从vivo厂自离后可以进oppo厂上班吗_百度知道
从vivo厂自离后可以进oppo厂上班吗
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不可以，知道步步高历史的都知道，它们本来就是一家公司，从最开始的小霸王学习机到现在的步步高，vivo,oppo.他们招聘的系统都是一样的，就算你辞职再进都是用原来的工号。
你可以到相关招聘网站咨询一下
这两家是死对头
oppo和vivo自离后都不能在进去上班了啊
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为什么OPPO vivo能在收入利润上全面超越华为，成为手机市场最大赢家？
作者 | 彭剑锋来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）主播 | 墨凡2016 年，华为手机（含荣耀品牌）出货量 1.4 亿部，而脱胎于原步步高系的OPPO 出货量 8000 万台、vivo 7500 万台，OV 两大阵营加起来 1.55 亿台，其利润率达 15％ ，接近三星，销量和利润率均超过华为手机，成为中国智能手机市场最大赢家。OV 阵营的横空出世，使华为不得不直面来自OV的竞争压力。具有自我批判精神的华为主动放下身段，研究和学习 OPPO、vivo 的终端“人民战争”，任正非也号召华为内部学习 OPPO 和 vivo 。 OPPO、vivo &为什么能在全球智能手机白热化竞争中异军突起，其成功的奥秘是什么？我个人认为，从总体上看，OPPO、vivo 的人才厚度、技术创新水平、系统管理能力与苹果、三星、华为等世界级领先企业相比还有较大差距，还不在一个量级上。但 OV 阵营对消费者需求的深刻理解力、用户导向的极致产品设计力，终端网络的履盖力、影响力与有效管控力却在一定程度上超越了华为及其他手机品牌，OV赢在构建了一个真正用户导向的、简单极致的伟大终端网络系统。这一伟大终端网络系统具有以下八大特点和优势。▲段永平 步步高集团董事长，oppo、vivo投资人战略聚焦、目标客户群定位简单精准首先，段永平的“道”就是 Do right things ，不断选择做正确的事，降低失败的概率。对的事情持续坚持，不对的事情不管付出多大的代价都叫停，在原则性问题上，不脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路，对消费者需求理解深刻，从而在激烈竞争的商战中“大道至简”的获取了竞争优势。其次，OPPO、vivo 的目标客户群定位不杂乱，清晰而聚焦，主要针对 80、90 后年轻打工族、年轻学生，尤其是针对年轻女性，这一细分市场看似小众、碎片、低端，但在三、四线及以下市场则集聚巨大市场潜力，是智能手机需求的高增长点。这一群体普遍喜欢追星、看综艺、爱攀比、喜八卦，从众心理强，有独特的情感和简单时尚的产品诉求。深刻理解消费者需求将产品做到简单极致OV 的产品设计不是技术创造需求导向，而是彻头彻尾的用户需求导向，产品设计完全基于对用户需求的深刻理解而不是基于拥有何种技术设计每一款产品，使每一款产品都有鲜明的卖点。比如，OPPO R9 的广告语为“充电 5 分钟，通话 2 小时”，抓住用户快速充电的需求痛点，很简单、很抓心，就是快速充电。OPPO 在国内最早推出了自拍美颜概念的手机，满足了年轻女性的最大的价值诉求——不是将我拍得有多清楚，而是将我拍得有多漂亮。美颜过后，人人都有明星范儿，年轻女性消费者爱美之心得到极大满足。再如，OPPO 大部分产品的外观设计均酷似 iphone ，抓住这一消费群体追求外观时尚但又掏不起钱买苹果等高端产品的需求，极大地满足了消费者的虚荣心。手里拿的是不是苹果手机不重要，重要的是象苹果手机，代表时尚和潮流。