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TnPM知识竞赛题库
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TnPM管理体系培训知识资料（基础部分）一、基本概念：1、什么是TnPM？答：全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。2. TnPM的体系构成是？答：TnPM是以五个“六”为基础，由自主维护、维修预防系统解决方案即SOON体系、规范体系、现场改善、员工未来能力持续成长模型，以及五个六维评价体系构成。3、TnPM规范化的范畴有哪些？答：维护程序规范化、备件管理规范化、前期管理规范化、维修模式规范化、润滑管理规范化、现场管理规范化、组织结构规范化以及其他方面的规范化。4、TnPM四个“全”答、（1）. 以设备综合效率和完全有效生产率为目标 （2）. 以全系统的预防维修体制为载体 （3）. 以员工的行为全规范化为过程 ( 4 ). 以全体人员参与为基础5、TnPM四个“全之间的关系是什么？答：全效率是目标，全系统为载体，全规范化为过程，全员是基础。6、TnPM的五个“六”指的是：6S、6T、6I、6Z、6H活动。7、TnPM的五个“六”之间的关系是？答：6S是基础，跟踪6H，活用6T、通过持续不断的6I,达到6Z的最终目标8、什么是6S ? 答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 9、什么是6I？答:6I即6 个 Improvement,??又称 6 项改善，其内容是： （1）改善影响生产效率和设备效率的环节；（2）改善影响产品质量和服务质量的细微之处； （3）改善影响制造、维护成本之处； （4）改善造成员工疲劳状况； （5）改善造成灾害的不安全之处； （6）改善工作和服务态度。 10、什么是 6Z？答：6Z即 6 个 Zero, 又称六个“零”的活动，其内容是： （1）追求质量零缺陷：Zero Defect （2）追求材料零库存：Zero Inventory （3）追求安全零事故：Zero Accident （4）追求工作零差错：Zero Mistake （5）追求设备零故障：Zero??Fault （6）追求生产零浪费：Zero Waste11、什么是 6T？，答：6T即6个Tool，又称6大工具，其内容是： （1）单点课程 OPL 体系； （2）可视化管理； （3）目标管理； （4）绩效管理； （5）团队合作； （6）项目管理。 12、什么是 6H？答：6H即清除 6 个 Headstream，6 个源头是： （1）污染源 ；（2）清扫困难源 ；（3）故障源；（4）浪费源 ；（5）缺陷源 ；（6）事故危险源 。13、TnPM的理念是什么？答：（1）TnPM是文明企业的修炼；（2）TnPM是“绿色”企业的营造； （3）TnPM是企业文化和灵魂的模塑。14、什么是TnPM的八个要素？答：TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是： （1）．以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标； （2）. 以全系统的预防维修体系为载体； （3）. 全公司所有部门都参与其中；（4）. 从最高领导到每个员工全体参加； ( 5 ). 小组自主管理和团队合作； ( 6 ). 合理化建议与现场持续改善相结合； ( 7 ). 变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化； ( 8 ). 建立检查、评估体系和激励机制。 15、什么是TnPM的六大支柱？答：（1）．小组自主维护和自主管理；（2）. OPL/OPS支持下的现场持续改善；（3）. 建立全系统的规范体系；（4）.以SOON为核心的； ( 5 ). 小组自主管理和团队合作； ( 6 ). 合理化建议与现场持续改善相结合； 16、TnPM的全员体现在那几个方面？答：（1）.横向的全员，即所有部门；（2）.纵向的全员，即指从最高领导到一线员工，所有人员都要关注生产现场的设备维护保养；(3).小组自主活动，是全员的一个活跃细胞。17、什么是TnPM的六大支柱？答：（1） 小组自主维护与自主管理；（2） OPL/OPS支持下现场持续改善；（3）建立全系统的规范体系；（4） 以SOON为核心检维修系统解决方案；（5） 员工与企业同步成长（FROG）；（6） 五阶六维评介与激励机制。18、什么是检维修模式SOON体系？答：在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称之为SOON流程，即：“策略—现场信息—组织—规范”流程。19、什么是FROG体系？答：“FROG”意思为
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设备管理TnPM模拟试题﹝四﹞.doc
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设备管理TnPM模拟试题﹝四﹞
一、选择题（每题1分，共80分，共80题）
