6加6除以3减4乘以4是多少？【永州五中吧】_百度贴吧
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6加6除以3减4乘以4是多少？
RT，看看吧友的智商
答案是零，对否？
女神：“完了，这次考试考砸了。”屌丝轻轻地拍了拍女神的脑袋，说：“小傻瓜，我就知道你不会做，后面几道大题我都没写，这样我们就能上同一所学校了。”三个月后，屌丝去了，女神被父母送到欧洲留学。
-8此贴终结
先乘除在加减……
好吧，我白痴了T_T
都是些弱智，他拿手机问我的时候，答案果断算出来了，没任何压力
此贴问题终结在此！此贴外传现在开始！
敢不用文字表达？文字表达意思就变了，有多种答案
6＋6除3－4＊4 ＝－8
我不会算。
支持13楼。
十五字是十五字是十五字是十五
又来个淫才
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书人教育带除法学生版
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··········
带 余 除 法
例15122除以一个两位数得到的余数是66，求这个两位数。
例2被除数、除数、商与余数之和是2143，已知商是33，余数是52，求被除数和除数。
例3甲、乙两数的和是1088，甲数除以乙数商11余32，求甲、乙两数。
例4有一个整数，用它去除70，110，160得到的三个余数之和是50。求这个数。
例5求478×296×351除以17的余数。
例6甲、乙两个代表团乘车去参观，每辆车可乘36人。两代表团坐满若干辆车后，甲代表团余下的11人与乙代表团余下的成员正好又坐满一辆车。参观完，甲代表团的每个成员与乙代表团的每个成员两两合拍一张照片留念。如果每个胶卷可拍36张照片，那么拍完最后一张照片后，相机里的胶卷还可拍几张照片？
例1一个数除以3余2，除以5余3，除以7余2。求满足条件的最小自然数。
例 求满足除以5余1，除以7余3，除以8余5的最小的自然数。
例 在10000以内，除以3余2，除以7余3，除以11余4的数有几个？
例 求满足除以6余3，除以8余5，除以9余6的最小自然数。
n、……中，第1994个数除以29的余数是（
6、除以10的余数是（
7、一个正整数共有1993位，每位上的数字都是这个数除以7的余数,这个余数是（
８、有一个整数，它除２１０余５６，它除５１８余５６，它除以６７２还余５６，这个数是（
9、今天是星期日，若今天算第一天，第72……72（73个72）天是星期（
10、有一个大于1的整数，它除367，452，316所得的余数都相同，这个数为（
11、甲、乙、丙、丁四人分扑克牌，先给甲4张，再给乙3张，再给丙2张，最后给丁1张，然后依照这个顺序发下去，第54张牌发给了（
12、有一个数恰好被3整除，它除以13余9，它除以7余6，这个数最小为（
13、桌子上有一堆花朵，若每3朵扎成一束，则扎完后还剩2朵；若每5朵扎成一束，那么，扎完后，还剩1朵，若每7朵扎成一束，那么扎完后也剩一朵，已知这堆花朵的数目在170和200之间，请你算一算，这堆花朵共有（
14、用3除余2，用5除余4，用7除仍余4的最小自然数为（
15、被2除余1，被3除余2，被7除余5的最小整数为（
16、被4除余3，被11除余3，被6除余5的最小整数为（
17、有一堆苹果，5个5个地数还剩2个，6个6个地数剩3个，7个7个地数剩4个。这堆苹果最少有（
18、有一个整数被6除余2，被15除余2，被9除余5，这个数最小为（
19、学生在操场上排队，只知人数在80至90之间，若排成3列还差1人，若排成4列还差2人，若排成5列还差4人，操场上共有学生（
20、有一个自然数在之间，它满足被135除余10，被121除余30，被473除余140，这个数为（
21、有一个在之间的自然数，用7除它余4。用9除它余5，用11除它余6，这个数为（
22、有一个数，除以3余数是2，除以4余数是1，这个数除以12余数是几？
23、237除以一个两位数的余数是6，则适合这个条件的所有两位数是多少？
24、两个整数相除商是12，余数是6，且被除数与除数的差是94，求这两个整数。
25、73、216、227被某个数N除余数相同，那么，105被这个数N去除余数应该是多少？
26、一个数被3除余2，被5除余3，被7除余4，求此最小的数是几？
27、有一列数，3，7，10，17，27，44，……从第3个数起，每个数等于它前面两个数的和，那么第1994个数被5除余数是多少？
28、有一串数，1，4，7，10，……，94的规律是：第1个数是1，以后每一个数都比它前面的数大3，将这些数相加，其和被7除的余数是多少？
29、200个数排成一行，除了两头的两个数以外，每个数的两倍恰好等于它前后两个数的和，这一行最左边的几个数是：1，5，9，13，……问最右边的一个数被6除的余数是多少？
30、有5个不同的自然数，它们当中的任意3个的和是3的倍数，任意4个的和是4的倍数，为了使这5个数的和尽可能地小，这5个数分别是什么？
31、伸出你的左手，从大拇指开始如图所示的那样数数字，1，2，3，4，……问：数到1991时，你数在哪个手指上？
32、一个两位数去除251，得到的余数是41，求这个两位数。
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20页17页23页52页126页38页11页11页15页18页香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性
或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚
賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
China Dongxiang (Group) Co., Ltd.
中 國 動 向（ 集 團 ）有 限 公 司
（於開曼群島註冊成立的有限公司）
（股份代號：3818）
二零一六年度業績公告
中國動向（集團）有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」）欣然宣佈本公司及其附屬公司（合稱「本
集團」）截至二零一六年十二月三十一日止年度的經審核業績。本公告列載本公司二零一六年年
報全文，並符合香港聯合交易所有限公司證券上市規則中有關年度業績初步公告附載的資料的
相關要求。本公司二零一六年年報的印刷版本將會寄發予本公司的股東，並可於香港交易及結
算所有限公司的網站www.hkexnews.hk及本公司的網站www.dxsport.com閱覽。
願景和使命
五年財務摘要
主席報告書
管理層討論與分析
投資者關係報告
環境、社會及管治報告
董事及高級管理人員簡介
企業管治報告
董事會報告
獨立核數師報告
綜合全面收益表
綜合資產負債表
綜合權益變動表
綜合現金流量表
綜合財務報表附註
中國動向（集團）有限公司
願景和使命
願景和使命
二零一六年年報
匯集優秀人才
成就卓越管理
引領運動時尚
體驗激情喜悅
打造最令人嚮往的
運動生活品牌
獨立非執行董事
主要股份過戶登記處
香港股份過戶登記分處
註冊辦事處
香港主要營業地點
中國總辦事處
主要往來銀行
陳義紅先生（主席兼首席執行官
陳國鋼博士（自二零一六年六月一日起獲委任
徐玉棣先生（於二零一六年六月一日起辭任）
羅兵咸永道會計師事務所
執業會計師
諾頓羅氏富布萊特香港
Conyers Dill & Pearman (Cayman) Limited
北京天達共和律師事務所
衛佩雯女士
衛佩雯女士
Royal Bank of Canada Trust Company (Cayman) Limited
4th Floor, Royal Bank House
24 Shedden Road, George Town
Grand Cayman KY1-1110
Cayman Islands
香港中央證券登記有限公司
皇后大道東183號
合和中心17樓
Cricket Square, Hutchins Drive
P.O. Box 2681
Grand Cayman KY1-1111
Cayman Islands
金鐘道89號
力寶中心2座13樓9室
北京經濟技術開發區景園北街2號21樓
摩根士丹利亞州國際有限公司
中國工商銀行
www.dxsport.com
截至十二月三十一日止年度
附註二零一六年二零一五年二零一四年二零一三年二零一二年
除所得稅前盈利
權益持有人應佔盈利
非流動資產
流動資產淨值
總資產減流動負債
權益持有人的權益
— 基本（人民幣分）
— 攤薄（人民幣分）
每股總資產（人民幣分）
負債對權益持有人的權益比率
截至二零一六年、二零一五年、二零一四年、二零一三年及二零一二年十二月三十一日止年度計算所用的普通股數目分別為
5,513,180,000
股、5,512,580,000股、5,511,030,000股、5,508,643,000股及5,538,588,000股股份，為該等年度的加權平均股數。
負債對權益持有人的權益比率乃以本集團本年度十二月三十一日的總負債除以本公司權益持有人應佔權益為基準。
五年財務摘要
二零一六年年報
（除另有列明外，全部金額均以人民幣百萬元呈列）
每股盈利 — 基本（人民幣分）
權益持有人應佔盈利
每股總資產（人民幣分）
負債對權益持有人的權益比率（倍）
14.563.193.8216.61
191..80205.21
0.060.040.09
各位股東，
在二零一七年開春之際，本人謹代表董事會，欣然向各位呈報截至二零一六年十二月三十一日止年度之業績
二零一六年，全球經濟仍處於恢復期，整體態勢疲軟，中國經濟處在轉型的關鍵期，國民經濟運行緩中趨穩、
穩中向好，實現了「十三五」的良好開端。二零一六年全年，國內
GDP較二零一五年增長6.7%，全國居民人均可
支配收入同比增長6.3%，社會消費品零售總額同比增長
10.4%。進入「十三五」以來，隨著《全民健身計劃（2016–
2020年）》等惠及體育行業的政策陸續出台，加之消費升級，居民健康理念愈加普及等利好因素的影響，運動服
裝行業的發展前景依然良好。在此環境之下，集團上下齊心協力，不斷提升經營管理能力，明確品牌定位，探
索市場需求，積極參與具有重要意義的合作活動，使得集團業績穩中有升。與此同時，集團審時度勢，制定謹
