如何成为一名合格的企业中层管理者？
要想成为一个合格的企业中层管理者，需具备以下四个基本条件：1、标配的中层管理者必须具备正三观。有时候我们会固执己见，想当然去认为，然后很多时候下属是并不买账的。所以，实事求是，当然我们做的一切并不是非要让下属买账，而是要达到公司和员工平衡的效果（在这里正直、忠诚尤为重要！）实事求是，就是体现正直的精神，面对问题应该直面应对而不回避，又要有是非观念。这里是非观念就是常说的三观要正！何为三观，就是常说的价值观、人生观和世界观。（世界观：人们对世界总的、根本的看法。由于人的高度不同，观察问题的角度不同，形成不同的世界观。世界观决定一个人的价值观和人生观。价值观是指人对客观事物的需求所表现出来的评价，包括从人生的基本价值取向到个人对具体事物的态度。人生观被认为是对人生的意义和目的根本观点。一个人的世界观是否正确，将直接影响他的价值观和人生观。世界观决定一个人的格局，价值观决定一个人价值的取向；人生观决定一个人对人生的态度。特别当今社会是一个多元世界，人们的价值取向纷杂，尤其三观很重要！试想一下，您是老板，希望选择什么样的员工；您是一个创业者，希望有什么样的合伙人；您是部门主管，希望有什么样的下属；在生活中，您希望拥有什么样的朋友和什么样的家人在一起。我想大家都心中都有一杆称，都希望对方是一个正三观的人！何为正？就是经得起时、空检验的事理就为正。因为中层管理者所处的地位是承上启下，联左扶右的定位，所以正尤为重要。如何实现公司和员工平衡的效果，在这里体现出忠诚的内涵。作为一名企业组织成员，先决条件是忠诚于自己职业，如同士兵忠诚于军人这份职业一样，他不是为谁在战，而是为捍卫军人这份职业而战而尽职尽责。何为忠诚？它是一种道德品格，那是做人处事的原则。当在您的岗位上以正直、忠诚的态度待人处事的时候，因为尽忠您的职业操守，就能够做到公司和员工平衡的效果。但是恰恰相反，正直、忠诚，在当今社会属于稀缺资源，物以稀为贵！贵者，有价值！价值决定价格，所以您也就值钱啦！更何况中层管理者和高层管理者以及基层管理者最大区别扮演的角色不同，不仅要平衡上下关系还要平衡左右关系，对管理者的领导力的能力要求更高，而推动领导力实现的非强制权力量——主要是靠人格魅力来推动工作进行。而管理者的人格魅力首先体现在个人的价值观上。因此，您要用正的三观，来观察，来衡量，来解决问题，而不是想当然的！这样才能避免谁轻谁重，规避了不能解决问题或者解决了问题而又经不起时间检验。2、明白你自己的角色：承上启下作为中层，你必须名明自己是谁？否则很容易出问题，由于角色不清，导致管理角色错乱，迷惑他人。作为企业的中层，在企业中承担着承上启下作用。一方面自觉自愿接受上级工作计划和指令，一方面率先垂范努力完成工作，从而起着顶梁柱的作用！所以，作为中层，要明白自己的管理角色，你不仅仅是管理下属。比如：对公司，你要交代业绩，上报相关情况，对下属，你要为他们争取该有的利益，达到能力收获。这里，首先管理具备的内涵既要管人、又要管事，人事结合。其次，承上启下，上下联动的枢纽。既要把公司意志领会吃透贯穿落实，上报结果，汇报问题并提出可选择的解决方案；又要为了达成结果，分化步骤，落实节点和人对接，实现高效、低耗和安全。在这里需要处理好两个节点。一、当对公司的意志不理解的时候，一定要弄明白，才能领会实质，这样才能贯穿在行动中来；弄不明白的时候，一定把它看做是真实有效的指令，照单全收按照要求先做，先落实。否则，就是未开始就已经结束了，因为结果可想而知！二、禁忌成为代言人。员工的诉求很重要，首先在中层这个层面要合理疏导；其次要整理归纳上报、汇报，要成为公司和员工的平衡点而不是任何一方代言人。这样才能起到承上启下的作用。中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像排球场的二传手一样，要十分明白自己所处的位置。您就是队里的核心，您就要100%贯彻教练的战术意图，最终实现集体目标。您心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，用“大脑”传球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。3、建立团队信任的基石。一个团队，首先得大家相互信任，开始大家都是为了工作而聚集，而如何建立相互信任就得靠管理者去协调了，先有信任，才会凝聚力。建立信任包含你和公司上层建立信任，你和你的下属建立信任。在这里，首先要相信您的上司，这样才会建立起互信。事实上他用您本来就是相信您才会使用您，所以您一定要相信您的上司。这样也才能建立起互信。其次一定要相信您的下属，只有您信任他，才能让他出彩自己也才有机会出彩，反过来他才能信任您。展示中层信任自己团队的最佳方法就是要求获得下属的意见和想法，告诉他们你重视他们的意见，听取他们的关点，与此同时要诚实的反馈自己的意见。作为一个成功领导者，其重要特征之一就是能够通过给予建设性的批评来激励你的团队。这样才能形成良性的循环，否则就成为死循环。4、管理好自己也要管理好团队管理者参与管理，一方面要管理好自己，行为示范；另一方面要管理好团队，实现政令畅通，目标达成。这些也就是管理的表象，但企业管理的实质是要有效益。作为中层管理者因为角色的重要性，直接影响企业的走向和效益，所以中层管理者要具备效益的理念和思维，这样才能够检讨自己，提升自己，也才能把自己放到企业经营者和所有者的地位来思考问题，历练自己。唯有如此才能和企业真正走到一起，获得职场的成功。（本期企业管理内容由多年从事企业管理工作的程革伟老师总结撰写！后续将不定期为大家提供企业管理方面的内容，感兴趣的朋友欢迎关注留言，发表您的意见和建议！）
