为什么华为加班那么严重而且工资又不高还有那么多人挤破头想进去？
09:39:59 +08:00 · 44957 次点击
rt 。
南研所硕士批发价也就 9K ，毫无竞争力，本科生 8K 。
刚进去的加班就很严重，话说我同学实习就开始加班了。
可是为什么每年校招华为都是大头，一招一大波人报名，尤其是本科生。
想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
华为有情怀什么的，我才不信呢，手动斜眼。
第 1 条附言 &·&
15:54:26 +08:00
我只是看到首页热门上有这么“华为加班很严重么？”这个帖子才问了问，发自真心表示只是好奇，绝没有黑的意思，华为能研制出海思科也是牛逼哄哄事情，虽然负责海思科的累挂了。
"想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
" 你确定你了解华为？？？要黑不是这样的黑的。。。
对不起，我对华为确实不了解，给了个offer我没要，但是我所觉得的工资不高（我觉得，再次强调）、加班没加班工资、福利待遇不好、没有休假，以上仅仅是我若干个在华为实习的同学告诉我的，还有更多的我没写，比如班车是要钱的，上班不能用U盘、食堂很贵（我面试的时候给了我20块钱的午餐券，我还想，华为不错啊，那么大方，能吃顿好的了，结果到食堂一看，妈呀，最后我吃了碗面条）、然后我们班去实习的一个姑娘被叫去翻译技术文档（那姑娘技术其实挺好的）。
这样的企业我觉得可能只有那些对其企业价值观与文化极其赞同的孩子们才能乐在其中吧，反正搁我不乐意，给我20K我也不要。
个人觉得这样的模式可能在老一辈觉得无所谓，但是到了90后，个人觉得（个人觉得，再次强调）有些不适用了，追求相对的自由，金钱可能早已不是唯一的衡量标准，至少就我而言。
第 2 条附言 &·&
16:46:12 +08:00
而且对于薪资，我承认，能在华为带上个 5-7 年发展确实很好，可前提是你得待下去。所说的高奖金前提是你绩效表现得好，就比如硕士进去是 14 级，升到 15 级后据说年终奖是 10 个月工资，我当时听同学这么说给吓了一跳，结果他补充说，你得拿到 A 绩效，他说 A 很少，一般都是 B 、 C 。而且末尾淘汰太可怕了，说是会变向的压低末尾的员工的工资，到最后连刚进去的小鲜肉都不如，这样自然就不好意思就走了，这是某 HR 给演讲我们炫耀的，很得意那种，大致他可能觉得这样显得公司比较严格。而且，我同学告诉我，部门之间的壁垒超高，你进去后基本就是一个萝卜一个坑，想挪窝是基本上没戏了，除非你超级吊。不过南研所和苏研所的环境倒是挺好的，南研所好大啊，像个大学一样，这个我比较喜欢。记得我去面试，到了饭点，一群人往食堂狂奔，我很好奇为什么要跑，我同学告诉我，一看就是 XXX 部门的，他们整天跟打鸡血似得......所以好像部门和部门、 boss 和 boss 之间差别挺大的，据说
第 3 条附言 &·&
21:30:35 +08:00
其实说到底，我，包括我认识的大多数同学，关心的第一要义可能真的不是钱，互联网公司，多几 K 少几 K 有多大的区别？我们，我，乃至多数的 90 后（估计这里要被喷了，我仅指我了解的大多数），关注的是公司怎么对待、看待我们？是给我带来参与的感觉还是被剥削的感觉？能否在高强度（ IT 行业说高强度不为过吧）的工作后提供相应的福利待遇以及较为和谐的企业整体氛围。对于严苛的管理制度，迟到早退一分钟都要扣钱扣绩效，没有免费餐（没有就算了，食堂好贵啊，企业食堂不应该是给员工提供福利的么，怎么成了外包发财的了），&我比较关注吃，吃货，因此才会选扬州一个不知名的研究所，淮扬菜嘛，哈哈。&，如果换做我，我会窒息到死亡。华为给我的感觉是一切向前看、一切向钱看，这样的氛围可能很适合苦行僧似的奋斗者（我很欣赏这样的人），我不否认华为给这样优秀的人提供了一个优秀的平台。但这样的文化，这样的企业氛围我实在不能接受，能否对自己的员工多一些人文关怀，多一些人性化管理，我觉得这样才配搭上其整体的地位和实例，一个公司光有硬实力，嗯，是很牛，但是不注重软实力的培养，靠砸钱吸引人才，终究不是长久之计。核心一句话：吃！！！！吃都吃不好，码什么代码(*^__^*) ……
176 回复 &| &直到
17:38:39 +08:00
& & 09:44:25 +08:00
& & 09:46:25 +08:00
南京这个工资还好吧……
而且在职 3 年以上收入还行吧
& & 09:46:29 +08:00 via Android
名气？情怀？
华为对名校生来说吸引力不大吧，不是很多人拿华为 offer 都是用来保底么。
但很多普通学校的人对华为还是非常向往的。
& & 09:47:26 +08:00
富士康都有这么多人去呢。谁不想找钱多事少离家近的活？要是都能找到的话？
& & 09:53:28 +08:00
首先对挤破头都想进的那些人来说华为的工资对他们中的大部分都是很有竞争力的。
其次 3 年之后的待遇还是很可观的。
再次，现在哪里加班都不少。。。某里某度什么的加班比起华为一点不少，只是没有签奋斗者协议而已
& & 10:00:45 +08:00 via iPhone
@ 奋斗者协议是啥？
& & 10:08:38 +08:00
年终奖丰厚....
