我的四通打印机oki5530SC打字不太清晰，颜色淡，怎么办？是不是缺墨，如果缺墨该怎么办？我是新手不太懂，请问一下高手。谢谢!
换个色带，外面有卖直接带色带架的就可以！不要把色带拆下来换，那样很麻烦还不好安装！
颜色淡可能跟墨水质量有关，跟缺色也有关，缺色有两种情况造成，一是某种颜色的墨水没了，二是某种颜色的喷头被赌塞，（可以通过清洗喷头来解决）另外，跟你的打印设置也有...
1：检查有无纸被卡在里面，如有好好取出。2：装纸不可超出规定范围，放上二三十张就可以。3：装纸不可以太深，也就是说不要将纸过于的深入。4：左边的夹纸装置不要将纸...
你的打印机可能是没有设为默认的而已，新装WINDOWS系统都会给你装一个虚拟的打印机，你把打印机和传真下面的所有打印机都删除，然后把打印机连好打开就可以了。试试...
几种可能：
1.色带老化，需要更换
2.打印头底下下有残留物（拆下打印头清理干净）
3.打印头下的色带档片移位或损坏（重新调整色带档片位置或更换，也可取下不装）...
这个问题不是太大 复合维生素的叶酸含量比普通的叶酸含量高不了多少的 里面的标准都是正常所需要的 不用太贪心 而且复合维生素最好的就是还有其他孕期所需的元素
答: 100兆的网用什么路由器
答: 由于ATM技术提供了处理声音、视频和数据的通用网络来降低整个网络成本，全世界的电信公司正朝着ATM发展
答: 打10060找网通维修
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
你用的是工行的卡吗？到工行网站问了一下，下面是它们版主的回答——您好～
1、您可以拨打95588或通过网上银行等渠道查询消费明细。
2、若您的信用卡开通了网上银行。请您按照以下地址进行登录。工行网站地址： 点击“个人网上银行登录”或工行个人网上银行地址： 按照系统提示输入相关信息后即可登录。
“网页错误”请您进行以下操作：
（1）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“高级”标签--&点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口；
（2）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“常规”标签--&Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口；
（3）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“安全”标签，在“请为不同区域的Web内容制定安全设置（z）”窗口内选择“Internet”，然后选择“自定义级别”，将“Activex控件和插件”中“下载已签名的Activex控件”、“运行Activex控件”等设置为“启用”或“提示”，点击确定后，请重新启动电脑；
（4）若您安装了3721上网助手之类的软件，请您将其完全卸载；
（5）请登录工行门户网站 ，点击“个人网上银行登录”下方的“下载”。进入下一个页面后，下载并安装控件程序。
（6）若仍无法正常使用，建议您重新安装IE6.0或以上版本的IE浏览器，并使用WINDOWS系统的UPDATE功能安装补丁。
3、您可以通过网上银行查看对账单进行还款。
4、是可以的。您需要通过网上银行办理跨行转账业务。
如果您想在网上办理跨行汇款，请使用“工行与他行转账汇款”功能，您除了需要申请开通网上银行对外转账功能，还需要您所在地区开通网上跨行汇款功能。若未开通，那么在操作时系统会提示您的（国际卡及香港信用卡无法使用此功能）。
从日起，柜台注册且未申请U盾或口令卡的客户，单笔交易限额、日累计限额以及总支付交易限额均为300元，9月1日前支付额度已经达到300元的客户需到网点申请电子口令卡或U盾（从注册日起计算支付额）。
