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下载：20积分关于深入宣传贯彻集团公司企业文化理念的通知
来源: 企业文化部 作者:
近日，经集团公司领导审定，确定了集团公司的核心价值观、使命和愿景。新确定的核心价值观、使命和愿景，与已有的企业精神、经营理念一起，系统回答了&中国核建&的存在意义、发展目标、实现方法和价值评判标准等基本问题，为凝聚广大员工的思想和力量提供了目标方向和依据，也标志着&中国核建&主体文化进一步完善。现就做好宣传贯彻的有关问题通知如下：
一、集团公司核心价值观、使命和愿景的表述及内涵释义
（一）集团公司核心价值观
集团公司的核心价值观表述为&责任、安全、品质、卓越&。其内涵释义为：
&&& 责任，就是&守责任&，&责任为重&。责任是中国核建对国家、民族和事业的庄重承诺。中国核建曾经为&两弹一艇&和祖国大陆核电站&零&的突破和发展作出了突出贡献。在今后的征程上，将一如既往地以国家安全强盛、社会繁荣发展和人民的幸福安康为重，认真履行政治责任、经济责任、社会责任，竭尽全力为国家民族和人类做出应有贡献。对公司的每个成员而言，就是要把岗位职责放在首位，坚持局部服从整体、小局服从大局，以主动、负责的精神去做好本职工作，自觉坚持严肃的态度，自觉遵守严明的纪律，自觉服从严格的要求，自觉弘扬严谨的作风，做到人司其职、人尽其职。
&&& 安全，就是&保安全&，&安全为上&。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线。中国核建将始终坚持把安全放在首位，通过完善安全生产体系，构建安全文化，让中国核建的每一个成员都承担起安全的责任，向客户提供安全、优质、环保的产品和服务，为员工和社会提供安全、健康、环保的工作环境。员工要时刻想到自己的工作关系核电站的安全稳定运行，关系人民群众和国土的安全，关系个人和家庭的幸福。工作中严格遵章守纪、不存侥幸心理。不断提高企业生产经营的安全性，增强员工生命的安全度和廉洁的保险度。为社会提供安全和谐的良好发展环境。
&&& 品质，就是&重品质&，&品质为尊&。品质是产品质量和服务水平的整体体现，是企业品牌的基石。要把品质当作生存之本、发展命脉和打造长青基业的保证。始终致力于全面提升产品质量和服务水平，努力满足客户需求，不断提升客户满意度，协助客户创造价值。坚持&安全第一、质量第一&方针，全体员工要做到严谨思考、严密操作、严格监督、严肃检验，创造得信赖、受尊重的&中国核建&品牌。加强学习和实践锻炼，不断提高业务技能水平和思想道德素质。自觉践行&爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献&的公民道德规范，促进自身全面发展。用员工的高品质保证产品和服务的高品质。
&&& 卓越，就是&求卓越&，&卓越为崇&。出类拔萃是中国核建及全体员工的奋斗目标。为此，要始终保持永不满足、永求进步的状态，不断强化自信自立自强的勇气和志气，注重学习和创新，勇于进取，做到日进日新；全方位地实践高标准、严要求，努力使生产经营和管理的各项要素处于最佳状态。每个员工都要养成认真的工作作风、严谨的工作态度和优秀的工作习惯，细致、扎实、规范地做好每一项工作，使自身的优势、能力以及所能利用的资源充分发挥，收获最大效益。企业和员工都要勤于检讨、超越平凡，勇于开拓、追求更好，做到人无我有，人有我优，人优我变，永立潮头。
（二）集团公司使命
集团公司的使命表述为：奉献精品、成就员工、服务社会。内涵释义是：作为央企，&中国核建&肩负着特殊的使命，必须承担政治责任、经济责任和社会责任，用优质的产品和服务满足社会需求，提升人民的生活品质，同时也要为员工创造提供一个自我成长的舞台，促进社会和谐稳定。
（三）集团公司愿景
集团公司的愿景表述为：培育核电建造、核能利用和环境保护的优秀团队，成为得信赖、受尊重的世界一流企业。内涵释义是：核电建造和核能利用领域，是集团公司的&底色&和&出发阵地&，我们有成为优秀企业的底气和能力，同时着眼集团公司未来的可持续发展，愿景还应包括保护环境和其他方向的业务。在市场经济中，赢得信赖、受到尊重已经成为衡量一个企业存在价值的最高标准，也应是集团公司追求的愿景目标。
二、做好集团公司企业文化与成员企业文化的对接整合
