大厅吊顶上的空调出风口回风口要做百叶，距地四五米高 风口有六七米长，请问有没有仪器可以在地面测量_百度知道
大厅吊顶上的空调出风口回风口要做百叶，距地四五米高 风口有六七米长，请问有没有仪器可以在地面测量
大厅吊顶上的空调出风口回风口要做百叶，距地四五米高 风口有六七米长，请问有没有仪器可以在地面测量就是不需要两个人爬上去 就在地面就能量出风口的长宽
我有更好的答案
，可以用红外线定位仪，把吊顶上各点的位置投影到地面，成本会很高。比较准确、实在的做法就是爬上去测量，在地面上测量。只是这种方法如果手头没有这种仪器的话
这么高的地方爬上去毕竟不方便，而且一个人也测量不来，请问这种仪器哪里有的购买？我淘宝上看了一下 销量都不高，而且看东西不容易操作
专门卖仪器仪表的地方都有销售。
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中央空调的百叶出风口不要对着人吹
对于中央空调的老用户来说，我今天分享的就有点浅薄了。但对中央空调的新用户来说，还是有很好的提醒作用，而我今天要分析的就是空调的出风口百叶不要对着人吹。
为什么分享这个经验呢，当然是因为我是真的吃过亏、上个当。冬天的冷和夏天的热都是需要煎熬忍受的，去年夏天的时候热得感觉风扇已经起不了太大的作用了，整个屋子都是热得，只好去买了台空调。当空调被安装好后，打开的一刹那，我直接凑到了空调的出风口，瞬间感觉夏天变秋天的惬意，不一会儿就不流汗了，甚至还有点冷。
然后空调一直开了一天，我以为空调要像风扇一样对着人吹，不然就浪费了。知道第二天起床的时候感觉头晕目眩，还想咳嗽，我叫家里人摸了下我的额头，果不其然是感冒发烧了，在医院输液住了三天院，真的伤不起啊。所以，切记不要将中央空调的百叶风口对着人吹。上一篇:双层百叶风口_百度百科
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双层百叶风口
双层百叶风口，广泛应用于空调系统中作送风口，根据使用要求，风口后面可配制铝制风量调节阀（人字闸），双层百叶风口具有两层相互垂直页片调节水平和垂直页片的角度，调整气流扩散面，以改变射程，风口的外框宽度有宽边框和窄边框两种，可用于特殊要求的通风系统中。
双层百叶风口（铝合金）
双层百叶风口适用场所：
本系列产品通常安装于管道或侧墙上作侧送风口.双层百叶风口有两层可调节角度的活动叶片,短叶片用于调节送风气流的扩散角,也可用于改变气流的方向;而调节长叶片可以使送风气流贴附顶棚或下倾一定的角度(当送暖风时).双层百叶风口的外层叶片或单层百叶风口的叶片可以平行于长边,也可以平行于短边,可以根据客户的要求来选择.
双层百叶风口特点：
1、双层可调叶片，可得到不同的送风距离和不同扩散角
2、可作为送风口
3、可选铝质或铁质制作
4、可与调节阀配合使用
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诚信，是一个企业生存发展的根本，对于服务行业来说尤其如此。从风口行业来说，要更多地站在消费者的角度，想他们所想，帮助他们解决他们遇到的困难，把不便和困难留给经营者自己，把方便和便利给消费者。风口市场呼吁行业自律风口品牌一直不断在上增，品牌群雄并起，市场竞争更加残酷。在这个阶段，行业需要标准、更需要道德，需要市场的声音。面对纷乱的风口市场战国时代到来，我们市场呼吁新的调整和行业自律。而诚信，在这个阶段就充当了这一自律的武器。不可否认，风口市场近年来竞争越发激烈，为了增强其市场竞争力，不断扩大其市场份额，诸多国内一线品牌不断扩建生产规模，想通过其产品在市场上的覆盖率，来提高产品在市场上的占有份额。然而，“欲速则不达”，众多风口企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌曝光。风口维护消费者的权益风口企业一味寻求市场占有率，为获取高额的利润，而忘记了企业在市场上生存的根本——诚信。任何一个风口企业想在市场上长期驻足，若得不到消费者的认可、社会的认可、行业的认可，试问其如何长久生存?其次，建立健全的消费诚信机构，也是维持风口企业长期发展的关键。维护消费者的权益，把消费者的利益摆在首位才是企业发展生存的硬道理，一切有损消费者利益的行为，将付出相应的代价。以前不少风口消费者都表示，风口维权难度大。因此一些消费者即使权益受到侵害，但碍于维权耗时耗力，也只得忍气吞声、就此作罢。但是，随着网络的日益发达，一些专业性网站也积极为消费者设立此类投诉平台，消费者有了更为便捷的维权方式。在许多网站设立的“消费维权”投诉中心。这些投诉经网络发布后，得到了众多消费者的声援，被投诉企业迫于压力，在网站人员的协调下，也大都积极配合解决了问题。风口企业诚信建设是一项长期、复杂的社会工程，需要动员社会力量积极参与，不断改善企业诚信经营外部环境，提高为企业诚信建设服务水平，共同营造诚实守信的良好氛围，推动建立企业诚信建设新机制，全面提高企业诚信建设水平。
