为什北京卡卡拼多多微信支不了？我的北京卡在支付拼多多时老是提示密码不对，可是在提款机是对的，哪位高_百度知道
为什北京卡卡拼多多微信支不了？我的北京卡在支付拼多多时老是提示密码不对，可是在提款机是对的，哪位高
为什北京卡卡拼多多微信支不了？我的北京卡在支付拼多多时老是提示密码不对，可是在提款机是对的，哪位高手给解答一下谢谢。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。本文看点：1．淘宝当初“砍掉”聚划算，现在又搞出个特价版。淘宝当下很“难受”。2．快速崛起的秘密到底是什么？只是偶然，不是必然。3．淘宝想用低价版APP打拼多多？打不着，还是洗洗睡吧。4.
拼多多的成功为什么不可复制？黄峥自己重来一次，也白搭。?拼好货探索出社交拼团模式，但真正开挂的是拼多多！2015年4月拼好货上线，生鲜自营模式，12月份宣布完成了5000万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG。5月1日5000单，很快就跨过了1万单。到2015年底的时候，日峰值订单过百万级，千万级的活跃用户和微信粉丝，2016年4月日均订单30-40万单。2015年9月拼多多上线，多品类平台模式，几乎同一时间拿到了800万美金天使轮融资，天使投资人包括顺丰王卫、网易丁磊，以及OPPO、VIVO大老板段永平。由于拼多多有了拼好货的经验，半年后的2016年4月份，日订单量也差不多30-40万单，月GMV 2亿左右。拼多多非常重要的核心竞争力，就是黄峥本人的融资能力算是电商创业者当中数一数二的。实际上，这是两个并行的项目，黄峥本人也是拼多多的主要股东。前期黄峥主要精力放在拼好货上，订单量太大，而黄峥团队又没有能力掌控做自营，尤其是搞定供应链和物流，导致用户退货投诉量和投诉比例极大，随着拼好货自营模式难以为继，烧钱速度太快，最终在2016年9月的时候拼好货和拼多多宣布合并。因为搞不定自营模式，黄峥放弃了拼好货，转而走平台模式的拼多多。这是不得已的选择，也是必然的选择，这并不在黄峥一开始的计划当中。拼多多，从此走上了开挂模式！2015年9月上线2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；2016年9月，黄峥放弃拼好货自营模式，拼多多与拼好货合并；2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；而不久前有爆料称拼多多月峰值GMV已过400亿，2018年拼多多的GMV目标，将是冲击5000亿！（东哥圈内八卦数据，仅供参考）数据来源：财报（2017年GMV采用接近淘宝/天猫的口径）有消息称，2017年全年拼多多GMV接近超过千亿！1000亿年GMV，京东用了10年（2013年），用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多用了两年3个月时间就做了。拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元，京东605亿美元。社交电商，来势凶猛。拼多多目前定位和覆盖用户人群基本与淘宝重叠，难怪淘宝慌了！阿里为什么要反击拼多多，因为阿里电商的底层基石是淘宝，而不是天猫，没有淘宝/手淘流量，天猫就是个狗屁。京东代表着消费升级，京东再强大，也无法动摇淘宝，也就无法影响阿里的根基。但拼多多，是完全可能动摇阿里电商的根基。皮之不存毛将焉附，淘宝走下坡路了，天猫也没有什么好日子过。腾讯，非常需要拼多多这样的马仔对抗阿里，进行代理人战争。从某种意义上，短期的拼多多价值，甚至超过了京东的价值。虽然腾讯没有给拼多多直接流量入口，但各种诱导分享而不被封杀的特权，就是最大的扶持。而京东也急了，自己创新能力又不足，不懂社交电商，策略转为与蘑菇街合作做了一个微选。而京东微信入口团队也慌了，白占了一个入口，做了4年年GMV不过700亿，居然做不过一个没有资源入口的拼多多。?打脸淘宝：砍掉“聚划算”，又做“特价版”很多电商圈内人在看拼多多的时候，都不约而同的的说道了，这不就是被阿里“放弃”掉的聚划算么。2016年年底，淘宝挥刀自宫，“砍掉”了聚划算，中小商家哭成一片。面儿上说是业务合并，但聚划算被并入到天猫之后的境况显然是被“弱化”了。有人说，那是淘宝为了迎合消费升级的节奏，是消费者需求的升级“倒逼”出来的“不得已”。但其实，淘宝选择在这个时候 “净化”平台商家，最根本的原因是“流量”。聚划算是中小卖家的刷单“利器”，起初淘宝利用聚划算的“低价”来吸引流量，当新用户的增长逐渐触顶“天花板”，流量红利期已过成为事实——流量从“增量市场”过渡到“存量市场”，聚划算的存在显得“鸡肋”了。