《70ka电解槽拆除工作总结》 www.wenku1.com
70ka电解槽拆除工作总结日期：
银湖铝业70KA 电解系列项目拆除 工
结 根据国家节能减排工作要求和集团公司对节能减排、淘汰落后产能工作的总体部署，银湖公司负责中孚实业原铝一70KA 电解系列拆除工程的全面组织协调工作，怡诚创业公司负责整体拆除工作。根据时间进度要求，拆除工作从日正式开始，银湖公司认真组织，积极做好监督管理、协调，全面推进拆除进度，按照集团安全、有序、经济效益最大化的工作要求，拆除工作按时间节点圆满完成。现将70KA 电解系列拆除工作完成情况总结汇报如下：一、拆除工作完成情况：六个月来，公司上下认真贯彻落实集团公司拆除落后产能会议精神，以安全施工为中心，抓管理、赶工期、扎实工作，克服种种困难，共拆除电解槽276台；净化系统（钢结构）2套；料仓3个（250m ?二个，800 m?一个）；净化系统排烟管道2500米，浓相输送管道2400米，气力输送管道2400米。在做好拆除工作的同时，千方百计、想尽一切办法，对拆除物资进行外销，累计外运销售物资20042.92吨，计923车；其中钢材类10193.09吨，氧化铝类5766.62吨，碳极类4049.15吨，设备类2739件（台），除尘袋4613个，其它物资34.06吨。在完成拆迁工作后，对拆除垃圾进行了处理，加强了现场卫生整治，累计外运拆除垃圾234车，共计5148方。经过公司全体人员不懈努力，完满完成了集团公司制定的拆除任务。二、主要保障措施（一）领导高度重视，建立健全组织1、为加快拆除工作进度，集团公司领导贺总、张建成、张松江二位副总多次亲临拆除现场指导工作，召开现场协调会，对施工高标准、严要求、帮助解决施工中出现的热点、难点，为工程的顺利进行铺平了道路。同时，生产管理部及营销公司领导也多次到现场指导或坐镇指挥，确保了拆除工作有序进行。2、根据集团公司召开拆除落后产能会议精神，银湖公司成立了以张传合总经理为组长、曹幸卫书记、祖书鹏副总经理为副组长的拆除工作领导小组，迅速组织召开了拆除工作会议，并从各部门抽调精干人员，马上投入拆除工作，对具体的拆除工作组织、施工、协调、后勤保障、安全设施、现场安全、施工监督、资产统计、设备拆除处理、物资计量及物资出厂的安全保卫等细节一一进行了具体分工安排和要求。要求拆除过程中，公司各单位全力配合拆除工作，并专门指派一辆汽车和一辆叉车配合施工，保障了拆除工作的安全，有序，顺利进行。3、在拆除工程的各个阶段，公司领导高度重视。张景现董事长在出国考察期间仍多次过问拆除工作情况，对重大问题作出重要指示，张传合总经理、曹幸卫书记、祖书鹏经理等公司领导在百忙中多次主持召开拆除现场协调会，协调解决问题，就电解系列拆除工作方面的现场组织、拆除进度、安全管理、拆除物资外运等问题等进行安排部署，并形成会议纪要，进行监督执行，保证了拆除工作正常顺利进行。（二）完善规章制度，安全文明施工1、为保证拆除工作顺利进行，银湖公司拆除工作组相继制定了《70KA 电解槽拆除的暂行规定》、《70KA 电解系列净化系统拆除的暂行规定》、《70KA 电解系列设备拆除中氧化铝收集的暂行规定》等六个技术标准，为拆除工程各个阶段的工作提供了技术指导，保障了集团公司的利益最大化。2、银湖拆除工作领导组以监督，协调，服务为原则，建立了一整套科学、严密、完善的管理制度。为及时监督工程进度和解决施工进程中随时发生的问题，拆除工作组坚持每天组织召开工程拆除进度汇报例会，要求九龙公司和各个施工队每天通报工程进度，反馈当天存在的问题和困难，制定上报第二天的工程进度。凡是未完成进度者，帮助查找原因，做到协调、解决问题不过夜。为确保拆除进度按计划进行，工作组实行工程进度每周一小结制度，及时总结本周各个施工队的工程进展情况和存在的问题，提出下周工作计划表、需要协调解决的难题等，以供安排部署下一阶段工作。3、根据集团安全工作要求，拆除工作组采取了多项措施，确保拆除过程中的安全文明施工。一是对进驻的怡诚九龙公司和所属的各个施工单位进行了安全文明施工教育，培养施工人员的的自觉安全意识。二是以怡诚九龙公司为主体，签订了安全施工目标责任书，明确了施工安全管理责任。三是为确保拆除工作安全、有序、扎实推进，公司以集团利益最大化为目标，制定了《70KA 电解系列拆除工作制度》、《70KA 电解系列拆除安全工作考核实施细则》、《拆除现场安全工作管理规定》、《拆除物资安全保卫管理制度》、《进一步加强拆除现场安全工作的管理规定》《70KA 电解系列拆除物资销售程序》等一系列专项管理制度文件，规范了正常工作，为“安全拆除，科学拆除”奠定了基础。