这就是魅族的企业文化~~_魅族吧_百度贴吧
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这就是魅族的企业文化~~收藏
这就是魅族的企业文化~~ 就在刚才上论坛逛了圈~发现多了几条关于小米的帖子~我就无聊点开了小米的官网。我在这里不是要比谁比谁好，我只是想说：一点开魅族的官方主页，首先出来的便是魅族的最新机型MX，下面紧接着就是魅族正在全力研发的Flyme，和MY+的活动告示以及少量的社区导读。
21:49而点开小米官网。。。我真的会误以为小米不做手机了，改做手机配件了！！！
21:49官方出的配件真不少，五颜六色，五花八门，什么七彩盖儿啊，贴膜啊，皮质挂绳啊，什么清雅微纤保护套啊，什么机器人挂件的。有个特价的挂绳还上了首页FLASH的AD，那个皮套还是官方力荐，满屏的人民币符号，￥￥￥￥￥￥￥在眼前晃啊晃啊晃。基本上没有见到小米公司主推的小米手机的信息，哦，不能说一点没有，除了那在AD第一页上打了个类似售罄的告示。
21:51在小米官网的小米手机页面上，最醒目的位置就是在夸赞M1搭载的高通处理器，可是在MX的功能特色介绍里我真的没有找到，难道三星的猎户座会逊色于M1的高通？我在这里想表达的不是说谁就一定比谁好。但是我好像从中能感觉出魅族这家企业的企业文化，是那种很踏实，很低调，务实的技术宅男风格。当媒体铺天盖地的赞美拥趸雷布斯的时候，孰不知在中国，被冠以“中国乔布斯”称号的不止雷军一个人，更早的还有魅族老板黄章。魅族的如同技术宅男般低调的风格导致之前好多魅族的好产品都不能被更多人知道，如果魅族跟小米一样搞“得瑟”式营销，那魅族早就街了，估计根本轮不上小米~小米现在做的只是魅族以前在做的。小米现在还在这儿忽悠不懂行的人，还有好多朋友问我为啥小米那么高配，却那么便宜~其实资深3C爱好者，或者做嵌入式及硬件开发的人士都知道小米的手机的硬件设计缺陷在哪，而所谓的高配真的名符其实么？在这里不多解释了，毕竟小米和魅族的企业文化，发展方向和侧重点以及面向的客户群都有差异，虽然客观讲，小米确实具有不错的性价比！但是那套营销作风真的让我看到了这家企业背后的企业文化，不能说好或者不好，只能说真的不适合我，也不怎么喜欢。
当然，魅族还有相当多的地方需要改进，比如售后的效率，BUG的修复速度，再比如最新机型MX，论坛上不少MY都在反映很多问题，包括品控，屏幕进灰，发热，信号等等，有的问题我的MX也出现了。我也会愤慨的在论坛上指责，也会追着客服问我的MX检测情况，同样也会跟MY抱怨魅族的不足，但是我却仍然对这部手机感兴趣，仍然对魅族有期待。虽然我不喜欢红卫兵那套没有智商的作风，我也不是红卫兵，但是一部机，好就是好，不好就是不好，好坏我还是分得清的~如果仔细研究魅族的产品，从中是能看出这家企业的极客文化的，魅族每部产品都不是随随便便出的，都能体会到其中蕴含的硬件之间及硬件与软件之间的最佳解决方案，尽管并非完美，但是很是让人着迷。当然，我的贴并不是乞求大家无理由的宽容魅族甚至同情魅族的悲情贴，一个好的企业必须是能经得住时间的检验和大众的挑剔的。而安卓发展到今天，同质化严重，众厂商陷入硬件“军备竞赛”的死循环，安卓系统的生态环境链的不完整性导致众多软件开发商处在有利无润的尴尬境地，此时的魅族需要转型，或许在云计算，或许在数据挖掘，或许在UI的用户体验上提高用户黏度，亦或许。。。。只是，大家无论热捧，还是唱衰，无论欢喜，还是失望，大家都在注视着魅族，不是么？我的贴只是想表达出对魅族未来的个人的一种期待，至于接下来的路要怎么走，怎么走的好，那就要看魅族自己的了。。。
或许“魅族就是踏踏实实做手机，小米便是风风火火搞营销”，这样理解会不会更容易解释得通普通用户对这两家企业的客观感觉呢？？
一摸一样CPU LT26i的待遇
太赞同楼主的看法了，顶一个魅族的做法无时无刻不再感染我们，认真负责，它只想做好一件事，那就是追求更好的手机太支持了~虽然我的mx3还没到但我已成为了完全了煤油了= =
可惜一直没有电信版啊
小米东西太乱了，魅族的比较干净点，有强迫症的人可以用魅族
赞一个，支持魅族！