然而企业还是要发展、要增长，既然靠增加人头的路子走不通了，阿里一边是战略布局新领域、开疆扩土去寻找新场景；一边是把存量流量价值最大化——靠提升单位流量的价值来拉动增长。这时候，聚划算的存在似乎与后者冲突了。有人说，不冲突啊，为流量业务买单的是品牌和大商家；而聚划算是中小卖家的“福祉”。但深究一下，很是矛盾：其一，有聚划算这么个入口，流量进来都冲着低价去了；那谁还去买花“高”价钱买广告，做活动的商家商品；其二，淘宝要“升级”，聚划算的存在会让消费者对淘宝的整体印象仍停留在“廉价”的层面，这显然与阿里的消费升级大生态矛盾了。再联系当时大的电商环境，放眼望去，阿里在电商领域最大的竞争对手是京东，但京东主要精力是跟天猫对撕，淘宝没有对手，一个都没有。既无内忧外患，所以砍了无妨！淘宝走上了“升级”路。然而一年后，淘宝再次玩起了低价拼团，为此特意搞了个“特价版APP”，专搞9.9包邮。一边喊着消费升级，一边搞着性价比。看起来像个矛盾纠结体。但阿里也不想这样，实乃无奈之举——因为这脸打与不打都很难受。阿里万万没想到，当自己忙着在消费升级的风向里高歌猛进的时候，黄峥这厮打着“消费降级” 以迅雷不及掩耳之势把淘宝的底儿给抄了。2016年的拼多多尚未突破100亿，还不入阿里法眼。但过了2017年，拼多多已经被淘宝明文标注为2018年重点关注的竞（da）品（ji）平（dui）台（xiang）。做出版是淘宝的“条件反射”，但条件反射毕竟不走脑子的。淘宝这下是真慌了——因为拼多多实在太快了。?1年多，拼多多崛起速度令人发指拼多多要超过京东了吗？l 从用户规模上看，拼多多用户规模3亿，和京东差不多一个量级。淘宝用户规模6亿；用户数量不足为惧，还要看“变现”能力。l 从GMV上看，拼多多今年年初GMV已经达到400亿，什么概念？京东平均月GMV 1100亿左右（根据京东财报2017年全年GMV1.3万亿估算），拼多多GMV相当于超过1/3的京东。考虑到拼多多的客单价只有京东的十分之一，拼多多的订单量早已超过了京东，“量”已经足够震慑，更可怕是增速！l 拼多多2017年年初GMV仅为20亿，年底达到了100亿，5倍。按照这个增速，拼多多很有可能在2019年超越京东GMV。看到这，有人说“佩服，后生可畏，拼多多用了三年时间就挤进了第一梯队”但事实上它的迅速崛起只用了1年多点。为什么这样说呢？3年是从2015年拼好货项目开始算的。但实际上，从拼好货与拼多多2016年9月合并开始算才合理。为什么这样说？1. 拼好货项目算是“夭折”了（6．9）生鲜社交电商3个月寿命，拼好货项目也难逃“夭折” 2016年9月，“拼好货”和“拼多多”合并，被誉为社交电商行业的第一例“联姻”并购案。但仔细一看俩家公司的背景，背后的实际控股人都是黄峥本人。这里要插播一下对黄峥本人的介绍（实在是因为他的每一份经历对拼多多日后的崛起都相关重要）：l 浙大系、留美生，谷歌从业经历；l 2007年，创立淘宝电商代运营公司“乐其”和游戏公司“寻梦”；l 欧酷手机l 做过母婴电商l 2015年4月，创立拼好货；有拼好货探索之后，9月拼多多上线；2016年9月，拼好货、拼多多合并，担任新公司的董事长兼首席执行官。（介绍完毕）最近我遇见的几个业内大咖，有的说黄峥是个“妄”人，但又一致认为黄峥是个很聪明的人。他的“妄”体现在胆子大，无论是做欧酷，还是拼好货，都是烧钱做低价规模模式，他的“聪明”体现在他缜密的思考、耐心的等待和迅速决策的能力，以及挖人的能力。2015年的时候，黄峥已经对整个生鲜社交电商的“命数”看得很清楚，因为在选择创业做生鲜之前，他以投资人的身份见过诸多电商圈内的大拿，“打探情报”，选择再次创业方向，其中不少就是东哥的好友。曾与黄峥密切合作过的“友人”称：在黄峥2015年做拼好货项目的之前，通过水果引流的社交电商就已经起起了一大批了，流量非常高，但起的快，也死的快，没有一个超过3个月的寿命，自营生鲜电商似乎是注定的“死路一条”。这一点，黄峥心里是很清楚的。有人反驳：不可能，知道会死还去碰，这样的创业者不存在的。（其实这是一种“短见”，反驳者以“短期利益标准”去评判——认为黄峥是要用拼好货去赚钱，但黄峥是想用拼好货抓流量，顺便摸一遍供应链。）但他做拼好货就是看重“流量价值”，生鲜的刚需高频属性用来引流非常好。再加上他在做淘宝代运营乐其的时候，积累了大量的终端客户和粉丝，所以他能预见自己起来比较快。但“三个月寿命”的问题怎么解决呢？黄峥给自己留好了“后路”：有了自营模式的拼好货探路，那么接下来再做一个平台模式拼多多也就不奇怪了。对黄峥来说，是双管齐下，双保险。在做这拼好货，又为何启动了拼多多项目，再进行了几个月后，搞不定供应链和物流，黄峥或许已经意识到了自营模式难以为继。