什么是内部推荐
内部推荐的优点和缺点
企业当前内部推荐现状内部推荐提升策略
1.什么是内部推荐？内部推荐（又称员工推荐），是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。事实证明，内部推荐因其招聘成本小，招聘周期短，招聘质量高等优点成为了很多大中型企业而有效的招聘来源之一。调查显示，腾讯，德勤，渣打银行等知名企业近50%的员工都是通过内部推荐招聘到位的。
2.内部推荐的优点和缺点
企业内部员工推荐，是非常靠谱并且有效的人才获取途径，它有几个非常清晰的优点：效率高，候选人被举荐，目标明确，联系快捷；成本低，只需要支付内部员工推荐奖金；质量高，通常被员工推荐过来并且录用的，离职率低。另外，鼓励员工向公司举荐人才，还可以提高当前员工对公司的认同度，员工在应对被举荐人时，原则上需要向被推荐人描述公司的某些特点，这些特点包括工作环境，人际关系，公司的业务目标等等，员工在陈述的过程中不自觉地加深了对公司的认同。
当前内部推荐普遍认为内部推荐的缺点就是容易造成企业内部“小团体“的形成，给公司带来负能量。造成这种原因主要有两点：一种是认知混淆的问题，一种是工具化不足的问题。认知混淆的问题主要体现在有些公司HR或者公司的管理者还处于一种莫名其妙的纠结状态，
4.企业内部推荐当前现状
当前企业推荐内部现状主要有以下五点：
(一)&参与度不高，员工的参与度普遍性不高，大约是员工总数的10~20%。参与度不高的原因主要是过于的结果导向，奖励方式单一，推荐手段落伍，信息反馈不及时等。
(二)&结果导向，不衡量且不计量员工的参与价值，被调查和访谈的企业，大多数还是按照结果来衡量并计量员工参与价值。员工推荐的候选人被录用了才有机会获得奖金，而其它的参与行为的价值被忽略不计。这或多或少打击了员工参与的积极性。
(三)&现金驱动的奖励模式，被调查的企业绝大多数是用现金的方式奖励员工成功推荐，而极少数采用了荣誉和实物奖励的方式。
(四)&缺乏工具化手段，员工参与内部推荐非常不方便，不便捷，操作的方式还非常滞后，只能通过邮件发送简历的传统方式，没有系统供给员工提交被推荐者资料，员工举贤的途径与当前员工社交资源的管理工具不同步。
(五)&数据化管理不足，人力资源部门不能够有效，及时地获得员工参与内部推荐活动的相关数据，包括参与者，参与行为，结果统计等等相关的数据，人力资源部门只能靠感觉评估员工参与度。
5.内部推荐提升策略
结合腾讯，阿里等知名企业成功实践案例，企业做好内部推荐需要做到以下三点：&
1.公司高层领导的重视并给与支持；比如设置公司优秀伯乐奖，发放成功推荐奖金等，高管亲自发放奖金。&
2.建立完善企业内部推荐流程和机制；内部推荐优先于所有其它招聘渠道，所有内部推荐渠道进来的简历Hr必须24小时内响应，&&对推荐合格的员工采用积分制等，并实行灵活的内部推荐奖励制度，确保内部推荐机制的畅通和有章可循，提高员工的参与度。&&
&3.有好的系统工具支持；确保公司员工内部推荐有方便快速统一的简历递送入口，支持HR能够积极响应优先处理内部推荐的过来简历，并能够实现人力资源部门简单快速地统计分析内部推荐的简历和效果。
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&请问外企的工作，有经理内部推荐的话，还有可能被拒吗
来自：上海
发帖：432＋10307
被录用的可能大还是被拒绝的可能大，如果实际面试表现一般的话
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：上海
发帖：43＋279
manager推荐都是走过场的
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小丫么小兹鲁~
来自：上海
发帖：101＋8788
看经理立身
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：432＋10308
录用啊 manager推荐都是走过场的引用自2楼:要是有几千员工的大公司呢，推荐的manager和面试的partener相互不认识的情况下，也是走过场吗
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：432＋10309
看经理立身引用自3楼:senior manager，但是和partener根本不认识，不是一个部门的，要紧吗
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：6＋372
那就看经理和Partner之间的工作关系了，有依赖控制关系就行，否则作备胎的可能大
[发自iPhone客户端-****]
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：43＋281
录用啊 manager推荐都是走过场的引用自2楼:要是有几千员工的大公司呢，推荐的manager和面试的partener相互不认识的情况下，也是走过场吗引用自4楼:现在外企招人很多都是要推荐的，只要你自己不是太LOW ，基本99%的通过率
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小丫么小兹鲁~
