职点｜如何用3年时间，从职场菜鸟做到公司高管？
导读：在职场中，有一类人，升职很快，可以在一个相对短的时间就到达一个高度。他们把公司利益放在首位，不做职场禁忌的事，对工作认真负责，并注意总结自己的工作方法。做到这些或许不一定让你升职快，但对你的发展帮助巨大。
做的任何一件事，出发点始终是公司
也许说这句话有点在唱高调的感觉了。
但是，从毕业进入这家公司工作的这三年的时间里面，我确实都是这样想的，或者说，在做每一件事情的时候，根本不用想，好像从公司利益角度出发，就是本性使然。
虽然这个事情，说起来像是高喊“为人民服务”的感觉，但是，确实是这么个理儿。公司花薪水请你来干活，你不为公司利益考虑，为谁的利益考虑呢？
每个人都是有长眼睛，有带耳朵，有长心的，当与你接触的每一个人都感受到你的出发点只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的时候，压力和阻力就会减少。
即使发生争执，大家也都会转身就相忘于江湖了，因为知道是对事不对人。慢慢地，在公司里面，大家的对你的印象就是格局高，价值观正。这是作为一个管理者必备的软素质。
少说话、多学习、多做事
刚进公司，只要发现我可以做的事情，我一定积极去做，哪怕这件事情是鸡毛小事。
首先，谁能准确判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢？其次，再小的事情，也能做出与别人不一样的东西来。例如说，整理一份表格，你可以提出优化建议，可以做得更加美观。
就这样的主动工作态度，我想没有一个领导会不喜欢。我刚开始进公司就是从整理表格、整理数据开始做的，而我做每一项工作的时候，我都会思考，怎么样做才能做得更好，渐渐地做得事情也就越来越多。
后来，专门把我手头上做的事情成立了个部门，招人放在我下面协助做。这是因为，领导发现，原来做的事情对部门来说是很有价值的。
我算是一个学习能力不错的人，但是工作期间，我依旧花很多精力去学习。技能方面的东西要多学一些，一些不起眼的技能，往往能够让你获得“重用”。例如，我发现 PPT 对工作汇报很重要的时候，我就买了一堆关于做PPT的书，收录了一堆做的好的 PPT ，慢慢去研究。
到后来，部门的 PPT 、领导工作 PPT 、甚至公司对外宣讲的 PPT 都是出自我手里。有一次，总裁甚至夸我做的 PPT 很到位。还有一些其他小技能也是发现工作里面需要，就自己去学，在工作中用处都很大。
除了技能性的学习，更重要的是要向身边的人学习。在这一点上，最基本的就是开口请教。对于如何让别人心甘情愿的教你东西，方法有很多，比如平常多帮前辈们做一些事情，没事请大家喝喝东西。
平常与前辈交流的态度应该谦虚、诚恳一些。不要看不起任何一个人，必须相信每一个人能在他的位置上，一定是有他厉害和不可替代的地方。
而且每个人一定有他的长板，学习他的长板部分就好。但是，最重要的学习方式不是请教，而是观察，特别是观察那些身居要位的人的一言一行。
公司的高管，他能在高管的位置上，一定有和普通员工不一样的东西。这些高管，一旦有接触的机会，我都会认真观察他们说话的方式、做事的习惯，然后分析，这样做带来的好处是什么。
这点要求有比较高的同理心。例如，公司里面有一位高管，他在和其他人交流的时候，对别人的建议总是非常认真倾听，开口说话也总是以肯定的句式，先肯定别人说的对的部分，再转折说出自己的不同建议。而别人在与其交谈过程中，感受到被尊重和被肯定，那接受起他的建议来，也就更容易了。
关于少说话这点，不是少说和工作有关的话，而是少说八卦、少说是非。在公司里面，除非个别情况，一般情况下我可能都是最后一个才知道公司的变动和公司同事的八卦信息的。
但是，我觉得这不重要。就像公司有重大人事变动，和我又有什么关系呢？当我是一个小小的专员的时候，公司不能提我去那个重要的岗位，即使直系领导变动，你只要做事是考虑到整个公司利益的，和你又有什么大的关系呢？