自己根本就没有能力做自营业务，尤其是订单量在短时间内快速碰撞，再给拼好货1亿美金也做不起来，而平台化将是必然的选择。很明显2015年，黄峥一心扑在拼好货项目上——拼好货的流量也非常好看。在后端，“低价拼”决定了供应链上要砍掉中间环节，去原产地找货、建本地仓，成本可想而知，这种自营模式的优点是高效，缺点是“烧钱”——拼好货当时做得有多“重”，它在全国20个城市建了本地仓。然而20个仓依然满足不了拼好货激增的用户量和暴增的订单数。有人说，黄峥将业务重心从拼好货转移至拼多多，从自营转为平台运营，这是“形势倒逼”，并非是黄峥自己规划好的。理由是：电商大环境根本就是个变化极快、不可预测的，规划在变化面前就是个“屁”。（但如果不是一开始两个项目平行运作，拼好货要死的紧要关头，黄峥要把业务转到哪里？过渡到你家吗？这个“落脚点”是黄峥自己给自己准备的。）拿一个非常形象的例子来比喻这件事：拼好货和拼多多好比是一对双胞胎，拼好货是哥哥，拼多多是弟弟，然而爹妈暗暗清楚——将来大的要服侍小的。哥哥身强力壮，但不幸夭折，死的时候刚好把“心脏”（供应链）移植给了弟弟，把“财产”（流量）也传给了弟弟，于是弟弟通过“第一桶金”赚了更多（流量裂变），哥哥的心脏也还在持续跳动着。拼好货死了。2016年中，当时的拼好货在供应链和物流上烧了太多的钱，几近弹尽粮绝，情况非常不乐观。但好在无论是拼好货，还是拼多多的用户量和订单量都非常大，足以支持更高一轮的估值融资。合并之后，平台业务成了拼多多的主业，拼好货被打包“装进”了拼多多。“新”拼多多开始发力2016年9月，“新”拼多多以“平台业务”为重心，开始发力，两个月后（日），拼多多单日交易流水突破2亿；一个月后（2016年12月）拼多多召开了第一次招商大会，值得注意的是，同月，淘宝把聚划算业务合并到了天猫，淘宝中小卖家被平台抛弃，有的流向了京东，有的流向了拼多多。据东哥朋友，也是拼多多第一批入驻商家回忆：“2016年年底，拼多多开第一期招商大会，给人感觉特别low，因为根本会上基本没什么品牌和大商家。无论是2016年，甚至到2017年中，拼多多平台的商品都是“垃圾”，自己很多货也都是从工厂尾货里面进货在拼多多甩卖。但到了2017年下半年开始，拼多多的入驻门槛开始拉高，甚至比天猫还要严格了。”“尾货拼多多”，这个时候的拼多多根本不会被淘宝当成“对手”。在淘宝眼里，拼多多就是个“捡漏儿的”，淘宝可能心想着：“没有你的衬托，显不出我的高贵！”2017年，拼多多“猛蹿” 从2016年的12月，到现在，也就一年多的时间，一眨眼的功夫。拼多多眼瞅着DAU和日订单量都超过了京东。京东和淘宝都懵了——“刚刚发生了什么？”反应过来的时候，态势已经失控了。这种感觉很恐怖，敌人在暗中，你知道自己被人拿枪指着，你也知道拿枪的人很多，但你不知道谁的枪里有真子弹，总觉得这群人离你很远，不在射程以里，可是你一回头，他已经子弹上膛站在了你身后——“抄哪条近道过来的？”?拼多多快速崛起的秘密为什么拼多多能在电商人看不到流量红利的时候迅速崛起？有人说是因为拼多多的拼单模式——转化率高；有人说是因为拼多多看到了三四五六十八线的“网购需求”——有市场；有人说是拼多多的“低价策略”——消费降级思路；有人说是黄峥个人和团队太牛逼——创始人格局和团队执行力……可是，做社交电商的不只拼多多，看到市场前景的不只拼多多，玩低价策略的也不只拼多多，要说黄峥和他团队牛逼，也不是每个项目都玩得666。所以关键点到底在哪里？流量！！！——没抓到微信流量红利，拼多多就什么也不是赶上“微信红利”是“时运”，能抓住“微信红利”是“本事”。这里面有偶然性，但也有必然性。“友人”爆料说：“黄峥的确在做很多个项目，的确在不停地去‘试’，但他一直在等机会，问了很多人，微信生态出来之后，他想了一年多才出手。”1． 跑过其他人，就不会被熊吃掉吗？跑得比其他人快只是暂时安全，熊吃完其他人，还是会吃掉你。传统电商们都在想着如何提高ROI超过其他玩家，但没有流量，转化率就是个屁。你转化率高，你有流量吗？你有流量，可你流量成本有多高呢？做“乐其”的经历或许让黄峥更加正视了这个问题——到底还有没有抓取流量的可能性？微信是2011年上线的，微信公众号功能是号上线的，微信生态在之后的很久才来。2． 拼多多的流量成本低得令人发指l 用“硬件”导流业内消息称：段永平是拼多多的天使投资人之一，步步高老大段永平用OPPO/vivo的硬件“助力”了拼多多3000万用户。具体“助力”方式说法不一，有的说拼多多是两品牌的购机“预装软件”，也有说法是手机APP store推荐排行的前几名。原因嘛——段永平是黄峥的天使投资人，据说两人私交甚好。（最早可追溯到黄峥创办数码平台欧酷）。这个没有任何可复制性！