若目前已达到交易限额但急需支付，建议您可通过下列方法变更交易限额：
1.申请U盾。u盾客户不再受交易限额和支付次数的限制。此外，使用u盾，您可以享受签订理财协议等服务项目，并在您原有使用基础上大大加强了安全性。如需办理U盾，请您本人携带有效身份证件和网上银行注册卡到当地指定网点办理U盾，办理手续及网点信息请您当地95588服务热线联系咨询。
2.申办口令卡。您本人可持有效身份证件、网上银行注册卡到当地指定网点申办口令卡。申办电子口令卡后，个人网上银行单笔交易限额1000元；日累计交易限额5000元，没有总支付额度控制；电子银行口令卡的使用次数为1000次（以客户输入正确的密码字符并通过系统验证为一次），达到使用次数后即不能使用，请及时到我行营业网点办理申领新卡手续。
销售额：指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。税法上这一概念是不含任何税金的收入。销售额适用于制造业、商业等。
营业额会计上指的是营业收入，税法指的是应税营业收入。营业额属于含税收入，适用于饮食业、运输业、广告业、娱乐业、建筑安装业等 。
tann转成假名就是たん，拼音的话，相当于tang吧……
bakka转成假名是ばっか
kkou转成假名是っこう
benn转成假名是べん
kyo转成假名是きょ
系统学过五十音的话，看罗马音就能直接读了。用拼音来学是不合适的，有些发音没法用拼音标的。
P.S.罗马音里，“nn”就是波音“ん”，“kka”是前面带促音小写“っ”的“か”，同理“tta”就等于“った”。
1、申请恶性肿瘤放、化疗、白血病化疗、尿毒症透析治疗、器官移植抗排异治疗之门诊大病资格的参保人员，可由本人或家属自行办理申请业务。
2、经过审核，确认参保人申请资料真实完整、所申请病种的病情符合要求的，给予办理《门诊大病医疗证》，并根据审核通过的日期确定其门诊大病医疗年度起始时间，根据本人要求确定其门诊大病就诊的定点医院。
3、申请人所在单位应在规定期限内及时到市医疗保险管理中心取回所有资料。
4、门诊大病定点医院只能选取一所，且一个医疗年度内不得变更;
5、《门诊大病医疗证》有效期一年，医疗年度期满当月应年审;申请增加病种的，按初次申办程序办理。
选择定期还是终身，根据被保险人自身需要而定。重大疾病保险缴费期有5年、10年、15年、20年及30年等。由于重大疾病保险在缴费期间内发生重大疾病有免交保费功能，因此，在选择缴费期时尽量选择长期缴费，把风险尽可能转嫁给保险公司，真正凸显保险保障功能。
要根据自己的年龄、收入状况和工作性质来合理选择。例如，在人生创业期，可以选择高保额，保费控制在年收入的20%以内。对于公务员等医疗保障相对较完善的人群来说，虽说医保已经提供一系列的保障，但医保是保而不是包，一旦发生风险个人仍需承担较高的费用。
而重大疾病保险，属于定额给付性质，一经确诊按保额一次性给付，与医保并不冲突，可以作为医疗补充，减轻家庭经济负担。针对部分无医保的经商人群来说，医疗费用需要自己全额承担，一旦风险来临不但收入中断，而且还要支付庞大的医疗费用，所以很有必要购买重大疾病保险。因此，各年龄层人群要根据自己的实际情况和自身的需求选择合适保额的重大疾病保险。
首先，男性和女性、儿童和成人易患重大疾病差异很大，给不同对象投保时先对号入座。
例如系统性红斑狼疮多见于15?40岁女性，其并发症狼疮性肾炎会影响和损害肾功能;类风湿性关节炎、恶性葡萄胎是女性的特有疾病，但一般的重疾险不包括此两种疾病。对此，女性消费者宜考虑专门为女性设计的重疾险。
又如，再生障碍性贫血、细菌性脑脊髓膜炎、川畸病是儿童的高发疾病，通常只会在儿童疾病重疾险产品中列出;而一般重疾险中常有心肌梗塞、中风等疾病，儿童患病的概率极小。父母在给儿女选购重疾险时，应该选择转为儿童设计的险种。