慎靈活的投資策略，利用自身資金優勢主動把握稀缺性投資資源，在保證集團本業良好發展的同時，投資業
務亦為公司帶來了可觀回報。
報告期內，本集團收入同比增長
2.2%，至人民幣
1,501百萬元。經營盈利同比上升
1.1%，至人民幣
1,016百萬元。
本期內，集團權益持有人應佔盈利同比上升
8.3%，至人民幣
870百萬元。每股基本盈利同比上升
8.4%，至人民
幣15.79分。為回饋股東對公司的支持，董事會建議派發本集團截至二零一六年十二月三十一日止年度權益持
有人應佔淨利潤的30%及30%作為全年及全年特別股息。
+產品」工作方面，集團始終以迎合消費者的喜好和需求作為設計宗旨，不斷完善品牌聚焦與產品升級。
通過線上線下聯動的品牌活動進行推廣，與明星及各行業意見領袖強勢合作，積極發佈合作產品和品牌信息，
有效提升了品牌時尚度與關注度。在產品創新方面，不斷尋找突破點，二零一六年下半年，集團引進日本專
利技術，將具有功能性的設計與材料運用於產品當中。品牌宣傳方面，集團積極開拓推廣渠道，延續全面、立
體的媒體投放方式，使「激情、叛逆、張揚」的品牌形象深入人心。二零一六年下半年，為慶祝
Kappa品牌誕生
100週年，集團舉辦了一系列推廣活動。
100週年品牌展在全國十一個城市展開，展示品牌不斷追求時尚潮流的
YOHOOD全球潮流新品嘉年華中，為潮流愛好者展示經典的
BANDA產品；此外，
Kappa攜手品牌代言人
權志龍（G-Dragon）發起創新話題 #PEOPLE ON THE MOVE#，品牌曝光率及美譽度均得到顯著提升。
二零一六年，「品牌
+零售」的經營理念已全面運用到運營當中。面對複雜的市場環境，我們及時進行思考、完
善與修正，用更加貼合零售終端的思維考慮品牌公司的運營與管理。通過深入研究國內消費市場的現狀與發
展前景，集團在零售渠道的梳理及拓寬方面做了縝密的分析和調研，為未來渠道的健康發展奠定了基礎。截
至二零一六年十二月底，集團
Kappa品牌的店舖總數達到1,563間（包括
Kappa兒童獨立店262間），較去年年末淨
增加296間（Kappa品牌店舖淨增加34間，Kappa兒童獨立店淨增加262間）。其中，自營零售子公司所直接或間接
運營的零售店舖數量達到461間。
二零一六年，全國網上零售額同比去年增長
26.2%，集團電商業務的表現亦可圈可點。在關注到行業變化之後，
電商部門採取了新策略。通過更為廣泛的資源整合，吸引新客流，同時積極參與知名電商平台舉辦的推廣活動，
在天貓舉辦的雙十一全球時尚潮流盛典中，
Kappa成為盛典中僅有的四家國際運動品牌之一。截至二零一六年
十二月底，電商收入同比去年增長 20.1%（不含電商童裝收入），毛利率達
二零一六年，童裝業務全面回收，經營團隊互相協作，保障了客戶及渠道的穩定過渡，通過對產品的積極調整，
盈利能力穩步提升。截至二零一六年十二月三十一日，童裝業務收入為人民幣
8,600萬元，佔中國區收入
截至二零一六年十二月底，童裝店舖數量為
262間。與此同時，以
2022年中國冬奧會為契機，集團積極將
引入國內，聚焦核心高端滑雪場，通過雪場與專營店的組合佈局，吸引滑雪愛好者的關注。另外，中日整合工
作也繼續穩步推進，通過一體化管理，實現中日雙方優質資源共享，合理應用日本專利技術，提升產品技術
含量和內在價值，增強品牌競爭力。
二零一六年，從整體經濟情況來看，中國實現了「十三五」的良好開局，供給側改革持續深化，「去產能、去庫存」
的任務不斷開展，我國國民需求也向多層次、多元化繼續擴展，消費進一步升級。新的變化意味著新的機遇，
集團在保證主營業務穩步前行的同時，審時度勢，不斷開拓新的業務，實踐新的經營方法。以運動服飾為主，
投資業務為輔的「雙輪驅動」發展格局愈加成熟，報告期內，集團實現投資淨利潤人民幣
708百萬元，同比增長
14.0%。集團將繼續藉助現有的資源和優勢，與優秀的投資夥伴加強合作，通過對
具有潛力的項目進行挖掘和探索，開啟更為廣闊的發展空間。相信通過我們的
努力，未來必定會為股東帶來更加豐富、久遠的收益。
行路方能致遠，我們不忘初心，砥礪前行，一路風雨兼程，感謝有您攜手相
伴。展望未來，我們將繼續秉持拚搏進取的精神，以多方式多思路迎接機
遇與挑戰，乘風破浪，揚帆起航，帶領集團在變幻莫測的經濟形勢中穩步
前進，為廣大股東帶來理想的回報。
二零一七年三月二十二日
中國動向（集團）有限公司
本集團致力成為中國最優秀的多品牌運動服裝企業。
Kappa品牌是本集團首個品牌，
借助Kappa品牌所建立之強勢地位及網絡，
為本集團多品牌策略的推進奠下非常堅實的基礎。
繼二零零八年收購Phenix後，
本集團已擁有Phenix、X-NIX及inhabitant品牌。
本集團將運用管理層對運動服裝行業的豐富經驗，
再結合本集團的雄厚財力，竭力尋求和發掘機會，
在中國及╱或區域性市場經營更多國際品牌。
. 創立於1978年的意大利著名運動品牌
. 2002年起，本集團在中國市場運營Kappa品牌
. 強化了源自意大利的時尚元素，成為中國運
動時裝市場的領導者
. 國際滑雪頂尖品牌，極其注重裝備的功
能性和時尚性，每一個細節都精益求精
. 簡潔卻不失美觀奪目的設計，是功能性
與時尚性的高度融合
. 體現了日本人特有的注重細節的特點
以及積極吸納其他產品設計行業設計
特點的研發理念
. 在2011年，正式推出集時尚和功能性
於一身的戶外產品線
. 單板滑雪運動的專用服裝品牌；
. 從功能兼具時尚的角度出發，涵蓋了各種風格
的多款裝備；
. 在頂級單板滑雪選手的支持下進行的多重體驗，
保證顧客在任何天氣下盡情享受單板滑雪的
. 以青年為主要人群的時尚潮流品牌；
. 產品系列從專業單板滑雪，極限水上滑板裝備，
到吸汗速干的休閒T恤，覆蓋自行車和滑板等
幾乎所有的極限運動以及DJ等娛樂生活領域；
. 致力於不斷地提供與眾不同的各類時尚流行
的運動裝備以及日常服飾
宏觀經濟回顧
二零一六年，世界經濟總體下行壓力較大。美國經濟呈現復甦勢頭，歐洲經濟穩定復甦，然而受政治風險與
銀行業危機或拖累其經濟發展，日本受限於國內需求疲弱，復甦動能不足，新興市場國家受美聯儲加息影響，
面臨資本流出問題，但有望得到一定抑制。
面對紛繁複雜的國際經濟形勢，中國繼續深化經濟改革。二零一六年，中國經濟運行的基本特點是「緩中趨穩，
穩中向好」，全年國內生產總值達
744,127億元，同比增長
6.7%。整體經濟運行在合理區間，結構和效益不斷提高，
在消化庫存和減少過剩產能方面也取得了一定成效，整體來看，實現了「十三五」的良好開端。二零一六年全年，
消費對GDP貢獻率為64.6%，同比下降
1.8個百分點。
二零一六年，中國經濟增長步伐放緩，社會消費品零售總額達
332,316億元，比上年增長
10.4%。服裝行業基本
延續了去年的疲軟態勢，但運動服裝領域仍有上升趨勢，經過前幾年的去庫存調整，行業存貨恢復合理水平，
周轉速度步入正常軌道，行業復甦跡象初現。各大企業開始關注品牌和產品競爭力的建設，推進供應鏈改革、
精細化渠道管理、整合優化資源配置，力爭突破行業瓶頸。
值得一提的是，藉由
2022年北京 — 張家口冬季奧運會的契機，滑雪產業在我國亦迎來了進一步發展，國家高
度重視冰雪產業的發展推進，在《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中，明確指出以冰雪運動
作為突破口形成新的體育消費熱點。近年來，國內綜合滑雪度假區也受到了越來越多滑雪運動愛好者的青睞，
滑雪產業的發展值得期待。
進入「十三五」以來，隨著《全民健身計畫（年）》等惠及體育行業的政策陸續出台，加之中產階級崛起、
居民消費水平升級，消費者對高質量、高性價比、個性化以及優質消費體驗的需求不斷提高，運動服裝行業
受益於政策利好和消費升級趨勢，發展空間依然較大。
二零一六年內，集團積極調整業務步伐，改進銷售渠道，有效的推廣品牌和產品知名度，維持了穩固健康的
業務網絡，獲得了良好的財務收益。
5. 李璨琛演繹Kappa品牌產品
1, 2. Kappa 100週年品牌展
3, 4. Kappa x YOHOOD全球潮流新品嘉年華
6, 7. 何穗演繹Kappa品牌產品
品牌建設及推廣
中國區推廣 — Kappa品牌
二零一六年恰逢Kappa品牌誕生百年之際，集團不僅通過線上線下聯動的品牌活動進行推廣，還與明星以及各
行業意見領袖強勢合作，積極發佈合作產品和品牌信息。
二零一六年下半年，在這意義特別的百年之際，集團舉辦了貫穿全國十一個城市的
Kappa 100週年品牌展。整
場展覽以潮流展示為核心，在視覺設計、現場裝置和產品展示上無不彰顯「激情、叛逆、張揚」的品牌精神。此
外，本次品牌展亦設有科技展示區，通過特殊裝置向觀眾展示四面彈面料的超強延展性，揭秘
Kappa產品擁有
良好舒適性的緣由，展現集團在材料科學和製作工藝上的持續革新。
二零一六年九月，
Kappa作為潮流運動品牌，第二次參加
YOHOOD全球潮流新品嘉年華，為潮流愛好者展示了
擁有品牌DNA的經典BANDA產品，吸引了一眾國內外潮流愛好者，為整個潮流展會增添時尚運動氣息。
Kappa攜手品牌代言人權志龍（G-Dragon）發起創新話題
#PEOPLE ON THE MOVE#，倡導大家把每一天都當
作一個新的起點，把每一次嘗試都當作一次新的突破。該話題吸引了包括李璨琛、何穗在內的潮流明星與眾
多行業意見領袖，大家紛紛參與到話題活動當中，結合自身生活，與
Kappa共同展現潮流生活方式帶來的別樣
二零一六年，童裝業務正式由集團接管運營，市場推廣工作亦穩步開展。二零一六年七月，
Kappa杯城市定向
越野大獎賽於上海拉開帷幕，作為冠名贊助商，
Kappa不僅為參與此項活動的成人及兒童提供服裝，還組織了
親子互動趣味比賽，對童裝起到了良好的推廣作用。十一黃金週期間，
Kappa Kids參與了飛鴿舉辦的兒童平衡
車大賽（Kid’s Balance Bike Contest），為獲得優勝的小朋友提供獎品。除了體育賽事之外，童裝亦通過文化及親
子活動助力品牌推廣，
Kappa Kids與經典童話展「了不起的安徒生」進行合作，於終端進行購物滿額贈送展覽門
票的活動，還參與了首屆國際親子時裝周。與此同時，
Kappa Kids與Kappa成人裝共同參與了Kappa 100週年品牌
展，在展示品牌形像的同時，亦收到了良好的市場反饋。
日本區推廣 — Kappa品牌
