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各大顶级商学院mba核心课程
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上海交通大学
MBA核心课程（MINI-MBA）班招生简章
　　上海交通大学是国内历史最悠久、最早开办管理学院的高等学府之一。
　　学院与美国哈佛大学、耶鲁大学、MIT斯隆管理学院、宾大沃顿商学院、南加州大学、密西根大学、华盛顿大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学、德州大学奥斯汀商学院、法国马赛商学院等50多所海外著名大学的商学院建立了广泛的合作关系。1997年以来，已派出优秀中青年教授60多人次赴欧美等国家进修和访问；每年有几十名学生进行互派交流，常年有数十名外籍教师参与教学，在国际化教学方面取得很大成果，在国内外享有较高的声誉。学院在新加坡设有MBA教学点，并在2002年升格为研究生院，十多年来为新加坡培养了300多名MBA毕业生。
主办：上海交通大学安泰经济与管理学院 　　　　　 承办：上海交大昂立管理培训中心
　　MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。许多企事业单位中高层管理或行政技术人员由于工作繁忙，没有足够的时间参加MBA的脱产学习，但是深知对先进管理理念和管理方法的系统学习是提高他们个人管理素质和能力，开创事业新局面的必由之路。
　　“工商管理MBA核心课程班又称Mini-MBA”就是针对企业中高层经理人员这样的需求而开设的，是中高层经理人员全面提升能力的最佳快捷方案。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的十一门核心课程，并穿插系列精品讲座，在10个月内快速高效地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，从而使学员的事业从此发生质变
全方位优势
一流的品牌
　　上海交通大学是我国历史悠久、享誉海内外的全国重点大学。一个世纪以来，在“起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的办学方针指导下，上海交通大学已成为一所包含自然科学、工程技术、医学、管理科学、人文社会科学的多学科综合性大学。
广泛的网络
　　除了依托管理学院MBA优秀的师资队伍，上海交大管理学院的中高级经理MBA课程培训项目充分利用上海交大内外的培训资源，邀请相关主题的国内外知名教授、学者和企业界精英作演讲和交流，使内容更加充实。
扎实的底蕴
　　上海交大管理学院作为专门从事管理研究和教育的机构，秉承了上海交大悠久的办学理念和深邃的学术思想。开展工商管理教育研究十多年来，涌现出一大批理论造诣深厚、历史使命感强烈的教授和学者，其中不乏海外归国的博士和国内外知名人士。这些一流的教授与学者直接面对企业中高层管理人员，使在职经理人的培训内容有了扎实的底蕴。
国际化模式
　　上海交大管理学院在借鉴国际化教育模式方面卓有成效。学院与许多海外著名大学建立了广泛的合作关系。每年都派送优秀中青年教师赴欧美等国家著名大学商学院进修或访问，使上海交大MBA的教学内容、手段与国际标准迅速接轨。目前案例教学法已成为MBA教学的主要方法。面向社会的在职经理人培训教师，大部分都是交大MBA、EMBA相关课程的主讲教师，并邀请业界老总开设专题讲座，保证了管理培训的整体质量和层次。
培训收获：
学员将获得三大主要收益：
*在中国一流管理学院教师的悉心指导，快速系统地学习工商管理硕士核心课程，掌握现代工商管理的理念和方法，提高动态有效管理的综合能力。
*与不同业界的中青年才俊共同学习、讨论交流，并在学习中获得成就事业的人际网络。
*在不影响工作的情况下，系统学习工商管理课程，有利于及时将所学到的理论知识与日常工作相结合起来；而且还可把工作中遇到的新难题带到课堂中来，与授课教师（很多也同时是咨询公司的顾问）及班级同学（来自业界的精英）共同探讨、群策群力，寻求解决问题的最佳方案。&&
培养目标与方向
紧紧围绕现代企业管理者必须具备的十一门MBA核心课程，进行系统研修，使学员全面提高战略思考能力、系统思考能力和综合管理素质；同时为学员建立极具价值的上海交通大学校友网络。& &
企事业单位中高级管理或行政技术人员，积极向上，欲图在现有知识技能基础上学习最新管理知识，成就T字复合型知识结构，从而使事业开创新的局面。
以上人员须符合以下条件：
1、 大学本科或以上学历，具2年以上工作经验；或专科学历，具3年以上工作经验；或具有5年以上工作经验；
2、 品行良好、身体健康，能适应工作与学习的双重任务，并坚持出勤。&&
昂立学院院长（兼）上海交通大学管理学院院长、教授、博士生导师。主要研究方向:市场营销、战略管理、企业发展理论
华东理工大学工商经济学院教授，研究专长为：人力资源管理、组织行为学、组织变革与发展（问题的解决） 跨文化管理等。主要讲授：人力资源管理、组织行为学
上海交通大学管理学院教授。主要讲授：质量管理、项目管理、供应链管理、企业文化和品牌建设。
上海交通大学管理学院副教授，西安交大管理学博士，曾任国有企业总经理，并有两年咨询公司技术总监的经历。主要教授：企业战略管理
上海交通大学管理学院教授，上海市场营销学会副会长，上海市旅游学会常务理事，中国高校市场学研究会副会长，中国高校旅游教育研究会副会长。主要讲授：市场营销、国际市场营销、商务谈判与沟通
上海美信咨询公司总经理，英国(皇家)特许公认营销学会CIM/UK专业会员，英国伦敦工商会考试局LCCIEB(上海中心)培训顾问，新加坡营销学会SIM会员，中国管理科学研究院高级研究员，国家职业经理人考证班特聘营销培训师。主讲：市场营销，品牌管理