其次，参考自己的身体状况和家族病史。
通常，需要考察保险条款中是否包含了常见的心血管、器官性及老年性三大类疾病。尤其是对自身过往病症和家族病症要特别注意，选择对这些疾病赔付条款相对不严格的公司投保。
第三，某些重大疾病与地理环境、生活习惯密切相关，在投保时需要加入地域高发疾病因素。
例如，我国胃癌高发区主要分布于西北和沿海一代，沿海地区以上海、江苏、浙江、福建沿海和辽东、山东半岛集中高发，总趋势是北多南少，发病率自西北向东南渐降。食道癌高发区集中在太行山、江苏北部、福建南部沿海和广东东部沿海、四川盆地的西北部丘陵地区、湖北和安徽的大别山区。肝癌是地理分布规律性最明显的一种癌症，主要分布在迟到至温暖带附近，而寒温带与寒带少见。
第四，选择观察期较短的重疾产品。
目前市面上的疾病保险基本上都规定了观察期，这个是保险公司为了保护自己的利益杜绝不法分子恶意投保所设的一道门槛。
不同的保险公司会因为竞争而设立不同的观察期限，常见的有一年、180天、90天等。如果在疾病观察期内发生了重大疾病，保险公司将退还保险金而不会给予理赔，而观察期的长短会直接影响到在投保的初期是否理赔，所以换句话说，这个观察期的时间越短，对投保险的人越有利。专家建议选择90天或者以下的重疾产品进行购买。
不管你选择的是哪种大病保险，我们都应该从实际的情况出发，从自己的需求程度出发，千万别盲目跟风投保大病险，因为那样并不是真的适合自己。
(一)未经定点医院批准，在非定点医院住院治疗发生的医疗费用;
(二)在河南省城镇职工基本医疗保险或新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险规定的诊疗项目目录、药品目录、医疗服务设施目录以外发生的医疗费用;
(三)不能提供定点医院的诊断病历、诊断证明、住院凭证，以及应提供，而不提供有关医疗费用报销、减免、补助凭证的;
(四)隔年度发生的住院医疗费用;
(五)门诊治疗发生的医疗费用;
(六)因赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴、自杀自残、交通肇事、医疗事故等不属于本办法规定救助范围
发生的医疗费用;
(七)因不可抗拒自然灾害等因素造成大范围急、危、病人抢救治疗及疫情和大规模传染病所导致的医
(八)市、县(市、区)政府确定的其他不予救助的情形。
1.任何保险合同，无论是人身保险还是财产保险必有保险金额，但不一定都有保险价值。财产保险合同中，有的约定保险价值，有的没有约定保险价值。人身保险合同则根本就没有保险价值一说，因为人的生命、身体是不能以金钱来衡量的。
2.保险合同订立时必须确定一个保险金额，但不一定确定保险价值，如不定值保险合同在订立时就无须确定保险价值。
3.保险金额是保险人计收保险费的依据，而保险价值是保险人计算保险赔偿金额的依据。
4.保险金额是投保人的实际投保金额，也是保险人的最高赔偿限额;而保险价值则是保险合同订立时或保险事故发生时保险标的的价值，是保险人赔偿的最高额。即使保险金额高于保险价值，保险人也只在保险价值范围内予以赔偿。
樱花国际服务挺好的，一条龙服务，服务优质，全程专业陪伴，收费还不贵，值得信赖。
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这个不是我熟悉的地区
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理想满满小童鞋质量口碑都不错的。
四通打字机是四通集团于1986年，第一个推出了代替铅字打字机的中英文电子打字机，结束了机械打字的历史，开辟了中国办公自动化的新纪元。基于四通打字机的优异性能，四通以此产品为核心组建了全国营销网络、全国服务培训网络，淘汰了众多外国产品，占领了同类产品%以上的份额。在上世纪80—90年代，四通打字机家喻户晓，几乎成为中国进入信息时代的代名词。打字机的成功，使得四通达到每年300%的增长，短短几年就发展为当时国内最大规模的民营高新技术公司。