来自：上海
发帖：7＋115
我们公司也内推，除非你太比，不然基本有流程。-==发送自:宽带山官方Android应用==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：63＋1057
表现一般我理解就是面试基本失败咯？祝你好运
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这家伙虽然很懒，但还是留下了点什么。
来自：上海
发帖：432＋10310
表现一般我理解就是面试基本失败咯？祝你好运引用自8楼:之前面HR或者团体面试20几次没一次过的，要是这样的话就算有内部推荐也说不准吧
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：432＋10311
那就看经理和Partner之间的工作关系了，有依赖控制关系就行，否则作备胎的可能大 [发自iPhone客户端-****]引用自5楼:做备胎是什么意思呀
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：上海
发帖：1＋108
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...11楼...
来自：上海
发帖：432＋10312
录用啊 manager推荐都是走过场的引用自2楼:要是有几千员工的大公司呢，推荐的manager和面试的partener相互不认识的情况下，也是走过场吗引用自4楼:现在外企招人很多都是要推荐的，只要你自己不是太LOW ，基本99%的通过率引用自6楼:自己要是太**的话，老板一看就觉得恶心的话，还会录用吗
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...12楼...
来自：上海
发帖：27＋3999
关键看这个职位是不是这个职位的直属上级推荐的，直属上级推荐的HR笑不动，省心省力，面试一次看看你言谈举止怎么样，思路清爽额基本没啥问题。反正二面免了，本来就是直属领导的事。毕竟招不认识的还要筛选，准备几个候选人，这个不来那个没时间很烦的。
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世外悠悠隔人间 不忍凄凄乱世烟 ~
...13楼...
来自：保密
发帖：14＋238
麦当劳 肯德基也是外企
门店也有部门经理
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...14楼...
来自：上海
发帖：432＋10313
关键看这个职位是不是这个职位的直属上级推荐的，直属上级推荐的HR笑不动，省心省力，面试一次看看你言谈举止怎么样，思路清爽额基本没啥问题。反正二面免了，本来就是直属领导的事。毕竟招不认识的还要筛选，准备几个候选人，这个不来那个没时间很烦的。引用自13楼:不是直属，而且这部门没招人，经理帮我写了邮件给另外一个部门的老板，老板让秘书约了我面试，和hr无关了，就是老板面，要是表现太差老板不喜欢的话是不是也没戏
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
来自：上海
发帖：3＋141
会有被拒绝的可能，我有过这样的经历……企业里也是有帮派的，不多说了
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I \'m a slow walker,but I never walk backward!
...16楼...
来自：上海
发帖：432＋10314
会有被拒绝的可能，我有过这样的经历……企业里也是有帮派的，不多说了引用自16楼:要是相互不认识相互没利益冲突，也没有名额限制的情况下呢
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...17楼...
来自：上海
发帖：16＋1349
外企HC有限，谁也不想用在一个废人身上造成整个团队的工作量增加和人员不稳定。MGR推荐的一般最多给个面子面试一下，实在一般的一般不会硬着头皮要
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...18楼...
来自：上海
发帖：0＋5
投资做的是个股赚 钱的，不是做大盘赚指数的！指数跌不代表所有的股票都没有投资机会，指数涨也不代表所有的股票都会跟着指数涨。所以，指数涨的时候，不要被盈利冲昏头脑，上涨，既是获利的机会同时也是风险的酝酿；同样，行情震荡时，不要被下跌打击了积极性；下跌，既是调整的时候，也意味着建仓机会的来临；关键是要区分好板块、个股，踏准节奏做股票，这样才能让利益最大化！合作模式：⑴资金帐号你自己掌握；
⑵ 必须严格按照我们的指示操作 ；
⑶一般2~8个交易日获利5％-20％。有诚信达成合作的股民请加入ｑ３８３７９２１９６资金5万以上
非 诚 勿 扰！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...19楼...
