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重新安装浏览器，或使用别的浏览器为什么很多微商，都转型社交电商？
大家好，我是一技知长，最短的路径，最低的成本带你到距离第一桶金最近的地方。
我们先来讲讲微商：
从2014年开始，微商作为一种新模式孕育而生，各种产品，概念，模式，神话刷爆朋友圈，然而蛮狠生长的同时，意味着认知消费的快速透支，导致......
2017年微商整体下滑60%
我敢大胆的说2018年微商会更加的艰难，虽然很多人都假装没有看见，但是私下里很多微商一线大佬聊天时都忧心忡忡。为什么会这样呢？原因很简单：微商之所以过去3年能够火，不是因为模式上的创新导致....
就四个原因吧：
一、认知红利：
这个是心理学问题，你试想一下，微商就是把传统行业的多级代理模式搬到了微信里面而已，没有什么实质性的变化......
只是给他取了一个新的名字，配合一个新的载体，结果在人的大脑里就变成了一个新的认知，新的认知就一定要被消费，所以就产生了大量的认知红利。过去3年这个认知红利，已经被洗过一遍，人们已经知道什么是微商了，没有洗到的人少之又少......
所以传统的多层级囤货模式遇到了流量瓶颈，你找到的流量要么是被人洗过不做的人，要么就是做过受伤的人，没有任何用处。
二、智能手机、微信社交的出现
打破了社会细胞的链接方式，信息速度也大部分提升，一个人可以快速链接一群人，一个消息可以快速覆盖到多个朋友圈。
三、国家响应，大众创业，万众创新的旗号
现在在中国高中生都在思考创业，每个人都希望在工作之余可以多一份收入，所以一部手机打天下，无疑成了小白创业者的福音。
四、宝妈群体
例如与我们网赚兼职有：同城平台代聊！点赞！顶贴！等等，还有cpa、cps。为什么会有一批宝妈都网上找兼职赚钱。。。在中国女人只要生完孩子，如果不是事业型女性，大部分都需要花3年的时间照顾孩子，有的甚至更长......
宝妈群体在中国基本都是恒定增长的，在这段时间内，她们没有工作，缺乏存在感，有一定的空余时间，所以她们希望做点什么，那么。。。。
为什么是这几年爆发了，而以前感觉宝妈没有一股神奇的力量呢？
因为以前没有智能手机和微信，信息流传慢，大部分宝妈以前的生活，就是带孩子，做家务，看电视，打麻将，一天就结束了，而现在..........
当互联网的浪潮来临，所有人都在创业，她们也渴望直接能够用闲余的时间赚钱，但有不能全职，而且能力也有限。。。
所以这个时候出现了微商，号称啥也不懂，用一部手机就可以用闲余的时间创业，自己做自己的老板时，她们就疯狂了。
其实这种选择创业的本质跟钱没有必然直接的关系，而是一种证明
而我不是要让你去做微商，而是我要告诉你的是：
微商的时代很快会被“社交电商”替代，为什么呢？
因为传统微商模式有太多弊病了，例如价格虚高，囤货，动销差，只靠招募代理囤货赚钱，迅速搞死一个新品类等问题。。
那么社交电商统统没有这些问题。。。
社交电商是什么呢？我再简单介绍下
其实就是分销模式，这时很多人会想到三级分销，前几年做三级分销的阵亡率很高。
但是2016年开始， 人们对三级分销模式进行了改良，存活率大大提高
主要是分钱模式的变化：
1、以前的三级分销，佣金比例一般都是层层递减的方式，如33%，13%，5%，但是这样设计的模式，现在大部分都完蛋
但是现在的模式
15%，15%，15%，就是层层一样，分出的利润比例差不多。
但是为什么能够火起来，或者存活下来？
依然是人类的心理问题，递减设计，人性导致人们只会注重一级发展，而层层一样，对所有人都公平，并且让分享者愿意打造属于自己的团队。
还有一个就是升级空间的设计，你要三级之内能赚的钱是有限的，发财谈不上，所以这里有一个巨大的突破，就是设置团队奖，以你为种子的开始的所有人都是你的团队，只要他们消费你就有钱拿，这样就让每个参与者都有了升级的空间，这个非常重要。。。
一个好的分钱游戏的设计，既要满足人想要的既得利益，也要规划他们的长远利益，而社交电商的这两点改进，就满足了这两点
你是用两级，还是三级分销（微信内只能两级，独立APP可以弄三级），都需要考虑这两点。