而在背后议论同事，我觉得不仅是职场里面的禁忌，而且是不道德和缺乏素质的行为。当你在一个同事面前议论其他同事的时候，且不说这些议论会传到谁的耳朵里面，造成不必要的影响，就听你这些议论的同事，不要以为他对你的信任感会增强，只会下降而已，谁敢保证，你下一次不在别人那里议论他呢。
对于别人和你议论其他同事，听着就好，所有的消息到你这边就是终止，不会再从你的嘴巴里面扩散到其他人的耳朵里。
负责是第一工作态度
在每个人手上完成的每一件工作都像是一件艺术品，上面都打着印记的。而当你做好每一件工作的时候，不知不觉之间，大家对你的印象也就形成了。
如果你能让领导对你的印象里面有个“靠谱”这个标签，恭喜你，你离成功不远了。因为，在关键时刻，在分配重要项目和任务的时候，领导一定第一个想起的是那个靠谱的人，这样，在整个工作过程当中，他可以省好多心，省好多麻烦，因为下属的任何事情没有做好，都是领导的责任。
什么是负责任的工作态度呢？我认为，首先是保质保量准时地完成工作。经常在工作当中，很多同事会应付工作，觉得我就是按照领导交待做的啊，你要的东西我都给你了啊，抱怨领导指示不清，反复变化。
而我的态度一般都是主动承认错误，我觉得在这个过程当中，一定是自己哪里做得不到位。领导在布置工作的时候，我一定会问清楚他的需求到底是什么？在开始做的时候，我会梳理领导可能还想要什么。
在做的过程里面，我会尽量逻辑清晰、详尽地展示领导想要的东西。总而言之，领导想到的你做到了，领导可能会需要的你想到了，领导要一个解决方案，你的 PlanB 永远都在，不管他最后有没有用到。同时，施展十二般武艺去达到领导想要的。
碰到任何问题，先去沟通、解决，解决不了的想办法解决，实在解决不了，才是到领导那边，说明情况，并且提供解决的思路，领导要做的只是提供你解决这个问题所需要的资源。
加班问题，可能是讨论到负责的时候大家都会关注的一个问题。我给出我在工作这三年里面的一组数据吧。我三年里面准时下班的时候不会超过一个月，我平均每天的工作时间在 12 个小时，我曾经有三次连续工作了 1 个月，有一次连续工作了 2 个月。
其实大家资质都差不多，用一个很简单的公式来说，距离=速度*时间。既然大家的速度差不多，那谁花费的时间多，谁就跑得越远。这边且不论职场上的种种隐形规则，单论业务素质。
在这三年的时间，我的成长速度我自觉在整个公司都是靠前的。部门里面工作了 7、8 年的同事，在业务能力上，被我反追的也不少。总而言之，如果你想赶超别人，花费的时间就一定要多过别人。
第一，做事分清轻重缓急。工作这三年以来，我从来没有发现哪一天是可以把事情做完才下班的。
所以，做事分清轻重缓急就很重要的。如何区分呢？首先第一点就是期限，每一件事情在什么期限内提交。同时学会把事情归类，哪些事情是可以同时进行的，哪些事情可以先做好一部分就可以满足眼前需求的，哪些事情可能是要提早准备的。
所以，千万不要有拖延症，能早做好的事情就早做好，谁知道突然间又会冒出个什么事情来呢。
第二，勤于做工作计划和工作总结。一般每天进办公室，我开始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事项，每一项工作事项的重点注意事宜。做好一件事情打一个勾。中间如果冒出其他事情来，就添加上去。
每天下班的时候，我会总结下今天做的事情，碰到哪些问题、需要哪些资源协助、哪里可以进行改进。周和月的总结也应该定期进行。
工作三年的时间，得到过非常多的帮助，也付出了很多。而在得到高管任命的时候，我选择了放弃。虽然很多朋友、同事都在挽留，都觉得很可惜，如果能在高管的位置上再坚持一年，在市场上的价值会溢价很多。
但是，我依然选择了放弃。说任性也罢、说天真也罢，我觉得更多的是想要遵循自己的内心，我知道有另外一片天空是我想肆意翱翔的。
《职场小虾变身记》
作者： 陈一
出版社：机械工业出版社
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银行员工如何才能升职？
