3年狂吸77家公司，年收入150亿，小米生态链火爆背后，可没这么爽
稿源：创业邦
文 | L、Picar采访 | L、Picar、穆澄早前，国际数据公司IDC发布的《全球手机季度跟踪报告》中显示，小米手机在全球手机出货量排名中跌出前五，加之出海不顺、专利短板等一系列问题，让外界一度唱衰小米，在大家把矛头指向小米的同时，小米生态链企业交出了一张算得上漂亮的成绩单。从销量上统计，小米手环排行中国第一世界第二，总销量 2300 万只;小米移动电源排行世界第一，总销量 5500 万只;小米空气净化器排行中国第一，年销量 100 万台;小米耳机的总销量为 1800 万只;小米插线板总销量 550 万只;小米摄像头总销量 330 万只。......目前，小米生态已经连接激活超过 5000 万台设备。只看这份销量成绩单，显得有些抽象。去年 12 月，在中国移动全球合作伙伴大会上，雷军的演讲中透露，经过几年的运作，目前小米生态链企业数量已经达到 77 家，年收入高达到 150 亿元人民币。真金白银 150 亿元的收入，要说一个创业公司在短短1、 2 年被用户熟知，并创造一定的利润其实很难，这大概也是初创公司愿意加入小米生态链的原因之一吧。一个简单的例子，身为生态链公司的摩象科技，加入小米后，曾受到井喷式的报道，研发速度更是快于外界预期，短短 4 个月就出了产品。其创始人李树欣告诉邦哥，“小米生态链 3 年多聚集了很多资源和优秀团队。作为生态链企业，我们在这里得到快速发展和自我更新，这可能是一个公司独立发展无法做到的”。一位典型的小米用户曾这样告诉邦哥，“平时想尝鲜新科技产品时，首先会逛小米商城，因为有小米的品牌在，产品质量不会差到哪去，关键试错的成本很低”。这背后是小米品牌背书带来的用户流量。显然，很多创业公司在走进生态链后，有了小米的背书、用户基础、营销渠道甚至是供应链，品牌很快会被推向市场，然后被用户熟知。如雷军所说 77 家企业，年收入达 150 亿元，这样的商业利润是企业与小米双方共同拉动的结果。但生态链企业的创始人并非无名小卒，有的甚至是连续创业者，他们对自己的品牌和产品有着执着的梦想，不断发展壮大后，与小米之间的关系也变得越来越微妙。前提：如何走进生态链2013 年，雷军启动“小米生态链”计划，预计 5 年内投放 100 家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态帝国重要的一步棋。雷军曾谈到选择投资生态链企业的标准：企业的业务市场规模要足够大，用户需求足够强烈，产品与小米用户需求契合;具备强大的团队;且价值观一致。所谓价值观一致，这就要求创始人要重视用户，认同高品质、高性价比的产品理念。生态链企业之一，8H创始人李勇告诉邦哥：“当初选择小米投资我们，是因为认同雷军做优质平价产品，给消费者惊喜的理念，坚信只要长期坚持这个理念一定会成功。”所以，8H成了小米生态链公司。除了雷军强调的价值观外，企业进入小米生态链有限定的选择方向。小米联合创始人刘德在接受媒体采访时曾表示，小米生态链的投资主要围绕以下六大方向：1、手机周边，比如说手机的耳机、移动电源、蓝牙音箱;2、智能可穿戴设备，比如小米手环，未来还会推出小米的智能手表;3、传统白电的智能化，比如净水器、净化器;4、优质的制造资源;5、极客酷玩类产品，比如平衡车，未来还将推出小米3D打印机;6、生活方式类，比如小米插线板。这些企业最开始或被孵化，或被投资进入小米生态链，目前， 77 家企业中有 30 家发布了产品，其中 4 家的估价超过 10 亿美元， 16 家的年收入超过 1 亿人民币。有 3 家收入超 10 亿人民币。入链：布局与“管理”“传统的公司像一颗松树，成长 50 年甚至 100 年的时间，但它倒塌的时候会轰然倒下，今天的互联网公司更像竹子，只要时间对，一夜春雨他就能长起来。”刘德在接受媒体采访时曾这样表示。但他同样承认，竹子也存在问题，那就是生命周期短，但竹子成为竹林后是很难死掉的，小米想成为“竹林”。所以小米通过投资的方式，让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延不断，源源不断地培育出竹笋进而长成竹子，实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。根系相连、互通有无是小米最底层的东西：品牌、性价比和审美，这些东西摆一块儿，就像一个公司做的。再通过统一的销售渠道，小米网站和小米之家销售。以这样的方式，分散风险。如果其中一家公司出问题，对整体几乎没有什么影响。这是小米的布局，也是小米生态链企业的成长逻辑。但在组织形态上，小米生态链企业是独立发展、彼此平等的。