取代英特尔！韩国三星成为全球最大芯片制造商
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　　韩国三星电子公司芯片销售业绩力压美国英特尔公司，成为全球最大芯片制造商。英特尔自1992年以来蝉联这一位置。
　　三星电子1月30日公布的数据显示，2017年芯片业务销售额达690亿美元，碾压英特尔同年销售额630亿美元。
　　美国彭博新闻社1月31日评论，这一转变凸显三星电子的转型之路，起初制造较为低端的电视机，现在成为智能手机等现代计算机设备所需关键元器件的主要供应商。
　　英特尔2017年的销售业绩虽然不如三星，但也不错。英特尔销售额当年增加6%。全球大约90%的计算机使用英特尔处理器。
　　然而，英特尔在计算机领域取得成功显然已经不够。在智能手机使用的存储芯片领域，英特尔犹显底气不足。事实上，智能手机销量如今远远超过个人电脑。与此同时，存储芯片开始进入一些新设备，包括汽车。
　　相比之下，三星电子在存储芯片领域大获成功。具有讽刺意味的是，这一业务正是由英特尔在上世纪60年代开创。上世纪90年代初，日本企业在这一领域表现强势。英特尔先是退出这一市场，后来重新进入。
　　三星电子通过购买日本企业的专利授权进入存储芯片市场，去年12月宣布研制出全球最小DRAM芯片，将在全球率先量产。三星电子还是美国高通公司的合同制造商。
　　进入2018年，英特尔的销售业绩或将面临更大不确定性。
　　网络安全研究人员本月早些时候说，在三家主要制造商所产芯片中新发现一组安全漏洞，如不予修复，可能泄露用户机密信息，影响几乎所有电脑设备和手机。漏洞涉及英特尔公司、超威半导体公司和安谋科技公司所产芯片。（卜晓明）（新华社专特稿）
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　　三星电子去年四季度业绩创纪录　　　　卜晓明　　韩国三星电子公司9日发布财务报告称，与上年相比，预计2017年第四季度营业利润同比增长63.8%，达15.1万亿韩元（约合921亿元人民币），创历史新高；销售额同比增长23.8%，达66万亿韩元(4025亿元人民币)。
【新华社微特稿】韩国三星电子公司２０日说，已经研制出全球最小ＤＲＡＭ芯片，将在全球率先量产。
【新华社专特稿】韩国三星电子公司２１日说，将在本月晚些时候发布Ｂｉｘｂｙ语音助手中文版。比特客户端
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三星或在韩国建设一条新的芯片生产线
关键字：半导体生产线 崔志成 韩国
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　　12月20消息，据国外媒体报道，称，它将在首尔南面的一个城市建设一个新的半导体生产线。计划在星期四与平泽市政府签署一个建设新的半导体生产线初步的协议。平泽市在首尔南面70公里的地方。
　　三星电子发言人说，这项投资的规模，开始运营的年份和其它细节到目前为止还没有确定。据当地政府的一位官员称，这个工业园区的完成时间已经推迟到2013之后至少五年时间。
　　另外，三星电子首席执行官崔志成(Choi Gee-sung)强调了移动和计算机软件的重要性，因为未来几年将看到移动计算设备和基于Web的智能电视机的增长。
　　崔志成在三星电子年度战略会议上说，明年，、机、智能电视机和电脑将推动技术市场的增长。
[ 责任编辑：姜静 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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韩国弹丸之地，为何有三星这般强大的公司
平时不怎么关注三星，只是前段时间三星手机的这一爆引起了注意，看到了很多三星相关的新闻，网上很多人说，干掉三星，韩国就蹦跶不了多久了，确实是的，三星占据韩国GDP将近1/4，三星打个喷嚏，整个韩国都要感冒。