上海交通大学管理学院副教授，上海交通大学运营与物流管理研究中心常务副主任，上海朗讯科技光纤有限公司运营顾问，美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者，美国国际供应管理协会会员（ISM），美国ISM采购与供应管理认证培训专家。主讲课目：生产运营管理
赛维企业管理咨询公司董事、总经理，曾任上海奥美董事、市场总监。主要教授课程：《服务营销》、《重大客户关系管理》精品讲座
上海交通大学管理学院副教授，心理学硕士，人力资源管理博士。主讲：人力资源管理、组织行为学、绩效考核与薪酬设计、人力资源经济活动分析
上海交通大学管理学院会计及财务学系副教授，中国会计教授会会员，上海众华会计师事务所特约会计师。主要讲授：会计报表分析、公司理财、非财务人员的财务管理
上海交通大学管理学院工商管理系副教授、博士，主要从事电子商务与信息系统和数据挖掘与商业智能方面的研究。主要教授课程:管理信息系统、新经济与电子商务
上海立信会计高等专科学校教授，主要教授课程：会计报表分析、公司理财&&
课 程 名 称
课 程 名 称
体验式培训（活动式课堂）
现代财务管理（含报表分析）
沙盘模拟& &
企业财务报表分析
野外拓展训练（外地）
全面预算与成本控制
企业战略管理
投融资管理
企业的困境与出路
现代人力资源开发与管理
国际商务（含WTO基本规则）
绩效考核与薪酬管理
物流与供应链管理
组织行为学
市场营销管理
新经济与电子商务
品牌建设与管理
企业文化与领袖行为
情景路线谈判
杠杆管理与高效沟通
服务营销与客户忠诚
授课方式：
& & 采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注意启发学员之间经验与知识的相互分享。研修期间，穿插精品讲座、企业参观等活动，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。
◆ 开课时间：2007年10月
◆ 学制：一年
◆ 学习方式：隔周双休日（周六、周日）9:00-16:30上课
◆ 收费标准： 23800元
◆ 上课地点：交通大学内
◆ 学籍管理与证书：学员必须严格遵守《上海交通大学管理学院MBA学员守则》，认真参加全部课程的学习，经严格考勤和课程考核，合格者由上海交通大学管理学院颁发《工商管理MBA核心课程结业证书》。注：学员可窘璐私煌ù笱У腗BA结业证书申请美国北弗吉尼亚大学转学分，通过在交大补修七门美国北弗吉尼亚大学MBA学位课程（外教课程）就可获得美国北弗吉尼亚大学颁发的《美国北弗吉尼亚大学MBA硕士学位》证书。
申请所需材料
1. 学员向上海交大昂立管理培训中心提交申请表、身份证及学历证明复印件、2寸近照4张、名片二张，并交纳报名预付款1000元（开学后退还，未录取也退还，录取但不入学则不退）；
2. 申请资料由上海交通大学管理学院审核，结合学员的学历、职务和所在企业情况择优录取，并发放录取通知单；
3. 学员在收到录取通知书后，在开课前二周内交纳学费至上海交大昂立管理培训中心；凭缴费凭据及录取通知书在上海交大昂立管理培训中心领取学生证、教材、课程表等相关资料，准备上课。&&
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★ 优惠1、报名本课程可教育人生网现金返还300元!
★ 优惠2、赠送e-learning在线课程学习币，有200-300门企业管理类课程供选择（可用于企业培训）
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& &上海交通大学 － 中国CEO（总裁）创新管理高级研修班
&&上海交通大学 － 商界领袖课程
&&上海交通大学 － C-MBA课程高级研修班（第十六期）
&&上海交通大学 － 高级总裁研修班
&&上海交通大学 － 《中国董监事职业资质证书》认证培训班
&&上海交通大学 － MBA核心课程（MINI-MBA）班
&&上海交通大学 － 美国宾夕法尼亚州立大学-国际人力资源总监高级研修班
&&上海交通大学 － 加拿大多伦多大学国际总裁班(EMBA课程)
&&上海交通大学 － 中国房地产董事长(总裁)高级研修班
&&上海交通大学 － 中国企业战略与执行总裁高级研修班
&&上海交通大学 － 项目管理工程项士班
&&上海交通大学 － 软件工程硕士
&&上海交通大学 － 中国营销精英（CME）高级研修班
&&上海交通大学 － 卓越营销经理课程
&&上海交通大学 － 国际创业投资师VCS证书班
&&上海交通大学 － 英国财务会计师（IFA）证书班
&&上海交通大学 － 《RFP注册财务策划师》证书班
&&上海交通大学 － 企事业高管法律硕士核心课程班
&&上海交通大学 － 微电子学院2007年在职攻读工程硕士招生简章
&&上海交通大学 － 安泰管理学院全国MBA联考考前辅导班
&&上海交通大学 － 国际银行家顶级课程IBTC
网上报名&&
我要提问&& 共有28条问答,查看全部&& 进入论坛&& 收藏本页&&
&&网友：匿名& &[ 16:50:11]
請問台灣的大學畢業生,有學士學歷,可以申請就讀嗎?其他條件已經吻合!
【学校答复】[ 12:30:24]
您好，您可以电话咨询021-，谢谢
网友：匿名& &[ 13:10:31]
您好，我是一名工科硕士研究生，工作一年多了，
没有从事过管理岗位，但有从事管理的愿望，
想问一下老师，我可以报MINI-MBA研修班吗？
盼答复，谢谢！
【学校答复】[ 9:28:11]
完全可以报读该班级进行系统的管理方面的课程培训。
网友：匿名& &[ 17:09:03]
请问原来在扬州办的地招班,现在还办吗?
