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谁能告诉我【智能带宽】这玩意怎么关闭？根本没办法下...
&炉火纯青&
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家用100MBIT 光钎，11MB下载，600K上传。&&
迅雷下载，被路由现在成连100K速度都没，我去死 行不行？
这玩意你搞个开关行不行？我自己软件有限速行不行啊？
100的光钎啊，我是在玩游戏，问题是，只下载，不上传，不会影响游戏，MB的现在的被限制的比电话线都慢。
PS：别给我说迅雷的问题，我是白金钻石会员，没限速的，我只要把任务关了重新开，瞬间能有10MB，然后就给降啊降变成几十K了，草
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19:06 上传
手机：华为C818→荣耀6PLUS→华为P9 PLUS→华为Mate10 Pro
路由：荣耀Pro
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&产品经理&
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呵呵，功能做开关是很正常的，不用 可以选择关闭，这个没开关，无法关闭，不是2B设计是什么？
华为企业级 ...
公平竞争就是等于关闭，你的具体问题可能跟场景有关，可以反馈下您的联系方式吗 qq或者电话都行，让研发的工程师直接联系你定位一下。直接回复，不要私信，私信太多可能看不到
永远的向上，Go！Go！加油！！！
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&炉火纯青&
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我是华为的老用户了，我这的华为设备都是十多万了。但我现在真怀疑你们工程师和设计 脑残进水了！！！
手机：华为C818→荣耀6PLUS→华为P9 PLUS→华为Mate10 Pro
路由：荣耀Pro
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&炉火纯青&
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MB的 老子100的光钎 下东西，直接被路由给废了 草
手机：华为C818→荣耀6PLUS→华为P9 PLUS→华为Mate10 Pro
路由：荣耀Pro
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&禁止发言&
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提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
签名被屏蔽
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&渐入佳境&
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智能带宽里选公平竞争就好了，公平竞争相当于关闭智能带宽。我也试过其他模式，下载和测速工具的上行和下行被限制的非常低。
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&炉火纯青&
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本帖最后由 无奈的五月 于
19:37 编辑
智能带宽里选公平竞争就好了，公平竞争相当于关闭智能带宽。我也试过其他模式，下载和测速工具的上行和下行 ...
你不看我发图吗？ 大大公平竞争是什么玩意？就是在公平竞争下， 有一台电脑开着游戏，下载直接被限速到不到100K， 我就草了&&100MBIT的光钎 ，就算下载开到 8MB/S 下载 ，对游戏都没影响的。 你TM限制到100K什么意思？
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&独步江湖&
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本帖最后由 HarryChen_CYL 于
20:07 编辑
你不看我发图吗？ 大大公平竞争是什么玩意？就是在公平竞争下， 有一台电脑开着游戏，下载直接被限速到不 ...
看 LZ 说话的语气，再看看这个网速，我只能说网速慢是你人品问题。
我 100M 光纤过光猫再连接荣耀路由 Pro，用白金会员，离线加速什么的全开，迅雷下载妥妥的全速12M/s，上传1.5M/s+。
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&炉火纯青&
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看 LZ 说话的语气，再看看这个网速，我只能说网速慢是你人品问题。
我 100M 光纤过光猫再连接荣耀路由 Pro ...
RP问题 呵呵，我300多买这个玩意 不是光用来看的，缺点一大堆。&&路由竟然没有IP段限速，好吧 这个就不说了。 任务限制 没开关？&&玩游戏&&网速限制能到100K？ 谁TM脑残了？&&这得多脑残才能做这样的设计？？&&荣耀家用设备 简直和企业级 完全是 2个团队 ，这边完全是没智商的
手机：华为C818→荣耀6PLUS→华为P9 PLUS→华为Mate10 Pro
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&独步江湖&
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公平模式下任务限制我完全没遇到过，玩游戏被限制到 100K 也只能说你人品问题，真的很搞笑。
你也说了300多的东西，你不了解好了你就买，智商感人。
别说 Pro 发布之前的荣耀路由你不了解你就买的。企业级用户不带那么水的好吗？！
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&炉火纯青&
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公平模式下任务限制我完全没遇到过，玩游戏被限制到 100K 也只能说你人品问题，真的很搞笑。
你也说了300多 ...