（三）加强物资销售，提高经济利益1、拆除工作组始终坚持一线统筹安排，尽量避开冲突，发挥设备的最大效能，使物资外运工作与拆除工作在复杂的条件下，有序进行。一方面督促各个施工队加快工程进度，突击转运电解车间的物资钢材，另一方面协调财务质检保卫等部门采取集中办公方式，既方便了客户，又减少各个施工队在转运途中的办理签字手续时间, 使按期完成电解系列拆除工程创造了条件保障。2、各施工队堆放场所不尽相同，有地坑、厂房死角堆放等各个地方，造成装车十分不畅和缓慢，极大影响工程进度。根据公司领导指示精神，拆除组的同志及时转变工作思路，积极创造条件。组织工作人员加班加点，并根据需要随时监管现场装车。又协调施工队的装载机将挖出槽的阴极直接装车，为客户创造便利条件。3、在拆除中尽量使拆除物资细化分类，如氧化铝就分为料仓料、管道料、刨炉料、地沟料、除尘料等，其他物资也是如此，能细则细，能分则分。同时切割电解槽夹层铝44台，收集电解铝约12吨，电解质30余吨，砸取钢爪4300个，收集磷生铁40余吨。对拆除施工中使用的外运车辆尽量压低价格，确保了集团公司利益最大化。（四）加强监督协调，加快工程进度1、银湖拆除工作组的同志自始自终以“用权不越权，参与不干预，帮助不添乱，服务不代替”为原则，积极监督好，服务好，协调好，全身心投入到整个工程中去。为了工程进度，拆迁工作组的同志自觉延长工作时间，奔波在施工现场，为了集团公司的大局利益，从不计较个人得失。六个月来，拆迁工作组从未休息过，周日、节假日照常工作，每天延长2小时工作时间。郭仁龙同志因长期工作在一线工地，而且每天早起晚归，造成腰肌劳损，疼痛难忍，但为了拆除工作顺利进行，不顾医生劝阻在医院做了简单的理疗后又回到了工作岗位上。其他几位老同志事事处处起带头作用，深入现场，不辞劳苦，真抓实干，千方百计保证施工进度，为工程顺利完成作出了突出贡献。2、车间天车是停用多年老设备，线路老化，机件磨损严重。为保证工程进度，平时维修人员跟班维护天车，有计划地全面检修，更换性能不良的零部件，检查更换线路，做到随叫随到，随坏随修，一切以保证工程进度为前提，保证了13台天车始终保持在运行状态，满足了工程施工的需要。3、监管现场安全的同志从抓安全从习惯性违章抓起，由于各施工队人员没有进行系统的安全培训，认识差异较大，安全重视程度不够，监管组的同志不定时巡视于各个施工现场，纠正他们不安全的行为，使施工单位自觉遵守安全规则，进行文明施工，在整个拆除过程中，没有出现任何安全事故。4、中后期施工进入最紧张的冲刺阶段，一些施工单位对安全施工放松了应有的警惕，不安全施工现象有上升的趋势，因此监管组加大巡视排查力度，对施工现场逐一进行检查，检查出违章现象，限时责令整改，以后不得重犯，检查出较大安全隐患的，责令有关施工队停工整顿，并下发安全简报，通报九龙公司及各个施工队，起到了教育作用，取得了较好的成效。监管组经常加大安全隐患的排查和整顿力度，严格执行安全责任追究制，总结经验吸取教训，举一反三开展反事故和反违法活动，彻底消除人为因素，坚持不安全不施工，达到安全文明施工的目的。 三、总结经验 迎战未来1、统一思想 提高了认识银湖公司的领导亲自传达集团公司拆除落后产能会议精神，各部门主要领导亲自参加，将70KA 电解系列拆除工作统一到大力发展循环经济和打造和谐富裕百年企业的高度。2、任务明确 加强督查本次70KA 电解系列拆除工作，对相关单位进行了量化目标，做到了目标清晰，责任明确。银湖拆迁工作组按进度加强了督查、督办力度，确保了拆除工作有效开展。3、以人为本 安全施工银湖公司在拆除施工中，始终把安全施工工作摆在突出位置，视安全工作为项目的生命，不断强化全员的安全生产意识，制定了一系列的安全施工制度，确保拆除过程中无安全事故发生，不仅得到施工单位的认同，也受到集团公司的充分肯定。70KA 电解系列拆除工作能在短短的6个月时间内安全、高效的完成，这与集团领导的关心，生产管理部的大力支持，营销部的全力协作配合，以及各工程队夜以继日的施工，各客户的积极参与分不开的，对此我们深表谢意。虽然我们在70KA 电解系列拆除工程中做了一些工作，但是与集团其他重大工程相比，还存在有不少差距。我们要虚心学习兄弟单位的先进经验，不断探索，取长补短，进一步加强公司内部管理工作、安全生产工作和制度建设工作，提高工作效能，切实推进银湖公司的各项工作上再上新台阶，为集团公司“坚持科学发展，打造富裕和谐的百年企业”的战略目标尽一份绵薄之力。 河南银湖铝业有限责任公司二O 一O 年十一月十六日
银湖铝业70KA 电解系列项目拆除 工
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