不可思议，乐视手机疯了吗，这么高的配置才卖_百度知道
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不可思议，乐视手机疯了吗，这么高的配置才卖
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不支持NFC 手机优点，4GRAM不经任何优化，中度使用4小时掉电20%，这个速度真的OK了。 基本没有发热，RAM预留足够大：手机电池续航完全OK，屏幕常亮，开机两小时依旧可以保持2G左右的空闲。相机启动：WIFI不支持5G，储存速度够快，还有开机启动速度也很快。缺点
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乐视手机优缺点分析？如果乐视再出新机，你还会买吗？
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摘要: 自从乐视爆发资金危机之后，乐视手机也慢慢从神坛下落，最终连手机售后都没有了。那么，乐视手机到底怎么样？我们来看一下乐视手机的优缺点吧。
　　自从乐视手机上市发布，乐视生态手机模式的确让人眼前一亮，尤其是腰斩行业的手机价格、颠覆式的创新、时尚的外观设计、炫酷的宣传特效，不得不让广大消费者有极强的购买欲望。乐视手机也在很短的时间内成为了性价比最高、销量最高的手机。乐视手机，你买过吗？　　自从乐视爆发资金危机之后，乐视手机也慢慢从神坛下落，最终连手机售后都没有了。那么，乐视手机到底怎么样？　　【乐视手机优点】　　1、价格低、性价比高　　乐视手机低价格的确是很吸引人的地方，作为全球第一部名副其实生态模式手机的，乐视手机真的把自己包装成低价格高性能、性价比最高的产品。无论是乐视max，乐视pro，和乐视1等，这样的价格真的很让人心动。　　2、华丽的设计，内部配置的确强大　　无边框ID，全悬浮玻璃（悬浮屏），迄今为止全球最大屏占比的手机，金属工艺，一体金属框；联发科Helio X10芯片处理器（6795芯片）、3GB LPDDR3内存；PPI为400，超高NTSC色域达90%，远超iPhone6PLUS的76%，全贴合屏，分辨率；正反插Type C接口贴心设计，充电数据线双向正反插 ；乐彩屏，可以设置屏幕色彩显示模式，自然色彩对眼睛有好处，去掉了一部分蓝光。　　【乐视手机缺点】　　1、乐视手机有点厚　　智能手机的发展趋势是越来越薄，然而乐视手机在厚度上可没有那么优秀了。9mm的尺寸在当今的手机里面6mm主打天下的时期，是属于重量级的，所以官方介绍通篇没有“薄”字。　　2、“无边框”让人太失望　　乐视手机初期造势以无边框无主打卖点，但实际发布会上真相终于曝光，无边框ID只是利用悬浮屏幕设计造成的无边框视觉效果，实际黑边依然明显可见。在屏幕关闭或是黑色壁纸下尚不明显，但是切换到白色界面，黑边就会明显出现。　　【小编总结】　　乐视手机自发布上市以来一直通过低价格、高性能、颠覆iPhone手机、颠覆行业为标签，这种过分的浮夸和躁动无疑拉高了消费者对产品的期望和要求。乐视手机如今被人吐槽的根本在于过分的营销、夸大的事实，忽视了专注于产品技术。
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美国乐视商城Beta版上线,成为乐视全球化落地的又一里程碑
美国乐视商城Beta版上线,成为乐视全球化落地的又一里程碑