lucky四通打字机质量确实挺不错的，价格也不是很贵，我们公司就是用的这个牌子的打字机使用起来是非常方便的，感觉性价比很高很划算
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更多回答苏氏执笔铁板平板打印机的价格大概是2万到10几万不等，幅面不同，价格也不同。广东那边有间叫东莞基汇的平板打印机厂家，您可以去看看。
价格来源网络，仅供参考。
米兰加油5703你好，据我所知铁板打字机的报价是3200元。打字方式有硬打、软打两种。硬打是将字母或字头直接击打辊筒，属机械打字方式；软打是以点阵，通过喷墨、针式、热敏转印、激光等方法打出字迹，属电子打字方式。
价格来源网络，仅供参考。
热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930四通的落幕：没有股权，只有权力斗争
　　 四通的落幕：没有股权，只有权力斗争
段永基是解决问题的能手，有异于常人的顽强斗志，但他的精力和智慧过多地耗费在无穷无尽的“挖坑”与“填坑”过程中
今天恐怕已经没有几个人知道四通了，尽管它的名字似乎还在。可是退回40年前，改革开放之初，整整十几年间，四通是那一时代中国民营企业的一面旗帜。它如日中天的兴盛和无可奈何的落幕，有几人清楚其缘由？所幸，我在其中奋斗过8个年头。
四通是我多年职业生涯中受到熏陶和锻炼最大的企业，也是我遇到过的公司政治最复杂、权力斗争最激烈的企业。它的命运，也就可想而知了。
二元权力结构
1989年的风波之后，北京市派出25人的工作组，在胡昭广(后任中关村管委会主任、北京市副市长)的率领下进驻四通。四通成立了新的党委，我被指定为5名党委成员之一。
一直在珠海工作的沈国钧出任四通集团董事长和总裁。沈国钧毕业于北京大学数学系，是四通的创办元老之一。他是典型的知识分子，要他统御全局，恢复人心惶惶、业务几近停滞的四通，挽狂澜于既倒，的确难为了他。段永基屈居公司二号人物。如果沈国钧把总裁一职让出，哪怕继续做他的董事长，也许就不会发生后来的矛盾和冲突了，而老沈偏偏毫无此意。
大概在1990年中，段永基曾召集一些副总裁，包括我、陈永长、朱希铎、郑洪如等十来个人，在林业大学的一间会议室开会，议论的主题是沈国钧当总裁是否合适的问题。
另一次在夜间，司机把我们拉到一个大家都没搞清楚的地方。到那之后一看，基本还是那几个人，话题仍然是沈国钧。
与会人员都不是傻子，并没有人真正表态，与之呼应。虽然大家可能都对沈国钧的领导能力有些微词，但没有谁希望外部创伤刚刚愈合的四通再次面临内部分裂的局面。
此后，老段和老沈之间的矛盾逐渐公开化了。沈国钧自然不会听之任之。
有一次，党委书记马明柱悄悄通知我，去海淀区区委书记沈仁道的办公室一趟。我莫名其妙地去了之后，区委书记把我介绍给国家安全机关的两个人，他就离开了。一听安全机关的牌子，我吓了一跳，以为自己犯了什么大事。结果他们没一句废话，就开门见山：请你证实一件事。几个月前在国贸开合资公司董事会时，段永基在电梯上是否当着日本人的面谈过中国与以色列的关系问题？
我松了一口气，回想了一下回答：我不是董事，列席董事会除了汇报合资公司经营方面的有关问题，还要负责董事会的讨论记录和会议纪要的整理，不允许分神，因此他们闲聊了些什么我即使在场也没注意，更不记得了。见我这样说，他们便不再问我什么了。
回集团后，我问马明柱，这是怎么回事？马明柱一边摇头一边叹气说：唉，还不是那老哥儿俩互相掐的？
段与沈之间的明争暗斗，干部们看在眼里，急在心上，请示工作左右为难。大家除了经常一起议论、叹气、不满外，拿不出什么解决办法来。公司跛脚而行，人们心头一片阴影。