三星强大吗？前段时间不是手机爆炸，旗舰机甚至被停售了吗？虽然如此，三星仍然是一家强大的公司，三星在科技领域的成就足以让整个中国的科技企业汗颜。
三星在相当多的领域走在了世界前列，在显示屏领域，把传统霸主日本企业压得抬不起头，不得不多家企业联合成立JDI与之抗衡，在芯片制程上，目前正在从14nm向10nm前进，在存储芯片上，三星占据超过40%的市场份额，在手机摄像头、CPU、电池上和三星手机上都取得了不错的成绩，随便拿出一项，都足够国内企业追赶好长时间。
三星的储存芯片占据大量市场份额
要知道，韩国只有中国一个省的大小，即使是把全韩国的市场都给三星，三星也不可能有今天的成就，三星凭什么强大呢？恰恰是恶劣的生存环境造就了三星，三星成立于韩国，可是韩国市场小，进军国际市场是三星做大做强的唯一途径，三星电子成立于1969年，在电子产品开始普及的时代，家门口就是在电子产业上如日中天的日本，激烈的竞争让三星一直保持强大的竞争力。
三星在技术领域的强大与巨大的研发投入息息相关，三星在2015年的研发投入是133亿美元，差不多一年的研发就花掉了一个联想，在技术研发上大量投入是需要魄力的，研发不像是搞房地产，有时候大量的研发经费投入下去，却不能得到好结果，所以会有许多企业荒废研发不想改变，当年的柯达不就是如此被淘汰的吗？
足以与骁龙820相抗衡的exynos8890
强大的技术实力离不开优秀的人才，三星内研发人员的比例达到26%，这一比例是相当高的，研发人员有更大的发言权，而且研发人员在企业内更受到尊重，在培养人才上，舍得花大手笔，人均年培训支出达到了1800美元，年培训时间达186小时，三星有一个著名的人力开发院，每名员工每年至少要在里面学习15天，三星注重人员的培养，而不是一味的压榨劳动力，这点与国内很多科技企业大不同。
三星人力开发院
三星是一个家族企业，李氏家族对三星有绝对的领导力，这个在许多人来说应该是一个缺点，但是强大的领导力正是三星强大的原因，在2008年左右的经济大萧条时期，日本企业做出了“正确”的决定——减少投资。而三星领导人李健熙做出了只有独裁者才能做得决定——加大投资，在经济处于恢复期的2009年，订单纷纷而至，日系企业产能不足，三星将订单收入囊中，这一年，三星的营业收入超过了索尼、松下、日立总和的两倍，标志着把日系企业远远的甩开。
韩国总统（左一）向李健熙鞠躬
三星很强大，它的经验是我们可以学习的，在中国的民族企业中，有一家企业很像年轻的三星，相信大家都已经知道了，那就是华为，华为2015的研发投入占全年营业收入的15%，研发人员占公司人员的45%，专利申请量世界第一，虽然说目前华为的体量只有三星的1/6，但是华为背后是巨大的中国市场，相信中国的科技企业迟早有一天会超越三星。开眼了！韩国人是怎么搞出全球芯片第一的：二十五年，以命血拼！
来源：华商韬略·华商名人堂（ID：hstl8888）
作者：华商韬略研究室
2017年，三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司；同时，它还“干掉”苹果，成为全球最赚钱的企业。
最逆天的，它几乎控制着全球手机产业链命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项它是全球第一，芯片代工则是全球第四。
三星称霸的领域，也正是中国人最心痛的短板。早在2013年，半导体就取代石油成为中国最大的进口产品，年进口额超过2200亿美元。这其中，三星也是最大“贡献”者之一。
然而，40年前，三星还在给日本人打工；30年前，三星还在生产廉价的“地摊货”；20年前，三星还在被美国和日本吊打！
它是怎么成为全球半导体之王的？它的崛起与称霸之路，也就是韩国的崛起与争霸之路。
▲2017年，三星超越英特尔成全球营收最高半导体公司
三星的起点只是一家小商会，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜、水果到中国。60年代涉足制糖、织布、化肥等领域。1969年成立三星电子，开始生产黑白电视。
六七十年代，半导体技术革命引领全球电子产业飞速发展。三星创办人李秉喆敏锐地意识到，这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。