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　　在银行业，升职是员工个人职业生涯发展的重要事情,是组织对个人能力与业绩的肯定,是自身价值的提升。通俗的来讲，没有人愿意一直都做一个小职员的。
　　从银行普通员工到金融高管的距离有多远?对一些人来说，可能是一辈子，而对有些人来说，可能时间会很短。其实，只有掌握了方法并持之以恒，在职业的丛林中才能事半功倍，找到属于自己的发展之道。
　　一、专业立身
　　近年来，银行业以其诱人的薪酬一直是毕业生期望就业的十大行业之一。以我个人经验而言，要想在银行立足，充电、实践、总结是必不可少的人生经历。这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也必将是摇摇欲坠。
　　其中，考取银行从业人员资格证等金融业资格证书，无疑是提升自己就业竞争力的a1途径之一。因为目前我国银行业已全面实现持证上岗。银行业从业人员资格认证已成为我国银行业的基本从业标准和用人规范，各大银行普遍采用这项资格认证考试作为招聘、选拔、录用、晋升等的重要标准和依据。
　　而在学历和证书方面，首先应取得会计证。在工作之余完成经济金融类本科或者研究生学历也是常见的选择。如果想进风控部门的话，还可参加证书考试。
　　有了专业技能和学历作为本钱，升职才有基础。而对于缺乏社会资源的职场&菜鸟&来说，贸易金融、投资银行、信贷审批是银行技术含量较高的主流岗位，在这些部门容易受到重视，有利于职场新人培养人脉或学习核心技能，对职业发展有利。
　　二、细节决定成败
　　最初能踏进银行门槛的人，学历、能力差距不大，能比的就是对细节的掌握。日常表现越好，你晋升的速度和机会就越快和越多。
　　由于业务众多，时间很赶，大部分刚进入银行的新人会疲于奔命去逐条完成任务，工作总结也往往流于形式。其实，对于领导布置的文案或者总结，应该反复检查，因为上司会拿同一级别员工写的案子进行比较，若常写错字、用词不当，或是数字抄错，等于自动放弃晋升的机会。
　　在日常工作中，既要发自内心的谦虚和仁厚，也要多表现。谦逊和爱表现不是对立的，做人要谦逊，但工作上要出彩，这样就能做到统一了。在银行这个人数众多的庞大组织里，一定要要把自己的成绩及时客观告知领导和同事，不能藏着掖着去让别人来发现，不能抱着&酒香不怕巷子深&的陈旧观念来闯银行的职场。
　　三、人际关系是助推器
　　工作中，银行业常会出现一些能力不差、工作勤奋，但就是与晋升无缘的&憋屈族&。卡耐基曾说：一个人的成功，只有15%是靠专业技术，而85%则靠人际关系和为人处事能力。
　　俗话说，&朋友多了路好走，&做一个真诚的人，在合理合法的范围内，在不违背原则的情况下，能帮别人一把，别人总归会记得你的恩情。
　　很多人总是习惯见到那些对自己晋升起决定作用的人就毕恭毕敬，一脸谦卑;而对待身边的同事，则没有足够的尊重。殊不知，在银行这个江湖里，一个身份卑微的同事却常常和领导有着某种亲密的关系。
　　当前股份制银行个人利益冲突较为常见，如经常要为了抢同一个大客户翻脸，国有银行相对不明显，直接的冲突比较少，但也会遇到。如果同事关系紧张、相互拆台、经常发生磨擦，就会影响工作的效率和质量，阻碍事业正常发展。甚至会因为得罪了某个同事而遭到报复。可见银行业中，&人和&是一个人获得晋升的关键力量。因此要改善自己的人际关系，一定要从小出发，从每个人出发，不要刻意搞好与领导的关系，搞好了每一个身边人的关系，你和领导的关系也会自然而然朝着一个好的方向发展。
　　就银行这一特殊环境而言，一个人若不能团结大众则无疑表明这个人缺乏组织能力、人际交往能力。而组织能力、人际交往能力又是最起码的领导能力，倘若连这一领导能力都不具备的话，哪怕在其他方面比别人强，顶多也只能成为一个资深专业技术人员，却永远与&领导&二字无缘。
　　因此，好的人际关系永远都是驰骋职场最有力的保障。