1992年，沈国钧终于将总裁职位让与段永基，自己只担任董事长，李文俊副总裁被提拔为副董事长。一场闹了好几年的矛盾突然间解决了，反而让人疑虑重重，觉得不可思议。有人告诉我，段和沈之间达成了某种幕后妥协。
四通公司的二元权力结构必然造成管理上的混乱：段永基作为总裁，主政公司一切业务，唯独不管沈的事；沈国钧作为董事长，名义上有权监督总裁的工作，还办自己的公司、办银行贷款、为人担保等，这为公司后来的混乱埋下了巨大的祸根。
611倒段事件
果然，不久就发生了倒段事件。
1992年6月的一天，我接到了四通集团董事长办公室的电话，要求我速回北京参加紧急会议。我从深圳赶回北京，下了飞机就被直接接到了门头沟龙泉宾馆。参加会议的有四十来人，所有的董事、副总裁、职能部门部长都到场了，王安时也从香港赶了回来。
会议由董事长沈国钧主持，整整开了一天。从开场白中得知，6月11日，王安时从香港向四通集团发了一份传真，提出辞职。除段永基之外(其时在国外公干)的四通集团董事紧急磋商后决定，不批准王安时辞职，并建议免去段永基的总裁职务，由王缉志任四通总裁。这次会议就是为了讨论这个问题，与会者可以发表意见，段永基也可以答辩，但会议不允许记录。
那一天，王安时首先开炮，作了长达两个多小时的发言，全部是揭发段永基的，包括在海外安排个人利益、有意制造内部矛盾等许多鲜为人知的事情，听的人都很震惊。在相当长的一段时间里，段、王二人组成铁杆阵线，好得穿一条裤子还嫌肥，此时没有人怀疑揭发内容的真实性。
王安时讲到最后，突然话锋一转，对着我说：“1991年，老段想方设法将李玉琢派往深圳，就是想让他远离北京，因为段永基认为李玉琢不听他的，不可靠。现在清算老段的时候到了。李玉琢，该是你发言了。”
大家的眼睛立刻盯着我。那几年，我也和大家一样，对段永基的所作所为有许多不满，但此时在这个会上说，却有点被当枪使的感觉。所以我没有发言，沉默到会议结束。
从事后的情况看，王安时借“倒段”上位的意图显然没有得到多数人的响应。“倒段事件”在开发区主任胡昭广的斡旋之下，终于风平浪静。段永基渡过了四通历史上最惊险的一次危机。而此次事件造成的一个直接后果，是四位副总裁王安时、王缉志、张齐春、孙强的辞职。他们在公司巨大的政治危机中没有离开四通，却在内部斗争中伤心而去。
王缉志是一个很单纯的知识分子，为人相当谦和。他在四通的遭遇和后来的结果，与联想发生过的柳、倪之争很相似。王缉志后来在《开发打字机的故事》中写道，虽然自己是四通集团主管开发工作的执行副总裁，但是能够支配的开发费用还不到公司总营业额的0.3%，要调用几万元的开发费都要经过很麻烦的手续。
段永基执掌四通后，所做的最重要的一件事，就是筹备在香港上市。
在此问题上，四通高层的认识出奇地一致，没有人为此作梗。这是少有的一段宁静。一些人担心：不会又有什么事吧？
那个时候，中国企业尤其纯民营企业在香港上市的凤毛麟角，所以大家都不怎么看好，但这件事居然被鼓捣成了。
1993年，四通股票在香港挂牌上市，发行总股本6亿股，筹集了大约6亿～7亿港币。四通资产的42%作为法人股，被打包进上市公司。但是，对于四通这种根本上产权不清的公司，法人股仍是无主资产。
当时，我们很少有人研究招股书细节。厚厚的招股书拿在手里，粗粗一翻，只记得作为董事长的沈国钧、作为总裁的段永基以及其他在上市公司挂职的高级干部年薪都在一两百万以上，让我们大吃一惊。那时像我这样的四通副总裁，每月工资不足万元，与他们相比简直是天壤之别。
2000名职工分到了1500万股内部职工股，占当时总股本的2.05%。记得我本人当时得到6万股票，每股作价1.26元，好像只交了十分之一的钱。同时还有60万的认股权证。估计其他副总裁也差不多。1994年，当股价升到2.2元时，我卖了4万股，得了8万块钱，这是我有生以来一次性得到的最大一笔钱。
有人责备我，作为副总裁卖掉股票是对四通没有信心的表现，并告诉我股票还会大涨。我心想，四通股票大涨是不可能的——以公司领导人现在的表现，公司不大可能搞好。