贾跃亭：“我们做了很多看似疯狂的事”贾跃亭坐在办公室里，周围是几个跟随他“打天下”的干将。桌子上，摆着一瓶昂贵的红酒，杯子都准备好了，却没有立即打开。所有人都知道，贾在等一个电话。铃声终于响起，接通之后，他听到了一个消息：乐视入股酷派手机的事，成了。一片掌声中，红酒开启，倒满每一个杯子，此时的贾跃亭，酒未喝，已是红光满面。6 月28 日晚， 酷派发布公告， 宣布集团控股股东Data DreamlandHolding Limited 和乐视旗下子公司LeviewMobile HKLimited 公司签订协议，前者愿意以每股3.508 港元的价格出售给对方7.8 亿股股份。协议完成后，乐视将成为酷派第二大股东，占股18%，与第一大股东20% 的股份仅差2%。此消息一出，市场一片哗然，业内认为，贾跃亭又干成了一件“不可思议”的事情。事实上，当乐视第一次传出要做手机的消息时，业内的反应是，贾跃亭疯了。这样的评价，对于富豪贾跃亭来说，怎么看都不像是夸赞。行动是打破嘲讽的最好武器。六个月之后，穿着牛仔裤和球鞋，身上套着一件黑色T 恤，贾跃亭站在了北京万事达中心的舞台。在地球另一端的美国硅谷，他的形象也通过视频技术出现在了大屏幕上。台下，一大批影视明星坐在最前面捧场，他们的身后，乐视员工及观众坐满场馆，在场人数达到5000 多人。万众瞩目之下，贾跃亭从裤兜里拿出了乐视手机，瞬间，掌声四起，响彻万事达中心。这场热闹的发布会持续了4 个多小时，在这一天，乐视推出了三款手机。乐视手机正式起航。但谁也没有想到的是，贾跃亭的乐视手机，随即遭遇了“封杀”。乐视已经成为行业公敌贾跃亭不承认他卖的是手机，那又是什么呢？他的回答是，是一个完整的移动互联网生态系统，打造开放闭环。 其中名为EUI 生态系统的LeUI，被称为“中国首个全终端智能生态系统”，手机、汽车、电视通用。贾跃亭认为，当前的UI 是满足人与设备的交互，EUI 必须解决人与生态的交互。其中，EUI 打破了UI 与内容的连接。其次，可以跟随用户的思维来交互，实现内容、服务和应用来找人。最后，这是一个横跨终端的生态交互中枢。贾跃亭开始大讲 “无生态不超级”，核心内容即“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的垂直整合完整生态，平台是乐视网，内容是乐视强大的影视资源库，终端是电视为首的载体，应用则是软件系统。贾跃亭说，“如何通过手机的乐视平台推广内容服务，将是乐视手机成功赢得用户的关键。”看似包容一切的乐视手机，在犹如演唱会一般的亮相之后，终于开卖。发布会之后两天，乐视手机200 台超级手机工程纪念版，在24 小时预约量突破20 万，似乎预示着贾跃亭将会复制小米的成功。10 天之后，乐视手机推出量产成本定价，将手机所有零部件的供应商、单价列出，并承诺将清单公布到乐视社区。贾跃亭称，超级手机1的初期成本为1510 元，超级手机1Pro初期成本为2865.2 元。但是，两款手机的售价则分别为，显而易见，是低于成本销售。不仅如此，贾跃亭还发布了乐视超级手机Max，采取了消费者参与定价的模式，也就是说， 消费者认为这部手机值多少钱，那么就卖多少钱。成本定价，必须有个参照物，贾跃亭选择了市场上风头正劲的小米。他说，“ 乐视手机1Pro 绝对是零利润。而号称硬件免费的小米手机，其实都有15%~20%的溢价。”他认为超级手机将“秒杀小米”，并表示“不服SOLO（单挑）”。也正是乐视手机将成本公开，遭遇竞争对手和供应链端的联合封杀。《中国民商》记者联系到一位国产手机品牌销售总监，该业内人士认为，手机市场本身门槛极低，小米成功之后，这个门槛低到只要有充足的资金，便可找代加工企业生产手机了。这也导致了供应链市场紧绷，市场能够提供的配件就这么多，乐视的进入其实并不是问题，问题在于乐视手机以成本价开卖，这就使得竞争对手集体抵制。毕竟，市场欢迎竞争者，但不欢迎搅局者。联想集团掌门人杨元庆站出来，公开对有竞争对手公布材料成本清单的做法提出批评，称这种竞争行为不理性。矛头直接指向乐视手机。而贾跃亭则通过微博针锋相对地进行了回应，称“乐视不理性不重要，重要的是让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单。”面对杨元庆的批评，贾还表示了不满，认为工业时代的思维已过去，希望杨元庆能够理解手机生态模式，共同用乐视模式引领手机产业进入生态时代。还希望和联想一起，携手赶超苹果。