同时 OV 的产品线单一，将每一款产品都做成爆款，都做到足够规模，实现单一产品的规模成本优势，从而提升了盈利能力与盈利水平。以“人民战争”蓝绿海洋漫灌洗脑打造强大的终端网络竞争力OV 将中国式深度分销做到了极致，实现了终端网络体系全覆盖。在小米等企业大谈互联网模式、去渠道中间环节的时候，OPPO 和 vivo 正利用他们庞大的代理商模式，通过门店、服务中心、体验中心渗透一线到四线城市甚至是五六线城镇。两家公司的线下店如孪生兄弟成双成对的出现在中国的大街小巷、乡村小镇，只要看到 OPPO 门店，不出 50 步必有 vivo ，可以说 OPPO 、 vivo 的市场已经覆盖到了 4 — 6 级市场。一般 3 级市场是主流手机品牌市场人员覆盖的一个边际点，到了 4 级就无法覆盖了， 4 级主要是城镇，拥有 3.5 亿人口，恰恰是消费品的决定性市场，同时城镇向下对农村消费具有极强的吸附、引领和引爆作用。4 级市场相当于整个消费市场巨人的“腰”，对上支撑，对下引爆，OV 以占领四线市场为核心，实现了从 1 到 6 级的终端渠道全覆盖。如在整个江苏，我们对市县级及县以下的手机市场做过调研，OV 阵营组合几乎占据了 80％ 的户外广告资源和店面展示资源，对于一般消费者，目之所及皆是蓝色（vivo）和绿色（OPPO）的海洋。置身其中，让你感觉 OV 就是智能手机唯一代表，买智能手机就是要买 OV ，同时 OV 通过利益共享机制，将线下曾经被边缘化的大小商户以及线上被边缘化的传统纸媒等渠道打通建立了“统一战线”，发动终端“人民战争”。这种全覆盖漫灌洗脑的人民战争模式，使有点盲目从众的这一目标消费群体没有别的选择， OV 就是把深度分销做到了极致。标准化的终端促销服务与体验将用户现场体验做到极致我有个朋友在华为的一个省级市场主管营销，我问他你们为什么要向 OPPO 终端学习。他说，没办法，现在三四线城市我们根本进不去，进卖场之前做调研， 58% 的客户回答听说华为不错，想买华为手机；但是出了卖场，这 58% 的都买了 OPPO ，把华为忘了。因为 OPPO 对卖场一线人员的培训很到位，消费者从进店到观察到体验、到咨询对比产品、议价到成交，所有的都是流程化、标准化管理。OPPO 依据“FABE”的法则，每个销售现场的人员都能够将OPPO产品讲透，并且能用数据来说话：F—特征（features），产品的特质、特性等最基本功能；以及它是如何用来满足我们的各种需要的。说服顾客为了自己的需要，应该购买这种产品。A—优势（advantages），就算我想买个智能手机，我为啥一定要买你的？对应竞品分析。目的：我的产品比别人的好，买我的。B—利益（benefits），你买我的产品，你能得到什么利益和好处。核心、差异化卖点的体现。目的：从顾客角度出发说服顾客买我的产品。E—证据（evidence），所有作为“证据”的材料都应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。目的：你可以放心购买我的产品。根据消费者需求，至少要给消费者 3 个独特体验。OPPO 总结了“ 1335+1 ”的销售模式—— 1 句最吸引顾客的话，3 个独特功能，3 种体验方法，5 个技术参数，从而达成一个催单成交。所有这些全部都是标准化的，这就使得销售人员带给消费者的门店体验达到极致，使得消费者只能“脑残”般地选择它的产品。利益共享机制形成良性渠道组织生态实现渠道有效管控和成本领先优势全覆盖终端网络所面临的难题是：投资大、庞大的人员成本和价格难以控制。 OPPO 、vivo 独特的终端商业模式避开了这些陷阱。首先 OPPO 的终端合作伙伴主要来自于步步高过去的经销商和员工，文化认同感强，通过交叉持股方式形成利益共同体和自主经营体， OPPO 、vivo 依托步步高渠道，由下而上搭建渠道体系，从县镇家电市场开始设专柜、专卖店开始，渐渐做成 FD 省代。