如何理解马云提出的「新零售」？ - 知乎385被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="9分享邀请回答3819 条评论分享收藏感谢收起654 条评论分享收藏感谢收起电商巨头纷纷布局 “智能零售”，研华如何助力线下“新零售”逆袭？ - 电子工程专辑
在电商的冲击下，传统零售业正谋求通过技术升级来寻找出路。日，日本伊藤洋华堂旗下华堂商场十里堡店和马来西亚百盛百货太阳宫店同时在京闭店。这被视为是传统商超百货闭店常态化的开始。
在电商的冲击下，传统零售业正谋求通过技术升级来寻找出路。日，日本伊藤洋华堂旗下华堂商场十里堡店和马来西亚百盛百货太阳宫店同时在京闭店。这被视为是传统商超百货闭店常态化的开始。
“新零售”颠覆传统零售业，阿里和亚马逊纷纷布局线下零售
在近日举行的研华2017 IOT服务世界合作伙伴大会上，研华科技总经理何春盛表示，中国已经取代美国，成为全球电子商务的领导厂商。他表示，预计到2018年，中国的电商销售额将达到1万亿，将占到全球电商份额的40%。
与会嘉宾同时也讨论了零售业面临的5大变革：
1.实体店变身体验为主，比如亚马逊Go；
2.线上与线下结合，物流与供应链相结合的整体零售解决方案，比如阿里马云提出的“新零售”概念；
3.大数据分析与移动设备的互相连接，比如通过iBeacons来进行商场定位和广告推送
4.无人机送货以及机器人送货，这是亚马逊正在做的事情。
5.支付的变革，各大平台商纷纷推出自己的支付系统以及标准。
在中国，针对零售业的技术正在发生巨大的变革。
IOT技术正在深刻的改变零售业。
从阿里巴巴和沃尔玛的营收对比来看，到2016年阿里巴巴已经超过了沃尔玛
阿里巴巴在一天的销售额就达到了17.8billion美金。在这个大背景下，2016年马云提出了新零售概念。为了实践这一理论，阿里巴巴投资了“盒马鲜生”的“支付宝会员店”，主营生鲜。根据公开宣传的数据显示，盒马鲜生上海首店每日线上订单数量达4000单，线上订单数量已经超过线下，毛利在20％上下。
尽管电商越来越强势，但是其增长速度已经放缓。反而线上跟线下零售开始出现了逐渐融合的趋势。除了阿里投资“盒马鲜生”。亚马逊也认识到了单一电商模式的不足，决定进军线下，开辟了Amazon Go品牌。
据了解，Amazon Go的方案包括摄像头和感应器会监控在入口处扫描了智能手机的顾客，智能手机使得他们能够随意拿起三明治、酸奶、饮料和零食，并且无需收银台就可以自动化付款。产品里嵌入了追踪设备，能够与客户的手机匹配并收钱。重力敏感的货架能及时通知亚马逊补货。而亚马逊2014年申请的一项专利显示，它可以通过面部识别科技来辨认顾客并自动向店内的顾客收钱。
除了节省下顾客们排队的时间之外，这项科技还给亚马逊提供了宝贵的数据，就算顾客最后并没有把所有碰过的商品都买下来，了解客户考虑过但是最后并没有买的东西是什么，也是一件很有价值的事情。
Intel怎么看待零售业的巨变？
针对新零售，Intel 零售事业部的GM Alec Gefrides也提到了零售行业面临的三大痛点：比如人力资本上升、客户预约、以及库存管理。
Alec Gefrides强调，越来越多的零售业者希望能够提供更好的用户体验这给相关的技术从业者带来了挑战也带来了机会。
Intel也针对零售业推出了自己的解决方案，比如基于Intel平台的零售传感器，以及网关，同时Intel也提供相关的云平台。
针对零售行业，Intel提供的前瞻性的物联网解决方案
客流统计成“新零售”业刚需
对于零售业来说，目前有几个重要的需求点：其中就包括客流统计。对于零售业来说，顾客是货币的携带者，又是商品的潜在购买者，研究流量规律可以增加销售机会，将观看者转变为购物者，最大限度地挖掘商场的销售潜力增加利润。
常用的客流统计方法包括：机械计数器统计、出入通道闸机统计、红外计数器统计、热成像记数法、视频分析统计、WIFI热点分析统计。
采用研华技术的客流统计系统（其中采用了Brickstream2D及3D摄像传感器+云平台报表系统）目前已经有多个成功案例，其中就包括玩具反斗城在中国近100家的连锁店以及万达广场、上海国金中心、IKEA等。
以万达广场为例，通过在广场安装数百个2D摄像头，可以精准统计购物中心各主力区域客流量、客单转化率等经营性指标。通过这些数据，客户可以创造更多价值，比如掌握客流和铺位热度，为确定租金和调整铺位提供精确数据。
上海海洋水族馆所采用的客流统计系统
上海联纵数据服务有限公司作为研华多年重要的技术合作伙伴，是业界领先的商业地产、零售业智能化管理服务提供商。上海联纵信息科技有限公司总经理王伟对《电子工程专辑》记者介绍，在客流统计这个领域，联纵可提供基于摄像头的监控解决方案。与目前市面上的走性价比路线的中低端产品相比，联纵的方案可实现双摄像头识别，统计准确率可达到95%以上。同时，联纵的方案会在本地实现视频分析，仅传输统计数据，这大大的节省了用户的带宽成本和投入。据介绍，联纵核心的摄像头算法完全由自主研发，目标是针对中高端市场。目前括国内的一些知名的零售商已经开始采用联纵的方案。
图中左为笔者，中为上海联纵信息科技有限公司总经理王伟，右为上海联纵信息科技有限公司副总经理李坚
IKEA在台湾的客流统计除了采用3D智能摄像头，同时也加入了研华提供的私有云服务器DS-570、Ushop门店主机AiMC-3420。由于采用3D摄像头，其统计精准度高达95%，并且可以自动去除推车以及小孩。店长可以依据客流量来做针对性的营销，以及人力资源的分配。
对于零售业的IOT系统发展趋势王伟提到目前零售商主要有两种需求，针对比较小的门店，倾向于将一些数据（客流、交易、POS收银）上传到云端；而一些规模比较大、IT实力较强的客户则倾向于将数据保存到本地。王伟认为，未来几年这个需求的趋势应该是，非核心的数据上传到云端，而核心数据为了安全考虑仍然会在本地保存。
针对这个情况，也有人提出一个概念，那就是针对方圆数公里内的门店，提供一个整合的本地网关，将数据存储到这个节点。