发热 和信号的问题都得到了很大的解决 这是魅族的进步之处 说到系统
我挺喜欢的 简约的风格
简约不简单，低调有灵性~~这就是我选择魅族的理由
楼主 你说的我非常赞同哦
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是谁挖的坟啊
这，好有历史的赶脚
我喜欢魅族！哈哈！！！
这页面，现在再去看看
多么久的帖子啊
用着确实很舒服，，，就是屏幕大了
小米是干啥的公司？我至今不知道
都是很用心的企业。小米抓国人心理更准一些。越得不到，越是最好，跑分能抓住很大部分的学生群体。魅族我用着挺好，操作简单好找，很适合我的性格。
这坟挖的。不过我还是玩顶楼主，说的太好了！　　　　　　　　--阳光明媚，岁月静好。你还未来，我怎敢老去！
小米？ 垃圾而已！ 一个没有底线的公司 垃圾心里估计要不平衡了 小米也能和它比？
历史呀——————————✎﹏₯㎕﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏　　　　这只是个神奇的小尾巴　　　　请不要试图去研究我是怎么发出来的　　　　　ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏฏด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้็็็้็็็ฏ๎็็็็็็oด้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้็็็็็้้้้้้้้็็็็็้้้้้
小米的发展速度是魅族不可企及，人民的才是大众的，小米现在他已步手互联网，当未来回首的时候，魅族只能因开发手机而感到羞愧，因浪费时机而后悔。
登录百度帐号推荐应用小米有没有收购魅族的可能？
现在小米这么火~越做越大，会不会有一天收购魅族？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 没可能。 为什么一家公司会收购另外一家公司，可能的原因有几种： 被收购公司有收购公司不具备的技术。比如google收购do
小米有没有收购魅族的可能？
【小米有没有收购魅族的可能？】
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转自小米社区，我的账号。标题：此小米非彼小米，但依然是伟大的小米！&&&&正所谓金9银10&,&9月各大手机厂商都拿出了自己看家法宝。看了小米3发布会后写一点“各人主观感受”&&&&从小米一代就开始关注小米。到米2发布会时达到了极致。只不过那时闹“饥荒”不然我早已跟随世俗化成一名屌丝米粉。不可否认米2无论在设计、做工上都是那么的“合适”。请允许我用“合适”这词。因为想不到其他词了。再加上小米的镇山之宝——MIUI，当时简直横扫九州啊有木有。就是拿在手里，心里觉得：1999，这个手机，这个配置值！于是抱着略含期待的小心情~看了小米2013年度发布会。唉~&怎么说呢&...&五颜六色，七堆八堆。还真的堆出了一个世界最快的手机。本人自创一首四言绝句表达一下对米3的浓浓爱意：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&粗制滥造，盲目堆配；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&期货营销，笑傲天朝。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（勿喷，请往下看）&&&&但不可否认，米3的销量绝对不会差，会很好。至少好过南方某公司2倍。怎么说呢&..&&&不同的产品造就不同的用户吧&&&&可能本人是一个追求极致的人，其实一直也都有关注南方那间公司的动向。觉得它是一家很执着甚至是纠结的公司。这一点很像在上面了的Jobs.&这里就不说我觉得它有多好、有多酷了（我还是挺识时务的，这可是米粉的地儿~）。看了他们在水立方的发布会，关于手机什么的先且不说。北京的蓝天+蓝色的水立方+蓝色的主题&...