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4s店财务工作重点
4s店财务工作重点
　　[]4s店重点在4S店，作为新入行的财务人员，除了掌握好费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你注意：
一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行，[|]。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。
二、服务管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。
以上是两个最容易出问题的地方，《》()。
三、整车收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。
四、加强供应商的管理，4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，主要消耗品的供应价格是否与价格，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。
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&&& 转眼间，在xxxx丰田4s店的实习已经有段时间了。俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在实习过程中，我深深的感觉工作环境和学校环境的巨大差异。在学校的生活无非就是三饱一倒，无忧无虑；当真正走向工作岗位、走向社会等待我的会更多，究竟是什么我根本无法言语。 　　初来乍到，工作第一天我就很茫然不知所措。由于对新环境的陌生，公司给我们定了培训计划和流程，以便我们更快的适应新的工作环境。在培训课堂上能学到不少对工作有用的实用的方法。对于刚刚步入工作的我来说，首先要对自己的职业进行规划，为自己做一个定位――我是谁，我要到哪里去，我的职责是什么。要树立一个目标，当然目标人人从小就会树立，但是……【】　　　　〖预览〗
　　俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在4s店实习过程中，我深深的感觉工作环境和学校环境的巨大差异。在学校的生活无非就是三饱一倒，无忧无虑;当真正走向工作岗位、走向社会等待我的会更多，究竟是什么我根本无法言语。　　初来乍到，工作第一天我就很茫然不知所措。由于对新环境的陌生，公司给我们定了培训计划和流程，以便我们更快的适应新的工作环境。在培训课堂上能学到不少对工作有用的实用的方法。对于刚刚步入工作的我来说，首先要对自己的职业进行规划，为自己做一个定位――我是谁，我要到哪里去，我的职责是什么。要树立一个目标，当然目标人人从小就会树立，但是我的目标不是那种处于游离状态、短期的。我为什么要工作，工作的意义又是什么，是修身――……【】　　　　〖预览〗
　　俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在4s店实习过程中，我深深的感觉工作环境和学校环境的巨大差异。在学校的生活无非就是三饱一倒，无忧无虑；当真正走向工作岗位、走向社会等待我的会更多，究竟是什么我根本无法言语。　　初来乍到，工作第一天我就很茫然不知所措。由于对新环境的陌生，实习报告网公司给我们定了培训计划和流程，以便我们更快的适应新的工作环境。在培训课堂上能学到不少对工作有用的实用的方法。对于刚刚步入工作的我来说，首先要对自己的职业进行规划，为自己做一个定位――我是谁，我要到哪里去，我的职责是什么。要树立一个目标，当然目标人人从小就会树立，但是我的目标不是那种处于游离状态、短期的。我为什么要工作，工作的意义又是什么……【】
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4s店财务工作重点相关范文我以后要去保险公司上班，现在有会计丶市场营销丶电子商务几个专业可以选，应该学哪个？坐等_百度知道
我以后要去保险公司上班，现在有会计丶市场营销丶电子商务几个专业可以选，应该学哪个？坐等
我有更好的答案
去保险公司上班，选电子商务比较好。
我是大四电商一枚的，其他专业我也算略有了解（因为就旁边宿舍），其实就我们学习的内容来说，除了特别专本专业的课程，大体课程都差不多。例如公共课都有英语数学管理学会计基础马克思主义近代史计算机基础等等。然后偏专业的课程的话，电商会了解电商基础，电商安全，网络营销，网页美工等等。会计会一头扎进考会从证要学的知识，市销会主打销售的课程如客户关系啊营销方式啊管理学等等之类的。我个人建议你要去保险公司的话，第一选择是市销，因为保险公司推广保险，需要营销口才，市销里面很多课程就是教会你如何进行有效的沟通推广。第二推荐是会计，因为会计可以在公司里把财务当年管理好，当然会计也有学一些营销的科目，但是不会比市销的深入。最后是电商，我是电商的，我感觉我学到的能力更适合去做网络推广营销新媒体运营这些，当然保险公司里面也需要开通线上服务和线上推广平台如微信微博，这些电商的可以做，但是电商的财务能力肯定会弱于会计。个人意见，有什么可以继续问，我懂得会回答的。
如果是保险公司最好学市场营销
首先你需要大致确定你想在保险公司从事的工作岗位，这个可以到各大保险公司的官网上看人才招聘简章，一个公司需要的人才其实是多个领域的，行政部门就分多个，卖保险的业务部门也有多个，看你想到哪个部门，哪类岗位，每个岗位都有相应的专业，技能，学历等要求，明确了市场需求，咱们再来分析专业选择。