熬几年资历后收入就会 up up up ++++++++
& & 10:09:40 +08:00
工资不高？我怎么听说是工资超高啊
& & 10:09:40 +08:00
名气，工资，磨练
混得好的当然看不上，不过哪来那么多混得好的呢
& & 10:09:49 +08:00
事实是深圳很多房子都是华为人买的，很多华为人不需要靠家里、仅凭自己的努力就在深圳买下两套房。
我觉得这足以说明一切
& & 10:13:02 +08:00
命换钱的公司
怎么可能待遇不好。。。。。。
你当里面的都是被洗脑的么~
& & 10:14:11 +08:00
工资不高奖金高呀
& & 10:20:57 +08:00
中国这地方拿高薪的肯定是工作时间很长的，他们与一般打工者不同的地方在于：他们有出卖自己时间的资本，而普通劳动力连出卖时间的资本都没有。具体的可以参考船员之类的，一年十万到二十万很正常，但是要吃多少苦、付出多少代价呢？
& & 10:21:15 +08:00
在南京已经算不错的了，起码年终奖之类的平均数不低
& & 10:25:03 +08:00
华为老员工有内部股分红，非常多
华为有非常好的培训（海滨四星酒店，脱产培训），完爆很多公司
华为在部分地区有自建房
认识一些从华为跳槽出来的人（ java ），技术非常好
& & 10:26:07 +08:00
存在即合理
& & 10:28:50 +08:00
华为工资不高 但奖金超高 平均来说完爆所有互联网公司。。 我以前在华为呆过。。
& & 10:31:35 +08:00 via Android
& & 10:38:07 +08:00
华为在年轻人（甚至中年人）里面洗脑确实很严重，什么国产最吊，中国最牛逼的品牌，反正这种东西很多，网络上各种水军或者自干五吹华为吹得没边，跟传教似的，所以华为后来销量大增，一跃成为名牌，因为大家都觉得华为是咱中国人最牛逼的手机品牌。中兴其实一开始比华为好，但是没华为会吹，所以越来越低调了，低调到除了老粉都没听说过这个牌子了。简单来说，华为同时采用了苹果（信仰）、三星（研发、广告）、小米（性价比、传销、饥饿营销）的策略，公关这块确实吊。很多人都觉得能进华为工作是很光荣的，都想进华为为华为卖命。
& & 10:40:26 +08:00
@ 你用过剁手兴的手机吗？
& & 10:41:22 +08:00
年终奖超级高，工资：年终奖：股票 = 1:1:1
& & 10:56:48 +08:00
「中兴比华为好」的结论又是如何得出来的？
& & 10:59:30 +08:00
『工资不高』是因为奖金多。否则绝对不会这么多人『挤破脑袋』想进去。很简单。
& & 11:02:27 +08:00 via iPhone
楼主从哪里看出大家想挤破头想进去的？
& & 11:11:29 +08:00
@ 有多高？我知道本世纪初还有分红，现在进去的都没有了吧？
& & 11:25:28 +08:00
& & 11:32:36 +08:00
最近华为在挖我室友，年薪保底 50 万，不过要出差非洲
我室友不想去，我表示我可以，然而并没有什么卵用
& & 11:39:02 +08:00
@ 出非洲的几年前就是这个价了，三思
& & 11:42:05 +08:00
资历老了后就好了， 21 级每年轻松分几百万
& & 11:55:22 +08:00 via iPhone
你的价格有点低， 15 届本科批发 10k 。我只知道这个
& & 12:32:15 +08:00
@ 他没拿 SP 16 届批发价是这个价钱 大城市加 1K
& & 12:48:27 +08:00
鸡巴毛。。。。刚才听哥们说了 发 10 个月年终
& & 12:51:41 +08:00 via Android
本科 南研所给了 10k 果断拒掉了
& & 12:54:01 +08:00
@ 华为的名声跟手机没特别大关系吧？
& & 12:57:18 +08:00
挤破头想进去是因为门槛低，像 bat 这种有几个能通过技术面试的，而华为，中兴的应届研发面试应该是最不看重技术的，反正我有同学是就只上过 C 语言课，几乎没有编程经验的，都可以去做开发的
& & 12:57:49 +08:00
@ 关键是华为不仅仅是做手机的呀。大的业务方向是和思科竞争，基本上中、低端市场都是华为了，高端市场也有一点的份额。
& & 12:58:58 +08:00
@ 大哥搞清楚再来喷。
& & 13:06:44 +08:00
@ 额，你真的用过中兴？我觉得中兴能活下来只是因为它是国企，肯定不是因为质量
& & 13:09:54 +08:00 via Android
@ 放弃各种假期，加班费换取升职机会………不签可以不加班，升职就不考虑你了
& & 13:15:19 +08:00
@ “我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”
& & 13:22:51 +08:00
在南京小公司不见得就不加班
而且小公司加班起来，还不给你加班公司
与其都是做事情，不如大公司来的有保障点
& & 13:35:12 +08:00
其实如果按时给加班费的还好，小公司很多更扣，其实有很多公司不是按文件执行的
& & 13:39:36 +08:00
因为深圳房租便宜，同样工资，深圳拿到手的钱更多
& & 13:46:42 +08:00
@ 原来还有这么恐怖的东西呀
@
& & 13:52:46 +08:00
天朝很多工厂代工，工人加班、环境污染等等，结果一件产品也就赚个几美元，有的甚至只赚几美分。
但是不干，连几美分也没有。
同理，每年 500 ～ 700 万毕业生需要就业，就业环境除了新闻联播里良好，其它地方咋样大家都明白。
加班，累，但是可以果腹、养家、小有积蓄；不干，没得吃。
很多时候，没得选择。
& & 14:05:58 +08:00
工资不高，奖金高！！！
& & 14:17:48 +08:00
一年拿个 10 万块年终奖，好过很多南京的互联网公司吧
& & 14:41:04 +08:00
1.没人挤破头想进去，能去互联网的都去互联网了
2.华为奖金多
& & 14:54:14 +08:00
@ 干个两三年就是一套房子啊，拼命都行啊
& & 15:03:38 +08:00
&想不明白，工资高、加班有工资、福利待遇好、有休假也就算了，可是它什么也没有啊，情怀么？
你确定你了解华为？？？要黑不是这样的黑的。。。
& & 15:48:04 +08:00
@ 然而华为并不是只有手机终端这一个业务，华为的赚钱最多的业务也不是手机终端
& & 15:56:52 +08:00
同事的姐姐，在华为一年能拿到手的年薪 60 万。。。。 关键~工作不到 5 年呢~
& & 16:01:19 +08:00 via iPhone
华为好在优待老员工，做得越久产出越高回报越好。入职三年，月薪和奖金比例 1:1 ，我了解到的是这个情况。
& & 16:11:33 +08:00
这薪资在南京还可以了吧，不然你去苏宁试试？
& & 16:11:34 +08:00
华为的班车不是 1 分钱吗？想想我当初的公司还要 4 块钱，而且才半个小时不到的路程
& & 16:22:11 +08:00
这个问题前几天和一个道友交流过类似的。原因不外乎几点：
1.生活。
2.镀金。
3.混日子。
除了上述几点，我觉得还是人得价值观决定。就像为什么公务员工资低，但却一波又一波的人去参与国考，争破头都要进去呢?