　　四、为上司分忧
　　无论银行还是其他行业，若想谋求更好的职位必须学会为自己创造条件，都要想方设法让领导赏识。不光会做好领导布置的工作，而且要帮助领导分担忧虑，这些忧虑往往是自己的部门领导不愿提起的。能替领导分忧的人会急上级之所急，想上级之所想，把领导忧虑的事情当作自己份内之事来做。
　　许多银行员工未能得到领导赏识，其中一个重要因素就是没有展现自己替领导分忧的能力。譬如当所在部门面对挑战时，一些银行员工却只关注个人的客观职责、眼前利益，或者一有风吹草动就选边站队，继而将大好机会让给了他人。
　　要知道，每个领导都需要能替他分担而不是给他找麻烦的员工，这也是下属存在的价值。如果你不能替领导分忧，他还会去发现你的价值吗?当然，替领导分忧也绝非简单事，专业素养让你有能力、有本事去分忧;而职业素养让你有意识、有动力去分忧。因此，只有立足于提升个人专业素养和职业素养，才能得到领导的赏识，拥有晋升的机会。&
　　总之，尺有所短，寸有所长。如果身处职场擅于经营自己的长处，就会让人生不断增值。在此内因基础上，若再把包括同事关系、上下级关系等外因处理妥当，晋升也就指日可待。
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作者：CC小熊
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计划好的多。”5.注意 A 轮危机；去年，获得种子投资的公司最近数量翻了四番，并且募到的资金超过 A 轮平均水平。这无意中引发了一次 A 轮危机：各家公司都以为有机会募集到更多的资本。“这场危机从根本上改变了处在创业早期阶段的创始人对于募集资金的看法。” 不如趁现在放弃多方融资，只和那些会亲自卷起袖子开门、作介绍、具体细致地帮助你的投资人合作。然后，一旦资金到了你的银行账户，让你的资金消耗率保持在一个比较低的水平，直到你的产品开始盈利。6.你团队的能力=你的执行能力；“你需要提高团队里每一个成员的能力，执行力才会随之而来。”如果你正涉足科技型的管理行业，你需要从冗杂的代码中抬起头来，平静对待 “一事无成” 的心理。如果你能帮助团队成员提高个人能力，那么你的成就将以指数形式增长。除此之外你还能做什么？尽量让有经验的工程师和新人一起工作，定期分享经验知识，创造机会使他们进行有效的双向沟通交流。7.别看应聘者的大学成绩了，你要看的是以下这些特质；招聘环节有一些不成文的规定几乎都是错的。当越来越多的 “学霸” 进入初创公司，却表现平平的时候，我们应该三思什么样的特质决定了一个人是不是一个合格的员工？勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等，就是好员工的性格特质。8.持续增长四步走；获得用户：如何让用户入门？激活用户：如何让用户开始使用你的产品？用户黏度：如何留住用户？用户传播：如何让用户推荐其他人来使用你的产品？“获得用户就是了解用户是如何发现产品、分享产品的过程，产品策略定位要准。” 样公司就会开始慢慢步入正轨。9.新人经理适用的 90 天计划；成为经理意味着，一些人工作时的效率和心情全部都仰仗于你。你要对工作成果负责，但是你又不能凭一己之力做成所有的事。10.绩效是第一位的；绩效评估可以使每一个公司在每一个阶段都获利。初创公司一切都不稳定，所以年度评估对于初创公司毫无用处，你要不断地做定期绩效评估。11.用原则取代规则；初创公司要想将官僚化作风扼杀在摇篮中，最好办法之一是使员工形成遵守原则，而不是遵守规则的习惯。按原则行事的方法使得每个员工都不会越界，而且会努力为公司干活。“对一个组织施加文化上影响的唯一方法就是给予积极的强化训练和社会压力。”12.效率高不等于公司发展速度高；当未来的一切还是未知，效率就是你的敌人。因为每一个改变都有可能是推倒重来。13.每天 15 分钟冥想，做一个有领导力的人；这 15 分钟时间内请思考一下三组问题：它：你是否完成了每日to do 清单上的 “它”？