刘德在接受媒体采访时曾表示，把投资生态链企业比喻成找老婆，找到老婆后不需要管理，因为第一，你们的财产共享，利益绝对一致;第二，价值观绝对一致。而小米在其中扮演的角色是，帮助这些企业建立一个利益的一致性，确保全团队是最大的利益方，并鼓励公司有独立的想象力、想象空间、独立性，鼓励他们做独立的品牌和渠道。言下之意，小米与生态链企业之间并不存在实质性的“管理”，也就是说小米没有控股一家公司，只是深度参与，而各个公司是自由成长，企业占有最大股份，小米和生态链企业之间不存在子公司一说，更像是“兄弟链”。正如李树欣所说，“小米并没有控股任何一家公司，它是一个非常开放的体系，帮助企业走过 0 到 1 的过程，以后的空间都是靠公司自己去发挥，小米并不会干预。”此外，李树欣还告诉邦哥，“生态链概念下遵循和谐统一的协调机制，并不是母公司管子公司的机制。小米为企业提供好资源，各个公司努力找到适合自己的资源，和小米团队进行配合，双方并不存在管理的关系，而是怎么去配合。”不控股是雷军“管理”生态链一个较为聪明做法，这也是小米真正把生态做起来非常重要的原因。
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有在58到家做保洁的人吗？请问工资待遇怎么样？入职时交押金吗？多少呢？
有在58到家做保洁的人吗？麻烦真正在58到家工作的人或者有朋友在里面做过的给点意见，谢谢！
我有更好的答案
不需要交押金，任何费用都没有，只要自己有健康证，对了还需要下载APP端，后3个月是按照接单的算的，每一单是60元，面试通过后培训两天，两天后就可以呆在家里等单子了这样的，上海这边的是底薪3000元，前3个月是3000元
采纳率：75%
要交押金的！只不过是押金要从工资里扣！工作不满10个月还要扣工具磨损费的！一个月扣50元磨损费，如果你只做了2个月，就要被扣去剩下8个月的磨损费，还要上交58到家的工具
工具磨损费500，深度清洁的是1000，做满11个月不扣钱，客户给了差评扣50一个单，有了差评之后呢再回你培训那地方去培训一下，还有超时拒单扣多少，没给客人换垃圾袋扣多少，好评率不满％80每单提十块服务费等等的各种扣款。吃住车费什么的都不包自己解决，一天坐车坐的你想吐。保险好像是只买了那种几块十几块的那种，养老保险反正是绝对不会给你买的。培训时有个理论培训，就告诉你说做了这个你工资高了在家里有地位了，在放几个哭的稀里哗啦的例子给你看看，这样的培训我也是醉了。
还行吧。五八还不错
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来源：财经综合报道
　　小米创建时，雷军最初为它设计了“铁人三项”的战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务，从而实现统一体验。
　　但预期战略赶不上市场变化。“铁人三项”公布不到5年，米聊和MIUI所在的市场先后被对手占据。小米去年9月公布的数据显示，米聊用户数为7000万，但微信去年的月活用户就已突破5亿。市场前景非常不乐观。
　　在这种背景下，小米在积极地围绕手机展开战略布局，丰富音视频、游戏、阅读等多项内容生态，同时布局智能家居、移动电商，另外还对内容制作及移动互联网服务展开投资。
　　视频：2014年11月，小米及顺为资本以18亿人民币入股爱奇艺，成为爱奇艺第二大股东。同一月，小米向优酷土豆注资千万美元，优酷土豆的自制内容未来将出现在小米的硬件终端。更早之前，雷军个人还参与投资影视制作公司华策影视。
　　音乐：2012年8月，小米与百度音乐达成内容合作；2015年1月，小米及雷军个人的顺为资本投资移动电台应用荔枝FM，后者未来会与MIUI深度整合。
　　游戏：2014年2月，小米向游戏公司西山居注资2000万美元，获得4.7%的股权。此外，小米还持有游戏开发公司掌趣科技的若干股份。
　　阅读：2012年11月，小米全资收购多看，后者并入小米成为小米的电子阅读业务。2013年10月，小米推出“小米小说”，进入网络文学市场。
　　2014年12月，小米以12.66亿元人民币入股家电厂商美的，获得美的1.29%股份。除此之外，小米还先后投资小蚁科技、智米科技、九安医疗等公司，分别推出摄像头、空气净化器、血压计等设备。
　　2014年1月，小米及顺为资本投资华米科技，后者在同年7月推出小米手环；2014年12月，小米投资美国可穿戴设备制造商Misfit。
　　2014年3月，小米投资迅雷，随后通过多次购股，成为迅雷最大股东。
　　2014年4月，小米2000万美元投资猎豹，后者拥有出色的移动和海外资源。猎豹2014财年Q4财报显示，移动收入占总收入的比例为38%，海外收入占比为24%。