我觉得这是一个盲从的原因。大家普遍都一波向往乌托邦得世界。
& & 16:27:56 +08:00
16 届本科华为不是 15K 批发价了吗。。。无线部门十几个月的奖金可是白花花的银子啊。。。
& & 16:27:59 +08:00
内部深喉给你爆个料：华为的工资就是零花钱，大约占年收入的 1/4 吧，你琢磨琢磨吧
& & 16:29:11 +08:00
@ 我听我同学掰扯的，我也不知道多少钱
& & 16:29:55 +08:00
@ 镀金？为什么是镀金？世界 500 强这样的么？
& & 16:39:36 +08:00
不是每个人的工作都像知乎的收入， v 站的招聘那样啊。
神马各种有竞争力的薪酬，硅谷团队，各种团建，游戏，全天水果、零食、饮料无限供应及舒适午睡躺椅，沙发 o 免费健康的午餐和晚餐 ，弹性工作制，来就配最高配 Mac ，每周四晚 game night ，远程工作。
& & 16:43:26 +08:00
@ 几年后才能这样，最开始两年没这么多。
& & 16:43:52 +08:00
我同学.华为外包都有 10k....
说工资不高..有点不太了解华为了?
再说了..就算是你知道批发价其实..也不低了..而且有大华为光环...以后下家也好找...
& & 16:46:12 +08:00
@ 个人简历上面写：“我曾经在 BTA 等企业就职过”。 在非著名企业的 HR 或者面试官眼中，你就是一块金子。
& & 16:48:15 +08:00
@ 我去，华为能和 BAT 并驾齐驱？那我签了造航母的破军工科研院所放弃华为岂不是有眼无珠，~~~~(&_&)~~~~
& & 16:51:04 +08:00
部门堡垒其实任何公司都存在滴~ 只要公司划分部门管理（或者特点人物管理），成员间必定存在 隔阂。
& & 16:52:20 +08:00
@ 我只是举一个例子。你在华为工作，至少在相同的开发圈子（是非著名的企业），你已经镀金过了。
& & 17:25:18 +08:00
褒贬是买主,
& & 17:35:44 +08:00
因为不是每个人都像楼主一样是顶配 985 的东南大学高材生，拿 BAT offer 拿到手软的撒~
对于像我这样 top 200 的毕业生，本科有 8k 的批发价都直接?飯應了...其实我当时的 offer 只有 4.5k 也很多人抢了。
& & 17:50:08 +08:00
@ 求不黑，本人就一彩笔， bat 和我没关系......再说爆学校什么的真的好吗？福建大三本什么的，斜眼
& & 18:26:35 +08:00
看了这帖子，我能说很后悔当初没去华为吗。。。
& & 18:33:41 +08:00
「华为能研制出海思科也是牛逼哄哄事情，虽然负责海思科的累挂了。 」哈哈哈这个才是最黑的啊
& & 18:40:14 +08:00
@ 额，为什么呢？钱拿得没有去华为多么？
& & 18:40:47 +08:00
@ 额，这个我看新闻看到的来着......真心不是为了黑而黑
& & 18:47:02 +08:00
@ 确实，西安华为社招考的是起泡排序。我能想到的，最多就是写个优化过的了吧。
不过华为的性格测试真的很有特点，尤其校招，性格上有些棱角的基本都跪了（我观察的结果，不一定对）。
& & 18:48:22 +08:00
我看杭研所的哥们好像过得还可以啊。。。
& & 18:49:04 +08:00
见过华为的哥们技术不错，挖又挖不动
& & 18:49:58 +08:00
@ 好像就南研所是几个研究所里面比较苦的一类，不巧的是，我对南研所了解最多，可能有些带入了，直接扩大到整个公司了......我的锅
& & 18:50:33 +08:00
华为 IT 男是相亲市场香饽饽
待遇很体面
& & 18:52:06 +08:00
@ 华为技术没得黑，专利一大堆，但说实话，软件方面有待讨论，我实习的同学，无线网那块儿的，说代码基本上都是买来后自己改，或者是写了好几代人动辄几百万行那种，架构极其诡异，而且你想改也改不了，部门不让瞎改，主要工作就是缝缝补补找 bug
& & 18:53:09 +08:00 via iPhone
@ 现在比较起来还真是的
& & 18:57:29 +08:00
绝大部分，对，是绝大部分的应届生，都没实力进华为，也没实力拿 8K
& & 20:09:18 +08:00
华为，肯干活，肯定有不少钱。不想其他公司，当牲口用，还不给钱。
& & 20:09:40 +08:00
@ 华为最牛逼的是那个心理测试吧。
& & 20:11:11 +08:00
难得在 V2 看到讨论我司的帖子，而且从标题来看还有黑我司的意思，必须进来为我司正名下。