当时，半导体技术垄断在美国和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。对于这个资本、技术双秘籍的行业，公司大多数人，包括关系亲近的社长，都反对投资半导体，连政府也不看好。
但李秉喆的小儿子，从美国留学归来的李健熙却在长期考察、分析之后，盯上了半导体。理由是，韩国是个资源匮乏的小国，应该发展附加值高的尖端产业。
最重要的是，那是自己痴迷且擅长的领域。
几乎所有人的反对的中，李健熙对父亲说：“爸，就算只有我一个人，也要试试看那件事！”然后，在“半导体会搞垮三星”的言论中，开始了自己的创业。
1974年，李健熙买下韩国半导体公司，剑指当时正在兴起的内存技术。
内存又叫存储器，是大多数电子产品的主要部件。根据不同的技术，分为很多种类，目前主流的是DRAM内存和NAND闪存，前者用作手机和电脑系统内存，后者用作手机闪存和固态硬盘（SSD）。
为了获得成功，李健熙先后50多次前往硅谷，引进技术和人才，倾注巨大的努力和投资，但事情的难度比他想像的还要高，年复一年，他所得到的都是不断的亏损。
或许是被儿子的野心与不破楼兰誓不还的决心打动，几近弹尽粮绝时，李秉喆终于出手支援了，他派出得力干将辅佐李健熙继续苦战。
两次石油危机也让李秉喆对李健熙的判断更加信念坚定：身处资源匮乏的小国，发展半导体更能让三星赢得未来：“一定要在我闭眼之前开始这个事业，这样三星才会安然无恙。”
1983年，三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式向内存宣战。
然而，父子两人依然低估了这场战役的惨烈性。
在人们印象中，电子产品每年都降价。但内存很奇葩，它和化工品一样，是重资产、强周期，价格大起大落，涨起来数钱数到手软，跌起来连自己都想砍。
好处是，一旦熬过衰退期，你就是号令天下的老大。
在这个行业混，策略也几乎只有一个，要么拿钱砸死对手，要么被对手拿钱砸死。
英特尔是这个行业最早的玩家，1970年就将DRAM投入大规模应用，四年后横扫80%的市场。之后，日本人异军突起，击败了英特尔。
当三星染指这一市场时，日本人已经是世界霸主。
作为毫无市场地位的后来者，三星只能忍辱负重，从人才到技术，一步一步往上打。做学生是要付出代价的，从别人碗里夺食，围追堵截，短路封杀也都是家常便饭。
三星的代价付了一波又一波，也被对手一轮接一轮的吊打，风吹雨打，风雨飘摇中，李秉喆、李健熙越挫越勇，咬定青山不放松。
即便这样，前路也依然是坎坷。
先是技术难关难过，1983年，三星开发64K DRAM时，关键技术整整落后日本5年。到256K时，与日本相差2年；1M时，还落后1年。
再是好不容易突破技术封锁，又遭遇到了行业的第一次衰退。1984年，三星刚推出64K DRAM，内存价格就暴跌，从每片4美元雪崩至每片30美分，而三星的成本是每片1.3美元。换句话说，每生产1片亏损1美元。
在此期间，三星人受尽日本嘲辱。但他们并没有理会，卧薪尝胆，聚精会神，埋头苦干。
到1986年底，三星累计亏损3亿美元，股权资本全部亏空。
第二年，李秉喆去世。
闭眼的那一天，他也没能见到三星半导体盈利。
父亲去世后，亏到内裤都不剩的李健熙依然不放弃。
也就在他最困难的这一时刻，全球产业格局悄然被改变。
由于市场不景气，昔日的行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPU，NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。看上去比谁家都更输不起，也更没有资格赢的三星，却不知天高地厚，像赌徒一样疯狂地逆势加码——“越是困难，就越要加大投资。”
持续10多年的亏损，不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志。残酷相争，两败俱伤时，谁能多撑一口气谁就赢，咬紧牙关的李健熙用尽全力往前撑。
