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缺乏执行力的原因及改进措施
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　　6.　　　　监督不力：没有监督就没有执行，员工只做那些需要监督的事情。缺乏必要的监督机制造成效率低下；
　　7.　　　　分工不清：有的公司分工太细，造成信息闭塞，环节过多，效率低下；有的公司分工太粗，员工职责不清，一件事情人人都有责任造成人人都没有责任，效率低下；
　　8.　　　　处罚严厉：公司为了减少员工犯错，提高工作效率，制定了大量的处罚措施，员工不敢创造性的发挥，而且尽量少做，多做多错，能不做最好不要做，能推给他人做的尽量推给他人做，上级不审批，肯定不管，正好不做。工作就在这种相互推诿中败坏公司氛围，失去效率，错过时机。
　　9.　　　　严于律人，宽于律己：往往身处管理部门的人，利用部门的特权，要求他人完成的事情很严，而对于员工的事情极尽推诿拖沓之能事，不是手续不全就是领导未批，不能起到服务于员工的作用。
　　10.　　领导缺乏执行魅力：如果一个领导没有思路，不能创造性的执行，奢望手下的员工有良好执行力无异于缘木求鱼。
　　11.　　员工素质低下：能力不足，找不到正确的方法；员工存在的惰性使之不愿意投入更多的精力工作，得过且过；
　　如果一个公司出现上诉十一大现象，可以说是一定没有执行力的，哪怕天天喊口号，墙壁贴满企业理念，领导天天强调，都不可能有丝毫的改变，因为你没有培养执行力的土壤啊，又怎能开出执行力之花呢？
　　公司有没有执行力体现在效率和效益上，有执行力的公司效率高，效益好。
　　如何创造一个有执行力的公司呢？
　　1.　　　　强化管理，强化效率，建立服务意识：
　　2.　　　　改变错误观念，建立高效习惯：
　　3.　　　　建立监督反馈机制：
　　4.　　　　鼓励创新，鼓励犯错：
　　5.　　　　合理分工：
　　6.　　　　高层中层加强自身执行力，营造执行文化：
　　7.　　　　培训员工，提供增强执行力工具：
　　8.　　　　统筹规划，目标明确：
　　9.　　　　完善硬件，信息流畅：
　　制度问题需要制度来改变，观念问题需要通过观念来改变。但归根结底，执行力是管理问题，体现了一个公司管理的好坏；执行力是观念问题，体现了公司对管理的态度、对员工的态度。一个真正有执行力的公司是管理完善的公司，是鼓励创新的公司，是人性化的公司。　　
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如何提升员工的执行力
执行力的高低决定了一个公司在实现目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的目标也只能成为梦想。一个公司的远大目标要在员工的工作中完成，因此，提升员工的执行力就是提升公司的执行力。 从以下几点来阐述一下；
一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。
二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。
三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。
四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。
五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。
六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。1.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
执行力对于公司就是完成战略意图，完成计划销售目标能力。对我而言就是领导安排的事情做好的能力，即市场部1.完成既定开店目标，保质保量完成开店任务；2.维护好已经加盟客户客情关系，协助其他各部门做好客户管理工作。
马云曾经说过，一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。把执行力当作是承诺，或者执行之前先许下承诺，对他人如此，对自己更是如此。没有执行力一切都是空谈，目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题。在管理中做到“目标明确、细致安排、科学考评、监督到位”，那么提高执行力的问题才能得以解决
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做**市场：总的规划→选址要求→面积租金要求→客户要求→坚定执行标准严格选择客户。
2、要有细致的工作安排。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。例：市场考察.→当地业态考察同类竞品销售对比，没有同类参考相对熟悉品牌业绩对比→租金及各方面成本核算。
3、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。
在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