没过两年，四通在香港的股票跌到只有几毛港币，与垃圾差不多。后来，我的认股权证全都化作了废纸。
1993年底，集团举行了一场关于“打工意识”的辩论。那场文化晚会在海淀剧院举行，上千人参加，座无虚席。
我临时被主持人叫到台上，代替反方缺席的副总裁孙强。此前我没有同意参加辩论会，不过去北京之前还是偷偷整理了一下思路，写了一个提纲。我尽管打心眼里反对这种提法，但并不愿意在公开场合站出来。可主持人在上千人的会场上点到我的名字，突然一腔热血上涌，怕什么？最多不干了。
辩论台上双方各五人。正方(代表官方意图)的朱希铎提出：“打工意识”是对四通文化的再创造，它明确了“每一个职员都是以某种契约受雇于企业的雇员”。
我则反驳：“打工意识”的另一面，必然是“老板文化”。如果全体都是打工者，那么老板是谁？如果一部分是打工者，那另一部分是什么人？9年来，上千名四通人以强烈的主人翁精神忘我工作，现在告诉他们，做主人翁错了，做打工仔才是对的，那么四通积累的财富如何处理？打工者与这些财富还会有关系吗？这次所谓“打工意识”的辩论，是不是为某些人背后的某种意图在制造舆论？我的结论是：“打工意识”是四通文化的倒退。
在我发言过程中，每一段、每一个质问，都赢得了观众热烈的掌声。
多元化陷阱
香港上市的成功成为段永基最重要的资本，他的行事开始独断专行，很多事情不经商量，一个人就定了。四通董事会、总裁办公会俨然成了摆设，可有可无。
四通上市带来的另一个后果是，筹集到六七亿港币，像打了一针强心剂，让段永基等人有一种大功告成、钱多得花不完的兴奋。
1992年邓小平南方谈话之后，全国掀起了投资热潮。到第三季度，有关部门就已经提出“经济过热”的警告。当时最热的就是房地产和股票。在一夜暴富的氛围之下，当时没有涉足这两个行业的中国企业恐怕不多。
“经济过热”引起的头脑发热，顺势就把四通拉入了多元化的陷阱。
四通多元化最早的失败来自房地产。以储忠为首的一批人到珠海等地搞房地产，一年以后赔得叮当响。由于被骗、投资失误等，一下子损失了2.3亿元，公司上下一片震惊。
与此同时，四通财务公司开始进入证券业。记得四通证券在很多地方设点，但从未听说赚过钱。传到耳朵里的，都是赔、赔、赔。真赔、假赔没人知道。
后来，四通又进入了医药领域，结果一个个都失败了。
这些项目基本靠个别人拍脑袋，没有严格论证，没有认真管理，大把的资金像水一样哗哗地流出去。总之，四通的多元化就像一场疯狂的“盛宴”，大块吃肉，大碗喝酒。“繁荣”的背后，是四通人清醒和理智的丧失。
除了混乱的投资之外，四通还大量地为其他企业贷款担保。几个主要领导似乎都有这个权力，如段永基、沈国钧、储忠等。最后，别人还不起账，债务便都压到四通身上来了。
在写这部分时，我把那些沉睡在箱底的文件找了出来。我发现一份日集团财务部写给“储忠及总裁委员会”的“紧急备忘录”。上面的第一句话就令我大吃一惊：“目前，由于集团财务支出大于收入，已使集团账号上存款不足50万元。故紧急报警！”
四通不是没有过机会。1993年12月的时候，程序员出身的年轻人王志东找到段永基，希望四通投资他正在研制的新一代RichWin中文平台软件，段永基一下子投资了500万港币。应该说这是四通上市后所有投资中唯一正确、前沿的一次投资。
和四通早期的创业者不同，王志东属于中关村的第二代，他们对利益的要求是明确的，对企业经营中的权利和制度问题的认识十分前卫。他们向投资方四通集团提出了四点要求：投资力度要大、只做高新技术、所有权和管理权分开，以及给公司的技术人员和管理人员一定的股权。四通集团的领导层慨然应诺。
王志东用这笔投资创办了四通利方公司。就像当初四通抓住中文打字机一样，新成立的四通利方公司抓住了互联网在中国发展的机会，并购了北美最大的华人网站华渊网，很快推出中文门户网站“新浪网”，并于2000年4月在美国纳斯达克上市。但是，王志东们懂技术，也比王缉志更懂经营管理，但是不懂权力斗争。2001年6月，段永基等新浪五董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。王志东被挤出了新浪网。