【学校答复】[ 11:31:56]
现在暂时没有，但是如果有批量生源，学校可以考虑。
网友：匿名& &[ 8:34:15]
请问哪个学院办的证书的含金量高，各自有何特点？
【学校答复】[ 11:28:27]
都是颁发交大的结业证书，各自的特点可以让双方老师给您具体解释。
网友：匿名& &[ 14:35:18]
关于miniMBA和C-MBA除了学院分别，还有那些实质性的差别，课程方面各有何特点？C—MBA一期怎么会有80多人呢？那个证书含金量高些？
【学校答复】[ 11:26:00]
如想了解具体课程特色，可以让两个学院的老师直接跟您解释。
网友：匿名& &[ 9:19:38]
8月18日开学，现在还允许报名吗？
【学校答复】[ 10:06:30]
可以的。请尽快联系！谢谢！
网友：匿名& &[ 9:18:53]
请问miniMBA和C-MBA有何区别？
【学校答复】[ 10:08:32]
都是MBA核心课程。是上海交通大学两个学院办的课程，一个是安泰经济与管理学院，一个是成人教育学院。谢谢！
网友：匿名& &[ 11:55:51]
对接班的获得学位需要什么条件? 参加对接班后能获得学位的学员比率有多少?
【学校答复】[ 9:47:08]
需要出勤率、课上课后作业的完成、并且完成论文者，如需答辩，要答辩成绩合格者能毕业。获得学位比率为80%以上。谢谢！
网友：匿名& &[ 12:12:59]
现在报名什么时候能上课?
【学校答复】[ 16:45:04]
现在报名参加8月份的班级开始上课。
网友：hangenxi& &[ 12:12:30]
对接班的获得学位率是多少?
【学校答复】[ 16:37:29]
研修班的课程修完之前提出申请，即可入学读对接班。
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清华MBA核心课程英文版教材
· 营销管理（第11版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-1
定价：77元
图书简介：
· 战略管理：概念与案例（第10版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-3
定价：68元
图书简介：
& & 该书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第一块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生
动的案例。
本书第10版在保持原有特色和优势的同时，比以往版本有更大的调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的巨大变化。首先，一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)代替了原来的案例；其次，新的战略管理研究和实践，例如产业组织(I/O)模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来；再次，完善了全球议题和全球考虑的内容，相比以往有了更强的国际化味道。
该书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
◆ 本书符合AACSB指南，该指南支持时间导向而不是理论/研究方法。该书提供规划使命陈述、开展外部审计、进行内部评估以及制定、实施和评估战略的技能导向的方法。
◆ 全球、自然环境和电子商务主题渗透到所有章，并从这些重要角度考察战略管理概念。
◆ 作者的写作风格简明、通俗、风趣且符合逻辑，而且在全书贯穿大量鲜活的案例。
◆ 在所有章和本书开头有简化的、综合的战略管理模型。这一模型在世界范围内广泛用于咨询界和企业界的战略计划。其他很多战略教科书在表述上不太连贯，因此会使学生感到困惑，尤其是本科生。
◆ 第1章后面的综合案例（Cohesion Case, Krispy Kreme Doughnuts——004）也出现在每一章的末尾处。这一精彩的新案例使得学生能够将战略管理概念和技巧应用到现实的组织中。这一方法使学生更易于进行案例分析。
◆ 章后的实践练习（End-of-chapter Experiential Exercises）以有挑战性的、有意义的、令人愉快的方式有效应用了概念和技巧。
◆ 有一些优秀的教学方式，包括每章开篇时的“著名的引证”（Notable Quotes）、“目标”（Objectives），以及章末的“关键术语”（Key Terms）、“当前阅读材料”(Current Readings)、“讨论题”(Discussion Questions)和“实践练习”（Experiential Exercises）。
◆ 有一些极好的战略制定议题，如商业伦理、全球与本地经营、愿景/使命、矩阵分析、合伙、合资、竞争分析、治理和进行内部/外部战略评估的指南。
◆ 有很好的战略实施议题内容，如企业文化、组织结构、外包、营销概念、财务分析和商业伦理。
◆ 第6章阐述了系统的、解析的方法，包括SWOT（原来叫作TOWS）、BGG、IE、GRAND、SPACE和QSPM矩阵。
◆ 对于章节内容，有辅助材料包，包括《教师手册》和计算机试题库。
◆ 这一版包括市面上战略管理教科书中最通用的案例组。所有案例基于截至2003年底的财务数据和信息。
◆ 案例聚焦于引发战略转变的新闻中的知名企业。所有案例都未经伪装，而且其中大部分专门为本书编写，以反映当前战略管理问题和实践。
◆ 按照行业组织（通常每个行业有两个竞争企业），案例中还包括一些小企业、国际企业和非营利企业。
◆ 所有案例都经过课堂检验，确保它们是有趣的、有挑战性的，并能有效说明战略管理概念。
◆ 所有案例都提供了企业的完全财务信息、组织结构图，如果可能，还有组织的愿景和使命陈述。
◆ 对于案例，辅助材料包括精心准备的《案例教师手册》、Powerpoint以及
简明目录：
第1部分 战略管理概述/1.战略管理的性质//第2部分 战略制定/2.企业远景和使命/3.外部分析/4.内部分析/5.实践中的战略/6.战略分析与选择//第3部分 战略实施/7.战略实施：管理与运作问题/8.战略实施：营销、财务与会计、研究与开发及管理信息系统问题/第4部分 战略评价/9.战略评价与控制/第5部分 战略管理案例分析&&
· 金融市场与公司战略（第2版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-2