Kappa品牌日本區以百年紀念為吸引點，進行了一系列品牌宣傳活動，使消費者對
Kappa品牌的認知與理解都
得到了提升。
為了進一步加深品牌的多元化理念，集團在延續淵源已久的足球文化的同時，亦加入了高爾夫元素。店面統
一使用足球概念主題，並在企業畫冊中加入高爾夫產品的促銷活動，提升品牌特質與新鮮度。與此同時，在
WEB/SNS等公眾平台對
100週年歷史及紀念款進行介紹，突出品牌文化，加深消費者對
Kappa品牌的了解。品牌
宣傳方面，通過在「EVEN雜誌」刊登廣告與穿搭文章，向消費者展示富含義大利風情的經典設計，提升服裝格調，
同時，在百貨店、直營店中發放雜誌，強化品牌認知從而達到促進銷售的作用。
4, 5. Kappa杯城市定向越野大獎賽
1, 2. 兒童平衡車大賽
6. Kappa 100 週年品牌展
3. 親子互動趣味比賽
近年來，日本區陸續贊助了許多體育賽事以提高品牌影響力。上半年，
kappa簽約球隊於kappa friendship day比
賽中表現亮眼，成功宣傳了品牌
100週年的概念。下半年，
Kappa贊助的札幌康薩多爾（Consadole）足球隊於J2足
球聯賽中喜獲勝利，集團為紀念勝利舉辦促銷活動，助力品牌推廣，全面提升了品牌價值。
日本區推廣 — PHENIX品牌
二零一六年，
PHENIX SKI繼續與「挪威高山滑雪隊」、「日本滑雪隊」等頂級運動團隊進行合作，在突出潮流性的
同時，亦完美演繹了「高端」與「高功能」兩項品牌特質。宣傳方面，透過店頭投放、選手參與銷售等形式充分
使用選手的形像與視覺效果，並通過召開新聞發佈會吸引大量媒體關注，提高品牌曝光率。與此同時，各主
力店舖的陳列設計均使用白色作為基調，以突顯品牌的高端形象。另外，針對
Phenix官方網站，集團重新進行
了網頁佈局與頁面設計，提升設計感與用戶瀏覽性，增強品牌質感。
PHENIX OUTDOOR亦於今年進行了一系列品牌推廣活動。首先，以主推商品「Trekking Pants」為中心製作商品畫冊，
向消費者展示「時尚
+高功能」的產品訴求。此外，利用新聞發佈平台
PR TIMES進行信息擴散，讓更多消費者了
解「Trekking Pants」，與此同時，於店舖進行促銷推廣活動，強化主推商品形象，從而增進銷售，提高產品的市
場滲透率。
日本區推廣 — X-niX品牌
二零一六年，
X-niX品牌以線上線下聯合推廣為主。品牌下半年的主視覺效果採用「東京站」作為背景，闡述從
東京站出發去滑雪的概念，充滿視覺衝擊力。集團將該畫面廣泛應用於品牌官網、店頭促銷、
SNS等處，充分
發揮了傳播效果，強化了消費者的認知。另外，品牌於大熱社交應用
Instagram上通過名人投稿的方式進行線
上推廣，得到眾多消費者的關注，宣傳效果十分可觀。
產品設計與研發
MOBIUS系列
該系列完美詮釋了打破都市生活中空間限制的理念，滿足了追逐潮流運動的年輕人隨時隨地的運動需求。其
設計靈感來源於溫暖明媚的義大利南部海岸，將義大利的爛漫色彩不斷放大，融入產品的血液和基因當中。
MOBIUS系列以歐洲古老戰場上的盔甲戰衣為設計基礎，結合現代人體工程學理念，並使用延展性極佳的四面
彈面料，降低了運動給身體帶來的束縛，賦予了穿著者獨一無二的舒適度和自由感。
KOMBAT尤文圖斯系列
2016年秋冬季，
Kappa引入了「輕戶外」這一設計方向，打造潮流運動生活的完美伴侶。冰川花紋延續了尤文圖
斯系列的黑白撞色，同時融入了以阿爾卑斯冰川作為靈感的黑白花紋，完美契合「輕戶外」這一理念，也迎合
了時下拼色撞色的潮流，整體圖案滿印的設計從視覺上令穿著者脫穎而出。在探尋前衛設計的同時，該系列
也將日本專利技術「單手拉」等帶有功能性的設計和材料融入產品當中，既體現了品牌專屬的潮流運動風格，
又為消費者的日常穿著提供便利，滿足任何細節需求。
KOMBAT系列
KOMBAT系列設計靈感源於其自身的足球基因，黑白紅的經典配色加上極具衝擊力的大字體設計使得它成為消
費者最鍾愛的系列之一。
2016年，KOMBAT系列再次進化升級，
潮流運動屬性被放大，完美展現
Kappa品牌對於潮流趨勢的解
讀。本系列採用全新的分割、斷層設計，更具街頭潮流感。立
體熱壓技術、凸凹膠印和
3M反光材料的使用也為季節過渡時的
穿著提供完美解決方案，提升了產品的潮流感和視覺衝擊力。
222 BANDA系列
Omini logo的連續排列使BANDA系列早已成為運動、時尚等領域
競相追逐的視覺元素。
2016年秋冬季的BANDA系列則是經典遇
上新靈感的體驗。沉澱百年的經典和輝煌與全新的顏色碰撞演
繹，將時代的流行嫁接在經典的設計之上。本系列選取了品牌
前所未有的撞色方案：將校園粉、星空灰、金橙、湖藍等年輕
人偏愛的顏色進行三三組合，為經典的串標設計注入全新的色彩，在保持復古味道的同時，迎合了 #PEOPLE
ON THE MOVE#的創新方向，完美詮釋激情、叛逆、張揚的核心理念。
VINTAGE復古系列
Kappa品牌的運動靈感來源於70年代的歐洲，本季
VINTAGE復古系列還原歐洲70年代的運動風格，將復古潮流貫
徹到底，為叛逆張揚、渴望解放天性的年輕人帶來更好的展現自我的方式。不均勻的拼色呈現出
70年代強調
色彩感的復古風潮，品牌
Logo的使用更加貼近肩膀，復古感十足。產品在細節上借鑒了
70年代的抽繩處理，為
消費者的穿搭帶來全方位的復古運動感體驗。從整體到細節，完美還原復古運動的精髓，演繹潮流新風尚。
Kappa褲裝系列本季主打KOMBAT戰鬥褲，源於專業足球訓練裝備的戰鬥褲一如既往的傳承著戰鬥精神。為了
滿足亞洲人的身材需求，品牌大量收集亞洲人群腿型、圍度、褲長等樣本進行分析，並將褲型精細劃分為性感、
運動、合體、舒適幾大類，兼具運動及日常搭配功能，滿足所有人群的需求，打造最合體褲裝。
2016年，正值
Kappa品牌誕生百年之際，借此契機，
Kappa決定復刻由意
大利著名設計師喬治亞羅(Giorgetto Giugiaro)親自操刀設計的經典鞋品之
一：US MEDAL。在盡可能保留原汁原味設計的前提下，融入當代球鞋工
藝及理念，令數十年前的經典重現，巧妙地將過去、現在和未來融合在
一起。與此同時，結合時下復古趨勢和喬治亞羅的經典元素，
了經典尼龍布與反毛皮組合的全新復古鞋品，在打造全新產品設計的同
時，堅持不懈的對趨勢鞋型進行創新，在鞋品的造型、工藝、材料上力
求突破，將一體針織、無縫貼合等現代制鞋工藝完美融合。放眼未來，
Kappa鞋品對於激情、叛逆、張揚的演繹也將永不停歇，品牌
造型和新技術也將達到完美結合。
Kappa對於激情、叛逆、張揚的解讀和不斷創新升級的工藝技術在配件
產品上也體現得淋漓盡致。
2016年，恰逢
Kappa品牌誕生百年之際，代言
人G-Dragon（權志龍）的演繹使配件的產品風格更加突顯。創新的卷口包、漁夫帽、翻簷帽和為女生專屬打造的
流行小包，在設計師的巧妙設計後，更被大眾所追逐和喜愛，這些都逐漸成為
Kappa品牌的重要組成部分。同時，
產品的精益求精在帽、棉襪產品上也有所體現，對經典帽型進行升級，鐳射沖孔的工藝配合四面彈的面料，
Kappa把基礎產品演繹成暢銷的潮流單品。全棉襪與獨有的魔力消臭線技術完美結合，使消費者在日常穿著時
更加舒適。
2016年，配件產品與服裝、鞋類產品在視覺上也更加統一，為消費者整體造型的搭配提供更多可能。
提升零售網絡
回顧期內，集團通過以品牌端為主導的生意模式，繼續優化零售網絡分佈及店舖效率，審視分店網絡並作出
調整，於二零一六年十二月三十一日，集團
Kappa品牌的店舖總數達到1,563間（包括
Kappa兒童獨立店262間），
較去年年末淨增加296間（Kappa品牌店舖淨增加34間，Kappa兒童獨立店淨增加262間）。其中，自營零售子公司
所運營的零售店舖數量達到461間，自營領域的地位和作用得到進一步鞏固。二零一六年，
Kappa品牌零售門店
的分銷網絡覆蓋中國所有主要省會城市以及其他主要大型城市及市鎮。
電子商務方面，集團採取了新策略應對行業變化，通過更為廣泛的資源整合，積極參與知名電商平台舉辦的
推廣活動，吸引新客流，取得了較好的銷售表現，截至二零一六年十二月三十一日，電商銷售額漲幅達
含電商童裝收入），毛利率達
加強集團項目的貢獻
二零一六年，在宏觀經濟增速放緩的環境下，集團繼續保持著主營業務的穩步發展。而隨著「運動服飾為主，
投資業務為輔」全新格局的逐步形成，投資業務亦持續為集團帶來較好的收益。多元化的投資項目，審慎的風
險管理控制，有效的投資規劃佈局，投資與資金管理部時時以保證資金安全、確保合理收益為準則。展望未來，
集團將繼續在保證風險安全的前提下，以現有的優勢與資源，與投資夥伴加強合作，為股東帶來長期、穩定
二零一六年，全球經濟增速持續放緩，面對經濟下行的壓力，中國動向憑藉著獨特的品牌精神，多元化的品
牌理念，以及成熟、穩健的投資業務，始終保持著良好的發展態勢與穩定的業績水平，並保持對股東的高回
藉由Kappa品牌誕生一百週年這一契機，集團深入發掘品牌文化，開拓推廣渠道，實現了品牌價值的進一步提升。
二零一七年，集團將以團隊間的協同合作為基石，實現對於品牌建設、業務運營的有效提升，並通過更為廣
泛的資源整合，尋找並探索業務的突破，提升品牌活力，為未來的持續發展奠定紮實基礎。
放眼未來，等待我們的除了更加瞬息萬變的經濟形勢與日益激烈的競爭之外，還有數不清的機遇與挑戰。我
們將繼續秉持拼搏進取的精神，以多方式、多思路迎接每一個機遇，直面困難與挑戰，銳意進取，不斷完善品
牌文化，提升企業價值。感謝每一位股東和支持中國動向的朋友一路與我們風雨兼程，動向人必將不辱使命，
努力為集團和股東帶來更大的回報。
其他披露資料
本集團所面臨的主要風險及不明朗因素
以下為本集團面對的主要風險及不明朗因素，除此之外亦可能存在其他風險及不明朗因素未能一一列明。本
集團將進一步完善對風險的管理，並在今後對以下風險高度關注以及尋求積極的應對措施。本年報不對任何
人就投資本公司證券作出任何建議或意見，投資者在投資本公司證券之前應自行判斷或諮詢投資顧問意見。
(i)宏觀經濟波動風險
當前全球經濟仍處於波動中，中國宏觀經濟壓力仍較大。本集團主要在中國內地進行業務經營，宏觀經
濟的波動可能會帶來中國內地經濟政策、消費環境和消費者購買力等方面中長期的重大變化，因而可能
會對本集團的未來收益和盈利能力帶來不利影響。
(ii)行業變化風險
中國體育服飾行業競爭激烈，消費者對於體育服飾產品的品牌美譽度、時尚性、技術含量以及細分領域