诚信，是一个企业生存发展的根本，对于服务行业来说尤其如此。从风口行业来说，要更多地站在消费者的角度，想他们所想，帮助他们解决他们遇到的困难，把不便和困难留给经营者自己，把方便和便利给消费者。风口市场呼吁行业自律风口品牌一直不断在上增，品牌群雄并起，市场竞争更加残酷。在这个阶段，行业需要标准、更需要道德，需要市场的声音。面对纷乱的风口市场战国时代到来，我们市场呼吁新的调整和行业自律。而诚信，在这个阶段就充当了这一自律的武器。不可否认，风口市场近年来竞争越发激烈，为了增强其市场竞争力，不断扩大其市场份额，诸多国内一线品牌不断扩建生产规模，想通过其产品在市场上的覆盖率，来提高产品在市场上的占有份额。然而，“欲速则不达”，众多风口企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌曝光。风口维护消费者的权益风口企业一味寻求市场占有率，为获取高额的利润，而忘记了企业在市场上生存的根本——诚信。任何一个风口企业想在市场上长期驻足，若得不到消费者的认可、社会的认可、行业的认可，试问其如何长久生存?其次，建立健全的消费诚信机构，也是维持风口企业长期发展的关键。维护消费者的权益，把消费者的利益摆在首位才是企业发展生存的硬道理，一切有损消费者利益的行为，将付出相应的代价。以前不少风口消费者都表示，风口维权难度大。因此一些消费者即使权益受到侵害，但碍于维权耗时耗力，也只得忍气吞声、就此作罢。但是，随着网络的日益发达，一些专业性网站也积极为消费者设立此类投诉平台，消费者有了更为便捷的维权方式。在许多网站设立的“消费维权”投诉中心。这些投诉经网络发布后，得到了众多消费者的声援，被投诉企业迫于压力，在网站人员的协调下，也大都积极配合解决了问题。风口企业诚信建设是一项长期、复杂的社会工程，需要动员社会力量积极参与，不断改善企业诚信经营外部环境，提高为企业诚信建设服务水平，共同营造诚实守信的良好氛围，推动建立企业诚信建设新机制，全面提高企业诚信建设水平。
《孙子》《谋攻篇》中说：“知彼知己者，百战不殆”。其意思是说，领兵打仗既要了解敌人又要了解自己，要弄清楚敌我情势，不打无把握之仗，只有这样才能常立于不败之地。知彼知己的目的是为了百战不殆地去夺取胜利，手段是深入实际进行调查研究。用兵打伏在战场上，风口企业竞争在市场上，要取胜成功，都要有个调查研究知彼知己的问题。风口企业要想创造有自己特色和风格的风口品牌产品，必须到市场中去，由市场来定位。一个风口品牌的产生，最终不是来自于市场之外，而是在于市场，在于消费者能否认可。如何做到知彼知己?《孙子》将调研的内容概括为“经五事，校七计”。“经五事”，就是要调研决定战争胜负的五种主要因素：一是道，指道义、政治;二是天，指天时;三是地，指地利;四是将，指将帅;五是法，指法令制度。“校七计”是指从七方面来调查计算，对比分析敌我双方的条件。其内容为：哪一方面能得到大众的拥护与爱戴?哪一方面将帅有才?哪一方面占据天时地利?哪一方面纪律严明?哪一方面士兵训练有素?哪一方面奖罚分明?欲创造自己的风口品牌，就必须“经五事，校七计”，调查本风口企业在五个方面的主要情况，在己有的基础上提高经营水平。同时从七个方面分析竞争对手的情况，选准自己产品的突破口。风口企业在拓展渠道和销量的同时，要重视风口品牌意识，加强风口品牌建设。随着市场的深入发展，产品的同质化日趋严重，产品模仿防不胜防，也迫使风口厂家必须进行品牌建设，品牌建设就成为风口企业竞争和生存的黄金法则。当前，风口企业要从成百上千的风口品牌中脱颖而出，就首先要进行风口品牌定位，无论从理论还是实践上看，风口品牌定位对于风口品牌建设都发挥着至关重要的作用。风口品牌定位于市场，因此风口企业“经五事，校七计”进行市场调研，必须坚持“消费者主权”的思想。调研清楚产品要争取哪些顾客，用什么方法才能争取到，同时，还要善于从竞争对手中争夺顾客，扬长避短，巩固自己的风口品牌。