现在我们来分析一下你说的这三个专业。会计专业是财务管理方面的专业，在公司里面一半对应着财务部，当然对于保险的设计方面会计会发挥着基础性作用，对于保险的营销和销售方面会计学的专业技能就不是那么核心了，否则怎么出现满大街都是卖保险的推销人员呢(ps:不是黑卖保险的，营销和销售本身也是两门高深的经济人文学科，我说的是市场状况，销售保险的是不限专业的，由此可见一斑),所以，个人觉得学会计呢应该走保险设计这条高端路线的，你可以学会计，但是你得在保险公司的财务部和保险事业部中做选择。
好了，来看市场营销专业，学了这个专业，意味着你不用从事啊保险产品的设计方面的工作，你的工作重点将是如何推广保险产品，让更多的人从观念，心理层面接受这些保险产品，当然，你肯定知道，让人们了解并接受了保险产品后就是销售人员把保险卖出去了，你若刚进入保险公司，搞不好也是从这里起步。😬，前面也说了，推销保险这个行业鱼龙混杂，发展看个人咯，如果你愿意，随便读个专业都可以去卖保险，因为最底层的推销人员是类似于传销一样，上层从下层中提成，当然不是传销那么害人，这个起码不限制你的人身自由，就像正常工作一般，不过一样要接受培训或者说是洗脑。所以，读市场营销专业也可以进保险公司，就是去营销和销售保险产品的。
最后说电子商务专业，这个专业也跟市场营销专业差不多，不过是将市场营销和销售方面的理论应用到新兴的互联网身上，说白点就是在网页，微信等平台上做营销和销售，当然这个专业比较范一点，也比较火。所以读电子商务专业也可以进保险公司，但一般是市场营销部相关的部门。
总的来说，以上三个专业都可以进保险公司，不过是分配部保险产品运营的不同领域，对应到不同部门，不同岗位而已，另外走行政部门的渠道也可以进去保险公司。就看个人定位了。
最后说一句，决定得由自己来做，每个专业都有卓越的人才和明亮的前景，具体的你得明确自己的需求，市场的需求，个人的能力，资源条件，好恶等因素来决策和展开行动。祝你好运，哥只能帮你到这了。(第一次如此系统正式的为知友回答问题，内心真是开心，尽管默默为你码了这么多字，手都快酸死了)
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去年下半年注册了电子商务公司，在天猫上销售服装，之前一直0申报，现在要把支付宝上的金额转到银行账户上必须确认收入了。应该怎么做成本啊？？？整个账务流程是怎样的啊？大家谁处理过啊？？？？求助啊！！！
<p id="rate_6585" onmouseover="showTip(this)" tip="不朽凡人http://www.shuhuang.me&金币 + 1
" class="mtn mbn">
没人理我吗？？？{:cry:}
<p id="rate_6585" onmouseover="showTip(this)" tip="玄界之门 www.shuhuang.me/i/0/209/&金币 + 1
" class="mtn mbn">
电子商务公司是否可以再支付宝转钱到银行账户的时候才确认收入啊？现在小规模小薇企业可以一季度6万免税的？那只要每季度转钱到银行账户不超过6万就可以不缴税？？？
自己顶起，静等高手帮我回答！
1.注册资金入资本，余额宝资金挂往来先
2.盘点存货，入库存商品挂往来。新买入的货也入商品
3.销售做收入，成本就是存货的价格
谢谢leon414的建议，有具体涉及的分录可以发下吗？还有盘点存货没法盘点，不设置存货，都是在老板的另一家生产企业中拿货，网络上发货几件，直接哪几件。。。。。。这个还得根据收入造假，头痛啊！！！
像这种你还做啥帐哦，完全是代销嘛，进出都没发票的
回复 sjf148 ：进货的话还是得去要票，没办法啊，必须做账啊，自己注册的电子商务公司啊，不是让人家代销啊。出的话天猫客户都没要发票，做无票收入啊。。。。
如果按支付宝转钱到银行账户确认收入的话，是不是这样做分录
借:银行存款
&&贷：主营业务收入
& &&&贷：应交税费-应交增值税
如果季度不超6万的话，借：应交税费-应交增值税
& && && && && && &&&贷：营业外收入-税收减免款
是这样吗？
百度了一下找到点东西，看有用不
电子商务以网络为载体，以客户为中心，借助于信息技术和电子化手段从事商务活动，能够显著地提高企业效率，降低成本，提升客户的满意程度。中国加入ＷＴＯ后，对企业影响深远、冲击较大、中外对比悬殊的就是基于互联网络的电子商务领域。而电子商务的迅猛发展必将对企业的财务管理产生巨大的冲击。
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发的企业经营环境的革命性变化也必将冲击着传统财务及其相应的软件系统，并导致发生相应的变化。电子商务的普及，很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点，企业的众多业务网上交易、网上结算，因此财务计价、财务控制、结算方式等也将随之变革，特别是财务支付方式将由现有的纸质现象、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。
互联网使企业的经营跨越了时空的限制，企业可以随时随地将信息掌握在手中，财务信息将得到快速便捷的反映，从而实现财务信息的动态实时处理。
电子商务的发展，创新了以下几项财务管理模式。
１． 网络财务模式
网络财务模式是将财务管理建立在网络计算技术基础上，使之成为具有智能化、可视化的决策支持系统。它是一种集中式管理模式。外地分支机构的财务可只作报账处理，通过网络把信息集中到总部，由总部集中处理，有效监控分支机构的财务收支情况。网络财务通过新型的管理软件，可以不分时间、不分地域、不间断地在线即时化管理，对分支机构进行远程处理，实现对异地分支机构的各种财务数据、资金动向的监控，完成经济业务活动，使物理距离变为鼠标距离。网络财务同时又是一种全方式的网络管理。企业不仅与内部业务集成，还可以与供应商、银行、税务、海关、运转等相关系统有效联结。
