建设工程质量控制的任务是什么？
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提示： 施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。 为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作： (1)协助业主做好施工
&&& 施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
&&& 为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：
&&& (1)协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位。
&&& (2)做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计。
&&& (3)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
&&& (4)进行施工工艺过程质量控制工作。
&&& (5)检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作。
&&& (6)做好工程变更方案的比选，保证工程质量。
&&& (7)进行质量监督，行使质量监督权。
&&& (8)认真做好质量签证工作。
&&& (9)行使质量否决权，协助做好付款控制。
&&& (10)组织质量协调会。
&&& (11)做好中间质量验收准备工作。
&&& (12)做好竣工验收工作。
&&& (13)审核竣工图等。
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建筑施工安全管理主要内容是什么？
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&&近年来建筑工地上安全事故频发，引起广泛的关注。在建筑工地上安全问题尤为重要，由于建筑工地的设施比较杂乱，因此会造成很大的安全隐患。进行建筑施工安全管理显得尤为重要，下面就由的小编为大家介绍建筑施工安全管理主要内容。一、加强对施工关键部位安全防护的管理对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。二、加强对安全网架设的规范化管理建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。三、加强对“临边”危险地带安全防护的管理在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的
安全 防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。四、加强对交叉施工作业的安全管理建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板
、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。五、加强对高空金属构筑物的安全管理对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。六、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。七、加强对垂直运输设备的安全管理对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。八、加强对施工安全用电的管理建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网
、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。九、加强对季节性施工的安全管理夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等;世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防
风、 防火;在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。十、加强对易燃易爆物品的安全管理对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。综上所述，就是建筑施工管理的主要内容。建筑工地的工人们都是用自己的体力劳动来挣钱养家，这已经是非常艰苦的工作，所以我们有责任保障他们的安全，为他们提供一个安全的工作环境。这是每一个正规的施工场所应该提供的基本保障。建筑施工安全管理是必须要实施的举措。希望大家能够重视。延伸阅读：
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工程项目管理的核心是什么?现在工程项目管理的工作量越来越大,但上级对工作的要求却越加精准,如何掌控全局,把握工作的重点?敬请各位献计!
　　工程项目管理的核心：当然是控制成本,提高质量.　　稳扎稳打做好实事才是上级所期望的　　这里有一份控制成本的材料希望你能满意　　成本核算是施工项目成本管理的核心　　摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一.本文对成本核算的重要性作一简单论述.　　关键词:成本核算;施工项目;核心　　建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容.　　在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类.可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算) 来制定项目成本计划,确定成本管理目标.但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想.有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化.究其原因,主要的问题出在成本核算环节.由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础.而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要.　　首先,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求.建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境.近20 年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制.项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性.建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用.计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化.建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点.由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的.　　其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要.在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力.许多学者提出了成本战略管理的概念.当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的.”而成本核算就是战略成本管理的重要一环.从企业成本战略的角度来看,经过一段较长的时期,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本.此时,建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位.企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要.施工项目成本核算的内容为项目管理成本.项目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求,对项目发生的实际成本进行核算.项目管理成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用.项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息.项目管理成本核算方法没有统一的规定,因时因地因项目而异.在核算中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点.将成本核算对象定义为管理成本,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具有可操作性.　　当前,施工项目成本管理工作没有得到很好的开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视.而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础.在我国加入WTO ,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要.
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全是.项目管理九大体系.整体、计划、进度、质量、范围、成本、团队、合同、收尾.找一本项目管理的书看看就是了.
监理在工程项目管理中的作用 工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业,其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为,为我国的经济建设作出了贡献.工程监理制度贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段.监理工作的职责一般包
目前为基因工程.2000年的时候有个人类基因组计划.当代为基因重组,发酵工程,细胞工程,生化工程等,随着科技发展,已经衍生出二代蛋白质工程,抗体工程,三代生物能源工程,农业育种,海洋生物等.详见百科
1的答案：单》BAACA/BBDDD 判》4A/3B/A/B/A 再问： 2,跟3的答案呢~~谢谢了！！！工程与管理_百度百科
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工程与管理
本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了这个新的学科领域。
工程与管理简介
工程管理社会需求简介
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理内容简介
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
工程与管理发展简史
在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
工程管理课程之一就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。
工程与管理发展状况
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
工程管理课程之一在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。
根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
清除历史记录关闭什么是工程管理？工程管理包含哪些方面？_百度知道
什么是工程管理？工程管理包含哪些方面？
如何做一名合格的工程管理人员？
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工程管理是一个宽泛的概念，可以是某一个工程项目的管理，可以是一个学科，也可能是一个专业。从你提问来看，我估计你是问工程管理专业。回答如下，请参考：工程管理专业有建筑工程管理和管理科学与工程下面的工程管路之分，前者主要是指建设项目的管理，后者泛指工程的管理，两者的学科设置、就业前景、知识系统完全不一样，例如，建筑工程管理一般有工程项目管理、工程造价、房地产开发与经营等三个方向，专业基础除了基本的管理理论之外，还要学习制图、建筑力学、建筑施工、建筑材料等土木工程专业的课程；而管院的工程管理一般学习管理科学与工程的知识，是管理科学与知识在工程领域的具体应用，并无特定领域。就建筑工程管理而言（工程项目管理），目前本科院校一般有项目管理（项目前期策划、设计管理、质量、安全、进度、成本管理合同、风险管理等，建设法规、PMIS等等）、工程造价（土木工程概预算，主要计算和评估工程项目投资或者成本）、房地产开发与经营（房地产相关知识，包括房地产开发、房地产经营、房地产估价、房地产经济学等）三个研究方向。如何做一个合格的工程管理人员这个问题比较复杂，三言两语难以解释清楚。一般说来，必须具备以下几个方面：系统的专业知识学习、完整的执业过程（经验）、具备必备的职业资格证书、较强的人际交往能力等。
采纳率：26%
工程管理是一个专业
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