呵呵，功能做开关是很正常的，不用 可以选择关闭，这个没开关，无法关闭，不是2B设计是什么？
华为企业级设备 全部都是可以开关的，所以我说了荣耀设计师=弱智
你自己在公平模式下， 开2台电脑玩游戏，再开迅雷 下载看看速度吧。 我用TPLINK这个**路由，迅雷设置8MB/S&&都能满载8MB/S下载，且不影响游戏。 现在可好了，直接给我在路由端自动限制死了。
那还玩个P 。
到底是是弱智？
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华为软件技术有限公司 版权所有 保留一切权利谁能告诉我房地产开发总工程师的职责是神马···_百度知道
谁能告诉我房地产开发总工程师的职责是神马···
房地产公司总工程师的职责和素质作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，能领导直接下属并与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通共同完成工...
房地产公司总工程师的职责和素质作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，能领导直接下属并与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通共同完成工程开发的全过程，具体职责如下：职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；········这些算不算 我就是这样写的
俺们经理说了这是岗位说明不是职责
貌似职责是下面的1.2.3.·······14这些的第一句话吧！
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首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
xiangshilin988
xiangshilin988
擅长：暂未定制
作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作；监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。职责8. 负责处理质量、安全事故；一旦出现质量和工伤事故，应对应得当，处理应及时合理，不留尾巴，不留隐患，不再发生。职责9. 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关；对各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况应心中有数，事前应制订材料验收、检验方案，主持设备验收应详细了解设备的性能和配件，检查设备的验收方案和安装方案，主持大型设备安装，对进口设备应了解供货周期，主持开箱验货等。职责10. 负责督促整理合同文件和技术档案资料；督促工程部或项目部及时整理合同文件和技术档案资料，检查文件的完整及可信，及时归档。职责11. 负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；职责12. 负责督促竣工工程资料存档；工程资料的完整对工程本身非常重要，亦须符合质检站和档案馆的要求，也是公司的重要文件，因此，总工程师应检查工程资料的编制整理工作，检查工程资料，并及时归档。职责13. 负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；职责14. 积极完成上级交待的临时性工作。
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在华为4年内就从应届生做到软件总工程师
他怎么做到的
2007年高考报志愿，当别人还在纠结和犹豫时，我已经无比坚定地在志愿书填下了“通信工程”四个字。当时智能手机还没有普及，我拨弄着老式的诺基亚，总是好奇地想：电话是怎么打通的？那一端的人为什么能听到我的声音？中间经历了什么？被满脑子的问号所驱使，我迫不及待地想钻进通信的世界。