l 大胆“薅”微信羊毛年的时候，一元夺宝还不是“非法”的，这是拼多多最早期薅羊毛的千万级用户。而2016年拼多多最疯狂的时候是以0.1元/粉丝的成本薅了微信1亿粉丝量，一分钱抢红包。由于拼多多，做的有点极端，很快这个漏洞被腾讯给堵住了。 所以，这个同样也没有什么可复制性，低成本拉粉的窗口期已经完全关闭。于是一个公众误区出现了——大家普遍觉得，腾讯参投拼多多，视拼多多 为“打手”，所以拼多多能够薅到羊毛。进而顺理成章地得出结论——只要是腾讯自家人，就都能开开心心薅羊毛。但前几天，新世相被微信高调封号了，新世相的天使就是腾讯投的。拼多多不久前，还是因为诱导分享，公众号被短时间“封杀”过。有人说那是因为新世相和拼多多不是一个量级，但拼多多疯狂薅1亿羊毛的时候是在2016年9月，那时候的拼多多也很“小”。有人说，不对啊，2016年6月，拼多多还拿了1.1亿美金的B轮融资，名单里有腾讯！但事实是——腾讯当时并没拿钱，腾讯占股是因为让拼多多入了腾讯的“双百计划”，属于资源入股，白拿股份，并没有什么实质支持。小黑裙还是微信“双百计划”的一员，却也免不了被封公众号。其实早在，2016年下半年，高榕资本张震没少往腾讯投资部门跑，就是为了“游说”腾讯投资拼多多，但当时大老板瞧不上拼多多，觉得拼多多的商品太low价格太低，完全不符合电商趋势，更何况已经投资了京东，这个时候，拼多多还不具备打阿里“代理人”资格。又过了半年多，腾讯正式投资入股是在2017年的8月份，张震真是锲而不舍，有了腾讯投资的护身符，拼多多也解决了增长的最大隐患。腾讯2016年“双百计划”扶持了一把企业，为什么拼多多起来了？很多时候大家放大了“扶持”这个词的能量，微信的“扶持”是搭一个戏台，让大家上来唱戏，谁的戏好谁叫座。拼多多在戏台上唱了一年，才被腾讯当成“角儿”，这一年里，拼多多自己的“本事”显现出来了。微信的羊毛不是谁想薅就能薅到手的？黄峥也不行！微信对各种薅羊毛行为其实监管地非常严，即使是在两年前。“诱导分享”是微信打击的重点。亲儿子也不行，犯了错也要打。那为什么黄峥能薅到羊毛？撑死胆大的，饿死胆小的。胆小的是在现有规范下谨小慎微；胆大则是敢于迈出规则，尝试下底线在哪儿。但光靠胆大是不够的，还得掌握方法——专业的事，还得找专业的人办。据说，黄峥从微信的团队里挖了不少人，这一点是“事儿能成”的关键。微信的人最了解微信内部条款，知道“漏洞”在哪儿，知道怎么玩不犯规，一旦锁定了方法，打的过程一定要干脆利落，“快！稳！准！狠！”任何一个迟疑都可能玩死自己。这让我想到黄峥曾把创业比作做投资，他说：“要花大量时间去研究什么是正确的事，然后再去想如何把事做正确。”先看清流量是正路，再考虑如何把流量抓到手。大家把拼多多的成功归结于有“腾讯”这个亲爸爸，但皇宫里皇子众多，太子名额只有一个。至于“拼单模式”、“供应链能力”、技术、团队、管理、营销等各个维度的“打法”都成为媒体标榜拼多多的重点，这些的确都很重要。但这些是新电商时代打仗的“标配”，是入场门票，流量才是取胜的根本，没有这个流量根基在，所有的打法都无意义。但即使同样的团队，同样的模式，你让黄峥再来一次，他能成功吗？不能。所以拼多多的成功根本复制不了，有偶然性，有必然性。有人说拼多多的逆袭是“乱拳打死老师傅”，这是看到了拼多多成功的偶然性成分占很大，所以如此感叹。在必然性上，是黄峥的认知和聪明（对形势的分析和判断），他的人脉关系（主要作用在投资层面），团队的执行力堆起来的……?拼多多会不会端走淘宝的“蛋糕”？当下，拼多多用户规模3亿，淘宝用户规模6亿。值得注意的是，拼多多的3亿用户并非全部是“存量市场”以外的新增用户，它与淘宝用户一定是高度重叠的。有数据表明：卸载淘宝的用户中有50.3%都流向了拼多多，拼多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝。且不说这个数据准确与否，也甭管用户“流动”的具体原因是啥，这一现象足以说明，拼多多和淘宝的用户高度重叠。“用户重叠”对于淘宝来说是危机高能预警——淘宝的蛋糕，会不会被拼多多端走？但可以肯定的是拼多多绝不是分一小块那么简单。至于现在很多人关心的拼多多的盈利模式究竟是什么？其实盈利根本不是拼多多当下关注的“重点”，现在抓的是“流量”，等的是未来。说得有点虚，实在点说——“等到拼多多用户规模过了6亿，交易额上来了，想怎么赚钱都可以”。一个年活用户6亿的拼多多值多少钱？虽然东西有点low，但作为一个小淘宝的价值还是有的，小一号的淘宝值多少钱？100亿美金并不算贵。阿里担心的是什么？拼多多也在快速进化，拉高商家门槛，提高商品品质和用户体验。天猫也是在淘宝基础上成长起来的。拼多多，照葫芦画瓢就可以了。拼多多不只是要抢淘宝的市场份额，还要抢天猫的市场份额。