为了攻克技术难关，三星在全球半导体业界疯狂抢人抢技术，到日本聘请工程师利用周末前往韩国传授技术，到美国半导体公司招募有经验的韩国人……总之是，能“买”的就“买”，能“偷”的就“偷”，不择手段，不达目的誓不罢休。
在美国半导体公司的韩国人中，有一个叫陈大济的年轻人，谢绝IBM公司的再三挽留，义无反顾地加入了三星，理由是“真想赢日本一次”。
后来，他成了三星电子的CEO。
众志成城下，苦熬多年的三星人渐渐迎来行业转机。
就在李秉喆去世的当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议。受此影响，DRAM价格回升，三星乘势崛起，不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本。
1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM，并于当年超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。两年后，又率先推出256M DRAM。
三星的崛起，还带动整个韩国形成一个内存产业集群，在其带头示范下，现代（2001年后改称SK海力士）也跻身世界三强，与三星一起，跟日本打起了争夺内存霸主的激战。
在韩国厂商的挤压下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM业务，组建“国家队”尔必达，以寻求对抗。但大势已去，日本人再也没能找回昔日的地位，10多年后，再一轮周期更迭，三星再次如法炮制，最终以自杀式的投资，彻底将日本人赶出了这个行业。
2008年，金融危机爆发，DRAM价格雪崩，从2.25美刀狂跌至0.31美刀。
众厂商哀鸿遍野时，三星做出令人瞠目结舌的决定：将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损！
DRAM价格很快就跌破材料成本，大多数玩家都熬不住了。
最先倒下的是德国巨头奇梦达，由于资金链断裂，于2009年初破产。
日本更惨，其标杆公司尔必达苦苦支撑数年，最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务，也在2017年被美国贝恩资本收购。
当日本人最后的希望破灭，韩国人接管的几乎是整个世界。
至此，整个DRAM行业已只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士这两大韩国巨头合起来，独占了全球75%的份额，成为名副其实的行业霸主。
尔必达破产当晚，位于首尔京畿道的三星总部，灯火彻夜通明。通明的灯火中，一个超越此前所有对手规模和实力的半导体帝国，彻底圆满了它已梦了好几十年的王者地位。
进入2016年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下，内存价格一路飙升，三星数钱数到肝颤，并借此东风，一举将英特尔挑落马下。
同样的故事，三星还在液晶面板上，几乎是义曲同工地重演了一次。而且，也是带领着整个韩国产业一起往上打，并且打成了世界之王。只不过这一次，跟它一起上的是LG等公司。
做半导体，主要拼两样东西。
一个是钱。半导体就是烧钱的游戏，建一个工厂动辄数十亿美元，光是一台ASML光刻机，售价就高达1亿美元，还不一定卖给你，比如对中国就长期禁售。
另外一个是人才。在高科技行业，人才就是企业的命根子。
最近一两年，内地半导体企业在整个东亚疯狂“挖墙脚”，引起日韩两国的恐慌，韩国人放话：不怕中国抵制“萨德”，就怕中国挖人。
韩国人当然应该忌惮，因为三星的崛起，很大程度上就是人才战略的结果。
三星对人才的渴望，从李秉喆时代就开始了。这个帝国的创始人，很早就提出人才第一主义的信念。他声称，自己一生80%的时间都用在了育人选贤上。
李氏父子二人，个性差异很大。李秉喆锋芒毕露，善于表达；他有洁癖般的严谨，绝不允许半点差错，上飞机哪怕慢1秒钟，都会对秘书大发雷霆。
李健熙则相反，沉默寡言，很少袒露真心；他为人宽厚，允许下属犯错，且从不过问细枝末节，只关心大方向和战略问题。