王伟表示，客流统计将不仅仅应用在零售行业，除了大型商场，在大型广场、体育赛场、以及人流密集的中心地区，还有智能楼宇，客流统计的数据都将发挥重要作用。如大型楼宇的空调和新风系统可以根据客流数据自动进行调节，以实现节能环保的目的。
除了客流统计，Heatmaps（热点图）也是零售行业的一大重要需求，可以更直观的了解客流现状。
在我们与联纵的交流中，研华股份有限公司董事长刘克振加入了讨论。他表示，研华的发展重点将在SRP（全套的软硬件解决方案），至于更多的行业应用APP以及云平台服务，则开放给第三方的合作厂商，比如微软和亚马逊、百度。（阿里云目前在零售领域的进展不够快，偏重电商领域）
研华董事长刘克振表示，将因应未来引领物联网发展的三大潮流，将IoT嵌入式平台事业群建构为专注的分享平台商业模式，其中Edge Intelligence Servers（EIS）及垂直产业整合式解决方案（SRP）将成为研华未来成长引擎的关键。SRP将降低零售客户进入物联网产业的门槛，并进一步协助系统集成商快速建构零售产业的智能应用服务。
研华针对SUBWAY的智能电子菜单方案
部分案例：台湾家乐福已采用研华的SRP
研华针对零售业量身打造了“UShop+ IoT Mart优店联网电子商务平台”概念，以协助更多零售业者快速拥抱物联网技术，加入智能零售的行列。针对零售产业，让业者一改过去资料分开撷取、分析应用的模式；未来，零售业者将能从资料撷取、云端储存、大数据分析等一连串的智能应用上做到一次到位。
“从一位顾客经过门店，到被数字化标牌系统吸引进店，我们的人脸识别技术锁定这位顾客，一路收集这位顾客在货柜前停留的时间等数据。客户通过智能手机或其他智能设备连接网络，并通过手机扫描获取商品信息时，在他拿起商品的时候智能看板会立即显示这件商品的相关内容，他还可以在逛购的过程中先在智能餐厅排队叫号系统上选择午餐地点，预先叫号，通过APP了解所需等待的时间。在消费者购买行为结束后，智慧POS应用会为他快速结账并且把他的消费信息留存归档，当他下一次来到这家门店时，店员会根据他偏好性和忌讳推介商品。而店长和区督导则可以通过智慧店长APP等移动智能设备监控整个门店的运营情况。”研华智能零售行业开发经理刘蔚志这样描述的未来智能零售场景。
零售业商业智能架构，包括摄像头、POS、WISE-Paas、主控面板
研华现场展示的针对零售业的摄像头方案
针对零售行业的POS机系统
研华零售平板方案
在A+TC智能服务体验馆的“智能零售”实体展示区，记者见到了研华科技展出的最新产品，其中包括可系统化管理订位的PowerQ智能餐厅取票叫号系统，结合触控取票机、数字电子广告牌和个人行动装置的餐饮业解决方案，整合节能、公播、监控、总部布达等四大功能于一机的USM智慧店长智能商店系统，支持人流计算及远程管理的影像监控系统，支持男女识别及叫号显示等功能的PowerSign软件，以及Digital Signage数字广告牌。
据了解，研华服务零售业最早可追溯至90年代，为7-11便利店量身打造过壁挂式数字看板，在台湾享有良好的知名度和美誉度。目前在内地服务的已有银泰和大润发等著名零售企业。
研华智能事业群在零售领域与微软、Intel、高律科、Migo、云创、新人类、合勤、联纵、迪维欧、BENQ、法亚、RITI等合作伙伴结盟合作，其电子菜单、排队叫号、数位广告牌、室内定位、智能影像分析等软硬件整体解决方案已经在大润发、绿地精品超市等连锁企业中得到成功应用。
研华科技成立于1983年，是一家智能系统厂商，Intel和Microsoft的授权联盟合作伙伴， “台湾十大国际品牌”之一，其业务范围包括完整的系统集成、硬件、软件、以客户为中心的设计服务和全球后勤支持。
研华分布在全球21个国家，92个主要城市，拥有员工6000多名，其中华人员工占70%以上，可提供专业有效的客户咨询、产品选择、技术支持以及订单处理服务。研华全球化服务网络还包括中国、荷兰、和美国的的客户服务中心，能够提供配送、后勤、外围设备认证、采购购买以及技术支持服务。
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从新零售概念到马云为啥说电商终将消失
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三江启动后，一大批零售概念股跟随启动，于是现在出来了一个新
概念。到底什么是
？为什么这么搞？线上线下模式如何确立？
为啥说电商终将消失？看了不少评论文章，可是基本都在那里胡猜、乱说，从我自己看来没一个说到点子的。这里，把我对这些焦点的逻辑认识总结归纳一下。希望大家挑错、批评。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&文笔不好，内容太多，我尽量简单的把逻辑说说，读到不懂的概念大家可以去搜索。&&&&&&&&&&&&&&首先，目前我们人类正站在一个变革的关口，是人类社会结构的变化。这个变化来源于对生产力的重新认识。无疑这次变革，阿里现在是走在前端的。当
做大后，他们发现了因为生产力进步导致生产关系的重新定位，并由此推演出生产关系变化推动的社会组织结构的变化，于是他们开始了一步步的布局。于是在这个大背景下，出现了开头提到的那些方向点、那些概念。&&&&&&&&&&&&&&这里先说几个布局，信用系统是芝麻信用（中国目前8家
