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浙江家族制企业财务制度创新研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]
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本科毕业论文（设计）
Defining corporate governance best practices to add firm value
European family-controlled public companies tend to perform less well in the stock market than their American counterparts. Also, while more and more investment funds that focus on family-firm opportunities are being formed in the United States, institutional investors remain reluctant to invest in continental European family-controlled businesses. These trends suggest that the best practices followed by family firms in the United States may provide helpful examples for similar enterprises in Europe.
Due to a number of reasons, the positive impact of a family’s entrepreneurial skills on a firm’s stock price tends to decline as leadership is passed from one generation to the next. New generations may lack managerial abilities or, because of the comfortable lifestyle they already enjoy, may not possess the same drive for personal success as their fathers or mothers. Loss of motivation and a decline in capability in the third generation of a family are frequently seen as signs of the “Buddenbrooks effect,” and these qualities may be a major cause of the conservatism of younger generations regarding innovation and growth.
Also, as the company grows, new financial needs emerge. Equity injections become necessary to provide working capital, support expansions, and refresh competitive strategies. Because the family’s financial availability may be insufficient to meet market demands, a second or third-generation entrepreneur may forgo a business opportunity that has the potential to dilute her stake in a venture.
In other cases, new generations may not share the same vision about strategic goals and disagree on the direction the company should take in the future. While owners may be linked by blood, they can often lack a cohesive identity, legacy, and culture. This normally leads to organizational disruptions, inefficient transitions, and a loss of competitiveness. Businesses grow linea
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浙江家族制企业财务制度创新研究文献综述.doc 8页
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本科毕业设计（论文）
浙江家族制企业财务制度创新研究
一、前言部分
企业是国民经济的细胞，创造了很多物质财富。自企业诞生起，家族制企业就是一种重要的企业形态，迄今为止，家族制企业在人类社会发展中，始终扮演着重要的角色。而且家族制企业作为世界上最普遍存在的企业组织形式，在世界经济中有着举足轻重的地位无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着促进企业发展的关键环节。西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴本文在全面分析时下企业更加严峻的的基础上，提出了的[14] 张惠忠．论浙江民营家族制企业财务管理的制度创新．当代财经，2004（10）：P105－107．
[15] 朱向红，陈建党．家族经营制存在的问题及对策．沿海企业与科技，2009（6）：P73－74．
[16] 夏凤．家族制企业管理专业化研究综述．商业研究，2009（8）：P44－46．
[17] 马牧云．浅谈中国家族企业的制度．商场现代化，）：P90－91．
[18] 陈建成．家族企业成长研究．博士论文．江西财经大学，2008：P1－129．
[19] 白桂清．我国家族制企业产权制度创新研究．硕士论文．东北师范大学，2009：P1－28．
[20] 贾杰华．管理模式创新与家族式民营企业发展．商场现代化，2006（14）：P68．
[21] Matteo Tonello,2005. “Defining corporate governance best practices to add firm value”. The Conference Board Executive action series, no. A-0161-05-EA, September, pp.1-8.
[22] Randel S. Carlock,2009. “Why the best family businesses plan”. INSEAD Working Paper No. 2009/63/EFE/WICFE, pp.1-24.
http://ssrn.com/abstract=1517239
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