楼主在二线城市一小公司上班，从公司成立就一直工作好几年。刚成立的时候我们部门只有三个人：部门正经理，部门副经理，还有我一个小办事员。　　刚开始的时候真是辛苦啊，薪水很低，1600块，正经理4000块，副经理3600块。所有的事情都是我一个人做，正副经理就出席一下活动场面。当时也没想那么多，觉得好好做事，领导心里会有数的。但是恰恰人家就把你当傻瓜看。　　过了一年，公司发展了，工作量也大起来。当时我给公司提议，说能不能涨五百块工资，因为增加的活都是我一个人在干。公司没同意。安慰我说生意好了，会有奖金发。当时也相信了，那一年也确实一个季度发个一千块奖金。　　再过了一年，公司来了很多新同事，薪水跟我一样，我们公司也没有什么薪资晋升机制什么的，反正新来的工资都一样。新同事来的时候，公司条件都比较具备了，配电脑，办公桌什么的。我主要负责文案。其中一个新同事负责跟客户对接。客户都是公司刚成立的时候我一手一脚联系到的。　　这个同事工作了一年后，嫌工资太低，辞职离开了。他的工作又全扔给我干。公司也没说再请一个人，或者是给我涨一点工资。不说你把他的1600块都给我，哪怕给我涨个一千块都好啊，公司还少买一份社保。真不知道是怎么想的。　　不过最让我震惊的是，这个同事辞职大半年后，先是在QQ上跟另外一个同事说，他想回来上班，后来就真回来上班了。结果回来上班，人家又把当初扔给我的工作接回去干，工资还是1600。我并不是反对辞职后再回原单位的，好歹你说你回来升个职，加个薪什么的也好啊。偏偏一切又回到原点。你说你是个某某的关系户，我也无话可说，偏偏也不是。　　后来一个偶然的机会，我知道了，这个新同事回来后半年，工资涨了，比我高三百一个月。而且我们其他好多认真做事的同事工资也都跟我一样，只有1600。你说这个新同事业绩突出我们都认，但确实不是啊！三百也不算多，但真的忍不下这口气了啊，我在知道的当天就提出辞职了。太气人了，我干的活不比谁少，以前提涨工资，不同意，我没走是因为确实对这公司有感情在，毕竟是公司起步的时候就在一起的。现在搞得我太难受了。　　我辞职后，进了另外一家公司，薪水比以前翻了一倍，工作轻松多了。也没那些烦心的事。我知道也不算什么，但跟以前比，真的开心多了。以前在那个公司，真的是掏心掏肺为公司着想。正副经理的工资从4000涨到6000，但是我们下面的人，工资从来就纹丝不动。跟着这样的领导真也没什么出路。　　后来我听说那个同事在上班一年后，又辞职走了。还是嫌工资低走的。我真的想问问正副经理作何感想。一心一意为公司的人不知道珍惜。　　以上只是个人感受，不喜的同志勿喷。
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　　会叫的鸟有虫吃。
　　1600?　　现在餐馆端盘子都2000包吃住
　　楼主跟我现在要辞职的情况一模一样。　　
　　呵呵，我们公司也是！我觉得我更悲催，2011年年初到现在，整整四年时间只给我涨了一回工资，还是我主动提出来再加上部门经理帮忙协调才给加了四百，年终奖只有第一年的时候发了， 不过我过段时间也要辞职了！我一直认为一个公司想要壮大这样做是不行的　　
　　我一同学从原单位走以后，单位找了3个人才能接替她的全部工作。。。我就觉得干嘛当时不加薪呢？哪怕就是多给半薪也是公司省了啊　　
　　就在我工作的这四年公司的人员流动很大，多半都是因为工资待遇问题　　
　　@多娜梅朵
11:00:00　　我一同学从原单位走以后，单位找了3个人才能接替她的全部工作。。。我就觉得干嘛当时不加薪呢？哪怕就是多给半薪也是公司省了啊　　—————————————————　　是啊，我也是这么想的，公司人事都傻子吗？　　
　　我也是这样
　　很多老板很蠢的，没办法
　　工资太少，何必受气，不过一碗饭
　　1600。。。。。都不够吃啊。。　　
　　那你之前为毛不辞职？　　