机构，比如还有腾讯征信等）、阿里外包（自组织分布式劳动平台）、淘工厂（分布式生产资料平台），零售通和诚信通（需求扩展平台。其他企业的还有新路通、掌合天下、惠民网等）。&&&&&&&&&&&&&&现在切入咱们说的所谓新销售概念，从最早的线下生活销售，到了电商时代，直至现在的重新走回线下。如果说前面两个时代，是把注意重点放在营销推广上面，而最后时代阶段，却是把注意重点放在改变劳动方式上面，即，一个新语句“消费者也是生产者”。这才是走向线下的核心目的。而推动这个目的成功的途径就是个性化定制的生产模式。个性化定制就是，你需要什么模式的物品就可以把想要的模式告诉生产者。这句话挺好理解，但是实现起来非常难，因为这里面最重要的是生产主体必须改变生产方式的问题。改变生产方式的方法就是生产流程各个环节的不断细化。很难吧？呵呵。&&&&&&&&&&&&&&生产力发展到现在，已经具备了生产环节细化的初级基础。但是要推动这个生产方式大发展，必须找到一个推动力。这个动力主要来源于人们大规模改变自己的消费方式，即，消费就是生产。当消费变相等于生产之后，那么具有推广作用的电商就没有存在的意义了。不知道朋友思维转过弯儿没有。&&&&&&&&&&&&&&个性化定制不是一个人推动完成的，是需要社会所有人的参与，这样由大规模个性化定制推动出生产主体的生产方式自我变革。这也是马玉提到的“很多企业将会被淘汰消失”的含义。&&&&&&&&&&&&&&这时线下销售就成了这一系列改变的一个重要环节，所有好多
汹涌向下发展，于是新零售概念忽然诞生了。&&&&&&&这些零售端承载的是收集个性化定制数据的作用，当然还有一个很重要的作用就是信用特征数据的收集节点。零售端要在消费者和细分后的生产平台之间搭建信息桥梁，这才能完成消费者到生产者的转化过程。比如，从前你需要一件衣服，而衣服对应的是单一的生产厂家。现在你需要一个想要的衣服，这个衣服对应的是一系列生产厂家，这些厂家包括生产领子、扣子、袖子、染色、整体缝制等等。我这个例子很简单，能帮助理解就行。&&&&&&&&&&&&&&本文的各种方向点相互联系产生的各种逻辑和推演要说起来就太多太多了，我就不一一详述了。上面介绍的也是简单的逻辑主线，帮助理解人们谈论的新零售概念。&&&&&&&&&&&&&&写到这里，感觉差不多说清楚了吧？应该差不多。
相关股票： &&
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楼主说了半天也没说明白马云着力零售终端的主因，也没解释清楚什么所谓的新零售，就是拽了一大段生产力和生产关系的名词。所谓定制化消费，一些厂商如海尔之类的制造企业早就通过
来精确分析定位消费者了。
大概浏览了下关于新零售的帖子，发现好多人仍让没有明白新零售的真实含义。这个含义要往改变生产方式上去联想，而不是其他看似重要的微小方面。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&对于股票市场，不要把阿里的动作过多解读上其他零售股票上，至于阿里是否还要收购其他零售企业，估计会有，但不会大规模展开，因为这个市场不会让他自己吞下。别人也有动作。这个前提就是高层资本者都知道生产方式要改变，所以一定要追随发展趋势。结果就是，其他零售股票也会被卷进这次变革发展的大潮之中。&&&&&&&&&&&&&&零售股票的走势呢，接下两年是主流，因为估计到2018年从零售开始的这一系列动作推动的生产方式的变革主流会经过这两年的酝酿期突然爆发。&&&&&&&当然现在到2018还有一个主流就是，对于大规模资本而言这是一个优质资金池子，把钱放在里面即使来了经济危机也不怕。反正可以操纵股价。&&&&&&&&&&&&&&对于社会的大众来说，在
者即劳动者的社会生产状态下，个人的生存方式也会有很大的变化。这个变化体现在，不能有效利用各种生产资料平台的人们，将被淘汰到社会底层。这是
提到未来需要创造力和想象力的内因。&&&&&&&&&&&&&&这里再说下正在成长孩子的培养。&&&&&&&我个人觉得本质上说创造力和想象力就是更高级的表达能力。要想达到这层表达能力，首先需要熟练掌握更多的表达工具，表达工具不仅是我们的言语，还有绘画、音乐、摄影、数理化学科等方面。比如，绘画行为本身就是人类的一种表达方式。&&&&&&&当然这里说了这么多种类，其实并不需要全部精通，因为这些孩子要成为时代的竞争者，而不是都去做艺术家、科学家。&&&&&&&其次利用这些表达工具去挖掘对事物更加清晰深刻的理解，这种理解是通向更高级表达能力的路径，也就是其终点就指向人类的创造力和想象力。
社会生产方式变革的话题越推理越有意思，就像我们思考股票和玩游戏一样，真是有趣。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&早上起来读了一边文章，发现关于生产方式变革写的不是太清楚，这里举个例子帮助了解:&&&&&&&&&&&&&&
社会的生产方式是围绕这土地（生产资料）而存在的。到了工业社会，转向集中度更高的大生产，也就是在资本驱使下把各种生产资料集中起来生产大量产品来满足人类的需求。这些产品虽然五花八门，因为是集中化流程化生产出来的，所以具有的重大共性很多。于是各种产品就形成了自己的商业标准。在这样的标准体系中，集中式大生产下的细小环节分工由此衍生发展，简单说就是存在主次之分（主要和配套）。而生产组织关系也是这样形成的。比如，设计人员和销售人员是为主体企业服务的。&&&&&&&&&&&&&&现在呢，在生产力的推动下走向
者即劳动者的时代，&&&&&&&例子：你想买一个满足自己需要的工具，你去销售端把想要的需求描述出来，这时设计师会记录或帮助用户总结需求，然后零售端把这些需求数据上传给厂家和计算中心。这就是消费即劳动的简单模式。&&&&&&&&&&&&&&第一步从中可以看出，&&&&&&&1.之前为企业主体服务的设计人员直接面向消费者服务&&&&&&&2.销售人员大量失业&&&&&&&&&&&&&&第二步从中可以看出，&&&&&&&1.计算中心通过智能分析安排新的生产分工结构&&&&&&&2.聪明的厂家会提早做出分工准备。而大量企业被动卷入分配。新的创业潮出现。&&&&&&&&&&&&&&有人会问，每个人都有自己的需求，厂家怎么可能会生产出来呢。是的，如果
有100个人在用，它是无法支持电商体系的。但是当淘友有一亿人在用呢。同理，每一个人有一个需求，如果一亿人有一亿个需求的话，对于这个产品的生产来说，就会不断的细化生产环节，达到最高效的利用生产资料的结果。这样工业化的集中大生产方式就被打破了。从而之前设立的许多商品标准也就被打破了。这就是
