华为的起家发展故事
华为的起家发展故事
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　　华为凭借着其在电信领域的影响力，正不断地改变着其他国家对中国企业的认知，让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。　　华为是1987年在中国深圳成立，由员工100%持股的民营企业，是全球第二大电信设备供应商。　　很难有一家中国企业在全球范围内拥有如此的话语权，却又如此的低调，本文试图为读者讲述发生在华为的一些，而华为的故事主要来自于它的令人惊讶的海外业务，可以说从来没有一家中国企业能够在世界范围内在其领域有如此重要的影响力。　　今天来看，华为的海外战略是成功的，2010年华为海外市场实现销售收入达人民币1204.05 亿元，占了总销售收入的65%左右。　　成立于1987年的华为到今天只用了24年的时间就超越了诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯等国际巨头，成为仅次于爱立信的全球第二大通信设备厂商，塑造了中国企业的“神话”。华为成为中国企业在世界上最具影响力的代表品牌之一。　　无论在任何行业，作为一家新进入的企业，如果想要用积极主动的战术来赢得合同，　　价格一定是最有用的手段之一，对于华为来说也是如此，华为在刚开始进入国际市场时确实凭借着低廉的价格占有了一席之地，爱立信销售与营销部执行副总裁贝尔特·努而贝里回忆第一次遭遇华为时说，“其价格低于我们的底线价格”，但发展到今天的华为却早已经摆脱了低价的形象，甚至在很多市场上价格比爱立信还高。　　现在，华为又开始发力企业业务、个人终端业务，当然，还有最引人注目的华为云计算业务，但华为并不认为自己正在经历“转型”，而是在扩展自己的业务线而已，因为转型指的是放弃已有的核心业务而去拓展新业务，但华为显然并没有任何计划放弃自己的运营商业务，并且在可以预计的几年之内，运营商业务获得的收入仍将在华为总收入中占据很大的比例，但运营商业务是存在“天花板”的，华为想要继续壮大规模，拓展其他业务也就成了必然的选择。　　世人眼中的中国神话　　华为于1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理，现在十多年过去了，华为已经是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案。　　华为在国际市场面对着包括阿尔卡特、思科、爱立信、朗讯科技和北电网络在内众多巨头的竞争。但正是在这个貌似已经固化的市场中，华为杀出了一条血路。　　1998年，华为的销售额是89.3亿元人民币，而美国朗讯科技公司该年的销售额则是383亿美元，但仅仅过了不到十年，2009年华为全球销售收入1491亿元人民币，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。 就在同一年，美国权威商业媒体Fast Company评出的2010年最具创新力公司中，华为位列第五，紧随在Facebook，亚马逊，苹果和谷歌之后。华为成为了继联想集团之后，闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是唯一一家未上市公司。　　目前华为实施的全球化经营战略已取得了难以想象的成绩，经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。华为在海外共设立了22个地区部，100多个分支机构，并在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，还在全球设立了36个培训中心。　　华为产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。　　背景之惑　　华为在海外的发展也并非一帆风顺，就在今年，华为刚刚因为所谓“安全问题”撤回对美国3Leaf的收购案，但与以往不同的是，紧接着华为副董事长，华为美国董事长胡厚在公司网站上发表了长达2000字的公开信，就3Leaf问题以及华为公司的基本情况做出了详细说明，并希望提供的信息有助于美国政府了解收购案的实际情况以及华为的立场，“澄清一些长久以来关于华为的不真实的传闻。”　　华为希望在美国市场进行长远投资，现在华为在美国已拥有1000多名员工。仅2010年，华为就从美国公司购买了价值高达61亿美元的产品和服务，在美国的研发投资以每年66%的速度增长，去年达到了6200万美元。　　人们总是指责华为获得了中国政府过多的照顾，但情况并非如此。事实上，华为和其他在中国的商业公司一样，享受中国政府对高科技企业的税收优惠，以及研发创新方面的支持，2010年获得中国政府研发创新方面的资金共计5.93亿人民币，但从未享受超过正常商业公司之外的额外资金支持。　　正如奥巴马总统在就职演说中所说：“今天，我们在这里齐聚一堂，因为我们战胜恐惧选择了希望，摒弃冲突和矛盾选择了团结。今天，我们宣布要为无谓的摩擦、不实的承诺和指责画上句号。”但看来，美国目前的做法与奥巴马所说相去甚远，虽然我们可以理解美国对于国家安全的担忧，但作为一个尊重民主、自由、法制和人权的国家，美国对于华为的做法仍略显粗暴。　　最终，华为只能无奈又有些无力地对美国问出自己的疑惑：“是对华为的过去担忧？还是对华为未来的发展担忧？担忧在哪些方面？具体什么事情？我们能否一起找到解决的办法？”　　不断成长的专利之路　　华为被西方国家诟病最多的大概要数专利问题了。