　　服务员干的都比你原来的工作轻松，起码没什么人的时候人家还能休息一下。还包吃住。你原来的老板真是抠门的紧　　
　　傻了吧，职场里不要做老黄牛，没人会在意。而且你之前帮别人做那么多事，等你到时候突然有事不做的时候，别人就会把你当大恶人。升米恩，斗米仇。这个道理现在知道还好不算晚
　　唉 挺可惜的。。
　　@职业股民001
10:57:41　　1600?　　现在餐馆端盘子都2000包吃住　　-----------------------------　　所以说工资低啊，主要当时公司那个行业是我喜欢的，低一点也就没计较太多。
　　@15-06-02 11:00:20　　呵呵，我们公司也是！我觉得我更悲催，2011年年初到现在，整整四年时间只给我涨了一回工资，还是我主动提出来再加上部门经理帮忙协调才给加了四百，年终奖只有第一年的时候发了， 不过我过段时间也要辞职了！我一直认为一个公司想要壮大这样做是不行的　　-----------------------------　　年初的时候，我听说以前那个公司老员工全都走光了，基本上是处于名存实亡的阶段了。
　　@多娜梅朵
11:00:45　　我一同学从原单位走以后，单位找了3个人才能接替她的全部工作。。。我就觉得干嘛当时不加薪呢？哪怕就是多给半薪也是公司省了啊　　-----------------------------　　是啊，我也是这样想的，就算给我加个一千块都好啊，也比重新让一个嫌弃工资低的人回来再多给一千六划算啊。再说他的工作我完全能够做，即使不请人我也能做完。就是不肯给你加工资。公司就是这样，在员工身上加工作，又不加工资，宁愿再去请一个人多付钱，都不明白。说白了他那个岗位其实可以不用的。
　　@hawkintip
11:08:50　　那你之前为毛不辞职？　　-----------------------------　　因为是从公司成立就在那儿上班，有一定的感情。老板描绘的前景也很好，再加上自己喜欢那个行业，所以就没计较太多。
　　我认识一个女孩子学历很低，在一家小公司上班每月工资也就2000多，魔都哦。　　但是她靠帮公司老板订机票买东西走物流等，每月回扣也有2000多。这样算下来一个月不少于5000.　　他老板还觉得现在2000多工资有人愿意干。
　　我辞职的时候，其他还拿一千六的同事都觉得很惊讶，都觉得我是不会辞职的，他们也还在那儿干。因为我是偶然的机会知道的，也没告诉他们真实的情况。后来知道我走之后，其他老员工也在陆陆续续走了。在我走的那年，公司因为生意没继续增长，人倒是新招了不少，所以显得有点入不敷出，奖金什么的都没有了。真的是觉得老板挺蠢的，招那么多人干什么。还不如留几个认真做事的，把工资提高。
　　@多娜梅朵
11:00:45　　我一同学从原单位走以后，单位找了3个人才能接替她的全部工作。。。我就觉得干嘛当时不加薪呢？哪怕就是多给半薪也是公司省了啊　　-----------------------------　　我们公司就喜欢干这样的事儿，哪怕新人不会干活呢，都比老员工工资高~~所幸我们都是胸无大志的人~~
　　@乐嘉乐
11:43:19　　我认识一个女孩子学历很低，在一家小公司上班每月工资也就2000多，魔都哦。　　但是她靠帮公司老板订机票买东西走物流等，每月回扣也有2000多。这样算下来一个月不少于5000.　　他老板还觉得现在2000多工资有人愿意干。　　-----------------------------　　当时那个公司除了死工资其他什么没有啊，有一两年还有点奖金发，后来就只有死工资。物价一年一年都在涨，都感觉过不下去了。一跟部门经理提涨工资，就说公司没钱。我们部门经理的工资倒是从4000涨到6000了，他们倒是有增长，根本不管下面的人死活。拿公司没钱来堵我们的嘴，那个回来上班的同事又涨了工资。所以觉得很难受啊。