淘宝恨得牙痒痒，甭管承不承认拼多多是个强劲儿，当下一系列针对性地“动作”足以证明自己“慌了、毛了。”?淘宝特价版打不到拼多多淘宝的心情可以理解。但此举不仅打不“到”拼多多，还会自生自灭。淘宝想打拼多多，得先想办法冲进微信的生态里。不然就只能与拼多多隔空对望，像海里的鱼望着空中的鸟那般有诗意。淘宝新APP最终会自生自灭，只需要回答一个问题：淘宝特价版作为一个独立的APP，它的流量从哪里来？淘宝用户虽然多，但无法把自己的用户搬到新APP上。这完全可以视为一个从零起步的创业公司要做个APP去打拼多多？ 它必须回答“用户从哪里来的问题。”如果回答是“淘宝导流”，那么，做这个APP到底是为了消耗淘宝的流量，还是帮助淘宝吸引新流量？拼多多崛起最重要的原因是薅微信羊毛！用户可以一天不打开淘宝，但用户不会一分钟不微信在线，谁都不能确定下一秒会不会有人甩来链接让你帮忙砍价，这种强社交属性简直“有毒”。淘宝特价版APP薅谁的羊毛？薅自己身上的毛吗？有人说，淘宝可能会从小B这里下手，把拼多多的小B搞走来个“釜底抽薪”。想多了，如果流量问题解决不了，中小商家们何来动力陪你打群架？说句闲话，打开手机，阿里一家光电商APP就占仨——天猫、淘宝，淘宝特价版。嗯，还有支付宝。?拼多多“流量旋涡”的势能阿里，高维战场有天猫，低维战场有淘宝。阿里电商90%以上的流量都是淘宝贡献的，天猫只是变现的手段。阿里以为稳稳抓牢了流量的存量市场，一心想着如何把用户的价值提高提高再提高。未曾想，被一个完全不按套路出牌的拼多多给抄底了。过去几年，消费升级的号角几乎吹遍了中国大地，在买卖双方都被“吹得”相信性价比时代过去了的时候，拼多多一个巴掌揍醒了我们——你爹你妈你爷你奶你十八线的朋友们还在追求性价比，他们足以形成一个巨大的“流量旋涡”。说到这个“流量漩涡”的势能，这让我想到一个很好玩的事情，KTV最喜欢年轻人，因为消费能力强。但是现在年轻人越来越不想去KTV了。于是KTV商家们开始“搭着电费”做赔钱的下午场生意——热烈欢迎“夕阳红们”去免费唱，大爷大妈们可是连瓶水都不点，有的直接领着保温杯去唱。但是等到他们回到家里被儿女问起的时候，他们会把在KTV免费唱的事情讲给孩子们听，于是……据说，拼多多的用户也在逐渐呈现年轻化了……另外，拼多多做优化也在路上了。在拼多多这件事上，黄峥先用自己能够打败淘宝的增长速度取悦了腾讯；腾讯用拼多多向阿里证明了自己的生态优势。拼多多一年搞了1000亿，一堆VC，也闻血而来，纷纷投资微信生态电商项目。阿里和腾讯都玩生态，大家争的是未来，但未来变数很多。曾经我们把阿里比喻为“草原”，很多企业在阿里生态草原上“成长”，但现在草原上已经不长草了，或者说很难再长草，阿里也正在四处买草粮，而腾讯这边草原上正风吹草低见牛羊~接下来，淘宝的压力会很大，皮之不存毛将焉附，天猫还能增长吗？存疑。灭拼多多计划，势在必行。可以预见2018年，阿里的打压焦点，将从京东转移到拼多多身上。也就不奇怪最近拼多多负面新闻，如此之多。
好有道理我竟然无语与对。拼多多，拼的是谁刷的多，话说我楼上那家就是做拼多多的，1天刷一车的空包，2000多件，一年销量能破百万，就问你们怕不怕
3月25日 19:33&
这么好的文章，我是不是第一个留言的。
3月25日 19:35&
刷一车空包，万一快递当天没走成那不罚惨了哈哈哈哈
好有道理我竟然无语与对。拼多多，拼的是谁刷的多，话说我楼上那家就是做拼多多的，1天刷一车的空包，2000多件，一年销量能破百万，就问你们怕不怕
3月25日 21:49&
淘宝想要打击拼多多， 得想办法冲进微信的生态圈，不然只能和拼多多隔空相望，就像海里的鱼看见天空飞翔的鸟那般有诗意。
3月25日 22:20&
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多东西，比阿里巴巴批发都便宜，凭什么去你阿里巴巴拿货呢。人家凭什么缴钱给诚信通。拼多多就好了。而且阿里巴巴卖家，一个个跟个机器人似的。你跟他说话，爱理不理，一副官腔，亲，我们会及时发货的哦。其实呢，狗日的，有的等个5天，都这样一句话，我们及时发货哦。拼多多敢吗？所以还是阿里太高傲导致。
3月25日 23:29&
大妈用户随着时间，很快会带走多哥的，没有二次复购，多哥只是清洗了一次微信用户。
3月26日 8:08&
之前大家都看不起拼多多，等大家反应过来。不知道晚不晚
3月26日 8:39&
说拼多多负面新闻多是淘宝暗中操作？这黑的太明显了,手法不高明。拼多多的崛起确实传奇，却也一身弊病，水能载舟，亦能覆舟，或者那么多负面新闻就是当初最兴致勃勃首当其冲安利拼多多的老用户，疯狂过后还是觉得淘宝靠谱，某位先哲如是说：欲让其灭亡，必先让其疯狂~
