正泰电气公司是世界五百强吗？它的排名是多少？跟施耐德比哪个好一些？_百度知道
正泰电气公司是世界五百强吗？它的排名是多少？跟施耐德比哪个好一些？
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正泰电气公司不是世界五百强。施耐德比正泰电气好很多。
不是世界500强，是国内电器行业的龙头企业，主板上市；跟施耐德不是一个级别的。
本回答被网友采纳
haibeilisi
haibeilisi
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不是，不是就没排名。当然施耐德牛逼啊，世界500强。
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德力西、正泰、施耐德空气开关对比
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M币63专家2
看帖子，基本还没有对比的，下面来个对比的先来没拆前的德力西拆开后接着是正泰的拆开下面是施耐德拆开后最后来张合影从上面我们就可以看出，国产还是远比不上施耐德，以上就是全部，第一次发帖，请多包涵
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M币2579专家6
国产中 正泰和德力西算是不错的了
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M币2579专家6
我在工地上一般德力西用的比较多 还有天正也用得多
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拆过西门子的， 压帽垫都是紫铜的。
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M币23369专家14
前两个差不多的
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看不出来 施耐德的好在那里。。。国产的那2个 感觉都不错啊~
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M币289专家10
回 5楼(事多多) 的帖子
还是有很大差别的，看看那动触点那位子，还有灭弧处理那些地方。这是我们看得到的，还有我们看不到的就是那些材料的性能，检测标准是不一样的~~~~这几家我们都有打道 不那那个价格也是差很多啊~~~~~ 如果讲性价比，那还是选国产的吧~~~~~
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M币193专家1
楼主拆的最起码都是真的，带有破环的拆解，成本付出了，不顶不厚道，得用电钻吧，我拆了个正泰的屚保，把组合连接的空心金属管能坏了，不得已只能扔了，不知道你怎么回复的，也仍了吗，呵呵
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M币193专家1
有几个使用过的，斯奈德的接触机构和其他的不同，做工比较规整，耐看
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M币1776专家8
第一个不是德力西的吧，还没见过那样的
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Gzip enabled&正泰电器与施耐德电气哪个好?_百度知道
正泰电器与施耐德电气哪个好?
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正泰的，价格不错，质量虽说比施耐德差点，但是正泰的质量也还不错，我们一直都用的正泰的，很不错的
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正泰跟施耐德根本不是一个档次的，施耐德与西门子，松下，飞利浦，西蒙这些牌子都是世界顶级品牌，都是通过国际上的一些专业认证体系认证的，我们以前学校机房里面都是施耐德的，快二十年了，虽然很老旧了，但是没见坏几个。正泰质量虽然也不错，但是跟施耐德比，还是差一些，但在国产品牌中绝对是一线品牌。正泰的性价比要高一些，施耐德的要贵一些，但是从长远考虑，个人觉得还是施耐德的好一些，贵也贵不了多少。
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质量都不错哦，正泰 中国的， 施耐德 国外的；价格肯定是正泰便宜，不过性价比是正泰的高!
