企业管理咨询的性质和特点是什么_百度知道
企业管理咨询的性质和特点是什么
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企业管理咨询的性质企业管理咨询是现代咨询业的一种重要类型，是一种智力服务性工作，管理咨询是一种智能性的活动；管理咨询业是一种服务性、知识性、智能型的行业。特点:1、企业性。是针对不同性质、类型和规模的企业提供的服务。2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家互相配合来进行。4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。
高级经济师
第三方智业服务业，和会计事、律师行一样都属咨询服务业，只不过提供的不是会计和法律，而是围绕企业管理的方方面面提供解决方案咨询服务。特点就是就是具有较强的专业性、专门性、独立性，要求从业人员具有较高的综合素质，熟悉企业管理先进理念和具体方法，善于发现并解决问题，优秀的管理咨询从业人员大多都有商科背景或者管理背景。
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咨询培训公司
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咨询培训公司是专业从事：（1）通信、互联网和计算机等信息领域的技术、业务、市场培训和咨询；（2）信息领域企业管理咨询；（3）信息领域中高层管理人员培训的咨询培训结构。公司的发展目标和愿景：成为国内信息化领域最专业的咨询与培训服务提供商。
咨询培训公司简介
早在1999年起，公司高管团队就参与组织了和清华大学、北京大学、中国社科学院等知名高校合作的企业管理培训项目，有丰富的企业管理培训、咨询工作经验。从2003年起，公司及主要高管团队人员主要致力于电信行业的管理和技术培训及专题咨询工作。主要服务对象是中国移动集团公司及各省移动公司，包括市场、业务和技术类培训及咨询工作。
天和科瑞咨询有限公司是紧密依托北京邮电大学、清华大学核心实验室成立的专业化培训和咨询公司。北京邮电大学移动互联网和信息化实验室是公司在移动通信领域的技术支持单位；清华大学高性能计算所是公司在IT领域的技术支持单位。北京天和科瑞咨询有限公司和北京邮电大学经济管理学院下属的北京邮电大学移动互联网与信息化实验室是紧密合作伙伴关系、产品联合开发单位。
主要客户领域为中国移动、电信、联通等运营商、SP/CP公司以及国内电信设备与服务商、IT系统提供和开发商。
咨询培训公司北京优识精准
是一家专注于营销管理的咨询顾问公司。成立于2000年12月，主营两大业务：咨询（Consulting）、培训（Training），处于国内资深领先地位。
优识营销管理专家在咨询培训行业历经十余年的探索与实践，成功地为300多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询与培训服务，项目涉及食品、饮料、日化、手机、家用电器、通讯、医药保健品、IT等众多行业，其中34家世界五百强企业、65家跨国集团企业及上百家各行业中排名前五的知名企业。
优识积累了丰富的咨询培训经验，在品牌管理、决策思维、市场调研、生意分析、品类管理、产品管理、促销管理、团队管理、经销商管理、渠道管理、KA管理、门店管理等领域形成了一套独具特色的课程培训体系。
优识秉承开放、卓越、严谨、务实、学习、团队的理念，高水准的专业化能力，致力于“为客户创造一流营销业绩，为客户培养一流营销人才”， 成功的为客户提供营销管理整体解决方案、购物者营销战略合作、面向行业的咨询式人才培养服务，均取得显著的成效和上佳的客户口碑。
优识在北京、上海、广州三地均有分支机构。
清除历史记录关闭什么是管理咨询？_百度知道
什么是管理咨询？
有什么价值？服务流程是怎样的？咨询服务时间是多久？收费标准怎样？
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　　管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。　　咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。　　分类：　　企业管理咨询　　1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。　　2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
什么是管理咨询？ 管理咨询是由具有独特管理技能与观点的专业人士，应企业的要求，针对企业在发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种知识和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。 管理咨询的内容 （一）一种看法认为包括： ◆ 企业诊断 企业诊断是就客户企业提出的相关问题，与客户企业的有关部门和人员进行深度交谈、并结合外部调研、资料研究等，对企业现状进行客观、系统地剖析，然后向客户企业提交诊断报告，并就报告内容与客户企业的高层经营者进行直接交流。 企业诊断的目的，主要是帮助高层经营管理者及时、系统、准确地了解企业的现状，以及企业问题产生的根本原因，使管理层对企业有一个系统、理性、具体的认识。 内容包括： 企业全面诊断、企业组织管理诊断、企业战略评估、企业市场营销体系诊断、企业文化建设诊断、人力资源诊断等。 企业诊断所要达到的目的是：1.描述出企业相关方面的运行现状；2.揭示出企业问题及产生问题的根源；3.提出解决问题的思路性建议；4.与有关人员交流报告，提升他们的观念和认识水平。 ◆ 企业管理方案设计 方案设计是指在诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题（如企业战略、人力资源、企业文化、组织管理或市场营销等）提出系统、具体的解决方案并进行规划。 方案设计所要达到的目的是：1.就方案设计的相关内容对进行企业调研和诊断；2.就方案设计思路、框架及方案的具体内容与客户的高层管理者进行直接交流；3.