如今，我已经成为通信行业的一员，可以像电影里的黑客高手一样敲代码，甚至还顶着“软件总工程师”这样bling bling的光环，但那些环绕在我脑海的问号并没有减少：如何解决传输负载均衡问题？如何能让2G和3G、4G共享频谱？如何在大海里捞针，迅速定位现网问题？
问题越发棘手、刁钻，我只能逼着自己站得更高，钻得更深，探索未知。
每天8小时，半年写完一年的代码量
2014年我应届毕业，一入职就参与到控制器软件平台相关特性的开发中。控制器是无线网络GSM和UMTS制式的“总控台”，软件平台则是控制器的“腰”，承担着稳定客户网络的关键作用。
当时公司的控制器软件平台还在上海，我们13个研发新员工被派去承接业务，每人独立看护一个模块。当别人还在重复“看文档-改资料问题单-修改简单问题”的无限循环时，我主动向版本经理毛遂自荐：版本特性的开发，能不能交给我试试？也许是没料到新来的员工就这么“虎”，版本PL愣了一下，对上我无畏的眼神，竟然同意了这个“无理”的请求。
我主要负责控制器IP网络传输路径的负载均衡模块，这是控制器话务接入时调用最为频繁的功能点。“负载均衡”只有四个字，却异常复杂。控制器连接了众多网元，每条路径都有负载的瓶颈，过载就会丢包，导致语音失真、掉话，网速过慢等现象，引发运营商的投诉。
怎样能保证每一条链路的负载平均，不至于过载，同时让所有的链路达到最大使用效率？这个看似难以两全的难题，关键点就在均衡算法上。比如，装水的桶有大有小，容量各不同。按照以前的算法，100L的桶装的是50L的水，50L的桶也装50L的水，10L的桶也装50L的水，这样就造成一些水桶还没有发挥最大潜能，而与此同时，大量水桶的水溢出来，出现过载的问题。只有通过改进算法，让100L的桶有装80L的水，50L的桶装40L的水，10L的桶装8L的水，每个容器的承载率都是80%，保持均衡，才能实现鱼和熊掌兼得的目标。
刚开始，导师在一旁指导，一切进展顺利，我更是信心满满。可不久导师休假了，留下我一个人。一下没了可以依靠的臂膀，我只能在忐忑中开始奋战。我和SE、测试、维护一起组成“铁三角”，一起分析我们的目标场景是什么，判断现有算法是否能够满足，根据这些目标场景对齐方案。最终，特性开发最终满足了流量负载均衡商用要求，开启特性的现网局点再也没有听到负载不均的投诉。
在这个阶段，我每天12小时有8个小时和代码打交道，不是在写代码、看代码，就是在验证代码，半年写的代码量赶上了别人一年的量。当然，光有数量是没用的，质量过硬才值得骄傲。代码写完，都要上库去持续集成，任意一个代码环节出了问题，都会导致持续集成失败，出现掉话、断网等严重后果，所以我总是对代码保持着敬畏之心。有些开发人员可能会吐槽自己是码农，可如果心中有教堂，我们就不是码农，每一行代码都会转化为最有价值的存在。
让两条小河流入同一片土地
随着代码技艺的提升，我迎接的挑战难度提升了N次方，一个人Hold住全场的机会越来越多。
频谱是通信运营商赖以生存的“土地”，也是最重要的财富，特别是阳光好、灌溉便利、土壤肥沃的土地更是稀缺资源。随着MBB移动互联网时代的到来，“2G用户如何平滑退网”、“如何最大化GU黄金频谱的频谱效率”成了全球诸多运营商要面临的问题。2016年，无线“冒协议之大不韪”，提出了GU@5M解决方案，设想诸如900M这样的黄金沃土上，共用5MHz频谱资源，既种2G的高粱，也种3G的小麦。
作为控制器软件平台，我们的任务是打通整个语音报文合并的通路，换言之，就是要让两条小河一同流入种了高粱和大麦的农田，让农作物越长越好。
当时只有我一个人负责平台方案的设计，可现实情况是，我连语音通路怎么打通都不知道，更不用说把两条通路汇合起来，完全是一头雾水。但我这人一向是正向思维，想想，把一个大象装进冰箱总共分几步？第一步，把冰箱打开，第二步，把大象塞进去，第三步，把冰箱关上。那么，要让两条小河流入农田，其实也可以分解成三步：第一步，买铺路的原材料，第二步，制定施工图纸，第三步施工队进场施工。也就是首先考虑分配语音通路所需要用到的传输资源，其次,通过制定资源分配算法，实现资源均衡利用，最终将资源应用到语音通路架设中，实现合并语音流的传输。
为了确保解决方案能够走通，我们需要在一个由手机、基站、机房组成的模拟系统中验证方案。还记得那是任务截止日前一天晚上11点多，在成都软件大厦的实验室里，我们七八个人全神贯注地对着电脑，仔细观察每一条信令的走向，每个细胞都是紧绷的。当看到两路信号对接参数一个个冒出来，而且两者全都保持一致时，我们已经按捺不住激动的心情了。