&&& 形成集团公司统一的核心价值观、企业精神、企业标识，建立&中国核建&主体文化，是形成共同信念、共同意志和团队精神的现实需要，是实现品牌共建、商誉共享的必然选择，是集团公司为了推动升级转型、提高企业管理水平、增强核心竞争力做出的战略决策。各单位在宣传贯彻集团公司核心价值观、愿景和使命的过程中，要站在全局的高度，正确处理好主体文化和亚文化之间的关系，积极做好文化的融合对接工作。对集团公司没有做出统一要求的使命、愿景，各单位在大力宣传集团公司使命、愿景的同时，可根据其内涵精神及本单位现实状况，对本单位使命和愿景进行调整，也可保留本单位原有的使命和愿景。对集团公司要求统一的核心价值观和企业精神，各单位要从大局出发，积极做好统一的工作。考虑到各单位原有的核心价值观和企业精神已经得到员工的接受和认同，其相应表述可保留作为本单位企业文化理念的延伸内容（行动纲领、企业宗旨、企业作风、发展观念、企业目标、服务理念、企业传统等）。要正确处理好共性和个性的关系，以统一核心理念为&纲&，以各具特色的企业文化理念延伸内容为&目&，做到既统一思想又保留特色、增强活力。要注重以本单位的光荣传统和历史、以员工身边的人和事，鲜活地诠释集团公司的核心价值观，着力使各单位的亚文化与集团公司的主体文化能够融合起来，真正使各单位的个性文化成为集团公司共性文化的有机组成部分。
三、扎实抓好企业文化理念系统的宣传教育
各单位要把抓好集团公司企业文化理念的宣传教育，作为当前的重要工作来抓，董事长、总经理要履行好第一责任人的职责，企业文化领导小组和工作部门要强力抓好具体工作，党政工团要协力配合，采取多种形式搞好宣传教育，使集团公司企业文化理念深入人心。
一要广泛深入组织学习。各单位要充分利用各种会议和各种活动，将集团公司确定的核心价值观、使命和愿景传达到每个员工，使广大员工能够清楚了解集团公司的使命、愿景和经营理念。对于核心价值和企业精神，要做到记得住、说得出、理解透、做得到。集团公司将组织撰写《中国核建企业文化读本》，各单位收到后要认真组织员工学习，并将其作为新员工入职的培训内容。
二是大力营造浓厚氛围。对集团公司企业文化理念，特别是全集团统一的核心价值观和企业精神，要在适当位置予以张贴，并充分利用企业报刊、局域网站、有线广播、内部期刊、宣传栏等各种传播平台，形成全方位的浓厚舆论氛围。
三是要紧密联系实际做好引导。要广泛开展各种形式培训教育、笔谈交流、征集心得等活动，引导员工从岗位实际出发进行理性思考，理解把握企业文化理念的精神实质，使大家不仅明确对集团公司的规划蓝图、发展目标和价值判断标准，更要明确在各自岗位工作中实践的方法途径，提高主动承担工作责任和修正个人行为的自觉性。
四、引导员工自觉实践集团公司企业文化理念
企业文化建设，必须把知与行统一起来，使理念成为员工的自觉行动，转化为核心竞争力。在宣传贯彻的过程中始终要着眼于行，把引导员工自觉实践集团公司企业文化理念，作为宣传贯彻的重要内容抓紧抓好。要搞好示范带动。各级企业领导人员要把企业文化的落实作为&一把手&工程，在贯彻集团公司企业文化理念中率先垂范，带头统一思想认识，带头以核心价值观审视和改进工作，积极支持和参与企业文化建设，当好员工的榜样。要重视建立机制，从实际出发制定企业文化《发展规划》、《考评标准》、《文化手册》等制度规程，逐步形成和完善领导体系、培训宣贯体系、考评体系、奖惩体系，逐步将文化管理贯穿到管理的各个层面，多渠道全方位推动企业文化理念的&落地生根&。要注意找准载体，把宣传贯彻企业文化理念和生产经营管理实践结合起来，帮助员工明确核心价值观和企业精神对本职岗位的具体要求，积极组织开展各类活动，实现文化建设由虚到实的转变，使广大员工真正做到与企业合心合力，为建设&得信赖、受尊重的世界一流企业&不懈努力奋斗。
　抄送：。
　中核建设集团公司办公厅&&&&&&&& &&月08日印制
友情链接：
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工业和信息化部
人力资源社会保障部
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中国移动通信集团
中国电子信息产业集团有限公司
中国第一汽车集团公司
东风汽车公
中国第一重型机械集团公司
中国机械工业集团有限公司
国家核电技术公司
哈尔滨电气集团公
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中国中车集团公司
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中国铁路工程总公司
中国铁道建筑总公司
中国交通建设集团有限公司
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电信科学技术研究院
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中国中纺集团公司
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中国医药集团总公司
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中国华录集团有限公司
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南光（集团）有限公司已与珠海振戎公司实施重组，正在办理工商登记手续
