网易严选or米家有品丨电子商务的下一个发展趋势？
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网易严选or米家有品丨电子商务的下一个发展趋势？
朋友们，周二好这期咱们聊聊网易严选和米家有品今年米粉节，小米发布了一个新的购物app—米家有品网易严选也搞了场声势浩大的活动网易和小米纷纷涉足电商我们可以看下这两款app与其他购物app，主要是京东，天猫的区别1存异第一是外观ui界面的不同相对于京东，天猫，淘宝打开就是乱七八糟的产品呈现这两款app界面设计都很克制，简洁大方，走的无印良品风第二是内核上注重产品的优质即确保情怀，价格与质量三者之间达到微妙的平衡我们看到两家购物平台都非常注重产品品质，有的产品背后还表明是无印良品授权xx工厂制造，逼格很高，价格也比较亲民学过市场营销的同学都知道商品总价值＝产品价值＋服务价值＋人员价值＋形象价值消费之购物总成本＝货币成本＋时间成本＋体力成本＋精力成本电子商务的兴起一定程度上缩减了生产者，销售者和消费者三者之间的信息不对称生产者能通过销售者或其他互联网渠道更好地生产产品，众筹和预售，就是通过互联网先发现需求，获取资金再进行生产销售者通过互联网让自己的经营活动突破时空限制，扩大了市场范围消费者通过互联网货比三家，选择性价比最高的产品这一切听起来很美好，不是么小南在以前的文章中说过，市场经济发展到现在，最最主要的矛盾是生产过剩，消费不足通俗来说就是供大于求而互联网进一步加速了马太效应，强者越强，弱者越弱现在再开网站，难啊互联网的兴起一方面缩减了三者之间的信息不对称，另一方面又促进了信息的泛滥当消费者选择过多时，可能不做选择所以我们看到刷单层出不穷，各种广告，软文轮番对消费者进行轰炸店铺都开网店，竞争大了，消费者甚至都不知道有这个店铺所以要宣传要推广另一方面消费者的购物成本包括货币成本和时间成本当选择过多，购买决策过程花费太多时间时，他不会选择购买而且信息的泛滥，反而让真正物美价廉的产品淹没在信息海洋中从网购小白到网购达人，是一个漫长的晋极过程很多网购达人都买过假货，残次劣品，被坑过现在消费升级了，我们不在乎那一点价格的差异，我们时间宝贵，又想省时间又愿意花一点钱买到比较好的产品，怎么办？网易严选和米家有品横空出世如果说淘宝，天猫，京东这些购物平台是大而杂的话这两个购物平台是小而精网易与小米为自家产品质量背书其实网购也需要意见领袖，网红们另一个赚钱的途径，主要是女性，就是在直播间里留微信号，卖护肤品，鞋包服饰等生活中，尤其是小城市里的大妈大叔，更有网购的需要，但他们由于种种原因不会网购甚至不知道怎么才能买上好产品如果他们身边有一个年轻网购达人，他们可以请这个年轻人帮忙决策，帮忙购买这个年轻人可以当淘宝客，或每次帮忙收个10快5快聊表心意农村淘宝的发展还是大有作为的2礁石再来说下精致化购物app当前面临的问题一是用户期望值过高因为你打着品质购物的旗号消费者愿意花较多的钱从这里购物，必然也会对产品，对服务非常挑剔如果产品，服务没有达到消费者期望值消费者心理落差比普通网购更大而且优质购物的差评太可拍了一堆好评抵不过一个差评的破坏力二是客服服务跟不上这两个app暂时都没有售前咨询功能，消费者多是自助购物从知乎相关问题来看和小南亲历来说，购物完成后，如果自己不满意找客服，客服要么不理睬你，要么互相推皮球，不解决问题客服素质和专业性低，客服团队小这对平台，对产品，对消费者忠诚度的损害都是非常大的三是所有电子商务平台面临的共同问题如何对做到工厂，产品，物流等一系列过程进行有效质量控制这是一个长期的建设过程没有人想在网购的中买食物回来却坏了也没有人想买到残次劣品3大潮最后在说一下吧细分市场，定制化，精致化购物平台的发展是趋势小南看好网易和小米这两家先行者也看好淘宝和阿里出类似的购物平台经过这么多年的物质积累，国内已经有了一大批中产阶级他们不再单单注重产品的价格，为了货比三家花大把时间买产品他们更注重的是产品的品质和购物体验，以及选择过程中时间成本的降低和购物过程的优化线下出现了名创优品，虽然毁誉参半，但也适应了消费升级的需要线上则是网易，小米最主要的是工厂理念的升级，制造工艺，制造水平的升级人们不再单单注重产品的使用价值，更注重产品的审美价值微笑曲线理论认为，一件产品在研发端和销售端利润最大名创优品在线下走的是工厂贴牌路线我们看到小米手机也是注重研发端和销售端，生产制造端由代工厂生产网易卖情怀，小米卖科技感下一个出现的网络综合商城大概是罗永浩的锤子吧最后，谢谢阅读
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喜欢该文的人也喜欢网易严选和米家有品，是电商零售模式的新机遇吗？
文/京畿部长（jean-225）
2016年，乌镇大会上，雷军提出要做科技界的“无印良品”，成立全新品牌——MIJIA米家。官微称，MIJIA米家品牌理念是：做生活中的艺术品！串起每个人生活的点点滴滴。日，小米发布了小米严选商城app，名为“米家有品”，4月5日，小米宣布米家有品APP正式上线。