杨元庆再次发招，言语间充满调侃意味，但攻击性十足：“好呀，携手赶超苹果! 不过光靠砍底价，搞补贴，恐怕不行唉! 有没有点儿新鲜的？528，告诉你后工业时代的玩法，欢迎你来!”两位商界大佬一来一往，热闹非凡。在北京久胜隆企业管理咨询有限公司首席市场营销专家云邦彦看来，其实贾跃亭的观点，很大程度上是追求媒体热点炒作。作为刚刚进入手机市场的乐视，在盈利模式还未清晰的情况下，引发业内抵制，对贾跃亭的压力更大。初战便被市场封杀，使得乐视面临有订单但无法供货的局面。网络上出现预定乐视手机用户的吐槽和喊话：何时供货。贾跃亭回应，“我们做了很多看似疯狂的事，甚至有人说，乐视已经成为行业公敌。因为我们公布了BOM成本按量产成本定价，甚至硬件免费的定价模式所导致的‘你懂的’的原因，给我们的超级手机带来一定的供应压力。”间接承认了封杀后所遭遇的供货压力。云邦彦向《中国民商》记者分析，乐视手机现在追求通过量产基数来获得利润，这一点实际上通过小米科技的成功，已经得到印证。但时过境迁，贾跃亭能否使用同样的招数取得市场份额，目前仍然具有不确定数。“三板斧策略”能杀出手机红海吗？国内手机市场的庞大，吸引的不仅是乐视。高端市场则被苹果、三星、索尼等国外厂商把持，乐视作为新生品牌，主要面对的则是国内中低端市场，即以小米、华为、酷派、联想、中兴、OPPO、vivo、TCL 等为首的众多国内品牌手机厂商，是国内厂商激烈厮杀的领域。随着国内手机市场的竞争，目前格局已经初步确定。苹果、三星等高端品牌依靠14% 的市场占有率，获取了接近50% 以上的利润。而众多国内手机品牌厂商的市场占有率在58% 左右，集中在中低端市场，另有一些小众杂牌机市场占有率在28%。手机市场的集中度进一步提高，也就意味着其他新品牌进入并崛起的机会已经很少。而乐视手机打出的成本价销售，同样为其他手机厂商所用。就在乐视手机发布之后不久，360 和酷派公司联合发布全新手机品牌“奇酷”，而努比亚、小米等手机品牌也选择在同一天亮相新品，其类似的配置，乐视手机的价格优势并不明显。值得注意的一点是，就在乐视手机发布上宣布新机价格37 分钟之后。小米4 立即宣布降价200 元。也就是说，价格的优势在其他手机品牌的竞争压力下，瞬间可以消失，从而留给乐视手机的市场空间极其有限。乐视手机杀入红海竞争的机会究竟在哪里？作为贾跃亭重金礼聘的乐视手机项目负责人冯幸表示：“我认为乐视在手机红海里有三板斧，第一板斧要做个好硬件，第二板斧要懂得互联网思维，第三板斧要有极致性价比。”对于冯幸为乐视手机的未来竞争制定的三板斧策略，挑战巨大。北京盛德企业研究院副院长李思涛告诉本刊记者，乐视本无做手机的经验，其手机团队的构成，均由外来空降兵组成。比如说原联想集团副总裁冯幸、原魅族的高管莫翠天和马麟先后加盟乐视手机项目。尤其是冯幸加盟乐视之后，带来了一个团队，也就是说，乐视手机团队底色，主要是联想手机团队成员。而由冯幸领导的团队拿出来的作品，就是贾跃亭所说的乐视生态系统，承载着贾跃亭对于乐视在手机领域开疆拓地的雄心，甚至把该系统放置在重新定义移动互联网的高度上。手机生态系统，目前做的较为出色的有MIUI、FLYME，乐视的优势在贾跃亭看来，就是乐视移动互联网生态系统的特点是开放的闭环，用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正地跨入生态时代。用垂直整合等模式能够创造全新的用户价值。为此，贾跃亭为乐视手机确定了战略目标，即打造一个全新的品类，在此之下创造一个新的蓝海。他说，“乐视手机的优势在于打破组织边界，产业边界，今天很多人都在抄袭乐视超级电视的模式，但是这种抄袭行不通，在乐视的生态系统中，手机、电视、终端是一个密切相关的有机结合，未来你完全可以用手机来启动汽车甚至通过手机来操纵汽车，这在不远的将来就会实现，乐视在这方面会比单一的手机、汽车、电视厂商更具优势。但是，在李思涛看来，目前乐视手机的生态链条处于布局状态，还没有和其他手机品牌明显的区别。