的優勢都提出了更高的要求，各品牌都面對着比以往更為複雜的挑戰。是否能在競爭中取得更為顯著的
優勢，是本集團體育服飾業務今後取得持續增長的關鍵。
(iii)經營風險
本集團在對內外的經營管理中，可能會面對諸如：產品原材料成本提升、人力成本上升、鋪設渠道成本
增加、內部管理流程缺失、關鍵崗位員工違規、供應商或經銷商違約等一系列風險。雖然本集團已制定
了防範相關風險的對策，但仍有可能會對本集團經營業績造成不利影響的意外情況發生。
(iv)投資風險
投資業務亦為本集團主要業務，風險與收益並存。在投資存續期間內，本集團亦將承受股票市場價格波動、
投資行業和被投資領域政策不利變化、被投資項目經營失敗、合作方違約、滙率波動等風險。本集團將
在投資決策和投後管理中依據既定流程和政策，盡可能規避此類情況，但無法保證不會有會引致此類風
險的事件發生。
環境政策及表現
作為中國著名的運動服裝品牌，本集團理解環境、社會及管治對集團未來發展的重要作用。我們認識到實現
企業的可持續發展需要我們在經濟、環境、社會三個層面上取得持續進步。
長期以來，本集團致力於成為中國最優秀的多品牌運動服裝企業。我們將在發展公司經營業務的同時，不斷
提升自身在環境及社會層面的管理水準和工作績效，以實現本集團的可持續發展。有關本集團環境政策及表
現的詳情載於我們二零一六年年報第35至44頁之環境、社會及管治報告。
根據董事和管理層最佳的理解，我們並沒有意識任何對本集團業務有重大影響之不遵守法律和規定。
本集團與僱員、顧客及供應商的重要關係
人力資源作為現代企業的重要戰略資源，對公司管理效率的提升和生產力的提高有重要的作用。動向集
團在公司業務快速發展的進程中，一直以來非常重視人力資源管理體系的建設和人才的培養。
本集團一向重視產品品質，嚴格把控產品的每一個生產和流通環節，做到讓消費者滿意放心。本集團會
遵照國家的《產品品質法》、《消費者權利保護法》以及本集團的相關規定，為廣大的經銷商、消費者提供
售後服務。本集團對消費者個人信息保護工作非常重視，對在銷售和客訴環節中獲取的消費者個人信息
實施嚴格的保密規定和要求。
(iii)供應商
本集團堅持建設負責任的供應鏈，高度重視供應商的環境與管理水準。本集團執行嚴格的供應商准入和
考核制度。具備引入資格的供應商必須具備生產國內外一線品牌產品的經驗，並且須經過本集團的實地
考察和綜合評分，合格後才能進入我們的供應商名單。於回顧年度，本集團認為與供應商的關係良好及
本集團二零一六年銷售額為人民幣1,501百萬元，較二零一五年的人民幣
1,469百萬元上升2.2%。二零一六年，權
益持有人應佔盈利達人民幣870百萬元，較二零一五年的人民幣
803百萬元上升8.3%。
銷售額分析
按地區分部、業務分部及產品類別劃分之銷售額
截至十二月三十一日止十二個月
二零一六年二零一五年
百萬元百分比百分比百萬元百分比百分比變動
服裝739 72.8% 49.2% 737 71.6% 50.2% 0.3%
鞋類252 24.8% 16.8% 268 26.0% 18.2% –6.0%
配件24 2.4% 1.6% 25 2.4% 1.7% –4.0%
Kappa品牌總計1,015 100.0% 67.6% 1,030 100.0% 70.1% –1.5%
童裝業務86 5.8% — N/A N/A N/A
國際業務及其他29 1.9% 23 1.6% 26.1%
中國分部總計1,130 75.3% 1,053 71.7% 7.3%
Phenix品牌247 66.6% 16.4% 274 65.9% 18.6% –9.9%
Kappa品牌124 33.4% 8.3% 142 34.1% 9.7% –12.7%
日本分部總計371 100.0% 24.7% 416 100.0% 28.3% –10.8%
本集團總計1,501 100.0% 1,469 100.0% 2.2%
本集團的主要業務Kappa品牌業務二零一六年銷售總額為人民幣1,015百萬元，較二零一五年銷售額人民幣
百萬元減少人民幣15百萬元。本年新增童裝業務單元，二零一六年實現銷售額人民幣
86百萬元。
在報告期內，本集團繼續深化「品牌
+產品」和「品牌
+零售」的業務模式。一方面進一步提升品牌價值，將品牌
倡導的文化融入到精益求精不斷升級的產品中去，構築堅實的品牌影響力；另一方面不斷優化和完善新的運
營管控模型，擴展電商業務，更好地適應和滿足消費者的購買需求。同時，本集團也繼續對終端零售店舖進
行了調整和恢復，並淨開
34間Kappa店鋪，使得
Kappa品牌終端店舖總數從二零一五年末的1,267間增加到1,301間，
另外二零一六年末童裝店舖共計262間。
中國分部Kappa品牌按渠道劃分之銷售額
截至十二月三十一日止十二個月
二零一六年二零一五年變動
銷售額佔Kappa品牌銷售額佔Kappa品牌
人民幣百萬元銷售百分比人民幣百萬元銷售百分比
批發572 56.4% 628 61.0% –8.9%
零售443 43.6% 402 39.0% 10.2%
Kappa品牌總計1,015 100.0% 1,030 100.0% –1.5%
附註：以上業務不含
Kappa童裝業務。
二零一六年中國分部Kappa品牌批發渠道業務的銷售額為人民幣572百萬元，與二零一五年批發業務銷售額
百萬元相比，減少了
56百萬元，批發業務佔中國分部
Kappa品牌銷售額百分比為56.4%（二零一五年：
截至二零一六年十二月三十一日，中國分部
Kappa品牌通過零售子公司經營的自營及分銷零售店舖數量已經達
到461間。二零一六年，零售渠道業務銷售額達到人民幣
443百萬元，較二零一五年零售渠道業務銷售額人民幣
402百萬元相比，增加了人民幣
41百萬元，自營零售業務佔中國分部
Kappa業務銷售額百分比達到了43.6%（二零
Kappa品牌產品在中國分部的單位平均售價及出售單位總數分析
截至十二月三十一日止十二個月
二零一六年二零一五年變動
平均售價出售單位總數平均售價出售單位總數平均售價出售單位總數
人民幣千件人民幣千件
服裝198 3,781 207 3,553 –4.3% 6.4%
鞋類203 1,237 214 1,244 –5.1% –0.6%
1. 單位平均售價等於期內銷售額除以期內出售單位總數。
2. 由於配件產品種類繁多，單位平均售價差距甚遠，故此，我們認為分析此產品類別的單位平均售價意義不大。
3. 以上數據不含Kappa童裝業務。
二零一六年及二零一五年，服裝產品的單位平均售價分別為人民幣
198元及人民幣207元，鞋類產品的單位平均
售價分別為人民幣203元及人民幣214元，服裝和鞋類單位平均售價均有小幅下降。二零一六年服裝出售單位總
數較上年小幅提升，提升
6.4%，主要由於電商業務比重增加所致；鞋類出售單位總數較上年基本持平。
二零一六年日本分部的銷售額為折合人民幣371百萬元，與二零一五年銷售額人民幣
416百萬元相比，減少了人
民幣45百萬元。日本分部銷售額下降主要因為產品調整，以及日本市場仍處蕭條狀態所致。
銷售貨品成本及毛利
二零一六年，本集團的銷售貨品成本為人民幣
650百萬元（二零一五年：人民幣
643百萬元），增加人民幣
本集團的毛利（計入存貨減值虧損撥回前）為人民幣851百萬元（二零一五年：人民幣
826百萬元），增加人民幣
百萬元。本集團二零一六年的整體毛利率（計入存貨減值虧損撥回前）為56.7%，較二零一五年的整體毛利率
56.2%上升0.5個百分點。
按地區、業務分部及產品分析的毛利率資料詳列如下：
截至十二月三十一日止十二個月
二零一六年二零一五年變動
毛利率毛利率
Kappa品牌：
Kappa品牌總計
本集團整體
–0.2–3.4
–0.8N/A–0.6
* 計入存貨減值虧損撥回前
二零一六年及二零一五年，中國分部
Kappa品牌業務的毛利率分別為66.2%及67.0%，兩期間比較，毛利率微降
個百分點。
二零一六年日本分部的毛利率為34.7%，較二零一五年的
35.3%下降0.6個百分點。
其他收益淨額
二零一六年，其他收益淨額為人民幣
809百萬元（二零一五年：人民幣
800百萬元）。
二零一六年集團投資分部實現收益人民幣787百萬元（二零一五年：人民幣
791百萬元），其中取得其他金融資產
收益分配約人民幣115百萬元，處置部分可供出售金融資產取得收益人民幣
967百萬元，以及一部分金融資產的
公允價值變動損失人民幣295百萬元。
分銷成本及行政開支
分銷成本及行政開支主要包括僱員薪酬及福利開支、品牌推廣開支、銷售運營開支、物流費用以及產品設計
與開發開支。二零一六年，分銷成本及行政開支總額為人民幣
647百萬元（二零一五年：人民幣
576百萬元），佔
本集團銷售總額43.1%，與二零一五年度相比增加
3.9個百分點。本集團繼續進一步優化各種資源配置，改善費
用支出結構，在合理控制費用支出的前提下努力提高投入產出效率。
二零一六年度，本集團繼續對集團內部組織架構和人員都進行了必要的調整，在提高全員工作效率的同時適
當控制人力成本，使整體的人力費用與上年相比基本持平。二零一六年人力支出為人民幣
151百萬元（二零
一五年：人民幣
152百萬元），比上年微降
二零一六年，集團廣告及銷售開支為人民幣
277百萬元，較上年同期的人民幣
252百萬元增加了人民幣25百萬元，
本期間增加了Kappa品牌推廣活動開支，進一步構築堅實的品牌影響力；
二零一六年，物流費用支出為人民幣
70百萬元，較二零一五年的人民幣
73百萬元微降了人民幣3百萬元，進一
步優化物流配送流程所致；
二零一六年集團在產品研發方面繼續審慎但有效地進行投入，設計及產品開發開支支出為人民幣
40百萬元（二
零一五年：人民幣
42百萬元）。
二零一六年，本集團的經營盈利為人民幣
1,016百萬元（二零一五年：人民幣
1,005百萬元）。二零一六年經營利潤
率為67.7%（二零一五年：
財務收益淨額
二零一六年，集團財務收益淨額為人民幣
28百萬元（二零一五年：人民幣
19百萬元）。其中銀行存款利息收益為
人民幣13百萬元（二零一五年：人民幣
16百萬元），銀行手續費為人民幣
5百萬元（二零一五年：
7百萬元）；銀行
貸款利息支出人民幣
19百萬元（二零一五年：人民幣
5百萬元）；同時報告期內產生匯兌收益淨額人民幣
元（二零一五年：人民幣
15百萬元）。
二零一六年，本集團的所得稅開支為人民幣
178百萬元（二零一五年：人民幣
219百萬元），實際稅率為
零一五年：
