浅谈如何做好电力工程建设施工现场安全管理工作
摘要:电力工程建设施工过程中，安全管理作为工程建设重要的管理环节，直接影响着工程的顺利进展以及国家财产和职工生命财产的安全。本文通过探讨工程建设施工现场普遍存在安全管理问题，结合笔者的日常工作经验，提出了做好安全管理的几点思路和方法。&&&&关键词:电力;工程建设;施工现场;安全管理&&&&Abstract: In the electric power engineering construction process, safety management as important part of the project construction management, directly affect the smooth progress of the project and the national property and the life and property safety. This paper through the discussion of the engineering construction site safety management problems, combined with the author's work experience, put forward to do good safety management a few train of thought and method.&&&&Key words: safety management&&&&中图分类号：U215.8 文献标识码：A文章编号：（2012）
　　安全生产是质量和效益的前提，没有安全意识或是发生安全事故，将直接影响到企业的生存和发展，甚至影响到社会稳定大局。随着我国城市化建设的不断发展，电力建设新建和改造工程也逐步增多，规范化、标准化安全管理才能保障生产工作的有序进行。安全管理贯穿整个工程建设的始末，在工程建设中我们必须遵守国家法律法规、行业规章规程，采用必要的防范措施，从本质上确保施工现场安全工作，保障工程整体建设目标的实现。
　　工程建设施工现场安全管理存在的问题
　　制度建设方面
　　在工程建设开工前，参与施工的各承包方必须建立完善各自的管理体系，制定各项切实可行的管理制度，但在实际管理工作中，部分单位对制度死搬硬套，与实际工程管理现场不符合，从而导致制度不具备操作性，枉然成为一纸空文。有些单位一味的为了节约管理人员成本，导致管理人员缺乏，管理体系不健全，因而一切管理就变得很空洞了。进一步健全完善工程建设安全管理规章制度，严格执行各类标准、规范、规程，所有施工作业有法可依、有章可循，才能使得安全生产管理标准化、规范化。
　　2、培训教育方面
　　工程建设过程中，施工单位临时用工较多、流动性较大，作业人员文化水平参差不齐，安全意识相对淡薄，给工程建设的安全管理也会带来困难。按照安全管理学的木桶理论，木桶的容量取决于木桶本身最短的那一块。各单位要针对项目作业现场，有针对性的进行违章成因分析，通过各种宣传途径加强活动开展的氛围，提高全员参与整治违章的意识，才能提升全员的安全文明施工水平。
　　3、现场管理方面
　　现场作业人员多，工作面广，习惯性违章在一些安全监督管理基础不扎实的施工现场屡见不鲜。从事故的成因分析得出，90%以上的事故是由于“三违”行为引起的，“三违”是企业安全生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。杜绝“三违”行为，层层查找习惯性违章行为，各单位要健全和完善安全监督机制，强化安全生产责任制的落实，严格按照“管生产必须管安全”的原则,完善各级领导的安全管理职责,遵循专业负责、综合治理的原则，才能对现场习惯性违章行为进行彻底整治。
　　 做好工程建设施工现场安全管理的几点思路
　　1、提高认识，增强责任感和紧迫感
　　工程建设过程中要认真贯彻执行国家《安全生产法》和国务院有关安全工作的规定、会议精神，提高全体职工对安全生产工作的法治意识和安全生产重要性的认识。以工程建设平安和稳定的大局出发，从维护本单位职工的切身利益出发，牢固树立“安全第一”的思想，以对职工负责的精神，增强责任感，才能切实把安全生产工作抓实抓好。
　　2、加强组织领导，进一步落实安全生产责任制
　　工程建设伊始要明确各参建单位项目经理为安全生产第一责任人，要高度重视安全生产工作,把安全工作纳入到重要议事日程中，常抓不懈。各级人员层层落实安全生产责任制，各施工单位也必须建立健全安全生产责任制，明确责任，各项工作做到“四个凡事”才能有效的保障安全生产。
　　3、加强安监队伍建设，进一步健全安全管理网络
　　工程施工单位要加强安全管理人员业务水平，以优良的人员来充实安全管理队伍,以高素质的人才来适应工程对安全管理的需求。建立项目、专业、班组的三级安全网络。安全管理部门要定期组织召开安全网络会议，充分行使监督权力，做好安全监察工作，维护好企业正常的安全生产秩序和内部稳定。
　　4、全面进行安全教育培训，提高职工安全素质
　　人的因素是直接影响安全状态的主要因素。首先，应提高全员安全意识，组织全员认真学习安全规程、规定。对从事特种作业人员应持有国家规定的岗位证，方可上岗独立操作。充分利用召开的各种会议、简报、黑板报以及各种形式的宣传手段，宣传项目职业健康安全和环境管理体系贯标工作，促进人员作业行为规范化。
　　5、做好风险预控管理工作
　　根据工程建设现场生产特点，识别和编写项目危险源控制清单，动态管控好每项作业的危险状态，做好危险作业的安全措施的编制和报审工作，各施工单位根据下月生产计划由技术部门、安监部门共同对危险作业环境进行辨识，列出主要危险源，定措施、定责任、定监护人，实行全面控制，以确保作业安全，对重大危险作业要制定专项安全措施逐层上报批准后方可作业，严格执行重大风险作业人员到位管理制度。
　　6、加强施工现场安全大检查，实施安全文明施工
　　根据施工各阶段和季节施工特点，进行阶段性、专业性和季节性的安全文明施工大检查。工程建设方应至少每月组织一次安全检查，监理每周一次，各级行政领导应亲自组织、参加阶段性检查和专项检查，检查的内容主要是“四查”即查领导、查管理、查隐患、查事故处理，对查出的问题按定责任人、定措施、定时间进行整改封闭。
　　7、积极开展群众性安全活动
　　组织协调和开展安全智力竞赛、“安全生产月”、“11.9消防日”、安全文明工地评比等活动，促进企业安全文化建设，重点塑造以企业价值观为核心的电力工程建设安全文化，真正使安全活动成为普及安全知识，提高职工队伍安全素质行之有效的形式。
　　凡事七分计划、三分过程，往往会得到事半功倍的效果，而计划又只是一种概念，只有把严谨的计划彻实执行到位，才能形成最终的成果。随着工程开展施工单位要分阶段细化和完善各项安全管理工作，以务实求是的工作作风，围绕工程建设切实开展安全管理各项工作，重点从以下几个方面做好安全管理工作：
　　各级领导高度重视，重点抓好体系建设工作；
　　全员参与责任分解，有效落实各级责任制度；
　　分类分级安全教育，切实提高员工安全素养；
　　监督部门隐患排查，动态治理各类危险因素；
　　5、综合考评持续改进，全面提高争创安全先进。
　　结束语：安全是企业的生命，质量是企业的灵魂。在施工过程中，要严格遵守国家职业健康安全和环境保护的法律、法规以及其他要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极致力于职业健康安全和环境管理行为、绩效的持续改进，遵循全项目、全过程、全员、全方位管理原则，加强过程控制，创造良好的安全文明施工环境，才能确保工程建设安全目标的实现。
　　【参考文献】
　　[1] 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网工【号 日 发布