&很明显那天水立方已经变成魅族公司的一部分了。就是一家公司的“灵魂”！！&&&为什么说一个人没有信仰就好像丢失了灵魂的孤魂野鬼，匆匆茫茫过完一生就是这个理儿。即便有百年基业，还不是落到个拆分吞噬的境地&...&（诺诺、摩托这里中枪）。这里先赞一下它，为信仰、为执着。（勿喷，请往下看）&&&&可能是国强必霸，公司亦是如此。两轮融资后雷总觉得自己能做的事其实还有更多，那么为何不去做呢？耐克不是说Just&to&do√吗&...&行，那就做呗，反正现在的雷总身上除了一大堆title也没什么其它。...........&小米于是相继在电视、平板甚至笔记本电脑领域开始发力，主打核心无非：高性价比（这是好事来的，下文再做详阐）。&&&&可能、也许、maybe、应该当一家公司开始拓展其版图时必然要分散其精力，这是无可厚非的。雷总也是个凡人，没有四核心的脑袋。雷总啊!&当注意力分散给其他事的时候，你必然不会再亲力亲为当初为你打天下，占得一席之地的本业了！！！！&人生亦是如此，有时女人也会遇到相同的境遇。我还是个初出茅庐的犊子，这些都是生活中亲眼看到的，也不知道对还是错，这里就不再做详述，不然又要跑题了（难怪最近论文老是跑调~）。&&&&我觉得小米在我国科技界来说口碑应该都不算太好，因为它总以迅雷不及掩耳的速度、超高的性价比、形形色色的炒作带来一款颠覆原本行业营销模式的产品，高调的进入某个领域，再以令人妒忌的”对不起，今天的小米**以秒杀完了，下周不见不散噢~“收尾。这就是叫”搅屎棍“，搅乱一个领域原有的模式。但我的看法是：当今的中国需要小米这根搅屎棍！我大天朝向来创新研发能力就比较差，厂商们总是觉得反正大众除了我们的产品也没有其他选择的余地，于是便放慢研发进度，减少营销方式（亲眼见到父母的同事工作是多么清闲）。而小米的到来则不得不逼着这些厂商加大自主品牌竞争力。宏观上来说这对我国高科技产业是一股无形的推动力，符合十二五规划，而且受益的也是我们大众。&&&&最后求证一个谬论，鉴别下图真伪。不知道是有人想黑我大小米，还是是实情呢&.....&@雷军谢谢大家的讨论，看了大家留言以后我也感触颇深在这里在写点我个人的发自内心的想法：&&&&没黑小米，只是觉得米3十分失望，落差比较大！看了米3发布会直播的就应当有体会。雷总还是一直在以他一贯的口吻来揭开小米手机3的面纱。台下的米粉就跟着一股劲的起哄（当然魅族发布会煤油也有起哄），这是我最感到最无奈的。&&&&本人不是米粉，小半个煤油。魅族一直做得很好，很稳。而且是越来越好。&&&&小米就是太贪心了！！&&这也符合我们中国人的特性！可能以前真的太穷了吧，现在突然一下在翻身做主人了，内心总是有点控制不住的。我不是鄙视穷人，但当人的物质水平一下子得到提高的时候他就会疯狂地、贪婪地想摆脱他以前的身份。。。&&但是过后就会明白一个国家、地区之所以发达其中是夹杂太多因素了。不是光靠金钱就可以堆得起来的。不过还是会支持小米公司，因为他在不断的尝试。&&&&雷总是湖北仙桃人，我有个朋友也是仙桃的，他自己跟我说他们那的人就是太会忽悠了（发自肺腑的）。还有一点很重要的原因就是“期货问题”。懂一点电子配件行业的人都知道，电子元器件贬值的速度是有多快。如果9月发布米3，9月就出货，那你绝对亏到倾家荡产。唯一的方法就是拖住消费者（各种方法）。这一点我直接吐槽雷军（无需任何理由）！！雷总你别以为中国人全是好忽悠的，这套在北方行得通不代表在全国行得通。&&&&凭良心说一句魅族MX3是9月发布的，至少我9月就能拿到。不喜欢总是耍心眼的人！！评论评论评论
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魅族的看法呢
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原ID:系广州游太平洋
&发表于&15:55&魅族的看法呢
魅族真不好说~
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买日货也不想再支持国产&&小米2s&夸张的宣传&&最顶级的高配&&为发烧的手机&&去你妹，买回家才知道&虽然配置高，但硬件都不协调&且容易死机，电量还有%20竟然自动关机&&反应都比不过索尼S39h&&真不愧&为发骚而生的手机