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如果要想成为一名合格的企业中层管理者，那首先就是要处理好上级和下级的关系，因为处在中等阶层，所以，对待，自己手底下负责的人，要树立一定的威信，同时有幸福都让他们在你手下做事，心甘情愿的为你做事情，认认真真，诚诚恳恳的做工作，这样你的，手下任务才能完成的更好，你的业绩才会得到更大的提升。同时，由于是中层的管理者，对比你的上级，要做到上级服从命令，努力完成领导下达的命令，也要认真去思考有没有问题，如果有问题的话，怎样委婉的提出来，不上上级领导的面子，同时也能表现出你是一个有想法，能够帮上级解决问题的人。还必须具备一定的执行能力，一定的思考能力，有自己的想法，愿意去尝试。要有灵活的反应，能够很好的处理，与下属的关系，活跃身边工作的范围，让你的热情感染到周围的人，这样你的工作效率才会变得更高。
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首先，在企业管理工作上要用心和细致，对待很多事情都要亲力亲为，当看到员工有不足的地方时，需要更好的去为他们做示范，让员工在看到你的表现时，懂得你是非常负责的企业中层管理人员，而且也会由内而发的去对待你的认真和负责，并且能够心服口服的去配合你做工作。其次，当你看到企业里有一些需要改善的事情时，可以向上级领导反映，让高层人员给出一定的判断和整改，这样都能体现出你对公司的忠诚负责，甚至也会帮助企业以更好的状态去发展，在员工眼里也会明白你是一个脚踏实地的中层人员。再次，对于企业里的会议内容也有更好的上心表现，能够在员工和高级领导之间进行一定的衡量，该为员工谋取福利的时候，也要表现出有担当的一面，但是如果有需要对领导负责的地方，也一定要表现的真诚一些。
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如何做一名优秀的中层管理者
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　　在企业里面，公司的决策要求，由谁第一时间传达贯彻？规章制度，由谁第一时间执行落实？现场工作出现问题，由谁第一时间发现并组织处理？不同部门（专业）之间的工作需要配合，由谁第一时间进行协调？员工有情绪和抱怨时，由谁第一时间疏导？团队合作当中发生的各种摩擦，由谁第一时间化解？基层员工有好的建议和意见时，谁能第一时间收集和答复？……　　——企业中层管理人员！　　中层管理人员是企业决策的执行者，是生产经营一线工作的组织管理者，处于承上启下的位置，既要接受企业领导的指令，又要领导基层员工，既是作战者，又是指挥者，是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的桥梁和纽带。　　习近平总书记提出了好干部的五条标准——信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。那么，“潭电好干部”的具体标准是什么?如何做一名优秀的中层管理者？就此，该公司对中层管理人员提出了三点要求——一是工作责任心强、执行力强、人品好；二是严谨、细致、不马虎；三是敢管、务实、效能高。　　工作责任心强、执行力强、人品好，是对中层管理人员职业素养的第一要求。　　工作责任心强是“好干部”的前提。习总书记指出：看一个干部，“很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”有了高度的责任心，就不会敷衍塞责、推卸责任，而会积极、主动地想办法、干工作；有了高度的责任心，就不会畏畏缩缩、遇见困难绕着走，而会不惧困难、勇于担当、攻坚克难；有了高度的责任心，就不会想着“做天和尚撞天钟”，满足于“混日子”、“差不多就行”，而会创先争优、力争一流；有了高度的责任心，遇到问题就不会习惯于解释客观原因，而会主动担责、主动从主观上找不足。中层管理人员身处企业关键岗位，肩负上级组织和员工重托，责任重、压力大，必须切实强化工作责任心，“担当起该担当的责任”，面对困难敢“站得出来”，面对挑战敢“冲得出去”，面对压力敢“扛得下来”，尽职尽责、忠于职守，一心扑在工作上。湘潭发电公司强调，履好职必须具备工作热情和责任心，就要不断提高工作素质能力，通过对照比较岗位工作标准，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能适应工作的压力”，从而发现自身不足，不断学习提高。“要做就做最好的”，在工作岗位上，要充分发挥自己的特长和优势，把普通的事情做好做出色，干出成绩；要细心研究、仔细参悟该公司工作思路转变和会议精神要求，及时转变观念、调整心态，抓好落实。　　执行力强是“好干部”的关键。以严格训练而著称、以将军摇篮而闻名的美国西点军校，长期以来传承这样一个规定：学员遇到军官问话，只能用三种语言回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”和“报告长官，没有任何借口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多说一个字。“没有任何借口”正是西点军校能够成功培养出无数高素质人才，使之成为名副其实的将军摇篮的秘诀所在。“拒绝借口”就是不用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地完成任务是我们唯一的选择。