今年大量的平台一夜成名，疯狂裂变，都是因为这种模式的创新，他们大部分的既得利益是通过“会员费”来设计的
例如：多少钱成为VIP，拥有推广资格，然后你推一个VIP就可以分多少钱，然后一般是2-3个就回本
然后你2级或者3级以内的会员未来消费你都有相应比例的提成，再然后。。。
如果你2级或者3级内累计推广佣金达到多少，就可以升级获得团队奖，团队奖又分3个级别，这样就导致巨大的刺激，只要支撑点说的过去，爆发就在一瞬间。
举几个吧，拼多多、红人装、德到、会过、花生日记、环球捕手、云集等，我把淘客app也归类为社交电商
社交电商是未来代替微商的新形式，不用压货，门槛低，有复购，能动销，利润合理，做着玩的自己省钱，想当事业做的，也有升级的空间，但是为什么这些都活不久，或者我都没有分享。
在这里不多说，简单来说
利用凯文凯利：1000个铁杆粉丝理论“ 一千铁杆粉丝 ”的要点便是：创作者，艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者，或者作家——换言之，也就是行业的人——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。我们要做的是，广积粮，高筑墙，缓称王，不要盲目的去选择，风口把握在自己手里，积累好粉丝等着一波波的收割，才是王道。
来了？就是这么及时、、、我就是要给你雪中送碳，，让你赚粉赚收益的同时还能倍增其它项目收益，积累第一波自己的粉丝！
然后拉新-养熟-裂变-收割
然而之前很多人跟着来做会过，为什么全部都是想赚免费送一单2块水果的钱。。。。
而最终目的不是吸粉。。。眼前都诟厉已经决定你未来的发展了。
一技知长不定时分享引流技术跟互联网挣钱思路营销，欢迎志同道合的朋友进行交流。
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今日搜狐热点社交电商为什么大多会失败？|互联网|社交|电商_新浪财经_新浪网
社交电商为什么大多会失败？
　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 马继华
　　社交网络是熟人社交，至少对大多数用户来讲是这样，其社交网络里的朋友都是真正的朋友。在这种情况下，如果夹杂了太多的商业赚钱因素进去，朋友可能都没得做了。
社交电商为什么大多会失败？
　　我曾经住在亚运村，临街的楼下有一个公交车的车站，人来人往好不热闹，对着这个公交车站的地方总是被开做饭店，可是，多少年来，饭店的主人换来换去，经营的菜品也是翻来覆去，却没有一家能坚持很久。
　　其实，这些年换过的饭店我都吃过，味道都不错，也是后来做了很多零售与渠道研究才明白，人流量大不代表客流量大，那些芸芸众生都是过客，带不起饭店的未来。
　　如今，网络上也弥漫着流量代表一切的迷信，认为主要流量大就一定可以为所欲为，而这一理论更是在社交电商领域广泛传播。社交网络流量充足，所以，依托社交流量的电商就一定会有前途？恰恰相反，从全世界来看，至今未有成功的案例。
　　从淘宝十五年的发展经历来看，社交是电商的基本要素，但社交电商却并非是社交网络之上买卖东西，社交之于电商有自己的特点，更直接更纯粹，甚至早已经直接迈入了“粉丝电商”的新阶段。
　　谈钱伤感情，社交与商务难调和，过度电商化会让社交不堪重负
　　凡事很难两全。就现实的互联网发展来看，社交网络流量丰富但单位流量价值不高，不仅仅是QQ和微信，FACEBOOK等比腾讯系产品的ARPU更差，而电子商务流量价值高却不如社交网络海量且用户使用时间长。
　　因为，从事电商的总想着做社交网络，从事社交网络的也不停止的向电商冲击，可都很难做大。
　　正如这些年很多人论证的一样，谈钱伤感情，社交网络是熟人社交，至少对大多数用户来讲是这样，其社交网络里的朋友都是真正的朋友，很少来自摇一摇或者附近的人。在这种情况下，如果夹杂了太多的商业赚钱因素进去，朋友可能都没得做了。很多做微商的就因为疯狂的发广告拉客户而被朋友屏蔽或者直接拉黑，如此的社交电商也就变成了自嗨。
