以下是一个中专生华为面试的真实经历
由一个中专生面试的真实经历看学历重要性
转载自：新浪
&&&&华为是个创造神话的企业，从注册资金2万元的飞速膨胀、3G、高科技、高速成长、全民持股和民营企业……目前华为在国内不但是电信第一大供商货商，而且海外市场也越来越火红，目前正在蚕食网络商老大CISCO的本土--美国。 　　第一次知道“华为”是1999年，我从学校出来一年，当时对华为没有太多的了解，只知道华为是目前国内IT业中工资最高和大多数IT人梦寐以求的企业。当然，对于我这个中专生，她是远远遥不可及的…… 　　99年中，我进入了广州一家小公司，默默的工作着，我想我没有太多的先天优势，我唯一有的就是钻劲、上进心、能吃苦。 　　3年后，我很幸运进入广州最大的IT公司，成为了一名技术工程师，外派到上海常驻，负责金融类的呼叫中心建设。到上海不到2个月，居然收到了华为公司人事部让我去深圳面试的邀请。当时这个消息对于我来说不能说不突然，简直是太突然了，当然，我当时谢绝了，因为进入公司不到3个月，再说对面试华为，也毫无把握。后来才知道他们是在人才网站上面查到了我的简历。原来，华为的人事部门，经常在业务相类似的公司挖墙角。 　　我在我所在的公司一直默默地工作着……慢慢，从技术工程师做成独挡一面的工程项目经理。连续三年获得公司优秀员工。 　　再3年半后，由于公司的一些问题，我不得不离开我所在的公司。说来惭愧，从学校毕业快7年，本人还是正宗一名“中专生”。在高校扩招，“本科生到处都是、硕士生满街走，只有博士还能抖一抖”的今天，走在路上，我什么东西都不怕丢，就是怕丢了这个中专毕业证。被人看到了，丢人！更何况我现在人在经济领跑全国的大上海！真可谓人才济济，我只不过是大海里的一滴水。但是，我有斗志，我有自信！我相信自己的能力。我又一次投了华为公司“技术支持”岗位的的简历，虽然华为的招聘广告霍然写着“大学本科以上学历，英语4级”。当然，我现在已经对华为公司有了很深的理解。 　　2周后，果然，深圳人事部再次通知了我，让我参加上海华为3月26、27号的专场招聘会。当人事部的小姐打电话给我的时候，我说明了我的学历只有中专，但愿推荐让我去招聘会试一试，她说我们也非常重视能力。说实话，在这段时间里，我曾被中兴通讯因学历问题拒绝过。华为这位人事小姐的的电话，真的让我领略到华为的魄力。 　　经过几天的等待，27号的早上，我换上平时难得穿一次的西装，系上领带，向华为上海分公司进发。 　　华为上海公司坐落于上海浦东最高档同时也是“中华第一高楼”陆家嘴金融区金贸大厦14层。金贸大厦，无数次坐车经过这里，但从来没有进去过，今天走进去，真的感觉有些不同。大堂很华丽，铭牌在用中、英、日文写明了本座一些入驻公司的名称，旁边是安全检查系统，像我们这种临时出入者，必须办借用一张磁卡，凭磁卡过闸机(类似地铁)才能进入电梯区。电梯区，我看到的差不多都有五、六十部，总体感觉比广州的中信广场要强。在电梯里面我已经隐隐约约能感觉有不少“竞争者”了，因为里面有好多人都是到14层。一出电梯，就看到华为大大的标志“HUIWEI华为技术”，前台有3名负责招聘的工作人员，走进大堂，里面密密麻麻的全是人。我看到了立在旁边的招聘广告牌，上面写清楚了招聘职位和招聘程序。华为招聘的岗位分四大类：研发、全球技术支持、营销、行政。其中研发和技术支持是招聘岗位最多的。 　　我首先在前台填报到表，工作人员问我是否有预约过，我答是深圳人事部门通知我过来的，他们问我姓甚名谁，我答不出来(接电话的时候没有仔细问)。接过报到表格，是一个较简单一人一行信息的表格，我先看了看别人的信息： 　　“XX学历：本科毕业学校：南开最近就职单位：上海西门子……” 　　“XX学历：硕士毕业学校：上海交大最近就职单位：ALCATEL” 　　“XX学历：硕士毕业学校：巴黎大学最近就职单位：(应届)” 　　一个个全部是精英啊，我当时都有傻了眼的感觉，我这学历，怎么拿出写哦？