本公司權益持有人應佔盈利及純利率
二零一六年，本公司權益持有人應佔盈利為人民幣
870百萬元（二零一五年：人民幣
803百萬元）。純利率為
（二零一五年：
二零一六年，每股基本及攤薄盈利均為人民幣
15.79分，較二零一五年的每股基本及攤薄盈利人民幣
每股基本盈利按本公司權益持有人應佔盈利除以期內已發行普通股的加權平均數計算。
末期股息及末期特別股息
本公司已就截至二零一六年六月三十日止六個月期間派付中期股息及中期特別股息每股普通股分別為人民幣
2.59分及人民幣2.59分，派付金額合共為人民幣
287百萬元。
本公司董事會建議就截至二零一六年十二月三十一日止年度分派末期股息及末期特別股息每股普通股分別為
人民幣2.13分及人民幣2.13分（合計每股普通股人民幣
4.26分）。
末期股息及末期特別股息經本公司股東於二零一七年五月十日舉行的股東週年大會上批准後，將按照中國人
民銀行於二零一七年三月二十一日所報的港元兌人民幣官方匯率1.00港元=人民幣0.88941元，以港元派付。本
公司將於二零一七年五月二十六日或前後，向於二零一七年五月十九日名列本公司股東名冊的股東派發股息。
就末期股息及末期特別股息而暫停辦理股份過戶手續
本公司之股東名冊將由二零一七年五月十七日至二零一七年五月十九日（包括首尾兩天）止期間暫停辦理股票
過戶登記，以釐定股東享有二零一六年末期股息及末期特別股息之權利。如欲獲派二零一六年末期股息及末
期特別股息，須於二零一七年五月十六日下午四時三十分前將所有過戶文件連同有關之股票交回本公司之香
港過戶登記分處香港中央證券登記有限公司作登記，地址為香港灣仔皇后大道東
183號合和中心17樓室。
股東週年大會
本公司之股東週年大會將於二零一七年五月十日於香港舉行。股東週年大會之通告將於適當時候發送給股東。
為確認股東出席股東週年大會並在會上投票之資格，本公司將於二零一七年五月五日至二零一七年五月十日
止（包括首尾兩日）暫停辦理股份過戶手續，期間本公司概不登記任何股份過戶。為符合資格出席股東週年大
會並於會上投票，所有股份過戶文件連同相關股票須最遲於二零一七年五月四日下午四時三十分前，交回本
公司之香港股份過戶登記分處香港中央證券登記有限公司，地址為香港灣仔皇后大道東
183號合和中心17樓
室，辦理過戶登記手續。
營運資金有效比率
二零一六年及二零一五年的平均貿易應收款項週轉日數分別為48日及61日，平均貿易應收款項週轉天數下降
主要由於應收賬款平均餘額降低及銷售額的增加。
二零一六年及二零一五年的平均貿易應付款項週轉日數分別為89日及83日。
二零一六年及二零一五年的平均存貨週轉日數分別為149日及132日，存貨周轉天數較上年增加主要由於存貨
期末餘額的增加。
二零一六年及二零一五年，平均貿易應收款項週轉日數、平均貿易應付款項週轉日數分別為
120日和115日、
127日和97日。平均存貨周轉日數為
114日和105日。
流動資金及財務資源
截至二零一六年十二月三十一日，本集團的現金及銀行結餘（包括長期銀行存款）為人民幣2,218百萬元，較二
零一五年十二月三十一日的結餘人民幣1,209百萬元增加人民幣1,009百萬元，主要原因為：
1) 銀行及其他金融資產投資支出約人民幣
4,383百萬元，取得銀行及其他金融資產利息及收益分配現金流入
約人民幣46百萬元，處置銀行及部分其他金融資產現金流入約人民幣
5,462百萬元；
2) 支付二零一五年末期和末期特別股息及二零一六年中期和中期特別股息共折合人民幣約565百萬元；
3) 經營性淨現金流入約人民幣106百萬元；
4) 可供出售金融資產投資支出約人民幣1,923百萬元，取得可供出售金融資產收益分配現金流入約人民幣
百萬元，處置部分可供出售金融資產現金流入約人民幣
1,843百萬元；
5) 銀行借款增加折合人民幣280百萬元；
6）其他合計為流入人民幣68百萬元。
截至二零一六年十二月三十一日，歸屬於本集團權益持有人的淨資產值為人民幣
9,658百萬元（二零一五年十二
月三十一日：人民幣
9,531百萬元）。本集團流動資產較流動負債超出人民幣
4,378百萬元（二零一五年十二月
三十一日：人民幣
4,906百萬元）。本集團的流動資金亦極之充裕，於二零一六年十二月三十一日的流動比率為
倍（二零一五年十二月三十一日：
可供出售金融資產投資
截至二零一六年十二月三十一日，本集團可供出售金融資產投資餘額約為人民幣
4,706百萬元，較二零一五年
十二月三十一日的結餘人民幣3,911百萬元增加人民幣795百萬元，主要由於本集團新增投資及原有投資增值所致。
截至二零一六年十二月三十一日，本集團於銀行持有約人民幣
397百萬元（二零一五年十二月三十一日：人民
幣68百萬元）作為發出信用證及貸款擔保存款。
資本承擔及或然負債
於二零一五年五月，根據與雲鋒美元二期基金訂立之有限合夥協議本集團認繳出資額為美元
30百萬元，截止
二零一六年十二月三十一日止已支付認繳出資額美元21百萬元，資本承擔餘額為美元
9百萬元，折合人民幣約
60百萬元。
於二零一六年三月，根據與雲鋒人民幣三期基金訂立之有限合夥協議本集團認繳出資額為人民幣
100百萬元，
截止二零一六年十二月三十一日止已支付認繳出資額人民幣66百萬元，資本承擔餘額為人民幣
34百萬元。
於二零一五年九月，本集團與北京洪泰成長創業投資中心
(有限合夥)訂立有限合夥協議，總資本承擔為人民幣
100百萬元。截止二零一六年十二月三十一日，本集團已付人民幣
30百萬元，資本承擔餘額為人民幣
70百萬元。
於二零一五年五月，本集團與中國動力基金訂立有限合夥協議，總資本承擔為美元
10百萬元。截止二零一六
年十二月三十一日，本集團已付美元
7百萬元，資本承擔餘額為美元
3百萬元，折合人民幣約
24百萬元。
於二零一五年四月，本集團與
7海創投基金訂立有限合夥協議，總資本承擔為美元
5百萬元。截止二零一六年
十二月三十一日，本集團已付美元
2百萬元，資本承擔餘額為美元
3百萬元，折合人民幣約
21百萬元。
於二零一六年九月，本集團與北京紅杉亞德股權投資中心（有限合夥）訂立有限合夥協議，總資本承擔為人民
幣50百萬元。截止二零一六年十二月三十一日，本集團已已支付認繳出資額人民幣
38百萬元，資本承擔餘額為
人民幣13百萬元。
於二零一六年九月，本集團與國開博裕二期（上海）股權投資合夥企業（有限合夥）訂立有限合夥協議，總資本
承擔為人民幣
50百萬元。截止二零一六年十二月三十一日，本集團已已支付認繳出資額人民幣
49百萬元，資本
承擔餘額為人民幣1百萬元。
由於本公司的業務以美元進行交易，故此本公司的功能貨幣為美元。二零零七年十月進行全球發售時，本公
司以港元收取其所得款項，部份所得款項已存入港元銀行賬戶，而部份則兌換為美元，繼而存入美元銀行賬戶。
故此，因美元兌本公司的港元銀行存款升值或貶值而產生的匯兌差額，均於本公司收益表確認為匯兌盈虧。
由於港元與美元掛鈎，所產生的匯兌盈虧並不重大。就本集團呈報及合併賬目而言，本公司以美元計值的財
務報表已換算為人民幣。因換算財務報表而產生的折算差額將不會於收益表中確認，而應確認為本集團權益
的獨立部分。
本集團的主要營運大部分於中國進行，交易均以人民幣進行，亦有部份於海外的投資活動以美元進行。回顧
期內的匯兌虧損（收益）主要來自於本集團境內未動用的外幣資本金。除此之外，本集團的匯兌風險並不重大。
重大投資及收購
本集團截至二零一六年十二月三十一日止年度並無其他重大投資或進行其他任何涉及收購或出售附屬公司之
重大交易。
投資者關係管理是公司一項需要長期關注和系統發展的重要工作。公司管理層與投資者關係團隊一直努力與
投資者之間建立良好的雙向溝通渠道。一方面，真實、準確、公平、適時的披露公司的財務表現和運營情況，
促進投資者對公司的瞭解；另一方面，促進公司誠信自律、規範運作，不斷改善公司的經營管理和治理結構，
以實現公司價值和股東利益最大化。
在過去的2016年中，公司在投資者關係方面的工作成果總結如下：
業績發佈及投資者峰會：
本公司分別於2016年3月及8月，進行了
2015年全年及2016年中期業績發佈，並在業績發佈後迅速、適時地
公佈公司的最新業績表現，以及公司未來的發展方向和策略。同時，業績相關的資料也於業績發佈當天
上載於公司網站，供投資者查看。另外，公司管理層及投資者關係團隊也參加了投資銀行舉辦的投資峰會，
以增加與全球投資者的接觸和溝通。
中國動向管理層與投資者交流
日常持續性溝通：
日常工作中，公司通過多渠道、多層次的溝通方式，與投資者和分析師進行持續性的溝通。主要包括：
一對一會議及電話會議：
2016年，積極與投資人和分析師進行面對面及電話會議，適時公佈公司運營表現。
投資者店面參觀：
2016年，根據投資人和分析師的店面參觀需求，安排北京、上海等地進行店面參觀。
. 公司網站：
持續及時地更新集團網站（http://www.dxsport.com）投資者關係專欄，公告公司相關資訊，以供投資
者及時瞭解公司最新動態。同時，設立投資者關係電子信箱，接收投資者提出的問題和建議，並及
. 投資者與媒體諮詢電話：
投資者與媒體諮詢電話由投資者關係部負責接聽，保證工作時間線路暢通，及時解答股東、潛在
投資人、分析師及媒體的各種問題和疑問。
按照香港聯交所上市規則，定期組織召開股東周年大會，公平透明的與股東溝通公司的經營策略和投資
計劃。維護和尊重全體股東尤其是中小股東的合法權益。
4. 成就與展望：
2016年，中國動向不僅榮獲中國證券「金紫荊」獎—「最具品牌價值上市公司」，亦在財華社與騰訊網主辦
的「香港上市公司
100強」評選活動中名列「最具投資價值
20強」的第
展望未來，在公司管理層的領導下，公司將繼續推行積極主動的投資者關係工作，與股東、分析師、潛
在投資者，以及公眾群體做好溝通，真實、準確、公平、適時的披露公司的財務表現和運營情況，並籍
此進一步開拓資本市場，建立長期穩定且合理的股東結構。
同時，公司歡迎各位股東、分析師、潛在投資者通過書信、電郵及電話等方式與公司分享各種意見及寶
貴建議，不斷改善公司的經營和管理。
中國動向（左三）獲得金紫荊獎最具品牌價值上市公司獎項
作為中國著名的運動服裝品牌，中國動向（集團）有限公司深刻理解環境、社會及管治對本集團未來發展的重
要作用。我們認識到實現企業的可持續發展需要我們在經濟、環境、社會三個層面上取得持續進步。
通過本報告，我們希望向各利益相關方披露本集團在環境、社會及管治方面開展的工作及獲得的成果。長期