　　同时，除了那些利用社交网络进行中奖、分发、传销等等的职业擦边球公司，绝大多数的所为社交电商都是“炮灰”，致富的梦想只是停留在“喜提”的文案之中。无一例外，现在看起来有所收获的作为社交电商公司也都是长期从事灰色运营，只是很多因为巨头的投资庇荫而活到了今天，一旦严格管理起来，就会断流。
　　那么，这些社交电商会被断流吗？从社交网络公司的本意是不想的，甚至还希望变本加厉的扶持，可是，过度的电商化会无情的加重像微信这样的社交网络的负担，冲淡本来聚集人气的纯洁的交流内容，会急速的让社交网络平台使用率下滑，甚至会威胁平台的生存。一旦出现这样的情况，断尾求生就是社交公司的必然选择。
　　社交和流量是电商的必要条件但并非充分条件
　　社交与电商确实并非有你无我的对立关系，社交里面有电商很正常，电商里面也一定有社交。比如，人们借助微信这样的平台，在小区熟人之间交易一些闲置物品或者联合起来团购某个服务，都是可以的，但要想形成产业却很难。同样，像淘宝这样的电商平台本身就具有社交属性，卖家和买家一定需要沟通，还有客服的需求，但要想替代微博QQ微信却几无可能。
　　正如本文开头的例子，有了车水马龙的社交流量，就具备了让用户进店点餐的基本条件，但这还远远不够，这些匆匆而过的人是不是你这个店铺的客流还不一定，要想把饭店开好，条件并不充分。所以，曾经的微博上卖货没有成功，微信上的轰轰隆隆的微商也成了笑柄。
　　从原理来看，电子商务本质上还是“信息流、物流和资金流”的统一体，社交网络的流行解决了部分信息流需求，也因为微信支付等解决了部分资金流问题，可是，物流问题并没有方案，信息流与资金流也存在硬伤。
　　我们在社交应用里看到了大量的商品传播信息，但这些信息的发布者其实都是目的明确的售卖者，而心甘情愿的没有商业目的的分享者应该是凤毛麟角，也就是说，看似汹涌的朋友圈信息流却是断流的，无法形成社交网络最强的传播优势，并非与我们经常“刷屏”的信息能相提并论，能量大打折扣。我们在商场里遇到分发产品促销的，可能愿意试试，而如果是在礼拜的教堂里到处都是散发小广告的，那就只能让人讨厌。
　　在资金流的问题上，微博支付、微信支付等工具让一些自称的社交电商有了更方便的收钱渠道，可是这样的渠道只是解决了钱的流动问题，并没有解决商业信任，也无法实现支付宝所形成的信用体系，双方的交易实际上都退回到了没有支付宝出现之前的电商蛮荒年代，不管是卖家还是买家，权益都得不到保障，不可避免的出现浑水摸鱼如20年前一样的混乱局面，终将一发不可收拾。
　　社交流量主要通过人与人之间的互动传播，具有可裂变、传播快的特质，但却因为人们对购物天然具有私密性保护特点而不能为交易行为提供口碑担保，自然导致了一个能有效保证电商生态良好运行秩序的“调节中心”的缺失，无法指导中小微卖家去提升流量的运营效率，也无法提供让消费者放心的消费背书，更无法进行有效的管理控制，供需两端的效率成本和信任成本都处在一个很不理想的境地，总体看交易成本会大大提升，运营不可持续。
　　所以说，流量是电商的发动机，社交是电商的润滑剂，但要让电子商务真正的奔跑起来，这还远远不够，还需要修好公路，更需要添加柴油，当然，也要有老司机。
　　社交电商本质是粉丝电商，内容化成为必然方向
　　所谓的社交电商较传统电商而言，最大的区别是把社交媒介渗入消费生活中，通过社交的方式，激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流，从而达到聚合移动流量的目的。
　　在新技术和新媒体不断出现的情况下，社交对于电商的作用在提升，通过文字、图片、视频甚至AR/VR等技术，大大提升了商品展示丰富性，刺激购买欲望，让买卖双方信息透明交易顺畅。
　　所以，我们已经看到，在社交电商的探索上，度过十五岁生日的淘宝已经摸索出来了成功的道路，把所有的坑踩过之后，依托内容化，崭新的粉丝电商模式正在成熟。
　　社交电商的成功道路并非是很多人臆想出来的链式口碑营销，一个传一个的带货只能是类传销模式的骗人套路，真正走得通的是以一个一个的基于电商基础设施大平台的“商家（明星）--粉丝”模式，卖家买家不再是纯粹的商业交易，而拥有了更强的互动和相互认可的社交关系。
