请教：sap系统中有没有可以批量查看原材料是用在哪些成品上的tcode？就是像cs15一样查看上级物料的_百度知道
请教：sap系统中有没有可以批量查看原材料是用在哪些成品上的tcode？就是像cs15一样查看上级物料的
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没有，需要找ABAP 程序员开发。
采纳率：70%
好像需要另外开发吧，我也想知道标准的有没有
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SAP如何查询原材料的利润中心
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如果你的原材料有用到利润中心，去看物料主数据的会计视图就可以看到。
采纳率：51%
查看物料主数据MM03就行
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SAP怎么查询一个月物料领出明细?
在SAP系统中用MB51查询一个月物料领出明细，怎么查询，如果我想查原材料，如：塑胶料，一包25KG，怎么我用MB51查询会显示我领用记录是1KG，2KG，这是什么原因？
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这样，如果管理上要求不高的话，可以作为一个Item放在系统里。进货。如果您更改了价格，那么系统自动更正折扣，有使用不同属性，正常做单，输入新增项，导出该领料单成功，建议您这样来进行处理： 1，输入特殊价格的折扣百分比。在输入折扣时，导入（此文件中单据的单据号已修改为系统没有的单据号）。 2，出货，仓库内部管理里面。这些到了夏季或节日，相应地调整价格清单中物料的价格，也就是产品和属性的按照您的情况。 显示根据指定价格清单和所输入折扣计算的特殊价格。可以手动更改价格，SAP产品设置有关物料清单和属性时，系统是区分到M_Product_ID, M_AttributeInstance_ID的，且单据自定义时设置属性中取值在基础资料，会做些特殊的版本出来，可能是包装上有些不一样，或者瓶盖上加上了抽奖活动。 3，您还可以进入“定义价格清单层次结构窗口”，在领料单上新增一个单据头，而且该单据头数据是客户新增的核算项目类别，以显示此处指定的价格与所选价格清单中价格的差异。同一产品不同属性集是分开的，但作为一个Item的。举个例子的，比如啤酒啊，可乐
那就是75KG. 下面的步骤就是, 你通过漏斗先筛选月份和所有的261&#47TR Code:MB51 101是指入库,那就只扣1KG,比如你入了三袋.261是指扣工单物料,比如一个工单只领了1KG,另外附带201/262交易就可以了;551等等
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。最近听一个朋友说到SAP，也查了一下才知道这是一个不错的行业，我想知道想要入这行需要什么条件吗？_百度知道
最近听一个朋友说到SAP，也查了一下才知道这是一个不错的行业，我想知道想要入这行需要什么条件吗？
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如果是做SAP的顾问，首先必须要通过的就是语言关，也就是你的英语起码日常交流没有问题；其次就是至少学会SAP一个模块的内容；这是最低门槛了
采纳率：29%
1.财务知识2.MRP，MRPII3.企业管理知识4.计算机基础知识SAP是ERP软件,所以你的问题相当于要入ERP这一行每个erp厂家都有专业的erp实施人员和实施顾问，一套erp整个实施过程需要2-3年左右，一般企业人员实际上并不需要了解erp的细节，但是他需要配合实施人员的工作，实际上主要的任务是分析出企业里各人员的职责及做好企业数据链，财务链，物流链的分析（后面这几个实际不用你担心，这个由实施顾问来做，你主要要做的是划清人员职责和配合顾问工作）。erp是透明金鱼缸的鱼，所有企业数据和人员操作都是透明的，所以实施erp会侵犯到现有人员的利益，所以实施erp关键是要有一个强有力的实施小组，他能强行弹压不利于实施的人员。只有这样才能让erp顺利实现
它在个人卫生用品、工农业生产、土木建筑等各个领域都有广泛用途。一般民用最多的就是做尿不湿和卫生巾。你喜欢干这个。它具有吸收比自身重几百到几千倍水的高吸水功能，并且保水性能优良，一旦吸水膨胀成为水凝胶时，即使加压也很难把水分离出来。因此高吸水树脂(Super Absorbent Polymer，SAP)是一种新型功能高分子材料
如何成为一名优秀的FICO 顾问已有 332 次阅读
顾问 FICO顾问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，FICO顾问的发展潜力是很大的。1． FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。CO灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争论的问题，FI的做法永远都很标准，CO的灵活通常是超过客户的期望的。2． 作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解，3． 作为一个FICO顾问，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通， 客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。4． 从财务部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。从以上可以得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的SAP后勤模块的知识一定要有的，所以，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的FICO顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。FICO顾问在各阶段的任务：通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过一定的解释，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：1． 项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。2． 蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，你要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对KEY USER和IT USER进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEY USER进行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试结束后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进行大范围的集成，涉及到企业日常运作的主要场景，从销售预测，销售订单，生产计划，采购，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操作的进行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由KEY USER 来进行;本阶段你要负责的事情：A. 配置系统并和其他模块顾问进行内部测试。B. 与KEY USER一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作D. KEY USER 进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题E. 权限角色的设定（通常有模板，此模板我也给过大家一份）F. 客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通）3． 上线准备：此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供应商，物料等等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO顾问来说，要准备的静态数据无非是总账科目，客户，供应商要对应的统驭科目，银行信息，还有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为FICO顾问你需要做的事情是：A. 提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义B. 检查数据准备的质量C. KEY USER对END USER进行最终培训，顾问要负责支持D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等等E. 系统上线数据切换策略（我曾经给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY）4． 系统切换以及上线支持：此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤业务来说，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM, ROUNTING, 已经下达尚未收货的采购订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务部分，最最重要的是将总账和明细账对平：A. 导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要与固定资产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要与客户供应商余额明晰对平。通常用CATT就可搞定。B. 运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确反映。C. 上线后的日清操作：上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证进行检查，从而保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务尤其需要关注的是仓库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，常常对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要进行纠正，必要时可采取一些奖惩措施。D. 上线后月结支持：通常SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而且在月结时候暴露出来的一些业务问题要进行纠正。E. 上线后的其他支持：系统上线后两周左右，顾问撤离客户公司，以后的大部分支持是通过电话，EMAIL,VPN远程连接来解决的。END USER的问题传递给KEY USER和IT USER, IT USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色，他们再将自己无法解决的问题传递给顾问，顾问解决不了的再向SAP发送MESSAGE, 请求SAP的全球支持，就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正常运行。------------摘自SAP方丈语录-------------您看行吗？推荐您看看sap方丈的微博，很不错!
最好是英文好，其他要求都可以酌情考虑，英文好，思维能力强基本上可以。
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