技术小站：
地点：深圳
时间：11月2日 14:00 - 17:00
地点：深圳
时间：11月8日 13:00 - 17:30
地点：东莞
时间：11月9日 14:00 - 17:00
地点：西安
时间：11月16日 14:00 - 17:00
自己动手定制51开发板PCB
高速PCB模块化电路设计实战
韦东山Linux工作驱动程序编写
李述铜从0到1学会使用RTOS
张飞电子视频全套共十部
讲师：孟瑞生
讲师：林超文
讲师：李述铜
讲师：郑振宇
移入鼠标可放大二维码
电子芯闻早报：京东方集结百人传感器团队 传小米要收购锤子
来源：电子发烧友网整理 作者：doodle日 10:02
[导读] 今日芯闻早报：京东方集结百人传感器设计研发团队，“芯”领域重要布局；半导体产能供应缺口从晶圆代工吹向封测厂；亚太区车用芯片需求可望超越欧洲；2020年OLED市场或达到331亿美元；指纹识别落伍了，虹膜识别才是王道；谷歌公布新项目DAP 用安卓套路拉拢开发者？惊爆小米要收购锤子 锤子T3主要参数曝光。
　　今日芯闻早报：京东方集结百人传感器设计研发团队，&芯&领域重要布局；半导体产能供应缺口从晶圆代工吹向封测厂；亚太区车用芯片需求可望超越欧洲；2020年OLED市场或达到331亿美元；指纹识别落伍了，虹膜识别才是王道；谷歌公布新项目DAP 用安卓套路拉拢开发者？惊爆小米要收购锤子 锤子T3主要参数曝光。
　　早报时间
　　| 半导体
　　1、京东方集结百人传感器设计研发团队 &芯&领域重要布局
　　京东方集团布局越来越多角化，看好、生物识别、生物检测等领域的传感器需求即将出现大爆发，近期集结至少百人成立传感器设计和研发团队，准备建立传感器大军，全面锁定相关领域上、下游需求商机，业界更传出京东方已大量申请穿戴式生物检测技术相关专利，有意透过完整布局为未来成长动能再添柴火。
　　京东方不仅是中国的面板大厂，日前甫在合肥投资兴建8.5代和10.5代线，近期更屡屡传出插旗半导体产业，除了瞄准LCD驱动IC领域，投入超过人民币10亿元与国家大基金合作，业界甚至传出京东方有意争取DRAM技术落根，借由掌握存储器芯片制造，以实现国家极力提升芯片自制率的目标。
　　值得注意的是，近期京东方亦积极布局传感器领域，不仅看好应用对于传感器需求殷切，未来包括生物识别、生物检测等领域对于传感器需求同样庞大，京东方决定成立旗下传感器事业部门，目前已集结至少百人的设计研发团队，且持续扩编规模中。
　　半导体业者透露，京东方传感器部门应会先切入结合X光和平面显示器的传感器技术，用在医疗仪器上，还有各类的无人机应用，都在京东方布局范畴中。另外，生物检测领域已被许多半导体业者视为是下一个明日之星，而传感器在生物检测领域扮演极关键角色，目前由欧美业者掌控全局，台湾和大陆虽陆续有新创公司投入研发，但尚未浮出台面。
　　目前京东方已透过转投资设立智能穿戴式装置公司，且在穿戴式生物检测领域已申请不少相关专利，一方面是避免感测技术的专利诉讼，像是2016年初苹果和Fitbit即被生物信号感测技术供应商Valencell控告侵权，另一方面则是布局生物医疗、健康检测管理领域，这些产业都需要大量用到传感器，京东方已开始鸭子滑水进行卡位。
　　半导体业者表示，传感器是、车用电子、生物识别检测领域的基础架构，除了万时代需要大量传感器搜集资讯，在智能型手机内包括麦克风、3D影像传感器、气体传感器、陀螺仪、指纹识别芯片、压力传感器、加速仪等有逾10颗传感器，未来每支手机内含传感器数量更将超过20颗。
　　另外，智能汽车内含传感器数量估计更从100颗起跳，显见其隐藏商机惊人，智能汽车内无论是最简单的通讯娱乐、基础电子系统，甚至是复杂的自动驾驶辅助系统（ADAS），对于传感器需求都十分殷切，其扮演功能需要灵敏地与周遭环境沟通，让汽车更智能化。
