马云：老板是利用这套薪酬扣员工工资的，员工不知道还偷乐！
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
　　从公司看待离任员工的态度，就能看出这家公司老板的格局。我们都晓得，马云爸爸格局大。那么他的阿里巴巴是如何看待离任员工的呢？　　　　在职期间，阿里巴巴的同事互相称为同窗。离任被称为毕业，分开阿里巴巴后的员工被称为校友。　　在2014年，阿里巴巴上市后，举行了第一次“校友会”，当时去的离任员工数约有2000人。在校友会，马云当场宣布：离任员工的阿里工号是保存的，每个工作过的员工都有本人的工号，哪怕只工作过1天。我不断置信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。　　　　马云表示，阿里和阿里人谁都不欠谁的，大家是有缘分。在座肯定有一些人分开时是难过、郁闷的，由于阿里带给你理想、快乐，也会有懊丧。　　KPI之所以难以落地，最终流于形式，有几个方面的原因：　　1、业绩结果提高了，员工收入却降低了　　KPI的模式一般是这样：设定一个可量化的考核指标，让员工去执行。完成就可以得到绩效工资，没达成则没有，或者减少。　　　　有一家企业，上半年是淡季，某月员工业绩指标20万，他达成了21万，得到了绩效奖金。　　下半年是旺季，指标变成了40万，结果他做了36万，因为没达成目标，所以奖金减半。　　他做出来的业绩提高了，但收入却降低了，你说员工能接受？　　　　2、KPI逆人性，员工没安全感。　　　　每个人都需要安全感，在KPI模式下，通常指标都是由老板或者管理者设定，员工必须去完成。　　但是大多数时候，员工心理是没底的，就算今年完成了，明年指标还得往上调，也就是说员工永远处于一种焦虑状态。　　不管是否完成，路子都是越来越难走。而且还是员工自己给自己挖的坑。　　不管是什么薪酬模式，我们永远不能忽略员工心中对安全感的诉求。　　　　3、为了完成KPI付出了太大代价，意义何在？　　　　有些员工为了完成KPI指标，用尽了一切办法，降低服务品质，降低利润率，轻易答应客户无法完成的事情，这一切，都为以后的经营埋下了祸根，虽然目标可能达成了，但是也付出了代价，这么做对企业来说真的是好事吗？　　我们这25年一直以来对薪酬绩效这个版块深研认为：（仅代表个人意见，有更好想法欢迎交流）　　第一、我反对为了考核而考核。　　经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。还有各种机械化的考核，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度（BSC，即财务、内控、客户、员工）。　　第二、我反对只为了给员工压力而考核。　　当前非常流行的考核模式KPI，把目标订的高高的，员工一般努力都达不到，必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业，这三年的走势都是往下的，但是订的考核指标，每年都是远远高于上期，员工疲于奔命，也是怨声载道。　　第三、我更反对为了扣员工工资的考核。　　上面这家制造业做KPI考核，8项指标中有五项是负指标（只扣分不加分），管理层说全年下来，只有1个月得了奖金，另外11个月都在扣钱。　　员工为什么反感、抵触绩效考核？其实，员工反感的不是考核本身，而是只给压力、不给动力，奖励少扣罚多，只为公司着想不为员工谋利。　　企业在推行绩效考核前，必须要充分了解、遵循人性，很多员工不怕压力、不怕高要求严标准，怕的是努力之后还是一地鸡毛。　　　　小结：一切不以加工资的绩效考核都是耍流氓！　　小编推荐我们这套创新KSF激励（关键成功因子）　　1、定出绩效指标；　　2、匹配绩效指标的工资；　　3、匹配绩效指标的平衡点；　　4、制定超越平衡点的奖励规则；　　5、制定低于平衡点的少发规则。　　那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：　　第一步：岗位价值分析　　这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？　　第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）　　有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。　　　　第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）　　每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。　　第四步：分析历史数据　　过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？　　第五步：选定平衡点　　企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。　　第六步：测算、套算　　依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。　　　　在KSF设计中，对历史数据有特别的分析方向：　　1、最高点：找到该数据在当年的最高点。　　2、最低点：找到该数据在当年的最低点。　　3、平均值：对同一组数据做出平均计算。在平均时，可以全年平均，也可以按淡、旺季平均，还可以不断细分数据进行平均。以便找到更有价值的数据点。　　4、集中性、周期性、特殊性：　　1）找到数据发生的一些规律，并分析这些规律背后的原因。2）大多数都会有经营的淡旺季。3）由于受天气或气候、风俗习惯等影响，一年当中有少数时间的经营特别淡或特别旺，企业可能会放长假或中止经营。　　　　数据分析其实也是一门不小的技术，有时由于分析不当或数据不全，反而影响自己的判断。　　　　　　KSF与传统薪酬、考核模式的区别　　KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量：　　1、中高层：6-8个，最多不得超过10个。呈上启下，动态平衡。　　2、决策层：3-5个。聚焦重点。　　3、操作层：3-5个。项目多、指标少。　　二、指标权重：　　1、单个指标，最高权重不超过40%，最小的不得低于5%。　　2、经营类：产值面指标占权重50-70%，价值面指标占权重30-50%。　　3、管理类：产值面指标占权重10-30%，价值面指标占权重70-90%。　　三、考核工资：　　1、经营类岗位：考核工资占月度薪酬60-80%。　　2、管理类岗位：考核工资占月度薪酬50-60%。　　四、平衡点：　　1、如果全年波动不大，用1个平衡点。　　2、如果局部波动很大，用2个平衡点：11+1。　　3、如果淡旺季很明显，用2个平衡点：A+B。　　4、如果波动跟努力关联性小，外部影响力大，用12个平衡点：同期比对。　　5、如果对未来市场有较大的压力，可下移平衡点5-10%。　　五、目标设定　　1、基础目标：即平衡点，通常维持上年水平。　　2、预算目标：以上年水平为基础，通常上调10-30%。　　3、自定目标：以上年水平为基础，通常上调20-30%。　　4、期望目标：以上年水平为基础，通常上调30-50%。　　说明：处于企业或行业惯性上升期或行业景气周期的除外！　　　　KSF平衡的是员工与老板的共同利益！　　对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）
特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
阅读下一篇
网易通行证/邮箱用户可以直接登录：为自己讨个说法-找法网（findlaw.cn)
为自己讨个说法
我是一名打工者，在一家酒店上班，工作是总台。4号那天因工资的问题，和经理争执，前天上班，领班叫我上完夜班可以结工资，昨天下班后，我跟我的下一班交接人，交接好后，回家，刚回到家，老板和警察都到我出租房来了，警察崔我穿好衣服跟他走一趟，我问什么事，老板就开口骂人，你妈的B，你赶偷我的钱，我当时听了，什么，拿你什么钱啊？多少钱，老板就火了，上前要打我，被警察挡住，说少了一千七百元，我说，我一个女孩子，不可能拿你的钱，何况，我的工资都不少于一千七百元，警察把我带到公司，经过了解后，钱没少，是电脑系统死机了，钱没到帐，老板一句话也没说，就走了，我想我作为一名打工者要为自己讨个说法，以什么名义告他？
名誉侵权必须得到一定的度。目前你可以尝试与老板协商解决。
如果对方的辱骂行为给你造成了不良影响，可以起诉维权。
可仲裁维权.