不管三七二十一，我写了毕业学校：武汉大学，其它的填写真实情况。填完报到表，从工作人员手中拿到一份面试人员履历登记表：首页是让你慎重选择工作地点：A可派至外球各艰苦地区B可派至海外地区C可派到全国各地D只限于在某些城市工作。其实我早了解到：华为目前在非州地区业务迅猛，其中A选项就是指非洲了。由于个人原因，我选择了B、C两项。第二页分别是是个人基本情况如：姓名、出生、政治面貌、兴趣爱好、家庭成员等，稍特别的两点是：一说明你是否有亲友在华为工作，是何职位二，您是否在申请其它国国籍。第三页是填写个人工作经历，从事工作内容，及获得荣誉等。第四页就是期望待遇、和确认签名。在期望待遇一栏上，我写的是8000月薪。因为我目前的目标是年薪十万的工作。我慎重的填完表格，交给工作人员，同时提交了打印版的个人简历。工作人员看到我的简历后，“您是中专学历？”全场有一些其它的应聘者都惊奇地看着我，“是的”。工作人员答到“我们不招中专生的”，我说：“是深圳人事部那边让我过来参加你们的招聘会的”，“您的简历上有写是中专吗？”“是的”我说。她看一看我的简历，我简历一开始是写的本科，可是在简历最后有明确的说明。“您能提供是深圳那边谁让您过来面试的呢？”“对不起，我实在是记不清了，当时没有注意记。”显然，这位工作人员十分纳闷：中专都可以应聘华为，这不成了菜园子门了吗？她问了我一些简单的问题，然后叫我稍等。她拿着我的简历走开了，后来，她让我先到1407会议室先等着。 　　我来到1407会议室，里面大约已经有超过60应聘者在等待考官的面试，男女1：4的比例，这里面有人在拿着专业英语背单词，有的人在看《华为人》的内部报纸，有的人在看华为的宣传资料，还有一些在窃窃私语。我旁边坐着一位大约二十七、八的MM，当她打开自己的手提包时，我偶然瞟了一眼：里面放着英语六级证书和上海贝尔的工作牌。呵呵，感觉全屋子里面都是精英，就是我一个人显得这么渺小。大约20分钟后，终于有主考官拿着履历表和简历，叫我的名字面试了。我的心砰砰直跳，跟着主考官后面，隐约看到我的表格上面有一份黄色的小纸条上面写道“中专学历，现在就职于广州XX”。我们来到一个更大的会议室坐下，里面全部是考官、应聘者。一进门的位置，就是国际营销部门的“语言测试”，那里有两个人在用英语流利的对话。我随主考官坐下，旁边还有一位考官，其中一位问了问我的基本情况，然后问了我现在从事的工作等等，我一一作答。当谈到学历问题时，我答道：“我的确是中专学历，当年吴士宏也没有上过大学，是从IBM的勤杂工做到Microsoft的中国总经理，她的成功对于我来说是一种鼓励！”，考官微笑的点头。“那做一下测试题吧”，我说“我很喜欢做题，即使做不出来，也会知道自己有哪些欠缺”，考官说道：“是的，在我们这里面试的人，有一些从简历上看是很历害，一考试，什么也不会！”，我答道“考试是一个好方法，不过大家同样是装修工，但如果用水电工的题目去考木工，可能不太合适！”“呵呵，在我们华为不会，我这里有好多套题目，你可以根据自己的特长选择，OS和数据库是必考”。OS是NT、UNIX、Solaris，数据库是：SQLServer、SyBase、Oracle、DB2。你是项目经理，我这里也有题目，不过可能比较难，我们这里是基于PMP的。我心里默想了一下：这几种数据库我都用过，不过Oracle和SQLServer熟悉一些。最终我选择了SQLServer、NT和网络三份试题，当然还有一份英译汉的翻译。我大约花了40分钟做完全部试题。SQLServer自己做对了85%，NT由于多年没有碰过，感觉做对了70%左右，英译汉不是基于计算机和通讯的，而是翻译一段新闻，大约400个单词，有两句话没有看懂，网络有点难，只对60%左右。