　　为仿效德国&工业4.0&和日本&制造业白皮书&驱动制造业转型，提出&中国制造2025&战略计划，中国要从制造大国朝制造强国迈进，而京东方亦因应智能制造目标，提出&芯、屏、器、合&概念，意即结合芯片、显示器、设备器件，将这几项元素结合在一起，整合产业制造链，而传感器即是京东方在&芯&领域的重要布局之一。
　　2、半导体产能供应缺口从晶圆代工吹向封测厂
　　晶圆代工产能自2016年上半颳起供不应求的阵阵强风，好不容易在第3季末才宣告纾解，近期却又有不少台系IC设计业者开始抱怨后段封测产能不足，出货出现卡弹情况，协力厂已明白告知IC设计客户恐将赶不出货，半导体产能供应缺口从上游晶圆代工吹向封测入厂，让台系IC设计业者持续陷入巧妇难为无米之炊的困境。
　　2016年第1季农曆春节过后，台积电8吋晶圆厂产能便已提前出现吃紧状况，接著联电、世界先进8吋晶圆厂产能亦马上销售一空，联发科不断向晶圆代工厂争取12吋28奈米製程产能，希望能全力化解下游客户缺货压力，其他IC设计业者亦对晶圆代工产能吃紧有所警惕，纷提前1～2季向台系晶圆代工厂排队等候产能。
　　3、亚太区车用芯片需求可望超越欧洲
　　IC Insights近日发布最新预估数据，除了政府与军用半导体最主要的市场仍在美洲之外，亚太区消费性电子、汽车、计算机、工业与通讯半导体的市场规模，皆稳居全球之冠。其中，亚太区车用芯片市场规模是首度超越欧洲市场。2016年全球芯片市场规模预估将达到2，819.66亿美元，其中61%将来自亚太区市场。
　　自2013年以来，亚太区占全球芯片市场规模的比重便不断攀升，主要是因为计算机及通讯应用最主要的市场在此。但值得注意的是，2016年亚太区的车用芯片市场规模将首度超越欧洲，成为全球最大的车用芯片市场。IC Insights分析，这个现象与中国汽车市场持续成长有密切关系。
　　4、2020年OLED市场或达到331亿美元 将取代LCD
　　近几年，全球OLED市场得到了迅猛的发展，2015年其市场规模达到130亿美元。随着技术和建设能力的发展，OLED（从小型面板约5英寸）快速增长，预计将取代LCD。
　　一旦苹果开始使用OLED面板，其示范效应会进一步刺激市场需求。预计到2020年全球OLED市场规模将达到331亿美元，年平均增长率约为20%。
　　手机是OLED最大的应用市场，2015年约76%的OLED面板应用于手机领域。未来OLED将得到越来越广泛的应用，诸如可穿戴设备、电视、照明，虚拟现实和汽车。
　　目前，全球OLED面板的生产厂商主要集中于韩国，如三星显示和LG显示，三星专注于生产应用于手机的中小型面板，LG主要为电视生产大型面板。这两家公司现在正在扩大他们的产能。
　　2015年至2017年，三星显示将在韩国总投资36亿美元，建立新的OLED面板生产线，主要生产中小型OLED显示屏，主要针对智能手机等消费类电子。2016年至2017年，三星显示将投资74亿美元为苹果生产曲面OLED显示屏。按原定计划，2016年三星显示器的产能将扩大到30000个-45000个基板，2017年达到45000个基板。
　　LG Display主要集中于OLED电视和OLED照明。2014年9月，LG Display推出全球首款4K曲面OLED电视。2015年底，LG Display接管LG Chem的所有OLED照明业务。2015年7月，LG Display宣布投资1.05万亿韩元在龟尾工厂新建一个第6代柔性OLED生产线。该生产线的每月计划能力高达7500台（已投入的玻璃基板），并计划在2017上半年实现大规模生产。