OPPO、vivo 的省级代理公司多数由前员工与这两家公司各出资50％组建，同时许多代理商持有生产厂 OPPO、vivo 的部分股份，同时一级代理自主经营，直接对接终端零售商。如果市场前景广阔，一线代理则进一步衍生出二级代理，一级代理、二级代理与更下一级的地市级的经销商（俗称地包商）有些又成立合资公司，互相交叉持股。这种层层交叉持股方式形成的利益共享机制，使渠道与厂商同舟共济，在终端狼性十足。而对厂商来说， OPPO、vivo 并没有承担大量的投资风险和人员费用风险，输出的是产品与服务。▲沈炜 vivo创始人可以清晰看到，OV 是用轻资产驾驶了一个庞大重资产和重人员的终端网络体系，实现了集约化管理与分布式自主经营相结合。渠道商与零售商只要跟定OPPO，一心一意卖 OPPO 产品就挣钱，这块地盘又归你，渠道商和零售商就愿意对终端做长期投入，自觉不打价格战，不窜货。同时渠道商是自主经营体，自我管理能力和责任心强。线下渠道涉及物流、效率、分销、店面维护、人员管理，十分复杂。成千上万个渠道参与者如果没有自主经营管理能力，靠厂商直接管理，其管理的复杂度和管控成本是不可想像的。某种意义上，OV是一种轻资产、低人员管理成本、高管理平台、高利益共享的终端创新商业模式。高空权威媒体广告轰炸+地面人海口碑传播构筑产品品牌优势瞄准年轻消费群体，针对四线及以下市场， OV 一方面通过传统电视媒体进行高空广告轰炸，瞄准湖南卫视等综艺娱乐节目，在热门电视剧中做贴片广告，代言人聘请在年轻人中有影响力的代言人，如李易峰、杨洋、杨幂等，或签约韩国偶像如宋仲基、宋慧乔。OV 两家在明星代言、传统媒体上砸广告费一年至少二三十亿元；另一方面利用庞大的“地面部队”形式去承接营造出来的影响力。这种高空加地面的立体营销打法对于年轻打工族、学生群体及四线以下一般消费者非常有效。很多年轻人到零售店会指名要哪一款，并能讲出手机型号、功能特点。这就针对目标客户群将产品品牌做到了极致。▲陈明永 OPPO创始人敏捷的物流配送服务系统OPPO 终端的配送、售后服务的跟进做得很好。每一个地级代理商都有一个仓库，这种仓库的配置一直延续到了4—5级市场。华为则是一个省一个仓库，调货就没有这么便捷。OV 的物流配送优势解决了一个很大的问题：OPPO、vivo 对于很多重点客户都采取铺货的模式，货先发给你，卖完再给厂商钱。这种模式本身的弊端在于，由于不是自己的产品，且不用预付，所以销售商的主动性肯定不强。但是 OPPO、vivo 的销售人员是自己的人，而且仓库就在旁边，并不需要一次给那么多货，所以革除了原有的弊端并且反应十分敏捷。另外，华为一次要给三周的货，而 OPPO、vivo 可能就只给一个星期的货，卖完随时能够供上。这就释放了铺货和代销带来的资金压力。简单极致的高绩效文化竞争力某种意义上看，&OPPO、vivo 的成功是本份和简单极致的高绩效文化的成功。我在 OPPO 进行企业文化授课交流，体会最深的是，OPPO 人非常简单朴实，爱提问，刨根到底。一般我在其他企业讲课，很少被直接提问，在 OPPO，至少被问了 50 个关于企业文化落地的实操问题，一般人还真有点招架不住。其次，文化与人力资源团队年轻，充满活力，执行力超强。OPPO 有 3 万 6 千多人，人事总监是 87 年的，队伍年轻好学，对公司文化高度认同并践行，这就是 OPPO 持续高增长的原动力。OPPO 的文价值观也很简单，共有四条：一是本分，二是用户导向，三是追求极致，四是结果导向。其实企业的价值观不在于有多时尚，关键在于能把它做到位。所谓本分，首先就是不要关注外在的压力和诱惑，保持平常心态；回归事物的本质，把握住应该去的方向。陈明永也好，沈伟也好，都被称为反互联网思维的人，最早提出企业要回归到产品和终端影响力。其次，本分是要求自己而不是要求别人，出现问题的时候，要先求责于己。