提到的标准的瓦解。&&&&&&&&&&&&&&一亿种不同样式的同一产品如何生产呢？很简单，重新垂直寻找产品共性的特点，然后垂直分层细化生产环节，直至形成需求中最微小的生产环节。当产品需求数量巨大的时候，就会支撑这样微小的生产环节独立出来，成为一个主体企业。这时一个产品的生产就没有了主次工序之分。&&&&&&&明白了没？
楼主说了半天也没说明白马云着力零售终端的主因，也没解释清楚什么所谓的新零售，就是拽了一大段生产力和生产关系的名词。所谓定制化消费，一些厂商如海尔之类的制造企业早就通过
来精确分析定位消费者了。
马云：纯电商时代很快结束，未来没有电子商务，只有新零售，线下和线下必须结合在一起。&&&&&&&&&&&&&&
升级：90后，中产阶级，老龄人口，二胎消费迅速崛起，消费群体和消费观念发生转变，呈现差异化，个性化，定制化，品质化趋势，价格不再是消费首要因素&&&&&&&&&&&&&&新零售：电商为实体店导入流量资源，提供移动互联以及AR/VR技术，基于
智能化交易；实体店提供货物配送，高体验消费，粉丝和社群经济等。AMAZON&GO代表未来零售发展方向。&&&&&&&&&&&&&&1.线上线下融合：国务院发文鼓励线上线下融合，通过战略合作，
等多种形式整合市场资源。阿里入股银泰，苏宁和三江购物，沃尔玛参股京东和永辉，收购1号店等。线上线下全渠道布局，交叉持股，并购重组，资源共享成为新常态。标的：苏宁云商，永辉超市。&&&&&&&&&&&&&&2.新兴行业业蓬勃发展：社交电商，垂直电商，折扣店，电商代运营新行业爆发。标的：王府井，天虹商场。&&&&&&&&&&&&&&3.传统零售物业价值重估，REITS打通变现路径：大部分传统零售企业处于市商圈中心地带，拥有黄金地段物业，过去几年抱着金饭碗讨饭吃。零售物业价值重估，资产证券化，举牌或REITS试点推进将成趋势。标的：鄂武商，百联股份，中百集团。&&&&&&&&&&&&&&4.
：零售国企业绩和估值处于低位，随着国企改革如市场化激励机制和员工持股，资产证券化和资产并购整合，股权结构多元化和混合制改革的推进，业绩将超预期。标的：翠微股份，上海九百，重庆百货。&&&&&&&&&&&&&&5.
转型：部分小市值公司经营偏弱，具备并购重组和创新机会。标的：兰州民百
这个也是最近在思考的&&&&&&&&&&&&&&未来不仅仅电商会走向消亡&&&&&&&可以毫不客气的说&&&&&&&未来一切中介都会走向消亡&&&&&&&万物互联的革命性的年代&&&&&&&将到来&&&&&&&各行业将颠覆一切中介&&&&&&&基础性从业人员也将大面积失业&&&&&&&穷富两极分化将更加严重&&&&&&&看好新零售&&&&&&&同样看好云计算、.0、
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从制造业的角度看是按需生产的意思，服务业也要跟着发生新的变化&，制造和服务两条腿走路，互相依托推动
··&原创:&极度沉思&&&20:04只看该作者(-1)·捧场直呼Ta&点亮(0)咖啡卡&&这个也是最近在思考的&&&&&&&&&&&&&&&---------------------------------&&&&&&&&&&&&&&你说的很对。改开后依靠和外向型经济两个重要轮子走路，在这个基础上新兴资本完成积累后开始了管道经济的塑造。所谓管道经济就像一条
上设置的收费站一样，在国民经济中这些站点不停地吸纳着财富。&&&&&&&&&&&&&&网络时代的到来，新技术的大面积普及，推动着工业社会向数据社会
。这个转型中，新的社会生产结构的特点是依托在技术含义上面的，首先，第一个简单说就是物质数据化和数据物质化。比如书籍的到
的转化就是物质数据化，而数据物质化就是把数据作为生产资料加入生产体系。这个方向引发了创业潮的出现，但这种挖掘受到科技水平的影响，导致两种转化无法大规模铺展开。&&&&&&&第二个就是对互联网的流速、存储、复制三个重要特点向现实社会的移植。依存在这三个特点上的创业很多了，但今年开始无法走下去了。因为当下的创业方向主要是对流速的挖掘，就是增加现实世界物质的流速和让流动更有秩序。这样的创业企业现在比比皆是。
就是、滴滴、外卖等等都是。而其他方向，存储和复制的特点因为受到技术的限制却没有在现实中被发扬光大。相信以后会的。&&&&&&&&&&&&&&这种对流速的挖掘，可以大幅度降低综合生产成本，于是在大家竞相投入其中之后，必然打来对管道经济的大规模冲击。正好契合了供给侧改革的目的。&&&&&&&&&&&&&&接下来的一系列变化将眼花缭乱，就拿前几天李彦宏提到的移动端时代的话题来讲，就是指向的这些变化。&&&&&&&举例：手机不是个好东西，真的对身体有害。所以手机这个东西会首先被淘汰掉，和其他的淘汰品比起来，我感觉手机被淘汰的速度将非常快。&&&&&&&而手机目前所具备的功能，将被扩展到我们生活的其他用品之中。就拿扩展到来说，现在
和其他一些大的机构都在制作自己的操作系统，有些已经投入了实验。&&&&&&&这所有的扩展替代，是需要大量的
平台的。这些平台的功能作用就相当于计算机体系中的中间件。&&&&&&&这两年，我国云计算品台的建设是如火如荼的，并被上面赋予了可以建设自备电厂的权力。（这是
上涨的其中一个主因）&&&&&&&&&&&&&&现在的变化真的太快了，对于年轻人来说真的要思考未来的社会定位的问题，要学习什么的问题。通过学习去推理联想，让自己有准备的参与未来的竞争。&&&&&&&&&&&&&&话题其实很多很多，包括信用体系的建设，未来一个没有信用的人会被排除在生产活动之外的。包括老资本的应对，比如好多普惠银行的建立就是为了让自己的资本增值。所以天使投资将逐渐会走入陌路。包括新零售体系的建立，会强硬的冲击到现在以物流为主业的企业，要么被收购，要么被淘汰。&&&&&&&&&&&&&&说起来太多，就此打住了。&&&&&&&对于股票市场，新零售模式将是一个贯穿几年的概念，现在持有必有厚报。
