盐城附医是不是就是盐城市第一人民医院_百度知道
盐城附医是不是就是盐城市第一人民医院
听说盐城附医脱毛不错，有去过的吗？可以透露一下价格和效果吗？谢谢啦。。。
我有更好的答案
盐城附医就是南通大学附属医院，所以叫“附医”，就是盐城市第一人民医院。脱毛应该是在皮肤科看。盐城一院的眼耳鼻皮肤科应该是单独出来的，不在主院，在解放路那里。
附医就是一院。脱毛的情况不清楚。
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发布于： 10:23:02
近年来，市三院领导班子在上级党委、政府和卫生主管部门的正确领导下和关心支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中、六中全会精神，坚持科学发展观，切实加强自身建设，努力提升管理水平，带领全院职工真抓实干，创先争优，开拓创新，全力创建，较好地完成了各项工作任务，医院保持着持续、快速、健康的发展态势，医院的整体规模迅速扩大，综合实力明显增强。
一、领导班子建设现状
(一)认真履行职责，取得较好业绩
医院紧紧围绕&以等级医院创建为抓手，以内涵建设为重点，夯实做大做强基础，全面实现医院跨越发展&的工作总思路，以开展&创建等级医院&、&提升巩固年&、&创建规范年&等主题实践活动为载体，医院的基础管理和内涵建设进一步加强，医疗技术、科研教学水平明显提升，服务能力不断增强。2010年10月全面建成投入使用的南院，不仅拓展了医院的发展空间，而且作为市、区两级政府的民生工程，为促进我市卫生事业的发展、缓解人民群众特别是城南片广大居民看病就医难做出了较大贡献。几年来，医院的各项工作再上一个新台阶，业务量逐年上升。2011年，在全院干部职工经过4年多的创建，以较好的成绩通过省厅三级医院的验收评审，成为全省首批升格为三级医院的县区级医院，为医院的发展提供了一个更高的平台，实现了新的跨越。医院还连续被授予省、市&文明单位&称号,2008年获全省卫生系统先进集体，单际平院长荣获&全国先进工作者&称号。
(二)不断提高自身素质，做好廉洁自律的表率
在上级党委的领导下，院领导班子不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，不断加强学习，以廉洁从政为重点，认真贯彻落实党风廉政建设责任制等有关规定，切实抓好班子的廉政建设。通过参加院党政中心组学习和其他各项政治学习活动，努力提升领导班子集体的政治理论水平和业务能力，同时进一步明确要求，筑牢思想道德防线，牢记勤政为民、服务为先、廉洁从政，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性的认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。
（三）坚持务实工作，维护良好班子形象
院领导班子成员能够认真对待自己的各项工作，严格要求自己，积极做好分管范围内的工作，不断强化以医疗工作为中心，为广大患者服务的思想，努力提高服务质量和服务水平。在医院管理中，做到开源节流、增收节支。在人事工作、工程建设、药品和物资的招标采购过程中，严格遵守法律法规，做到公开、公平、公正。在实际工作中，能够认真执行好廉洁自律的有关规定，自觉抵制不正之风，正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系，不徇私情，不贪赃枉法，不奢侈浪费。
（四）自觉维护班子团结，创造良好的工作氛围
在医院改革和建设发展过程中，能够充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，努力维护好班子的团结，积极发挥领导班子集体的智慧，班子成员相处做到平时多交心，工作多交流，在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。在日常工作中，能够坚持民主集中制，个人服从组织，发扬民主，重大问题集体研究，定期召开领导班子民主生活会，及时解决领导班子中存在的问题。一切从利于工作的角度出发，领导班子成员之间相互沟通、相互协调，创造良好的工作氛围。
二、面临的问题及存在原因
面临医院的快速扩张和发展，医院进入三级医院的行列，目前医院呈现&一院两址&的模式，带来管理、人才、学科等一系列的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）管理模式的探索和创新
医院规模的扩张，一院两址的模式要求我们的管理能力和水平要不断提升，否则容易滞后并阻碍医院的发展。南北院之间应怎样管理最合适，如何充分发挥医疗资源和人才的作用等等，这些都是我们一直在思考和探索的问题，但是，我们全体领导班子有信心：只要我们团结协作，一定会摸索一条适合我院发展的新路子。
（二）人才的引进和培养
目前南北院开放床位1500张，住院病人每日达1400多人，医护人员严重不足，质量稀释，年青人员的素质培养和提高等等系列问题，需要我们加速人才引进和培养的力度，确保医疗安全。
（三）重点专科、学科的建设
医院进入三级医院的行列，重点学科、重点专科在省内还没有一定的知名度，给医院的发展带来一定的影响。需要我们大力度挖掘和引进学科带头人，不断加强专科和学科的建设，从而提升医院的知名度和社会美誉度。
(一)更加注重内涵建设
当前，医院建设进入了一个黄金发展期，三级医院的评审顺利通过，南院的发展抢占了城南新区的发展先机，如何长效管理、规范运行，更好地为盐城人民的身体健康提供优质、安全、便捷、高效、廉洁的医疗服务，核心是提高内涵质量，这是我们班子思考和实践的课题。
(二)更加注重人才建设
&人才是医院发展的核心。要通过内招、外引，在职培养、外出进修等形式大力度培养人才；同时在医院内部建立灵活的人才激励机制，让优秀人才脱颖而出。
(三)更加注重学科建设
学科是医院发展的核心竞争了，一个学科带动一个医院的发展。要通过培育学科带头人，开展省重点学科、重点专科创建活动，重奖创建有突出贡献的科室和学科带头人、重奖有科研成果的医务人员等举措，在全院形成一个浓厚的学术氛围，努力形成一批在省内有影响力的重点专科和重点学科，提高医院的核心竞争力。
（一）政府要加大对公立医院的扶持力度
&公立医院承担公共服务职能，传染病的防治、慢病非传染性疾病的防治、重大突发公共卫生事件的救治、各种疾病的健康宣教、百名专家送医下乡为农民服务等等，这些工作都需要资金的支持和保障，加之医院近几年的建设和投入，需要卫生主管部门和政府政策和财力的扶持。
（二）充分调动医务人员的积极性
&长期以来，广大医务人员为人民的身体健康积极工作，在抗击非典、甲流、禽流感等重大传染病和重大疾病中发挥了积极的作用，为地方经济的发展做出了巨大贡献。但目前医务人员待遇低、医疗风险大、医疗环境不宽松等等，严重影响医务人员的积极性，制约医疗卫生事业的发展。建议尽快实施绩效工资，提高医务人员的待遇。
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