公司有HR部门，招聘为什么还会选择外包？
公司有HR部门，为什么还会选择外包？———— 相当于自己有能力做家务，为什么要请钟点工、家政、保姆？1、降低拥有成本。外包合作伙伴可利用自动化技术控制业务成本，节约开支，提高生产力和效率，同时提高企业的灵活性，使其能在需求发生变化时顺利改变成长模式，无需对基础架构进行大量投资。2、提高投资回报率。外包合作伙伴若具有集成、自动化的流程，那么将对企业的生产效率、时间、成本、收入、工作满意度和客户满意度产生积极的影响，所有这些都将显著改善投资回报率。3、提高员工的敬业度。外包合作伙伴可针对员工实施各种战略，赋予企业从劳动力招聘到退休的360度能见度，为内部轮岗和继任者计划提供支持。这将促使员工更加敬业，最终提高企业的利润率。4、留住优秀员工。有效的人才管理战略能提高绩效，平均可以提高每位雇员所创造价值的26%，减少41%的周转时间。利用外包合作伙伴来部署完全集成、终端到终端的人力资源解决方案，将让人力资本与战略业务目标保持一致，同时也有助于争夺、留住高级人才。此类战略将让企业能更有效地培养未来的超级巨星，评估雇员绩效，并在企业内建设知识型经济结构。5、合规的专业知识。透过外包，雇主将更好地满足所有的政府法规要求，实现合规。若外包机构具备重要的行业认证，如薪酬专家认证、人力资源专家认证和雇员福利专家认证，将可确保企业的雇员能获得专业的知识，并将作为企业人力资源部的延伸部分来提供服务。6、跟上不断变化的法律法规。正确的外包合作伙伴可以帮助雇主应对越来越频繁的法规变化，其中不少法律法规要求企业立即合规。例如，美国总统奥巴马签署了就业促进的法案——Hiring Incentives to Restore Employment （HIRE） 法案。该方案为促进美国企业雇佣目前的失业人员提供了不少激励措施。HIRE法案为企业提供了薪酬税豁免和其他税收优惠，将为雇主立即节约成本，对其业务产生积极的影响。对于不愿意承担HIRE法案所带来的管理和合规压力的企业，他们可以寻找提供HIRE法案外包管理方案的公司。7、打造更好的人力资源管理体验。外包合作伙伴可围绕人力资源和合规业务提供个性化的服务和灵活的一站式解决方案，雇主可专注于其核心业务，无需在人力资源管理技术，问题和变动上操心。8、节省时间和资源。借力外包合作伙伴，企业将完善其内部的人力资源管理技能和资源，同时能专注于吸引、雇佣、留住最优秀的人才，这将影响和改善企业的整体表现。9、让管理层能专注于发展核心业务。外包人力资源的职能，让合作伙伴以专业知识处理耗时、手工的人力资源流程，这将确保企业的管理层能专注于其最擅长的领域：开发企业的核心业务。10、为企业未来的发展做好准备。即使在当今的经济环境下，企业也必须为进一步增长思考自己的定位，而且有不少企业已经跳出了目前市场的框框，高瞻远瞩放眼未来。人力资源外包合作伙伴可帮助企业为经济大环境改变做好准备，帮助其有效找到、筛选、雇佣、培训新的人才，并为之后的劳动力管理和开发提供完整的解决方案。
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企业应该怎么进行人事外包？要注意什么?