　　会叫的，有肉吃，我也是在公司干了两年，比不上新来的，新来的嫌工资低闹辞职，结果过完年又来上班了，工资还加了，工作还是一样，一份工作她来了让她干点，她不干的话全我在做，气不过，辞职了　　
　　@乐嘉乐
11:43:19　　我认识一个女孩子学历很低，在一家小公司上班每月工资也就2000多，魔都哦。　　但是她靠帮公司老板订机票买东西走物流等，每月回扣也有2000多。这样算下来一个月不少于5000.　　他老板还觉得现在2000多工资有人愿意干。　　-----------------------------　　@u_15-06-02 11:50:53　　当时那个公司除了死工资其他什么没有啊，有一两年还有点奖金发，后来就只有死工资。物价一年一年都在涨，都感觉过不下去了。一跟部门经理提涨工资，就说公司没钱。我们部门经理的工资倒是从4000涨到6000了，他们倒是有增长，根本不管下面的人死活。拿公司没钱来堵我们的嘴，那个回来上班的同事又涨了工资。所以觉得很难受啊。　　-----------------------------　　你自己愿意拿1600人家为什么要多给你呢。
　　@christina311
11:55:09　　会叫的，有肉吃，我也是在公司干了两年，比不上新来的，新来的嫌工资低闹辞职，结果过完年又来上班了，工资还加了，工作还是一样，一份工作她来了让她干点，她不干的话全我在做，气不过，辞职了　　-----------------------------　　是啊，我也是这种情况啊。你说老板脑子是不是有病啊。
　　@乐嘉乐
11:43:19　　我认识一个女孩子学历很低，在一家小公司上班每月工资也就2000多，魔都哦。　　但是她靠帮公司老板订机票买东西走物流等，每月回扣也有2000多。这样算下来一个月不少于5000.　　他老板还觉得现在2000多工资有人愿意干。　　-----------------------------　　@u_
11:50:53　　当时那个公司除了死工资其他什么没有啊，有一两年还有点奖金发，后来就只有死工资。物价一年一年都在涨，都感觉过不下去了。一跟部门经理提涨工资，就说公司没钱。我们部门经理的工资倒是从4000涨到6000了，他们倒是有增长，根本不管下面的人死活。拿公司没钱来堵我们的嘴，那个回来上班的同事又涨了工资。所以觉得很难受啊。　　-----------------------------　　@乐嘉乐
11:57:56　　你自己愿意拿1600人家为什么要多给你呢。　　-----------------------------　　跟公司提过涨工资，不给涨啊。其他同事也提过，也不给涨啊。你说都不涨就算了。所以知道了那个同事涨了后，就辞职了呗。现在事实证明也是对的。
　　我们台资，也是这样，涨工资很慢，基本很多人都是前几年工资低点儿长经验，后面跳槽翻几番的
　　我还是一家上市公司的员工，干了四年，涨了几次工资。但是我也觉得公司不合理，老员工工资远远比不上新入职的员工，尤其内部转岗的，比不上新招进来，哪怕没工作经验的员工。每当看到新入职员工，没啥工作经验的，还在培养阶段的员工的工资，心里就有万只草泥马奔腾~~
　　@职业股民001
10:57:00　　1600?　　现在餐馆端盘子都2000包吃住　　—————————————————　　+1　　
　　都是这样的，一开始想想可能公司的老板很傻，不过，后来想想老员工万一离职，工资过高，会造成更高的损失，因为要付赔偿金的，和工资额以及工作年限有关，情愿离职，再入职，那工资年限就清零了
　　两年升一次工资，一次升15元的飘过···
　　呵呵，听到楼主说对公司有感情我就笑了！斯德哥尔摩综合征吧这是！你这老板都觉得你可有可无，什么时候对你有感情了！　　