但两人在人才问题上，却有着不谋而合的共识。
李健熙掌权后，对人才的重视，比父亲有过之而无不及。2002年，他曾当着众多社长的面说：“以前，是几十万人养活一个君主；今天一个天才能养活20万人。”
他还以比尔·盖茨为例，说明韩国只要有三个比尔·盖茨，整个国家就能提升一个档次。而自己的任务就是，寻找三名这样的天才。
尽管性格内向，李健熙对识人却有一手绝活。
当年，父亲曾开除过一名干部。作为高中生的李健熙，却认为此人是人才，建议父亲将他请回来。结果，这个人后来为三星做出了巨大的贡献。
他的同学看他插手大人的事，挖苦了他几句，他却说：“研究人的功课，我做得是最认真的。”这句话从一个内向的孩子嘴中说出，令人不寒而栗。
李健熙喜欢具有特质的人才，虽然不一定是全才，但一定要在某个领域拥有无人能及的天赋，同时还要有“从马车梦想到汽车”的狂热。
为了吸引人才，李健熙打破常规，为他们开出比CEO还高的薪水。他本人则亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才，从全球500强企业里挖人。
如今，三星已建成以三星综合技术院（SAIT）为核心的三级研发体系，同时还推行地区专家制度，每年派遣优秀人才到海外学习。
在李健熙看来，“不管这个人才有多贵，只要需要，就一定要招进三星。”而他的下属也清楚，凡是会长看上的人才，无论花多大代价都得拿下。
2001年，三星盯上一位半导体专家。
本来约好9月12日签约，结果头天早上发生了911事件，全美所有航班停飞。眼看事情就要泡汤，人事科科长李宪凤不顾疲劳，连续驾车13个小时，亲自赶到对方家中。
挖人可以不惜血本，但人才守不住，李健熙可是要发飙的。有一次，三星一位总裁被现代汽车挖走，李健熙不依不饶，一直找到总统那里，把人要回来才算完事。
三星最经典的一次挖角，是从台积电挖走梁孟松。
台积电是全球最大的芯片代工厂，梁孟松则是台积电的元老，FinFET工艺负责人，其功劳被认为仅次于公司技术副总蒋尚义。
2009年，梁孟松突然从台积电辞职，离职前跟公司签下竞业禁止协议。
之后，梁孟松前往韩国，在一个叫成均馆大学的地方任教。在那里，他只教一门课，每周授课时间不超过3小时，学生只有10人。
外界鲜为人知的是，这个成均馆大学就是三星投资的。台积电一直被蒙在鼓里，直到有一次，梁孟松在邮件中不小心说漏了嘴，用三星的邮箱给导师写信祝寿。
根据后来披露的事实，梁孟松在成均馆大学的学生，都是三星的资深技术人员。
坊间一直将三星在芯片代工上的崛起，归功于梁孟松的“叛变”。但这种说法显然言过其实。事实上，三星早在2004年就开始做芯片，后来一直替苹果做代工，实力不容小觑。
三星不仅挖走了梁孟松，还曾打过台积电创始人张忠谋的主意。
据张忠谋自己透露，1989年李健熙到台湾视察业务时，曾向他抛出了橄榄枝，但被他婉拒。
三星的崛起，似乎是靠拿命豪赌，然而，它的豪赌绝非匹夫之勇。也不是谁都可以像它这样豪赌，并且能够赌成功的。
市场上的机会，大抵分两种：一种是确定性的，另一种是不确定性的。
内存和液晶面板处于产业链的中上游，是大多数电子产品的核心零部件。其特点是需求确定，尽管行业有周期起伏，但任何时候都是必需的，顶多是技术上的升级。
三星因此将它看成是确定性的机会。
同时，这些产品面向下游厂商而非终端客户，用户体验并不重要，性能、量产技术和良品率才是关键。而要提高性能，提高良品率，就必须敢下狠手，敢上规模。
三星因此确立了自己的策略：瞄准长远，立大志，下狠注，血拼对手，拼到对手倒下，拼到自己只剩最后一口气还继续拼，然后一统江湖。这就是三星在半导体领域崛起的核心逻辑，简单粗暴，但绝对管用。
但这种以命血拼的豪赌、自杀式的大决策，以及瞄准长远的卧薪尝胆，在容易赚快钱轻松钱的环境，或者更重眼前利益，权宜之计的思维里是很难发生，也很难干成的。
企业和企业家的天职就是逐利，如果一个经济体或经济环境总是鼓励赚快钱，赚轻松钱的，也总是有快钱、轻松钱可以赚的，那就不太容易有人去卧薪尝胆，以命血拼，即使有人愿意，也不容易成功。