一名优秀的中层管理者，必须做到执行力强、能做事、愿做事、能做成事。因此，该公司强调，提高企业执行力的根本任务，是增强干部职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支坚决服从、执行力强的干部职工队伍。　　人品好是“好干部”的根本。俗话说：“做人德为重、做事德为先”。人，离开了德，就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服众，是成为一名优秀的中层管理者的重要因素。习近平总书记多次强调选拔任用干部“要坚持‘德才兼备、以德为先’的用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来”，明确提出“什么样的人该用，什么样的人不重用，都要把德放在首位。”企业中层管理岗位，不需要弄虚作假、不讲原则、不负责任、怕得罪人的人，而需要那些政治坚定、敢于负责、开拓创新、艰苦奋斗的“德才兼备”的干部。因此，中层管理者要时时加强道德修养，处处见贤思齐，以严格标准加强自律、接受他律，使自己具备优秀的道德品质，做到堂堂正正做人、老老实实干事、清清白白从业。　　该公司还强调，企业的很多工作不是一个人就能够完成的，需要团队成员分工协作、齐心协力去推动。因此，必须强调团队奉献精神和大局观，对企业必须忠诚，“多吃点苦，少点杂念”，认认真真做好自己手头的每一项工作。　　严谨、细致、不马虎，是对中层管理人员工作态度的第一要求。　　天下大事，必做于细。不管是安全生产，还是经营管理，都有可能“差之毫厘，谬以千里”。因此，中层管理人员必须强化“细节决定成败”的意识，主动深入实际、深入一线去解决具体问题，抓好所谓的“小事”，做到严谨、细致、不马虎。严谨、细致、不马虎，就是对一切事情都有认真、负责的态度，事事认真对待，有一是一，有二是二，讲实话、办实事、出实招；就是从小事抓起，从点滴抓起，办好每一件小事，走好每一个步骤，不心浮气躁，不好高骛远；就是工作不来半点疏忽，要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心，确保各项工作零搁置、零积压、零失误；就是要精心谋划，认真研究做好各项工作的方法、步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标，并且一抓到底，行之有效地解决问题。　　该公司强调，对于工作，要经常督促，定期检查，坚持长期的工作回头看看，定期的工作及时处理。树立常态化、规范化、细微处着手的工作理念，不放松要求，坚决按制度办事，堵塞安全漏洞；对一些责任分工不明确或易忽视的常规工作进行梳理，从源头上找问题、从管理上找责任，确保不因管理疏忽引发安全隐患。文明生产是一种良好习惯的养成教育，各部门要高度重视文明生产工作，从“点滴小事”着眼，从基础工作抓起，引导该公司员工养成良好的文明生产行为规范。　　敢管、务实、效能高，是对中层管理人员工作作风的第一要求。　　敢管要求中层管理人员吃得苦、不畏难、碰得硬、管得严，时刻以高标准严格要求自己；遇到问题，不当有矛盾就“和稀泥”的“老好人”，而要不怕得罪人，要敢动真格、敢用真招，要敢抓敢管、动真碰硬；面对困难和挑战，不能畏手畏脚、绕道而行，而要迎难而上、攻克难关。该公司强调，安全生产要严抓严管，狠抓反违章等工作，狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等相关制度执行到位，狠抓现场“安措”落实到位，狠抓重大危险点（源）日常管理工作，狠抓安全生产责任体系落实。经营管理工作，同样要坚持原则、规范管理、依法治企。安全、纪检监察工作对一个企业良好风气的养成起着至关重要的作用，务必要高度重视，狠抓队伍建设，做到敢想敢干、敢于直言。　　务实要求我们狠抓落实、务求实效。要力戒空谈、反对形式主义，从大处着眼、小处着手，认准目标就上，对该公司布置的工作任务和领导提出的要求，要有一抓到底的决心和行动；要以“钉钉子”的精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，认真抓好工作落实；要深入一线、深入现场，掌握第一手资料，开展执行过程的跟踪与管控，做到全程抓落实；要及时督促，及时发现执行偏差并进行纠正。中层干部不能认为工作安排下去了就是落实到位了，要经常深入现场、深入一线，检查督促工作，实现管理闭环。　　效能高，就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厉风行，善于快速地在工作中找准“主攻点”，牵住“牛鼻子”，将目标任务层层分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。这样，我们的工作效率才会越来越高、工作成效才会越来越好，该公司各项工作才能稳步有效推进，各项任务目标才能确保实现。面对新形势的挑战，我们必须进一步解放思想、转变观念，摒除“等、靠、要”的思想，不断强化市场意识，积极参与市场竞争，科学应对电力市场的深化改革。我们要苦练安全生产、经济运行的“内功”，修炼燃料采购、电量营销的“外功”，进一步弘扬“严细实”的工作作风，把各项管理工作做细做扎实，不断提升企业竞争力和盈利能力，在市场竞争中立于不败之地，共同开创潭电更加美好的明天。（肖彬）
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如何做一名合格的中层干部