　　同样的，老板最近要辞一个同事，闹得僵了喊人来说和了，我在想这他妈走走了第三个了，前面两个一个是老板亲戚回去生娃了，一个是老板的得意员工去了老板万年不开张的新公司，工资福利一样不少，我们这个老公司年年挣钱还喊亏，老板想来拿钱就拿钱，给兄弟公司随便用，我们给客户供货的钱都没有，就几个老员工自己垫钱买货在维护客户正常供货。也是奇葩了，工资不多不少，五千不到。偷摸给我涨过两次，还不体现在工资里，说私下单独给我，有病！可是要知道这期间走了两三个人啊，而且三四年了也应该涨工资吧。现在给老板垫钱垫出习惯了，上次老板个人借了我4000，两个月都没还，好不容易催着要回来了，老板还挺不高兴！无语，你欠我钱我还不高兴呢！
　　@住隔壁的老王
14:58:04　　呵呵，听到楼主说对公司有感情我就笑了！斯德哥尔摩综合征吧这是！你这老板都觉得你可有可无，什么时候对你有感情了！　　-----------------------------　　那时候觉得自己是新人，不要计较太多咧
　　感觉1600工资，坐坐公交，吃吃饭都木有了。。。　　以前我们这事业单位招外编的，才给1500好像，我被录取了，不过还是没去，主要远，算了算每天光坐车就要20。。。别说早饭午饭了。。租房也不合适，这点工资还租房。　　那时候我还想，就招几个外编人员，报名的人咋还那么多。
　　我好想请到你这样的员工啊，现在给4000一个技术工人，还拽上天了！我还经常被他们气！　　
　　老板逮到一个是一个，管你走不走
　　我也赞同 我以前的工作真的是尽心尽力的去做 一天上班没有荒废一分钟 我该拍胸脯发誓 一分钟也没有浪费 ，连喝水的时间都没有 晚上回去加班十一二点常事
周六周日都会打电话给我叫我加班 我没有怨言 工资和楼主一样 但我真的很想要做好事 可能在老板眼里我就是那种不占便宜白不占的傻子 最后我辞职了，现在工资比上个工资高几倍了，还不用加班，工作清闲。
　　@唯有此花
16:17:39　　我也赞同 我以前的工作真的是尽心尽力的去做 一天上班没有荒废一分钟 我该拍胸脯发誓 一分钟也没有浪费 ，连喝水的时间都没有 晚上回去加班十一二点常事
周六周日都会打电话给我叫我加班 我没有怨言 工资和楼主一样 但我真的很想要做好事 可能在老板眼里我就是那种不占便宜白不占的傻子 最后我辞职了，现在工资比上个工资高几倍了，还不用加班，工作清闲。　　-----------------------------　　是啊，我当初也是把公司当成是自己创业那样。结果真的在老板眼里就是不占便宜白不占的那种傻子。
　　之前一同事跟领导撕逼，说单位工资低而且又刻薄员工，闹得挺大的，后来听说单位人手不够（我已经辞职了），就把她喊回去，她逢人就说是单位高薪请她回去的。现在还在那工作的同事告诉我，实际上一方面是学校拉她回去，一方面是她在外面混不好。　　
　　@水瓶小兔仔
13:38:24　　我还是一家上市公司的员工，干了四年，涨了几次工资。但是我也觉得公司不合理，老员工工资远远比不上新入职的员工，尤其内部转岗的，比不上新招进来，哪怕没工作经验的员工。每当看到新入职员工，没啥工作经验的，还在培养阶段的员工的工资，心里就有万只草泥马奔腾~~　　有时候你还得带新人，这样就更不爽了！
　　@神雕倾情
14:04:29　　都是这样的，一开始想想可能公司的老板很傻，不过，后来想想老员工万一离职，工资过高，会造成更高的损失，因为要付赔偿金的，和工资额以及工作年限有关，情愿离职，再入职，那工资年限就清零了　　-----------------------------　　老员工自己离职赔偿个毛线啊。。。又不是你辞退人家。
　　楼主的情况跟我一模一样。。。我现在是同事回来阶段，我估计我今年就走了！！　　
　　你太能忍了，应该感谢你的这个同事的作啊。1600连学生兼职几天发发传单都比你高！　　
　　这些小单位就是留不住人。　　我觉得这方面外企就好很多　　我找工作就是 本来投了一个外企 也不是非要去不可的 结果工资比我预期多了10w一年 果断签了。另外一个民企，工作还更辛苦，开的工资反而比较低....　　