而且，贾跃亭为乐视手机所描绘的未来图景，就算在内部，许多员工对前景仍然看不清楚。一位不愿透露姓名的乐视手机员工告诉本刊记者，在公司内部，很多事情都显得仓促，员工们有时候并不清楚乐视手机该往哪个方向用力。能否冲破其他手机品牌的阻击，仅凭价格战，并不具有先发优势。而生态系统的不完善，让许多员工信心并不是很足。套现乐视股票争议在本刊记者接触的多位业内人士看来，乐视在市场空间不大的情况下杀入手机市场，其实有更深层次的原因。5 月25 日，乐视网宣布，贾跃亭拟在未来6 个月里，减持1.48 亿股，按乐视股价计算，套现近100 亿元。而这100 亿元的用途，则是全部借给乐视网，用于公司日常经营，借款期限不低于5 年，免收利息。100 亿，借5 年，按照每年5% 的利息算，能帮乐视省25 亿利息，如果按10% 的利息算，就帮乐视网省了50 亿财务成本。6 月1 日、2、3 日，贾跃亭开始了他的减持计划，连续三天共减持3524 万股乐视网股票，套现25 亿元。乐视网随后发布公告称，贾跃亭承诺将在减持后积极配合公司办理控股股东向公司提供借款暨关联交易的各项手续，在公司按照相关法规履行完毕审批以及信息披露流程后，将与公司签署借款协议，所借款项将用于公司日常经营，借款期限将不低于60 个月，免收利息。控股股东向上市公司给予无息借款之外，乐视网还发布了定增公告，拟向不超过5 名对象非公开发行不超过2 亿股，募集资金不超过75.09 亿元，用于视频内容资源库建设、平台应用技术研发、品牌营销体系建设、偿还银行贷款以及补充流动资金。6 月17 日，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威发表短文《严格控制上市公司实际控制人减持套现》，文中指出，贾跃亭3 天之内减持套现25 亿元，如果上市公司经济状况良好，实际控制人不会减持股票，“每年股票分红足以让他们拥有足够现金”；如果上市公司控制人连续大规模减持、套现，只能判断“公司持续经营状况出现问题”。刘姝威建议，证监会应规定上市公司实际控制人“减持套现必须提前一个月公示，公示一个月后，才能减持套现”。文章发布后， 引起市场巨大反响，乐视股价一度下跌。但这仅仅是开始，6月23 日，刘姝威再发文分析乐视财务，指出乐视网烧钱模式难以持续。刘姝威认为，乐视网的决策层和高管层没有发挥其优势专注于优质内容的制作，却投入大量资源发展包括超级电视、乐视盒子、Letv UI 在内的终端业务，进而造成公司营业收入虽然大幅提高但盈利能力却大幅下降。刘质疑道，“这种‘烧钱’模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网‘烧钱’继续提供资金吗？在国内外，被‘烧钱’模式烧死的公司已经不少了。”贾跃亭在沉默数天后站出来回应。他说，“怎么看待乐视的财务状况、盈利状况，本质是新旧时代如何考量创新型公司的一次碰撞。对于创新企业，应该更关注商业模式和公司改变行业的能力。”同时，他为减持股票作了辩护，认为“要判断减持是为了什么。如果大股东减持是为了享乐，那当然可以看作利空，可以认为公司经营可能出了问题。但我的减持是继续投入公司，为了乐视的经营和创新。这是完全不同的概念。”对于高额套现无息借贷给公司引争议一事，贾跃亭表态说，乐视做到今天，如果还是为了个人这点钱，根本没必要这么拼命了。乐视网也围绕贾跃亭的减持行为发布澄清公告，称“交易内容合法，价格合理，不存在损害公司和全体股东利益的情形”。云邦彦认为，虽然如此，但贾跃亭的大幅度减持，并且借给乐视使用，这也从侧面反应出乐视对于资金的渴求。也正是因此原因，贾跃亭曾多次将拥有的股权质押出去。比如说在2014 年，贾跃亭将持有的乐视网股份73.36% 都质押了出去。贾跃亭质押的每股股票实际融到的金额约为16 元。而按照证监会135% 为警戒线、120% 为平仓线的规定，当乐视网的股价跌到21.6 元时，就必须追加质押物，跌到19.2 元时，券商和银行就会强制平仓。