　　2014年9月，小米2500美元入股“九安医疗”，获得20%股份。
　　2014年12月，小米宣布向金山投资10亿美元，未来重点发展金山云服务。
　　更早之前，雷军还曾参与投资YY语音母公司欢聚时代。雷军持股已超过欢聚时代创始人李学凌，成为公司最大股东。
　　2013年7月，对在线家政服务“阿姨帮”进行天使投资。
　　2013年，小米投资商用WiFi提供商迈外迪。
　　2014年8月，小米投资电话号码数据库“电话帮”，后者数据库已整合入小米手机。
　　2014年9月，小米与顺为同时投资网络外卖平台“我有外卖”。
　　电商：2007年，雷军投资凡客；2011年投资移动电商“口袋购物”进行天使投资。另外还曾投资轻奢电商“尚品网”、移动电商解决方案公司“耶客网”等。
　　在线医疗：更早之前，顺为资本还曾投资医疗网站“好大夫在线”，也曾在2013年联合DCM投资医疗网站丁香园。
　　在线教育：2013年12月，顺为资本投资英语学习网站51Talk。顺为还参与投资一起作业网、好外教、Babybus。
　　出行交通：2011年8月，顺为资本对哈哈拼车进行天使投资；2014年12月，顺为资本投资二手车交易平台人人车。
　　互联网金融:2014年9月，小米及顺为资金分别投资P2P网贷公司积木盒子，积木盒子在12月打通对小米账户的对接，用户可以用小米账号直接登录。此外，小米和顺为还又分别投资信用风险技术公司合道融通以及P2P信贷公司草根投资。
　　除了以上领域，小米及雷军个人还曾参与投资房产酒店、旅游、广告营销、基础设施服务等多种类型的公司。现在，真不敢相信小米还是一个手机公司，这足以看到小米庞大的生态野心。
(责任编辑：田欣鑫)
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为什么雷军说小米是互联网公司
在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
网络营销经理
他想用小米圈住用户，互联网嘛，用户才是最大的资源啊
谁知道了，多元化吧
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平心而论，华为和小米哪个公司厉害点？收藏
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我曾经跨过山和大海，也穿过人山人海，我曾经拥有着的一切，转眼都飘散如烟，我曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案。.
人家是来卖萌的啦
窝要升级窝要升级
根本比不了！
我凑！！！一个是作坊，一个是世界500强大企业。
小米手机胜但是除了手机就没了 被秒杀
华为　　　----最近小区里人人都传有变态色魔骚扰居民，吓得我都不敢出门了，万一被认出来就麻烦了！ 　　　
有可比性？小米没技术，没底蕴，能走多久是个问题。当然，目前手机方面国内是小米比华为厉害
超低价批发饮料_饮料批发_牛奶批发_货到付款
公司来说华为完胜…单论手机来说小米小胜
你指的是公司还是手机？国内还是国外？
我喜欢小米
小米公关无敌，但其他方面基本被秒杀
华为公司完胜，还用问？？
你以为化为只是手机？
当然雷军的小米也不错诶。互联网时代还专门提到了呢最美的不是下雨天，是曾与你躲过雨的屋檐
壮哉我大华为————————我本是辽东旅顺叶家人，家乡东临黄海，北靠长白，祖祖辈辈耕地牧渔，从不与外人相争。倭寇为抢国土，杀我父老，辱我百姓，三天三夜屠尽两万生灵，一把火烧尽千年古城。血债滔天无能以报，愿胼手胝足，粉身碎骨，杀尽仇人满门。求师父成全！　　　--By：提灯照河山
　　　　　　　我没时间和你高风亮节、黎明圣贤、先礼后兵！你不要牵着不走,打着倒退,我开的是一言堂,做的是霸王生意！你这里天地人和,转眼间我可以拆的灰飞湮灭，神威镖局，我看有多神气多威风。你行也得行，不行也得行！　　　--来自惜朝的小斧客户端
这是一个档次的吗
国产的都厉害！支持
华为 关键跟兔子关系
小米山寨机
居然有人说比华为手机好！！！
就手机来说i的话 小米的宣传貌似小胜华为
论公司的话 拿小米能能跟华为比 我也是醉了
肯定是华为啊。综合实际目前小米没法比。 华为基础强大。牢固稳健。小米年轻有冲劲但发现快风险也大。不管能否成为全球性大公司。它都是一个很好的典范。
雷布斯才刚起步吧，，，
华为最大问题是宣传，刚出来华为手机时很多人认为就是山寨机，然后百度了下华为，尼玛，差点吓尿。。
华为如果广告投入能达到三星的一半，营业额至少翻番。
有可比性吗
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