定价：78元
图书简介：
本书由两位在公司财务理论研究方面颇有造诣、教学和金融实践经验丰富的教授历时近10年完成，从内容和结构上反映了当代公司财务关注的问题和理论新进展。&&
· 运作管理（第6版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-1
定价：83元
图书简介：
· 组织行为学（第9版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-8
定价：68元
图书简介：
本书从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论研究成果和实践经验总结，内容包括什么是组织行为学、个体行为的基础等。&&
· 会计学（第5版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-3
定价：79元
图书简介：
本书包括企业财务与管理会计两大部分：企业财务部分从介绍会计的基本知识入手；管理会计部分则在概述的基础上进行介绍。&&
· 管理经济学与组织结构（第2版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-1
定价：57元
图书简介：
本书介绍了管理经济学的基本概念、管理经济学、设计组织结构、组织结构的应用四部分内容。&&
· 战略管理：概念与案例（第8版）&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-7
定价：69元
图书简介：
& & 本书可以作为我国工商管理硕士及相关专业战略管理课程的教材，也可以作为广大企业经营管理人员的培训教材和参考书。
简明目录：
第1部分 战略管理概述/1.战略管理的性质//第2部分 战略制定/2.企业使命/3.外部分析/4.内部分析/5.战略行动方案/6.战略分析与选择//第3部分 战略实施/7.战略实施中的管理问题/8.战略实施中的营销、财务/会计、研发以及计算机信息系统问题//第4部分 战略评价/9.战略评价与控制
[美] Fred R.David 著&&
· 营销管理(第10版)&&影印 著
装帧：平装&&印次：1-9
定价：79元
图书简介：
& & 本书作者Philip Kotler是美国营销学界权威人士之一，这本《营销管理》已被广泛地应用于教学和实践，得到了普遍的认可。第10版由认识营销管理、分析营销机会、开发营销战略、制定营销决策、管理和实现营销方案五部分组成。本版保持了以往各版的基本特征，例如以管理为导向，提供解析的方法，注重从基础学科进行延伸，覆盖面广泛，内容普遍适用，等等。同时，面对21世纪在经济领域将会出现的种种新趋势，第10版进行了如下调整：一是由24章精简为22章，并对结构有所调整，使之更为合理；二是加大了对网上营销和电子商务等内容的讨论力度，分析了如何从事网上营销及其所带来的希望和挑战；三是更新和增添了有关电子商务企业、因特网企业和服务企业的案例，使案例更加丰富多彩；四是在各章章末增加了非常实用的新型练习，便于学生应对实际的营销挑战。
本书可供MBA学生以及大学高年级本科生和研究生用做营销学教材，也可作为研究和实际工作的参考书。
简明目录：
第1部分 认识营销管理/1.21世纪的营销/2.建立顾客满意、价值和顾客保留/3.赢得市场：市场导向战略规划//第2部分&&分析营销机会/4.收集信息与衡量市场需求/5.扫描营销环境/6.分析消费者市场和购买行为/7.分析行业市场和行业购买行为/8.竞争/9.确定细分市场和选择目标市场//第3部分 发营销战略/10.在产品生命周期中定位营销提供物/11.开发新产品/12.设计全球营销战略//第4部分&&制定营销决策/13.管理产品线和品牌/14.设计和管理服务业/15.设计定价战略与方案//第5部分 管理和实现营销方案/16.管理营销渠道/17.管理零售、批发和市场物流/18.管理整合营销传播/19.管理广告、销售促进和公共关系/20.管理销售队伍/21.管理直接营销和网上营销/22.管理营销努力//图片索引//人名索引//公司/品牌索引//主题索引
[美] Philip Kotler
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北大国际MBA核心课程
中国高校指南
& & 商务数学:本课程提供研究商务统计、生产管理及管理经济学所需的数学基础，重点为线性代数、微分与积分。
　　商务英语:本课程旨在提高学生在商业环境中的英语理解，写作及口语能力并为学生今后的MBA系统学习以及在国际环境下的工作做好准备。
　　管理经济学:系统介绍管理决策的经济学基础，用宏观经济学的理论和概念来分析、解释市场(特别是中国的市场)经营中的经济决策。重点阐述市场供求的决定因素、生产成本、产量、市场结构与价格制定的关系，旨在为管理决策提供经济学的理论基础。所需先修课：商务数学。
　　商务统计:介绍商务研究与决策所需的基本统计学概念。包括描述统计、概率分布、统计推理、简单及多元回归。所需先修课：商务数学。
　　高层管理会计学：本课程介绍如何利用会计信息帮助管理层做出决策。它涵盖了财务会计学的基本理论、主要概念和会计报表。但是课程的重点还是管理会计学，将对很多的实际案例进行分析。本课程鼓励学员把他们在实际工作中遇到的会计问题引入课堂讨论。
　　公司金融与理财：本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论以及出色的公司决策所必须的财务知识。课程涵盖了诸如价值与资本预算、风险与回报、资本结构与红利政策、长期融资、财务计划与短期融资等。
　　高层管理沟通：表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所需具备的核心技能。本课程以高级管理人员为主要对象，介绍人际沟通理论，讨论有效沟通的条件，分析沟通障碍的原因，教授演讲技巧，并对学员进行商务报告写作、演讲和沟通技巧的训练。
　　管理学基础与组织行为学：本课程介绍西方管理及组织行为学的主要概念、理论和实务，主要目的在于帮助EMBA学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。课程要求学生运用课堂所学的理论知识来分析在中国的社会、经济和制度背景下的一些具有争议性的管理问题。