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15:06:16 14:55:29 14:36:43 14:31:20 11:45:11 11:44:59 11:09:25 11:00:15 10:10:24 09:39:56篇一：电力施工企业工作总结经理讲话文稿电力施工企；今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并；上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展；1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理；今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，；2、处理好工期、效益与安全、质量的关系；我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益；针对下半年施工工期集中
篇一：电力施工企业工作总结经理讲话文稿 电力施工企业工作总结经理讲话文稿
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。 今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。 上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。 针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。 我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。 下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。 二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标 工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。 下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。 三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网 在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。 四、首要抓好电网安全稳定运行维护 运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇二：电力工程公司工程部2012年度工作总结
工程有限公司 工程部
2012年度工作总结
制：工程部
时间：日 工程部2012年度工作总结
2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：
第一部份：2012年工作情况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。 2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。 3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。 4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。 二、安全生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。 2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。 3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。 4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。 5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。 三、加强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。 四、加快推进规范化方面 2012年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。 供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。 由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。 五、职工队伍方面 关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。 本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。
第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。 二、施工过程存在一定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。篇三：电力施工企业个人总结 电力施工企业工作总结
透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。 本人就这一年的工作小结如下： 二、本人每天坚持学习思想政治道德素质教育与精神文化素质教育的理论；坚持党的四项基本原则，拥护党和国家的路线、方针、政策，爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位。这样，本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。通过不断学习理论知识与参加实践，使自身的理论知识与专业知识得到了进一步的完善，从而使本人思想上认识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作及提高自身的素质；平时生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。
三、爱岗敬业，团结协作，积极主动地配合他人工作。不论天晴下雨，一年来，我都坚守自己的工作岗位，认真遵守各项工作，特别是领导及同事们交给自己的工作逐项地认真配合与完成，工作中遵守当地的民风民俗。同时，不论在何处一个人施工或者参与其他同事在一起施工，都自觉遵守各项规章制度守则施工。并坚持精神文明建设与物质文明建设的原则，从而提高自身的文明施工意识，并要求施工现场参加的每一个工作人员都要求文明施工，从严自我，遵守各项规章制度，遵照《安规》及文明施工守则的内容执行，要求他人提高自身的安全意识与保证他人的安全意识的前提条件下施工。因此学好技术本领和掌握专业知识是最主要的，自觉遵守规章制度也是首要之一。
四、爱岗敬业，认真履行岗位职责，圆满完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，服从分配，多干活，少说话，用实践证明自己的一切。
最后，通过一年来的学习与实践，本人深刻认识到专业知识与理论知识的重要性，并以今后的工作有着密切的相连系，是不可分割的。 三亿文库包含各类专业文献、高等教育、应用写作文书、行业资料、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、中学教育、专业论文、电力施工单位工作总结15等内容。　
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