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【聚焦】从“东经包装”到“东经科技”，历经22年发展“互联网+”转型引行业瞩目
摘自公众号：发布时间： 16:44:28
近日，中国纸包装行业100强工业企业代表走进浙江东经科技股份有限公司，探讨“互联网+包装”新商业模式。近年来，东经科技逐步由“包装制造”向“包装服务”转型，在生产流程改造、供应链资源整合、企业经营管理等方面融入互联网思维，成为包装行业两化融合的标杆企业。 变形金刚、坦克、航舰、手枪、生肖神兽……在东经科技“中国整体包装解决方案研发中心”，一楼的展示厅内摆着各式各样的纸模型。普普通通的瓦楞纸经设计大神之手，变成精妙绝伦的工艺品，令到场的100强企业代表感到惊叹，纷纷拿出手机拍摄记录。 引进和培养强大实力的设计团队，为用户提供整体包装解决方案，在行业产能过剩危机显现时，东经科技正是通过不断加强研发设计和品牌服务，有效改变了传统包装企业被动生产的局面，推动企业走向“微笑曲线”两端。据称，东经科技的设计师团队有20多人，由其设计的多个包装方案获得过全国性赛事金奖银奖。 除了设计，信息化也是东经科技转型的一大利器。研发中心的展厅内有一幅大型喷绘，上面展示了东经CPS转型战略，即“虚拟网和实体工业的融合体系”，具体是指通过专业的包装研发设计、高效的物流及供应链管理、平台化的信息系统服务，从包装设计、材料采购、仓储物流到产品包装作业、成品存储、成品配送各环节，将包装全过程整合起来，为客户制定整体包装解决方案，帮助客户降本提效、提升品牌价值。该战略的核心业务包括在线设计、一站式包装交易、包装智能化解决方案和区域供应链物流。 东经科技董事长蒋孟有向100强企业代表介绍，东经要将服务大企业的理念和经验模块化、标准化后，通过互联网平台，服务更多中小工业企业。其平台将整合中小包装企业资源、包装设计师资源、工业企业包装设计需求，通过大数据将三方进行有效匹配，实现共赢。 作为“中国包装行业两化融合标兵企业”，东经科技今年还“跨界”开发物流服务平台――“一路好运”，与Uber、滴滴打车等平台的模式相似，货主需要临时用车时，附近的货车司机可“抢单”提供服务。该平台还推出“好运班车”模式，将工业企业、物流园区及物流公司的货车资源进行整合，像公交车一样编制出发车时间、车次、途经路线、停靠站点及收费等，给有需要零担服务的用户提供便捷服务，降低其物流成本。“国内现有的货运服务互联网平台多针对商超配送或个人搬家等领域，面向工业企业、物流园区及物流企业的同城货运资源共享平台尚属首个。”蒋孟有说。 高成长奥秘 1从2万字到 百字的“东经之道” 在6月1日举行的东经科技22周年庆典上，每位员工都收到一份设计简约又不失文艺的《东经之道》，封面印着“东经科技?核心价值观――为价值而奋斗”。 “作为一家20多年的老企业，沉淀了很多经验，但也背上了很多包袱，其中，最大的包袱就是员工的思维方式。”蒋孟有在庆典上说，如果用卖纸箱、纸板的思维方式，去做互联网，是根本不可能成功的，传统业务也要用新的方式去做。 而早在10年前，蒋孟有就开始草拟《东经之道》，通过将企业的目标、使命和核心价值观转化成企业哲学，“润物细无声”地改变员工的思维和行为。当时他和几位高管讨论写下了2万字的内容。 经历变迁发展，《东经之道》也在锤炼取精。今年，蒋孟有更是发动60%的员工参与讨论“互联网时代下的传统企业如何转型”，然后总结出新版的《东经核心价值观》，共分6条内容18项准则，仅用百余字就清晰阐述了企业的核心文化理念，其中“用户至上”、“极致高效”等都在督促员工要用互联网思维改造自己的思维方式。 2楼梯里的“赛马机制” 在东经科技“中国整体包装解决方案研发中心”，每层楼梯的拐角处都设有一个显示屏，用红字标着“今日你最棒”的字样，滚动播报每个部门当天表现最佳的员工。 蒋孟有说，一般企业会采用KPI考核员工业绩，这种结果导向的考核办法在互联网环境下显得有些单一。东经科技根据《东经核心价值观》18条准则生成一套柔性评分系统，依据员工每天的创造力和贡献度来打分，得分较高者就可以亮相“今日你最棒”。 东经科技参与互联网产品开发的员工平均年龄不到27岁，蒋孟有分析，80后、90后的年轻人更追求成长性和成就感。于是，他鼓励员工既要爱岗敬业、简单快乐地工作，也要极致高效、有创造性地工作，并安排专人针对他们的表现给予加分鼓励，累计评选出每日表现最佳员工和最佳部门。他称这是互联网思维导向的“赛马机制”。 