3月26日 8:50&
真正在拼多多购物的年轻人真不多，也就拿到了农村中老年的微信流量，要么就是一次性消费，不长久的
3月26日 9:30&
淘宝的失败在于，你今天看了鞋子，搜索就认为你喜欢鞋子，明天还给你推荐鞋子，你终于买了鞋子，然后还给你推荐鞋子，鞋子鞋子鞋子……拼多多的成功在于今天给你推荐鞋子，明天给你推荐衣服，后天给你推荐裤子，高下立分~
3月26日 9:30&
拼多多如果不尽快把控质量，那么下一个死的就是他。现在只看见有多少人安装，那又有多少人卸载呢？
3月26日 9:35&
喜欢您这样的写作方式 &观点直接拿到前面 &简单明了 &很赞同
3月26日 9:43&
吓得我赶紧下了个拼多多
3月26日 9:46&
喜欢你的评论，哈哈，淘宝以为自己可以消费升级了，弄千人千面，其实增加了商家的流量成本，结果拼多多掀桌子，根本不按淘宝套路玩
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多......
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多东西，比阿里巴巴批发都便宜，凭什么去你阿里巴巴拿货呢。人家凭什么缴钱给诚信通。拼多多就好了。而且阿里巴巴卖家，一个个跟个机器人似的。你跟他说话，爱理不理，一副官腔，亲，我们会及时发货的哦。其实呢，狗日的，有的等个5天，都这样一句话，我们及时发货哦。拼多多敢吗？所以还是阿里太高傲导致。
3月26日 9:58&
说的没毛病。
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多......
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多东西，比阿里巴巴批发都便宜，凭什么去你阿里巴巴拿货呢。人家凭什么缴钱给诚信通。拼多多就好了。而且阿里巴巴卖家，一个个跟个机器人似的。你跟他说话，爱理不理，一副官腔，亲，我们会及时发货的哦。其实呢，狗日的，有的等个5天，都这样一句话，我们及时发货哦。拼多多敢吗？所以还是阿里太高傲导致。
3月26日 10:17&
我觉得拼多多能成功的原因之一开店门槛低，随便都可以开，
3月26日 10:33&
写的不错了，学习了
3月26日 10:34&
拼多多把微信大妈用户洗劫一遍就可以滚蛋了。
3月26日 10:48&
照你这样说，好像淘宝没刷过一样，3.20事件是咋回事
好有道理我竟然无语与对。拼多多，拼的是谁刷的多，话说我楼上那家就是做拼多多的，1天刷一车的空包，2000多件，一年销量能破百万，就问你们怕不怕
3月26日 11:14&
这是我看到的逻辑性最强的分析文，拼多多已经初步具备了跟淘宝抗衡的潜质，对商家来说是福音，有两个旗鼓相当的平台竞争，阿里不会像以前那样，强硬的站在道德制高点上。
3月26日 11:40&
好多舔的啊！！！麻烦你们去看下这个作者所有的文章都是吹京东黑阿里的，另外一点拼多多只有自己做过的人才知道，莫名其妙扣商家的钱的你又不是不知道，呵呵。。很多商家给拼多多一个称号坑多多你以为白叫的。
3月26日 11:50&
拼多多就是程胜吴广，有可能要把淘宝拉下马了
3月26日 11:53&
拼多多 能起来 对卖家来说是好事 。。。一家独大 &受伤的都是卖家
3月26日 12:02&
我个人认为拼多多抓取了双面流量。1.商家流量，大量的创业者涌入，大量的转型商家涌入，大量的老淘宝和天猫商家涌入。2.中老年消费者流量。很多都是三四十岁的消费者，微信、qq、新闻头条等，真的不得了。有一些人说是一次性消费，我不怎么认同这种说法。拼多多把质量、物流、售后把控好，那很大可能会超越淘宝【这需要一个时间过程吧】理性的说，淘宝不会无敌，更多的是前进和发展。正是在发展过程中，过于急进抛弃低价时代，给竞争对手抓住了一个机遇，给翻桌子了。- -不说了，继续去搬砖
3月26日 12:09&
拼多多也只是过了一遍微信的流量，质量还是太差，很多人不会上第二次当
3月26日 14:22&
这个千人千面真是烦，我只是看了一下鞋子，就开始疯狂推荐鞋子，等我去其他地方购买了鞋子，第二次进来的时候可能我考虑的是裤子，可是它依旧还是推荐鞋子，完了就连搜索框都给你备选好了鞋子相关的词，特别想吐槽一句：我不想买鞋子，可您tm给我推荐这些玩意啥意思？我想按照自己的意思来购物，整个千人千面不厌其烦的推荐，一堆神经病在后台分析和思考我们消费者的购买轨迹 ，试图摸透我们消费者的这些购物行为，实际上，他们真的搞清楚了？真的知道我们的需求？
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多......