在我做题目的过程中，我看到刚刚在会议室坐在我旁边的MM正在进行“语言测试”呢！好流利！牛啊！ 　　我做好试题，把答案交给主考官，两位考官看过后，原来一直没有发言的另一位考官司开始说话了：“你原来那家公司好多人都很熟悉，XXX你应该认识吧，就是我招进来的”，我答道：“认识，我们是同事”，他又说“年前我还和你们开发中心的头XXX在一起喝咖啡，当时他……”我说“公司的确发生了一些不该发生的事情，否则我不会离开”，我们又一起聊了很多，原来这位考官真的对我们公司情况很熟悉，认识好多人，他记忆力非常好。最后，“我们坦诚的谈一下：你的能力非常强，作为中专生，做到这一步非常不容易！但是华为必定有自己的一套规钜，否则公司2万多人，都可以把自己的亲戚推荐过来，如果招你进深圳华为，一是学历可能很难通过，二是我们现在招聘的技术支持全部是要派往国外的，你英语可能有一定的障碍。”，我说：“我很遗憾，但我可以理解”他接着说道：“你是人才，我们也不想错过，这样，我先推荐你到我们的合资公司，山东华为，做的事情和深圳华为是一样的，也可以学很多东西，我们推荐过去的人，他们一般都会要的，如果进去了，你在那里边先锻炼锻炼，另外再想办法提高自己的学历，几年后你还可以来找我！”…… 　　总体来说，面试过程并不像传说中那么复杂，也许是深圳总部的招聘会更复杂和严格一些吧。 　　我走出金茂大厦，我在想，我今天面试是成功了，还是失败了。 　　我想不管怎么样，我今天在这里和这么多所谓精英，这么多名牌硕士、本科共同较量过了。
论点一：高学历的好处是有一个相对良好的环境可以去模仿他人。
第一点，学历意味着机会，你肯去努力可是别人不给你机会，很浅显的道理，我也找大专学生来做事情，可是我只让他们做描图的工作，或者去添色，很少让他们接触设计，因为毕竟工作室需要一些繁琐的低技术含量的事情找人去做，5000请的硕士是来做设计的，不是来描图的。而同样，大学生也有很多实践的机会，硕士就更多了，博士基本上就是在工作了。试想一下作底技术含量工作很难有出头的日子，每天只是重复再重复，而高学历的好处是掌握了信息的高端，这就是信息不对陈巴。同样高学历可以很方便的接触到精英阶层，掌握信息的主动权，甚至知道行业的走向，可以提前判断。
论点之二：高学历意味着更多的机会，掌握更多的信息。
第二点：高学历不意味着一定成功。甚至高学历很可能混得很惨，现在周围混得较惨的博士，有个共同点，就是目标不明确。你要是想开公司那就在学习的同时多接触社会，多锻炼自己的社交能力，多积累经验。你要是想做学问就要多读书，多做学问，做研究。要想从政就要了解多方面知识，不仅是本行业的，还有其他行业的知识。可是偏偏有些人，今天做这个明天作那个，最后很惨！这样的人不在少数阿。
论点三：高学历只是人生迈向社会的一个阶梯，他的用处是来敲门的。　
&从上面的"一个中专生华为面试的真实经历"来看,反应了学历文凭的重要性!试想,我们当中有多少也象他一样拥有才华,却被一张通行证(一纸文凭)挡在了门外,看来我们也应该接受再继续教了,因为现在是一个本科都满天飞、研究生才在手上抖一抖的年代了！
&最后还是那句话：读书固然重要，切不可读死。为什么华为员工频繁自杀？_网易财经
为什么华为员工频繁自杀？
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日，一位成都员工从华为成都研发中心七楼跳下，当场死亡。
日下午，年仅26岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。家人称进入华为仅60多天的他生前曾多次表示工作压力大，并两度要辞职。
日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。
不到一年时间，三个年轻的生命用极端方式离开人世，不禁要问一句，频繁自杀，华为怎么了?