3为造型奇特产品定制“贴身衣物” 包装就像工业产品的“衣服”，合不合身会影响到产品的装卸、运输、销售等，进而影响到产品营销成本的控制。从被动的加工生产到主动为客户提供包装解决方案，在一些企业还在走低价竞争道路时，东经科技已经派出设计团队上门服务。 蒋孟有举了个例子:瓯海一家汽摩配企业的万向节球笼产品，三头粗中间用两根细管连接，当时用木箱装载出口，包装材料成本高、体积大不便装卸，还得接受海关环保检测。东经团队为其“量体裁衣”做了方形小纸盒和长条圆管，往产品上一套便可。这个小小的改变为这家企业一年省下300多万元。 低压电器、汽摩配、五金工具……东经为诸多行业企业专门设计的产品包装，为各类企业每年省下上千万综合成本。 记者手记：“冒险”与创新 在技术的道路上不断“冒险”，蒋孟有用了22年，让“东经包装”变身“东经科技”。 传统加工企业走技术派路线，并非易事，需要大量的技术积累和庞大的资金投入，而且投入不等于有回报，风险非常大。 在市场陷入低价无序竞争的怪圈时，是打破头往里挤，还是走差异化路线?蒋孟有决定“冒险”。2000年初，东经上第一条纸板生产线，联合温州地区的各小纸箱厂，走“集中制板，分散制箱”之路，在白炽化竞争中找到突破。此后在为客户定制包装服务过程中，每次开发出来的特异包装方案，都是对东经生产线的一次挑战，但“用户至上”的理念推动着蒋孟有一次次地“冒险”。 化敌为友，是蒋孟有的又一次“冒险”。他认为，互联网思维在于共赢，通过CPS智能服务平台、“一路好运”物流服务平台等，可将竞争对手变成合作伙伴，真正实现由传统制造业向工业互联网企业转型。 这种对生产流程再造、产业链资源整合的互联网思维的运用，在东经转型的道路上不断得到实践，在一些同行选择建厂房上生产线时，蒋孟有却把钱花在增强设计实力和科技力量上。 很多时候，“冒险”和创新就像孪生兄弟，有准备的冒险，让东经在工业互联网的蓝海一路扬帆。 来源：温州商报，邵卢静
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浙江东经科技股份有限公司正式成立（附图）
&发布时间： 10:34:30 &来源：cpp114 企业
日，浙江东经科技股份有限公司成立大会在多功能厅隆重举行，东经公司中高层领导及部分老员工见证了这一历史时刻。在互联网和制造业深度融合的形势下，东经公司成功转型，这标志着东经人的不懈努力与拼搏在激烈的市场竞争中脱颖而出，为创造辉煌的明天奠定了坚实的基础。
　　日，浙江东经科技股份有限公司成立大会在多功能厅隆重举行，东经公司中高层领导及部分老员工见证了这一历史时刻。在互联网和制造业深度融合的形势下，东经公司成功转型，这标志着东经人的不懈努力与拼搏在激烈的市场竞争中脱颖而出，为创造辉煌的明天奠定了坚实的基础。
　　东经的成功转型并非一蹴而就，早在2013年伴随中国整体包装解决方案研发中心落户东经，东经便开始了由传统制造业转型为包装行业的工业物联网企业的征程。特别是2014年，东经重塑企业文化，整合战略资源，通过公司搬迁、平台上线等几件大事，加速东经转型。二十一载征程，二十一载奋斗，从今天起，东经将迎接新的挑战。
　　公司成立后，将以“打造中小企业降本提效，价值倍增第一平台”为目标，整合包装全流程，根据客户包装需求，有针对性的为客户提供产品包装解决方案，帮助客户降低综合成本，提升产品和品牌价值。
　　会议始终在愉快、热烈的氛围中进行。伴随新公司的成立，全体员工将以公司股东会为核心，共谋东经发展的新篇章。
责任编辑：机经网编辑部 yaoyu
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【联合】纸价上涨，大部分纸箱厂老板通过这个方式赚钱！
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【摘要】据华印小编不完全统计，4月有60多家原纸厂先后提价；5月居然又有60多家原纸厂涨价，涨幅50-450元/吨不等！另外，鉴于原纸价格的混乱，导致纸板厂陷入严重亏损，不少纸板厂也发出了涨价函。面对突如其来的涨价，你怎么应对的？囤货？减产？这些都不是明智之选。大势之下，跟着潮流才是王道。纸板团购已成为涨价潮下的一股清流。纸价暴涨之下，越来越多的浙江纸箱厂已经开始运用互联网的手段省钱、赚钱！
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纸价持续走高纸箱厂老板心里苦呀