1.首先，利益相关，现 HW 员工，成研所。先聊下主题里提到的工资，本人 13 年 UESTC 硕士毕业，因为当年女朋友（现在的 LP 大人）已经留成都，所以最终选择了 HW 。当年入职一口价 7.5K ，入职定级 13 。半年转正后涨到 9K ， 1 年后涨到 11K ，现在 13K 。去年，也就是第二年拿 NZJ ，因为公司发文，保密的需要，只透露最后被扣接近 50K 的税。在成都，我不知道成都的 T 和 JD 工作 3 年有没有这个收入，但是请 LZ 先调查下，再发帖抱怨。（不过 LZ 的主题好像是加班多工资又不高，貌似我司的工资是不算顶级的，只能说有竞争力吧。）
2.其次，再说下加班的情况，一般来说，只要是与产品线相关，就有交付压力，所以到了版本过点的时候，加班多是必须的，但是在没有交付压力的时候，一天 8 小时，上满走人也没人会说你的。不过据我所知，我有同学在建行软开中心， 10 所， 30 所加班也很多。对于加班这个事，既然 LZ 选择 IT 这个行业，对于加班的看法，我觉得可以不要这么抵触，不过很多外企倒是真的不怎么加班，比公务员还巴适， LZ 如果一定要朝 9 晚 5 ，可以考虑下。
3.再讨下休假， HW 有个著名的奋斗者协议，不过与 40L 提到的不太一致。 40L 说的是这个“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。”其实是不对的，应该是这个“我自愿申请加入成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班的加班费。”，婚假，产假和陪产假还是有的（ PS ： LZ 刚刚婚假+陪产假一共耍了 33 天）。月末有个小周末，也就是每月最后一个周的周六需要全公司加班，这一天是有加班费的， double 工资，也可以选择将这 12 天换在假期，看自己意愿。
4.最后再聊点别的，其实在 HW 有一条名言，“要嘛忍，要嘛滚”，刚进公司时，我也只想着诗和远方，但是随着年龄的增长，上有老，下有小以后，想想每月的奶粉钱，也只能拥抱眼前的苟且了。不过话说回来， HW 目前的企业文化的确与 LZ 所追求的自由和活跃有所差距，更没有达到 61L@ibugeek 说的各种福利，毕竟我司还是倡导的艰苦奋斗。说说我来公司这几年的感受，我发现 HW 特别喜欢招家庭条件不是特别优越的，可能就像 LZ 之类的，家庭优越的人都更倾向于追求自由，对于金钱的追求但也其次了。
5.最后，说下 LZ 提到的 HW 的情怀，每当看见自己参与的项目卖到世界各地（美帝除外）时，内心还是很有成就感的，毕竟我们”丰富了人们的沟通与生活“。
& & 20:45:55 +08:00
@ 感谢回复，我就一直纳闷怎么没有华为员工出来现身说法，可能我了解到的一些信息比较片面，于是乎产生了一些错误的理解，不过成研所我不知道，南研所有个规矩，二四六正常加班到 9 点，晚上九点，没有交付压力的时候也得强制性加班，只给一个晚餐补贴，八块钱，食堂一碗面条都买不到，同学说他正常都不领的，免得被发现什么时候早走了， 2333 。而且他们正常每周六加班，不是你说的一个月一次。带薪年假是不存在的。此外我也不是什么家境优越，普通的中产阶级家庭。只是觉得华为对待员工太过于冰冷，不够人性化，有几个大公司对正式员工加班不给钱、连顿饭都不给吃（我比较关心吃，嘻嘻）？
& & 20:56:07 +08:00
@ 这也是我了解的华为。
& & 20:56:22 +08:00
@ 恩，公司大了。每个产品线，每个部门的情况都不太一样的。晚上加班的时候，我们部门是要给大家买零食的。不过华为在福利方面确实是要差点，不过老板都说了，把福利都折成钱发给你们，不好嘛，自己想买什么想吃什么自己决定？哈哈，我比较俗，我喜欢 money 。
& & 20:58:24 +08:00
@ 恩，我也只了解自己产品线的情况和公司公共的东西，其他的产品线也不太清楚，毕竟公司太大了。
& & 20:59:33 +08:00
@ 可能你同学只是外包的而已（手动滑稽）
& & 20:59:44 +08:00
听说打破是『寒门不能出贵子』之地
& & 21:10:18 +08:00
@ @ 我所了解成研所和南研所有非常多的外包菜逼 TAC ，就是解答 400 的技术问题，对外称华为员工，实则外包。
& & 21:16:07 +08:00
@ 额，还真不是，都是开发人员，圣无线和企业网来着，最屌的一个在固网， 2333 ，如果是外包什么的话，估计他们自己都不好意思和我们提。
& & 21:21:01 +08:00
其实按照华为那人数和吃苦程度 如果方法学对头 早就干掉 google 了
其实还是这样文化会失去一些东西
随着 90 后人才出现 华为在 2018 年左右会遇到人才荒的
& & 21:32:11 +08:00
@ 这句话我强烈赞同，在我们学校，能不去华为就不去华为成了默认的惯例。华为几乎成了万不得已的选择......很多人都去找华为当备胎
& & 21:40:09 +08:00 via Android
菊花为不是一直是毕业生的备胎吗？?