日，深圳华为公司的一名年仅25岁的工程师胡新宇因病毒性脑炎去世。当天就有华为公司的员工将胡新宇死讯公布到天涯论坛，死因“加班累死”，这件事引起了众多网民的关注，纷纷声讨“万恶的加班制度”。重新谈起这件事情只是想说明在华为工作员工的压力有多大。
不可否认，华为是中国近二十年优秀企业的代表，狼文化是华为走向成功的基础，另一个侧面，狼文化也带来了员工沉重的工作压力和心理负担。
几年来华为大规模招聘为企业聚集了一大批优秀人才，在某知名高校华为甚至许诺包揽所有相关专业毕业生，华为为保证高速发展所付诸努力令人钦佩，另一方面华为的高淘汰率也令进入华为的精英倍感压力，作为企业本身利用高工资、高待遇招揽精英人才本没有错，通过高淘汰率筛选人才也没有错，毕竟中国需要华为这样的企业走向世界，要在竞争非常激烈的电信市场谋取一片自己的天地华为也只能如此。
华为员工频繁自杀令人想起上世纪八十年代的中国科大，虽然已经过去20年，80年代中国科大的火爆至今令人难以忘怀，可惜至今很多人不知道当年科大同样有着非常高的自杀率，每年招生只有不到800人，曾经一度科大每月失去一位教师，每年都有一位学生自杀，教师去世是因为工作劳累，学生自杀按今天的说法则是因为抑郁症，由于竞争激烈，高中时代的骄子一旦进入科大立即面对的就是激烈的竞争，记得一位江苏高考第二名学生第一个学期便高数补考，不是因为不认真，是心态调整问题，自傲和自卑其实只是一线之隔，所变化的只不过是生活的环境而已。
学生竞争的结果只是成绩的好坏，职场竞争的结果却是饭碗。华为的竞争环境固然可以造就精英人才，同样会淘汰那些不适合华为的人，这种落差对于自我调节能力差的人将是一场灾难，出现如此频繁的自杀事件也就没什么好奇怪了。
其实作为一个普通人没有必要也没有可能人人都成为比尔盖茨或者，不是每个人勤奋都可以成功，如果成功仅需要勤奋，那就不会有比尔盖茨，也不会有马云，天分、机遇、环境、努力都可以成为事业成功的决定因素。
几百年落后的结果是国人对成功的渴求，毕竟大家已经穷怕了，追求成功、追求金钱也没什么奇怪，一位曾经就任欧洲企业高管的朋友曾经诱以高薪希望欧洲下属加班，得到的答复却是工资已经足够自己生活，宁愿不加薪也不愿意放弃业余生活。欧洲人更看重生活的质量而不是工资，原因很简单如果不用加班便可以生活的很好，鬼才愿意加班。
只可惜中国远没有达到欧洲的富足，13亿人更令职场的竞争难以想象，能够进入华为对于许多刚刚步出校门的学子来讲是一种荣誉，更是进入精英俱乐部的标志，努力适应华为更是许多人的追求，一旦出现偏差，出现精神抑郁甚至自杀就很正常，因为大家的眼中已经只有华为，只有华为的环境、华为的人和事，没有了外面的世界，忘记了即使离开华为，外面的世界同样很精彩，忘记了人生除了工作还有其他，比如家庭。（作者:老杳）
本文来源：博客中国
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈为什么华为只需要3个月，就能培养出精英员工？
为什么华为只需要3个月，就能培养出精英员工？
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导 语世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡的一位顾问说过：“你所要做的事，以前已经有人做过了，把这个人找出来。如果我们能把他的成功经验流程化，然后按照流程执行，就一定可以提高绩效。”这就是企业推行流程管理、标准管理的意义所在。一套好的标准，可以帮助企业训练人、改造人、培养人，减少新员工自行摸索的时间，通过“前人栽树，后人乘凉”的方式迅速掌握基本的工作技能和职业规范。华为的新员工复制机制如表1所示。表1 华为的新员工复制机制（点击可放大查看）华为新员工培训标准非常详细与周到，这种标准化的培训机制的最大魔力在于其复制力，这种体制下，能够快速培养出职业化的员工，使其在最短的时间内掌握完成工作所需具备的必要技能，掌握企业的做事方式和操作流程，适应企业的文化氛围。这就回到了老板带团队的一个本质任务上（见图1），就是持续培养出适合企业需求的敬业员工，而标准化管理、标准化培训及企业的标准化文化，能够将新人成长变得模式化，“模式＋标准化训练＝职业化员工的复制”。图1 老板带团队的本质企业四大复制系统企业四大复制系统如图2所示。图2 企业四大复制系统企业四大复制系统包含：人才系统：包括选人、用人、育人、留人的操作机制和实施标准；信念系统：包括员工心态培养、角色定位、职业规划的操作机制和实施标准；团队管控系统：包括团队成员辅导、团队会议、团队激励和团队执行的操作机制及实施标准；销售系统：包括客源拓展、客户服务、销售绩效、销售话术的培训机制及实施标准。小贴士：企业标准化管理就是要做到程序化、流程化、规范化，使企业内部形成统一的规范和标准，所有工作都可以按照规范和标准完成。标准化是工作改进的基础，既保持改进的成果，又为下一次改进提供数据依据。微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！
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