别羡慕华为均工资58万，先看看华为优秀员工的16项标准！惊呆了！_水木然_传送门
别羡慕华为均工资58万，先看看华为优秀员工的16项标准！惊呆了！
来源：中外管理杂志摘自《华为“傻”创新》在华为只要是有功的，华为都不会亏待！全都是用金钱给予补偿，而且是你在其它公司十几年都赚不到的数目！华为人收入之高令人咋舌！人均工资58万......不过，你得看看华为的优秀员工16点要点......你就会知道，别人工资高，是有道理的，这16条一般公司还真做不到。 1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。2.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。3.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。4.实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。5.培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）6.要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）7.员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）8.员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。9.对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）10.提倡“干一行爱一行”华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）11.由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）12.员工要长期坚持自我批判任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。（1999年）13.不要有“打工仔”心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。14.加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。1999年。在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）15.给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。（1999年）16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。我们需要对世界有更加深刻的认知；更何况这是一个越来越动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；这是一股从未有过的革命浪潮，为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，水木然写了下面四本书：《工业4.0》探讨的是科技进步，《跨界战争》讨论的是商业重组，《时代之巅》讨论的是经济变革，这三本书关系层层递进，合称为变革三部曲，《天才创造世界》探讨的是自我管理和提升，这四本将帮你认清社会的发展动向和趋势，请长按识别下面二维码购买：
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水木然 最新文章华为员工的工资到底有多高? 很多人一辈子都达不到
要说国内哪家公司实力最强大，很多人都会说是阿里或者腾讯，其实最大的还是这家叫华为的企业。他的产业遍布世界，销售额是BAT三巨头之和，如果上市的话，相信差距也更加大。
华为普通员工的工资到底有多高? 大多数人一辈子都达不到
生意做得大了，下面的员工收入自然不会低。每个人都想进入华为，但是进入华为并不容易，首先要重点大学毕业，其次还可经过比考公务员更竞争大的面试。最后能进入华为的人屈指可数。
不过进入华为意味着高薪，从此就走在人生巅峰的道路上了。这是一条前途光明的道路，同时也是很多磨难的道路。具体来讲就是进入华为五年就能够拿到百万年薪。
对于一新进入华为的员工来说，最主要的就是工资了，据说应届本科硕士入职13级，博士14级，13级在元，14级元，15级元，16级元，17级元，越往上工资差距越大。而且这还是两年前的数据，现在的话相信只高不低，正常的本科生进去马上月薪过万不是梦想。
如果不有幸进入华为三五年还是考核良好的话，那慢慢基本工资基本就算是小头了，拿着都没有意思了，因为可以拿到更多的奖金跟分红。光一个奖金可能都顶得上你几年的工资了。如果有了分红之后，分红都可以轻松存百万，那个时候更加注重的是能不能多拿点分红而不是多涨点工资了。
反正是工作越久，工资越来越不重要，整体收入也就越高，如果能在华为工作10年，那你的年薪没有上千万也有几百万了，可是让无数人眼红。
当然这都是理想状态，华为难进却容易淘汰人。因为每年都会有考核，如果考核不合格的话，轻则三年拿不到奖金，只有基本工资还不能涨薪。如果再次考核不合格的话，那只能走人了。
所以在华为是需要一辈子奋斗的，从来都有坐着就能够赚钱的。一不努力的话，明年可能就做不下去了。
不过就算如此，很多人还是要进入华为，就算进去几个月被辞退出来也好，以后说出来自己在华为工作过工作也光彩。