看下&&呵呵
大屏智能手机选购技巧：
http://bbs.66163.com/thread--1.html
2013年平板电脑排行榜
http://bbs.66163.com/thread--1.html
纠正下&&just&do&it&&不是just&to&do
小米？买不到的废材机，钱是自己的，应该选择买的到的机器，不是老给人忽悠
楼主看看小米带来的是什么？不是你所说的宏观变好，而是一大堆的性价比的牌子，彩电市场就是下一个手机市场的下场，我们买的东西是便宜了，但是，总会少点东西
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章和他的魅族公司 一个偏执狂和一个姿势漂亮的公司
魅族只不过是黄章做出他心目中梦想手机的载体。而消费者手中购买的机器，或许不能满足他们的需要，但一定是满足了黄章的需要。
一辆白色的奔驰SL63 AMG停在魅族大厦侧边的自行车车棚。它跟自行车混放在一起，落满尘埃。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万跑车，而是一辆大号自行车。
大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有近3年没来魅族公司的办公室上班了。
&他只是不在公司办公而已。&魅族科技移动互联网总监李楠告诉《财经天下》周刊，他在家种菜和听音乐，摆弄他那价值上百万的音响器材，但更多的，还是琢磨并实际控制魅族产品的每一个环节。
魅族手机系统Flyme OS的拨号、浏览器、短信，这3个按钮，就是由黄章亲手画出草稿，再由设计师按照具体思路雕琢修改。
MX2的手机后盖弧度和下一代MX3手机尺寸，也是黄章在家用木头刨出一比一的模型，反复把玩，确定出最佳手感的方案，再由公司开模生产。
&在产品的大方向上他是不会跟你妥协的，&莫翠天笑言，&小的可能会。总之我们都不大能说服他。&莫翠天是魅族负责产品营销的公司副总裁。
这种对于产品的绝对主导，并不是来自传统意义上的&消费者调查&，纯粹是黄章的个人喜好。
MX2是市面上少有的采用16：10分辨率的手机，因为黄章偏爱;Flyme OS 2.0即将整合进去的在线无损音乐，是为了他自己寻找音源方便;MX2上3.15mm超窄边框，是朝向他梦想手机&无框&境界的一次尝试。
迥异于其他手机厂商，魅族从做MP3开始就有自建渠道，并且对加盟店面的装修风格、店面摆放、服务流程有严格限制。而为了控制服务质量，魅族不在专卖店设维修点，手机故障一律返珠海本部。同时，这家公司一直留有自己的工厂，以便理解和控制手机生产的每一道工序。
总结起来，魅族就是一家带有&暴君专制&色彩的公司。尽管早早把公司的日常经营交给了职业经理人，自己选择&隐士&般的生活，但他仍然经常以J.Wong的ID出现在魅族社区，在论坛上和魅族粉丝&煤油&聊天，偶尔遇到挑衅，他也会急红眼说&我就是魅族精神文化和理念的最高导向&。
某种意义上，他很像苹果公司的乔布斯，会在产品里植入独特的个人基因。他与乔布斯一样喜欢白色奔驰车，追求极简设计。他甚至与乔布斯有过交集，M8被乔布斯粗暴地认为是抄袭iPhone，但之后M9又被苹果在与三星的&世纪官司&中拿来证明：看，也有出色的其他手机不抄iPhone。
回顾魅族的发展历程，它以高音质的MP3产品赢得了第一桶金，其2006年发布的Miniplayer(M6)长居国产MP3销量第一。随后它生产出了体验不输于第一代iPhone的智能手机M8。直到2012年底发布的智能手机MX2，魅族在软硬件的用户体验上做到了的&极致&。而其数量庞大的&煤油&更是被业内评价为具有&红卫兵&式的忠诚。
但距离M8发布已经过去了4年，这家公司发现自己正陷入智能手机的&围城&，而且它并没有在智能手机行业复制当年在MP3上的成功。
觊觎这个领域的大公司和新公司正裹挟着资本和产品，呼啸而来，他们和魅族一样把设计、体验和移动互联挂在嘴边。甚至，他们抄进了&魅族独立王国&的后院，学会了粉丝营销。