保证设计方案的科学性、针对性和较强的操作性。 对于管理体系不健全、管理基础薄弱，但人员素质尚可，有能力执行方案的企业可选择此种咨询方式。 ◆ 企业管理辅助实施 辅助实施是指与客户共同组建实施小组并共同完成新疆东西部经济研究院设计方案的具体工作。 咨询成功的关键在实施，但是成功实施管理咨询方案，既需要实施人员对方案本身有深入理解，又需要制订大量的管理和实施细则，同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排和艺术处理。因此，如果企业缺乏相应的实施能力，要么可能由于实施不当导致管理混乱，要么可能由于无法有效实施而使方案最终被放弃。 内容包括：1.拟订方案实施计划；2.组织客户企业有关人员熟悉方案；3.就方案内容涉及到的理念和必要的经营管理知识，对客户企业有关人员进行培训；4.组织制订有关各项管理制度和实施细则；5.辅助企业进行模拟运行；6.根据模拟实施结果，对设计方案及管理制度、细则等作必要的调整。 由管理咨询公司派人员协助企业执行某项管理方案，或代招聘人员执行某项管理方案，人力缺乏的企业可选择这种方式。 ◆ 企业管理常年顾问 管理顾问是指咨询顾问人员，常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议，避免客户企业出现较大的经营管理问题。 管理顾问的目的是，通过咨询顾问与客户企业的经常性接触，避免企业的整体经营管理出现重大偏差。 对常年顾问的要求是：1.及时了解客户企业的经营和管理状况；2.帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程；3.对客户企业经营中的一般问题提出解决思路；4.应邀参与客户企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见；5.倾听、思考客户高层管理者提出的有关问题，并提出相关思路性建议；6.帮助客户企业发现并提出潜在的重大经营管理问题；7.建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。 服务过程包括：1.定期对客户企业进行调研和诊断；2.针对客户企业的实际需要，应邀与客户企业的有关人员进行座谈和研讨；3.经常性的相互通报有关情况。 管理顾问适合管理基础比较好的企业，或适合向接受过系统管理咨询服务的企业提供。此方式可加强咨询师对企业的熟悉度和责任感。 ◆ 综合咨询 上述四项综合，这样效果最好。当然费用也较高。 管理咨询涵盖一系列有先后顺序的活动，不同阶段活动的侧重点不同，因此，企业可选择做全面的咨询合作，也可选择要求提供有重点的、或阶段性的咨询服务。 （二）另一种观点认为，其内容包括： 一、综合性服务 1.企业战略服务 靠企业领导人直觉判断、&拍脑瓜&进行决策必将贻误企业发展前程。依靠专业咨询公司的帮助，进行战略决策，有助于降低决策风险。战略咨询是一种最高层次，也最复杂的咨询服务。我国国内大多咨询机构不具备这种能力。参与战略服务的咨询顾问不仅需要全面深入的经营管理知识，而且需要有多年的企业中高层管理经验，掌握熟练、严谨的市场及企业研究技术。咨询顾问通过对客户自身、市场环境、宏观政策的调查研究，帮助企业制定总体战略以及各职能战略，如营销策略、人力资源战略等，制订战略规则，并确定阶段性策略。 2.管理体系的整合服务 将无序的管理变成有序的系统化管理，这就是管理整合。很显然，靠企业自身，上述&疾病&难以自愈，而管理咨询公司则可以帮助企业治愈&疾病&。整合管理体系要围绕企业战略这一中心。此项服务包括为新建企业建立整套管理体系及对成型企业的管理体系进行重新构造，理顺管理环节，使管理体系得以顺利运行。整合服务包括组织机构设计、管理规章制度的设计、制订、修订，管理政策的制定与修订，企业运作规范及流程设计与重构。 3.企业变革咨询服务 变革是企业存在的方式。市场在变，企业经营方式、管理政策、管理体系、企业文化、人员结构都需要随之变化。咨询顾问在对变革对企业各方面可能产生的影响进行研究、评估后，为企业设计变革方案，确定变革内容及实施步骤，帮助企业予以实施。 4.长期管理改善服务 这一服务类似于企业&保健&服务，主要体现在操作层面。已经成熟的企业最需要这种服务。咨询顾问运用目视管理、面谈、查找资料等方法，随时发现管理漏洞以及不完善之处，指导企业察缺补漏，完善管理。这一服务是以企业与咨询机构签订长期服务合同的方式进行的。 二、专项咨询服务 1.管理职能模块服务 企业管理职能、业务之间虽然密不可分，但又具一定的独立性，并呈模块状态。这些模块中经常会出现问题，并影响管理体系整体。咨询顾问应对企业的相应模块进行诊断，查找产生问题的原因，提供解决方案。这些模块包括：人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤等。这种服务的特点是将各个相对独立的模块置于企业管理体系之下，避免&头病医头，脚痛医脚&。 2.管理信息系统服务 国内的企业往往将管理信息系统服务的提供商同软件及系统集成商混淆起来。大多软件及系统集成商只能提供技术服务，对管理并不精通。而精通管理，是成功的管理信息系统设计所必需的。不同于软件及系统集成商，管理咨询顾问以其对企业管理各个模块关系、流程的深入认识及丰富的经营管理经验，提出企业管理信息系统方案，包括系统结构、软硬件配套运作规程等。了解管理咨询的上述服务内容，企业管理者应该清醒过来了，所谓&一个点子，一条策划可以救企业&的说法，简直是一种神话，而神话必将破灭。