··&原创:&曝料哥&&&20:06只看该作者(-1)·&&&&&&&&-----------------------------&&&&&&&&&&&&&&
从现在应该会沉寂下来，他的高潮期是依靠更多科技进步才能推动的。现在时机不到。
··&原创:&冲锋的快感&&&20:28只看该作者(-1)·捧场直呼Ta&点亮(0)咖啡卡&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&从制造业的角度看是按需生产的意思，服务业也要跟着发生新的变化&，制造和服务两条腿走路，互相依托推动&&&&&&&&---------------------------------------------------------------------&&&&&&&我觉得服务业将走向对人本身的服务。起码很长时间之内人类比要体贴灵活多了。&&&&&&&还有就是给人以满足感的服务，比如依照
者意愿的设计或修改。&&&&&&&&&&&&&&按需生产就是
前几天提到的计划经济，或者说市场经济下的自发计划经济模式。我感觉2018年底会出现一批细小生产环节转向成为主体企业的苗头。&&&&&&&这个苗头是推动按需生产的第一步。这第一步是需要依靠大众新的消费（消费即生产）共识推动的，而这个消费共识是由现在的新零售模式引发的。
分析的可以。
电商Y货也以中国才有
兄是学经济学的吧，我这个中专生看不懂
分析的太复杂。&简单说
很聪明，&&&&服从高层“振兴实体经济”。&&&&&&&&&&&&&&原帖由板凳在&21:16发表&&&&&&&··&原创:&极度沉思&&&20:04只看该作者(-1)·捧场直呼Ta&点亮(0)咖啡卡&&这个也是最近在思考的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&---------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&你说的很对。改开后依靠和外向型经济两个重要轮子走路，在这个基础上新兴资本完成积累后开始了管道经济的塑造。所谓管道经济就像一
上面提到的各种论点已经包括了新零售、新金融、新制造、新物流等这些环节的基本逻辑。有兴趣的朋友可以自己推演一下。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&早上打开网络，一时间涌出了好多关于新零售的新闻，虽然我知道这样的传播是早晚的事，而起以后会越演越烈。但是这些新闻中有很多是在混淆新零售的概念。&&&&&&&比如把那个营销模式提了出来，这几个消息其实前几天就有。&&&&&&&但是，亚马逊这个营销根本就是不属于新零售的范畴，只不过是靠科技涂抹营销的手段而已。&&&&&&&&&&&&&&关于国外电商进入中国为何无法取得好的效果，大家可以插在阿里曾鸣进来的一片文章。此文非常清晰的支出他们在中国经营的失败之处。
无油干推！
不要浪费配置新零售资产的机会。现在一些新零售股票正在利用大盘震荡去化解2015年套牢的堆积筹码。你可以画一条水平直线看看目前位置就清楚。&&&&&&&&&&&&&&现在的市场盘势状态类似1998下半年，只是形态不相似而已。所以市场的股票从这时开始会分化的越来越大。因为阵营不同，启动方式也不同。&&&&&&&我们可以翻翻那时的股票。
未来好的股票估计会走成庄股形态，类似现在的和1998年启动的那些大牛股。&&&&&&&而价值投资股票，比如联通也在化解2015那个平台。&&&&&&&&&&&&&&市场股票太多，2017的指数不会有太大作为。
长期跨多年度的超级热点启动初期，分歧首先体现在机构思考的分歧上，无论曾经的网络概念还是地产概念。这个阶段就会推动整个热点版块的个股出现不同的走势。&&&&&&&&&&&&&&在共识逐渐达到一定程度后，因为新零售版块普遍价格不高，盘子不大，所以采用了长期的操作理念后一定会推动其股票成为庄股模式。也就是未来在这个版块将出现一群庄股。
新零售炒的差不多了。
零售企业必须要跟具有数据处理能力的、掌握大型
平台的IT公司合作。正是正路。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&=====================================================================&&&&&&&&&&&&&&第二届智库大会在北京798艺术区等你！&&&&&&&&&&&&&&来源：&阿里研究院&&&&&&&&&&&&&&一场充满未来感、科技感、智慧之光的思想盛宴即将拉开帷幕！日，由集团、阿里研究院主办的第二届新经济智库大会将在北京798艺术区举行。本届大会以“远见2046”为slogan，聚焦“在线经济、未来科技”两大主题，来自海内外的120多家智库机构、800位思想者将齐聚一堂，共同探讨未来30年的科技进步、商业变革和社会发展，共创远见2046！&&&&&&&&&&&&&&远见2046&与未来对话&&&&&&&&&&&&&&技术革命的周期通常是大约50年，前20年是技术研发的革命，新技术层出不穷，到了后30年，进入技术应用，新技术开始和传统产业相结合，
不断出现，真正影响到社会的方方面面。&&&&&&&&&&&&&&未来30年是人类最关键的30年，阿里巴巴集团董事局主席
多次表示，新技术将融合到传统行业的方方面面，引领人类社会天翻地覆的变化。“未来30年一定不会只是公司的天下，未来30年是‘用好互联网技术’的公司，是‘用好互联网技术’的国家的天下，是‘用好互联网技术’的年轻人的天下。”&&&&&&&&&&&&&&那么，30年后的2046将是什么样子？今天，如同20年前互联网大潮即将爆发的前夜，在经历了互联网、网之后，