　　管理信息系统：本课程为经理人提供与组织的信息技术资产相关的问题的理解和认识。课程的目的不在于培养技术专家，而在于为学生提供在当前的组织中存在的信息系统的利用、设计和评估的管理视角。目标是使学员们在管理、社会、政治、道德和全球化等问题方面为管理现在和未来环境中的信息服务做好准备。
　　技术创新与电子网络的战略管理：本课程从战略管理的角度入手，主要分为两部分：(1)全球视角下的技术创新和商业竞争及技术管理，和(2)以数字化、宽带网和互联网设施的出现为特征的电子网络。
　　营销管理：本课程介绍贯穿在产品和服务的国内外市场营销全过程中的基本理念。课程将帮助学员了解主要的市场营销组合决策，提高实际运用市场营销基本概念及理论的能力，以及巩固学员的交流、分析及市场营销决策的技能。课程涵盖了以下议题：分析市场营销的机会、设计市场营销战略、策划市场营销项目、组织及实施市场营销计划。先修课：管理经济学和商业统计。
　　生产运营管理：本课程是为企业高级管理人员所提供的涉及运营与供应链管理的重要领域和概念的介绍性课程。它用案例的形式讲解如何运用先进的管理思想和方法增大运营和供应链效率、减小成本、赢得并保持企业的竞争力。本课程内容将涉及到运营和供应链中各种活动的集成和协调，包括需求管理、销售和服务、配送、生产和库存管理、采购、供应商管理、第三方和第四方物流和基于物流与供应链的产品设计。
　　中国商务环境—市场、产权、企业和管制改革：本课程通过理论研究和实例分析，探讨中国商务环境的特点和变化规律。学生在导师的指导下，阅读经典文献，分析典型案例，研究中国商务环境中的实际问题，例如：制度改革、管制改革、组织结构、产权、所有制、和资产与资本，以更好地理解它们对中国企业商务活动的影响。
　　跨国法制与伦理比较：本课程介绍主要国家的法制、伦理及商务体系，并与中国体系进行比较。本课程涉及各个与公司经营有关的法律法规并着重对立法意图、法律对经营的影响进行分析。授课过程将以案例为基础，从经营者的角度对案例进行分析。使学员能够从日常的具体公司事务中辨认公司可能面临的风险、公司承担风险的能力。
　　商务谈判：本课程帮助学员提高在国际环境中的谈判技巧；课程讲授如何以利益为基础进行谈判或如何创造双赢局面，这也是在谈判中经常使用且卓有成效的方法。
　　人力资源管理：本课程介绍人力资源管理中的主要理念、理论和政策。主要目的是帮助学生理解在中国经营的跨国公司及成功的本土公司中人力资源的管理基础、管理哲学、管理技能、和管理实践，及其如何服务于企业总体战略目标的实现和机构效率的提高。
　　国际贸易与金融：本课程的前半部分着重于贸易理论及其在世贸中的具体应用，包括Ricardian模型、Hecscher-Ohlin模型、具体因素模型和现代贸易理论等。课程的后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场和准则、基本国际平价条件、汇率确定理论、汇率风险管理及国际收支平衡。本课程也涵盖了当前的全球化趋势，世贸组织问题。
　　全球战略计划与管理：本课程是一门介绍战略管理职能与过程的综合性和总结性课程。课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域：战略的概念、实质、和特点，战略家的视角、素质、和技能；经营战略的分析、决策、和实施过程,公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用,产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。
　　创业与企业发展领导能力与战略思考：本两门课程着重介绍企业在创办和初始发展时期的特殊问题和有关管理理论，包括如何分析商机及制定商业计划。课程帮助学员了解创业型组织对战略计划的需要及其重要性的认识，同时帮助学员提高对创业者现在面临的和今后几年中将要面临的更广泛的社会问题和环境趋势的认识与了解。更重要的是课程帮助学员开发并提高他们作为管理团队的领导者有效工作的能力。
　　创新、变革与中国经济发展：本课程提供分析中国改革和发展中存在的基本经济问题的理论框架。本课程旨在从宏观上探讨作为一个发展中国家，尤其是中国，如何避免“后发劣势”利用“后发优势”顺利实现现代化。本课程的内容将涉及经济发展和制度变迁、经济改革和当前经济、金融体系的问题、当前改革和发展中的热点问题等。
　　企业变革与创新管理：本课程旨在为学员提供对创造过程的深入的了解及管理组织变革所必须的技巧。着重介绍增强企业全球市场的竞争力所必须的组织及生产运营变革的方法。讨论传统的、机械的变革理论与有机的变革过程
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MBA初试科目砍一半
MBA复习资料的鉴别方法和选择
考试前多渠道收集MBA备考信息
国家承认的部分联合办学MBA项目
特殊专业简介：MBA(工商管理硕士)
2005年到国外读MBA形势乐观
关于MBA等专业学位研究生入学考试科目的通知
关于法律硕士与MBA考务工作调整的规定
网络大学杀入MBA教育市场
读MPA可多休两周
在职MBA风光不再
盘点2004年MBA联考各高校报考和录取人数（1）
盘点2004年MBA联考各高校报考和录取人数（2）
历年MBA考试情况一览
国内MBA就业两极分化 整体就业形势仍然低迷
报考MBA强调实践经验
厦门四高校确定专科提前批分数线
MBA完全手册（二十一）：过来人谈经验
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工商管理硕士(MBA)核心课程研修班课程简介
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日 22:37 新浪财经
　　一、成功管理与变革管理
　　本课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论的指导。管理是一门科学，也是一门艺术，管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导，不能够最大限度地吸收前人的经验和教训，单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事，管理者的管理实践就会
陷入盲动式管理之困境当中，就难免重蹈他人覆辙之厄运。