管理咨询是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。有什么价值？可以提高客户绩效，找出客户存在的问题及其产生的原因，并给出解决方案服务流程是怎样的？整个咨询过程划分为五个阶段,分别为：1、预咨询阶段预咨询阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。2、深入诊断阶段A、 工作内容：a) 对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。 b) 进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。B、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。C、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。D、工作程序：项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息 3、方案设计阶段A、 工作内容：a) 研究所诊断问题的解决方案。b) 对所提供的解决进行筛选。c) 给客户提出建议。d) 对客户选择的方案做实施方面的准备。B、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为--解决方案必须适应客户企业的独特环境；--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。C、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。 D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认4、辅助实施阶段A、 工作内容：a) 培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b) 与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c) 协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。B、工作特点：实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。C、工作程序：制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持5、结束阶段A、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；(b)详细叙述上一次报告以来的情况；(c)对方案实施的效果进行评价；(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。B、后续服务：咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。 C、工作程序：项目撤出--提交项目最终报告--后续服务咨询服务时间是多久？收费标准怎样？时间和收费标准没有统一规定，因咨询公司不同而异，可以举个收费例子：
什么是管理咨询？
答：管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 有什么价值？
答：一、构建企业核心竞争能力；二、明晰企业发展战略；三、提高企业运行效率；四、降低企业运营成本；五、提高股东收益；六、实现企业规范化管理，永续化经营；七、培养企业专业人才。服务流程是怎样的？
答： 提出咨询需求 → 初步接触并洽谈确定问题 → 提出项目建议 → 合同签订 → 项目启动 → 成立联合工作组 → 调研诊断 → 提交诊断分析报告 → 咨询模块知识培训 → 方案初稿设计 → 方案初稿讨论 → 方案修正及定稿 → 方案实施辅导 → 方案运行修正→ 咨询成果监督实施。服务时间是多久？收费标准是怎样？
答：管理咨询的服务时间根据具体服务项目、服务内容及客户需求而定。针对系统解决方案的服务项目，通常需要几个月至半年甚至数年的时间，也有部分客户要求提供常年的不定期的管理咨询服务。收费的标准也是根据项目实际情况而定，主要的考量因素包括所提供的知识产品的价值，投入的顾问成员人数和时间、项目所涉及的规模和范围以及相关成本，当然更重要的是我们的项目能为客户创造的价值。提供哪些管理咨询服务？
答：目前双赢公司的管理咨询服务分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式主要包括：公司治理结构、组织设计与运作、人力资源管理、业务流程重组、市场营销管理、企业制度化规范、企业文化塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略伙伴关系，在完成设定目标的情况下，收取专家团基本费用，超出目标部分，参与业绩分红。
参考资料：
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企业管理咨询公司是做什么的？
企业管理咨询公司是做什么的？
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企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。 然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。 知本咨询从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录进行沟通咨询。
企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
就是客户有什么问题，你需要和你的客户进行面对面介绍！比如，公司是做什么的？你就应该掌握清楚公司整个运作……
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蕴赢（上海）企业管理咨询有限公司，是中国首家第三方智慧研究、管理和传播。成立之初是基于香港中文大学郎咸平教授的的独立研究，之后发展为集全球各个领域专家研究成果集中转化基地，涉及企业经营管理和社会经济发展等各个领域。
公司本着“共建世界级公司、共谋大中华发展”之使命，以第三方独立视角，第一时间网罗全球智慧成果，以满足不同发展阶段的中国企业不同的经营智慧需求，整合国内外各领域“一流的”和“合适的”企业经营管理智慧提供商，为企业服务，并监督实施成效。
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新能源、医疗、服饰、餐饮、设备等。
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