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从06年开始算起，我来华为，竟然已经差不多有10年时间。再加上我老公，他99年入职华为，那么我们一家在华为呆了整整26年，差不多可以培养出一个硕士了。
15年之前一直呆在深圳，住坂田春华四季园，一个近3000多户居民的小区，里面很多来自华为与富士康的员工，隔壁就是深圳有名的万科四季花城。听一些的士老师傅说，当年他们觉得最远的距离就是四季花城，再往前走他们也不知道开到哪里了。　　去年来到东莞松山湖，老实说心里也非常纠结，毕竟在深圳这么长时间，而且有了自己的宝宝，习惯了深圳这座城市，尽管坂田这个城乡结合部让人并不满意，但狗窝猫窝也都当成金窝银窝。可当我来到松山湖，看蓝天一色湖光滟潋时，我向着不远处的大岭山长长吐了一口气：本宝下半辈子就在这里住下了。　　华为在深圳还是东莞，真的有那么重要吗？　　来一直安心工作，却不明不白的从朋友圈看到很多消息，好像华为突然成为了深圳与东莞之间较量的筹码，一下子深莞之争，一下子深圳被抛弃，一下子别让华为跑了，搞得我都一惊一乍的，真没觉得有那么多道道，很简单的道理被专家学者们搞得好复杂，华为公司规模越来越大，深圳总部也已经有6万多名员工，迁到东莞手机终端产业部的员工也有1.6万人，深圳土地资源如此稀缺，坂田房价已经5万了，企业运营成本越来越高，华为到东莞找块地是很正常的一件事情，而东莞现在制造业萎缩，迫切需要企业入迁，突然来了个这么好的上门女婿，正好是嗑睡碰上枕头不就一拍即合？　　没有任何政府干涉，这就是一种真正的市场化选择，企业寻找更适合自己性价比的地方，深圳+东莞本来就是一种很好的合作模式，有什么好争议的呢？小女子头脑糊涂，不是很明白。不是一直在说珠三角一体化吗？这不就是最好的一体化，华为在哪个城市，真的有那么重要？当然，发工资最重要。　　高房价是深圳死穴还是竞争力的体现，我不知道　　2015年刚去松山湖，当时房价是8000，现在涨到差不多已经18000了，这一年来，在深圳强有力领导下，东莞房价基本上翻了一倍，靠近深圳片区及松山湖一块涨得更快，很多买了房子的华为人都心花怒放。但对比深圳坂田新盘楼价动辄5万起步来说，也就是个毛毛雨。以华为人的收入在松山湖买个房子养老，基本上没什么压力，但要在深圳现在拥有一套三居室，会压得人喘不过气来。这也是很多华为人愿意来松山湖原因。　　资深的华为人记得非常清楚，2002年时四季花城开盘价是2000元，现在是6万，翻了近30倍，其实我和老公在四季花城原来也有套四居室，09年涨到75万时慌忙出手，现在都不好意思说出来，一想起这个事心里那个痛啊，那个疼啊，现在是个什么概念，800万！到底是不是高房价逼走华为的我不知道，我只知道对于一个普通华为人来说，特别是新来的员工，要想在深圳轻松生活，真并不容易，我们还需要这些年青人与和三星对抗呢，不能让他们把太多的心思花在房子身上。本宝已经决心在松山湖养老了，至于深圳房价，爱咋咋地。　　松山湖到底有多漂亮，说多了怕你们心里不平衡　　东莞在我心里原来一直是个大工地，就是无数厂房还有被压榨的打工仔和打工妹，其实现在东莞很多地方也是这样，被唱衰的东莞千疮百孔。但华为在东莞坐拥8平方公里淡水和14平方公里生态绿地的松山湖畔，占地1900亩，总建筑面约126.7万平方米，非常漂亮，生态也很好，总投资100亿元，项目于2014年9月动工，将于2017年5月竣工，届时将有3万研发人员聚集于此，同时，计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖，带动华为的终端业务。　　真心希望华为的到来能为东莞寻找新的制造模式，同时带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设，分为12个建筑组团，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。华友会的，任正非一直希望华为拥有像苹果公司或公司那样的环境，绝佳的环境和舒畅的场景，一种低密度的城区。而松山湖优质的山湖资源和人文环境，和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。　　年青的华为人愿意来东莞吗？这里生活到底怎样？　　对于我这种成家立业的华为人来说，松山湖是一个很好选择，老公经常出差，我现在一个人可以照顾自己的宝宝，他现在7岁，在松山湖的实验小学上学，下班之后我把他带回家，过得其乐溶溶。如果在深圳，他只能上花城小学，教学质量肯定比不上东莞现在的这所学校，而且松山湖这边学校的老师收入8000左右，比深圳同类学校工资要高，所以对小孩特别有耐心。当然与深圳关内的名校没法比，但对于很多中坚力量的华为人来说，已经解去一个很大的心结。　　他放学之后就到学校附近跑足球，各方面配套都很完善。但对于没有结婚的华为人来说，在东莞的确有不如意的地方，这里找不到几个妹子，所以很多人还是住在深圳，但也没有关系，公司有车直接送回坂田，走龙大高速或者深莞高速，50分钟左右，与到南山也差不了太多。话说回来，华为程序猿找女朋友，一直是个世界难题啊。　　　别让杂音影响发展，华为生存并不容易　　华为发展真不容易，老公总是与感慨他当年英雄经历，21世纪初国内电信界的主流是朗讯、北电等国际厂商，地位基本上和Google、苹果类似，感觉不可超越，当时华为的交换机在处于农村包围城市的过程中，连国内用户也普遍不相信华为。2000年第一次参加瑞士电信展，看到国际企业的大排场，看到那些企业先进的理念和产品，真是自惭形秽，心情异常低落，认为这一辈子是不可能追上朗讯。可真和对手干上发现这些国外偶像派也就是外表光鲜漏洞不少，毛主席所说的“反动派都是纸老虎”是有道理的。　　华为产品稳定可靠，全贴身服务又好，真正懂行的人士就越来越多选择华为。事实证明，王宝强通过努力，也能战胜心不在焉的莱昂纳多的。通过竞争朗讯和北电逐渐衰败，然后，就没有然后了，因为他们被兼并了不存在了。而华为的对手，不仅包括通讯领域的，还包括移动金字塔尖的苹果和三星，给老公在这里点个赞。　　华为是中国的华为，不是深圳的也不是东莞的