最后，本分体现了与人合作的态度，就是一起赚钱，一定要让合作伙伴赚钱，不占人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本身该做的事就要去做。我认为，“本分”这点和华为的战略思想其实有异曲同工之妙。&从OPPO的文化来看，它既朴实，同时又接近互联网。互联网就要求产品要做到极致，以用户为导向、结果为导向。OPPO现在所推的机型特别适合年轻人，简单直接，而且十分克制，没有出现国产手机的“机海”战略。也许你还需要这些，点击阅读：&*本文来源于华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），作者*本文来源于华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），作者彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。插坐学院经授权发布。
馆藏&28000
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢& & OPPO和vivo都是非常好的国产手机，这两个手机的销量在国内的市场中都是相当高的。特别是其主打线下渠道的销售方式给大量的消费者购买手机提供了便捷，而且在产品的服务上也做的非常到位。不论是售前还是售后的服务，OPPO和vivo都做的很好，这些都是它们成功的基础。
& & 在渠道之外，在产品之中要谈OPPO和vivo哪个更好的话，那么应该是vivo来的更好一些。虽然说这俩在产品的特点上都有一些雷同，不过vivo更有竞争力。vivo与众不同的采用前置双摄的自拍方案，能拍摄出更好的自拍照片，还有着好评如潮的柔光灯的加持，不论何时都能拍摄出最美好的自己。
& & 当然除了拍照之外，在手机的功能对比上，vivo还多了一个OPPO没有的HiFi功能。作为全球首个在手机上搭载HiFi芯片的厂商，vivo在手机音质上多年的努力得到了认可，是现在知名度最高的音乐手机了，每一代的中高端手机中都加入了HiFi芯片，在提高竞争力的同时也给消费者带来了更好的音乐享受。
& & 在手机功能上有了优势的vivo手机在系统方面也是有着OPPO更好的流畅度体验。vivo在手机中使用的智慧引擎功能可以让手机变的更加智能，让手机可以不断的检测后台应用并根据系统的运行情况对手机后台不需要的程序进行关闭和冻结，以此来让手机运行的更加流畅，是目前安卓中流畅度最高的系统之一了。
& & 综合拍照、音质、系统等方面，vivo都要比OPPO显得更有优势，因此来说vivo手机要比OPPO手机来得好。
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OPPO自离可以进vivo厂吗
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这个如果通过面试的话，是可以的哈
有才华哪都可以
他们不是同一个厂，又没联系，所以想就知道了
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&&出处:北京晨报
&&阅读:21895次
摘要这是一个最坏的行业，充满不确定的挑战;这是一个最好的行业，充满无穷的想象和机遇。
&　　经过了2016年&乱世&混战，2017年开局伊始，手机江湖便陷入躁动&&突如其来的涨价成为第一关键词，轰轰烈烈的渠道大战如火如荼，裁员、换帅消息还在不断传出&&智能手机经过10年的黄金时代，正步入新的行业拐点。市场见顶，存量市场争夺战更加惨烈，市场格局如何走向?
　　这是一个最坏的行业，充满不确定的挑战;这是一个最好的行业，充满无穷的想象和机遇。
　　涨价潮为何突至?