　　本课程的内容从时、空两个维度加以展开，理论分析与案例探讨相结合，在认识管理实践的演变规律的基础上，力求帮助管理人员建立起一套履行管理职能的逻辑框架，提供一套经过实践检验的解决问题的方法论，实现管理上的“三个代替”，即在管理工作中用科学、观察和思考来代替经验、习惯和随心所欲，促使各级各类管理人员真正掌握职业经理人的行事方式和技能，从而能够纯熟地驾驭变革，走向成功。
　　二、组织行为学
　　组织行为的研究对企业的管理实践的作用是什么？面对企业的经营者和管理者的教学，时常听到的反馈是，组织行为的研究很有实用价值、很受启发。对组织行为的研究给那些具有丰富管理实战经验的管理者们带来了什么有价值的东西？直到我们真正的理解了组织和组织行为的研究之后，才能清楚的看到：组织行为学所关心的组织和组织管理的研究，正是企业的经营管理者所关心的问题：企业就是组织，组织管理研究的目的是如何提高组织的效率；而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率，获取企业收益的最大化。
　　组织行为学(又称：组织行为管理学、管理心理学)是以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。
　　组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决 —— 一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。
　　组织行为学的理论研究和实践应用关心以下方面的问题：
　　一、 什么是组织？为什么需要组织？如何保证组织以最大效率运行？
　　二、 组织管理的制度设计是组织管理的核心
　　三、 组织文化建设与组织变革的使命
　　四、 如何建立工作团队？工作群体的特征及其管理
　　五、 如何理解和有效的管理 —— 个人，群体和组织？
　　六、 员工激励是一个不容回避的问题 —— 利益和激励
　　七、 如何成为组织中优秀的管理者？如何有效的利用管理的权力？
　　八、 如何减缓员工的工作压力
　　九、 如何帮助员工完成其职业生涯规划和职业发展
　　三、人力资源开发与管理
　　人力资源管理是企业核心竞争能力的所在，是组织的战略性的资源。因此，建立和培育一支价值观统一、目标明确、训练有素、富有执行有效的员工队伍，是人力资源管理的所要解决的问题。
　　作为MBA核心课程的《人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业增加优秀人才吸引、激发员工有效工作动机、减少优秀人才流失、提高组织与工作运行效率、以及通过制度化建设保证平凡的人做出不平凡的业绩等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，为学员精心设计了课程的内容，特别在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。
　　四、管理经济学
　　经营者不是经济学家，也不必成为经济学家，但是经营者不能不了解管理经济学的精髓。我们身在一个不确定的经济社会从事经营管理工作，我们必须具有适应变化的能力。管理经济学提供了根据环境变化进行决策的思维框架，以及阐明了怎样用最有效的决策方式来达到预期的目标；管理经济学对市场与企业、机会成本与经济利润、需求、生产、成本等关系企业命运诸方面的分析，为企业实现失败风险最小化、成功机会最大化提供了工具 ；管理经济学也将市场分析部分作为重要的内容，探讨了市场结构及一定市场结构下的行为选择。博弈论和策略行为部分解答了经营者在市场中面临着巨大的压力和挑战时的方略。
　　五、市场营销
　　随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，随着经济全球化和中国加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竟争和强大的国外对手，企业的立足更依靠于营销，知识经济时代，企业只有大力开展知识型营销，才能更好地迎接挑战。营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销方法
　　本课程主要内容：
　　营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估，深度营销在工业品营销中的模式探索 ，深度营销模式及导入流程 ，深度分销的核心动力 ，深度营销中的渠道管理原则 ，客户顾问的队伍建设与日常管理 ，深度营销整体竞争战略的营销观
　　六、会计实务
　　作为企业重要信息源之一的会计信息，是企业管理者、投资者、债权人以及政府管理部门改善经营管理、评价经营状况、防范经营风险、做出投资决策和进行宏观经济调控的重要依据。会计现在已被公认为国际通用的“商业语言”，今后会计发展的重点已不仅是数据的处理、信息的生成，而且还包括信息的利用，主要是对经济活动的预测、决策和控制。企业会计人员也不再是单纯的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信息，由信息提升到知识，再由知识付诸于行动。会计是一门艺术，掌握它，利用它，为你的企业增添新的发展动力。
　　本课程具体包括以下内容：
　　1. 会计在企业管理中的地位和作用；
　　2. 在财务导向的企业管理阶段，管理人员如何利用会计信息；
　　3. 会计信息是如何生成的，不同的会计方法为什么会生成不同的会计信息，企业的经理人员如何认识这一问题；
　　4. 如何进行会计分析，经理人员如何透过会计报表数字，发现隐藏在数字背后企业的发展战略、经营理念和经营技巧；
　　5. 如何识别真假会计会计报表，如何量化企业利润表中的“水份”；
　　6. 如何利用会计指标进行企业考核；
　　7. 企业的四种减税形式，如何既遵守税法，又降低企业的税负；
　　8. 如何建立和完善企业的内部控制；
　　9. 企业进行利润操纵的方法；
　　10.通过实际案例讲授企业会计处理的技巧。
　　七、国际商务
　　为什么在国内有名气的企业面对国际竞争一筹莫展的时候，温州不起眼的企业打入国际市场屡战告捷，仅此打火机创下国际市场70%份额？再看我们身边的跨国公司，难道国际化经营离我们还远吗？
　　透过WTO，学习国际化经营，您会懂得成功背后要付出的艰辛的准备；遇到困境时应有的战略选择；防范风险的智慧所带来的喜悦；应付新情况、新问题的路径和举措。这和我们跨地区经营又多么相似？
　　您若是有志气、有作为的企业经营者或管理者，学好本课程，定会觉得视野大开，如虎添翼，必将成为国际化经营中冉冉升起的新星!