& & 21:43:21 +08:00
@ 华为通信行业的对手是思科，目前正在赶超路上，但还有一定距离。和 google 没有横向比较，更没有干不干掉 google 的说法。
& & 21:43:30 +08:00 via Android
华为的奋斗者协议简直就是侵犯人权！！就差直接写成“自愿放弃一切人权”……………
& & 21:43:33 +08:00
@ 关键是他也不反思一下为什么，怎么改， 2333
& & 21:45:41 +08:00
@ 确实是思科，我上次面试， boss 面，好家伙，吹得云里雾里的，什么思科就一个渣，华为多牛牛，五年之内赶英超美，哈哈，整的和大跃进似得
& · & 1245 人在线 & 最高记录 3541 & · &
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.0 · 85ms · UTC 02:26 · PVG 10:26 · LAX 18:26 · JFK 21:26? Do have faith in what you're doing.华为最牛逼之处，竟然是…… : 经理人分享
华为最牛逼之处，竟然是……
作者：吴春波，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一；根据吴春波教授在《中外管理》“第10届中外管理人力资本发展论坛”上的演讲创作
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
本文为华夏基石e洞察原创，该文未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载，请通过向华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）公众号后台申请并获得授权，电商行业已获得授权发布
吴春波教授
（著名管理学家、《华为基本法》起草人之一）
尊敬的各位来宾：
今天我讲的题目是《华为的成功：均衡的发展模式》。
现在华为火得不得了，微信公众号上几乎每天都有华为，网上满眼都是华为，揭密的、研究的，各种内容都有。今天我想从另外一个角度，从华为四年的四组企业形象广告，来看一看华为在主张什么？它在坚守什么？
华为的坚守、执着：用乌龟精神，追上龙飞船
华为新员工培训的时候要看一个电影——《身份的证明》。华为的企业形象广告是在反复验证一种组织身份，是华为自我身份的证明。这种“身份”呈现的主张和坚守，有助于我们了解华为在成长发展过程中的逻辑关系，及其基本的哲学主张，也有助于了解在人们纷纷追求快速、“等不及”的时代里，想通过所谓1、2、3、4、5条就想学其精华的华为，到底做对了什么？通过这些广告，证明华为成长的轨迹，验证所谓“华为成功背后”的东西。
关于华为，其实已经有各种“总结”，各种“成功的关键”，也有各种揭密。有好多文章讲到，在互联网时代、互联网+时代、双创时代，华为成功转型。也有人写了两万多字的文章来研究华为的转型之路、成功之路。但我认为，华为28年没有转型，华为就是这么个型，就是一只“小土鳖”，长在村里，然后慢慢往外爬，爬到三线城市、二线城市、中心城市，然后再爬到全世界。
讲到华为的成长轨迹，形象一点说，华为就是一只“象龟”。2013年任正非给华为的新年献词就是《用乌龟精神，追上龙飞船》。我读他文章的时候，当天写了微博：
华为这种龟有两个特点：第一，紧贴大地接地气。华为从来没有梦想找到一个风口，从来没有梦想长出一双隐形的翅膀，而是坚定挨着自己的地面，坚持走下去。第二，它高昂着头。认定自己的目标，响应内心的呼唤，在自己选定的道路上坚持走下去，经得起诱惑，耐得住寂寞，跟着客户一步一步走下去，一步步赚着小钱，一步一步地做大。
今天是一个特殊的日子（7月1日）， 1921年的这天一个组织成立了，13个党代表，其中10个人是30岁以下，要人没人、要钱没钱，要政权没政权，要武装没武装，是一无所有的一群穷苦人，但是他们有激情，有梦想，有愿景，有使命，有冲动。二万五千里长征，没工资，没奖金，没福利，没保险，全玩命，一玩命就是28年，1949年成了大陆的执政党。
华为也走过了类似的28年的发展之路。它的成功我们找不到太多的秘密，找不到所谓的成功关键，就是一路走下去。“象龟”就是华为的路径，它的四只腿像大象，从1987年成立，就是那么一步步爬的艰难的过程，自己约束自己，在自己认定的路上坚定地走下去，走下去就有未来。它的厚积薄发在2000年前后有一个爆发式增长，由一个一文不名、一无所有的中国公司，最后成为世界通讯制造业的老大，现在的华为只有两个指标还落后于竞争对手，其他所有指标全面领先于竞争对手。华为就是这么坚守和执着，一步步积累，一步步走下去。
互联网上老有心灵鸡汤，其实最好的心灵鸡汤就是“一万个小时定理”。任何事情坚持一万个小时肯定成功。但是现在我们“等不及”，我们的组织浮躁，老板浮躁，员工也浮躁，虽然我们也在跑，但是老拐弯，拐弯跑，跑拐弯，最后回到原点，白忙活一场。我们不断选择自己的路径，但是也不断地背叛我们的路径。华为有一点可学的东西，就是这种坚守和执着。
华为倒下还是不倒下取决于自己
华为诞生在蛇口的一个三居室里，后来93年搬到工业园，然后1996年到了科技园，2002年左右到了坂田，明年新园区要正式竣工交付。有文章说华为要逃离深圳，可谓是标题党了。华为这个园区有1900亩地，像国外的“牛津镇”“威尼斯镇”那样，里面通小火车，9分钟跑一圈，设计得十分漂亮。华为由小到大，就是这么走过来的，没有依靠所谓的资本运营、并购、资本运作、弯道战略，没有依靠下绊子把竞争对手引到烂泥坑里。
我举个数字，华为十年的研发投入是2400多亿。1996年华为给自己定下了纪律，按照销售额的10%提取研发费用。拿这么多钱干什么不好？拿这些钱去搞理财、去折腾基金，或者只是放到银行去，多保险，稳妥？如果拿这个钱去做房地产，收益绝对又高又快。任正非的专业是建筑专业，他要是去搞房地产，一样风生水起。所以说，华为真是在管住自己。一个能管住自己的企业是“可怕”的，一个能管住自己的人是“可怕”的。这个世界上最困难也是最伟大的就是自我约束、管住自己。