在网络财务模式下，财务工作方式和工作介质也将改变。工作方式由离线方式变为在线方式、在线报告、在线审核、在线信息分布等；工作介质由货币形式向电子货币形式转化，数据情况由磁盘数据变为各页面数据，由纸张单据变成电子单据等。因此，与传统的财务模式相比，它的优越性体现在：
①降低管理费用。由于网络财务实行无纸交易，可以大幅度节省文件的纸张、印刷复印、存储及邮寄等费用。
②提高财务决策水平。电子商务下具有多种灵活的信息获取渠道，即时的信息反馈为企业财务决策提供了全面、及时、准确、安全可靠的财务信息资料，为提高财务决策的水平奠定了基础。
③提高工作效率。由于采取了网络技术，实现网上采购、网上服务、网上报税，大幅减少资料传转及处理时间，提高了工作效率。
２． 国际财务管理模式
国际财务是在中国加入ＷＴＯ以及全球经济日益一体化和电子商务迅猛发展的时代背景下产生的，其目的就是满足中国企业参与国际竞争的需要，因此，会计信息的国际可比性问题颇受人关注。国际财务软件强调与国际会计的接轨，既要符合国际会计准则，支持多国语言，同时强调全面实现网络化管理，可以方便快捷地进行远程账务处理，移动办公更是软件所应具有的普通功能之一。
国际财务强调管理会计。财务管理在提供对外报告等财务会计的功能外，更多的应该强调内部管理会计功能，更好地发挥财务在提高经营管理和规避运营风险方面的作用。
网络财务软件是基于网络计算技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统。网络财务与传统财务一个最根本的区别是强调基于Ｗｅｂ平台的应用方案，此时，会计人员的工作方式将是３Ｗ?ｗｗｗ．　化，软件的运行也将Ｗｅｂ化。显然，这是互联网环境下对财务软件的革命性变化。它将实现与财务相关的几乎所有网上操作，软件功能大大提高。
３． 协同化财务管理模式
协同化财务管理是指电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动的协同处理。协同化财务管理是企业管理所追求的一个目标。电子商务的开展和广泛运用使得协同化财务管理成为可能。具体来说，协同化财务管理包括企业内部业务的协同、企业与供应链的协同及企业与社会部门的协同三个方面。企业内部业务协同指对企业全程业务的协同，包括网上采购、网上销售、网上服务、网上考勤等；企业与供应链的协同如网上询价、网上催账等；企业与社会部门的协同如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。在这些协同化财务管理系统中，一旦业务活动的产生伴随有财务信息，就必须将这些信息及时地处理，并将处理的结果及时反馈给业务系统，保证财务业务的协同处理并生成各种管理信息。这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差，从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状，使企业的财务资源配置和业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。
４． 外部财务管理模式
在电子商务开展以前，企业的财务管理工作主要是关注整合企业内部的财务资源，即财务管理工作的重点在于本企业内部的所有财务资源。如何合理配置企业内部财务资源，使之产生很好的经济效益，这是传统财务管理人员的职责；而在网络经济中的电子商务环境下，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商和行业经济、区域经济甚至全球经济的变化。企业在网上的财务活动日益增多，例如网上定购、网上销售、网上结算、网上理财、网上证券投资及网上外汇买卖等，这些网上财务活动的开展拓宽了财务管理的空间。财务管理人员在进行财务决策时再也不能仅仅局限于企业内部的财务资源，财务管理人员将更多地关注整合企业外部财务资源，从而实现财务决策最优化。
５． 动态化财务管理模式
在传统的商务运作模式下，企业所进行的财务管理是一种静态财务管理，管理的依据是事后反映的静态财务会计资料及其它相关部门的资料。而在电子商务环境下，通过网络技术可以动态地跟踪企业每一项经济活动，缩小了传统的时间和空间概念，会计核算由传统的事后静态核算转变成为事中的实时动态核算，从而使每一笔经济业务的发生能够立刻反映为经过处理的会计信息，包括了各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表及其财务报告；如果与网上银行连接还可以随时查询企业最新银行资金信息。这些动态财务会计信息的即时生丰，导致了电子商务环境下财务管理从静态向动态的转变。在动态财务管理方式下，企业财务管理者可以随时了解和掌握企业的经营和财务状况，迅速而准确地作出决策，从而将企业财务风险降到最低。
如果按支付宝转钱到银行账户确认收入的话，是不是这样做分录
借:银行存款
&&贷：主营业务收入
1. 是每月不超过2万免流转税，不是每季。2.既然你要取得发票，作不开票收入，那么就与正常的财务核算一样了。只不过销售收入那张记账凭证所附的原始凭证不再是发票的记账联，而是网上的销售记录，或者内部编制的销售统计。3.支付宝应该作为“银行存款”的二级科目，即把它看作是银行账户之一,在支付宝收到款项时就该确记账，要么做收入，要么做预收。3. 会计分录，自然与正常核算一样，无它。
另外，免的流转税，确认收入时先正常通过“应交税金科目-应交增值税-销项税额”核算，待月度终了，确定符合免税条件后，再由”应交税金“转入”营业外收入“。
期待后续高手、专家点评！
不是转款时确认收入，是货物发出，对方确认收货时就该确认流转税与收入，是否交纳可以到月末再看……建议先学习理论吧
我的初步理解是，
进货时：借：库存商品
& && && && && && & 应交税金-进项税额
& && && && & 贷：银行存款
销货时：借：银行存款-支付宝
& && && && &贷：主营业务收入
& && && && && && &应交税金-销项税额