淘宝傻逼了。真的。弄什么千人千面，导致9.9包邮也没有流量，让卖家寒心。特别是直通车，广告太贵，太高傲了。诚信通6000一年。说真的，拼多多东西，比阿里巴巴批发都便宜，凭什么去你阿里巴巴拿货呢。人家凭什么缴钱给诚信通。拼多多就好了。而且阿里巴巴卖家，一个个跟个机器人似的。你跟他说话，爱理不理，一副官腔，亲，我们会及时发货的哦。其实呢，狗日的，有的等个5天，都这样一句话，我们及时发货哦。拼多多敢吗？所以还是阿里太高傲导致。
3月26日 14:35&
黄峥，其实是阿里派过去的腾讯大草原上的卧底。。。
3月26日 15:14&
最近京东充值不够，李京东换成李多多了
好多舔的啊！！！麻烦你们去看下这个作者所有的文章都是吹京东黑阿里的，另外一点拼多多只有自己做过的人才知道，莫名其妙扣商家的钱的你又不是不知道......
好多舔的啊！！！麻烦你们去看下这个作者所有的文章都是吹京东黑阿里的，另外一点拼多多只有自己做过的人才知道，莫名其妙扣商家的钱的你又不是不知道，呵呵。。很多商家给拼多多一个称号坑多多你以为白叫的。
3月26日 15:20&
千人千面智能是智能，但很不好用，买过了的东西，还是推同系列的东西看着烦
3月26日 15:49&
我就没有看到他写过阿里好的 &
3月26日 16:15&
还有一个淘清仓的切断，直接改城（知名品牌）清仓，这踢走多少567十八线的小小卖家（货在手总得找地方甩）。岳不群（淘宝）练成了辟邪剑忙着夺5岳盟主 结果杀出一个林平之（拼多多），虽然撼动他的可能性不到10%但足以让其元气大伤
3月26日 16:43&
这个每次都舔京东黑阿里的成哥还在呢？每次看到他的文章，我都不由得想踩一下~原因还是我说过的，把战略性的决策当作策略性的决策来分析，这就相当于以小人的格局来度君子之腹的感觉。拼多多的奇迹是开发了社交拼团流量，这主要依赖于腾讯给他开放了社交端口，导致它的传播速度很快。你如果让腾讯给阿里把社交端口打开，估计那几乎更快。但是拼多多野蛮的生长，带来的后遗症特别大，从客户服务，到产品监管，造成了客户体验越来越差，看网络315的投诉率就知道了。相比之下，阿里系还是继续稳稳的走自己的方式，用自己的方式去经营平台，从监管到客户体验，比起拼多多那是天壤之别。你说订单量超过电商平台前三甲，这让我想起来有个数据统计，记得某个电商媒体统计了京东的资产竟然跟阿里齐平，然后我进去查了查数据，才发现，他把京东总资产的估值，跟阿里全系营收比。这就好像你有一栋1000W的别墅，然后告诉我你跟我每年挣1000W年薪的钱是一样多，可是你没看到，我名下有几十套上千万的房产。中国有句古话，要想使之灭亡，首先让其疯狂，拼多多疯狂的背后，是对平台监管的野蛮式管理，如果再不加强管理，势必还是会像2010年的那些团购网站一样，全都销声匿迹。
3月26日 17:42&
这货是典型的阿里黑，还是属于没水平的黑，我见一次就怼一次的
我就没有看到他写过阿里好的 &
3月26日 17:43&
别说阿里，社交大王腾讯也摸不清楚，他们要做的，还是优化关联比较好~买鞋总要配袜子吧，配裤子吧~这是他们得学着去延展的
这个千人千面真是烦，我只是看了一下鞋子，就开始疯狂推荐鞋子，等我去其他地方购买了鞋子，第二次进来的时候可能我考虑的是裤子，可是它依旧还是推荐......