届时，大量股票进入二级市场，乐视网股价将会狂泻不止，贾跃亭将因此丧失公司控制权。对此，贾跃亭也曾进行深刻反思，他在多个场合表示了对融资的担忧，甚至将此归纳为乐视理论。这个理论，就是绝不过度融资，并且绝不过早融资。他说，“过度融资和过早融资最大的伤害不仅仅是我，更多是团队的伤害。为什么很多公司都被资本控制了，很多公司创始团队都没有掌控力了，甚至最后被驱逐出公司，最根本的原因就是过度融资和过早融资，导致已经忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未来。”最担心不能掌控乐视的命运梳理乐视的发展，会发现这是个极会“讲故事”的公司，公司的股价，也随着每一次新概念的推出而创下新高。对于乐视网而言，稳定股价是为了加强投资者的信心，也正因如此，乐视需要不断的推出新概念，以获取市场正面反应。云邦彦分析称，“目前，乐视的投资呈现多元化态势，比如说在电视、生态农业、新能源汽车，甚至智能玩具等方面四处出手，但这些对于乐视股价的提升作用有限。于是，乐视手机的概念便成为继乐视TV 后又一刺激股价的利器。但谁也没有想到的是，乐视手机推出后，乐视股价反而大跌近8%，说明了市场对于乐视杀入的担忧。”李思涛同样认为，对于贾跃亭而言，没有新概念，股价难稳定，便有可能失去控股权，这正是贾跃亭最害怕的结果。事实上，贾跃亭多次在公开场合道出担忧，“最担心的是不能掌控乐视的命运，失去控股权。”而乐视手机的推出，不言而喻是乐视方面迎合资本市场的最好选择。问题是，手机的投资销售模式，比如说在物流、仓储、出货量上均需要极大投入。而乐视目前的商城、渠道，都不适应手机行业。李思涛表示，摆在乐视前面最大的挑战，在手机生态链还未完善之前，贾跃亭是否拥有足够的资金支撑“超高性价比”带来的亏损。这也正是贾跃亭套现百亿元及再融资75 亿的原因。某国内手机品牌销售总监告诉本刊记者，乐视公布的成本清单是客观真实的，也就是说，以低于硬件成本出售的乐视手机无法盈利。再考虑乐视的成本结构，如研发投入、团队薪水、物流、广告宣传等方面的硬性支出，乐视手机的亏损是肯定的，并且数额将是惊人的。本刊记者查询乐视财报，显示2014年乐视终端销售成本则从6.9 亿元增加至40.9 亿元，成本增长了494.6%。而负责电视研发、生产、销售的子公司乐视致新在2014 年亏损5 亿元。并且，在财报公布的9 个子公司中，有7 家亏损，这些子公司负责内容平台、广告平台建设。而随着乐视在电商、游戏、食品O2O、汽车、自行车等领域布局，这些投资均尚未实现规模盈利，却不断吞噬着乐视的现金流。贾跃亭承认，资金一直是乐视的短板。也正因如此，贾跃亭计划在非上市公司体系中进行比较大的股权开放融资，他说，“在资本和资金方面，相信随着时间的推移会得到非常好的解决。”那么，乐视的利润到底会从哪里来？贾跃亭回应说，“在裸机上我们不赚钱，但是从长远来看，随着乐视生态的完善，给用户提供越来越多的价值，乐视也会获得合理的利润回报，我们不追求硬件毛利，而是通过运营用户、服务用户的方式，通过硬件与用户建立纽带，用户体量足够大时候，企业也会获得利润。”问题在于，依乐视目前的盈利情况，能否等到乐视手机生态链的完善，进而获取可期待的增值利润？李思涛说：“乐视手机的成功与否，某种程度上，就是贾跃亭的资金能够坚持多久，支撑的时间越久，越有可能成功。否则，乐视手机项目，对于贾跃亭而言或许将会是压跨骆驼的最后一根稻草，前景并不乐观。
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乐视网的盈利模式和商业生态圈 贾跃亭太可怕了
乐视网的盈利模式和商业生态圈 贾跃亭太可怕了