6、重点→责任心。
以自己为己任发挥“正能量”，要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。2.评分&*不好012345678910非常好如何提升部门执行率
执行力就是员工执行并完成任务的能力。可以分为主动执行、快速执行、彻底执行。
作为一个部门的基层管理人员，对于提高部门执行力有以下想法：
1.明确工作职责、工作内容
员工明确了自己的工作职责，才会主动乐意做事，这是主动执行。主动执行，是体现员工职业素养的一方面，也是展现公司文化的一方面。
2.设立合理的目标
设立合理的工作目标，让员工知道该干什么，该怎么干。员工在上级规定时间内，按要求完成工作任务，该目标应该是让员工可以通过努力达成的，而不是空洞的，这样员工才有积极性，才会尽力去完成，这是快速执行，提升了工作效率
3、合理的奖惩制度
员工结合指标规划自我的工作，在时间内完成，公司可以给予一定奖励，从而提升员工积极性，更努力的去做工作。如果没有按时完成任务，就需要为自己的行为负责，执行惩罚，以此为戒，努力改进，提升自己的执行力。
4、合理的沟通
公司是一个整体，工作中各部门的沟通协调很重要，就如一部机械，它是各部位零件的协同作业，一个工作目标的达成是需要各部门员工一起努力的，中间肯定有磕磕拌拌，良好的沟通能很好的解决问题，又能提升团队的协同性，让工作更好的完成。
5.团结的力量
公司是个大家庭，员工都是家庭的成员，如果都存在小集体，这个家庭迟早会散。团结的家庭才是无敌的，员工会有家的感觉，才会和公司共命运，会努力工作，执行力自然就上去了。3.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
总结目前工作中存在的执行力差的主要原因有：
一：自己不清楚自己该做什么
二：有些事情不知道怎么干
三：不明确自己的责任
四：不知道做好了有什么好处
五：知道干不好没什么坏处
依照以上几点可以得到提高执行力的方法
一：标准化
做事情有很多种方法，每种方法都有利与弊，要想提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法，找出利大于弊的最好的一种方法作为标准，这样事情的进度也有掌控，自己会更有信心完成。
二：目标化
在做每件事的时候，都要给自己定下要达到的目标，至于达到的目标可以定一个或者多个，确认了目标之后，就要坚持，目标没有完成之前不要分心做别的事情，专心才能更好的做事情
三：精细化
根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理在整合，也是有效提高执行力的方法
四：制度化
有了相应的制度，就清楚自己该做什么，该什么时间完成。不但能够减少出错情况，又能有效减少时间，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，事情完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
五：流程化
根据合理的工作流程来做好每个位置每个人固定做的工作，明确自己的责任。孰能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，也是可以提高我们的执行力。
六：结果化
不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看中结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法。个人要为结果负相应的责任。对于结果好坏，具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀。同时实行一定比率淘汰制
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。工作时拒绝一些影响工作效率的事情，人一旦分心就造成了拖延影响了执行力，调整好自己的心态培养积极向上的思想，通过以上几点坚信我们的执行力会越来越高，个人的收获越来越多，团队的力量越来越大。
4.评分&*不好012345678910非常好关于如何提高执行力
在我看来，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
首先，个人执行力就是每一个人把领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。要提高执行力，就要学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
提高个人执行力的方法：
1. 内在方面：
首先培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。思想决定行为，行为形成习惯。在工作中常有的状况就是：面对一项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这就是执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第二：加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中没有管控。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，这样执行力就会得到有效的提升。