这个千人千面真是烦，我只是看了一下鞋子，就开始疯狂推荐鞋子，等我去其他地方购买了鞋子，第二次进来的时候可能我考虑的是裤子，可是它依旧还是推荐鞋子，完了就连搜索框都给你备选好了鞋子相关的词，特别想吐槽一句：我不想买鞋子，可您tm给我推荐这些玩意啥意思？我想按照自己的意思来购物，整个千人千面不厌其烦的推荐，一堆神经病在后台分析和思考我们消费者的购买轨迹 ，试图摸透我们消费者的这些购物行为，实际上，他们真的搞清楚了？真的知道我们的需求？
3月26日 17:48&
我觉得拼多多这种模式是杀鸡取卵~老实说，我一次都没在上面买过东西，我家里的亲戚朋友，最多买一次，然后就剩下骂人了。原因是服务和价格是匹配的，这个时代的商品，基本上成本什么的都是透明的，那种所谓1分钱能团购到iPhoneX的，基本上是个人都知道是假的，甚至8.8让你买到一个价值129的三只松鼠礼盒，你都会质疑真假。
消费者的消费只会越来越理性，不再只专注于对价格的敏感度，还有商品质量的本身。所以，我觉得拼多多这样下去，即便监管得当，但是对于商品价格和品质的把控，是成正比的，很难找到平衡。
这个拼多多，实际上就是2010年那段团购大潮的移动版，但是团购大潮过去了，看看还有多少存在的，多少盈利的？为什么死了近90%的团购网站，原因就是价格和品质把控不了。
我个人认为拼多多抓取了双面流量。1.商家流量，大量的创业者涌入，大量的转型商家涌入，大量的老淘宝和天猫商家涌入。2.中老年消费者流量。很多都......
我个人认为拼多多抓取了双面流量。1.商家流量，大量的创业者涌入，大量的转型商家涌入，大量的老淘宝和天猫商家涌入。2.中老年消费者流量。很多都是三四十岁的消费者，微信、qq、新闻头条等，真的不得了。有一些人说是一次性消费，我不怎么认同这种说法。拼多多把质量、物流、售后把控好，那很大可能会超越淘宝【这需要一个时间过程吧】理性的说，淘宝不会无敌，更多的是前进和发展。正是在发展过程中，过于急进抛弃低价时代，给竞争对手抓住了一个机遇，给翻桌子了。- -不说了，继续去搬砖
3月26日 17:54&
但是阿里一直没给钱，所以一直继续黑阿里，直到阿里也给钱
最近京东充值不够，李京东换成李多多了
3月26日 17:55&
是的，我第一次买一件皮衣，买回来就是坏的，真的是影响心情，有第一次，下次在也不会去拼多多买了
拼多多也只是过了一遍微信的流量，质量还是太差，很多人不会上第二次当
3月26日 20:12&
你要是知道拼多多商家卖的什么货就不这么说了！水果大部分都是次果，服装很多品牌的 都是收的库存贴牌的。能做多久只是个时间问题。
3月26日 23:22&
名人是非多！人怕出名猪怕壮！所以很多媒体都盯着拼多多，毕竟一写到拼多多文章阅读量就来了
说拼多多负面新闻多是淘宝暗中操作？这黑的太明显了,手法不高明。拼多多的崛起确实传奇，却也一身弊病，水能载舟，亦能覆舟，或者那么多负面新闻就是......
说拼多多负面新闻多是淘宝暗中操作？这黑的太明显了,手法不高明。拼多多的崛起确实传奇，却也一身弊病，水能载舟，亦能覆舟，或者那么多负面新闻就是当初最兴致勃勃首当其冲安利拼多多的老用户，疯狂过后还是觉得淘宝靠谱，某位先哲如是说：欲让其灭亡，必先让其疯狂~
3月27日 17:00&
拼多多我只知道罚款和扣款多，而且还是不明账单，而且是连拼多多他们自己都不知道的扣款，反正要扣你钱就是一句话，快递派送超时也就是那句话，扣你款咋滴，不爽你退出啊，我拖你的货款和押金半年
3月28日 17:37&
1.首先，国民生活水平越来越高，中高端和奢侈品的销售会越来越好，低价低质量产品终究是没有出路的，你知道我们公司买家们对拼多多的外号是什么吗？————拼多多，一个只会买一次的平台2.其次，现在是一下信息相对对等的年代，拼多多的红利期已经吸引了大部分的商家，大部分可以走低价的商家进去了，不会有按你说“如此的GMV增速，多久多久超过京东”的情况发生，即便有，我问问你GMV能代表利润吗？但是需要更多的单量支撑，需要更多的资源投入，需要更多的商家出血，这样的平台就像是一个磕了药的运动员，瘦弱版运动员。3.最后，没有任何一个和客户有矛盾的销售方会长久，商家也是拼多多的客户，而且是最大的客户，拼多多的利润来源于商家的“罚款”，拼多多想做大想发展想赚钱需要他的客户出多少的血呢？别说拼多多罚商家也能让商家赚钱的话，只要这种对立情绪在，拼多多注定走不远。
3月30日 13:05&
拼多多，没有PC端么？只能手机购买么?
4月7日 17:42&
如果哪个国际大牌要入驻拼多多，再说这句话
拼多多就是程胜吴广，有可能要把淘宝拉下马了
4月9日 18:31&
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