　　在中国像和辉光电、京东方、天马微电子和维信诺公司正在进入OLED领域。和辉光电将在2017年研发出柔性的AMOLED显示屏，2019年研发出可折叠的产品，2020年研发出可卷曲的产品。
　　5、指纹识别落伍了 虹膜识别才是王道
　　指纹解锁落伍了，虹膜辨识才是未来智能手机的王道，并将引爆移动支付热潮？研调机构 ABI Research 极为看好虹膜辨识，预估 2021 年有 3 亿支智能手机将具备虹膜感测功能。
　　PhoneArena 21 日报导，三星电子 Galaxy Note 7 强打虹膜辨识，可以解锁、移动支付时也能确认用户身身份，尽管 Note 7 并非首支搭载虹膜解锁的手机，却成功炒热话题。ABI Research 资深分析师 Marina Lu 说，虹膜扫描让移动支付的运作更流畅，许多用户担心安全，不愿移动付款，虹膜扫描可望提高移动支付的采用率。
　　Lu 预测，未来虹膜辨识将比指纹感测更普及。报告称，目前指纹感测技术较为成熟，虹膜扫描只是辅助角色，不过虹膜扫描稳定性高，不易受到外部损害，未来应会更受欢迎。现下虹膜扫描仅限高端机种，预测以后将用于较为平价机种。ABI 估计，2021 年有 3 亿支智能手机将搭载虹膜感测。据传明年iPhone新机可能也会有虹膜辨识功能。
锤子t3相关文章
锤子t3相关下载
虹膜识别相关文章
虹膜识别相关下载
虚拟现实相关文章
虚拟现实相关下载
京东方相关文章
京东方相关下载
随着经济全球化的浪潮，全球文化也面临巨大冲击，产品及服务面临着被人们认识、接收和消费的新问题。我们需要准确地对外传达公司的品牌形象、运营...
在前几年Synaptics只有一个支柱技术，即电容式传感技术。最早应用在笔记本电脑中，三年前收购了Renesas SP Drivers，帮助Synaptics拓展了显示技术。同一时期，...
创新实用技术专题
供应链服务
商务及广告合作
Jeffery Guo
关注我们的微信
供应链服务 PCB/IC/PCBA
版权所有 (C) 深圳华强聚丰电子科技有限公司
电信与信息服务业务经营许可证：粤B2-股票/基金&
京东方人才发展突围 做“大家的”培训
　　文/厉琨
　　北京朝阳区酒仙桥路，著名的798艺术区往南数百米，坐落着一个美丽的花园式商务园区――北京恒通商务园。园区的主体建筑呈前苏联风格，青砖灰墙，显得典雅厚重。你能够在这里看见多家世界知名企业的标识，而京东方科技集团股份有限公司（BOE Technology Group，以下简称“京东方”）的总部大楼就矗立在园区的最前方，散发出一种沉稳坚毅的气势，仿若诉说着经历无数风雨洗炼而成的京东方精神。
　　2013年，京东方欢度了20周岁生日。这一年，京东方收获颇丰，不仅获得“中国新一代信息技术领军企业”和“中国上市企业最具国际竞争力TOP10”等多项荣誉，董事长还荣获“2013中国信息产业年度领袖人物”称号。
　　然而不会有人想到，二十年前的京东方只是一家濒临倒闭的国有工厂。董事长王东升临危受命，大刀阔斧地开展了集团化改革和股份制改组，带领京东方走出困境，转型为成功上市的现代化企业集团。目前，京东方已构建了完整的半导体显示技术研发和制造体系，成为中国大陆唯一可自主制造全系列半导体显示屏的高科技企业，毛利率居全球业内前三、出货量排名全球业内第五。
　　是什么造就了这二十年前后的巨大变化？京东方人才开发本部（Human Resources Development Division，HRD）总监李志勇回答：“是对人才的尊重与培养。”作为集团内部专门负责培训的部门，人才开发本部始终承接集团对人才发展的要求，打造了进阶式的职业发展通道，为解决业务问题而量身定制个性化的培训项目，并且动员集团上下全体参与到培训项目当中。