来自：上海
发帖：43＋287
录用啊 manager推荐都是走过场的引用自2楼:要是有几千员工的大公司呢，推荐的manager和面试的partener相互不认识的情况下，也是走过场吗引用自4楼:现在外企招人很多都是要推荐的，只要你自己不是太LOW ，基本99%的通过率引用自6楼:自己要是太**的话，老板一看就觉得恶心的话，还会录用吗引用自12楼:这个就要看了，一般通过关系没问题的，除非确实正好有特别好的选择。
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小丫么小兹鲁~
...20楼...
来自：上海
发帖：66＋319
没有被面试直接叫的去啊-==发送自:宽带山官方Android应用==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...21楼...
来自：上海
发帖：570＋17782
工资开太高 被拒了 呵呵 有过一次
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...22楼...
来自：上海
发帖：432＋10315
录用啊 manager推荐都是走过场的引用自2楼:要是有几千员工的大公司呢，推荐的manager和面试的partener相互不认识的情况下，也是走过场吗引用自4楼:现在外企招人很多都是要推荐的，只要你自己不是太LOW ，基本99%的通过率引用自6楼:自己要是太**的话，老板一看就觉得恶心的话，还会录用吗引用自12楼:这个就要看了，一般通过关系没问题的，除非确实正好有特别好的选择。引用自20楼:谢谢您
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...23楼...
来自：上海
发帖：0＋921
不保证的，mgr在外企就是芝麻，除非立身足够大。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...24楼...
来自：上海
发帖：7＋705
除非是我大老板推荐的候选人，一般也就是给个省略HR面试，直接进入第二轮面试，其他的和普通候选人没有区别。毕竟候选人招进来以后是给我的部门干活，不是给推荐人的部门干活，给别人面子苦了自己事情不能做的，毕竟现在是招人容易开除人难
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...25楼...
来自：上海
发帖：432＋10319
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...26楼...
来自：上海
发帖：143＋2003
关键是实力吧，实力强的话，问题不大吧
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本地人爷爷叫大大
...27楼...
来自：上海
发帖：98＋3314
如果是我，绝对不会优待，养他人心腹，除非他人养我心腹
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...28楼...
来自：上海
表现一般我理解就是面试基本失败咯？祝你好运-==kds官方iPhone客户端==-
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看贴不回贴下辈子还做国人
...29楼...
来自：上海
外企HC有限，谁也不想用在一个废人身上造成整个团队的工作量增加和人员不稳定。MGR推荐的一般最多给个面子面试一下，实在一般的一般不会硬着头皮要-==kds官方iPhone客户端==-
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看贴不回贴下辈子还做国人
...30楼...