2003年，Cisco起诉华为侵权，经过大量调查了解，最终Cisco撤销了讼诉，这场诉讼不仅证明了华为与Cisco的专利之争并未失手，还应该看出华为在知识产权以及专利问题上的努力以及所取得的成就。　　华为对于知识产权的重视从1995年开始，在那一年成立了知识产权部并成立北京研发中心。　　华为公司很早就定下每年将相当部分的销售收入投入研发，并将研发经费的10%投入到新技术预研的政策。目前华为公司拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46%。　　截止到今年2月份，华为在全球累计申请专利49,040件，获得专利授权17,765件，并通过交叉授权许可，使用他人专利，仅2010年，华为就向西方公司支付的专利许可费为2.22亿美元，其中1.75亿美元支付给了美国公司。到目前为止，华为仅支付给美国高通公司的知识产权费用已超过6亿美元。　　到了今年1月华为终于学会用知识产权保护自己，反击摩托罗拉的事件被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。　　华为认为单纯的专利申请对企业并无效益，但当企业将这些知识产权与技术相对领先的西方公司进行交叉许可时，不仅会大大降低单向的专利许可费用，而且会促进专利技术的广泛应用，带来巨大效益。华为每年花费数千万美元在全球申请专利，但经过交叉许可后，每年节省的专利许可费达数亿美元甚至10亿美元以上。　　在华为，创新不是封闭行为，而是主动的开放行为，通过接纳全球竞争对手进步与挑战的“开放式创新”，华为积极广泛地与全球电信领域的同行厂商、知识产权持有人开展知识产权许可谈判，与爱立信、诺基亚、西门子、高通等一系列公司签署了知识产权交叉许可协议。　　中国人不只会做拖鞋　　不得不说，华为凭借着其在电信领域的影响力，正不断地改变着其他国家对中国企业的认知，让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。　　据悉，当初华为的欧洲地区分部只有两个人，作为一家通信企业却连运营商的门都进不去。　　因为在当时的外国人（当然也包括欧洲人）都认为中国只能生产廉价的鞋子，廉价与不可靠是世界上对产品的唯一印象，对中国人能生产高科技产品更是闻所未闻。记得那一年华为参加戛纳电信展时，法国电视台的报道题目竟然是：“中国居然也有3G技术？”　　1995年，华为的销售额达到了15亿人民币，但那时其收入还主要来自中国农村市场。两年后，华为推出了无线GSM解决方案，随后仅仅用了一年时间就将市场拓展到了中国主要城市。　　2000年华为的海外市场销售额突破了1亿美元。2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%，华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元，加入了国际电信联盟，并为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。　　2003年华为阿联酋电信公司提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。　　华为在2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案，并在同一年获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的供UMTS网络设备的合同，首次实现在欧洲的重大突破。　　华为的海外合同销售额在2005年首次超过国内合同销售额。就在同一年，华为继续不遗余力扩展着自己在海外的业务，先是成为英国电信首选的21世纪网络供应商（英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称），为BT21世纪网络提供多业务网络接入部件和传输设备。接着又赢得了为泰国CAT价值1.87亿美元的订单，为其建设全国性CDMA2000的3G网络。2009年1月，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。　　华为在今年5月9日晚间宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere签署合同，在四年的合同期内，华为将帮助Everything Everywhere全面升级EE在英国的GSM 2G网络，这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同。　　同样因为华为，让世界知道中国企业同样也承担着更多的社会责任。　　华为尼日利亚公司自成立以来，积极投身于尼日利亚的社会公益活动，通过节能减排、灾难救助、支持本地教育、扶持社会弱势人群等活动，树立中国公司在尼日利亚社会的良好企业公民形象。　　2005年华为为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。去年又与中国工业和信息化部签署节能自愿协议，愿为环保事业做出自己的努力。　　与死亡相伴的业务拓展　　因为华为，让世界知道，中国不只拥有依靠国家垄断资源支持的大型国企，还有依靠艰苦奋斗精神开拓市场的优秀私企。　　刚果（金）自然资源丰富，采矿业占经济主导地位，素有“世界原料仓库”、“中非宝石”和“地质奇迹”之称。　　但同时它也是联合国公布的世界最不发达国家之一。因为农业落后，使得粮食不能自给，又因为受长年战乱的影响，医疗卫生系统濒临瘫痪，卫生状况急剧恶化。