& && && && &&&同时结转成本： 借：主营业务成本（成本的确定，贸易公司一般有个毛利率法，确定成本）
& && && && && && && && && && && && && && &贷：库存商品
至于免税，则做相应的转出
考虑到纳税筹划，如果有2W这个免税政策，可以固定每个月确认2W的收入（多留少补）其他就留在支付宝，因为不转它也不管你嘛，而且这样每个月的账也简单和固定了。变成标准成本收益了。
& && && && && && && && && && && &
还在学习中。。。有不对的请指正
这个每月2万是针对个体工商户或自然人或小微企业的吧!因为其增值税的核算与增值税一般纳税人的增值税核算是不一样的!我认为是这样，不超过两万，销售时：借：银行存款，贷：收入，转成本：借：成本 贷：库存商品 ，进货时：借：库存商品，贷：现金或银行存款或 应付帐款，这里的如果有进项的增值税专用发票也是不能抵的，因为你是小规模纳税人。当你超过两万时，你就要全额纳税了，销售：借：银行存款，贷：收入(不含税收入)&&应交税费(这个税金为：(含税收入/1.03)*0.03)。
既然要做账，你是不是还要考虑你现在办公设备的折旧问题，办公场地租金，水电网费，员工工资这些费用的处理呢？
请问一下，关于电商的账务处理中，那个营业收入是如何计算的呢，是按下单金额还是支付金额计算呢，还有我们公司是有网店管家的，这个营业收入和网店管家里的销售汇总表中的分摊后的金额有关系吗
我是感觉只要是销售出商品或者收到钱就要作收入了，而不是转不转到你公司帐户，在支付宝里面也要做了。
我也在学习中，个人浅见
一、关于收入
根据收入确认的准则：
销售商品收入同时满足下列五个条件的，才能加以确认：
　　（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；
　　（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；
　　（3）收入的金额能够可靠地计量；
　　（4）相关的经济利益很可能流入企业；
　　（5）相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
确认收入，不应该是商品发出时吧，商品发出了也可能退货，是不是应该在买家确认收货支付宝的款划转到了卖家，才能确认收入呢？而且还要考虑售后保修的费用吧。
二、关于存货这一块，可以从工厂里拿到进项发票么？
Powered by电商财务中，刷单费用应该怎么做财务分析？_百度知道
电商财务中，刷单费用应该怎么做财务分析？
电商企业中，老板想要看刷单费用的财务分析，应该怎么做这个分析呢？用什么数据来做对比分析啊？
我有更好的答案
将互联网平台收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类。交易类包括：交易收款（包括淘宝、天猫、分销销售收入）和交易费用，例如天猫返点积分、天猫佣金、货到付款佣金等。
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我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，我却不知道接下来何去何从。2011年我开始自己做一些娱乐网站，不过刚开始学的成分比较多。2012年做了个，赚了1万，那时候我已经深深地喜欢上。具体怎么赚钱以后会专门写篇文章分享给大家。2014年转行做淘宝，6月25进入一家电商公司，那时候算上我公司只有两个人。日下午16.37公司宣布解散 。从第一个人来到2月5日历时8个月多。本人经历：做过，，微博。现在做微信，微信号sehnzhi。这家公司我主要负责淘宝运营。首先说下我们公司架构。一个电商经理，运营，客服，美工文案各一个。当然这已经是9月份时候的公司情况了。公司人员专业情况：1.经理玩微商出身，自己做过特产，一个月卖过三万。但对淘宝不懂;2.美工，之前在一个公司做过几个月，PS技术没任何问题，行动力很不错，做事挺麻利，只是开始的时候主动性有些差;3.客服，淘宝后台不会操作，入职起开始学习，另外兼职公司流水账务，打印快递单;4.文案，第一个之前在北京晨报工作过两年，文字编辑能力挺不错，完全没接触过互联网，负责整个公司有关文字的工作;5.运营，也就是我本人了，运营经验不多，因为之前做SEO，10月份一个月淘宝两心的店铺上的一钻。只有三分之一刷单，其他全部免费流量。公司制度情况：所有制度由电商经理制定，但是经常因为不合理频繁变动。公司现状：在2013年公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场，西安所有的连锁店铺货，有三四个自己在商超租赁的商铺。至今存留的只有一家形象店。从6月份我进入公司，一方面负责淘宝和网站的修改和优化，另一方面配合线下库房整理，发货，包货。我们在西安有自己的库房，囤货总计6吨左右。但是因为线下卖的不好，很多连锁店铺的货因为时间久卖不了坏的和退货的很多。老板投入了300万包括做包装和人员工资等也入不敷出，所以一直希望能尽快出货。因为主要产品为季节性产品，都是冷库保存。一部分自己收的货，自己包装。另一部分由别的厂家代加工。6月份到公司以后每天都看到从连锁店的退货。虽然是去做电商的直到八月中旬我们工作一直都没进展，一方面店铺装修需要专业的美工，一直没招聘到合适的美工，抽空都是做准备工作，另一方面继续招一些代理从经理这边的渠道在走。另一方面，线下人员更替，7月15左右所有线下人员被辞退，正式转做电商，但是线下仍有很多工作要做，而我们就成了收拾线下遗留问题的主要人员。7月中旬左右招来第一个编辑，没接触过互联网，文字功底不错，因此我们这边工作因为线下问题的拖延，编辑的主要工作也是配合老板参加各种商会活动，去本地采集素材，与政府工作对接。抽空的时候把采集到的农户信息编辑成文章。至今完整的都在网站上，只有4篇。