　　乐视一直以来都是坤鹏论不太敢写的厂商，因为实在是看不太懂，看不太透，曾经以为它是个大骗子，曾经以为它是个庞氏大骗局，但走到现在，它却越来越清晰地显现出，它仿佛确实在真心实意地做企业。这不禁让我们想到了经常看到的穿越小说，记得最清楚的就是一本写主人公从互联网时代穿越到VCD时代的小说，而贾跃亭对乐视的种种布局，真的有些让人感觉他是自未来穿越过来的人。　　今天坤鹏论就试着聊聊乐视吧，不对之处还请大家见谅，先声明一下，我们不是乐视水军，也不是米黑，更不是海军。　　一、当年马云也被人称做骗子，贾跃亭是不是也一样呢?　　还记得当年马云说在互联网上能买卖东西的时候，许多人都对其嗤之以鼻，大骂这是个大骗子，但今天的马云依然成为中国最牛逼的企业家，最高贵的人生导师了。　　坤鹏论认为，如果一个商业模式大家都能看懂，那么这个商业模式就一定不是新兴模式，越牛逼、越宏大的未来一定意味着现代人不太容易看懂，一定要搞出一个新的东西。看不懂其实是当下的常态，因为未来的机会总是属于少数人的，如果10%以上人都能看懂，那基本这个方向就没有什么意义了。因为早就有大量比你更有钱、更有资源的人跑在前头，让你跑死了也追不上。　　所以马云曾说过：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。　　对于乐视是不是庞氏骗局，坤鹏论认为，庞氏骗局的标准不是非黑即白，如果把乐视作为庞氏骗局的标准，那么大部分不盈利的独角兽公司也都算是庞氏骗局。而且从历史上看，不少伟大的公司在创立之初也曾背过“骗子”的黑锅。所以庞氏骗局在某种程度上是成者王侯败者贼最容易理解的诠释和案例。　　二、看看历史，贾跃亭做视频简直是积累已久　　坤鹏论好好研究了一下贾总的历史，发现他在2004年就成立了乐视网信息技术(北京)股份有限公司，进军互联网视频行业，之后他更早创建的另一家公司在2007年到新加坡上市，而乐视网则在2010年国内创业板上市。从这么多年就在股市中摸爬滚打，坤鹏论相信，贾跃亭对于资本运作早就研究并实践得很透彻了。　　贾跃亭在2008年创建乐视电影公司――乐视影业，主要为乐视网打通影视剧上游资源和关系。2009年他领导推出第一款乐视TV，采用linux系统，算是智能TV了。并且在其后一直不断升级，可以说，乐视对电视真的非常熟悉了，积累也挺深厚。所以咱们不能瞧不起人家的电视哟!　　因此，我们可以这样总结：乐视是第一个进入电影行业的互联网公司，是第一家囤积版权的视频网站，是第一家拥有自制剧的公司，所以乐视在视频方面的积累相当深厚。　　三、从内容开始的生态闭环打造　　这两天一些著名投资人突然开始大喊：内容将是未来5大投资方向之一，曾几何时这些大佬们是多么瞧不起内容，比如现在如此看好内容的IDG熊晓鸽。　　坤鹏论一直认为，人类的存在根源在于思想的存在，思想被名叫“内容”的逻辑符号表现出来的，思想推动了人类社会的发展，而它的工具就是内容，因此不管科技发展到什么阶段，技术多么先进，都离不开内容，人类失去思想，世界将不存在!只有内容才能把人吸引到一起，连接在一起。因此，贾跃亭从最根源的部分--内容入手，囤积版权，生产自制剧，来打造了自己的生态核心竞争力和壁垒，当竞争对手们还在明里暗里嘲笑他时，乐视已经完成了内容的原始积累，形成了基于海量的内容生态。　　客观讲，乐视是行业内最早注重内容和版权的公司，乐视起家于帮助运营商分发内容以及部分垄断上游内容向各家视频网站分发，那个时候的情形还是盗版漫天飞而且各家网站还在血拼带宽，可见乐视在整个行业内也是先知先觉敢在内容花血本。因此乐视在内容的投入可谓是驾轻就熟而且是遍地开花。话说，坤鹏论当年在做媒体的时候接触过视频的版权，那时候真是便宜到了极点，花很少的钱就能买到大量优秀的视频版权。　　甚至有人认为，正是因为乐视在正版影视内容方面所取得的成就，国内网络视频行业才掀起一轮优质IP争夺战。　　而且随着行业发展，你是不是发现，现在已没多少人去争议乐视“忽悠”的事情了，醒悟过来的互联网巨头们也越来清晰地认识到这种“垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的生态系统”的真正意义和其颠覆性，他们终于承认乐视生态的价值，并开始模仿。　　