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企业应该将哪些人力资源业务进行外包，或者如何选择人事外包服务的搭配组合呢？由于不同企业的HR管理现状与需求是不一样的，需要针对本企业的情况个性化的分析。但总的来说，考虑的因素主要有以下几个方面。
其一就是分析本企业人力资源工作中发生量最大的部分是什么，比如有些制造型企业的普工招聘问题特别突出，有些商业零售企业需要定期开展批量化新员工的入职培训（如礼仪、沟通技能培训等），还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供专业的劳动风险法律咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。
影响人事外包服务机构选择的第二个因素是企业内部管理人员的配置与能力状况。因为有些HR业务需要企业投入较多的工作人员去做，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事业务外包；还有些企业内部HR人员专业能力偏弱，较难组织起某部分专业化的HR管理工作，企业也可以考虑对这部分业务进行外包，比如绩效管理、薪酬福利管理工作，特别是薪酬福利政策设计这项工作对HR的专业能力要求较高。
企业需要考虑的第三个因素是内部员工长期抱怨较多的HR流程环节，这说明企业难以通过自身的能力去解决这些流程环节中的问题（比如薪资发放、社保、劳工纠纷等），企业在处理这类业务方面效率与质量较低，导致员工满意度降低，而这种不满意又会持续影响到员工的工作效率与绩效。因此，对这类流程特点，如果让人事外包机构来承接，就能转换员工的对接界面，利用外包机构标准化、规范化、专业化的服务平台，批量性快速处理这类人事业务，大大释放企业的管理人员。尤其是有劳工争议案件发生时，企业可以借助外包机构的专业人员迅速进行专业化的处理与解决，避免劳工诉讼的发生。
以上几个因素是企业在选择人事外包业务时需要重点考虑的。企业在与人事外包机构确定具体的合作业务前，可以进行充分的人事外包市场状况调研，了解不同人事外包机构的优劣势，结合自身的业务需求，选择适合本企业业务特点的人事外包机构。总体来说，人事外包可以分为人事业务全外包与部分外包、长期外包与中短期外包（或者阶段性外包）、全地域与部分地域外包、全员外包与部分员工外包（比如只外包基层员工的人事业务）等。
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来源：RPO专业解读：招聘流程外包已成为企业发展趋势 点击： 次
招聘流程外包，也就是大家经常讲的RPO。通俗来讲，就是说企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。
一、为什么要做RPO
直接抛出这么个问题，好像很空很大，那我先举个实际的案例。
例如，一个公司发布10个岗位，需要入职10个人，我们根据他的需求，逆向思维，为了保证最后实际的结果，
需要发放20个offer，那就需要面试60个人，预约候选人200个，那为了挑选到合适的候选人，我们需要筛选出400份简历
，要想筛选到匹配的简历，
我们至少要收到800份简历。相信所有做过人力资源的人，尤其是做过招聘的人，都会对这个流程感触颇深 。&
从上面这个实际案例作为引子，我们用数据来证明，为什么要做RPO。
1、从成本角度而言
企业自己招聘：①简历成本：企业从智联招聘、前程无忧下载简历，每份简历需要花费40元，我们算一笔账，
800份简历需要企业花费32000元；
②人力成本：这么庞大的工作，我们需要3个HR花费1.5个月的时间来完成，要支付每个HR工资5000元/月；
因此，成本共计54500元。
其才网RPO招聘：企业最终需要10个人来入职，将这些招聘需求外包给其才网，需要支付其才网3000元/人，
那成本算下来也就30000元，而且还解除了公司HR费时费力的烦恼。
2、从速度角度而言
企业自己招聘：&从800份简历的筛选，再到最后的面试阶段，至少需要花费1.5个月；
其才网RPO招聘：&承接RPO业务的一般都是具有一定人力资源储备的公司，
而其才网作为国内首家专业的物流与电商领域的招聘服务平台，其拥有数百万的专业人才储备，
所以，PRO招聘在3周以内就可以完成。
3、从质量角度而言
企业自己招聘：&招聘本来就是双方互选的过程，企业招到自己心仪的员工，员工入职的前一个月也在选择企业，
据统计，通常企业1个月内人员流失率为25%；
其才网RPO招聘：&如果企业将招聘业务外包给其才网，就免去了人员流失的困扰，因为1个月内存在人员离职问题，
其才网会免费给予补招，这也在一定程度降低企业的风险。
总之，PRO服务会为能够提高企业招聘效率，同时降低企业招聘成本，在某种程度上减轻企业人力资源负担，提高应聘者总体质量。
二、PRO成为越来越多企业的一种发展趋势
据了解，自上世纪90年代初期RPO模式诞生以来，全球招聘流程外包市值以每年37%的速度增长，
大部分全球500强企业均已采用招聘流程外包服务。
相对于国外的飞速增长，国内的发展要相对滞后一些，但总体发展还是很可观的。早在2010年，
国内多数500强的企业都已经采用了各种不同的外资人事外包公司的外包服务。
比如，美敦力、拜耳、贝克诺顿、E-bay、百度、山东绿叶、上海众佳等企业。据招聘外包市场趋势分析报告显示，
2015年有67%的国内企业希望将公司的招聘事务外包出去，而且51%的企业正在考虑未来三年内选择招聘流程外包业务模式。
企业选择RPO往往并不是出于降低成本的考虑，而是解决如何更快填补更多招聘职位的问题。与招聘成本相比，
招聘速度和质量的重要性明显要高得多，因为招聘并不是简单的HR工作。
对一个企业来说，人力资源部门时常要处理很多琐碎的事务，不仅费时费力，还对企业造成了大量的人力、
物力和财力的消耗，不能人尽其才，更不用说才尽其用，这种状况对企业，尤其是中小企业来说，
其核心业务可能会造成一定程度的影响。HR自己辛苦不说，员工的满意度也会下降。
所以目前，已经有越来越多的企业意识到招聘流程外包可以帮助企业解决招聘人才的难题。对于很多企业来说，
招聘等日常事务不再属于人力资源管理的核心了，他们更愿意将这些事务外包出去，然后集中精力在核心的业务上。
因此，现阶段，RPO已经越来越成为企业的一种发展趋势。
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希望对你有所帮助。
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