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中国铁路物资（集团）总公司
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中国电力网
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--中国核工业中原建设有限公司
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【07月22日打卡总结】一个组织将走向何方？
本文来自话题：
做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享
&&&&&&& 一个组织将走向何方？应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来指导他们，极有可能出现你走你的路、我过我的桥，导致难以形成合力、向心力，单位的不少目标也难以实现。在统一团队的愿景上，结合公司的具体做法，简单分享如下：
1、愿景有清晰的文字或数字表述。
&&&& 在我们公司，公司在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标；在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。在这方面，我认为公司是做得不错的，如此表达让任何员工都能够一目了然，很少存在疑问或看不懂的地方。
2、愿景必须及时宣贯给全体员工。
&&&&&我们都清楚，公司组织结构分不同层级的员工，如果公司愿景只是部分高层或管理人员清楚知晓，而变通员工知之甚少或不甚明了，愿景的执行和实施效果会打折扣或延迟的。在我们公司，我们会通过宣传栏、员工手册、各种会议等场合时时向所有员工宣贯公司的各层愿景，而且会在相关培训考试中予以体现。记得有一位伟人曾经说过：正确的思想如果不去占据他们的头脑，那么，错误的思想就一定会去占据他们的头脑。
3、愿景必须由合适的员工来执行。
&&&& 再好的愿景，不是体现在老板的头脑中，也不是体现在公司的宣传栏里，更不是睡在员工手册中，它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。比如：团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的，就是不适当的行为、不合适的员工，应当由公司相关部门采取适当的措施给予劝离公司。在一点上，我们是穷尽了所有宣传工具和方法，让所有员工能够第一时间理解公司的愿意和领导的意图。
4、愿景应当是公司核心团队的意志。
&&&& 公司愿景不能简单的理解为那些用文字、数字体现在管理制度、员工手册、宣传栏中的，还应当包括公司领导重要讲话、部门领导明确要求、直接上司的临时安排，只要是为完成公司或部门工作任务而制定的所有制度和实施办法、技巧等都是公司愿景之列，如果没有这样“大愿景”的思维，也容易导致在理解公司愿景上的误解或思想不统一。在这一点上，公司在员工手册中是明确做出了解释的。当然，那些与公司愿景或任务实现不一致的说法或方法是不包括在公司愿景之列的，一些个人色彩或自私想法、行为肯定也是排除的，我们是在不断的工作实践中给予时刻的辨别、解释、提醒中来区别二者的，这也教会了所有员工如何把它们区分开。
5、愿景随着公司发展而需要完善。
&&& 环境在改变、时代在变化、公司在发展，这些都会影响公司愿景，虽然在宏观目标上不会有太大的变化，特别是公司中长期愿景是相对固定的，但对于微观的、短期的公司愿景是应当有适当调整、修改和完善的，特别在每年底或遇国家重要法律法规的变化、竞争对手的策略、市场的变化等，都会较直接的影响到公司短期愿景，公司就会适时开会讨论，最终给予适当修改和完善，并及时公告给全体员工，让所有员工真正理解和配合公司为愿景的实现做出的所有的政策、制度和管理办法等。
6、提醒一点。清晰的公司短、中、长期愿景对指导公司全体员工的工作行为是十分重要的，然而，我曾经听到一个公司老总说过：不少咨询老师问过，你公司的规划是什么，我认为这是最难回答的问题，因为我自己都不太清楚企业将走向何方，我只是走一步看一步。这位老总的说话正好说明了不少中小企业，确实是无法明白企业的发展目标，只能是走一步看一步，企业的员工们更是当一天和尚撞一天钟，更无法设计和规划自己的职业生涯，我想，这样的企业是容易存在内耗的，是难以形成强大的企业团队力和向心力的。
&&&&&& 所以，我要向所有老板们说一句：无论您的企业发展情况如何，您一定要将您的企业愿景尽量清晰化、数量化，以此来指导您所有员工的行为，只有让他们看到目标，您企业的目标才可能较早实现。
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