以來，本集團致力於成為中國最優秀的多品牌運動服裝企業。我們將在發展公司經營業務的同時，不斷提升
自身在環境及社會層面的管理水準和工作績效，以實現本集團的可持續發展。
一、政策管理和議題識別
1.1 可持續發展理念
中國動向（集團）有限公司將可持續發展理念作為實現集團長期健康發展的指導思想，並將其逐步
融入企業文化中。集團主張在為股東和投資者創造價值的同時，積極履行對員工、消費者、供應商、
環境和社區的相關責任，實現社會綜合效益的最大化，做優秀的企業公民。
1.2 實質性議題識別
中國動向（集團）有限公司積極關注內外部利益相關方對於本集團環境、社會及管治方面的訴求，
在主動與主要利益相關方溝通及調查的基礎上，本集團識別出重要議題，並作為本報告及行動重點。
本集團識別的主要利益相關方包括：政府及監管部門、股東及投資者、員工、供應商及經銷商、消
費者、社區及公眾，並通過多種方式與各主要利益相關方就本集團環境、社會及管治進行溝通。
表1：主要利益相關方識別及其期望與溝通方式
主要利益相關方期望溝通方式
政府及監管部門遵紀守法、合規運營政策法規執行、資訊披露
股東及投資者公司治理良好、經營有術、盈利股東會議、財務報告
工作生活平衡平台
供應商、經銷商公平競爭、品質保證會議、交流互訪
客服熱線、產品展銷、互聯網
客戶隱私保障
社區及公眾合規經營、社會公益公益活動及投資
在識別主要內外部利益相關方的基礎上，我們對其關心的重要議題進行了調研。其中，供應鏈管理、產品責任、
反貪污及勞工準則等四個議題是主要利益相關方最為關注的議題（見圖
健康與安全
供應鏈管理
發展與培訓
環境及天然資源
對利益相關方可持續發展的影響程度
對中國動向可持續發展的影響程度
圖1 主要內外部利益相關方對環境、社會及管治議題的關注程度
二、環境責任
2.1 環境管理政策
隨著全球資源短缺和環境污染問題的日益凸顯，氣候變化對人類的生存環境造成了顯著的影響。
目前，環境責任已經成為企業社會責任中的核心議題。企業的可持續發展能力也逐漸被投資者及
利益相關方所看重。本集團重視企業應承擔的環境責任，遵守新修訂的《中華人民共和國環境保護
法》、《中華人民共和國節約能源法》等重要法律法規，加大環保投入，推進節能減排工作。
本集團持續關注溫室氣體減排工作，提倡在辦公環境中回收可利用資源、加強用電用水管理，為
應對全球氣候變化做出努力。本集團的主要能源使用為辦公用電消耗，因此，建設綠色辦公環境
是公司可持續發展的重要目標。本集團為提升溫室氣體排放的管理水準及控制能力，編寫了相關
制度規範，要求員工減省日常工作中不必要的能源消耗。
2.2 環境管理措施
近年來，本集團辦公室大量使用節能燈管，淘汰低能效燈泡。燈光照明以實際需求為標準，要求工
作結束後關掉所有電源。空調使用則依據天氣狀況，設定冬夏兩季最高
/低溫度溫度限值。飲用茶
水殘渣儲留在指定水桶中，用於室內澆花及清潔使用。
對於辦公用品的使用，本集團提倡：中性筆、圓珠筆儘量只更換筆芯；公司內部辦公努力實現無紙
化，提倡雙面列印，減少紙張浪費。本集團亦引進了高效電子辦公系統及建設電話會議系統，減少
員工差旅所產生的交通碳排放。如必須出外工作，我們亦鼓勵員工使用公共交通工具。作為示範
性工作，公司主動安排接駁巴士往來公司及市區，減少單獨出車次數，既降低廢氣排放，又降低工
作出行成本。
本集團對於經營店鋪的節能工作也做出了規定，要求各家店鋪照明分時段開啟：商場臨近營業時段，
只允許開啟部分燈具照明。閉店後，需關閉所有電源，消除不必要的能源消耗。對於倉庫及試衣間
相關照明，要求人走燈滅。目前，所有自營店鋪均已安裝節能燈管。
圖2 本集團員工乘坐班車巴士
三、僱員責任
3.1 平等機會、完善保障
本集團尊重和保護員工的合法權益，嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合
同法》等國家法律以及公司內部《招聘管理制度》和《離職管理制度》等相關文件。在簽訂、續訂、終
止和解除勞動合同等過程中，本集團嚴格遵守法定程序，切實保障員工合法權益。
我們的目標是讓每一名員工的才能在適合的職位上得以發揮。本集團為每名員工提供平等的職業
發展機會，無論其年齡、性別和民族。未來，本集團也會繼續堅持職場性別平等的政策並領導行業
更加重視性別平等的原則。
本集團積極傾聽員工對工作的建設性意見和建議，讓職工瞭解公司發展及與員工切身利益相關的
重大事項，給予員工表達意見的機會和渠道。每年徵求員工對公司發展的意見與建議並對員工的
問題進行解答。此外，本集團每年定期進行員工滿意度調查，並撰寫滿意度調查報告，分析評價在
調查中發現的問題，並提出改進措施，作為下一年度工作改進的依據和參考。
3.2 員工關懷
本集團按照國家和地方有關規定為員工繳納社會保險，《福利管理制度》規定了公司向員工提供的
多項福利，其中包括補充醫療保險、意外保險、交通補助、午餐補貼，年度免費體檢，建立員工大
病醫療保障機制等。本集團鼓勵員工享受休假的權利，平衡工作和生活以實現更高效的工作。
我們重視每一位為本集團做出貢獻的員工。依據《薪酬管理制度》，為員工提供工齡補貼福利，且帶
薪年假會隨著員工工齡的增長增加補貼獎勵金額，以答謝員工為公司的辛勤付出。
我們在《考勤管理制度》中設定了員工帶薪年休假福利，鼓勵員工享受合法的休假權利。除國家法
定節假日外，每名員工均可享受帶薪年假，並隨著工齡的增加而遞增。本集團在辦公區域設立茶
水間，提供休閒區域，並在每週五開展「輕鬆星期五」活動，使員工能勞逸結合，更加愉快地工作。
本集團一直向員工傳遞健康生活、快樂工作的理念，目前已組織成立了足球、羽毛球、慢跑三個俱
樂部，並鼓勵員工在工作之餘參加更多體育運動活動。
圖3 公司員工參加羽毛球俱樂部活動
3.3 合法用工
本集團嚴格遵守《中華人民共和國婦女兒童權益保護法》，按照程序進行招聘。人資部門於員工入
職前核對其身份證件上的年齡資訊，確保應聘者年齡在
16歲以上，以避免雇傭童工。本集團自成立
以來未發現有16歲以下未成年人在公司擔任任何職位。
本集團重視員工的個人權利和良好的勞資關係，明確規定任何管理人員不得扣押員工證件或個人
財物，同時承諾向員工準時足額支付工資。員工亦有權利根據公司人力資源管理制度提出各種休
假請求。在收到員工休假申請後，人力資源部門將按照相關制度批准合適的休假日數。本集團提
倡員工在上班時間內完成本職工作，《考勤管理制度》規定員工每月累計加班時間不得超過40小時。
3.4 發展與培訓
人才發展是人才管理策略的核心，本集團歷來將員工職業發展與能力提升作為企業最有價值的戰
略性投資，有效保障公司人才能夠不斷提升工作效率、不斷成長。
依據此精神，本集團制定了多項培訓管理制度，如《培訓管理制度》、《新員工培訓管理制度》和《外
派培訓管理制度》等，為員工創造學習機會，提供多元成長機制，強化各級員工的領導能力和專業
能力。通過專業培訓、領導力培養、人才梯隊建設等措施，使員工有更多機會提升自我、實現目標，
與企業共同成長。本年度內，本集團共計為員工提供新員工培訓
616小時，專業技能培訓
店鋪員工培訓788小時。
四、產品與客戶
4.1 產品責任
本集團一向重視產品品質，嚴格把控產品的每一個生產和流通環節，做到讓消費者滿意放心。在
產品品質方面，本集團在遵循國家規定標準的基礎上，還制定了更為嚴格的產品品控標準。品保
部門據此對供應商採用的面輔料、製作工藝等可能產生產品品質風險的環節提出指導建議，對生
產工藝細節進行監督把控，並持續跟進產品品質問題的改善情況，以保證產品品質的穩定和持續
作為品牌商，我們對供應商提出嚴格的產品品質要求。在與供應商合作期間，本集團會委派駐廠
人員長期在供應商廠內執行監督和指導，主管人員不定期抽檢巡視，對其生產情況即時進行監控。
在產品正式上線生產前，本集團要求供應商向公司品保部門提供量產樣品。在樣品得到本集團確
認後，檢測人員將樣品及確認意見送至供應商工廠和公司物流部門，作為量產產品的生產和入倉
標準。在訂單產品移至公司物流部門後，倉庫質檢員會按照該標準進行再次抽檢，從而保證產品
品質達到規定要求，杜絕問題產品上市流通。
本集團會遵照國家的《產品品質法》、《消費者權利保護法》以及本集團的相關規定，為廣大的經銷商、
消費者提供售後服務。若經銷商或消費者在退貨期限內發現本集團產品品質問題，可憑完整購物
憑證，退換新貨。
本集團對消費者個人信息保護工作非常重視，對在銷售和客訴環節中獲取的消費者個人信息實施
嚴格的保密規定和要求。本集團要求新員工入職時必須簽署保密協議。當員工嚴重違反保密協議時，
本集團可以要求終止勞動協議，並由員工承擔相應責任。根據本集團信息管理規定，僅有少量核
心員工有許可權批量匯出消費者個人信息。在批量匯出時，操作人員將對資訊進行加密。此外，批
量匯出消費者資訊的操作會在系統日誌上留下記錄，以便追蹤保密資訊使用情況，最大程度避免
為保證本集團在國家相關法律法規規定的範圍內進行合法的廣告宣傳和市場推廣活動，加強自身
管理，樹立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》，本集團制定了多項制度以規範產品廣
告行為。本集團要求所有廣告專案立項時即明確責任人，分工負責，並實行專案追責制度，同時強
化廣告內容審核的各個環節，將日常廣告審查與抽樣檢查相結合，進一步保證了廣告內容的真實性。
我們同時定期對公司內部員工進行廣告法規培訓，形成人人知法，人人可查的開放式監督機制，
發動更大力量完善自查。在這樣的努力下，本集團自成立以來未因任何一例虛假廣告收到相關部
門的投訴或處罰。
保護知識產權
本集團嚴格遵守《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國著作權法》、《中華人民共和國專利法》
及其實施條例等與知識產權相關的法律法規，維護和保護公司的合法權益。同時針對知識產權財
產權保護工作執行了以下相關措施：
定期監測商標局公告，對模仿或與本集團商標近似的商標註冊申請提出相應的異議或其他申
(2) 根據本集團業務發展需要，及時續展到期註冊商標或提交新的商標註冊和專利申請；
(3) 積極配合公檢法機關查處假貨，提供鑒定報告，有效打擊假貨並維護本集團合法權益。
五、合規運營
5.1 供應商管理
本集團執行嚴格的供應商准入和考核制度。具備引入資格的供應商必須具備生產國內外一線品牌
產品的經驗，並且須經過本集團的實地考察和綜合評分，合格後才能進入我們的供應商名單。
