小米的 MIUI 为什么从被抄袭者变成了抄袭者? - 知乎72被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答bbs.xiaomi.cn/t-13000660话说这问题被改的连他妈都认不出来了啊。原问题：小米的MIUI为什么从被抄袭者变成了抄袭者?原问题补充说明：在miuiv5v6的年代, 几乎所有功能都是独特创新, 远远领先国内同行而到了v7v8年代, 几乎都是抄袭了友商早就推出好几个月甚至是一年以上的功能长截图, 名片扫描抄了老罗的sos不同指纹或解锁图案解锁不同的桌面抄了华为双微信抄了老周的360 osmiui团队到底怎么了?12649 条评论分享收藏感谢收起64 条评论分享收藏感谢收起为什么大家喜欢吐槽小米等品牌抄袭苹果，却很少有人吐槽淘宝抄袭ebay? - 知乎54被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答7添加评论分享收藏感谢收起82 条评论分享收藏感谢收起小米副总裁巴拉：说小米抄袭苹果的人矫情、哗众取宠 - A5创业网
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小米副总裁巴拉：说小米抄袭苹果的人矫情、哗众取宠
& 12:32&&来源：techweb&
　　雨果巴拉
　　【TechWeb报道】7月23日消息，谷歌前高管、小米全球副总裁雨果&巴拉日前接受Theverge访问时表示，他烦透了哪些说小米抄袭苹果的人，说这种&矫情&话的人是为了哗众取宠。
　　在小米昨天召开的2014年度发布会上，一个穿着黑色套衫和蓝牛仔裤的人发表了主题演讲。这一幕让人或多或少想起苹果发布会，但实际上站在小米发布会演讲台上的是雷军。小米在发布会上发布了13美元的小米手环和320美元的小米4。
　　小米发布会过后，该公司全球副总裁雨果&巴拉接受媒体采访时更正了外界对于小米的几个误读。第一个误读是，小米公司英文名字为&Mi&。&我们都说Mi产品和Mi公司，&巴拉说。
　　雨果&巴拉加入小米刚刚1年时间，但他表示已经对&小米抄袭苹果论&烦透了(sick and tired)，而这也是外界对于小米的第二点误读。
　　在巴拉眼中，小米是一个&极富创新力的公司&(an incredibly innovative company)，它从未停止优化产品设计。
　　对于那些&小米抄袭苹果论&，巴拉评价称：&这些都是极其&矫情&(sensationalist statements)，是为了哗众取宠，因为他们没有什么货真价值观点可以分享。&
　　而对于小米手机在设计上与iPhone的相似，巴拉称：&如果存在两个技艺差不多的设计师，那么他们在产品设计上有些相似的看法是说得通的&&我们没有抄袭苹果。这个话题到此为止。&
　　对于小米发布会的风格(与苹果相似)以及雷军敬仰乔布斯，巴拉称：&我们并不是唯一一个采用了苹果发布会风格的公司，全世界都在这么做。&(小峰)
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责任编辑：陈龙
去年底，坤鹏论一直不断在文章中说，2018年要紧握手里的现金，坚守一颗“不投”之心。而今年，刚过去4个月，债券违约频繁，500强企业都逃不出厄运，比如：盾安遭遇450亿债务危机。
5月17日，小米新零售电商渠道小米有品上架众筹产品——逗映科技诚意新品iDol智能飞行器，众筹价仅为899元。最美时刻，除了千篇一律的手机、相机，简单易手上的无人机可以给你全新、更酷的视角。仅售￥899的iDol
历史总是惊人的相似。如今的智能手机市场发展趋势似乎和多年前的PC行业惊人的相似，从风起到饱和再到萧条，PC行业画出的曲线智能手机行业似乎正在亦步亦趋的跟随。
A5创业网（公众号：iadmin5）5月16日报道，2018年关于小米新机得消息频繁曝出，近日得知，又有两枚小米新机的消息。跑分网站GeekBench曝光了一款代号为E6的小米新机，另一款代号为“StRaKz”的小米新机。
今天上午，小米手机官方微博确认，将在深圳举办新品发布会发布全新的旗舰新机。虽然尚未公布具体的发布会时间和产品信息，不过根据传闻，此次发布会上，备受关注的小米8和小米手环3都将正式亮相，发布会则会在本月底正式举办。
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苹果手机短信删除了怎么恢复？不知道大家有没有清理手机的习惯，很多时候我们清理手机会误删很多重要的文件，短信除了验证码之外，还是有许多重要的短信的，如果是在
PC市场每况愈下的大趋势下，重回70%市场份额的PC业务表现是撑不起联想的未来的。那么移动业务方向上的战略规划就显得有些重要。但是移动业务的有序增长非一蹴而就，竞争那么激烈
微信删了聊天记录怎么恢复?微信怎么恢复删除的聊天记录?6月5日凌晨01：00，苹果将发布iOS12新版系统，当然小编想应该也有不少硬件新品。这场主题演讲活动将会发布iOS12、macOS10.14、tvOS和watchOS的新版本，演讲也会对全世界进行现场直播。
苹果手机通讯录怎么导出?苹果手机通讯录如何快速的导出?你对苹果手机通讯录了解多少呢，通讯录作为我们与外界沟通的重要通讯工具，虽然现代人都比较喜欢使用微信