众多周知，经销商“座商”的时代已经结束，目前需要更多的是“行商”，如何成长为“行商”，可不是靠一股热情就能成功的，需要风口品牌提供周全和系统的营销服务。企业有必要进行相应的市场调查与分析，通过详细的市场调查分析，评估出当地的市场需求度，这样做有助于风口企业更好的掌握当地的情况，所谓“知己知彼”才能“百战百胜”。注重一个良好氛围的打造一次成功的招商，除了营销政策的激励性、营销渠道的多元化和营销模式上的创新性外，构建良好的企业招商氛围也是至关重要的一点。对此，风口企业要在线上要做好经销商的培育工作，及时有效地反馈经销商，掌控沟通氛围，尽可能将线上的意向经销商引流到线下来。在这个环节中，风口企业需要做到专业、专注和专心。首先要邀请实战性的专业顾问，给参加的经销商提供专业的营销培训，让经销商不仅了解了品牌实力，还能免费享受到专业的营销培训，对品牌产生信任感，继而通过突出产品的优点、高效的营销服务能力让经销商相信能赚钱。而在整个过程中，风口企业都要注重一个良好氛围的打造，让招商工作顺利进行，圆满完成。打造一个高效的招商模式对于处于不同发展阶段的风口企业来说，所运用的招商策略也是不同的。新生代的风口企业，在招商时所要做的首要任务就是打破区域的限制，打造一个高效的招商模式，其中就包括了招商团队的打造，以及招商政策和策略的升级。区域型品牌的招商需要循序渐进，一方面维护好现有的销售网络，另一方面从销售网络周边开始大力品牌招商。热门风口企业是业内许多代理商追逐的目标，但是热门风口品牌的经销商网点基本上已经遍布全国，企业的招商区域主要集中在全国的某些二三线城市和县级市场。这类型的风口企业在招商时就要注重代理商的软实力和硬实力，利用好品牌的优势从众多的代理商中挖掘到最优秀的经销商加盟。而对于风口品牌的大鳄们，招商时则更要注重吸纳“德财兼备”的代理商加盟，与各地的代理商相互帮扶打造出品牌的实力和名气，将品牌扩张到更多更广的渠道和范围中去。风口区域招商策略是一项系统化的工程，需要从品牌定位、招商策略、营销政策、产品实力、营销服务、区域经理的能力等多个维度上进行分析，只有这样，才能创造真正的招商奇迹。
由于风口市场的竞争愈发激烈：每个风口企业都在凭借自身实力开拓市场，也更深刻理解经销商对企业的重要意义。企业的招商虽然不断在开展，但风口企业在招商过程中仍然存在一些误区。选好风口经销商，就万事大吉吗?很多风口企业误认为，只要经销商选对了，销售市场就能稳定，产品就一定会热销，企业再也不用操心销售了，剩下的是经销商的事了。这是一种很错误的想法，因为：1)经销商的选择只是经销商体系构建的第一步。2)产品热销不仅与经销商实力有关，还需要其他种种因素的配合才能实现。3)经销商由于各自独立的经济利益而发生窜货、低价抛售等现象。有奶便是娘--成为许多经销商的行事准则。风口企业要及时控制和管理经销商，以保证销售畅通。对于缺乏积极性的经销商，风口企业要经常督促，并且进行相应的技术指导和售后服务帮助。在这个瞬息万变的社会里，企业面临的不稳定因素太多，因此在选择经销商后，风口企业还要根据市场的变化不断加以调整。经销商资历越高越好，经验越丰富越好？大家都知道，任何经验都是在特定营销环境下形成的。很多风口企业在招商中，认为经销商资历越高越好，经验越丰富越好，而当营销环境发生变化，风口经销商若老抱着以往的经验不放，这时候资历和经验不仅没有实际价值，还很有可能成为包袱。对于风口企业来说，经销商有一定的营销经验固然好，但最重要的是，不要刻意把营销经验作为一项固定标准。只要经销商愿意接受企业的培训，愿意接受企业的营销理念，那双方就有了合作的基础。
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可以，但必须要做牢固，因为风量比较大容易把叶片吹着响！
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一个在50元左右。比如佳锋环保空调专用出风口，有挡风被可以调节风量大小、上下调节，还是很方便的，价格也不贵、有左右调节环保空调有专门配套的出风口的
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