9月初才招来一个合适的美工，在这之前招过一个美工，第一天经理让她去库房帮忙发货，待了半天就走了。新的美工来了以后，遇到的三个问题。拍摄的图片没有立体感，做出的图效果差;电脑32win无法支持PS做图，第二天换了台新电脑;老板要求淘宝要做成和维吉达尼类似的模式。这也是编辑采集内容的一部分，需要大量的农户信息。9月底线下工作基本处理完，淘宝装修老板亲自审核过三次。然后改版重新装修。经理认为，在店铺没装修好的时候尽量不要往出推。到10月初店铺开始刷单，暂无其他推广，7天上的首页。在没刷单之前，经理这边有一些客户资源，微商也一直在走，所以店铺虽然没有推广，但是一直有部分成交。说实在的，我们所做的这个品类在当时竞争并不激烈，而且直到现在我们都觉得选择的产品没有任何问题。反过来说，我来这家公司也是觉得这个产品很值得我做下去。9月份我们公司新进客服一名，至今印象深刻，也一直保持联系，她虽然不懂互联网，但是学习能力挺强，做事也很积极，一个月以后因为怀孕辞职。10月份，因为经理觉得编辑每天的工作都在做线下，线上帮不到什么忙，一个月有大半时间都在外面跑各种老板安排的会议和对接工作，跟老板提出让编辑归线下管理，老板没同意，半个月后编辑提出辞职。我个人认为或许因为被夹在经理和老板中间，两边工作没法合理分配的原因吧。这个月同时进了一名副经理，之前和经理一起做微商的，销售能力很不错，也主要走的代理。自从他来以后淘宝价格10月份变动过三次。主要原因淘宝价格偏低，代理没有利润。一个月后他回了学校。在这一个月中，各种原因我和经理吵过好几次，比如，淘宝上某个文字写的不好，发货的时候快递单打错，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该知道，淘宝其实就是完善细节。从运营到文案到客服和美工都需要相互密切的配合，我们文案基本没有时间修理淘宝上的文字，客服刚换了一个新的，主要精力都是在做账，因为从6月份开始，经理从微信方面走的订单账务自己一直做的不详细，一直到十月份从第一个客服来就在给他对账，几个月的账他自己也说不清楚，因为所有代理拿货的价格公司没有具体制度，他也是临时定的价格，所以几个月来价格变动了好多次，做了一些活动，价格都不一样。十一月份淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得当时还给松哥递过一盒金色礼盒装480g，当时我们卖的188。几个多月的客户反馈，基本问题都是柿饼化霜的问题，但是农产品物流问题是行业问题，柿饼的霜也是要低温保存才不会化掉。不过高兴的是，这几个月来二次购买，三次购买后来成为我们代理的用户也很多。只是淘宝进展不大，也许因为价格原因，双十一活动99两袋包邮，当天卖了90多单。之前的编辑走了之后招来一个新的文案，刚从学校毕业，和新的客服一个前一周一个第二周到的。这两个人招聘的时候我都不在，而且对淘宝都完全不懂。文案写的东西基本没法看，编辑一个用户签收的短信提醒，搞了三天硬是没做出来合适的，最终作罢。旺旺交给客服以后竟然收到客户因为服务不好问题，提出退款。那段时间我的工作量很大，很多工作都要重复做，而且大部分时间做的工作都没什么效率。十一月份渐渐进入正轨，同时新柿饼也将在12月中旬上市，老板新的安排也很多。11月20左右产品基本下线，所有产品改为预售。20天后12月中旬，已经有小部分客户没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又是一百多单，加上预售那几天忙坏了。公司5个人从销售到包货，发货，做账出了很多问题，发错货的，包装损坏的，账也做的很乱。当时由于客服工作实在不够细心，而且她在工作时间经常自己去刷单赚外快，所以也被辞退。文案刚好做的也不好，所以就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为直到她离职也没有登录过一次旺旺;双十二那几天，账务出错的很多，老板不断因为我们账务问题提出批评。也是那几天，我们回学校的副经理回到了公司，我一再要求将所有出现的问题先整理好，会议进行处理。但是由于经理觉得这些不是他的工作，我这边提出意见后，其他人也觉得这样工作量会很大，所以都对我意见比较大，更是不愿意做。12月18号晚，我整理了部分问题，发错货的追回了部分，剩下的做了备注留给客服整理。因为身体不舒服请了三天假，回来的时候，经理和副经理做了微薄粉丝通推广，20号一天一百多单，21号80多单，22号我回到公司，从中午开始包货两三个人包括美工在内一直到7点左右。因为经理账务一直很乱，老板也开始对他不信任，老板一方面想要销量，另一方面又想要品牌。但是新柿饼上市以后，因为霜没出好，产品上问题很多。微博活动买一送二。价格在一天内变动了三次。活动一直做到25号，账务问题，发货出错问题，客户退货，补发各种问题堆积如山。老板在自己的战略规划问题上又决定将公司搬往产品生产基地，解决发货问题，包括农户对接等问题。最终元旦前一天，我先一步来到新公司，在一个镇上，环境不是很好。其他人休假，我在这几天在本地对接快递、包货、发货，包括新的办公室布置问题。1月4号下午，其他人陆续到公司，开始工作。尽管抱了一丝希望，期待换个地方，很多问题可以解决掉，只是根本问题还是在人员问题上。1月份另外做了两个新店铺，各种费用问题，财务把持很严，不好申请，老板一再要求节省成本，之前的微商账务问题依然没有解决，大家也没有了休假，遗留的问题像一颗毒瘤，有时候一天到晚几个人都在对账。淘宝价格在1月中旬由经理改为98元两袋500克;从品质、包装以及其他方面我们尽管是做的最好的，不过淘宝上已经完全卖不动了。2月1日我提出离职，2月5日，老板宣布解散。老板说，让我想好了再过来;我也不知道该不该回来?问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。不过从一个公司创立到解散虽然时间不长，个人收获还是蛮多的，老板也对我挺照顾。造成这样的结果自己问题也很多，只是不知道从何说起。公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。另外，快要过年了，在此祝大家新年快乐，也期待还在这个行业的朋友们多给一些交流学习的机会。个人微信sehnzhi &QQ号支付宝 土豪们可以在此打赏哈!本文由沈志编辑，卢松松博客首发，如其他站点有出现均为转载。相关阅读：顶: 20踩: 3