2001年统计显示，刚果（金）婴儿死亡率达17%，15－49岁人群的艾滋病感染率达14%，45%的人口营养不良，人均寿命仅41.8岁。　　刘康在２００５年４月８日单枪匹马来到刚果（金）为华为拓展业务，当时他没有任何的关系，甚至对于当地的情况也懵懵懂懂，他唯一拥有的只是华为给他的10万美金的业务拓展经费。　　实际上电信业务并不是适合创业的业务更加不是适合海外拓展的业务，因为一般情况下，在各个国家或地方占有统治地位的电信企业都是一些跨国运营商，因此其对供应商的选择要求都很严格、苛刻。　　刘康曾经为了拜访一个客户，在高温下连续数天，每天几个小时，西装革履地站在客户的办公室门前等待，每天的衬衣都被汗水淋透。但最终，他经历了战乱和疟疾，吃尽了闭门羹，迈出了华为在这里的第一步。　　对于到海外发展的中国企业来说，面临的第一个直接困难是员工的人身安全和衣食住行问题。　　在刚果（金），基础设施薄弱，很多地方没有公路。由于项目交付都是在野外安装、调测基站，华为的工程人员经常连续驾车三四天赶往野外站点施工。周围荒无人烟，他们只能自己带上几桶水和一些干粮充饥解渴，吃住都在车上。“很多时候只能吃面包。如果幸好有热水能够煮一包方便面加一点老干妈辣酱就是大餐了。”刘康说。　　据华为肯尼亚CDMA产品销售人员朱晓路的介绍，在非洲拓展市场过程中，疟疾这种令我们闻之色变的疾病对于华为的工程师以及员工来说却好像感冒那么平常，对于华为在刚果金，乃至整个非洲，甚至整个世界其他国家的业务开拓中面临着多么难以想象的困难，诚然，不是每个国家的卫生环境都像刚果金那样令人担忧，但一家中国电信企业在国外的探索道路上总会遇到各种各样的难以想象的困难，有可能是疟疾，有可能是战乱，当然也有可能是当地对于华为本身的不信任。　　非洲一些国家政局不稳，这也为华为员工带来不安全隐患。在一些国家的战乱时期，华为的工程师如要去基层进行设备安装、调试和维护，客户甚至需要派全副武装的警察贴身保护才有安全保障。　　文章写到这里，我想说的是，力挺华为不是因为华为是中国的企业，华为在电信行业取得了一定的成绩，靠的是天时地利人和，华为在最正确的时间做了正确的事，华为作为中国企业获得了政府对于高新科技企业一定程度的支持，但最重要的却是华为自己的人和，在各种难以想象的环境中，搏出了一片碧海蓝天。对于这种成功的企业保持最基本的尊敬，并非因为国家或地域，所有通过艰苦奋斗而取得成功的企业（或个人）都值得我们这样做，仅此而已。
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任正非，华为创始人、总裁，1944年10月出生于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排行全球第285位，成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正非的个人持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的创始人　　任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。　　在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。　　任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业文革就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生　　回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。　　任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。　　任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。　　最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
大方的小气鬼　　任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。　　为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。　　2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。　　任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!　　虎口夺食者　　众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。　　华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。　　面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。　　跨国巨头合作伙伴　　毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。　　2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。　　为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。　　不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。　　IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。　　从不接受媒体采访　　在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。　　他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”　　追根溯源，任正非这样做，是“文革”期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。　　首创人人股份制　　2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。　　在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。　　任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。　　任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。　　任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。　　当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。原文链接：
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　　【环球科技报道 记者 李文瑶】从乐视到小米再到红衣教主周鸿祎的奇酷，最近的手机圈可以说是热闹非凡。刚刚在伦敦举行P8全球发布会，又返回国内举行P8上海发布会的华为，则已经展开了校园招聘，抢夺高校人才资源。
　　5月7日，华为手机产品线总裁何刚现身武汉，来到华中科技大学招揽人才。在接受环球科技采访时，何刚表示，在&互联网+&时代，互联网+产品是正确的发展模式，而产品才是最终的竞争力。
　　互联网+产品做强竞争力
　　手机圈从来不曾安静过。除了传统手机厂商不断推陈出新外，互联网企业的加入更是将市场搞得热闹非凡。在比拼过价格，比拼过营销之后，什么才能成为最终的竞争力？
　　在何刚看来，&互联网+产品&是一个很好的模式选择。互联网改变的是传统的沟通渠道，从一点到多点，传播的范围更广，方式更多元。而产品还是产品，想要将产品的竞争力做好，还是需要技术的研发与创新。
华为手机产品线总裁何刚在武研所接受记者采访
　　目前，手机市场还非常繁荣，虽然总量增长速度在下降，但总体市场规模还十分巨大。何刚认为，智能手机将成为物理实体与数字世界的连接点，智能手机在智能研发领域还有巨大的潜力。
　　因此，从产品层面来看，未来华为将会加大软件方面的开发，对产品细节进行细致打磨，加大软件方面人才投入，改进用户体验，为用户提供更加顺畅的使用过程。
　　华为荣耀CEO赵云在GMIC上表示：笨鸟不等风。何刚也非常同意这一观点。作为一只&笨鸟&的华为，需要坚持不懈的努力去做，通过技术优势将产品做优，将体验做好，并通过互联网的快速传播模式和资源有效配置，将产品推向市场。
　　因地制宜整合全球研发资源
　　事实上，华为在研发方面的投入一直都占据十分庞大的比重。华为员工总数约17万人，研发人员约占45%。在全球共有16个研发中心，31个联合创新中心和45个培训中心。目前，华为累计共获得专利授权38825件，申请国内专利累计48719件，外国专利申请累计23197件。
　　何刚对环球科技表示，海外研究所的创建与主要工作内容都与当地的技术优势有关。华为研究所主要负责算法，研究所负责软件开发，研究所负责无线业务，研究所负责手机业务，时尚研究所负责产品设计，负责算法和新品，负责微波。目前全球研究所的布局都和当地的环境、技术有关，
　　&因地制宜，我们希望海外研究所依托各自的技术优势将业务做到各自领域的最强，最后将这些最强的全球优势资源进行整合，推出完整的产品开发方案。&何刚如此说道。
　　据了解，2014年，华为实现销售收入2882亿元人民币，净利润279亿元人民币，同比增长32.7%，净利润达到9.7%。在研投入方面达到408亿人民币，占2014年销售收入的14.2%。近10年累计研发投入超过1900亿人民币。
　　Channel X：P8 MAX背后的华为武汉研究所
　　在华为4月下旬的上海发布会上，P8 MAX作为新品之一公开亮相。虽然还没有正式上市，但这款6.8寸的巨屏手机仍吸引了消费者的广泛关注。事实上，这款手机的研发便出自华为武汉研究所之手。
　　成立于2007年的华为武汉研究所，在华为国内的几个研究所中并不是最大的，从量级来看，也就排在中等左右。但也就是这一中体量研究所负责研发出了P8MAX，荣耀X2，智能手环等多款人们熟知的消费产品。华为武汉研究所所长杨聂锐不无自豪的表示：&8年的时间，我们成长为了光通讯和家庭终端的研发中心。&
　　深藏于内的华为武汉研究所究竟有哪些特色？
　　1 全新云办公平台
　　华为武汉研究院目前有员工近4000人，武研及合作方员工近6000人均在华为桌面云上进行办公，通过华为的智真会议系统、eSpace、AnyOffice等，与全球在公司或出差途中的同时一起协同工作。
华为智真会议室
　　据武研员工现场演示，通过云办公系统，员工可以高效方便的完成出差、报销、考勤等日常行政事务。同时通过该系统可以随时随地进行视频会议，即使不在电脑前的员工，也可以通过手机端的云办公系统，参与到临时会议中。
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