　　“我们的培训从来都不只是HR部门在做，而是属于大家的项目。”李志勇表示。的确，这一特点贯穿于京东方员工从产业人开始到行业领袖的全流程培养。
　　人才开发面临的挑战
　　京东方成立以来，培训工作事实上经历了三个阶段：早期的培训部隶属于人力资源部；之后改组为研修学院，独立于人力资源部；2010年10月，专门成立人才开发本部，负责策划、运筹整个集团的人才培训工作。
　　HRD，创新变革的产物
　　2010年，京东方开展了SOPIC（战略、组织、流程、信息）创新变革。根据“专业化”和“集中化”的需要，集团把分散在各个公司的培训职能整合成HRD，承接集团对人才发展的要求，目的是要探索出一条适合京东方发展的人才加速成长之路。HRD分为前台和后台。后台部门包括培训企划部、基础培训部、专业培训部和领导力开发部，职责是打造集团的培训平台，策划并实施一些战略性、跨组织的项目，以及给前台部门提供资源，包括课程、讲师和其他信息资源；前台部门是现地培训支援部门，长驻各个公司现地，协同HRBP（Human Resource Business Partner）负责现地培训计划的制定和组织实施。
　　关键挑战引发的思考
　　李志勇说：“我们的挑战很多。主要有六个方面：第一个是最大的总挑战，即如何给人才开发本部正确定位；此外，还有五个具体的挑战。”
　　挑战一
　　如何给HRD定位？
　　这涉及HRD的战略：选择做与不做什么；先做什么，后做什么；多做什么，少做什么。这里也存在一个主动性问题，培训部门应该被动地等待命令，还是主动出击，寻找有价值的事情并率先付诸行动？
　　挑战二
　　如何快速复制大批合格的产业人？
　　作为中国大陆唯一一家完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业，京东方极度缺乏专业的人才供给。大部分高校里并没有京东方所需的液晶技术专业，只能招收其他相关专业人才重新培养。此外，京东方目前增加了产线，急需补充大批量合格的产业人。
　　挑战三
　　如何提升各级者的领导力？
　　京东方的发展需要大量的管理者，公司员工的成长和晋升机会很多，一大批专业技术人才走上管理岗位。为了让他们快速成为有效的管理者，HRD的做法至关重要。
　　挑战四
　　如何快速提升各价值链专业人员的能力？HRD如何成为受业务部门欢迎的伙伴？
　　挑战五
　　在运营培训项目时，如何营造一个有效的“磁场”，支持学员的行为改变？培训时会遇到常见的困境，即员工参加培训是个体行为，训前上级不知道，训后上级不关心，有时在培训过程中还被上级叫回去，增加了员工对于培训的消极情绪。
　　挑战六
　　如何提升HRD团队的自身素质？
　　面对这六大挑战，HRD始终积极探索解决之道。其培训工作通过前期的学习和实践，现在已渐渐沉淀，得出阶段性的心得体会。
　　在企业文化的熏陶中重生
　　董事长王东升认为，合格的京东方产业人要具备担当精神和专业精神。当一位新员工进入公司时需要完成两个转变：从读书人变成产业人，从学生变成专业人士。这为HRD制定新员工的培训计划提供了方向。
　　“集团现在处于一个力争上游的过程，正在往全球前三位进发，会有大量的新人加入。我们必须保证这些新人招之能来，来之能战，战之能胜。”李志勇指出。
　　从读书人到产业人
　　“产业人养成特训营”（见副栏1）是京东方已经持续十年的战略性人才培训项目，主要针对校招的应届毕业生，属于新员工入模培训。HRD成立以来，这个项目由基础培训部负责，运营更为精细化。每年七月，特训营开营期间，HRD邀请集团董事长、总裁、党委书记、首席运营官等高管参加特训营系列活动，业务部门领导与往届学员都会到特训营与学员互动。参与特训营的领导规格及阵容堪比集团高管培训。京东方将新员工安排在封闭式的部队里进行集中特训，为期两周，希望加速新人从读书人到产业人的转变，让他们更好地了解公司概况和文化，培养自我管理意识和团队协作意识，增强纪律性和执行力。