、区块链、基因技术、认知计算等一大波新技术汹涌而至。奇点步步逼近，改变无处不在，未来就在眼前。以终为始，站在后天看今天，身处未来看现在。唯有远见未来，才能把握现在。技术将如何发展，商业将如何演化，治理需如何创新？新需求层出不穷，真问题破土而出，社会急需智库思想领航。&&&&&&&&&&&&&&为解决这一系列的疑问，本次论坛阿里研究院邀请了众多顶尖智库，汇聚思想大咖，共同描绘一幅2046未来宏图，为未来启航。&&&&&&&&&&&&&&第二届新经济智库大会场馆效果图&&&&&&&&&&&&&&“在线经济体”呼之欲出&&&&&&&&&&&&&&新的技术引发新的商业革命，也将孕育新的经济形态。以“蒸汽机”为标志的第一次工业革命，产生了“工场”制的经济形态组织，以“电”为标志的第二工业革命，产生了“工厂”制的经济形态组织，以“电脑、互联网”为标志的第三次工业革命产生了“公司”制的经济形态组织。未来，云计算、
、AI、loT等新的技术必将会引发新的经济
。&&&&&&&&&&&&&&阿里研究院在大会上将发布《在线经济体发展报告》，首次提出“在线经济体”概念，报告认为“在线经济体”是经济生态组织演化的高级形态，是未来全球经济的主要生态体系。&&&&&&&&&&&&&&那么，“在线经济体”到底是什么样貌和形态？1月7日，我们一起揭开神秘的面纱，敬请期待吧！&&&&&&&&&&&&&&国内首家以新经济为核心关注点的智库联盟成立&&&&&&&&&&&&&&新的经济形态需要新的治理模式，新经济、新治理需要新的研究方法和新的研究组织。阿里研究院的发展目标是成为一家“基于阿里商业生态，面向新经济、新治理的智库与智库平台”。&&&&&&&&&&&&&&本次大会，阿里研究院将联合北大光华、清华公管、国研中心、竞争力智库等10家国内领先的智库研究机构共同发起成立“智库论潭”，这将是国内首家以新经济为核心关注点的智库联盟组织。这一联盟的成立，必将促进各有专长的智库间
交流，凝聚各家智库的真知灼见，形成共同关注的前瞻性战略研究，发出新经济领域的最强音。&&&&&&&&&&&&&&大咖云集&颠覆性话题十足&&&&&&&&&&&&&&本届大会有一个重要仪式、两大形式、三大板块、四大报告：全国10家数字经济领域的顶尖智库单位，共同发起成立“智库论潭”；大会以精彩的主题演讲和激烈的圆桌辩论两种形式呈现；大会在“远见2046”的主题之下，聚焦新技术、新经济和新治理三大板块，新技术带来新经济，新经济呼唤新治理；另外，大会还将发布四个重磅报告即：《在线经济体发展报告》、《中国智库公信力报告》、《未来就业报告》、《互联网经济治理手册》。&&&&&&&&&&&&&&著名经济学家周其仁教授，将分享他对新经济未来走势的最新理解。阿里巴巴集团技术委员会主席王坚博士，将就“互联网与数据的困惑”、“云和计算的错位”、“离线和在线的纠结”三大互联网时代的“难题”进行了讲解，点出互联网的灵魂究竟是什么。人工智能领域权威专家、世界经济论坛(WEF)人工智能委员会主席Justine&Cassel、麦肯锡全球研究院资深董事Jonathan&Woetzel则会站在全球高度，为我们展望未来人工智能和未来数字经济体的奥秘。&&&&&&&&&&&&&&在智库大会的对话环节，将上演一系列的精彩论战。科技能否改变一切，它的力量到底有没有被高估？技术和产业是两个市场吗？我们未来的工作到底是一种什么状态？人工智能增加还是减少了就业机会？数字经济时代，中美的对立冲突点何在？针对以上冲突和话题，智库大脑们将展开激烈辩论，共同寻找终极答案。&&&&&&&&&&&&&&下一个颠覆在哪里？&&&&&&&第二届新经济智库大会等你来！
零售企业与
平台的结合将成为大趋势。企业依托云平台建立自己的私有云。企业绝大多数涉及到经营策略的权限将交给数据分析师来完成。&&&&&&&&&&&&&&我之前一直在观察云计算平台如何走进现实生活，现在看来平台的切入点是社会零售业。这样具有大型云平台的企业将投入第一步的发展之中。&&&&&&&&&&&&&&年中，我在其他帖子中给出了被低估论断，是依托流量掌控权的分析。现在从云计算平台的角度看，不仅确定了之前的分析结果，同时也确定了，中国联通目前价位依然在被严重低估的层级。&&&&&&&&&&&&&&对于上市零售企业的挑选，要以其合作者在云计算平台领域的实力为判断依据。因为这涉及到对零售企业的大量数据处理工作。如果零售企业只是简单的来了一些资金、管理合作者参与
，那这个企业领导层就没有看到未来方向，在市场也不会成为大牛。并且在经营效益中也会被具有数据计算能力的零售企业所超越。所以，抛出市场因素的影响，目前的股价不是终点。&&&&&&&&&&&&&&个人创业方向：&&&&&&&新零售的启动，在国家背书下，两年内将出现大跨步发展。一方面聚集在零售端的营销人员会大规模被裁剪，另一方面会产生又大量的新职业。&&&&&&&这些职业的共性，不在是依托销售端，而是投入了生产端。这些职业的生产就是为
者的需求提供表达，而更巧妙的表达和更超出用户满意的表达是需要想象力和创造力。这些职业把表达结果（也就是对消费者需求扩展方向上的数据收集和积累），卖给生产企业和零售企业，尤其是生产企业。&&&&&&&&&&&&&&比如，设计人员成为新零售的服务人员。这个情况首先会在一些简单制造业普及开来。如服装、
零售企业与
平台的结合，将引发
的整体竞争，尤其是统一地区范围内，或者同一品种销售企业之间。&&&&&&&&&&&&&&这样，走向改变企业运营模式后面的零售企业就会有淘汰的可能。这点跟的竞争情况相同，最终在全国零售市场只会留下几个巨头。&&&&&&&哪怕之前再辉煌的零售企业，如果没有前瞻的经营理念和提前变革的实质动作同样会被淘汰掉。就如同、在互联网向数据时代转变阶段的没落一样。