　　国际贸易是当代企业活动的重要组成部分。伴随着全球制造和全球分销的日益普及，不仅巨型的跨国公司和企业集团依然主导着巨额的国际贸易和投资，而且众多的中小企业也开始卷入各种国际分工。人们惊奇的发现，经济全球化的迅猛发展使得我们所处的世界变得日益“碎裂”，企业几乎难以避免来自全球化的种种直接或间接影响。本课程着重从企业经理人角度，学习和掌握国际贸易的理论模型及其对贸易模式的刻画，讨论传统和新型的贸易模式中企业全球化模式的选择，企业比较优势和竞争优势的形成和利用，以及全球化趋势对当代企业组织结构演变的影响。其次，学习和掌握影响国际贸易活动的贸易政策措施，讨论利用汇率政策、关税政策、数量调节等贸易政策及相关的产业与外国直接投资政策，以获取更多的贸易利得和全球化红利。再次，本课程将重视以世界贸易组织为核心的多边贸易体制及其规则的学习和研究，以克服企业全球化经营中国际经济环境的制约。与此同时，在当代国际贸易中，汇率与外汇扮演着日趋重要的角色，演变出相对独立的运行规律和方式，有着日益丰富和多样化的经济内容，从而多角度地影响着国际商务和企业的跨国运作。为此，本课程还将着重学习和掌握有关外汇市场、外汇决定、外汇风险等相关内容。
　　八、品牌运营与企业策划
　　如何有效地进行市场沟通，今天仍是我国企业的一个薄弱环节。课程以“有史以来对美国营销思想影响最大的理论”——品牌定位理论为基础；站在我国企业的角度，讨论企业应如何有效运用各种市场沟通的形式；特别是广告问题。探讨企业及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例，通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能也是最怕被你的竞争对手听到的课程。
　　1、CI理论与企业广告策划；CI战略ABC；企业广告策划的CI依托。
　　2、企业广告策划的C开发；企业广告策划的现状分析、程序、市场调研范围及方法；企业广告策划的瞒准点及诉求技巧。
　　3、企业广告策划的CI渗透；企业形象广告策划的特点；企业广告策划的规定性、人文范围及创新分析。
　　4、企业广告策划的CI构思与表现：企业广告策划与设计的基础；企业广告策划的CI表现(设计方法、写作技巧)。
　　5、企业广告策划的传媒策划；现代媒介世界；广告策划中传媒企划价值；企业广告媒介策略。
　　九、企业法律实务
　　企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，应收帐款拖欠，债务纠纷，盲目担保，轻率抵押，不能识别保险单和票据真伪，疏于防范信用证风险，不注意保护企业商标、专利、商业秘密等工业产权，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。企业管理人员防范交易风险，追求交易安全对企业经营管理有着举足轻重的意义。经济纠纷、债务拖欠给企业经营带来釜底抽薪的致命一击，一笔债务、一场官司断送一个蒸蒸日上的企业并非危言耸听。
　　本课程独特的定位在于，针对企业经营管理人员的需求，为提高企业经营管理人员防范交易风险，提高交易效益，掌握交易规则，规范经营，选取组合了与企业经营有关的实务问题，结合企业管理实践及大量真实案例，总结以往企业经营中存在的诸多法律误区和盲点给企业造成重大损失的惨痛教训，重点讲授了与企业经营有关的实用的经济法(商法)规则和案例点评。
　　课程主要内容：
　　1、公司法2、合同法 3、担保法4、保险法 5、票据法6、商标法
　　7、专利法 8、房地产法 9、反不当竞争法　10、涉外经济法 11、仲裁与诉讼
　　十、项目管理
　　项目管理是应用性很强、效益明显的一整套管理思路、方法和工具，它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程，提高了效率。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用。本课程结合具体应用提供大量案例，帮助学员学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，当好项目管理者，更有效地交付项目产品，从而能在规定的时间、规定的预算内完成项目并达到预期的效果。
　　课程主要内容: 为什么要学习项目管理(通过案例分析说明学习项目管理的重要性)；项目与项目管理的基本概念(包括项目阶段、项目生命期、项目管理过程、项目与生产运作的关系、项目类型等等)；项目可行性分析的方法及案例；项目的计划、执行与控制；怎样当好项目经理；如何进行项目团队建设；项目利益相关者管理；项目范围的确认与变更管理；项目费用管理的理论与方法；项目风险管理；项目质量管理；项目的沟通管理；项目的整合管理等。
　　十一、企业战略管理
　　缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险！在竞争激烈、利润微薄的今天，特别是众多产业巨子面临战略管理变革的关键时刻，正确理解和运用现代企业的战略管理体系，无疑是企业实现持续、稳健发展的必然抉择！一个全新的纪元——战略制胜的时代已经到来！
　　课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。供应链管理、营销管理、人力资源管理、财务管理……在企业战略这一平台得以统筹规划，紧密配合。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势！
　　课程主要内容：
　　1、经营战略的特征、构成要素、制定过程、战略体系、战略方案内容。
　　2、企业战略环境分析。
　　3、企业战略经营领域分析。
　　4、企业使命与战略目标。总体战略即发展型战略、稳定型战略和紧宿型战略。
　　5、不同类型企业的总体战略决策。
　　6、企业职能战略：市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、物力资源战略、人力资源战略、财务战略。
　　7、企业战略管理，论述企业战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家等重大问题。
　　十二、电子商务
　　本课程内容主要包括：
　　1、 电子商务概论，包括电子商务的概念、形成与发展，应用范围、方式和模式等；
　　2、 电子商务的基础设施，包括基本网络结构、各种协议、互联网主要应用、WWW标注语言、WWW客户机/服务器结构及通讯、连入互联网的各种方法；
　　3、 电子商务的软件和工具，包括WWW服务器及其基本功能、典型的WWW服务器软件、电子商务软件的基本功能，以及主机托管、小型电子商务网络软件包、中大型电子商务网站软件包和大型的企业电子商务解决方案的比较；
　　4、 电子商务的安全威胁和安全措施，包括安全术语，对客户机、WWW服务器和电子商务服务器的安全威胁及措施，安全协议、加密和认证的作用；
　　5、 电子结算系统，包括电子现金、电子支票、信用卡和借记卡、智能卡、电子钱包等；
　　6、 在线零售，包括其推动因素、类型、模式、前提和优势以及适合网上销售的商品品种；
　　7、 网络营销，包括网络营销环境、网络建设步骤、网上市场调查的方法、主动的外向营销以及网络营销与传统营销的整合；
　　8、 客户关系管理，包括在线销售自动化、在线顾客服务与支持、市场信息管理和营销管理以及技术对顾客关系管理的支持；