任正非老总真的一直很低调，但再低调也掩盖不了华为锋芒，华为是一家认真做事的企业，很多人可能真的不知道华为人的辛苦，我老公这么多年，能够准时下班的日子屈指可数，特别是出差在外，一呆就是几个月，只能晚上打国际电话同儿子沟通，为了走向世界，华为人不知道被拒绝了多少次，特别是在知识产权领域，也不知道吃了多少亏，损失了多少钱，有些是市场行为，可以理解，有些是非市场行为，令人难以接受。所以去年华为向苹果公司许可专利769件，很多人激动是有原因的。　　而就在昨天，华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星立即停止侵权，并向华为进行赔偿！这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动发起知识产权诉讼！此次起诉三星，主要涉及4G标准专利和智能手机功能相关的专利，如果起诉成功，三星面临的不仅仅是交巨额罚款，还可能面临致命禁售！为什么现在华为一举一动都引起这么大的关注，因为华为现在已经是中国的华为，它有自己的责任和使命。　　结语　　从深圳到东莞也就50分钟的车程，对于华为这样一家世界性企业来说，也就是从侧卧搬到主卧换个大点空间而已，真没什么值得好大惊小怪的。华为是中国的华为，是民族的华为，甚至是世界的华为，所以关于“别让华为跑了”这样的争论，感觉毫无意义。但作为一个普通的华为员工，我有一点要还是要敬告公司，你最应该担心的是，别让优秀的员工跑了，例如我，包括我老公。
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09年75万卖掉了一套4居室，后面不用看了...... 卖菜阿姨都不会犯这种错误
&急用钱，换了套更好的，都是比较正常的需求&
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wesageyr 发表于
作为局外人来看 你这黑的也太没水平了吧
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wesageyr 发表于
心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……
又跑去心声。作为一个非28员工，也就下作五毛才能做的出来。
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招来一群黑苍蝇嗡嗡嗡
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还是感觉有点软，虽然事还真是那么个事
刻薄并非犀利，嘴贱不叫毒舌
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wesageyr 发表于
心声有网友“奔跑中的羊羊”已爆料这是HR写的软文，心声其他网友也觉得这文章扯蛋……
所以某司HR的智商是该司最大的短板
&在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久，那继续让这些你所谓的短板存在下去，也是正确的选择了。
最关键的是你居然还附和这种下贱无耻的26职业五毛&
经验1764 分贝0 家园币3977 在线时间：1697 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1037838
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西湖小雨 发表于
所以某司HR的智商是该司最大的短板
在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久，那继续让这些你所谓的短板存在下去，也是正确的选择了。&&
最关键的是你居然还附和这种下贱无耻的26职业五毛，感觉你说的这几句话不是带着脑子，而是带着屁股的。
&我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非常高效了
我也成长颇多
离开杭州研究所来到深圳研究所，职级快速上升，根本原因就是我的杭州团队背景
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写得很好啊，会赚钱不会理财，这是硬伤！！！
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畸形的房地产经济还能持续多久，静待最后的笨蛋出现
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本帖最后由 西湖小雨 于
19:40 编辑
desla 发表于
在老兄眼里，某司最大的问题已经很多了。从老板，到高层，到HR都是。这么满目疮痍的公司居然活了这么久， ...