来自：上海
如果是我，绝对不会优待，养他人心腹，除非他人养我心腹-==kds官方iPhone客户端==-
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看贴不回贴下辈子还做国人
...31楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
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已报名参加的人员:84.2﹪互联网企业都用内部推荐招聘，可我们公司员工为何不爱推荐？
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84.2﹪互联网企业都用内部推荐招聘，可我们公司员工为何不爱推荐？
昨天北森首发了【】，着重分析了七大行业的渠道效果。从报告中不难看出，企业自建渠道仍然是投入产出比最高的一个渠道，尤其是内部推荐。很多HR在后台反馈，企业到底如何做内部推荐？内部推荐文化如何树立？内部推荐又该怎样落地？不急，今天，森豆就来为大家进行一一解惑，也欢迎大家在最下方写留言???今日话题#你家企业内部推荐的效果如何？#为什么企业要做内部推荐？84.2%的互联网企业都在用内推渠道，简历筛选通过率超过猎头。2015年，北森分析了自身内部推荐的数据：在3-4月招聘旺季期间，内部推荐甚至高达100%到场率及48.9%的面试录取率，远远高于其他招聘渠道（网络：18.4%、猎头：44.4%）。2016年，北森收集了7大行业的渠道分析效果，其中，内部推荐渠道的整体的应用率是66.8%，互联网行业目前更是有84.2%的企业都在使用内推渠道。内部推荐实际上类似于内部猎头，发动员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人，相对于使用外部猎头来讲，有以下优势：候选人质量高，内推渠道的简历的筛选通过率更高；渠道成本低，只需要支付内部员工推荐奖金；&&为什么企业做不好内部推荐？了解员工所想，职位公开透明，简化程序。既然，内推这么有效，为什么还有那么多企业玩不转内推呢？首先，很多企业并不了解员工到底怎么想的、是不是对企业有认同感。如果员工对企业具有比较高的认同感和归属感，在这种情况下，Ta愿意帮助企业找到更合适的人员，也愿意帮助相关的朋友提供更好的工作机会。所以，了解员工很重要。其次，很多员工并不了解企业内推职位具体的需求是什么，从而无法进行内部推荐。第三，企业内部推荐的流程如果比较复杂，例如你可能必须要在什么时间，把你的简历推送到某个邮箱里，HR才能看到。这样无疑影响了内推的效率和及时性，导致相关内部的员工，没办法及时有效地完成这个内部推荐的过程。企业如何做好内部推荐？六招轻松落地内部推荐1建立强有力的内推文化首先，HR要将内推文化传递到公司的每个部门，使每个员工都意识到内推与自己息息相关。其次，充分利用可以给企业带来新人的机会。要充分发挥可利用一切资源，例如CEO、新入职的员工以及供应商等。HR需要让员工意识到他推荐的高潜人才对公司的发展至关重要，鼓励全员参与，包括CEO，可适时开展竞赛，发起月度、季度或年度的内推活动。否则，即使奖励再高，也永远只是几个尝到甜头的员工有动力，无法长久而高性价比地提升招聘效果。2善用微信传播平台版权声明
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内部推荐通知
内部推荐通知
各相关单位：
&&& 根据教育部《关于做好2015年度&第一公文网学者奖励计划&人选推荐工作的通知》（教人司[号，附件1）、省教育厅办公室《关于做好2015年度&第一公文网学者奖励计划&人选推荐工作的通知》（苏教办师[2015]20号，附件2）和《&第一公文网学者&奖励计划实施办法》（教人[2011]10号，附件3）文件精神，结合学校实际，现就做好我校2015年度&第一公文网学者奖励计划&人选推荐工作有关事项通知如下。
&&& 一、项目及要求
&&& （一）特聘教授项目
&&& 1.年龄要求：自然科学、工程技术类人选不超过45周岁（日后出生），人文社会科学类人选不超过55周岁（日后出生）。
&&& 2.一般具有博士学位，在教学科研第一线工作；海外应聘者一般应担任高水平大学副教授及以上职位或其他相应职位，国内应聘者应担任教授或其他相应职位。
&&& 3.胜任核心课程讲授任务；学术造诣高深，在科学研究方面取得国内外同行公认的重要成就；具有创新性、战略性思维，具有带领本学科赶超或保持国际先进水平的能力；具有较强的领导和协调能力，能带领学术团队协同攻关。