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说好下半年扩建厂房现在梦都碎了。。在这样的大环境下像这样的内心独白可不在少数。。真想掀起桌子XX，老子不干了！
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当各地的纸箱厂老板抽着烟叹气的时候
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在温州市场上却是另一番景象纸箱厂老板们翘着二郎腿动动鼠标有的动动手指刷刷手机什么都不用做一个月轻松省下上万成本
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即使原纸涨价还是一点压力也木有接好自己单做好自己的纸箱子反正有人会替自己省钱
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这一切都来自纸板比价团购
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纸板团购模式成纸箱厂省钱法宝，强龙包装与东经控股达成合作5月23日，又一家纸箱厂看中了东经科技的纸板团购模式。当天下午，浙江东经科技股份有限公司与瑞安强龙包装战略合作启动会在强龙包装总部举行。东经科技副总裁李林潼带领一路好运产品总监林哲仁、IT、销售、运营、财务、生产等几大团队负责人参加本次会谈。强龙包装则由董事长林亦秦、总经理李孝温携管理团队出席本次会议。
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下午14:40启动会正式开始，会议伊始，东经科技副总裁李林潼发表重要讲话，首先他指出本次会谈基于双方合作意愿强烈，之前多次见面希望将合作进一步推进，符合双方的利益与意愿。而后李林潼对温州市场及整个行业发表了自己的看法，他认为“互联网+”在当下是大势所趋，东经在2016年通过纸板团购向“包装+互联网”的商业模式进行转型，并且取得了一定成效，但在万里长征的道路上仅是跨出了第一步。
李林潼对本次合作寄予了厚望，他指出包装行业市场大，前景好，希望通过合作达到双方互赢的局面，将来东经会给予合作伙伴更多的支持与帮助，实现利润的提升。
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随后，双方针对合作的相关事宜交换了意见，对于强龙包装提出的“未来的规划方向”“企业人员安排”“司机货运”等问题，东经科技均给出了满意的答复。
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经过近1个小时的友好协商，双方最终达成统一意见。在现场所有人的见证下，东经科技副总裁李林潼、强龙包装董事长林亦秦完成合作协议签署。
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最后一行人亲切合影，意示着本次战略合作启动会圆满结束。为更快对强龙包装进行深入调研，切实的制定相应的合作计划，东经团队在启动会结束后即可开展了合作前夕的各项调研工作。
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本次战略合作的圆满达成，开启了东经商业模式新篇章。东经未来将继续联合部分同行一起扩大规模，实现产业升级，带动包装行业蓬勃发展。东经科技简介浙江东经科技股份有限公司创立于1994年，致力于利用互联网变革传统包装行业，打造中小企业降本提效，价值倍增的包装供应链服务平台，实现全产业链利益相关方的共赢。东经坚持改革，逐步由“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型，实现“包装+互联网”形态下的新模式运作。现已初步形成了以纸板团购、一路好运、订单匹配、在线设计、包装自动化为核心的新产品体系，打造包装行业产品生态链。于2016年上线发布的一路好运与纸板团购产品，一经推出便赢得行业用户普遍好评。颠覆性的“团购+物流”新模式，打造包装服务平台，整合企业、社会闲散运力，为中小企业省心、省钱，为客户实现增值。（来源： 东经科技CPS）
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