　　产业人特训营给新人植入了京东方产业人精神。董事长王东升把这种精神概述为四个方面（见图表1）。
　　特训营体现了京东方培训项目的一贯特征――动员了整个集团所有部门共同参与。除了有高管授课，其他老员工可以通过公司内网上的特训营宣传专区、和内部期刊来了解特训营的进展状况，并且进行互动评论。
　　从产业人到京东方人
　　持续两周轰轰烈烈的特训营结束后，新员工回到各自的工厂。为了让新员工将热度持续下去， HRD准备了能够让员工更具京东方特色的培训项目――火炬计划（见副栏2），象征着“代代传承”之意，为期一年，从当年八月到第二年的七月为一个周期，包括课堂培训和非课堂培训内容。
　　针对已经完成火炬计划的产业人，京东方继续升级递进，创建了火焰行动（见副栏3）。参与火焰行动的人员有一定的标准限制，HRD会和其他各个部门沟通，选取较为优秀的员工进入该项目，也允许准备度高的员工自愿报名参加。火焰行动采用混合式的培养模式，将培训内容和公司业务联系起来，以项目的形式持续半年时间。
　　新员工进入公司之后，经历了产业人养成特训营、火炬计划和火焰行动这三种阶梯式培养，树立了京东方的核心价值观，在HRD搭建的平台上由依赖到独立，再到自信，真正扎根于京东方这片土壤中，重生为合格的京东方人。
　　根据业务需求量身定做培训
　　员工发展到专业人的阶段时，会面对两个培养序列的分支――专业序列和管理序列，前者培养专家和高级工程师等专业人才，后者专注于领导力方面的开发。
　　京东方的专业人养成有一个厚重的群众性学习活动，这就是集团普遍实施的读书会制度和技术Seminar（研讨会）。读书会制度对于营造学习文化、提升专业能力发挥了积极作用。HRD更重要的职责是作为学习文化的推动者，成为业务部门的伙伴。
　　在这个基础上，京东方专业培训的切入点在于，要和整个公司的战略方针以及业务部门的需求重点结合，从普通到高级员工直至资深高级专家，针对这些不同级别的核心人群，根据不同的专业领域去设置不同类型的项目。
　　五步打造“大家的”培训
　　HRD将每一个专业培训项目都分为明确的五个步骤来进行：诊断需求、制定方案、执行实施、项目跟进、效果评估。对于一个优秀的培训项目来说，其中每一步都必不可少，京东方更是在这些步骤中融入了很多自身特色，完全根据集团现状以及业务需求而量身定做。
　　HRD专业培训部近年在运作精益管理（见副栏4）、项目管理和专家训练营等项目时都运用了这五步法，效果显著。
　　诊断需求：这是一个寻找差距的过程，包括业务部门和绩效改善点之间的差距，员工能力和岗位要求之间的差距。HRD与各位高层领导和业务部门的总监进行沟通，参考他们的意见进一步找准需求，必要时甚至会邀请高管直接和讲师沟通。领导们也参与了对讲师的选择。
　　制定方案：HRD会拟定一个整体培训方案，然后根据不同分公司、不同产线的真实情况，将方案细化、具体化、个性化。这一过程中依旧需要和业务部门总监交换意见，得知他们对方案的看法。
　　执行实施：项目当中会开设许多课程班和集训，分级别和阶段实施。HRD团队在对现场的设计、环境细节的推动等方面基本功都很扎实。除了有集中实施，还会请老师进行分散辅导，例如微咨询、微诊断等方式。