这一宝押早了
1993年后，占四通销售额的70%、利润的90%的打字机系列产品开始走下坡路。段永基有些着急了，于是把努力的方向放在了税控收款机上。
为把这一产品做成四通的另一个拳头产品，1994年初段永基把我从深通调回北京，担任四通商机事业部的本部长，主持商业收款机的销售和税控机的市场开拓，同时仍然担任深通公司总经理。毕竟在深圳三年了，回到北京工作，我也很乐意。
段永基这样做有他的道理，因为那时四通刚刚成为国家金税工程的指定企业。这种机器可以严格地防止税款流失，道理上、技术上没的说，但市场却不这么想。因为当时中国市场经济才刚起步、纳税意识极为淡薄，没有哪个企业或商店愿意主动买这种产品，给自己套上一个“紧箍咒”。
段永基曾苦笑着讲过，那时我们到一个区政府去推销产品，结果该区的工作人员说：你们到旁边那个区去卖吧，你们一去，他们区的商户就会吓得到我们区来做生意了。
我和税控机市场推广小组的人员拜见过税务总局的局长项怀诚，跑各地的税务部门请人家试用，还到航天部一个公司就发票密码问题谈过合作，想尽了各种办法。可是直到我离开四通，市场之门仍然如磐石一般坚硬。主要问题是，时机不成熟，我们这一宝押早了。
1994年下半年到1995年上半年，税控机市场打不开，商业收款机市场做不大，四通前景日益暗淡，我的进言无人听，那是我在四通最为苦闷的一年。
决裂海南饭店
日，我本来想好好休息一下，在家陪陪老婆，没承想段永基临时召集总裁办公会议，地点在四通自建的海南饭店。
这是一次冗长的会议，从当天下午两点半一直开到第二天凌晨3点，主题是讨论和研究四通投资和管理中产生的一系列问题：老沈及集团财务公司连带担保产生的债务问题，储忠代表四通投资房地产留下的债务和砸在手里的土地、房产问题，集团投资医药行业的失败如何善后的问题……这些问题几乎无解，会议讨论中，难免有人将矛头指向了段永基，惹得他大光其火。
就在快散会时，我终于忍不住了，站起来大声对段永基说：今天是5月2日，是大家的放假时间，开了12个多小时的会议，仍然没有结果。今天讨论的问题，有哪个是我们下面的人造成的？没有一个。大家抱着帮助解决问题的态度来参加会议，可是，你却把每一个发言的人都训斥一遍。难道你们做错的事反而成了我们的责任了吗？
我停顿了一下说：“既然你自己说，你的智商比大家高，我们都是农民，我建议以后这种会不要再开了，你老段一个人做决定、自己擦屁股就行了，用不着让我们陪绑，弄得大家都很难受。今后我也不准备参加这类总裁办公会议了。”
在座的人都呆了，想不到我会说出这样一番决绝的话来。其实我自己也没想到会说到这个份儿上。说完这些郁积已久的话，我知道自己在四通的日子已经不多了。
这次会议之后，我开始琢磨着找一份新的工作。正好从报纸上看到北京国展中心有一个大型的人才招聘会，就去了。转了两个小时，都准备放弃了，结果在最后一排展台的几乎最后一个摊位，我看到深圳华为公司在招聘高层管理者。
我当时的判断是：地处深圳的公司，为什么还要到北京来招人呢？肯定是他们发展太快的缘故。一个发展很快的企业，做的是方兴未艾的通信产业，需要的又是高层管理者，与我的职业追求相符。
后来，在联系的过程中，我见到了任正非，参观了华为。华为研发中心占据了深圳新能源大厦四层的整层楼，大概有两三百个年轻的工程技术人员，每人面前一台计算机，在聚精会神地工作着。我也算出过国、见过世面的人，这种壮大的开发场面还是令我非常震惊。当时四通虽然比华为规模和名气大很多，但是全部的开发人员加起来也不过百八十人。我进一步的判断是，这个企业的后发力不可低估。我到华为的决心下了。
我提出辞职后，段永基派四通集团副董事长李文俊飞到深圳来劝说，但我的决心没有动摇。