魅族不得不像竞争对手那样高调起来，并宣布在渠道建设上提速。对于这家小而美的公司来说，主动姿态并不意味着进攻，而是一种防守。
日，魅族选择在北京水立方体育馆做了MX2的发布。日，魅族与联通举办发布会，宣布推出MX2联通合约机。与此同时，大型分众广告&你敢不敢追求极致&，也开始在全国分众广告平台上投放。
两个月后的2013年3月，京东商城上魅族MX2的销量压倒了iPhone 5，成为京东上最畅销手机。
硬件极客的不妥协
魅族和它的创始人一直都是特立独行的存在。
你很难在互联网上搜索到有关这家公司的新闻，大多数信息都在讲魅族公司的产品。你也很难找到魅族创始人黄章的照片，魅族甚至在控制黄章照片的流传。同样，黄章也从来没有接受过任何媒体采访。他行踪神秘，除去高层和追随多年的老员工，见过他的魅族员工也寥寥无几。
一家公司的气质很大程度受其创始人影响。对于稍微听闻过这家公司风格的人来说，正是黄章决定了魅族是什么。
比如MX2这块赞誉度颇高的屏幕。黄章向来在屏幕上从来就不会青睐16:9的长宽比。他觉得在这个分辨率下，阅读文字体验不好。而大多数厂商选择这个分辨率的屏幕，是因为屏幕面板供应商裁切起来废料较少，比较省钱。魅族的手机，从M8到MX一直是3:2的屏幕长宽比，MX2则是市面难见的16:10。而且，即使选择了如此&奇葩&的长宽比，黄章还提出了做超窄边框的要求。在MX2决定做超窄边框之前，市场上甚至没有人提出相似的概念。
于是MX2的屏幕由魅族与夏普几乎从零开始合作开发。当设计方案提交到夏普时，&夏普那边特别不能理解，&莫翠天说，&他们觉得这不是浪费么?为什么花这么多钱做这个?&
夏普的惊讶除了之前没有人做过之外，还在于这种超窄边框的屏幕存在良品率低且强度不够等一系列问题。而要解决这些问题，魅族必须在资金上提供支持。最终，这块屏幕从研发到定型，按照魅族官方的说法，花去3000多万元人民币。而屏幕的素质，在业内人士看来，这是&走在前列的&，无论是PPI、色域、黑位、对比度、亮度都很不错。
外表美观的痛苦是，这样的屏幕直接安装在塑料机身上强度是不够的。由于边框过窄，屏幕需要一个有力的材质去支撑，以免碰撞导致屏幕碎裂，于是魅族又做了金属边框。从《财经天下》周刊取得的资料来看，由285克的不锈钢钢锭到最终金属边框，一共要经过14道工序，花时58分钟。仅这一块边框，成本就在200元左右。
类似的决定还有很多，比如黄章坚持认为，要想真正为这个社会做点什么，做互联网手机是最有价值的。而智能手机在3G和Wi-Fi的情况下，已经可以很方便地获取信息。于是，FM收音机芯片从最开始的M8就没有接入。
在M8开始开发的2007年，作出这样的决定并不容易。给不给手机加入MX3收音机芯片，即使到现在，依旧在论坛里吵得不可开交。
下一代魅族手机也延续了&黄章法则&。据黄章在论坛的爆料，即将推出的MX3要往大屏发展，甚至到5.1寸屏幕，这一决定看似跟风三星Note系列，但黄章个人的原因也起了不小影响--他现在不用电脑，每天浏览信息、收发邮件、娱乐，全由手机完成。他讨厌平板，认为&平板&很鸡肋。单手可以操控的大屏幕手机，才是他的刚需。
黄章喜欢依靠手机系统自带功能完成所有事情，仅仅认为第三方应用没有自带的纯粹。这也是魅族Flyme OS 2.0手机上自带的浏览器极为出色的原因，因为黄章上网全依赖它。相比较第三方浏览器和谷歌原生的Chrome，Flyme OS 2.0自带的浏览器无论在速度、渲染和操作方式上均不输于对手。
作为一个音乐发烧友，黄章一直烦恼如何便捷地找到无损格式的音源。挑选CD，对于曾经一个月出一次门，只为剪头的&超级宅&黄章来说极其不方便。而如何让其他高管也认识到这个不方便?黄章决定将这些人也转变成发烧友。除了拉着他们在开会间隙听音乐外，他甚至决定劝说高管一人入一套几十万的音响。
&有些事可为自己而做，无论成功失败或是否有商业利益。&这是他日的发言。5天后，5月16日，他想好具体做什么了。&无损高品质的在线音乐有吗?所以我要自己做。你说的数字音源可方便播在线音乐吗?所以我要自己做。&
在日的MX2发布会上，魅族宣布将于2013年第一季度左右，在Flyme OS 2.0操作系统中整合无损高品质在线音乐。