1、TPM开展之前的重要准备（TPM相关知识）
（A）制定宏观目标
（B）舆论准备及调查实际情况
（C）引进先进设备
（D）从上而下整顿企业架构
2、推进TPM分为哪三大阶段（TPM相关知识）
（A）引入专业人才、培训、落实推进
（B）引入专业人才、落实推进、巩固
（C）落实推进、巩固、改进
（D）准备发动、落实推进、评价改进
3、TPM活动的目标制定（TPM相关知识）
（A）由需求开始，从宏观到微观层层深入，逐步细化
（B）由最高领导制定，各部门按章办事
（C）由一线生产工人研究制定，具体问题具体解决
（D）由资金开始，量力而行
4、任何世界级企业建立世界级维护系统不可缺少的要素，当代学习型组织的生命源泉是（从TPM到TnPM）
5、为了提高设备综合效率，我们首先要（设备综合效率计算）
（A）恢复设备的基本功能
（B）引进一系列先进设备
（C）引进熟练的操作工人
（D）引进先进的诊断仪器
6、发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法是（从TPM到TnPM）
（A）引进先进诊断仪器
（B）引进熟练的维修工人
（C）经常为设备清扫
（D）引进先进设备
7、TPM培训要有详细的计划，培训与教育计划就具有______四方面要素（从TPM到TnPM）
（A）时间、空间、过程、结果
（B）时间、空间、过程、人教
（C）工种、过程、结果、人教
（D）时间、工种、专业领域、人教
8、TPM通过______，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力，使员工养成良好的素质与习惯（从TPM到TnPM）
（A）教育与培训
（B）奖励和惩罚方式
（C）制定铁一样的规章制度
（D）严密监督
9、TPM推进过程中，______可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，还可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行（从TPM到TnPM）
（A）引进先进的维修技术
（B）引进先进的全新设备
（C）克服障碍解决难题
（D）不断开会总结
10、TPM活动过程中，难题的选择与难题的攻关的组织过程是一个怎样的过程（从TPM到TnPM）
（A）针对某一重要部门，直至解决为止
（B）不断循环进行，永无止境
（C）选择“大”难题，挑选“尖”人才
（D）遇一个解决一个，直至解决完为止
11、TPM不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。TPM所引起的文化变革有（TPM相关知识）
（A）企业价值观、企业理念、管理方法、产品和服务及企业形象、行为规范的改进
（B）员工的自主性和团结性，设备的终身无故障
（C）以设备的正常运行为重中之重，不惜牺牲一切代价
（D）员工的理想更符合现实，行为更规范
12、TPM是ISO惯标的（TPM相关知识）
（A）深化与细化
（B）唯一手段
（C）检验标准
（D）最高目标
13、中国企业成功的TPM，要解决三个问题，其中那项不是：（TPM相关知识）
（A）工人素质行不行
（B）设备好不好
（C）工人愿意不愿意
（D）制度允许不允许
14、规范与标准的区别，那项表述不正确：
（A）规范是静态不可调的（TnPM概述）
（B）规范是企业内部规定的，不同企业可以不同
（C）标准是跨行业，跨企业的
（D）标准有较长时间的稳定性
15、全员的范围：（TnPM概述）
（A）从最高领导到一线员工
（B）小组自主活动
（C）所有部门
（D）三者都是
16、四个全的关系，哪项是错误的：（TnPM概述）
（A）全规范为过程
（B）全员是载体
（C）全系统为保障
（D）全效率为目标
17、改善活动开展的方法很多，但不包括：（持续进行6项改善）
（A）实施监控，改善建议
（B）以点带面，全面铺开
（C）点面结合，整体推进
（D）评价激励，不断循环
18、5Z活动包括：（从TPM到TnPM）
（A）零缺陷，零库存，零差错，零故障，零事故
（B）零缺陷，零库存，零浪费，零故障，零事故
（C）零缺陷，零库存，零损失，零故障，零事故
（D）零缺陷，零事故，零污染，零故障，零事故
19、六源是指：（寻找6源活动）
（A）污染源，清扫困难源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源
（B）污染源，损失源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源
（C）污染源，噪音源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源
（D）污染源，损失源，噪音源，浪费源，缺陷源，危险源
20、根据海因里希安全法则，要减少严重伤害事件，必须：（TnPM概述）
（A）减少无伤害的意外事件
（B）减少一般伤害事件
（C）减少轻微伤害
（D）减少轻微伤害和无伤害的意外事件
21、“忽略了小小的螺丝钉，可能使蜗轮被打得七零八散”，说明了一个什么问题：（运用
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