临近六一儿童节，各商家以亲子互动为主题的促销战已全面打响，再次引发家长新一轮的购物狂欢和出行热潮。然而，大促期间，不仅优惠力度越来越大，借机冒头的网络电信诈骗也在加码升级，“扫码送礼”、“朋友圈拉票”、“虚假成绩单诈骗”等骗术轮番上阵
近日，迅雷快鸟迎来重要的升级消息，使用北京联通宽带的部分快鸟用户，已经可以提速至最高500M。另据迅雷相关人士透露，迅雷与联通的合作还将进一步深入，在2018年年内，有望将提速至最高500M的区域扩展至天津和浙江两地，惠及更多迅雷快鸟和联通宽带的用户
上海，文人笔下的魅力之都，偶像剧中的时尚之城。时间瞬变，这座国家经济的火车头仍然动力十足，成为许多人的梦想之地。作为商办市场的一片重要板块，上海也是好租城市布局的重要一步，所以此次好租金牌经纪人超系列直播便选在这里进行收官。
通信世界网消息(CWW)最近几日特朗普多条推文不断刷新着中美贸易磋商的进程：在“美国将取消中兴禁令”的消息传来时，也有外媒同时称，特朗普提到，美国可能会要求中兴支付巨额罚款，并预想中兴未来将从美国采购很大比例的部件和设备。
当地时间5月22日下午，特朗普在白宫会见记者时称，美国政府尚未与中国政府就中兴事件达成任何协议。而在21日来自《华尔街日报》的消息刚指出，中美两国就解决中兴问题的大致路径已经达成一致。
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这些年，小米到底都“抄袭”了谁?
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本文是雷军在联想的干货分享，分享他创办小米之前的一些思考，值得深读。用雷军的话说，创办小米之前，联想的东西就已经在他的DNA里。做小米的时候，真正学习、模仿的就是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢？我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗？但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。我认为要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢？其实有，宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台——富士康。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢？原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。想做一个好东西，是很不容易的。三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗？为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。我们的每一款手机，哪怕是只卖599元的红米4G，也都用国内顶尖的供应商。而且为了把手机做好，我们每年只出一两款手机。到今天为止，四年半只做了六款手机。并且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。我做了25年技术，如果这个东西我自己都没用过，我自己都不觉得好，我能够站在这里给大家推销吗？小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。可能很多人，包括这里的绝大部分人，以前都是用苹果三星，但现在我相信，在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前，几乎没有用国产手机的，今天，在小米的带动下，越来越多的国产手机越做越好。这就是我跟大家分享的第一个故事，同仁堂的故事。向海底捞学习：口碑源于超预期我想分享的第二个故事是海底捞。七八年前，我在机场的书店买了一本书，《海底捞你学不会》，可是看了三四个小时之后，我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字：口碑。怎么能把口碑做好呢？很多人很快就想到了口碑营销，可是你一旦想到营销，这件事情就死了，你首先要想，什么样的东西才有口碑。我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样，海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是，海底捞的服务员有着发自内心的笑容。其他的服务型行业，比如民航业，空姐们虽然比海底捞的服务员更漂亮，制服也更好，但是，她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下，海底捞服务员的笑容真的能够打动人。我就问海底捞的服务员：“你当个服务员有啥好笑的呢？”她跟我说：“我40多岁下岗女工，一直找不到工作，结果海底捞录用了我，七八年前就给我每月四千元的工资，我睡觉做梦都会笑醒。”我对此很受触动，海底捞连员工都感动了。