四、用户买电视和手机，不是为了硬件而是为了内容　　坤鹏论在研究了乐视的硬件后，突然明白了乐视的逻辑，在它看来，电视的本质只是一个介质，而用户购买电视的目的并不是放在家里当做摆设，而是要为优质的内容与服务消费买单，简言之，买电视的目的是为看内容，不是为了看电视机。　　因为乐视有内容，这些内容是以数字化存在的，生产后就不会再增加物理成本，只要不断被用户购买观看，就会不断摊薄成本，最终在某个点成本为0，那么再往后的观看收入就是纯利润，所以观看量就是关键了，怎样才能把这个量迅速提升上去呢?最好的办法就是免费给用户观看入口设备，目前也就是电视了，不过白送成本有点高，那么换个概念，交多长时间的会员费送电视，这个噱头不错呀，而且一般而言，现在电视的更换期限一般是7年，送2年，后面5年90%的用户还是要交会员费的，那么既覆盖了电视的成本，同时还会有不错的利润。根据媒体测算，乐视在硬件上平均每台电视亏损400元，真不多。而且你发现没有，乐视的电视都是尽量超前设计制造的，比如：50寸、60寸、高清等，这些指标在生产成本上增加不多，
但却可以较大程度延长电视的使用寿命，将更换期再往后延1~3年，这延长出来的都是利润。　　电视行业已经变成了一个红海没落行业，TCL旗下电视业务“TCL多媒体”总营收273.84亿元，净利润0.25亿元，同比下降86.8%;长虹业绩预报净亏损19.75亿元;深康佳A预报12-14亿元的亏损……　　自从乐视在2013年进入互联网电视行业后，乐视已多次腰斩电视机价格，硬生生把互联网电视变成了“低值易耗品”。并在2015年销售300万台，今年，乐视为600万台，这样一下子乐视就拥有了近1000万个家庭用户，一户按三口人计算，也就是近3000万个用户。　　如果2016年这一目标实现，乐视将成为国内销量最大的智能电视企业，而且是在盈利的情况下完成的。如果考虑乐视持有TCL多媒体20.1%股权的情况，乐视迅速成为了国内智能电视的“头牌”。　　正是因为有了内容这个核心，乐视不太会担心用户未来会跑掉，只要它不断巩固这个核心，即使别的竞争对手也在加强内容建设，但由于它有着更强的超前优势，未来完全可以拿出一部分内容来交叉授权获得别人的优质内容，从而保证自己的内容是最全面的。　　到这里，可能有人会质疑坤鹏论是不是乐视的五毛，这个真没法辩解得清楚，那就看看市场的反应吧!　　上一周，传统彩电巨头创维宣布凡是购买创维四个系列的中高端产品，除了原有内容之外，赠送2年的VIP会员内容。　　海信的VIDAA互联网电视在销售初期也是给购买海信电视的用户赠送一年的VIP和连续两年半价续费的特权。　　TCL和乐视合作，康佳和微鲸合作、长虹和腾讯企鹅TV也宣布在智能电视内容运营上进行深入合作。媒体为这些厂商的行为定的标题是“被乐视逼疯了吗?彩电巨头竟然都开始‘硬件免费’”。　　4月10日，贾跃亭发表致全球乐迷及生态伙伴的一封信。号召并引领硬件进入免费时代，推动全球消费习惯变革、重新定义商业关系，引领全新生态消费时代到来。　　在这封题为《从博傻到硬件免费：414约你进入生态消费时代》的信件中，贾跃亭表示，工业时代企业几乎掌控了一切，一些硬件企业利用、甚至不惜透支消费者信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。　　贾跃亭在信中表示，“他们可以去嘲笑他们的嘲笑，但我们一定会坚持我们的坚持。”　　五、乐视的生态圈　　乐视的手机基本和彩电的路数差不多，手机从去年开始也基本进入到了红海，中国的智能手机增长率甚至低于世界平均水平，技术非常成熟，多少钱的成本就能配置出什么样的手机，即使小米等再怎么宣传黑科技，其实只要用用心整点不明觉利的专业术语，或者加一点点成本就都可以实现。就连周鸿t都认为智能硬件不同于软件，软件可以免费，智能硬件则不具备这个条件，但除了手机。　　到这里，我们基本明白了乐视的“平台+内容+终端+应用”生态模式，通过巨资购买娱乐节目、体育赛事等版权，下游与消费者直接连接，然后中间通过电视、手机、汽车、VR等等智能硬件打造了一个完整的生态圈。