今年下半年，我最早把观察重点放在了知识交易经济上，但是最近才明白，这个品种的交易不会有太大的发展。当然除非淌出新路。&&&&&&&&&&&&&&好多巨头都把资金走入在这个方面，也就是我们看到的各种公众号、打赏平台等。这个方向貌似可以形成一个趋势，只是细究起来他违背了一个人类关系的基本原理，就是人与人之间最终走向思想更便捷的交流关系。这个关系是共享模式的基础。知识共享也不例外。&&&&&&&&&&&&&&腾讯之所以醉心与这个新经济方向，根本原因就是想为自己的支付系统找到一个坚定的依托。目前分析，另其失望的可能性会非常大。其他倾心与在这个方向巩固自己的支付体系的企业，也打错了算盘。也是这时我才明白，阿里文学的创立不过是下了一个闲子而已，就是插进一腿，有个存在感，如果此方向发展了不会被排除之外。所以阿里对阿里文学并不重视。&&&&&&&&&&&&&&新零售的崛起，这些大佬不会看不到，并且一定会抢滩进入。争取把自己的支付系统依托在实物交易之中，这才是最稳定的。而目前阿里虽然做好了准备，但这个市场并不像他在电商的垄断地位。所以其他大佬机会还是很多的。我们要关注这个。&&&&&&&&&&&&&&关于国企零售，最大的问题不是他们不想变革的更好，只是这些变革将削弱零售企业领导层的经营权力。这是他们改变的难点。&&&&&&&就如同供给侧改革一样，难的不是改变路数，难的是改变有权力的人。
推出新零售概念，可以说把一个大蛋糕呈现给各位大佬。也算让出来不少地盘。他也并不想控制三江，这是真的。更没有所谓的注入资产之类的。为什么？&&&&&&&&&&&&&&因为马云的大手笔会出现在2018年！新零售铺开之后的时段，新生产方式刚刚露头的时段。这个大手笔是什么？&&&&&&&&&&&&&&呵呵，很宏大，非常宏大。
最后说一句，千万不要错过新零售。这是从前的网络股和地产股。&&&&&&&新零售现在只是刚刚开始，至少要持续两年。&&&&&&&&&&&&&&好运。
阿里妈妈携手UM优盟共推“品销融合”战略手册&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&15:51&来源：TechWeb.com.cn&&&&&&&&&&&&&&近日，阿里集团旗下
营销平台阿里妈妈与IPG盟博旗下UM&优盟正式达成战略合作。UM成为阿里妈妈“2017代理商合作伙伴创新计划”首批合作伙伴之一。双方将充分挖掘大数据应用价值，联合为品牌提供更多元化的服务，共同探索大电商环境下的营销创新解决之道，双方将把不同行业的品牌成功案例和品销融合实操进行总结，共同推出“品销融合”战略手册（英文名：UMALi&playbook）。&&&&&&&&&&&&&&新零售的
升级下，品销融合成为未来品牌营销的趋势，阿里妈妈一直致力于通过阿里核心商业数据赋能品牌，迎接这一挑战。今年，阿里妈妈将重点发展一批4A、代理商作为核心合作伙伴，通过赋能这些合作伙伴，共同去服务品牌客户。同时，在产品端，阿里妈妈推出了多产品联动（一夜霸屏、品牌
、品牌专区等）+多链路打通（六大媒体矩阵，线上线下全通路数据）+多场景营销（村淘、菜鸟、猫超等），共同筑建阿里的品销
系统。&&&&&&&&&&&&&&连线、融合、相关性成为数据思维的关键词，阿里妈妈与UM拥有一致的理念。双方将共同努力，帮助品牌把数据孤岛做到融合，运用大数据在制定策略到投放评估体系全程参与和推动“品销融合”的实践。前期合作中，已经产出、kindle的等优秀品牌营销实战案例，具有很强的借鉴意义。后续双方将继续倾力合作，向业内输送更多新营销成功项目。&&&&&&&&&&&&&&据悉，此次双方共同推出的“品销融合”战略手册会集合目前优秀品牌案例，包括已有的强生旗下邦迪和李施德林。同时，阿里妈妈将联合UM&优盟对其客户全面梳理品销产品，提升客户运用数据的能力，解决其所面临的商业难题。并陆续推出成功案例作为战略手册模型，每个模型都将组合阿里妈妈媒介产品，并给出相关的、符合媒介目标的数据列表作为行业参考。&&&&&&&&&&&&&&“品销融合”战略手册将着重就“如何把品牌、渠道、信息和销售整合在一起，去赢得消费者”予以实操解法，为品牌做品销营销决策提供很好的参考依据以及借鉴作用。该手册将于2017年发布。
原帖由冷血杀手在&12:36发表&&&&&&&&&&&&&&楼主说了半天也没说明白马云着力零售终端的主因，也没解释清楚什么所谓的新零售，就是拽了一大段生产力和生产关系的名词。所谓定制化
，一些厂商如海尔之类的制造企业早就通过
&&来精确分析定位消费者了。
新零售版块将进入股股都是龙头的转化状态。这种经济发展大潮已经到来，这不是股票市场大佬的炒作，而是新零售背后涉及到的整个产业链的万亿资本的推动。&&&&&&&&&&&&&&新零售将成为国家战略。&&&&&&&我们每个人现在都应该关注每天出来的关于新零售的新闻。不妨每天去搜索一下。
：“电子商务”将被淘汰&‘新零售’将取而代之
银泰CEO陈晓东：干新零售别像春天的虫子&&&&&&&&&&&&&&原帖由职业飙手在&08:14发表&&&&&&&
&&：“电子商务”将被淘汰&‘新零售’将取而代之
加快“O+O”战略推进&迎接线上线下再平衡时代日&06:12来源：
太平鸟IPO申请获批&新零售助传统品牌逆风高飞日&06:36来源：
黄明端出手新零售&大润发将开“飞牛优鲜”
新店&16:15:00&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&这时文章的最后一段。（其实他思维还有一个BUG，就是，不是你给顾客设计，而是你要满足顾客自己的要求，并且你要做的就是帮助顾客表达好。这个表达概念见我前面的定义）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&黄明端：未来，、
会变成一个走向。台湾很多做制造业的企业，都在看物联网这一块。&&&&&&&我个人一直把互联网当一个工具。到头来看得是，你怎么用这个工具把商品、服务做得更好。能够满足顾客各式各样的需求。&&&&&&&对于新零售，我还有更新的探索。我认为未来会做到极致的，是定制化的东西，即顾客想到的东西，甚至衣服，你都可以定制。市场将来会客制化，但你要实现客制化，首先你需要掌握客户足够的数据、尺码。&&&&&&&我也在构思，从创意设计到