我立马拿起2G的终端打电话，对方那头的“喂喂喂”的声音听起来异常清晰。“成功了！”我们激动地叫出声来，一直很冷静地坐在一旁的版本经理，突然一拍桌子跳起来：“太好了！”大家抱在一起又笑又跳，像孩子一样开心。
小系统达成验证目标后，成功支撑了后续上行COMP及GU联合调度等关键技术路径的开发，最终促成了整体方案转商用。GU@5M方案最终成功商用，使2G和3G的河水流入同一片麦地成为了现实，节省了频谱带宽资源，保护了GSM网络的投资，在全球各子网得到成功应用，成为无线最具价值的解决方案之一。
任务竞拍，只抢最难的活干
还没来得及庆贺，新的任务令又要发布了。2016年11月一早，我们部门20多号人挤在一个会议室里，准备进行一场竞拍。
“下一个任务是GL共频谱，200人/天工作量，谁要抢？”
版本经理的话音刚落，我就高高地举起了手中的竞拍牌：“我要抢！保证150人/天完成任务！”
显然，其他人都不打算举牌，我窃喜：“看来这回没有对手了。”
版本经理嘟囔了一句：“你这小子挺敢干的！”
自从2015年我们部门推行全栈工程师（FSD）制度以来，这样的场景每个版本都会上演。以前，我们要开发什么模块，承担多少工作量，都是由版本经理根据业务需要和每个人的能力来分配的，有很大的主观性，不一定能调动每个人的积极性，一些开发人员做的很可能不是自己真正想干的工作。而全栈工程师制度改变了这种情况，变“派活干”为“抢活干”。每个版本开始前，版本经理会把各项任务要求以及工作量公布出来。任何一个人都可以用竞拍的方式抢活，如果同时有两个人竞争，给自己定的目标高的人胜出。
我总是喜欢抢难度最高的特性，这些任务可能会直接决定业务的KPI，有些人可能会知难而退，可我觉得，机遇和风险是对“双胞胎”，不敢抢，就意味着自动放弃了机会。
这回，我早就盯上了GSM和LTE频谱并发特性，可以实现GL频谱动态共享，比起之前的任务，难度有过之而无不及。2G和4G（LTE）共用一个频谱，最大的问题是互有干扰，这就需要2G用户在使用时告诉4G用户“路径已经被占用了”，以便其绕道而行，我的任务就是建一个接口，让2G和4G通路之间可以互相沟通，以免相互干扰。
过程中有一个阶段特别难熬。任务涉及软件平台和硬件平台，我了解软件平台的实现，但并不知道硬件平台的约束条件。第一个方案出来后，硬件部门初步评估可行后，我并没有在硬件平台上验证，以致于快到迭代的时候，才发现底层硬件平台根本没办法支持现有方案。
还有一个星期就要迭代，一切还要推倒重来？周边各种压力纷至沓来，要求我做质量回溯的声音也很多：为什么一开始方案设置时候没有评估清楚？压力山大，最后的一个星期，我几乎把时间揉碎了用，经常熬夜熬到凌晨一两点，早上六七点再回来接着干。我这人心大，倒也没觉得崩溃，就是心里憋着一股劲：自己抢了活，哭着也要做完啊！
部门给了我很多资源，好几个专家和我并肩作战，帮我支招。大家一起想还有什么方案，难度多大，代码量多少，要花多长时间？接着在白板上写写画画，碰撞点子……一周后，我们拿出了第二套方案，在解决硬件平台适配问题的同时，把代码开发量压缩到了最小的程度。
意外的是，这套方案紧赶慢赶，居然赶上了迭代节奏，没有影响既定的计划，顺利完成了任务，也算是“越努力越幸运”的奇迹了。
24小时夺命CALL了解一下
2017年，我这颗不安分的心又蠢蠢欲动。做了几年开发，能力建立起来以后，我开始觉得自己过得太舒适了，就想折腾一下。想来想去，哪里是我们部门最难、最核心的业务？我想到了事故处理组。
这是我们部门专门处理网上问题的虚拟组织，无论节假日，7天24小时随时待命，处理GTAC转交过来的疑难问题，不仅要快速定位攻关紧急问题，定界恢复事故级问题，还要第一时间改进闭环网上问题。
在一些人看来，我的转身纯属自我“找虐”，但我不这么想，很多网上问题不只局限于软件平台，在这可以看到一个更大的业务链，对于个人的提升而言，是最好的练兵场。
压力是随时随地，无孔不入的，比如时间的压迫。事故级的网上问题，从上报到恢复要求在30分钟内解决。但30分钟其实是很困难的，控制器是一个很庞大的系统，仅仅通过有限的现象，如何知道问题出在哪个代码？真的像大海捞针一样。即使判断出问题，控制器也涉及和基站、核心网的对接，需要和其他网元一起操作验证，也很难保证在第一时间解决问题。