　　元器件采购成本上涨，叠加汇率影响
　　手机行业最近出现一个反常现象：小米、魅族、乐视、努比亚等厂商纷纷调高了部分机型价格。
　　其中，魅族Note5 3GB运行内存版售价上调100元;红米4系列价格均上调100元;努比亚miniS也将售价上调100元;360
N4S骁龙版也调整了售价，在天猫和京东出现不同程度的涨价现象。总之，涨幅从几十元到一两百元不等，涨价的主角也都是千元机。
　　一加CEO刘作虎在微博上说，2017年手机行业的主旋律是&涨价&。本周360即将发布新机，针对可能卖高价的市场传闻，360董事长周鸿祎(微博)的回应是：&虽然大家都在涨价，但360手机每涨一块钱都得对得起用户。&
　　为什么会出现这种状况?北京晨报记者在采访中了解到，这轮手机涨价主要有两大原因：一是从全球市场看，从2016年开始一些原材料开始涨价，人力成本、电力成本、运输成本都在增加，基本成本支出增加;第二，汇率变化对手机成本也构成极大压力，从去年开始人民币一直在贬值，而很多元器件的采购都以美元计。
　　据了解，在手机的成本结构中，主芯片组、显示屏与触控模组、前后摄像头、存储模块四大件几乎都处于缺货的状态。尤其是OLED显示屏涨势汹汹。小米去年就曾遭遇过4个月的供应链短缺难题，而OPPO当红爆款机型R9系列手机，在上市前7个月里据说有3个月严重缺货。目前手机元器件短缺现象尚未缓解。
　　一位手机公司高管告诉北京晨报记者，在涨价前的确有些顾虑，但是用户需求在提升，对高配置的千元机需求旺盛。这也是他们敢逆市提价的底气。
Technology中国研究总监王阳看来，100元的涨幅还是蛮大的。毕竟低端机的纯利润能做到3%到5%就不错了。而涨价的结果还是要看消费者是否买单。
　　更多的厂商会否跟风涨价目前还未可知。手机中国联盟秘书长王艳辉指出，涨价只能说明品牌溢价不够。手机产业比较特殊，供应链的动荡是一个常态，一个优秀的品牌对于供应链应该有较强的掌控能力。在某手机商高管看来，涨价恰恰是今年竞争加剧的一个开始。
　　性价比会成为历史吗?
　　用低端换销量的路数行不通了
　　最近HTC高管放话，HTC将停止追逐在低端入门市场的手机销量，转而专注于设计和销售高利润的设备。无独有偶，春节前罗永浩宣布锤子将放弃千元机产品线：&为了品质今年要做高端，所有千元机以下产品线全部砍掉，因为低端会拖累产品质量。&
　　种种迹象表明，&不求前期利润、先靠性价比上量&的做法正在让道给&卖一部手机赚一点钱&的传统商业模式。更多的厂商开始向价格战说不，向高端要利润。
　　从去年开始，许多厂商转型加强中高端市场布局。华为向5000+市场发动冲击，甚至造出万元机;OPPO、vivo冲上了4000元档位;连一向打性价比牌的小米也秀出自家的概念机;金立也推出高达6999元的高端机，甚至还有16999元奢华手机。
　　尽管千元机市场依然是不能放弃的山头，但是向低价要规模的路数已经过气了。
　　GfK零售监测数据显示，2016年上半年中国手机市场中高端(2500元至4000元)成为智能手机市场增长的主要驱动力。该机构预计，2017年中国手机市场中高端规模将进一步放大，持续推动中国手机市场结构升级。
　　王阳认为，千元机永远有市场。但是千元机不再是低质低价的代名词，性价比也不会消失，毕竟各个价位都有自己的用户群。
　　中兴通讯终端总监吕钱浩认为，面对成本上升的压力，厂商一般有三个选择：第一条路，通过聚焦产品实现单品规模上量来摊低成本;二，增加更多的附加值，实现品牌溢价;三，向中高端市场转移。在他看来，这三条路线大部分厂商都会交叉使用。但最核心的一点是，未来手机终端是产品、创新、渠道、服务、产业链、品牌等多个纬度的竞争。&向体验要用户，向用户要口碑，向口碑要品牌，最终实现从品牌获得利润。我想这是更多终端厂商的必由之路。&
　　学习OV好榜样?
　　线下渠道成为手机产业资源集聚的主战场
　　从去年夏天开始，&蓝绿大厂&OPPO和vivo就表现出咄咄逼人的市场速度，纷纷超越小米，跻身中国手机第一梯队。密集的线下门店、重金赞助热门综艺节目、高价聘请代言人成为OPPO、vivo崛起最明显的助力。一时间OV模式风光无限，友商们纷纷效仿大力拓展线下门店，线下渠道成为手机产业资源集聚的主战场。赛诺数据显示，2016年线上市场增长缓慢甚至出现了负增长，而线下渠道基本保持着20%以上的同比增长率。
　　华为启动&千县计划&，在重点368家零售店基础上，向县城实体店布局;小米则以小米之家为基础，计划用3到4年的时间开出1000家店;金立正将四线到六线市场的门店从7万家扩张到10万家;乐视、魅族和360等分别与迪信通合作拓展销售网。
　　从学习小米到学习OV好榜样，就像当初说互联网思维万岁，渠道真的是万能的吗?