1楼&& 23:10:10 很多时候要因地制宜，适时而变顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 17:46:16 团队协作顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 15:22:35 管理跟策略都很重要，管理好了才能体现出一个团队的价值。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 17:54:07 无规矩不成方圆，一套完善的管理体系对一个团队来说真的挺重要的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 17:50:34 管理很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 13:44:58 管理很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 11:07:43 很多时候要因地制宜，适时而变顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 11:17:49 我6年前咋网站设计公司也创业过 现在接触了核子基因检测 项目顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 09:22:06 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 11:11:25 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 21:02:08 柿饼有这么贵，怎么这么贵？价格的问题吧？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 03:43:20 纯粹就是一个广告贴顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 09:20:36 电商火爆之时其实也预示着有部分电商将面临解体，但时代是在进步的，无论怎么样，这才是一个良性循环的开始@！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 21:59:04 我也觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 10:36:29 创业就是个遇到问题解决问题的过程。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 14:19:30 问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 14:17:56 电商不易，人少事杂，分工不明，不要轻言放弃顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 11:48:07 不做竞价能不倒闭吗，钱根本没用在地方，呵呵顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 14:55:34 还是需要更多的历练，创业不易呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 12:08:42 人少事杂，管理有点乱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 15:31:08 创业经历越多越好。。。。。。。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 13:20:34 就是 怎一个乱字了得顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 21:37:05 怎一个乱字了得！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 17:12:35 管理很重要，策略也很重顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 11:40:06 阅历即魅力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 10:35:34 创业公司都这样，总是一人身兼数职，却又因为团队合作不协调而出问题！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 09:54:43 我最认同这位朋友的观点。流量是重中之重。表面上看，似乎每个岗位都有问题，你无法施展你的才能。但实际问题是，你想找到一流的美工、一流的文案、一流的客服……都需要在市场上和众多商家竞争。一流的员工，为什么要给你打工？如果在待遇上做不到数一数二，恐怕只有凭运气招到出类拔萃的员工了。光有产品还不行，这个产品不是消费者必须的，也不是独一无二的，不是解决痛点的产品。所以，一上来就铺摊子，必然陷入苦战，即便运气爆棚，上了正轨，未来还是危机四伏，还是因为流量。阿里PC端为什么投了那么多公司？就是为了流量。我还是认同小米的做法，从小范围开始做，做出了品牌，做出了粉丝，再铺大的。