本集團堅持建設負責任的供應鏈，高度重視供應商的環境與管理水準。在原材料選購過程中，本
集團明確要求供應商用於生產的原材料完全符合環保要求，嚴格遵照國家標準和行業標準執行，
不得含有任何有害化學物質。
在供應商引入中，本集團建立了一份詳細的檢查表單，覆蓋了供應商對僱員、環境及社區等方面
的責任，確保供應商盡其能力保護僱員權益，提供安全的工作環境，並且對環境及社區承擔起責任。
在達到基本標準後，供應商才具備引入資格。
在與供應商協作期間，本集團會委派人員長期駐廠，對供應商用工、生產安全等方面進行即時監控，
同時對上述方面進行季度性評估和考核。我們通過此舉督促供應商在上述方面持續改進。供應商
季度社會責任評分結果將記入其綜合評估指標中，並影響其總體評估結果。
5.2 反貪污
本集團堅決反對任何形式的貪污、受賄、欺詐等違法行為。在工作中，我們要求本集團各層級管理
者以身作則、樹立模範，樹立中國動向集團誠信、公平的商業形象。本集團任何層級的管理者均不
得縱容或包庇不正當競爭和商業賄賂行為。任何員工均應遵循公平、誠信的原則，遵從公認的商
業道德。業務活動中，本集團針對饋贈物品、請客應酬活動編訂了《現金支出制度》和《禮品管理制
度》，詳細解釋禮品標準和審批流程。
本集團要求員工避免因工作而與業務往來單位產生私人利益關係，員工的親屬在此類單位任職的，
員工應當告知其直屬上級知情，並回避直接或間接參與相關單位的業務往來。
本集團鼓勵和支持全體員工對不正當競爭或商業賄賂行為進行監督。對於主動揭發檢舉不正當競
爭行為的員工，公司將予以保護。員工可選擇在所屬系統內逐級上報，也可直接向本集團內審部
門進行舉報。內審部對舉報進行嚴格的甄別，並取得執行委員會授權後，將展開專項審計工作。當
確認舉報屬實，最終結果將以報告的形式發送給相關領導，進行後續事宜的處理。
六、公益與社區投資
隨著中國經濟的快速發展，體育產業已成為中國經濟發展版圖中的重要一環。面對這一重大發展機遇，
國家體育總局在二零一六年發佈了《體育發展「十三五」規劃》，通過規劃以不斷完善國內體育產業政策，
持續優化產業結構，提高體育服務行業的經濟比重及盈利空間，充分發揮體育在建設健康中國、推動經
濟轉型升級、增強國家凝聚力和文化競爭力等方面的獨特作用。
本集團作為中國領先的體育用品公司，非常重視和支持中國體育事業，努力將發展公司業務與支持體育
事業有機結合起來，更積極承擔企業公民的社會責任。二零一六年，本集團積極與政府相關部門及社會
機構攜手合作，贊助或協辦多項體育賽事，旨在為中國體育風氣帶來新景象。今後，本集團將繼續以體
育事業作為社區投資的重點領域，做好長期規劃，開發更多體育投資專案以進一步完善本集團社區投資
Kappa杯城市定向越野大獎賽
二零一六年七月三十日，在里約奧運會即將開幕之際，上海市黃浦區第二屆市民運動會特別項目「Kappa
·上海站城市定向越野大獎賽」在盧灣體育場火熱開賽。該次大獎賽由本集團提供支持並冠名。該大獎
賽把城市地標和定向越野運動結合起來，並融入了安徒生童話的元素，增加了比賽的趣味性和娛樂性。
參賽者們穿著統一的Kappa上衣，形成一道靚麗的城市風景線。
圖4 Kappa杯上海站城市定向越野大獎賽
環境、社會及管治報告
中國動向（集團）有限公司
七、報告說明
報告簡介：
中國動向（集團）有限公司二零一六年度《環境、社會及管治報告》闡述了本集團在環境、社會等各層面的
企業社會責任表現。
報告內容：
主要包括重要利益相關方所關注的有關環境及社會的可持續發展議題。
編寫依據：
本報告以香港聯合交易所有限公司刊發的《環境、社會及管治報告指引》為編寫依據。
報告範圍：
組織範圍：如無特別說明，本報告覆蓋範圍為中國動向（集團）有限公司及其在中國境內的附屬公司。
時間範圍：二零一六年一月一日至二零一六年十二月三十一日。
發佈週期：本報告為年度報告。
資料說明：報告中資料和案例來自公司實際運行的原始記錄或財務報告。
董事會負責且有一般權力管理及進行我們的業務。下表載列本公司董事會成員的若干資料：
姓名年齡職位
陳義紅先生
58主席，首席執行官兼執行董事
30執行董事
陳國鋼博士
57獨立非執行董事
43獨立非執行董事
54獨立非執行董事
陳義紅先生，58歲，為我們的創辦人、主席、首席執行官兼執行董事。陳先生主要負責整體公司策略、規劃及
業務發展。陳先生於中國體育用品業擁有豐富經驗。由一九九一年至二零零五年，陳先生曾為北京李寧體育
用品有限公司副總經理、總經理及行政總裁及香港聯交所上市公司李寧有限公司執行董事。陳先生於二零零
二年獲得北京大學光華管理學院高級管理人員工商管理碩士學位，並於二零零九年修畢長江商學院「中國企
業CEO課程」。陳先生由二零一四年十二月三十日起，出任華誼兄弟傳媒股份有限公司之獨立董事，該公司於
深圳證券交易所上市。
陳晨女士，30歲，由二零一四年十二月四日起獲委任為本公司執行董事及執行委員會成員。陳女士於二零
一二年加盟本公司，專責監督本公司
Kappa產品之營銷及設計工作。陳女士自二零一二年至二零一三年期間擔
任本公司服裝策劃團隊之產品策劃專員，並於二零一三年晉升為市場部及服裝設計部經理兼品牌部副總裁。
陳女士於二零一零年獲英國倫敦藝術大學 — 倫敦時裝學院頒授時裝設計技術 — 表面紡織學士學位。
陳女士為本公司董事會主席兼首席執行官陳義紅先生之女。
獨立非執行董事
陳國鋼博士，57歲，為本公司獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。陳博士現為中國民生投資
股份有限公司副總裁。陳博士為國泰君安證券股份有限公司（一間於上海證券交易所上市的公司，股份代號：
601211）及圓通速遞股份有限公司（一間於上海證券交易所上市的公司，股份代號：
600233）之獨立非執行董事。
陳博士為遠東宏信有限公司（一間於香港聯交所上市的公司，股份代號：
3360）非執行董事。陳博士亦為中民
投資本管理有限公司董事長。
陳博士於一九八八年自廈門大學獲得經濟學博士學位。彼獲中華人民共和國對外貿易經濟合作部授予高級會
計師職稱，且獲中國註冊會計師協會授予註冊會計師職稱。
陳博士於二零一零年四月加入新華人壽保險股份有限公司（一間於聯交所上市的公司，股份代號：
1336），任
職首席財務官。其後彼於二零一一年七月獲新華人壽保險股份有限公司委任為副總裁兼首席財務官。自二零
零五年至二零一零年，陳博士於中化化肥控股有限公司（一間於聯交所上市的公司，股份代號：
297）任職董事。
自二零零零年至二零一零年，彼於中化國際（控股）股份有限公司（一間於上海證券交易所上市的公司，股份代
號：600500）任職董事。自二零零零年十二月至二零一零年四月，陳博士亦於中國中化集團公司任職總會計師，
自一九九九年六月至二零零零年十二月於中國中化集團公司任職財務部總經理，自一九九九年二月至
一九九九年六月於中國中化集團公司任職副總會計師，自一九九七年五月至一九九九年二月於中國國際石油
化工聯合公司任職副總裁，自一九九五年一月至一九九七年五月於中國中化集團公司任職財務部副部長，自
一九九四年三月至一九九五年一月於中國中化集團公司任職石油財會部總經理，自一九九一年七月至
一九九四年三月於中國中化集團公司美國農化公司任職財務經理。此前，陳博士曾自一九八八年七月至
一九九一年七月在香港於香港鑫隆有限公司任職財務副總監及自一九八四年七月至一九八五年三月於廈門大
學任職助理教授。
高煜先生，43歲，為本公司獨立非執行董事。彼目前為摩根士丹利亞洲有限公司直接投資部的董事總經理，彼
主要專注於中國私人股票投資活動。彼為於香港聯交所主板上市的百麗國際控股有限公司的獨立非執行董事
及耀萊集團有限公司的非執行董事，彼亦為於上海證券交易所上市的山東步長製藥股份有限公司之董事。彼
加盟摩根士丹利亞洲有限公司前，曾於花旗集團的亞洲投資銀行部工作約
5年。高先生亦曾於紐約的
Donaldson,
Lufkin & Jenrette Inc的資本市場部工作。高先生畢業於美國史丹福大學，持有工程經濟系統及營運研究碩士學位，
以及持有北京清華大學工程及經濟雙學士學位。
項兵博士，54歲，為本公司獨立非執行董事。項博士於加拿大阿爾伯塔大學取得會計學博士學位。彼於學術界
擁有逾19年教學經驗。項博士目前為長江商學院的創院院長及教授。
彼為丹楓控股有限公司、慧聰網有限公司、威華達控股有限公司、百仕達控股有限公司及龍湖地產有限公司
的獨立非執行董事兼審核委員會和薪酬委員會成員。上述所有公司均於香港聯交所上市。
項博士亦擔任雲南白藥集團股份有限公司獨立非執行董事，並兼任廣州汽車集團股份有限公司的獨立非執行
董事、審核委員會及戰略委員會成員。項博士亦擔任陝西秦川機械發展股份有限公司的獨立董事兼審核委員
會成員，上述各公司均於深圳證券交易所上市。
項博士亦於易居（中國）控股有限公司出任獨立非執行董事兼審核委員會成員。上述公司於紐約證券交易所上市。
項博士亦於完美時空網絡技術有限公司（為納斯達克上市公司）出任獨立非執行董事兼審核委員會和薪酬委員
於二零零九年九月至二零一六年十二月項博士曾出任匹克體育用品有限公司獨立非執行董事兼審核委員會、
薪酬委員會及提名委員會成員，該公司於香港聯交所上市。
於二零零六年七月至二零一三年五月期間，項博士於江西賽維
LDK太陽能高科技有限公司出任獨立非執行董
事兼審核委員會、薪酬委員會及提名委員會成員。該公司於紐約證券交易所上市。
高級管理層
本公司高級管理層包括本公司全體執行董事，即陳義紅先生及陳晨女士。彼等之履歷詳情載於上文「執行董事」
遵守企業管治守則（「企業管治守則」）
本公司致力確保實行優質企業管治，切合股東利益，並加大力度識別和制定最佳企業管治常規。截至二零
一六年十二月三十一日止年度，本公司一直遵守香港聯合交易所有限公司證券上市規則（「上市規則」）附錄
十四所載企業管治守則的守則條文，惟以下守則條文偏離情況除外：
企業管治守則條文第
A.2.1條規定，主席與行政總裁的角色應予區分，不應由一人同時兼任。由於陳義紅
先生自二零一一年十月二十日開始擔任主席兼行政總裁兩個職務，故本公司偏離此條文。陳先生為本集
團之創辦人，於中國從事運動服裝行業經驗豐富。董事會認為，由一人同時兼任主席與行政總裁，在實
施並執行本集團的業務策略時，可為本集團提供強大而貫徹之領導。然而，本集團將根據屆時情況不時
檢討現行架構。
企業管治守則條文第E.1.2條規定，董事會主席應出席股東週年大會。企業管治守則條文第
A.6.7條規定，