　　王艳辉指出，OV模式大家都看到了他们的门店和广告，但更核心的要素是他们走的是品牌运作之路，靠多年的耕耘打出了品牌溢价。渠道只是OV成功的一个因素。OPPO每年的产品并不多，但几乎款款是爆品。OPPO副总裁吴强认为，2016年OPPO的成绩要归功于简单专注做年轻用户喜欢的拍照手机。
　　在更多专业人士看来，OV的成功并非一日之功，他们在社会零售渠道里已浸淫了十多年。4G时代中国手机渠道的调整成就了他们今日的辉煌。但这个行业变化太快，每个公司只有根据自己产品定位和特点，在线上和线下找到符合自身的渠道平衡点，才是更重要的。
　　互联网手机还有的玩吗?
　　以营销驱动的1.0时代结束，以用户体验为核心的2.0时代来了
　　回望2016年，雷军(微博)说自己有些&迷茫&。这一年小米手机的确掉队了。&小米过去冲得太快，提前透支了成长，需要降速调整和补课。&雷军反思说。
　　随着电商红利日渐消退，以小米为代表的互联网手机遇到了成长天花板，他们借以立身的价格武器不再锋利，也终于懂得互联网可以改变手机的渠道，却难以改变行业的运营规律和游戏规则。
　　&随着市场竞争日趋激烈，单纯的价格战未来很难在这个惨烈的市场上吸引消费者的眼球。&Counterpoint研究总监闫占孟表示，一味追求价格战和营销战难以长久。
　　事实上，此次受元器件成本上涨影响最大的，首当其冲就是主打性价比的&互联网手机&，这也暴露了互联网手机微薄的利润。
　　在业界看来，互联网手机圈正经历着新一轮的变革&&以营销为驱动的1.0时代结束，进入以用户体验为核心的2.0时代。竞争的下半场，互联网手机们如何才能顶住压力、完成进化?
　　荣耀总裁赵明指出，2017年中国的手机行业将经历前所未有的焦虑与困惑。&当下对于互联网手机而言，确实是生死抉择的时刻。&
　　这个时刻，荣耀给出的进化方案是：为产品、创新和用户提速，来应对风险和挑战。而小米将在黑科技、新零售、国际化的道路上聚焦。360手机则立志通过产品创新来站稳脚跟。
　　中国手机现在最缺什么?
　　专利、技术、供应链话语权不在本土企业手中
　　尽管在国内遇到了寒流，但小米在印度的战果还不错。IDC数据显示，2016年小米以119%的年增长率首次挺进前五，名列中国手机榜首。而去年第四季度，小米已跃升成为印度第二大智能手机厂商，市场份额达到10.7%。据悉，小米很快将获得印度政府的许可，在印度运营自有品牌的零售店。
　　实际上，在印度市场活跃着大批中国手机玩家。华为去年10月份启动了&印度制造&，并宣称2017年要在印度夺取10%的市场份额。OPPO、vivo、金立都已经或者准备在印度建厂。如果说2016年是中国智能手机品牌厂商全面征战海外市场的元年，那么，今年淘金的步伐会更大。
　　尤其是中国市场已经见顶，人口红利正在消失。赛诺数据显示，2016年中国手机市场同比增速17%，预计2017年增速是1%，而且未来三年都是1%到2%的增长。更重要的是，华为、OPPO、vivo三家占据了中国市场的半壁江山，中小业者生存空间大大缩小，而海外依然有广阔的天地。
　　但是这块香饽饽并不容易吃下。专利、技术、供应链的话语权不在本土企业手中。其中，专利更是绕不过的大山。华为、中兴、OPPO、vivo、小米、金立等都在海外市场遭遇过专利起诉。纵观国内手机品牌在海外被起诉，主要以印度市场和美国市场为主。
　　实际上，近几年中国手机商对于专利意识已经大大提升，纷纷与高通缔结合约。2016年中国专利数据排行榜上，六家手机厂商挺进前十。
　　&如果说中国手机市场大格局已定，海外市场中国品牌的血拼才刚刚开始。&王艳辉认为，未来十年是中国品牌走向海外的黄金十年，最大的看点是有可能出现一批具有国际影响力的大牌。
　　中国手机好时光能维持多久?