10:55:03.0　　会叫的鸟有虫吃。　　—————————————　　+身份证号码　　
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<span class="count" title="(是哪个孟姑娘吖)
第三方登录：低工资高要求，招不到人怎么办
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低工资高要求，招不到人怎么办
案例引入2015年4月，公司的叉车工兼仓管辞职了，原因是工资太低，叉车工走后，领导让我按原待遇（每月2000元）招人，但本地的市场价仅仅开叉车也要 3000元每月。我想尽一切办法终于招到了一个叉车工，持有叉车证，有4年的驾龄，这些完全符合招聘的条件，但没当过库管。当时仓库主管也勉强答应了，但经试用后发现该叉车工根本没有做仓管的天分，于是仓库主管十分不满，强行把人给开除了。现在叉车及仓管岗又冲我要人，公司领导又坚持一分钱工资都不肯加。各位牛人们，遇到这种情况该怎么处理？
一、本案中HR部门存在的问题
1岗位设置存在问题 叉车工兼仓管，笔者认为这个岗位设置首先就存在问题，仓库管理员的主要职责就是把关物料或产品按正常流程及规定出入库，保证账物相符；而叉车工的职责就是传递物料或产品到达指定地点。如果这两个岗位合并就存在“既当运动员，又当裁判员”的风险，容易滋生侵吞公司财产的风险。所以，HR部门在设置岗位时应避 免“既当作业者，又当监督者”的现象。
2人员招聘入职把关的问题 如果不考虑岗位设置问题，既然该岗位定义为叉车工兼仓管，那么招聘条件就必须按叉车工兼仓管的岗位要求去招聘，为什么找一个不懂仓库管理的人来承担该岗位 了？而且是仓库主管勉强答应，HR部门难道就不需要对人员进行评估么？不适合该岗位引进进来，唯一的结果就是流失，流失了还得继续招聘，只能增加企业招 聘、培训成本。
3企业员工培训存在的问题 仓库管理员岗位职责可以说不是特别复杂，只要会操作计算机，原则性强，稍加培训应该是完全可以胜任岗位的，HR却认为该员工没有做仓管的“天份”呢？ 可能存在的解释就是要么该员工文化水平不高，完全不适合仓管岗位，那么为什么要招进来了？仅仅为了完成招聘任务？另外一个可能的原因就是新员工到仓管岗位 没有安排岗位技能的培训，对于这种没有岗位经验的新员工，岗位技能培训尤为重要，HR部门是否实施了培训，跟踪监督了么？
4人员离退审批权限及流程问题 根据案例描述，该员工是由仓库主管强行辞退，肯定是没有任何手续的，楼主应该为那名叉车工没有申请仲裁感到庆幸了。一个仓库主管居然能不通过HR部门直接辞退员工，可见公司人力资源管理毫无流程及制度。随着劳动者法律意识提升，员工离退环节是最容易引起劳资纠纷的，企业必须建立合法合理的员工离退流程，依法按章处理，否则会给企业带来法律风险，到时候责任还是在HR部门。
5员工薪酬激励问题 “既想马儿好，又想马儿不吃草”，这在想法在现实社会是不可能的。员工到企业上班是为了赚钱养家，如果薪酬不能保证员工生存需求，想招到人估计也是天方夜谭。企业管理者不应单纯的将支付员工薪酬作为企业运营成本，而应将其作为激励员工，开发员工潜能的工具，这样才能实现企业发展与保留员工的双赢局面。而HR的职责就是充当好企业老板薪酬支出与员工薪酬需求平衡的润滑剂，虽然很难，但HR必须做出努力。
二、本案具体如何解决?
1重新对岗位进行设计，明确招聘需求 如上文所述，如果叉车工与仓库管理员在工作职责是存在“作业者与监督者”重合的话，需对岗位进行拆分。如果设置两个岗位工作量达不到满负荷，则可以考虑与 其他岗位进行合并，增加合并后岗位的补贴，相信肯定是有人愿意干的。这样一来不仅可以节省公司人员编制，减少用人成本，同时对工资相对较低的岗位也是一种 激励。如果评估后仍需招聘叉车工或者仓库管理员其中的岗位，也需要对招聘条件进行明确，确保招聘的人员符合岗位要求。
2与老板进行沟通，适当提高招聘待遇 在明确了岗位及招聘需求后，及时将人员招聘到位就是关键了。相信2000元每月的薪资现在即使在中西部小县城都很难招到合适的人了，所以，要想保证招聘到合适的人员，HR只有与老板沟通，提高招聘待遇了。当然，沟通技巧很重要，总不能直接跟老板说待遇太低，招不到人，这样只能挨骂。HR可以收集公司同类岗 位工资水平、本地区相同行业同类岗位工资水平，离职率及离职原因相关资料，向老板说明公司招聘该岗位不利条件，希望在能平衡新老员工待遇的前提下适当提高 招聘待遇，以便尽快招聘到位，满足企业用人需求。