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怎样当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:
一是责任与权力的关系
当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系
当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。
五是对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。
六是会上与会下、当面与背后的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。
七是局部与全局的关系
中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。创造性地工作,需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神,要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。
九是工作与学习的关系
当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。
二、中层干部应具备的心理素质
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,
其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。
第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。
第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。
三、当好中层干部应具备的几个条件
第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。
第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。
第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。
第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。
第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!
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怎样做一名合格的中层干部
一、历练六种能力
二、坚持六项原则
三、处理六种关系
四、具备五种心理
六、磨砺三种本领——看家、当家、发家
“”“”“”
七、念好管理三字经
竞聘——确保能者有位。学校中层干部的产生由“伯乐相马”改为“赛马”，全员竞聘上岗。首先，由校长室公布学校中层干部的职数，采用群众推荐和个人自荐的办法，确定每个岗位的候选人。然后，每个候选人在“自我展示台”上陈列反映自己绩效的材料，并进行竞岗演讲，与全体教师对话、答辩。最后，组织全体教师对候选人进行投票，按得票多少产生每个部门的领导。要保证所有的操作程序规范、科学，实施阳光操作，让真正有才能的后备人选脱颖而出，进入中层干部岗位。
　.分工——确保上者可干。学校中层干部分工要十分明确，防止由分工失误造成的工作的重复交叉或者管理的盲区；每个中层干部都要十分清楚自己所分管工作的职责，知道自己的服务对象。只有这样，中层干部上了岗才有事可做，工作起来才能胸有成竹。当然，这种分工是建立在互相协作的基础之上的。
　　.历练——确保上者能干。为了提高中层干部的工作能力，只有让他们在岗位上摔打锤炼，为他们“加钢淬火”，在“赛马”的过程中增长才干。一是要加强学习，加强品德和人格学习，提高个人修养，增强团队精神；增强责任感和使命感，提升境界，开拓眼界；加强专业知识的学习，有丰厚的知识基础；加强组织管理方面的学习，培养灵活而扎实的管理技能。二是在实战中操练、反思。使用就是最好的培养，工作中，要为中层干部的进步提供广阔的天地，注重压担子，培养他们独立工作能力。球的半径相当于中层干部的能力，能力越大，工作的空间也越大。三是外挂进修。学校应当为中层干部拓宽学习、培训的渠道，可以外挂到兄弟学校任职务，接受不同风格学校文化的浸染，也可以与科研单位、院校挂钩，脱产学习。
　　.考核——确保上者愿干。对中层干部实行动态管理，客观、公正地评价他们的工作，是中层干部工作的源动力。加强对中层干部考核，以考核促能力提高，以考核促工作干劲，以考核结果奖优罚劣，才能保证上岗的中层干部愿意全心全意去干工作。考核时，把平时考核与定期考核、能力考核与绩效考核结合起来，考核结果作为再聘的依据。在中层干部中，实行“‘三干’并存，动态转换”的机制，把中层干部依据考核结果分成优秀干部、合格干部、试用干部，并实行动态转换，到期换届的交替更迭制度。对他们的物质、精神激励也是必不可少的。
　　总之，加强学校中层干部的执行能力建设，就是要充分发挥中层干部的桥梁作用，形成政令畅通的中枢；充分发挥他们的纽带作用，形成思想政治工作凝聚队伍的合力；充分发挥他们的骨干作用，形成完成任务的突击队；充分发挥模范表率作用，形成工作中的带头人。
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