纵观国内各大公司，乐视算是中国互联网领域目前拥有最完整生态的科技公司，没有之一。而且这个生态圈还是以闭环模式呈现的，纵观下来，也只有闭环的生态体系是最赚钱，最稳固的，目前世界上最成功的闭环是苹果，以其智能手机为中心，打通软件、平台等环节，构建了一个闭环，而这个闭环之所以能够给苹果带来巨大的盈利，前提条件就是手机硬件的绝对过硬和在市场上占有率的绝对优势，这使苹果具有了非常核心的竞争力，这样即便其在闭环中的某一环节出现了问题，也不至于使整个闭环就此崩塌覆灭。　　小米之前一直在学习苹果，希望通过硬件手机来打造自己的闭环生态圈，但它却忘记了作为一个没有技术和专利底蕴的公司，将硬件当成核心是多么困难。　　坤鹏论相信乐视之前也做过深入分析，即使它在电视上已经有了相当的积累，也没有贸然选择硬件，而是选择了内容作为生态的核心，甚至已经完全放弃了硬件的利润。　　另外，近日媒体终于确认了联想控股参与乐视超级汽车的首轮融资。　　坤鹏论认为这一新闻有几个需要关注的点：　　第一、再次证明了柳传志对于中国未来汽车市场的野心和布局，因为柳家第二代已经分别掌控了滴滴和优步，而联想就是神州专车的大股东。而乐视之前把专业市场的易到用车收入麾下。通过这次投资，柳传志将国内专车市场一网打尽了。　　第二、柳传志这么大的佬，跟人精儿似的，如果乐视真是个大忽悠，他根本就不会投资，从这个侧面也证明了乐视的生态模式已被大佬们认可，并参与进来想分得一杯羹。　　六、资本运作的高手　　正像开始所说的，庞氏骗局的标准不是非白即黑，只要资金源源不断，那么就会离成功越来越近，而乐视真要实现它的宏大蓝图，庞大的资金必不可少，而这种横跨整个生态圈的模式国内外都没有成功先例，因此能否成功现在确实无法下定论，这里面最重要的元素之一就是钱，如果没有足够的资金支撑，这个梦很可能会半路夭折。贾跃亭在之前的股市腾挪、以及他的布局都已经充分证明了他是一位资本运作高手，甚至让人怀疑他背后是不是还站着一些神秘的大人物在指挥。　　正如我们前两天在《为什么你苦穷累还赚不到钱
只因现在已是玩资本的时代》中写到的，2010年到现在，已经进入到了资本致富的时代，而资本就是喜欢乐视这样的，就像投资人投创业项目一样，投资人一般会给那些会讲故事，会画饼，讲未来有多少的创业者，还有一个关键因素就是踩在风口，或者是在风口来之前就已经站在那里的，那么我们来看看乐视：　　第一家囤版权的视频网站、第一家拥有自制剧的公司、第一家进入电影行业的互联网公司，而且在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一家提出超级汽车的互联网公司，非常牛，每个节奏都掐得非常准。这样的项目绝对是投资人的最爱，对于早期投资人来说，就是没有产品都要追着投，更何况乐视已经有了生态圈的核心了。　　同样，在股市中这样的企业股票被称为“成长牛”，也是被追捧的，这样乐视就可以不断地从股市里圈钱，花股民的钱，花资本的钱。　　最后用老罗的一段话结束：　　当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢?有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。　　乐视和，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。　　注：坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。这里只分享互联网方面不一样的观点和经验干货，包括互联网创业、互联网营销、移动互联网、互联网转型、企业互联网+、新媒体营销等。
乐视视频(原乐视网络电视) V7.3.2.192
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