现在的华为，每天研发投入是1.6亿人民币，这每天1.6亿的研发投入，一天给华为赚10亿的销售额，赚1亿多的利润。所以我相信这个世界上是有公道的，公道就是天道酬勤，种瓜得瓜，种豆得豆，种下什么收获什么。华为的成功就是靠这种持之以恒的投入。现在都在提双创，想创新就必须真金白银的砸钱，这就是华为的坚守，华为的执着。你坚持走下去，上天会眷顾你。
华为是2010年进入世界500强的，排名397，2015年升到228，五年的时间飙升169位。竞争对手——华为称之为友商，一直在往下走，华为却在往上走。好多友商现在都不在了，而这些友商都是大名鼎鼎的百年老店，平均年龄是106岁，而华为才28岁。很多伟大企业说倒就倒，眼见他建高楼、宴宾客，眼见他楼塌了，华为凭什么不倒下？
这其中有很重要的一点，就是华为背后的那些价值主张。它所坚持的东西，是我们可能找到华为成长之迷背后的关键要素。我们来看2013年华为的广告，照片显示的是华为的员工在海外，在原始森林里为客户安装基站，他们倒在泥浆里，用自己的血肉之躯为公司的战车清除障碍，开辟前进的道路。我觉得华为这个广告在回答华为会否倒下去。有人说这是伪命题，但我认为这绝对不是伪命题。寻找华为倒下和不倒下的原因，就在这张照片中。华为凭什么倒下？华为倒下了天理不容，老天眷顾勤奋者、奋斗者！有人跟我较劲，说华为这么干也有可能倒下，我说这也可以给你解释：如果华为这么干还倒下了，只有一个解释，华为的命不好。
大家再想另外一个场景，这帮人洗干净上的泥浆，穿上西装革履，回到深圳总部，在华为大学草坪上晒着太阳，喝着咖啡，欣赏着周围的美景，翘着二郎腿，听着下属的马屁，华为凭什么不倒下？
所以华为倒下还是不倒下取决于自己。
华为坚守商业常识：豆腐就豆腐，汽车就是汽车
2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和兔子的距离，就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。同年接受英国记者采访时，任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字：“傻”。做企业和做人一样，坚守这些东西，不抛弃这些东西就是最简单的成功。
再举一个例子，华为2014年的广告。那段时间互联网思维非常非常流行，有著名学者写了长文，批判华为没有互联网思维，没有互联网精神。华为内部、高层也用了很长时间讨论，华为到底需要不需要互联网精神？需要不需要互联网思维？讨论结果是任正非那句著名的话：豆腐还是豆腐，汽车还是汽车。
当时讨论用的案例就是特斯拉和宝马，大家达成的共识是特斯拉能做的，宝马都能做。特斯拉代表的是互联网，无非是加载集成，加载模块，太简单了。宝马代表的是传统，但是宝马能做的特斯拉做不了，因为宝马做汽车已经一百年了，对客户的了解，对车子的了解，这不是一个暴发户能够迅速补上的课，但是有个前提是宝马要觉醒，要变化，要适应这个变化的时代。这句话传出去以后，被宝马的高管听到了，深受鼓舞，最后送了任正非一辆宝马车。但另外一种说法是试驾（笑场）。
2014年，华为通过企业形象广告首先表明自己的简单，做企业本来是简单的事情，人、生活本来就简单，是人为的搞得那么复杂；第二是坚守，因为简单，所以可以把更多的资源压在坚守的事情上。任正非亲自写的广告词：在大机会时代，千万不要机会主义，应该开放，开放，再开放。当时我在微博上写了一句话：中国企业家应该把这句话挂在自己的办公室里，每天默诵三遍。市场经济机会很多，机会主义很盛行，这是中国企业很大的问题。通过李小文精神，华为就是在应对所谓的互联网思维和互联网精神。&
任正非认为，互联网给我们提供了伟大的工具，但是没有改变商业本身，第一不要互联网冲动；第二不要炒作互联网精神；第三不要动不动就使用颠覆的语言（任正非说，互联网企业有个巨大的毛病，就是老想颠覆别人）；第四不要盲目创新，四面八方都喊创新，那就成了葬歌；第五不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观。这就是在互联网背景下，任正非对华为及其员工，提出的“不要干什么”的要求。
华为的自我批判：苦难辉煌与战略聚焦
那么他要干什么？华为是不是互联网公司并不重要，华为精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才最重要。华为要做的就是坚持自己的优势不动摇、延续性创新、走向开放，吸取外部的正能量。自我批判、乌龟精神，这就是任正非对互联网时代最基本的判断，也是通过他的思考给员工的一些约束和引导。
2015年的华为广告，是任正非发现的一幅获金奖的照片。作者是一个美国人，一辈子就拍芭蕾舞，坚持拍了三十年，这就是一种坚守。他在纽约芭蕾舞团拍了4年，不知拍了多少张，就这张获了金奖。任总看完这个照片，立马冒出一句来，这不就是华为吗？这就是华为的身份证明，是华为的真实写照。一开始的广告词是：我们的人生痛苦并快乐着。后来用的罗曼·罗兰小说《约翰·克里斯多夫》里有句话“人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。”
伟大就是血淋淋的，没有那么光鲜，所以我们恐惧伟大，因为你要伟大，就要付出这种血淋淋的奉献，没有这种血淋淋的丑陋不堪的眼泪就不可能有辉煌。这是基本的常识。天上没有馅饼，地上却有陷阱。我们千万不要仰望星空等馅饼，那样会重重的摔在地上的陷阱里。我看这张照片，借用一本书的名字，叫《苦难辉煌》。没有昨日的苦难，何谈今天的辉煌？我们太注重结果了，往往忽视掉过程，我们太计较所得了，往往忽视掉我们的付出。