2.外在方面：
实行绩效管理，执行惩罚制度，或者人员充足的情况下，进行优胜劣汰，岗位竞争，提高工作能力是提升执行力的基础5.评分&*不好012345678910非常好执行力
什么叫执行力：在一定时间内按时按量不折不扣的完成工作
为什么执行力不好？
分析原因：
1、 目标不清晰
2、 结果不清晰
3、 专业技能不够
4、 不了解做好有什么好处
5、 不知道怎么做
6、 知道做不好自己不损失
解决办法：
1、 通俗易懂的告诉目标
2、 了解结果
3、 培训专业技能
4、 告诉方法
5、 建立奖惩措施
怎么样提升执行力：
PDCA四大法则：
PDCA的中文含义：
计划：（PLAN）找到存在的问题、通过分析制定改进目标，确定具体措施和方案
实施：（DO）按照制定计划的要求去做，量化目标
检查：（CHECK）对照计划要求检查、验证执行效果。
总结：（ACT）把成功的加以肯定，制定标准和制度巩固成绩，改善缺点。
八大解决问题：
1、 找出问题
2、 分析原因
3、 确定因素
4、 制定措施
5、 执行措施
6、 检查效果
7、 标准制定
8、 总结分析6.评分&*不好012345678910非常好
&提供技术支持　　【摘 要】 面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力，提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任" />
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员工队伍执行力建设存在的难点问题与应对措施
　　【摘 要】 面对国内外炼油业务的激烈竞争和炼厂严峻的安全生产环保压力，提高员工队伍的执行力对于企业的生存和竞争显得比任何时候都更加重要。 中国论文网 http://www.xzbu.com/8/view-4575586.htm　　【关键词】 员工队伍 难点问题 应对措施 　　2012年，炼油生产遇到前所未有的严峻形势，具体表现在：一是原油结构的变化给生产组织带来严峻考验。原油品质和结构将不断恶化，高硫原油比例不断增加，石蜡基原油资源大幅下降，所有这些，都将对炼厂一、二次加工产生深远影响，对设备的抗腐蚀能力要求不断升级，企业的竞争能力、发展能力、生存能力将受到更大挑战。同时，随着公司对炼化一体化要求的不断深入，炼厂加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾将一定程度上影响公司炼化一体化建设步伐。二是设备长周期运行矛盾更加突出。由于设备隐患、电气故障、动力故障、操作失误等多种原因，将直接影响设备的长周期运行。三是指标提升的压力进一步增大。随着300万吨/年柴油加氢、5万方/小时制氢、 120吨/小时酸性水汽提、80万吨/年催化汽油烃重组、50万吨/年汽油醚化等装置的建成投产，炼厂的加工流程进一步加长，能耗、水耗将会上升，给炼厂指标提升带来很大的压力。四是油品质量换代升级压力进一步加大。五是安全环保形势更加严峻。六是人员结构性矛盾异常突出。随着炼油结构不断调整，新建装置和海外项目的持续推进，以及协助中石油兄弟单位开工，一线员工老龄化问题突出，一线操作服务人员的需求压力进一步增大，炼油厂呈现出人力资源紧缺的局面，为此，要全面完成2012年各项业绩目标，只有从强化员工执行力上下手，通过加强员工队伍执行力建设，使每一个员工都能充分发挥主观能动性，不找任何借口，不找任何理由，想方设法去完成各项任务和指令。 　　1 主要做法 　　1.1 通过深入调查研究，找出员工队伍执行力建设中存在的主要问题 　　执行力，对个人而言，就是办事、干工作的能力；对一个团队而言，执行力就是战斗力；对我们企业而言，执行力就是生产建设经营的能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是检验是否在预定的时间内完成企业的业绩目标。 　　经过一个多月的深入调查，我们发现，在员工队伍执行力建设上普遍存在以下4个方面的问题：（1）有些干部员工对职责范围内的规章制度还不十分清楚，因此在执行上就会大打折扣，做不到百分之百执行；（2）对自己的职责不清楚，因此履职过程中做不到百分之百；（3）缺乏做事认真负责的精神，工作中马马虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，达不到规定的要求，工作中拖拖拉拉，应付凑合，对完不成的工作总是爱找借口。 　　1.2 针对问题，分析研究，找到员工队伍执行力建设存在问题的原因 　　针对上述问题，通过分析研究，我们认为主要有以下4个方面的原因：（1）从领导层面看，还有个别领导者不能以身作则，不能严格按制度政策要求执行，使一些工作做得虎头蛇尾，没有成效；（2）缺乏对制度的宣贯和学习，执行层面不清楚，导致执行力层层衰减；（3）还存在制度规定交叉重叠、界限不清的问题，执行力自然大打折扣；（4）缺乏科学有效的监督考核评价机制，对每一项工作的执行过程缺乏必要的跟踪评价。 　　