但你们做的产品又属于自己不太可能改善其内在属性的产品。那就要想办法在包装上做出花样来。不然，和其他食品类没什么区别，过个几年还要陷入苦战。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 19:02:06 文采很好，经历的艰苦，创业吧本来就很辛苦的，先苦后甜吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 04:20:40 只要找到1=10的财富模式就可行，疯狂扩大规模，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 16:55:56 没有看到你发挥的作用啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 21:28:30 我个人觉得，还是产品VS市场，的问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 00:24:50 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 09:35:23 电商创业以前最重要的是流量，有流量就要业绩。但是现在电商越来越成熟，产品的质量越来越重要。现在能做起来的电商都是知名商家，二道贩子就会越来越少。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 09:54:43 我最认同这位朋友的观点。流量是重中之重。表面上看，似乎每个岗位都有问题，你无法施展你的才能。但实际问题是，你想找到一流的美工、一流的文案、一流的客服……都需要在市场上和众多商家竞争。一流的员工，为什么要给你打工？如果在待遇上做不到数一数二，恐怕只有凭运气招到出类拔萃的员工了。光有产品还不行，这个产品不是消费者必须的，也不是独一无二的，不是解决痛点的产品。所以，一上来就铺摊子，必然陷入苦战，即便运气爆棚，上了正轨，未来还是危机四伏，还是因为流量。阿里PC端为什么投了那么多公司？就是为了流量。我还是认同小米的做法，从小范围开始做，做出了品牌，做出了粉丝，再铺大的。但你们做的产品又属于自己不太可能改善其内在属性的产品。那就要想办法在包装上做出花样来。不然，和其他食品类没什么区别，过个几年还要陷入苦战。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 09:34:35 我觉得还是团队建设出现问题了，老板自身定位也出问题了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 17:14:00 没错，一个脓包破了口，流脓的地方虽然只从那个口，但出问题的却是整个脓包。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 23:59:57 创业也需要一种高度的视角，看得长远才可以！另外不要轻言放弃！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 23:58:04 失败了，你会吸取更多的经验教训顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 23:04:00 不错 经历了就是一种财富顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 22:18:38 需要天时地利，同时也需要一份坚持顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 22:13:10 新年新气象，羊年发羊财。 洋洋得意 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 22:07:57 松松过年也不休息啊，还在发博客，歇歇好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 22:05:12 创业，不是说着玩的，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 22:01:39 咨道学堂也一直在找好的代理，有兴趣可以Q我顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 21:59:31 创业难上加难！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 21:58:04 每个团队都需要有一套好的方法，好方法才是成功得第一步！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 21:58:03 写这么多 就突出一个 微信号 。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 21:32:25 创业，果真不是说着玩的，需要天时地利，同时也需要一份坚持！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 20:44:10 创业的成功既有自身的因素，也有偶然的机遇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 19:44:08 创业需要天地人和顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 19:25:23 一个电商创业公司从建立到解散的亲身经历顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 19:05:19 业余做网站的小鬼哥，总以为专业电商很厉害，赚钱很容易，原来不是这样。