&&& 4.恪守高等学校教师职业道德规范，具有拼搏奉献精神。
&&& 5.聘期内全职在我校工作，应在签订聘任合同后一年内全职到岗工作。
&&& 6.国防科技组人选应长期从事国防科学技术研究，承担国防重大科研项目，取得重大成果，做出重大贡献。
&&& 7.高校现职校领导不得推荐；国家&千人计划&（&青年千人&除外）入选者不在支持之列。
&&& 8.特聘教授要牵头组建创新团队，学校将提供必要条件并给予重点支持。
&&& （二）青年学者项目
&&& 1.重点支持高校面向海内外培养引进在学术上崭露头角、创新能力强、发展潜力大，恪守学术道德和教师职业道德的优秀青年学术带头人，为他们&坐得住、钻得进、研得深&创造条件，把他们培养成为综合素质全面的优秀学科带头人。
&&& 2.青年学者项目实行岗位聘任制，面向全国高校实施。聘期内，青年学者须全职在我校工作，聘任程序和考核管理参照特聘教授进行。学校将为青年学者项目入选者提供必要的科研条件，支持他们牵头组建学术团队，推动学科发展和学术梯队建设。青年学者聘期内不得申报第一公文网学者特聘教授。
&&& 3.自然科学、工程技术领域人选年龄不超过38周岁（日后出生），人文社会科学领域不超过45周岁（日后出生）。
&&& 4.一般具有博士学位，在教学科研一线工作；国内应聘者一般应担任副高级及以上专业技术职务。
&&& 5.国家&千人计划&（含&青年千人&）入选者不在支持之列。
&&& 注意事项：
&&& 今年与往年相比，有三个方面的重大变化：
&&& 1.增加了青年学者项目；
&&& 2.限制了推荐名额。特聘教授、青年学者，每个学科只能各推荐1人, 具体学科分类请见《2015年&第一公文网学者奖励计划&学科分组》（附件4）；
&&& 3.讲座教授只面向中西部、东北地区高校。我校无推荐资格。
&&& 二、支持条件
&&& 特聘教授聘期为5年，聘期内国家提供每人每年20万元的奖金。青年学者聘期为3年，聘期内国家提供每人每年10万元奖金。学校将按照有关文件、政策精神与其签订聘用合同。
&&& 三、工作要求
&&& （一）合理设置岗位。各单位在设置招聘岗位时要适应国家发展战略和区域社会发展需求，从学校发展规划、学科建设规划和人才队伍建设规划的实际出发，与国家重大科研和工程项目结合，与创新平台和创新基地建设结合，与特色优势学科、新兴交叉学科建设结合。同时，要加强对推荐人选的统筹协调，避免同一岗位推荐多名人选以及与其他相应重大人才计划的重复支持，每个申报学科只能设置1个岗位，同一岗位只能推荐1名人选。具体学科分类请见《2015年&第一公文网学者奖励计划&学科分组》（附件4）。
&&& （二）高度重视，提前谋划。学院要坚持育引并举，积极采取措施，注重调动各方面的积极性，通过直接招聘、师生传承、校友推荐、学术交流、专家推荐、海外办事机构推荐等多种渠道从校外（海外）招聘第一公文网学者，遴选优秀人才。推荐的特聘教授人选中，直接从校外（海外）招聘及近三年回国的人选应不少于20%。
&&& （三）严格审核把关。各单位在推荐过程中应严把人选质量条件，切实做到好中选优、宁缺毋滥、择优推荐。要认真审核、严格把关，要对候选人的申报材料、学术道德和政治倾向等情况进行严格审核，确保推荐材料真实性。各基层单位党委（党总支）应严格掌握人选的政治标准，对所推荐人选研究提出书面意见。
&&& （四）从国内其他高校招聘第一公文网学者候选人的，需同时报送候选人单位出具的同意函（加盖单位行政章或人事部门章），从研究机构或海外招聘的候选人不需提供。
&&& 四、申报名额
&&& 根据省教育厅的通知，我校可向省教育厅推荐特聘教授3人、青年学者3人。
&&& 五、材料报送
&&& （一）请各单位应指导申报人选认真阅读附件，并在7月5日前将书面材料（一式2份）和电子材料报送至人事处高层次人才科（行政楼506）。
&&& 1.书面材料：包括（1）第一网学者候选人推荐表（系统生成）；（2）推荐人选业绩情况简表（附件5）；（3）附件材料（封面样式请见附件6）；（4）基层党委对推荐人选政治表现的书面意见（样本见附件7）；（5）其他相关材料等。
&&& 注：具体申报材料要求请见《2015年&第一网学者奖励计划&书面申报材料要求》（附件8）
&&& 2.电子材料：请登陆第一公文网学者申报管理系统填写，内容应与纸质材料一致。
人事处、高层次专家联络办公室
201x年x月xx日
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