很凑巧，另一个互联网巨头网易也有这样一个对标品牌项目，叫网易严选，而人家的品牌理念是：好的生活，没有那么贵。
1980年，日本西友株式会社开发自有品牌商品——无印良品打着“因为合理，所以便宜”的口号问世，秉持着选择优质原材料、不断改良生产工艺、商品采取简约包装等理念，无印良品迅速走红全日本。当时所经营的产品种类仅限于卫生纸及速溶咖啡等日常消耗品和食品。次年，店铺内的商品种类加上服饰共计101种，发展至今，无印良品所覆盖的商品种类已超过7000种。
“自然、当然、无印”是 1983 年无印良品发表的广告词，基于“自然材质当然没有商标”的思维在它的产品材质和配色中消费者能得到清晰的体验，无印良品所倡导的“去品牌化”想法，（即砍掉过度的品牌附加值，提供简单实用的日常用品，去掉形式花哨的设计，去掉不必要的包装，提供合理价格）深受大家的喜爱，而它的产品设计、品牌定位和气质是扎根在日本传统文化基础上，设计追求”少即是多“，追求留白。
到无印良品的店里面，会有一种说不出来舒服，安静祥和；店内音乐，店员服务意识整个都贯穿到系统设计当中，这正是无印良品设计的厉害，不仅设计好了产品，还设计好了一个系统、一个品牌和一种生活方式。
如今，这个“没有名字的优良产品”的零售模式，正在被越来越多的人效仿。在如今消费观念趋于成熟的中国市场，消费者从”外表“消费开始向”实际“消费转变，在选择消费品选择中大家越来越注重产品的质量，小品牌的力量并不比大品牌差。正是看中了这一点，距离无印良品成立36年后，网易严选和米家有品相继上线，两家巨头干起了杂货铺生意。
米家有品是小米公司依托小米生态链体系，引入三方优质品牌商，力求为用户提供有品质的好物，共同打造有品质的生活。米家有品延续小米的“爆品”模式，主打“精品”理念。说白了就是主打极简风，把购物体验做到极致。而网易严选则是通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，高品质、高性价比的天下优品。
同级别产品，大概就是这样子
毫无疑问，网易严选和米家有品有着抄袭无印良品的嫌疑，对于这一点，网易严选大大咧咧的毫不避讳。而很多人又认为米家有品抄袭了网易严选。果然，任何时候比别人快一步真有莫大的好处。
网易严选曾经在网上发布过一则在互联网上引起巨大争议的宣传文案，我想，这从侧面就印证了网易为什么要做严选的想法了。
现在的中国，很多年轻人都是候鸟，都飞往了外地。以往的大家庭情况正在向着小个体裂变，每个人都寻找自己的一隅偏安之地。随着未婚人群也在不断增多，日用品消费的主要消费群体已经变为个人消费为主体。尤其现在极简主义和品质生活意识的流行，越来越多的年轻人有了小资情怀，开始装扮优化自己的生活环境。哪怕只是一个出租屋甚至于一个山间小屋，大家都乐意花心思去把它变得更好，于是市场对新零售方面的需求和购物就变得极为旺盛，火爆中国的“名创优品”就是一个活脱脱的鲜明例子。毕竟这里的大多数商品不印任何商标，有品质保证而且用起来也不错，消费者总是欣欣然前往。
如果说奢侈品是区分阶级的需要，高档品是努力工作的馈赠，那么品质日用品则是消费者们对优质生活的心理寄托。
如今消费者要买的，其实是情怀和匠心。
跨界打劫一直是互联网巨头们最喜欢干的事。
雷军曾经说过：他对标COSTCO，要做极致单品，要降低毛利率，做高性价比的产品，但他根本的源动力却是来源于此初衷吗？如今的中产阶级在中国占比逐年提升，去日本买个电饭煲，背个马桶盖回国现象级事件都代表着中产阶级的红利时期正在到来，内需供应会成为了新的经济推动点，这种情况下，很难不让巨头们为之心动。
新模式的开发，必然少不了供货商，网易严选和米家有品这两家与制造商的合作其实是合作共赢。国内不乏很多优秀的制造商，互联网企业发掘了他们。制造商为这两个品牌提供了品质保证，而网易和小米则为这些代工厂提供了新的销售渠道，甚至根据大数据对比消费者的行为习惯做出最优化的产品设计和经销策略。
以前，实体商铺被互联网打翻在地。如今消费者对线下品质生活的追求如萌芽般复苏，国内传统的家电商超已经耗尽了消费者的消费欲望，大家去逛的时候仍处于一看价位、二看品牌，三看质量的购物场景中。而对于小米、网易这种强调个性、注重体验，满足消费者对于科技感和心理满足的互联网企业来说，这一波中产阶级红利和线下体验消费需求激增毫无疑问将会成为自己新的机会点和生命线，中国主流的电商行业市场被网易严选不到一年就撕开了口子，快要跻身一线，对于雷军这个互联网穿越者来说，虽然迟到，但不代表落伍。
网易在门户时代积累的用户群是它最大的底气，同时本着谨小慎微的态度多次推出现象级的产品，让用户对网易这个品牌有着很高的美誉度；而小米的手机用户通过对小米一系列产品的体验已经有了充分的品牌意识，小米考虑的，只是如何在平台化和单品爆品质量之间取得一个平衡。而这一次两个人迎头撞上，其中的故事必定不会少。
当然，未来爆款电商的舞台不会只有这两位，如今已经有更多的人在路上，而且他们即将到来。
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