可以说，魅族只不过是黄章做出他心目中梦想手机的载体。而消费者手中购买的机器，或许不能满足他们的需要，但一定是满足了黄章的需要。
姿势漂亮的代价
&姿势漂亮&，这四字来自李楠2012年接受媒体采访时对黄章的评价。李楠这样解释：&姿势漂亮，就是他做喜欢的事情就不会有很多妥协，不会因为这样那样的事情而把生活的姿势弄得很难看。&
走出MP3到智能手机转型这一步，黄章一直广受赞誉，赞扬都集中在转型的果断和专注上。但不得不否认的是，黄章过于追求高标准和不妥协的产品理念，也曾间接导致魅族陷入危机。
在2007年，黄章做出向智能手机转型的决定后，整个公司放弃了MP3播放器的开发。而M8手机的研发到上市这个空窗期，长达两年的时间，魅族仅靠之前卖MP3的利润和库存产品销售利润支撑，现金流极度吃紧。
但即使是在这种情况下，M8的上市也因黄章屡次不满而推迟。由于技术实力问题，最终上市时，M8依旧不甚完美。但为了魅族的生存不得不在2009年2月发货，换取现金支撑企业生存。
而最早出厂的那几批次M8手机，现在回头来看，甚至达不到之前魅族产品的平均质量水准。所以即使到了现在，黄章依旧对那批义无反顾购入M8的消费者心怀愧疚。之后发布的所有魅族新手机，这批消费者依旧可以凭手中的M8折价800元换购，2012年年底上市的MX2也不例外。
第二次危机在M8的下一代M9。虽说没有第一次那么明显，但也可以从黄章的只言片语中看出端倪。M9的系统从Win CE转向Android，除去之前积累的硬件经验，整个系统层面几乎又是从零开始搭建。从黄章在那段时间论坛的发言可以看出，在M9研发阶段，黄章特有的偏执又显露出来&在硬件层面继续向业界顶尖看齐：采用夏普的3.5寸ASV屏幕，分辨率与当时iPhone 4一样;处理器也向iPhone 4看齐，采用三星生产的S5PC110处理器，与当时三星机皇I9100一样--苹果的A4就是基于这款处理器更改而来。驾驭如此高规格的硬件，对一家只做过一台手机的国产公司来说，难度很大。
所以结果体现在产品发布时间层面，M9又像M8一样跳票。
发布时间是日，M9发布时间是2010年12月。中间隔了近两年，这对任何一家依靠产品为生的公司来说都是危险的。
M9发售时，火爆的状况又让魅族始料未及。那段时间，每天在论坛里催促魅族发货的帖子满天飞。当时魅族并未采用电商模式销售，面对高需求，按照原有回款速度，魅族手中的现金并不足以支撑高产能。黄章在日说：&让北上广深专卖店提前打了几千万货款，主要是因为我们当时要还银行贷款，资金不够运作而应急的。&
最后的结果当然是魅族扛过了这两个坎儿，随后按照原来的计划推出MX、MX2，一步步走到了现在。&在魅友、经销商的帮助下撑了过来，&莫翠天唏嘘不已，&不然你可能见不到一个做手机的魅族。&
黄章身上富有典型广东商人的特质：低调、塌实，但又有一种超脱。&姿势漂亮&，是魅族企业气质的核心，也是吸引其粉丝的关键，甚至是消费者对其信赖、欣赏的基础。只是一旦超脱技术实力追求&有姿势&，很容易让魅族再次陷入困境。而这个平衡，无论在任何时候，都是由黄章一人拿捏。
总结魅族历代手机的开发过程，均是提出高标准，压榨企业潜力，耗去大笔时间、资金后推出一个领先国产手机业的产品。但代价是，或者出现类似M8、M9近两年的跳票，或者最初几批次产品微有瑕疵、有些功能不够完善。
即使到现在，这种跳票依旧存在。魅族曾在MX2发布时宣称在2013年一季度把高品质无损音乐和社交软件整合到系统层面。但直到日，魅族才宣布整合新浪微博私信到系统层面，跳票两个月左右。而在线无损音乐到现在还没有踪影。
&我们有点低估了这个的难度，&在接受《财经天下》周刊采访时，李楠这样解释，&这个东西是没人做过的，我们基本从零开始去谈合作、去准备产品。&
这种突破极限的做法，乍一看创新性十足，但仔细考量，其实风险不可谓不高。因为一旦黄章的判断出现偏差，这对一年仅有一款产品，没有B方案的魅族影响不言而喻。同时，不断跳票和功能不完善也意味这对企业信誉的影响--不是每个人都对魅族怀有耐心。
错过的机会
魅族的短板还在于营销。