　　今年会有大批品牌被淘汰
　　上周末，TCL通讯中国区总裁杨柘被免职的消息传出。在他统帅的一年多里，TCL手机业务并没有明显起色。这家老牌手机企业此前还经历了裁员风暴。业界普遍认为业绩不佳是杨柘离开的主要原因。
　　从去年年底开始，换帅、调整、裁员甚至破产等消息便包围着手机圈，TCL、中兴、联想都在经历转型阵痛。相对华为OV的爆发及盈利暴涨，二三线品牌的盈利及生存压力越来越大。
　　据王阳观察，去年有二三十家小品牌消失。目前国内市场活跃的手机品牌还有50多家，到今年年底很可能只剩下30家。
　　魅族科技副总裁李楠也认为，今年会有大批品牌被淘汰。但市场的玩家不可能只有三家，剩下五大是有可能的。&战斗还没有结束。&魅族今年也要将利润放在首位。
　　&这是一个最坏的行业，充满不确定的挑战;这是一个最好的行业，充满无穷的想象和机遇。&中兴通讯终端总监吕钱浩分析指出，今年的手机竞争从单纯的资本战、营销战向资本密集型、人力密集型、技术密集型和市场密集型转移。在他看来，手机商间的竞争也不再是单一的产品、单一的价位段或者单一的市场，而是一个全产业链、全球市场、全用户和全体验的竞争。&竞争比以前更激烈，也更好玩、更残酷，并且更有看点&&没有永远的赢家。&
　　2017年
　　最值得期待的手机黑科技
　　双摄、全网通、曲面屏、超长续航是2016年手机技术创新的几个标签。尽管近几年手机的创新遇到瓶颈，但是随着科技的进步以及5G即将到来，今年又有哪些黑科技值得期待呢?
　　柔性屏
　　手机可以任意弯折
　　曲面屏在去年大放异彩，穿在不少旗舰机身上。任意弯折的柔性屏也许会成为今年的新潮流。很多厂商正在研究柔性屏技术，苹果已经申请了相关专利。柔性屏可以让手机的形态带来更多的想象，比如手机可折叠翻盖，甚至缠绕在手腕上。
　　充电时间越来越短
　　目前具备快充技术的手机不在少数，而随着技术进步充电时间会越来越短。随着高通骁龙835的正式发布，新一代快充技术Quick Charge
4.0也得以实现，据悉这项技术可以在15分钟甚至更短的时间内充入高达50%的电量，能够实现充电五分钟，通话5小时。魅族最近更是把快充技术用到了千元机上。
　　无线充电
　　摆脱电源线
　　尽管无线充电技术已经有厂商推出了，毕竟凤毛麟角。早在2012年，诺基亚就推出相关产品，可惜没有火起来。无线充电技术会让手机从电源线中解放出来，相信会大有市场。据说苹果正在研究一项用于iPhone和iPad的无线充电技术，而且最快可能将这项技术用于2017年发布的产品。
　　人工智能
　　手机更懂你
　　这是当前最火的一个概念。此前荣耀的人工智能手机Magic惊艳亮相，它可以通过感知与深度学习，记住用户的习惯行为，做到智能为用户提供并推荐服务。而人工智能如何与手机结合得更加紧密、更加接地气将是一个重要进化方向，不少厂商都在冥思苦想如何让手机变得更智慧。
　　虹膜识别
　　安全性更高
　　指纹识别已经是主流手机的标配了。更酷的虹膜识别备受关注，眨巴眨巴眼睛就能开机。并且，虹膜识别的安全性远高于指纹识别，在越来越重视信息安全的今天想必会大有市场。去年三星Note7就搭载了这一技术，可惜遇到了不测。据说三星即将发布的S8将具备这一功能。
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