免费快速咨询，获得专业律师解答！
当前律师在线 2704 人今日律师解答 3548 条
其他类似咨询
免费法律咨询，多年执业经验律师为您提供法律咨询服务我是网吧老板&工人偷钱不让他干了&给了他工资不走还住我家给我要钱不给就打我 - 110网免费法律咨询
您的位置：
&& 查看咨询 　　　　　　　今日活跃律师： &&&&&&&&&&
已解决问题
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
我是网吧老板&工人偷钱不让他干了&给了他工资不走还住我家给我要钱不给就打我
&08-27 23:53&&悬赏 20&&发布者:sdzzhe…… &地区:江苏－南京 回答:(3)
我是网吧老板&一个网管动不动的就偷偷的拿吧台的钱&被我发现了&我不让他干了&给他结算了当月的工资&然后让他走&但是&&他不走还直接住我家里不走&天天给我要钱让我给他6000元钱&&不给她他就打我&&说&在网吧工作的时候我没有和他签合同&给我要6000元钱的什么合同钱&&已经打我啊是一次两次了&我报警&&告他&&&敲诈&危害公民人身安全&危害公民生命健康权吗?_?我还能告他?_?因为他的性质很恶劣&我一个开店的不能和他硬&我要做生意&&如果告他了&&他找人来我网吧闹事怎么办呢?_?
问题补充：
他打我不是一次两次了&我还能告他什么呢?_?&&如果告他的话我能赢吗?_?
您也有法律问题？ 您可以 发布咨询，我们的律师随时在线为您服务
[江苏-南京]
回复时间：日 09时40分
别人找你麻烦还是要报警。
[江苏-南京]
回复时间：
你可以报警解决的。
追问：我知道报警解决 但是你没有回答 我报警了 他找别人来我网吧找我麻烦该怎么办
[江苏-南京]
回复时间：
可以尽快报警！
问题答案可能在这里 →
无锡推荐律师
最佳律师解答
(郎海华)()&
(谭海波)()&
(戴少华)()&
(金群霞)()&
(陈晓云)()&
最新回复律师
黑龙江 哈尔滨
人气：94994
黑龙江 哈尔滨
人气：313344
人气：162404
人气：259462
人气：42280
北京 东城区
人气：442855老板差我工资三年10万现在已经拖欠我一个月现在电话也不接我的！现在他直接不认我为他做过事！我今天跑_百度知道
老板差我工资三年10万现在已经拖欠我一个月现在电话也不接我的！现在他直接不认我为他做过事！我今天跑
老板差我工资三年10万现在已经拖欠我一个月现在电话也不接我的！现在他直接不认我为他做过事！我今天跑去劳动局去起诉！劳动局的人说这种个人拖欠工资不是他们处理的事这只是民事纠纷？要公司企业拖欠工资才是他们管的！请问下劳动局到底是干啥的？老百姓就不...
我有更好的答案
你说老板差了你三年工资，相信你还有领工资时工资卡或工资条吧？不行还有为他工作的其他证据吧？收集好了留作凭证去当地的劳动仲裁委员会找寻帮助
我就是去的劳动仲裁！没有用
泸州市古蔺劳动局
你有一起工作的同事吗请他们作证
最好是一起有相同经历的同时举证
更有说服力
你感觉请个律师处理这样的事情需要大概多少钱？我想我对法不是太懂！但是又三年的血汗钱不甘心
这个我还真不清楚
咨询一下你们当地的律师吧
十分感谢你能为我出点子朋友！我家里人都不敢说我没有那到工资！我明天早上去咨询一下！试试看吧
嗯嗯不客气祝你好运
现在是法制社会
方法总比困难多
相信自己一定可以
采纳率：40%
实在不行就找媒体，连劳动局一起曝光，这些吃粮不管事贼
媒体也把不会在意我们这种平民百姓
可是他在乎劳动局，你把劳动局说的严重一点
派出所让自己去找法院啊！我是想不到其它办法了
那你先找律师咨询，不管怎样都要试一试
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。房屋瑕疵違建
強制限制自由}