还有24小时夺命CALL的压力。如果要问一个维护人，最害怕的是什么？答案十有八九是午夜铃声。记得有一次，凌晨3点多，一个电话打进来，告知A国某版本出现2G单板复位的问题，导致一个区域的人打不了电话。我上一秒钟还是迷糊的，下一秒钟就被惊出了一身冷汗，放下电话，下意识就往公司赶。
回到公司，我立马开始查看日志、定位问题，一遍遍排查，到了早上7点多，终于揪住了问题的源头——不是平台的问题，而是2G业务出了问题。联系相关业务人员修复问题，很快，中断的业务得到了恢复。结束攻关已经是周末的早上了，本来想着躺下了歇歇，却发现自己脑子里还在不间断地放映攻关画面，竟兴奋地睡不着觉了。
这样的场景每一天都在重复，不久前，我们刚刚达成了全球网络控制器网上平安1000天的目标，这也算是对我们越来越少的头发和越夜越美丽的黑眼圈的最大慰藉了。
即将步入30岁的我，已经不那么锋芒毕露了，但依旧敢想、敢干、不怕输。每一年，我都会给自己设定要超越的阶段目标，努力成为每个阶段自己想成为的人，感受内心一点点的成长。
不管头衔是总工程师也好，是研发小兵也好，为了最初探索通信世界的朴素理想，我都会一直趴在软件上做精、做深、做透彻。我相信，只要愿意为自己走出一条路，世界就会为你打开一盏灯。
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今日搜狐热点亚马讯工程师首次揭秘：AI音箱如何“猜”中你的音乐喜好？
直接口令歌名，不作其他赘述，AI 音箱就能懂你心“声”？亚马逊 Alexa 工程师提供三个解决方案――
分析歌曲播放的时间数据
筛选歌手风格及歌曲类型
对歌曲的用户吸引力评分
-Hi 小X，我想听《天空之城》~
-好的，正在为您播放久石让的《天空之城》
-额，我想听的是李志那首…
同曲名的音乐那么多，翻唱版本一波又一波，AI 音箱如何选出你心中的那首歌？
亚马逊语音助手 Alexa 的工程师近期开发了一套“隐式推荐系统”，能够通过人工智能学习并记忆用户的音乐品味。今日，该项目的研究者、“机器学习”方向专家 Bo Xiao 在印度海德拉巴举行的 Interspeech 2018 年会上，首次揭秘了这一智能系统的技术原理。
一、时间算法：分析歌曲播放的时间数据
“隐式推荐系统”提供了一个可训练的时间数据推荐引擎。举个例子，假如在 30 秒内，用户即切断当前歌曲，说明这完全不是他想听的歌，下次将不再推荐同种曲目；在 30 秒切断歌曲，可能用户并不喜欢这首歌或这个版本，下一次，系统将切换另一位歌手的同名歌曲或另一类风格，以此类推。
那如果是与音乐偏好无关的播放中断呢？“隐式推荐系统”增加了加权功能。例如， 如果歌曲播放时间为 25 秒而不是一秒钟，或者播放三分钟而不是两分钟，则歌曲的推荐比重将加权增大。
二、类别算法：筛选歌手风格及歌曲类型
同样是美国著名流行歌曲《Hello》，如果你第一次选择了莱昂内尔?里奇的版本，那么算法可能会记忆“男性”，“美国”，“经典”，“格莱美金曲”等一系列标签，如果你选择了阿黛尔的版本，相应地，算法标签将会是另一种风格和类型。
随着系统海量数据库的积累和每一位用户个体画像的完善，该系统也在自动地快速迭代算法，细化音乐“标签”。
三、吸引力算法：对歌曲的用户吸引力进行评分
尽管用户的音乐品味各异，但好听的版本总能获得更多用户的喜欢。该系统的“用户吸引力评估模型”，能够对目标曲目进行智能打分和评级，再匹配出最佳歌曲推荐给用户。
此外，“隐式推荐系统”还进一步优化了语义理解，能够提高对含混不清口令的辨识度和智能猜测准确率。
Bo Xiao 表示，目前“隐式推荐系统”的测试效果良好，未来，研究团队还计划将这一技术应用于有声读物、视频等更多领域。
近年来， AI 智能音箱竞争激烈， 各品牌通过不断研发和优化技术算法，提升用户的个性化音乐体验。例如通过语音和心率来判断情绪，并根据情绪来匹配音乐的 EmoKit ，以及能够让用户参与音乐创作的Jukedeck、Melodrive 和 Humtap 。
而相对而言，国内AI 音箱在语义理解和个性化音乐推荐方面，功能还较为基础。究其本质，或许还在于抢占市场风口、布局流量入口以及忙着打价格战。未来，品牌如果想要打造精品，建立竞争壁垒，或许还需要用心钻研用户的真实需求。
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