你是否完成了那些更为重要的 “它”？我们：你有没有为周围人的生活创造价值？他们是否从你这里学到了更多的知识、拥有更加大的力量和心志、获得了帮助？我：你是如何管理自己的精力和心情的？14.要使产品形成口碑，你需要不断根据用户需求调整产品描述；15.公司文化口号不是行为指导书，而是要能体现公司文化象征，提醒人们从公司文化中寻找答案；16、找到公司的 3P (不许想歪)——目标（purpose）位置（position）个性（personality）；目标：如果公司 (
) 那么这个世界会更好，答案就是你的目标。位置：就是公司独一无二之处，目标用户已知的东西。个性：把公司想象成一个在聚会上遇到的 “人”，你会怎么描述他？17.找到唯一的衡量方式；以设计 app 为例，尽管用户数量看上去很像是衡量公司价值的标尺，但是那个 “唯一” 往往是一些更加深刻的东西，比如公司实际收益。公司发展策略应当围绕这个唯一衡量尺度来制定。18.上车谈谈；如果有机会的话，不妨找个合适的地方，组织技术总监、设计师、销售人员等等与真实的用户聊聊天，倾听客户最迫切需要解决的问题是什么。争取在下次见面会之前改进到位。一辆大小合适的厢车或许是个不错的选择。19.找到属于你的工程师英雄；科技更新很快，创业公司来来去去，好的工程师不是看他上一份工作有多牛，而是要看他身上是否具备做大牛工程师的潜质，是特别会抓虫还是写起编码来嗖嗖的？20.做产品就是在求解这道基础的成长方程式；一个产品或商业模式是否可以在完全自然增长模式下，在较长的时间中保持一定比例的发展和扩张？网络分流的过程就像是一个网络 “漏斗”，你的产品占据漏斗顶部，就能获得更大的流量，并且转换成有实际意义的使用。“神奇瞬间” 是你的产品对用户产生积极回应的能力。最终，“产品核心价值” 包括市场规模，正确处理问题的能力，以及你的产品能否适应市场。21.用对你来说正确的方式发布软件;从三个方面来考虑：顾客（反应价格是否合适）风险承受能力（可以看出你对软件可靠性、效率和设计质量的乐观程度）公司文化（尤指那些除了发布软件之外，还有其他情怀在的公司）22.当产品规模正在扩大时，保持公司团队不扩张;小的初创公司人少，但是可以加强团队凝聚力，使得公司文化更加纯粹。23.以小博大，小者必胜；越小、越简单、越便宜的技术，往往越能打败大型复杂昂贵的现有措施。24.招聘术：招人先招 “顶梁柱”；从无到有建立起一个很牛的团队，秘诀就在于，你要先找到那个顶梁柱，这样其他人才会愿意追随加入。25.不是说话越大声就越管用要对他人或公司产生影响，靠的是你的智慧和坚持。比如坚持写博客，有一天你也能成为大 V。26.招兵买马的数据时代降临了;加强精确度：确保新招的员工是百里挑一的人才。减少失误：起码要给 80%的优秀人才提供 offer 加大成功比例：最大程度地保证优秀人才会接你的 offer 减少所用精力：团队真正招聘的时间不应超过工作时间的 10%27.坦然面对失败；28.销售战略要触到用户痛点；
一个好的营销战略的产生过程主要分为三点：定位：你想解决什么问题？哪些人有这些问题？这些问题目前解决的怎么样了？解决：为了提供问题的新解决办法，发生了哪些改变？你的解决办法是怎么运作的》具体化：有哪些定量定性的例子可以作证你的观点？29.用户使用产品时要有有一种 “自己人” 的感觉；人们通常很希望成为某个特别的事物的主人，哪怕是一块小小的虚拟财产也不例外。30.放手去做！一次性做到最好很难，但是再做一次很简单。许多产品需要时间来成熟，也需要更多的使用数据来促进他们的更新。想要一步登天是不是可能的事。
本文来源：36氪
责任编辑：张洁_NT5630
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不做嘴炮 只管约到
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