今年华为的广告，主题叫做厚积薄发，讲过程和结果的关系，付出和收获的关系。中央电视台有一个纪录片《愤怒的刚果河》，广告照片取材于其中一个镜头。照片是这样的：在刚果河边生活的少数民族，叫瓦根基亚人（音），非常落后，捕鱼工具是用树枝编起来的。为了生存他们把命都赌上了，稍有闪失，就会葬身刚果河。照片冲击力很强，就是讲战略聚焦，旁边有一句任正非讲的非常中肯的话：不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
想一想很多企业，很多人，其实都是在非战略点上消耗战略竞争力量。很简单的例子就是微信，我们有多少时间花在微信上，我的学生朋友圈有5000位，几乎上百个群，成天脸色焦黄，哪有时间看书，哪有时间淡定下来？这就是典型的非战略机会点上消耗战略竞争力量。所以任正非的告诫十分中肯。
任正非接受新华社记者采访时讲到，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。这令人想到欧洲核子研究中心，这个机构1954年成立，科学家人数一万多人，到现在60年了，就是为了研究一个课题，连个泡都没冒，就是在坚持，他们隐隐约约听到了上级的脚步声，聚焦投入才能有花朵的美丽的绽放，绽放的时间短暂都只有0.61秒。所以结果不重要，过程重要。就像爱因斯坦讲的，重要的在于过程，当你过程达到了，结果就是自然的结果。当你右脚血淋淋的时候，你的左脚会辉煌吗？因为这个是自然规律给我们安排的，常识和天理给我们安排的，所以急功近利就是一种短期的机会主义，往往使我们很难安静下来，往往使我们违背常识，违背商业的基本规律。
科学的人力资源管理激发“群狼”潜力
华为通过这四副广告，来做自己身份的证明，为什么有今天，坚守什么？坚守过程中做了什么？
现在关于华为的议论很多，有人讲现在华为这么火，物极必反，该出事了。有人也说任正非今年特别网红，感觉华为是不是有问题？任正非的回答是一连串的问题：华为未来还能走多久？还能走多远？取决于什么？
这也是华为高层的共识，第一是要有一个强有力的领导集团，任正非加上了一个限定词“能够听得见批评的领导集团”。只要听得见批评，就不会腐败，不会山头主义。
第二，有制度和规则，其实任正非这几年做的一个重要的转变，就是从任正非的华为变成了华为的任正非。就是让制度和规则守望华为，比让任正非守望华为更靠谱。这里有一个限定词，这个制度和规则是进取的，不是控制的、内敛的。
第三，有一个奋斗的群体，即人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”，而且要奋斗。有一组研究数据：以色列每年每人读49本书，中国人一年一点几本，学生都不读书了，不记笔记了，我讲课时学生在下面看着你嚎叫，看着你这PPT有点意思了拿出手机拍个照，然后再自拍一下。一个不学习的民族没有未来。我认为学习不是在公众号上学习，不是在微信上学习。
任正非的讲话充满了霸气。如此华为出了事，你无路可走，领导集团，制度和规则，奋斗的人还需学习。这三个胜利的要素里，两个都和人力资源有关。有一个重要的问题，华为从来没有讲过自己的文化是狼性文化。提到狼性，就想到凶残、自私、贪婪，其实狼性和人性一样，一面是天使一面是魔鬼。华为的“狼性”是正义的能量，是敏锐的嗅觉，眼睛盯着客户。华为的制度是坚决提拔那些“屁股对着老板，眼睛对着客户”的干部，坚决淘汰那些“眼睛盯着老板，屁股对着客户”的人。盯着老板的那是奴才，是为了自身利益。怎样让大家盯着客户，盯着猎物？狼的嗅觉很厉害，在草原上能闻到三公里以外的肉味。一旦闻到肉味，本能地扑上去，不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报。第三，不是独狼而是群狼扑上去。华为坚持的“以客户为中心”，不就是嗅觉问题吗？“以奋斗者为本”，不就是强烈的进攻意识吗？“持续艰苦奋斗”，不就是团队精神吗？华为的核心价值观有个特点，没有自相矛盾。而有的企业核心价值观，每一条看着都很美，但是自相矛盾，相互否定。
华为80后，90后的员工，大多是独生子女，也是聪明人。有一张很受关注的照片，上面三个小伙，身上是灰，脸上全是灰，还是露出灿烂笑脸，不是外面人说的那样，华为人生活在水深火热之中。你非奋斗者，焉知奋斗者之快乐？人没有累死的，都是愁死的，烦死的！有梦的人需要奋斗，没梦的人都安于现状不思进取了。你想逆袭吗？屌丝就需要奋斗。我思考的是：奋斗是人生的主旋律，问题是华为怎么使他们变化，怎样让他们去？这就是人力资源管理的问题。所以我有一个观点，华为把知识员工变成了战士，把端茶送水的也变成了战士。都说80、90后娇惯，但是在华为，端茶倒水的都是本科毕业的学生，衣着大方，气质干净，他们彬彬有礼来给你倒水，这就叫以客户为中心。
华为把员工变成了一支铁兵，就像是李云龙的军队。李云龙手下有个野狼团，希望打仗，能打仗，打起来“嗷嗷叫”。在联想叫斯巴达方阵，在华为叫铁兵。有这帮人这么拼，不成功都很难。问题是怎样使他们有这个状态，怎样保持狼基因不变？怎样把喜羊羊变成大灰狼，抱团打天下？一流的人才去美国了，二流的当公务员了，三流的进央企了，四流的进外企了，进华为的都是五流的（笑场）。五流的抱团打天下照样超越一流，华为的实践证明了这一点。我们是资源相当匮乏的大国，但是中国最优质的是人力资源：第一人多，人多力量大；第二是便宜，第三是聪明，已经到顶了；第四是勤奋，有人老唱衰中国经济，但是明天周末了，你出去看看，酒店还在做培训，周末了外国人进教堂，中国人进课堂，你说中国经济能不行吗？
华为员工就是邻家的孩子，衣着不光鲜，颜值也不高，抱起团来屌丝也成功逆袭。可是有人只欣赏华为的高大上，没有思考华为怎么实现高大上？实现高大上的关键点是人力资源管理。我总结为三句话：团结一切可以团结的人；激励一切可以激励的人，挖掘一切可以挖掘的潜力。做到这三句，中国企业没问题，遇上这么一个伟大的时代，有这么大的持续增长的市场，我们应该有所作为，否则连自己都对不起，核心问题是怎么样管理这些人力资源。
等得及，能战斗：华为的象征“薇甘菊”与“尖毛草”