　　9、 供应链管理，包括基本原则、推式供应链与拉式供应链的主要区别以及企业的供应链应用；
　　10、实施电子商务的商业计划。　　
　　十三、财务管理
　　公司理财是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，　掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资的主要形式与方法，掌握投资的主要形式与方法 ，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素 。
　　课程主要内容：
　　会计报表识别与财务分析 财务预测 盈亏管理操作实务 高级管理会计与成本控制 内部控制与审计 母子公司财务监控与管理 预算管理与公司业绩评价
　　十四、沙盘模拟实战演练
　　沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
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复旦大学管理学院MBA核心课程高级研修项目
作者：佚名 文章来源：复旦大学管理学院 更新时间：
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一、培训背景 MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育，许多企业中高层经理人员工作繁忙，没有足够的时间参加MBA的脱产学习，但是深知对先进管理理念和管理方法的系统学习是提高他们个人管理素质和管理能力的必由之路。本研修班就是针对这样的需求而开设的。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的十门核心课程，在较短时间内掌握MBA课程的精髓，使管理知识平台得到全面的提升。 二、对象 企业中高层管理人员 三、培训目标 紧紧围绕着现代工商企业中高层经理人员所必须具备的MBA十门核心课程进行系统研修，通过研修使学员全面提高管理素质和管理能力。 四、培训方法 研修班广泛采用案例分析、小组讨论、情景模拟着互动式培训方法，并启发学员之间经验与知识的相互分享。研修期间，穿插精品讲座，进一步拓展学员视野和感悟商界的最新管理理念与发展动态。 五、培训内容设计 核心课程一 中国经济分析与企业对策（宏观经济学） · 意义 学员通过对本课程的研修，系统全面地理解和把握中国经济的现状及其发展趋势，研究与探讨在新的经济环境下企业根本对策的新思路。 ·内容 *中国经济增长分析 *中国宏观经济政策分析 *产业竞争力分析 *企业变革与管理创新 *企业核心竞争力的培育 核心课程二 战略理论与实践（战略管理） · 意义 学员通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。 · 内容 *战略理论核心 *战略思考基准 *战略三维构架 *战略配套管理 *战略实施艺术 核心课程三 组织行为与企业文化 （组织行为学） ·意义 学员通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。特别在领导行为与企业文化方面进行深入研讨，以提高领导行为的有效性与建设优秀的企业文化。 · 内容 *员工行为分析及员工行为的有效激励 *群体行为与团队建设 *领导心理、领导风格和领导力培育 *学习型组织的建立 *优秀企业文化的塑造 核心课程四 人力资源的管理与开发 · 意义 学员通过讨论，案例分析等方式，感悟在新经济条件下人力资源的最新管理概念和关键管理技巧。 ·内容 *变化中的人力资源管理与开发环境 *人力资源战略规划与设计 *人力资源的招募和选聘 *人力资源的培训与开发 *绩效管理 *薪资系统 核心课程五 市场营销管理 · 意义 学员通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识到国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高战略营销管理技能。 · 内容 *中国不成熟市场及营销战略 *中国消费者行为分析及营销策略 *渠道创新与管理 *整合营销沟通 *网络营销 核心课程六 信息管理与企业变革（信息管理） · 意义 学员通过培训，深入把据以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下，信息技术和信息系统的关键知识。 ·内容 *现代信息管理在企业中的应用 *电子商务应用战略与经营模式 *企业流程重组（BPR）与信息系统 *企业资源计划（ERP） *信息管理与企业变革 核心课程七 会计与企业内部控制（会计学） · 意义 学员通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。特别对如何实施有效的企业内部控制问题进行深入研讨。 · 内容 *财务报表分析与研究 *财务比率分析与企业经营决策 *国际会计准则与中国的实践 *现代企业会计内部控制的方法及措施 核心课程八 公司财务管理 · 意义 学员通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的技能，并从财务管理的角度分权期权、并购、重组等现代资本运作理念实实务，把握财务决策的内在机理。 · 内容 *现代企业的投资渠道分析 *现代企业的投资决策分析 *现代企业融资决策分析 *现代资本运作理念与实务 核心课程九 运营管理 · 意义 学员通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。 ·内容 *运营策略的制定 *工作设计与激励机制 *生产与服务过程的分析与能力调整 *质量管理的常用工具 *供应链与物流管理 *企业流程重组 核心课程十 商法 · 意义 学员通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，并对在市场经济下和中国加入WTO以后企业领导人应具备的国际相关法律法规有系统的认识。 · 内容 *现代企业与经济法规 *公司法 *合同法 *知识产权相关法规 *国际相关经济法规探讨
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从直觉上觉得上海的mba课程平民化，实践性强
北京的英文要求略高，课程有深度点
基本与这两个城市的定位相符合，上海是国际化经济中心（远离政治中心 强调效益最大化，注重实践），北京是首都，也是高科技中心和政治文化中心，所以课程设计体现难度与深度的特点，比较有内涵
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以后的趋势基本是两大中心并行发展，上海的个性会越来越强，经济的强势导致创新理念和独立意识的不断增强。这样是一个很好的事情，因为价值观的多元化代表着人的选择会越多。
疑惑的是香港的mba影响力不是很大，至少在内地，客观说他的水平是最高的（香港科技大学的mba曾经是亚洲最高水平）。但是一方面对内地招生渠道不通，另外一方面是价格是在高昂，所以这里不做评价。
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