1.3 针对现状，制定对策，加以改进 　　针对上述员工队伍执行力建设存在的问题，我们从炼油厂的实际出发，采取以下5项措施，加以改进，使员工队伍的执行力得到提高，有力地保证了2012年各项目标任务的完成。 　　（1）及时抓好员工思想观念的转变，教育引导员工树立正确的从业心理，共筑“我为祖国献石油”的核心价值观。思想决定行为。我们通过充分发挥宣传舆论的引导作用，凭借报刊、广播、电视、网络等媒介，大力宣传加强员工队伍执行力的重要性和必要性，并通过播放“1.7”事故，进行安全经验分享，宣传成功排险先进典型的事迹和劳动模范的敬业精神等，使员工的思想发生深刻的变化，从业观念有了真正的转变，真正明白了“没有企业这个大家，就没有自己的小家”这个道理，思想观念的转变，使炼厂员工有了共同追求的价值观，就是“我为祖国献石油”； 　　（2）着力抓好领导干部的示范带头作用，带领员工不断提升执行力。常言道，“喊破嗓子，不如做出样子”。抓执行力也不例外。炼油厂要求各级领导干部要做到“四带头”，即：带头学习规章制度，带头执行规章制度，带头宣讲规章制度，带头制止违规行为。领导干部的率先垂范作用，得到广大员工的积极响应，学习制度，讲解制度，严格执行制度的氛围在炼油厂越来越浓，员工主动干好本职，操心企业安全生产发展成为义不容辞的责任，充分体现出“在岗1分钟，负责60秒”的主人翁精神； 　　（3）注重抓好规章制度的清理、修订、完善工作，有利于执行到位，提高执行力。为了使员工能够清晰地执行工作中的标准和规范，保证做事正确，并把正确的事做到位，炼油厂对现行制度进行分专业归类清理，对模棱两可、重复交叉、无法定量追踪检查考核等的规章制度进行清理、修订、完善，使现行制度既符合公司的要求，又便于员工操作，提供执行到位的条件，有利于提高执行力； 　　（4）突出抓好规章制度的学习和培训，为员工执行力的提高奠定基础。再好的规章制度，如果束置高阁，不学习，不培训，就如同废纸一张。所以，在修订完善各项规章制度后，学习培训相当重要，只有领会消化了，执行起来就可以做到不走样，所以，炼油厂将规章制度的学习培训放在首位，分厂领导、专业科室、管理人员、基层员工四个层次进行学习培训，为提高员工执行力奠定基础； 　　（5）建立健全激励约束考核机制，提升员工执行力。执行力的提高是以制度为标准，以考核手段来不断提升的，所以，炼油厂根据公司的要求，结合炼油厂的实际，建立修订完善各项与员工执行力有关的规章制度，从而使员工上岗有章可循，按标准执行，执行力得到明显提升，全面完成了公司下达的业绩目标。 　　2 四点启示 　　实践证明，加强员工队伍执行力建设对于保障企业安全生产建设具有重要的现实意义，对于企业的生存和发展具有十分重要的作用。启示一：加强员工队伍执行力建设，不断提升员工的执行力，是落实企业各项规章制度、政策法规的基础。启示二：加强员工队伍执行力建设，不断提升员工的执行力，是保证企业安全生产建设的有效手段。启示三：加强员工队伍执行力建设，不断提升员工的执行力，是企业参与竞争，不断发展壮大的前提。启示四：加强员工队伍执行力建设，不断提升员工的执行力，是提升员工素质，培育优秀团队的有效方法。
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员工的执行力不够怎么办
员工的执行力不够怎么办
发布时间： 17:10:00&&&&来源：http://jh.91job.com
一、执行力差的原因
1、团队没有明确的任务指标企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。2、不知道工作要具体怎么做很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。4、任务完成奖励不明确大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。5、惩罚机制不合理每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误，例如定性指标太多了。二、如何提高执行力？
1、用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。2、从团队整体氛围进行调整当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。3、利用新人的鲶鱼效应当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。4、统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。在一个执行的团队当中一定要有一个人是站在一个督导的角度或一个运动教练的角度，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。5、没有没用的人，只有没用好的人执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：（1）目标明确；（2）方法可行；（3）沟通充分；（4）过程可控；（5）激励到位；6、严格考核。6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
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