任正非是44年生人，44岁创业，今年72岁，可他哪像一个72岁的老人？有张照片里他跳起来脚都离开地面了，我也想学他的姿势可是跳不起来。我就想到毛泽东的一句话：革命人永远年轻。事业会焕发你的青春，这是任正非的常态，不是新常态。华为的报销规定出差超过五个小时，才能坐公务舱。到北京三个小时，就得坐经济舱，任正非、董事长无一例外。任正非到现在都没有专门的司机。他出去学习，总是先进书店。
老板给员工做了榜样、标杆。预测一个企业的未来就是要看高层在干什么？外国记者采访任正非，提了一个非常具有挑战性的问题：据说你不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？任正非答了两个字——架构，就是凝聚这17万6千员工，团结在一个公司的愿景和使命下，能够为公司的战略目标做贡献，能够为客户创造价值，把这些人力资源巨大的潜力持续的开发出来。
任正非的架构有三个成分：
第一，理想主义，华为是梦想驱动的公司，92年提出一个超越时空的目标，通信三分天下，必有华为一席。十四年后才实现了这个目标，又过四年，华为成为行业老大。华为实现梦想的基本点，是回归商业本质，回归商业基本原理，开放开放再开放；是拿来主义，通过优秀的文化把大家凝聚起来。
第二，以制度为核心；
第三，以利益为基础。企业永远是利益关系。用资本主义的高效率方式创造价值，用社会主义方式分配价值，共同创造，共同富裕。“力出一孔”，是价值创造，“利出一孔”，是价值分配。把17万人的力量凝聚起来，聚焦一个很小很小的目标，这就是华为的压强原则，持续施压，突破一点，两面展开，撕开口子，系统领先。
朴素的、简单的、可衡量的、被信仰的价值观，是华为的内在驱动力。通过管理把员工的精神高质转移，还是人力资源管理的问题。
简单讲华为的核心价值观，“以客户为中心”是方向；“以奋斗者为本”有两层含义，一是奋斗，二是让奋斗者不吃亏；“长期坚持艰苦奋斗”是思想上不惰怠，不喧嚣，持续为客户创造价值。
华为提倡学习。很多的企业文化太冠冕堂皇了，华为的企业文化就是血腥、狼性。牺牲是军人的最大奉险，但是胜利才是军人的最高奉献。员工的最高奉献就是绩效，做企业需要雄性荷尔蒙的张扬。
回到今天的主题“均衡“，华为的精神和基因拥有两面。一面是薇甘菊，这种植物生存条件极低，快速生长，快速发育，一年能长一千多米。在华为就体现的是血腥，是亮剑精神。正如黄巢诗云“待到秋后九月八，我花开后百花杀，冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲”，有那种霸气、不服输的精神，这是华为的A面。它的另一面是非洲的尖毛草，成长早期它贴地而行，别人在野蛮生长它在倒长，根可以深到28米，十几层楼高，进入生长期，它三五天能长两到三米的草。我们望见了华为的A面，市场欢腾业绩增长，却忽视了他的B面是聚焦、坚韧、沉静、内敛，是打好基础抵制诱惑，把握机会，以倒生长的方式为正生长积蓄能量，在聚焦业务的同时关注内部管理、优化组织、实现经营与管理的均衡。一旦看到机会，就是压强原则开始发力，释放能量，以几倍的资源投入压过来。这两种植物是华为精神的象征，地面上看到的是薇甘菊，地下是尖毛草，二者实现均衡发展。
最近有一个话题是任正非很迷惑，在此我讲讲迷惑问题。
华为总部有个湖，去年正式命名为天鹅湖。湖里真的有天鹅，华为花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅。黑天鹅代表着不确定性，华为命名天鹅湖也是自我警示。未来的世界是混沌的、雾霾的，怎样处理黑天鹅和白天鹅的关系？任正非讲他很迷惑，其实我觉得他一点也不迷惑。把黑天鹅转化为白天鹅，就需要站在华为内部看外部，以内部规则的确定性看外部环境的不确定性；站在后天看今朝，以当下规则的确定性应对未来的不确定性。任正非的迷茫是对科学技术发展的迷茫，而不是对华为未来之路迷茫，否则就不会提出来2020年要达到1万亿人民币的销售额。
任正非有云：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自于专注。华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。说到底还是人力资源的问题。
最后，用任正非最欣赏的两个人做结尾。他们都是影视人物，都是军人，一个是国外的阿甘，一个是国内的许三多。如任正非所言：华为的成功没什么秘密，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。这个社会聪明人太多了聪明企业太多了，要做阿甘傻一点，华为就是典型的阿甘。由此我总结了五句话：华为就是一群傻傻的人，傻傻地坚守，傻傻地投入（资源），傻傻地付出（潜力、青春，甚至健康），最后取得傻傻地成功。
我就讲到这里，谢谢大家！
作者：吴春波，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一；根据吴春波教授在《中外管理》“第10届中外管理人力资本发展论坛”上的演讲创作
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
本文为华夏基石e洞察原创，该文未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载，请通过向华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）公众号后台申请并获得授权。
电商行业授权发布
精品微信号推荐
itxinxians
重磅新闻跟踪报道！专注IT全产业链！
互联网投资圈
互联网投资交流第一平台！
电商那点事
最新资讯、内幕、趣事和爆料，一个就够了！
互联网+领域权威媒体！驱动创业创新！！
caijingdiyixian
财经最新资讯！重磅新闻跟踪报道！
温馨提示： 长按红色字复制，在添加朋友中粘贴搜索公众号关注。
电商行业（dianshanghy）
电商业内第一影响力！
2016年度最佳自媒体！
自媒体第一联盟WeMedia成员
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论
畅阅·猜你喜欢}