在继任深通总经理的范为强的再三邀请下，我回深通参加了欢送会。会上，他代表深通赠送了我一块匾，匾上大书“大鹏展翅”四个大字。接过那块匾的时候，所有藏在内心深处的情感一瞬间全部迸发出来，我的眼泪夺眶而出，继而当众号啕大哭起来。
段永基和任正非的会面
段永基1995年5月底路过香港时约我见面，与我做了最后的谈话。劝说无效后，他与我约定，对外就说到华为学习去了。我同意之后他又说：“只要我段永基当总裁，你李玉琢随时可以回四通；你的孩子在美国读书，她的条件和其他副总裁的子女一样；深圳的房子你可以照住。”
我的心里有些感动。我的女儿李娲1993年秋与另外四个孩子一起被四通送到美国做交换生，中学三年都是四通花的钱。那时我还真担心，因为我离开四通孩子会被送回国。那时手里几乎没有钱，骤然让我一个月为孩子掏几百美元，也是一个不小的负担。
谈话中我们自始至终没有谈到我为什么离开四通，这个问题一般都难以回避，但他没问，我也没说。
段永基是一个复杂多面的人，没有谁能准确评价他。在四通的8年间，段永基始终是我的领导，我们合作时间最长，是非常默契的工作伙伴，但我们并不是完全的同路人和不分彼此的朋友。
他才气横溢，讲话写文章都是好手。他头脑清楚，做事干练，精力充沛，工作忘我，每天早晨8点以前必定出现在办公室里，离开办公室的时间一定是晚上10点钟以后，而且有夜间开会的习惯。任何短暂的时间他都能睡觉，或者在车上随便眯一会就够了。听人汇报工作时，他常常闭着眼，你以为他睡着了，其实没有。
早期他对下属很有亲和力。我们一起到日本开会时，常到小摊上买便宜的领带作为礼品带给大家，还经常到东京秋叶原附近一家店去吃面条，他说那里是“天下第一面”。
那时候，很少有人对段永基无好感，也很少有人不敬佩他过人的精力和能力。即使后来对他有看法的王缉志也在文章里写道：“当时(创办合资公司初期)王安时对我说，科学院前党委书记张劲夫说过，要有人为科学家提皮鞋，段永基就是为你提皮鞋的，各种杂事你都可以交给他办。的确，段的工作能力很强，凡是与开发有关的非技术问题，我都交给他去办，他总是完成得很好。”
段永基是解决问题的能手，有异于常人的顽强斗志，能屈能伸。无论多么不利的局面，他都有办法破解。但同时，他疑心过重，精力和智慧过多地耗费在无穷无尽的“挖坑”与“填坑”过程中。四通的权力斗争贯穿始终，由小的、暗的，到后来大的、公开的，别人的角色变来变去，他这个角色却没有变过，几乎每一次都与他有关。
我到华为初期，任正非曾要我引见，与段永基见了个面。
那是1995年8月的一天，会面地点在深圳八卦四路刚开张不久的香港美食城。谈话中，两人互相询问了对方企业的一些情况，其中有一段关于企业股份的对话很有味道。
段永基问华为的股份构成，任正非介绍，主要是内部骨干员工持股。段永基问，那你本人占多少股份，高层一共占多少股份？任正非说，自己占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%的样子。段永基问，那你有没有考虑到，有一天其他员工可能联合起来将你们赶走？任正非答：“就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，说明企业成熟了，我认为是好事。”
这段对话令我记忆深刻。因为，股权是困扰四通多年的难题。四通1993年匆忙在香港上市，仍然没有从根本上解决公司产权的人格化问题，尤其企业人的动力问题。
那一刻，我感觉到，境界已然分明。代表民营企业新体制、新做法的华为，正在接过四通头顶飘扬了十年的旗帜。
中国新闻周刊 李玉琢
(经授权摘编自当代中国出版社出版的《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》)
(《中国新闻周刊》2018年第5期)
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