我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非常高效了
我也成长颇多
离开杭州研究所来到深圳研究所，职级快速上升，根本原因就是我的杭州团队背景
没想到到了华为，真TMD的烂
我以为好歹华为经过了20年的成长，管理比华三要强一点吧？
华为离职有个回访的，我当时就说，华为管理太烂了是我离职的一个原因
华为和中国大陆极其相似
这也是为什么我写过类似的帖子
华为是“成功”了，但是充满了劳工的血汗
我是一名研发人员，这是我对研发的评价
根本原因，当然是HR政策。
呵呵，管人的嘛。
PS：虽然我现在不在华为，但是还得和华为打交道
固网某产品，你们的研发管理能不能再烂一点？效率再低一点？
这样我就会显得更忙一点，老板就不会想着炒我鱿鱼
&1. 既然你的语言里已经带着“恨”和“怒”，就决定了你的判断不够客观了。我很赞同这句话：不要憎恨你的敌人，那样会影响你的判断力。
2. 任何事物都不是十全十美，甚至一件事情对内部不同模块之间会分别产生好与&
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松山湖安心工作吧，也挺好的
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本帖最后由 desla 于
20:08 编辑
西湖小雨 发表于
我没带着脑子？
你懂什么叫恨不不幸，怒其不争吗？
我当年在华三和团队一起成长，5年后团队磨合的已经非 ...
1. 既然你的语言里已经带着“恨”和“怒”，就决定了你的判断不够客观了。我很赞同这句话：不要憎恨你的敌人，那样会影响你的判断力。
2. 任何事物都不是十全十美，甚至一件事情对内部不同模块之间会分别产生好与坏的结果，而研发人员逻辑非常严密，但不会妥协和平衡各模块的矛盾（比如耗电和信号质量），这时就需要一位更有宏观统筹眼光的人来平衡各方优劣。这势必会对部分模块有所牺牲，然后就会有不满。
3. 对于各模块的平衡，在不同时期也是要有所调整，也许公司初期，产品不成熟，更需要强有力的市场推销人员，中期，产品质量上来了，面对友商围堵，就需要较强的竞争打击力量。发展到后期市场领先了，就需要侧重市场培育和运营团队。&&
4. 同样，公司从小到大过程中，需要侧重不同的组织团队，这种不断变化的过程中，难免不出现错误，甚至大错误，关键是能否保证业务趋势是否正向。
也许上面这几点你不一定认可，但这应该是作为一个公司管理上需要去判断的内容，也许判断结果不一定和我的一样。
而你可能当时就处于利益被舍弃的模块，也就让你如此不满，而心理已经将华为定位，即使这么多年，你和华为都改变了很多，但你的心理定位却一直没变，这不算科学的判断。你这状态这和坛子里那个“曾经的HWER”的心理定位模式很相似。
当然和其他公司一样，华为确实有很多问题，正所谓优点越突出，缺点越突出，只要具备核心竞争力，而且运用好了，那就能打败别人。
有个例子可能不恰当，但可以类比：两个人逃离黑熊的追捕，不一定要比黑熊跑得快，只要比另一个人跑得快就行。所以老揪着别人的问题，躲避别人的优势，可能难以准确判断对方的人未来。
还这个模块，那个模块的
我是说研发管理
这和具体的产品/技术有毛关系？
当然，你可以说，我当时那个团队的研发管理很烂，而别的团队都很优秀
要不三年同学也没底气不是？不过我怎么觉得向&
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ulyjj 发表于
09年75万卖掉了一套4居室，后面不用看了...... 卖菜阿姨都不会犯这种错误
急用钱，换了套更好的，都是比较正常的需求
追逐，永不止步。
前进，抉择方向。
知行，合二为一。
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华为能成功，中国的高房价高压社会功不可没
&一针见血&
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华为是中国的华为，这句话就不同意
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