獨立非執行董事應出席股東大會，對股東的意見有公正的了解。陳義紅先生（執行董事）及項兵博士（獨
立非執行董事）因須處理重要事務而無法出席本公司於二零一六年五月十八日舉行的股東週年大會。然而，
本公司其他執行董事及其他獨立非執行董事有出席股東週年大會，並與本公司股東進行有效的溝通。
有關本公司企業管治常規的詳情，可參閱載於本公司截至二零一六年十二月三十一日止年度的年報內企業管
遵守上市發行人董事進行證券交易的標準守則（「標準守則」）
本公司已採納上巿規則附錄十載列的標準守則，作為董事進行證券交易的標準。經本公司向全體董事進行查
詢後，全體董事確認，彼等於截至二零一六年十二月三十一日止年度內一直遵守規定標準。
遵行環境、社會及管治報告指引
於本財政年度內，本公司已根據上市規則
13.91條之規定，並已遵守上市規則附錄二十七《環境、社會及管治報
告指引》載列的「不遵守就解釋」條文，並在第
35頁至第44頁的《環境、社會及管治報告》中對相關信息進行披露。
董事會全權負責本公司業務的整體管理。根據董事會採納的組織章程細則及執行委員會的職權範圍，董事會
授權執行委員會管理本公司的日常業務管理（詳情見下文第
53至54頁），集中處理影響本公司整體策略政策、財
務及股東利益的相關事項，包括財務報表、股息政策、會計政策的重大變動、年度營運預算、未來增長策略、
主要融資安排、主要投資及風險管理策略。
於本報告日期，董事會共有五名成員，兩名為執行董事及三名為獨立非執行董事。
執行董事：
陳義紅先生（主席及首席執行官）
獨立非執行董事：
陳國鋼博士（自二零一六年六月一日起獲委任）
現任董事的履歷以及董事之間的關係載於本年報「董事及高級管理人員簡介」一節。董事會成員之一，陳晨女
士為本公司董事會主席兼首席執行官陳義紅先生之女。
董事會的組合均衡，各董事對有關本集團業務的業務營運及未來發展均具備充份的知識、經驗及╱或專業知識。
全體董事瞭解他們整體及個人對股東承擔的責任，各人確保能付出足夠時間及精力以處理本集團的事務。本
公司與各董事訂有正式委聘書，其中載有其委聘的主要條款及條件。獲委任的獨立非執行董事之特定任期為
一年。任期屆滿時將自動重續，並須持續完整一年，惟最長為三年。
各獨立非執行董事已向本公司確認其根據上市規則為獨立人士，並繼續認為彼等各自均為獨立。
根據本公司的組織章程細則第87條，陳晨女士及高煜先生將於應屆股東週年大會（「股東週年大會」）上輪值告退，
並符合資格及願意膺選連任。
根據本公司的組織章程細則第
86(3)條，於二零一六年六月一日獲委任為獨立非執行董事之陳國鋼博士的任期
直至本公司應屆股東週年大會（「股東週年大會」）為止，並在股東週年大會上合資格膺選連任。
陳義紅先生（於二零一六年五月十八日獲重選為執行董事）及項兵博士（於二零一六年五月十八日獲重選為獨
立非執行董事）將一直出任該職，直至須根據本公司組織章程細則告退為止。
在本公司各股東週年大會上，至少三分之一董事（如董事人數不能以三整除，則取該數目最接近三分之一但少
於三分之一的數目）須輪值退任董事職務，惟每名董事須至少每三年於股東週年大會退任一次。退任董事有權
獲重選連任，並在其原來退任的會議上繼續擔任董事。
董事及高級職員的責任保險
本公司已為董事及高級職員購買適當之董事及高級職員責任保險。
董事持續培訓及發展課程
根據上市規則之企業管治守則第
A.6.5條，全體董事須參與持續專業發展，以發展及更新其知識及技能。此舉可
確保彼等繼續在具備全面資訊及切合所需的情況下對董事會作出貢獻。
本公司已為董事設有持續培訓及專業發展計劃。
每名新委任之董事將獲得整套包括介紹上市公司董事在法規及監管規定上之責任資料。本公司亦提供培訓，
以發展及重溫董事之相關知識及技能。
全體董事均獲鼓勵參與持續專業發展，對知識及技能溫故知新。本公司已發送有關本公司或其業務之最新監
管資訊之閱讀資料予董事。
於二零一六年八月，本公司與諾頓羅氏富布萊特香港共同舉辦了一次培訓活動，向董事講解上市規則的最新
財政年度內，董事曾參與下列培訓：
閱覽有關經濟及業務管理
出席有關法規及與董事職責的報章、
規例的講座╱簡報期刊及最新資訊
獨立非執行董事
陳國鋼（附註
徐玉棣（附註
附註1：由二零一六年六月一日起，獲委任為獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。
附註2：由二零一六年六月一日起，辭任獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。
董事會及委員會會議
二零一六年，董事會舉行了
5次會議。下表載列二零一六年舉行的董事會會議、主要董事委員會會議及股東週
年大會（「股東週年大會」）的董事出席次數。
董事會會議會議會議會議大會
1/1 1/1 0/1
5/5不適用不適用不適用
獨立非執行董事
陳國鋼（附註
2/2 2/2 1/1不適用不適用
5/5 3/3不適用
5/5 3/3 1/1 1/1 0/1
徐玉棣（附註
3/3 1/1不適用不適用
附註1：由二零一六年六月一日起，獲委任為獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。
附註2：由二零一六年六月一日起，辭任獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。
董事委員會
作為良好企業管治的重要環節，董事會已設立下列董事委員會，監察本公司事務的特定範疇。審核委員會、
薪酬委員會、提名委員會及執行委員會受其各自的職權範圍規管，其職權範圍可於本公司網站
www.dxsport.com查閱。各委員會均獲供給充足資源以履行其職責，亦獲授權可在其認為有需要時諮詢外部法
律意見或其他獨立專業意見。
審核委員會
成員：陳國鋼博士（主席）、項兵博士及高煜先生。審核委員會全由獨立非執行董事組成，他們具備豐富的財
根據審核委員會的職權範圍，其職責包括下文所述的財務及效率兩方面。審核委員會須（其中包括）監察本公
司與外聘核數師之間的關係、審閱本公司的財務資料，並審閱及監察本公司的財務滙報制度、風險管理及內
部監控制度。審核委員會主要負責就外聘核數師的委任、重新委任及罷免向董事會提供建議，以及批准外聘
核數師的薪酬及聘用條款。審核委員會於核數工作開始前先與外聘核數師討論核數性質及範疇及有關申報責任，
並按適用的標準檢討及監察外聘核數師是否獨立客觀及核數程序是否有效。除預先批准所有核數服務外，審
核委員會亦就委聘外聘核數師提供非核數服務制定政策，並予以執行。
就本公司的財務資料而言，審核委員會須監察財務報表、年報及中期報告和賬目的完整性，連同初步業績公
告及有關本公司所公佈財務資料的其他公告。除考慮有關核數事項外，審核委員會可私下或與執行董事及任
何其他人士討論任何由核數師提出的事項。審核委員會亦須檢討本公司的財務監控、風險管理及內部監控制
度是否有效。此外，審核委員會須確保內部及外聘核數師的工作得到協調，也須確保內部核數功能在公司內
部有足夠資源運作，並且有適當的地位，以及檢討及監察內部核數功能是否有效。
審核委員會於二零一六年開了三次會議。審核委員會於二零一六年進行的主要工作包括：
(i)審閱及建議董事會批准二零一六年外部審核計劃及二零一六年內部審核計劃；
(ii)審閱及建議董事會批准二零一五年年度財務報表及二零一六年中期財務報表；
(iii)審閱二零一六年外部審核報告及內部審核報告；
(iv)批准羅兵咸永道會計師事務所就二零一六年審核的酬金及應聘條款；及
(v)於二零一六年曾一次審閱風險管理及內控系統的有效性。
薪酬委員會
成員：項兵博士（主席）、陳義紅先生及陳國鋼博士。三名成員中，陳義紅先生為執行董事，其餘兩名成員為獨
立非執行董事。
根據其職權範圍，薪酬委員會主要負責就本公司董事及高級管理人員的全體薪酬政策及架構，及就設立正規
而具透明度的程序制訂此等薪酬政策，向董事會提供建議；釐定全體執行董事的薪酬待遇，並就非執行董事
的薪酬向董事會提出建議；以及參照本公司目標，檢討及批准按表現釐定的薪酬。
薪酬委員會於二零一六年開了一次會議。薪酬委員會於二零一六年進行的主要工作包括審閱及釐定截至二零
一七年十二月三十一日止年度的董事酬金。
提名委員會
成員：陳義紅先生（主席）、高煜先生及項兵博士。三名成員中，陳義紅先生為執行董事，其餘兩名成員為獨立
非執行董事。
根據其職權範圍，提名委員會主要責任包括：
至少每年檢討董事會之架構、人數及組成以及多元性（包括但不限於性別、年齡、文化及教育背景、種族、
專業經驗、技能、知識及服務任期方面），並就任何為配合本公司之公司策略而對董事會擬作出之變動
提出建議；
物色具備合適資格可擔任董事會成員之人士，並挑選提名有關人士出任董事或就此向董事會提供意見；
評核本公司獨立非執行董事的獨立性並審閱獨立非執行董事每年就其獨立性發出的確認書，若董事會
擬於股東大會上提呈決議案選任某人士為獨立非執行董事，有關股東大會通告所隨附的致股東通函及
╱或說明函件中，應列明董事會認為應選任該名人士之理由以及彼等認為該名人士屬獨立人士的原因；
就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及首席執行長）繼任計劃向董事會提出建議；
需時要尋求獨立專業意見，以便履行其職務；及
向董事會匯報其決定或推薦建議，除非提名委員會受法律或監管限制所限而不能作此匯報，並編製年內
工作摘要，以供載入本公司的企業管治（包括提名委員會年內就挑選及推薦建議董事人選採納的政策、
程序、流程及標準之報告）。
提名委員會於二零一六年開了一次會議。提名委員會於二零一六年進行的主要工作包括檢討董事會之架構、
人數、組成及董事會成員多元性，以及評核本公司獨立非執行董事的獨立性。
董事會成員多元化政策
董事會已根據管治守規所載之要求於二零一三年八月採納董事會成員多元化政策（「董事會成員多元化政策」）。
該政策旨在列載董事會為達致其成員多元化而採取的方針。董事會成員的所有委任均以用人唯才為原則，按
客觀條件考慮人選，並適度顧及董事會成員多元化的好處。甄選人選將按一系列多元化範疇為基準，包括（但
不限於）性別、年齡、文化及教育背景、種族、專業經驗、技能、知識及服務任期。最終將按人選的長處及可
為董事會提供的貢獻而作決定。提名委員會不時監察該政策的執行，及在適當時候檢討該政策，以確保該政
策行之有效。
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