3规范管理，完善人力资源管理流程 这一点尤为重要，也是一项紧急及长期的工作。上文已经分析了公司在人力资源管理工作中存在的众多问题，楼主要想改变HR部门“消防员”的角色，就必须重新对公司人力资源管理流程进行梳理，逐步建立合法合理的管理流程与制度，逐步提高公司管理水平。
作为从事相同工作的我深表同情，用市场价2/3的工资可以招到合适的人才，我只能说这位HR朋友真是用心良苦呀。好不容易找到一位持上岗证的叉车工，结果用人部门主管不满意，还得按照重新原来的薪水重新再招聘一枚，真是难为你了。如果只是低个1/5还有机会招聘滴。其实在很多企业都会出现工资过低人员流失，而新招聘回来的人员比离职的老员工工资还要高的现象。对于老员工离职后，在招聘新人时用原来的工资根本招不到 人，即便是在招聘中碰比较合适的人才，最终都是不会来上班的，即使来了也不稳定，他们只是临时找个落脚点，等有好的机会就马上走人，最后还是得重新招过。 所以企业也只能接受现实。还有一种机会可以找到人员，那就是招进企业后培养，但是对于叉车工是需要持有上岗证的特殊岗位，就等于是基层技术岗位，说到培 养，还得要送出去经过专业的培训，经过考核发证后才能上岗。案例中说到领导要求招聘专员用原来的工资2000元/月去招回一个叉车工兼仓管员的岗位，我个人认为，目前的工资内行情，不管该企业在那个城市，这个薪酬 都有点低。而且HR都说的当地叉车工的薪资水平在3000元/月，而且是低1/3的数额，难度好大哦。但我不清楚这位领导这样的要求是出自于省人工成本还 是想体现HR招聘专员的招聘实力。HR不防可以考虑从以下两方面进行：1） 对同地区同类岗位进行薪酬调查，用数据说服领导公司岗位薪酬要合理，并且薪酬的设计原则对外要有竞争力，对内要有鼓励性。 薪酬是留人的直接因素，过低的工资水平，企业又谈何留住人员？所以适时调节企业内部的薪酬水平是有必要的，一般正常情况下，很多企业都是固定每年调薪一次 或是两次，除非是那些连续亏损的企业或是面临危机的企业才不会给员工调薪鼓励，但经营者们都会向员工说明理由，希望员工共同渡过难关。虽然有很多人都会说 员工的流失率不一定是工资的问题，还有一系列的原因，但我要说在中小型企业的员工流失大部分还是因为工资的原因而离职，这是我几年的经验总结。公司的工资在当地没有一个合理的水平，那该公司在当地就是免费的培训机构，帮竞争对手培训人才，这是很现实的问题。而且岗位员工的工资低了，员在工作的时 候也没有动力，随便混混加班费都比企业给员工加的工资多，表面上是省了人工成本，但实际上耗人工成本更高。所以HR应用自己的专业与现实中的实际情况去说 服领导。2） 对岗位重新评价，适当合并岗位，提高员工工资。如果领导是因为岗位工作量不饱和的原因而用相对低的工资招聘人，其实HR应与用人部门主管沟通，重新对岗位进行评价，岗位的评价是需要不定期或是定期进行， 岗位的设计得随着企业的战略而变化，而不是一陈不变的。当某一岗位人员自然离职后，将该岗位的工作分配给其他岗位人员，将其他岗位人员的工资在原来的基础 上上调三五百元。这这里注意的是给其他员工加工资的数据，不能比较原岗位人员工资的金额大，否则领导是不会同意的。一般情况下，我们的操作是将流失岗位人 员工资的60%拿出来加给其他人员，这样一来员工工资增加了，也愿意增加工作量。对企业来说，还是省了40%直接人工成本，领导也乐意。3） 说服用人部门主管，招聘综合素质较好的人员进行培养。 把用人部门的主管直接带到现场招聘会实地招聘，去几次之后他就知道招聘的困难，就会把要求放得低点，待入职后再培养使用。当然如果能沟通的主管人员，也就 没有必要去招聘会现场了，让他们在公司内部员工层自己挑选自己认为合适的或者是到外面的叉车培训机构去招聘新手。相对而言他们的能接受工资较低的工作，主 要是他们想学经验，一旦工作半年左右公司不给他们的工资作相应的调整，他们就会及时更换工作，所以企业就成为免费的“培训基地”。4） 在招聘难的情况下，很难完成这样不太合理的工作任务，在领导没有换掉你之前赶紧把领导给换了。以上几个方法相对而方都是比较好的解决方法，如果领导与用人部门实在难搞定的，那就搞定自己得了。当然方法是永远都比问题我的，这只是都搞不定的情况下的最好方法，也是最简单的方法。如果要让自己变得更强，建议就在这位的环境呆着，几年之后你就是强人
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