在2012年MX2发布之前，无论是强大的运营商渠道，还是市场推广渠道，魅族都做得并不好。
在被问及为何之前不与运营商合作推出合约机时，莫翠天回答道：&我们觉得产品还没有到达非常完美的时候。我们也不想扩大产能，因为如果你急功近利的话，其实这个企业是非常危险的。&
据《财经天下》周刊的了解，魅族从M8开始就与运营商有接触。到M9时甚至直接坐下来谈具体的合约协议，但因为联通给出的合约优惠方案魅族不满意作罢。
&运营商是很现实的。魅族比不过三星、苹果等热销机型，自然不会给很好的流量优惠。&一位不愿具名的手机业内人士告诉《财经天下》周刊。
同时，与运营商合作相当重要的一环是&与运营商作为战略合作伙伴共同定义产品&。简言之，就是按照运营商要求做定制版本的合约机。而这对魅族这种小众手机来说是很难实现的。
魅族是一家一年甚至两年只有一款核心产品的公司，首先在速度上就无法满足运营商的需要。其次则是运营商定制的要求与黄章内心要求的差距--运营商喜欢快速迭代的智能机，不求完美，但求速度和稳定，以机海覆盖消费者的各种不同需求。这种思路并不被控制欲强大、追求完美的黄章认可。
而恰恰是在2010年，也就是魅族退出M9的那一年，一些国产手机在销量上经历了一场狂飙突进式的爆发。这个爆发的原因，很大程度上来自2G功能机向3G智能机换代时，运营商渠道和补贴力度的支持。
传统企业的基因也决定了其在市场推广上的反应迟缓。
在2013年3月启动大型分众广告之前，很难在公开场合看到有关魅族的广告。魅族发家的秘诀之一就是不靠广告，依靠口碑，一个用户一个用户逐渐积累。坐拥国产手机质量最高的粉丝群体，黄章并无动力去做其他力度强大的市场推广。他曾在论坛里说：&我们不会把有限的资源用于投广告或请代言。士为知己者，别为我们瞎操心。&
直到小米手机的出现，深深刺激了魅族。
无论是发布会，还是高管出来讲话的频率，你可以从小米身上看出两个字：高调。它并不纠结于前期一些产品瑕疵，抑或是售后渠道的缺失，也不纠结于因为产能被诟病成期货手机。这些都可以在后期慢慢弥补，前期最关键的是声音要足够大。从创业伊始，雷军就在走一条根植于&米粉&群体，先赚买卖后补课的路数。
围绕粉丝群体做的一系列周边互动，如米粉节、小米之家、周边纪念品等，也都是以小米公司为主导，由上至下形成建制。到现在，小米的估值已经达到40亿美元，而其2012年售出的手机，则是716万台，距离它刚卖手机仅仅过去一年。而粉丝营销的玩法也颇为有效：仅仅3年，&米粉&就已经成为了跟&煤油&相提并论的群体。
值得玩味的是，小米公司的董事长雷军也曾是魅族粉丝，他甚至一度希望投资魅族。2010年前后，雷军曾通过珠海政府相关人士结识了黄章，两人一见如故，惺惺相惜。黄章开放了一部分资源和雷军做朋友式的共享，而雷军也多次表示投资魅族的意愿，他还拉来了自己投资的UC浏览器和黄章谈合作。
日，雷军曾发微博：&为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发：期待M9，JW加油!&
不过黄章婉拒了雷军的好意，坚持走自己的道路。此后的2010年下半年，不知具体何时，黄、雷开始交恶。业内人士分析，可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。
有据可查的是日，黄章在魅族互动社区发言称：&MIUI是雷军投资的公司，包括那个迷人浏览器，貌似吸收了很多UC的精华。我得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一切，就连M9UI交互文档都有发给他请他一起探讨。我觉得MIUI伪装成民间团队很过分，请不要在论坛发MIUI的话题。&
这位魅族王国的君主宣布在魅族论坛封杀一切关于小米手机的言论，并宣称&不愿者请离开，勿在此烦扰&。
黄章的狂躁情绪也多少反衬出魅族的失落。作为一家纯粹凭硬件利润支撑研发、生产、营销的公司，如果这一系列的失位延续下去，后果显而易见--手机卖不动，研发费用吃紧，原有硬件优势不再;销量上不去，供应商的议价权降低，同时商业整合难度大;营销被其他企业超过，粉丝群体认同感低，造成流失。
&如果MX2再不高调，魅族很容易走进死胡同。&上述手机业内人士评价道。