　　网红电商张大奕打造了女性生活方式的生态体系，用自己的生活方式影响了众多人，她向粉丝们输出的不是那些想要卖出去的衣服和商品，而是一种人生体验，甚至改变了很多改变女性消费的习惯和方式。实际上，这离不开其背后如涵控股的“网红+孵化器+供应链”的模式， “你负责貌美如花，我负责赚钱养家”，张大奕在网络上直播2个小时卖掉的衣服，可能远远超过一个服装品牌一年的销量。在2017年“双11”当天，张大奕eve的店铺“吾欢喜的衣橱”的交易额过3亿，在全淘宝女装行业位列第八。
　　根据淘宝方面的数据，新兴社交主要体现在短视频直播的快速成长上，从2017年4月份的3800万，到去年12月份结束达到了18个亿，成长了4700%。每天整体的内容消费额超过8个亿，一个看直播的用户，每天会在淘宝直播上面花费超过20分钟。在明星们创造内容的情况下，在2017年，淘宝上已经有将近160万的内容创作者，服务了500万以上的淘宝的卖家，一个新的内容生态已经形成，千千万万的淘宝商家在享受社交流量带来的润泽。
　　我们已经看到，借助内容生态发展，淘宝成就了新的社交电商卖家群体，提升了传统卖家的社交程度，也带来了更雄厚的流量资源增长，粉丝电商模式替代了华而不实的灌水式传销式所谓“社交电商”。
　　社交电商，并不是将货卖给周边的朋友，更不是靠忽悠来“杀熟”以自肥，而是承接商业的本质，将商品以更有血有肉有活力有内涵的方式卖给“粉丝”们。我们还是在茶馆里继续没有杂念的聊天，然后到商场里毫无顾虑的购物，只是，这时候的商场不再只是冷冰冰的讨价还价，而是有更多的相互认可的人组成的“粉丝团”正在互动。买卖也不仅仅是因为物美价廉，更重要的是认可你这个人。
　　(本文作者介绍：达睿咨询创始人，首席分析师)
责任编辑：贾韵航 SF174
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达睿咨询创始人，首席分析师
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同样被腾讯扶持，为什么拼多多成功了而微店失败了？
虽然拼多多现在很多人都吐槽，但不得不说还是非常火热的，而微店几乎是没人提的，这是为什么呢？
　从表面来看，拼多多与微店都是社交电商，两家的发展情况却截然不同，这是有一定原因的。　　诚然，拼多多和微店都是社交电商，微店之所以没有做起来，是因为没有与其他竞争对手形成优势。对于普通消费者而言，提到拼多多，第一印象就是超级廉价!还有不容忽视的一点就是，拼多多上不乏一些消费频次很高的商品，诸如纸巾、充电器这类产品。低廉的价格，切中了消费者的痛点，这让很多人自觉的转发拼多多商品链接，近而成为一种病毒式的营销。　　再看微店，定位同样是社交电商，而这个平台上销售的产品，大多是一些化妆品。在价格方面，微店没有优势;在服务层面，微店多是一些个人经营，不像拼多多是平台化运营。所以，既没有产品上的优势，也没有价格优势，服务上也不专业，微店做不起来也是必然。　　还有不容忽视的一点就是，微店是基于手机的社交电商，与此前的淘宝C店非常相似。在影响力方面，淘宝的影响力要高于微店。在商家数量方面，微店也是处于劣势的。既没有丰富的商家，也没有丰富的商品，价格上又没有优势，微店既便靠社交平台也是很难成功的。　　总之，拼多多的崛起，很大程度是归功于“低价”，而不是社交。虽然同样是借助社交平台的电商，但对于消费者而言，低价仍然是获取用户的王道。无论是淘宝，还是京东，抑或是苏宁和国美这种电商平台，还有线下的商铺，低价都是收割用户的利器。　　早期，淘宝靠低价崛起，并不断壮大。定位B2C平台的京东，也靠打价格战获取了用户。在这样的一个市场背景下，提到电商，消费者就与低价划上了等号。没有价格优势，微店自然是起不来的。只能说，微店并不懂国内电商市场。1.为什么要发展移动社交电商？是因为在传统电商里面，存在着很多的不合理需要我们去改变跟打破的。那么传统电商存在的最大的不合理是什么呢_百度贴吧
1.为什么要发展移动社交电商？是因为在传统电商里面，存在着