所以我决定，小米的客服，在北京首先能比同行平均工资高30%，四千块钱起，不惜代价，最高能到一万二。如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？几年前，微博上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后，想将餐后没吃完的西瓜打包带走，海底捞说不行。可是他结完帐时，服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说：“您想打包，我们准备了一个完整的西瓜给您带走，切开的西瓜带回去不卫生。”哇，那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里，大家知道什么叫口碑了吗？其实后来我还去过帆船酒店，当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店，感觉金碧辉煌，好像真的贴了金子，但现代人的审美不会觉得这是奢华，而是土。所以我就觉得很失望，这难道是全球最好的酒店吗？我想是因为我预期太高了。现在回想起来，帆船餐厅好得惊人，但是我的预期如此之高，以至于我真的失望了。口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好，但是他没有超越用户的预期，海底捞破破烂烂的，进去闹哄哄的，但是包括服务员的笑容在内，很多细节征服了每一个客户，所以海底捞的口碑是无敌的。有了这样无敌的口碑，还需要做广告吗？所以小米公司成立初期，我没有成立市场部，也没有做公关。刚开始MIUI只有一百个用户的时候，我要能hold住。我相信口碑，我认为最好的产品就是营销，最好的服务就是营销，好东西大家会心甘情愿地帮你推广。初期的时候大家不信，我们做MIUI实践了一把，大获成功。广告这东西，一半有效一半无效，但比广告更有效果的是口碑。我们为什么觉得保健品人见人烦，就是因为他们天天吹牛，广告多得让人心烦，消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告以后，你会真心真意对待每一个用户，所做的每件事情都超预期。比如说我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”，正当我打算回复时，却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户贴了一条微博，说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。大量制造的工业品不可能不出一点差错，但用户投诉时，一般人只会建议返修，而我们的员工却给他寄了一个新的电池，最后那个用户是挺感激的。又比如双十一，凌晨一点多钟下的单，第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂，刚买完几个小时以后，货就已经送到了，这个就是一个能够打动用户的小细节。所以我想跟大家谈的第二个就是，口碑的核心是超预期，当你去经营口碑时，我相信你的口碑就一定会有提高。口碑不是新媒体营销，其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者，我觉得这是关键。这是我参考的第二间公司。向沃尔玛、Costco学习：低毛利、高效率是王道谈完同仁堂和海底捞，我要说的第三间公司是沃尔玛。52年前，老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%，这其实是很黑的。老山姆就想，我能不能只赚别人一半的钱，只做22%的毛利率呢？天天平价，销量可以是别人的好几倍，肯定能挣钱。所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。但是仔细想想，当别的连锁店赚45%的时候，只做22%，理论上肯定是不赚钱的，而且亏得很厉害，这是市场竞争的原则。老山姆琢磨了很久，心想只要便宜一百美元，美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办，而是找了一个旧仓库，把所有的成本降到最低，就算毛利率只有22%，他也还有几个点的净利润。结果，沃尔玛用了三十年就成为世界第一，这就是高效率。我们的商学院教了一堆错误的观念，包括我们这些投资者们，永远在问“可不可以有更高的毛利率”。当然可以，骗用户呗！要么偷工减料，要么就涨价，还有别的方式能提高毛利率吗？我现在投资，特不喜欢毛利率很高的。中国市场上什么东西都贵得离谱，稍微好一点的东西就很贵。三年前，我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO张宏江，是从美国回来的，原来微软的工程院院长。他一下飞机，就租了辆车直奔Costco（好市多，美国最大的连锁会员制仓储量贩店），后来同行的七八个人也去了，回来以后都很激动。我感到很奇怪，猎豹移动的傅盛就给我举例，两个新秀丽牌子的大箱子，平时在国内大概卖9000多元人民币，Costco只要150美元，合900元人民币。
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