者之间如何串接起来。从创意设计、原料、加工、零售中间商、品牌到消费者这一段，价值链怎么去重构，怎么让每一个价值链都串起来。
议&全文和2015年对比着又读了一下。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&今年比去年的布置方向更加明晰，尤其是供给侧改革方向的明晰。看这段：&&&&&&&&&&&&&&会议认为，我国经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧、结构性改革上想办法，努力实现供求关系新的动态均衡。供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。最终目的是满足需求，就是要深入研究市场变化，理解现实需求和潜在需求，在解放和发展社会生产力中更好满足人民日益增长的物质文化需要。主攻方向是提高供给质量，就是要减少无效供给、扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量，提高供给结构对需求结构的适应性。根本途径是深化改革，就是要完善市场在资源配置中起决定性作用的体制机制，深化行政管理体制改革，打破垄断，健全要素市场，使价格机制真正引导资源配置。要加强激励、鼓励创新，增强微观主体内生动力，提高盈利能力，提高劳动生产率，提高全要素生产率，提高潜在增长率。&&&&&&&&&&&&&&文中其他地方也有隐含的提到供给侧改革的重点概念。&&&&&&&&&&&&&&上面帖子我提到的新零售的逻辑链条：&&&&&&&这个苗头是推动按需生产的第一步。这第一步是需要依靠大众新的
（消费即生产）共识推动的，而这个消费共识是由现在的新零售模式引发的。&&&&&&&简要：促进新零售——&个性化定制（消费即生产）——&引导企业生产&&&&&&&&&&&&&&看到这里我可以说，未来指数走势是什么样子我还不知道，但是新零售概念的牛市确实来了。&&&&&&&周一赶紧抢，拿住了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&ps.&&&&&&&&&&&&&&今年全文还有一个新特点，理论、思想、和什么发展观不见了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&政策已经出来了，本文到这里该结束了。
&+=促进内需=拉动gdp
朱灿&男&博士&董事长&董事&详情&朱灿先生：董事，博士研究生。历任山东证券济南营业总部部门经理、中创山东证券总部副总经理，国泰证券山东分公司管理人员，国泰基金公司市场部经理，新华基金管理有限公司副总裁，中国董事会投资管理中心副总经理（主持工作），现任新沃股权投资基金管理（天津）有限公司监事、新沃置业有限公司执行董事、新沃联合资产管理有限公司董事、大连君泰投资管理有限公司董事、广州新沃司浦林投资管理有限公司董事、北京中科新沃投资管理有限公司执行董事、上海
有限公司法人、新沃资本控股集团有限公司董事长，新沃基金管理有限公司董事长。&&&&&&&&姚珏&女&学士&董事&收起&姚珏女士：董事，学士学位。历任毕马威华振会计师事务所高级审计师，爱特信（北京）有限公司财务总监，现任奇智软件（北京）有限公司首席财务官。&&&&&&&&王靖飞&男&硕士&董事&副总经理&详情&王靖飞先生：董事，硕士。历任农行广西分行银行卡业务负责人，农行总行电子银行部
负责人，银华基金管理有限公司电子商务部总经理，新沃基金管理有限公司总经理。现任新沃基金管理有限公司副总经理。&&&&&&&&库三七&男&硕士&董事&总经理（总裁）&详情&库三七先生：经济学硕士。历任中国北京市分行方庄支行副行长，中国工商银行总行办公室秘书，中国工商银行信贷管理部、信用审批部信贷风险审查处长，中国工商银行（亚洲）有限公司总经理助理，中国工商银行香港分行总经理，工银瑞信投资管理有限公司董事长，工银瑞信基金管理有限公司副总经理，工银瑞信资产管理（国际）有限公司副董事长。现任新沃基金管理有限公司总经理。&&&&&&&&黄震&男&博士&独立董事&详情&黄震先生：独立董事，法学博士。历任人民日报编辑，中央财经大学法学院副教授，中央财经大学
经济与管理研究院副教授、副院长，现任中央财经大学法学院教授。&&&&&&&&项兵&男&博士&独立董事&详情&项兵先生：独立董事，博士。历任加拿大Calgary大学副教授，香港科技大学讲师FF0C中欧国际工商学校核心教授，香港中文大学访问学者，北京大学光华管理学院教授、博导，现任长江商学院院长、教授。&&&&&&&&刘燕&女&硕士&独立董事&详情&刘燕女士：独立董事，工商管理硕士。历任辽宁省国际信托投资公司律师，北京炜衡律师事务所专职律师，北京天同律师事务所创始合伙，现任北京大成律师事务所高级合伙人。&&&&&&&&陈阳&男&学士&督察长（督察员）&详情&陈阳先生：督察长，法学学士。历任北京华旗资讯科技有限公司知识产权及法务专员，中国民族证券有限责任公司合规部副总经理，中国上市公司协会公司发展部专员，现任新沃基金管理有限公司督察长。&&&&&&&&邢凯&男&硕士&副总经理&详情&邢凯先生：硕士研究生。2006年7月至2009年9月，任职于德勤华永会计师事务所，任职高级审计师；2009年10月至2011年4月，任职于信达投资有限公司，担任财务经理；2011年5月至2015年9月，任职于新沃资本控股集团有限公司，担任集团副总裁。日起任新沃基金管理有限公司副总经理。&&&&&&&&陈垂锋&男&学士&监事&详情&陈垂锋先生：监事，学士。历任中国出国人员服务总公司助理，北京永拓会计师事务所经理，北京中平建会计师事务所经理，新华通投资发展有限公司总会计师，现任新沃资本控股集团有限公司风险总监。&&&&&&&&闫晓宏
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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