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价格肯定是正泰便宜，
质量肯定是施耐德好了。
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施耐德电气好、需要的留下QQ
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德力西好了
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访谈：正泰和施耐德说法
　　访谈 正泰说法
　　《中国企业家》：如何看待德力西和施耐德合资？
　　南存辉：开放引资是国策，引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作，把企业当成产品，经营好了谁来买都可以，价格高就卖掉，这是价值观问题，无可非议。
　　而我们是要创品牌，卖了平台就没了，ABB600多亿欧元销售额，西门子1000多亿欧元，我相信我们也能做大，也能赚钱。这样做我可能比较适应，有乐趣。别人卖掉企业，也有乐趣，也挺好。
　　这种合作会给柳市的电器行业带来巨大压力，压力也是动力，会促进技术创新能力的提高。但是政府要出台一些扶持内资企业，尤其是中小企业的更加积极的政策。
　　从发达的国家地区来看，一般会对大企业之间的兼并采取谨慎的态度，因为众多小企业的存在是社会的平衡器，对市场秩序的维护、社会稳定是有好处的，大企业一旦出问题倒下来，就会产生很大社会问题。
　　跨国公司不是慈善家，法国人跑到柳市来干什么？他是来赚钱的，不是来当雷锋的。如非典事件，大部分外国人拍屁股溜得快，他们会把命赔在中国？有，很少。
　　业内人士认为，施耐德与德力西的合资可能存在三大致命的问题。第一是合资比例50%对50%，这里面存在由谁决策、由谁说了算的问题，存在着一方投入过大、利益又要均分的问题；第二是品牌使用德力西，而据称这次合资只有几大主要产品，德力西其他的产品还在使用这个品牌，市场销售可能会出现混乱；第三是双方在技术和品牌使用费上的提成，将无形中增加产品成本，等等，都将成为合资公司的不确定因素。
　　《中国企业家》：正泰的未来在哪里？
　　南存辉：我们的空间非常大。跨国公司到中国来兼并低端公司，我到国外去兼并高端公司。我们始终围绕主业在做，从卖元器件到成套装备，再到系统、工程，从卖产品到卖服务。包下来整个工程，从工程的优化设计到建设施工再到设备安装调试、售后服务，服务增值空间非常大。而且我们也在向新能源产业转型的过程中，比如太阳能、风能。
　　我们跟跨国公司有差距，是因为它们比我们早干了100多年，时间就是差距。但关键在于转型，比如新能源，我们是在一条起跑线上。
　　施耐德说法
　　《中国企业家》：在合资企业中，施耐德一直要求控股吗？
　　杜华君：在中国，我们除了财政上的巨大投入，还要把最核心的技术转移到合资企业，因此我们比较倾向于在这些核心技术转移到中国之前，能够处于有控制权的地位。控股并不是一个原则性的问题，比如我们跟德力西的合资。
　　《中国企业家》：正泰指责你们利用知识产权对其打压。
　　杜华君：这是正泰自己的印象，我们相信这并不是正确的印象。我们以知识产权作为武器，但仅限于保护我们自己的商业利益。我们每年会投入销售额的5%用于研发，还有大量的人力、物力投入保护我们的知识产权，对于任何一个商业公司来讲，这都是非常正常的。而且我们也并不是只有正泰一个竞争对手，在中国本土和国际上还有很多其他竞争对手，我们和他们之间也会有类似情况出现。所以我们不想把这个问题具体到我们和正泰之间。
　　《中国企业家》：施耐德与正泰、德力西的竞争程度如何？德力西对施耐德的价值是什么？
　　杜华君：竞争是有的，老实说，并不是很厉害。他们是分散市场(零配件)的竞争对手，我们是在不同的领域，只有非常少的重合。我们以项目为主，为客户提供整体解决方案。目前他们还没有这样的能力。
　　德力西是非常知名的本土企业，增长非常快，我们想通过与之合作，加入到高速增长的市场当中。另外在海外市场，包括俄罗斯、印度、南美、中东，有很大的分散市场，我们希望通过德力西这个品牌在这些市场上有所成就。
　　《中国企业家》：在柳市，你们的仿制者多吗？
　　杜华君：太多了，我们很无奈。我们最大的担心不只是他们通过仿制赢得了利润，还有人民生活的安全。一旦出现事故，大家看到的却是我们的品牌，对我们是很大的损失。我们虽然有这么多仿制者，但20年了，我们还是发展得很好。我们有非常大的容忍程度，仿制者可以存在，我们也没有精力起诉这么多的仿制者。但让我们有些失望的是，一个曾经的仿制者，注册了我们的技术，反过来要求我们赔偿。我们不喜欢冲突，信奉和平共处，但是现在180度大转弯，我们成了受害者，这个我们没有办法接受。
　　　　[4]　　
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