至少，业余的人，没做好不怕，毕竟还有另一份收入；而专业的人，没做好意味着失业……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 18:31:13 公司没制度，任何事情也做不好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 17:40:30 我不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 17:20:39 每个人都在苦苦挣扎啊 大家加油顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 17:12:43 创业也太难了吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 17:09:21 其实分分合合都很正常。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 16:55:22 看完这篇我是醉了原来做淘宝还这么多问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 16:12:00 一个好的团队很重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 16:02:13 感觉每个人的工作职责很乱，不明确，一人都身兼多职，这样工作会让人很烦燥，并且不熟练，同时财务问题怎么没有专门的财务人员啊？价格方面没有统一的规定，过于随性，没有财务人员负责财务，出现的问题都没解决。给我感觉问题有这几个，1、财务乱；2、职责乱；3、流程乱；4、出现问题了一直不解决。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 15:58:14 为什么评论提交了就不见了，很奇怪顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 15:52:28 创业确实不易，能够多总结总会从中吸取不少经验，顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 13:43:54 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，这些都是在陆续完善这个平台…顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 12:32:45 来看看别人的经历的，涨姿势。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 12:26:54 按规定休假更是一个梦想了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 12:26:25 有问题的时候，工作量大也得解决，不然，越积越多，更出现更多的问题。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 11:17:26 每一个经历都是满满的收获，宝臣现在懂得一个道理……既然最初做了，要么不做要做就做最好……一定要抱有这个心态，另外好的平台，松松的博客做了5年，5年中N次小细节调整，大的点也挺多，以及后续的微信，还有线上互动，这些都是在陆续完善这个平台……所以，通过这点，以及其他好平台的那些发展历史，让我懂得了这些道理。推56论坛也一样，在完善，在调整。……只有这样，我们才能提高起来。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 11:08:53 投入那么多钱都死？！证明能力问题。好好学习，东山再起顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
69楼&& 11:04:39 几天就解散了，公司存货怎么解决了啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 10:49:15 哪行都有出息，看我们有没有认真去做，建公司不容易，计划成熟之后，有计划的进行着才是最好的。现在微商和自媒体还是不错的前景。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
71楼&& 10:29:44 公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
72楼&& 10:22:59 没细致看，感觉逻辑挺乱，既然是亲身经历，也不来个总结顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 10:21:53 每人站在的角度看问题不一样。说白了，看是不是跟自己做事。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 09:57:42 个人感觉老板没有放权，还有美工和文字编辑工作开始阶段可以考虑外包，但客服、运营要有自己的人，公司的其他人员不能兼职发货等工作，这会让人觉得自己被看不起了，因为他不是跟你一起来创业的，是来工作的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 12:42:27 观点好，还可以多说点顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
75楼&& 09:12:30 既然公司解散了，利用这难得的清闲好好过个年吧。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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