对于黄章来说，走进死胡同，就是没法实现他的梦想：把他亲手打造的手机卖到美国去，把魅族的专卖店开到美国去。
改变和妥协
从MX2开始，魅族开始尝试采用线上广告和线下营销同步推进的做法。在产品正式发布之后，紧接着就是十几个城市的产品路演、高校的产品见面会以及魅友见面会。
在海外市场，魅族也有所斩获，2013年，魅族分别与以色列和俄罗斯最大的运营商推出基于MX2的合约机。
一旦走向大众市场，很多细微的问题就会被放大。魅族需要面对的不仅是那些忠实的老粉丝，还有那些对这个品牌近乎零认知的新&煤油&。
对于整个转型的考验从MX2宣布发售那天就已经开始。
如同MX一样，蜂拥而来的订单依旧超出了魅族的估计。以至于那段时间，无论是在魅族官网订货，还是经销商订货，都需要等20天左右才能拿到MX2。抱怨MX2&期货手机&的声音开始出现。
&相比MX的日产量，MX2的日产我们已经提升了好几倍，&莫翠天说，&哪知道还是不够。&
虽然富士康新加入作为魅族的代工商，但由于工艺较为复杂，富士康依旧需要一个产能爬坡的过程。
不过，这部分新用户的反馈体现了一种魅族所处的微妙状态。越来越多人使用魅族后，免不了将手中机器与其他产品进行对比，进而要求魅族也做到其他产品已有功能。但到最后，很多要求是与魅族奉行的产品思路&少即是多&相冲突，甚至与黄章个人的标准相冲突。而如何平衡这个冲突，实际上是魅族如何处理自己大众化的问题。
此外，对于老粉丝来说，黄章的&现实扭曲力场&已经得到了验证。这些人从MP3时代跟随魅族至今，熟悉魅族的风格和理念。但对于新的大众用户，如何说服他们花2500元买一款刚入主流的、从硬件上来讲没有太多性价比的手机，是接下来魅族的大考。
市场竞争也在加剧，其中有行业巨头，如华为、中兴、联想;也有新贵，如小米、步步高、OPPO等。虽然魅族比他们具有先发优势，但这些厂商与魅族最大的差别是，他们产品线丰富。当时看起来惊艳的领先幅度，在其他厂商学习、快速迭代产品的覆盖下，泯然众机矣。
魅族决定向主流的手机公司学习，缩短新品发布和系统更迭的时间间隔。魅族一改两年发布一个机器的节奏，宣布MX3将在2013年年底开始发售。
黄章也清楚，未来的产品不拼配置和价格，而是有更高层面的需求，比如用户体验和产品美学。日10点，魅族更新了MX2 Flyme 2.2.5固件，将新浪微博的私信功能与短信打通，用户可以在短信中直接收发私信，率先实现系统级别的基于通讯录的整合。
而这仅仅是第一步，李楠声称未来有可能整合进入QQ、微信等其他社交通讯类产品。这算是魅族在移动互联网时代交出的第一个答案。
从公司内部来看，人才将是魅族面对的核心问题。2013年魅族的Flyme操作系统有多部不同机型需要适配，同时新的Flyme OS 3.0也在开发中，并且会加入更多功能，以对大屏手机进行优化。再加上之前许诺的无损音乐和系统的优化问题，魅族的工程师资源已经明显吃紧。
为此，魅族启动了&蓝天计划&，由李楠带队赴北京，开始招纳软件工程师。&薪水媲美一线城市、年利润两成作为奖金，没有PM2.5的毒害&等等具有诱惑性的条件开出。从李楠的反馈来看，结果还算满意。但这也看出了魅族偏居珠海的尴尬--总不能每次缺人了就花大力气去北京招吧?
更大的挑战还在于公司架构。和很多本土成长起来的富豪一样，黄章对公司有着100%的股权控制，这方便公司集中资源做事情和不断转型，但也难免存在家族企业的各种弊端--创业期的高管和新晋职业经理人需要不断磨合。
利润下降、规则变化，这和魅族2007年在MP3行业遭遇的情况相似。这是魅族的危险时刻，也是魅族的希望之春。黄章不爱读书，高一未完就被学校开除，对意见相左者动辄斥以&滚&、&请绕道&、&请离开&，但他喜欢学习、爱惜人才，且不缺乏变革的果敢。
在2010年，黄章曾这样说道：&目前社会混口饭吃、与世无争是最快活的，如果有追求，那最好就是做国内同行做不到的产品或行业，这也是我当初坚决退出MP3的原因。如果哪一天手机也和国内同行拉不开距离的时候，我一样会选择退出。&
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