1.为什么要发展移动社交电商？是因为在传统电商里面，存在着很多的不合理需要我们去改变跟打破的。那么传统电商存在的最大的不合理是什么呢？是传统电商平台对流量的垄断。在过去十几年的PC互联网的发展里面，我们很多人购买产品都必须上天猫京东这些平台购买。所以他们垄断了中国人在PC互联网时代的大量上网购买的流量，这时候造成了所有厂家在销售产品之前都必须上这些平台去抢流量，去竞价排名，去烧钱。所以我们后来发现电商平台的税后利润高达40%以上，2015年吴晓波公布的数据里面，阿里巴巴的税后利润高达44%。但是，在平台上内开店的几百万商家，80%却是不赚钱的。而这个时候对整个商业的发展是很不良性的。我们中国的消费者随着十年来消费水平的提升，慢慢发现我们在这些电商平台上要买到真正自己理想中的东西，很难。为什么呢？因为在平台的流量竞争的过程中，很多厂家，真正的好产品是做不上来的。反而是营销专家能够把这些产品做上来。所以最后你买的东西是营销专家推给你的。是专门的研究了平台的竞价排名位子之后，卖给你的产品，而不是真正有工匠精神的产品。但是今天中国的中产阶级的数量已经超过日本的总人口，我们是一个有庞大消费力的国家，但是我们买不到好产品，还没有这样很好的渠道，所以我们发现中国人今天跑到香港买奶粉，跑到日本买马桶盖，买了这个马桶盖，最后发现这个马桶盖中国宁波生产，所以这个说明今天我们不是做不出好产品，而是不敢做出好产品，今天我们也不是买不起好产品，是我们想买但是不知道去哪里买，而传统电商平台通过垄断流量依然垄断了巨额的资源，富可敌国。那么这样的僵局如何被打破呢？凡事不合理，就一定会被打破。这是社会跟人类科技发展的必然的趋势，在这个时候，我们出现了移动社交电商平台，这是移动互联网发展的过程中，产生的新的商业模式，新的产物。在这个过程中，我们发现流量再也不受于某个人、某个平台的垄断，而是分散在每个消费者的手中，他们成为了消费商，也就是——既是消费者，又是代理商。今天中国的4G用户有8.88亿人，他们拥有一个微信号，一个朋友圈，所有人在今天掌握了话语权，每个产品的好坏他们可以互相的分享跟评价，这个时候我们发现，新型的电商平台他们再也很难形成对流量的垄断，他们不得不花钱或者以好的产品以分红分润分利的模式去跟消费者消费商实现共赢，通过口碑的裂变，通过分利的模式推动消费商去分享更多新的客户（消费者）。在中国那么要实现多层级分利，就必须符合中国法律，我们有一张市场稀缺的王牌，那就是直销牌照。如果我们把利润分配给更多的人，成就更多的人，那将会是一种创新和颠覆。在海外的一份杂志上看到：日本的分享经济才达到30%，美国70%，而中国达到了90%。这说明我们中国的分享经济是领先全球的。而且是我们德家把它发挥到了极致。2.公司背景那么德家到底是一家怎样的公司？德家在2015年始建于广州，注册资金1.08亿港元，老板郭英铭先生是香港十大富豪之一。德家在广州建有10,000平米的GMP工厂，是一所专注于时尚、科技、移动互联网、智能家居生态链建设的创新型集团。运营总部位于深圳湾阿里云大厦，佔地面积2300平方米，要知道入住阿里云大厦的前提是阿里巴巴七位总裁对德家的企业背景、综合实力以及经营业务和市场前景进行为期一个月的考察后上报董事会，并最终由马云亲笔签字，德家才获得了入驻的资格。中国第一家也是唯一一家应运倍增商业模式运营移动社交电商的企业德家公司，蛰伏4载，做了4件巨牛的事?成立了一家移动互联网公司?组建了一支好莱坞级别的影视制作团队?拥有大数据客服系统?收购了华为18级的工程师研发团队Ola Buy是我们蛰伏四年精心打造的移动社交电商平台，我们来看一下合作的品牌方。1. 德国司顿是做军工刀的，是袖珍工具中的难能可贵的百年经典之作。与ola buy联名定制的保温杯1小时售出10000个。2. 法国高端奢侈品牌 凯特丽诗 ，从未选择中国其他电商平台，仅选择ola buy，做为中国首发平台！也就是说，想买奢侈护肤品牌凯特丽诗，只有在 ola buy买的到！3.雅兰：是香港雅兰集团旗下的全国知名品牌，集团始于1966年，公司成立于1989年。 「为消费者奉献最舒适健康和高品质的寝具」雅兰一直是香港弹弓床褥制造业的翘楚。4. 擅长于挖掘爆品的社交电商平台ola buy，在2017年中期佳节来临之际，携手功夫小熊，大玩跨界营销。抢占年轻人市场，大打“卖萌牌”玩转月饼跨界。