三星能够干成，首先得益于它拥有李秉喆、李健熙这样的高瞻远瞩，雄才韬略，又钢铁意志，胸怀远大的杰出企业家。投资半导体，动辄数百亿美元，还面临长期的亏损，而且亏的大多时是跟自己有关的钱。这种事情，不光是要权力，要有资本，更要有一颗伟大的心。
同时，它也得益于自身的家族式独裁财团身份，得益于李家始终牢牢掌控着公司的最高决策权，这使得它能够突破部门利益的藩篱，去真正实现自己的意志，而且不被短期资本或各种利益牵绊或扼杀。
还有就是，韩国政府以及韩国社会，无论从主观上，还是客观上对三星这样的企业不断往产业顶端进攻的支持。主观上，韩国重视从顶层设计上培育扶持真正有利国家长远利益和竞争力的产业；客观上，小小的韩国市场，逼迫企业必须走出去才能有大利可图，要走出去，你多少就得有点真本事。
最后说点题外话，中美贸易争端以及中兴事件引发了对自主掌握核心的思考。华商韬略研究室以为，除批评中国企业普遍不重视掌握核心，哀叹中国企业普遍不够核心之外，更应该去想想，为什么中国企业不愿意去掌握核心？
跟台面上盛嚣的中美贸易争端和中兴事件相比，更值得关注其实应该是台面下的近乎是集体式的经济思维：海南自贸区和自贸港，朋友圈预言，海南房价又要大涨；央行降准，朋友圈预言，房价又要大涨；朝鲜决定以经济建设为中心，朋友圈也是，快去朝鲜买房……
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“韩国芯”成长启示：三星芯片何以从零开始迅速崛起
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以三星电子为代表的韩国半导体产业崛起让业界关注。前不久公布的企业财报显示，２０１７年三星电子已占据世界半导体芯片市场１４．６％的份额，一举夺下英特尔把持２５年的市场“老大”地位，而４０多年前韩国的芯片产业还几乎是空白。从白手起家到独占鳌头，“韩国芯”成长的故事很励志。专家们表示，三星的成功与韩国财团制下的强大财力和全面产业布局有着密切关系，而“中国芯”的发展也可从中获得丰富启示。三星芯片产业发端可追溯至上世纪７０年代。尽管三星从技术含量较低的家电起家，但创始人李秉喆意识到芯片是影响家电性能的重中之重，下决心投巨资研发芯片。１９７４年，三星收购韩国半导体公司５０％股份，标志着它正式进军这一产业。上世纪８０年代，韩国半导体业开始跨越式发展。三星电子从１９８３年开发存储器到１９８９年研发成功１６Ｍ　ＤＲＡＭ（动态随机存储器），仅用６年就发展了５代技术。１９９４年，三星首先发布全球首块２５６Ｍ　ＤＲＡＭ，超越日本。目前，三星已拥有各类半导体芯片设计生产的完整产业链，特别是其存储芯片已占全球市场的４０％左右。三星的芯片何以能从零开始迅速崛起？首先，历任企业领导层的坚定信心和多年投资，为产业发展持续“输血”。韩国汉阳大学融合电子工程专业教授宋容浩说，韩国半导体产业收获的是“２０多年前播种后结出的果实”。从三星创始人李秉喆以战略性眼光决定发展半导体芯片产业开始，再到后任会长李健熙的坚持，在家族式大财团模式下，无论全球市场如何波动，企业政策一直保持了连续性。比如１９８６年ＤＲＡＭ市场价格下滑，美日企业相继减少投资，三星半导体却不顾已亏损３亿美元而进行反周期投资，继续扩大产能，次年市场回暖后即开始盈利，而竞争对手却错过了机遇。中国半导体行业著名专家、之江实验室芯片中心高级顾问李序武博士说，三星成功的核心是对研发投入的果断和持续性，即便业绩亏损也能顶住压力坚持。芯片市场有周期，“中国芯”也不可能一蹴而就，只有坚持到底、不惧暂时亏损才能成功。其次，对人才高度重视，厚植了产业发展的“土壤”。三星在美国建立研发中心，并配置相同生产设备，高薪雇用当地人才培训本土工程师，经培训的工程师再回本部工作。现在，三星已建成覆盖全球数十个国家和地区的三星综合技术院（ＳＡＩＴ），派遣优秀人才出国，也引入海外人才。
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更衣室里，她刚脱下衣服，尴尬的一幕发生了……
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