一周左右爆销17万盒。5. Delsey(法国大使)是二战后的欧洲，正是法国工艺的精湛时期，两位执着的法国人合力创建的品牌，专研于旅行箱包的研发及设计，当法国大使首创可移动的行李箱以后，我们才看到了现在的各类拉杆箱。法国著名行李箱品牌法国大使于1946年诞生。至今已经有70年制造箱包的历史。而小黄人是电影《神偷奶爸》中的角色。而法国大使与Ola Buy联名定制了一款小黄人背包，1小时56分爆卖20000件。3.Ola Buy使命1?帮助商家把货卖出去2?帮助中小企业转型升级，打通销售通路3?帮助一批有工匠精神的民族品牌获得销售通路4?帮助消费者买到物美价廉的商品5?帮助创业者获得更简单的创业方式0门槛创业移动社交电商的亮点一. 100%正品保障 保险公司承保二.无法拒绝的剁手价格 比天猫京东超值省钱7-15%三.没有杂牌 只有品牌 70%进口商品 30%国产精品不改变消费者的消费习惯四.国家的政策风口 分享经济时代的产物五.刚需商品 人人用 天天用 家家用 50万亿的市场六：自用省钱 分享赚钱世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订，它们共同的特点是市场占有率都能达到60-70%，核心业务的 （毛收益率）能达到50%以上。2015年双十一仅天猫交易额就912个亿2016年双十一1207个亿2017年双十一1682个亿您怎么看这个数据在网上消费的 人 是否越来越多您知道您站在怎样的风口上吗这个风口 大象也会飞起来4.S2b2c 商业模式（曾鸣教授）Software as a service （软件及服务）德家在四年前就筹备了两家科技公司 为软件服务做好了准备Supplier 供应商Business 个人创业者Customer 消费者（客户）1.统一供应链（直接厂家源头，没有中间商环节，专业中央集采全球精品 爆品）2.统一服务集群（每个人背后都是一对一的VIP客户服务）3.统一的教育培训（我们有超强的骑士学院，每月400-500万重金打造社交电商人才，深圳大梅沙京基喜来登豪华五星三天三夜免费培训，你的团队公司来统一帮你打造，这在其他平台，闻所未闻。）4.统一的利润分配（要实现多层级分利，就必须符合中国法律，我们有一张市场稀缺的王牌，那就是直销牌照。在过去的传统电商领域泛滥成就的是寡头巨头，这样的模式一定不会长久不能称之为良性的商业模式，如果我们把利润分配给更多的人，成就更多的人，那将会是一种创新和颠覆）5.统一的产品研发（人与自然 人与智能）6.统一的利润分配（要实现多层级分利，就必须符合中国法律，我们有一张市场稀缺的王牌，那就是直销牌照。在过去的传统电商领域泛滥成就的是寡头巨头，这样的模式一定不会长久不能称之为良性的商业模式，如果我们把利润分配给更多的人，成就更多的人，那将会是一种创新和颠覆）5.奖金制度1. VIP顾客一个自然月累计消费达到300积分或一次性消费达到300积分就成为VIP 每分享一位VIP会有100元钱现金代理商（一个自然月累计消费达到1000积分或者一次性消费达到1000积分）每直接分享一位VIP150元 而裂变的是拿无限代50元/家 享受网体下所有VIP的利润和积分 高级代理商（一年累计消费达到1万积分或者一次性消费1万积分）每直接分享一位VIP ?200 而裂变的是拿无限代的?100/家 享受网体下所有VIP的利润和积分中国电商如今引领全球；Ola Buy是中国电商的颠覆者；更是中国移动社交电商的领军者；是全球唯一应运倍增商业模式运营移动社交电商的平台；理念：类似马云旗下的淘宝 采用开放式的股东分红模式；拒绝Ola Buy就是拒绝一个时代，Ola Buy赢的不是一个公司，也不是一个平台，而是一个时代??分享经济时代！是移动互联网思维和工具的革命！这一波红利将会以亿万计来释放。Ola Buy 是消费商时代一颗耀眼的明星?在未来的3到5年内，无人超越和模仿的平台。机遇会来到你身边但绝不会为你停留正确的选择一生中只需要一次过去怎么样不重要德家给你想要的未来欢迎你们
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