　　项目跟进：这是项目成功的关键所在。不只是通过传统的发邮件、打电话、催作业等方式跟进项目，京东方更多地是调动学员自制，在学员当中设置班长、组长，由学员自己跟进，而非只交给HRD团队包办。同时，也要发动副总裁和总监们关注培训项目的进展。最开始诊断需求和制定方案时，为了和业务需求密切结合，HRD就已经将管理者们的意见融入了项目当中。随后，当HRD邀请领导更多地参与过程时，他们会很乐意关注这个“包含了自己意见和想法”的项目。这样一来，培训项目就不再是HRD团队或者某位执行者的，而是属于整个公司、整个集团所有部门，能够调动所有人的积极性去支持项目；这也不再是员工层面的活动，而是让部门领导也时刻参与过程，即所谓“大家的”培训。
　　效果评估：培训结束后，学员回到了各自的工作岗位上，他们在业绩上的变化将被作为评估的重点，同时还有思维方式、技能运用方面的变化。每个部门的总监能明显感受到下属的这种改变，从而肯定培训的效果。
　　加速领导力成长
　　在京东方培训体系中，管理序列的培养重点是领导力方面。京东方目前的管理层级包括科级、部级、总监级和VP（副总裁）级，其中每一级领导力培养分为新任标准化培训和进阶培训。科级和部级侧重于培养个人领导力和团队领导力，总监级侧重运营领导力，VP级侧重战略领导力。李志勇介绍，京东方的领导力项目全都好似领导力加速器，能够缩短领导力成长的路程，让管理者带领更多的员工，具备更大的竞争力，打出更漂亮的仗。
　　新任管理者培训，助力人才转型
　　每一层级新任干部在升职之后的行为会直接决定他在新岗位上的成败，新任管理者培训项目（见副栏5）的目的有三：
　　第一，再次宣贯公司战略，让新任管理者重温企业文化，因为他们的角色已经从企业文化的接收者转变为传承者和引领者；
　　第二，每一层级需要掌握的技能是不一样的，用原有技能去挑战现有岗位极易失败，所以一定要给新任管理者教授新层级的管理技能和管理知识；
　　第三，全集团有统一要求，各组织所有新任干部，只要在任期都需要到总部进行培训，总部这个多元化、多组织、多现地的大平台会帮助新任管理者之后的工作更加顺利。
　　“蛟龙计划”，科长进阶之路（见副栏6）
　　京东方的基层干部（科长）都是从技术型转向管理岗位，这是由技术型公司的性质决定的。新任管理者参加完集训以后，京东方的HRBP和HRD会访谈业务部门领导，为管理者急需的关键技能量身定做培养项目，有针对性地提升个人领导力和团队生产力。“蛟龙计划”就是专注于“培养科级干部的关键核心技能”的进阶培养项目。
　　该计划有三点创新：
　　第一，项目很开放，把传统的HR的项目做成了所有业务领导和公司级领导深度关注的的项目。HRD邀请了学员的直接领导、上上级领导和公司级领导参与，为学员行为转变营造了一个持久“磁场”。
　　第二，原有培训课程对于一些知识的演练较为表层，但在蛟龙计划当中，浅显的演练变成了实景模拟。案例模拟过程中有其他人旁观评估，因此学员的压力很大，极易暴露种种弱点。
　　第三，将散点变为持续的动作。项目中布置了一系列作业，持续刺激，保证强度不会减弱。
　　面对HRD团队如今的成果，李志勇认为最需要感谢公司提供了持续学习和成长的机会。京东方SOPIC变革十分重视“将合适的人放在合适的岗位上”。集团人力资源高级副总裁宋莹曾这样勉励HRD团队：“让自己优秀，让下属优秀，和其他人一起优秀，是一件幸福的事！”
　　京东方的愿景是成为显示领域世界级企业。其所处行业的竞争压力决定了他们永远不会松懈对人才的培养。据介绍，2014年，京东方准备筹建企业大学。“我们必须眼观六路，耳听八方。既要看清、看准企业内部需求，也要以开放的心态吸纳外部好的经验，创新更多的学习方法。”李志勇说。
暂无专家推荐本文
同时转发到我的微博
将自动提交到和讯看点，
请输入您的观点并提交。
请输入您的观点 168字以内
同时转发到我的微博置顶我的观点
商学院精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。成都京东方光电科技有限公司
联系人：何先生
固话：028-
成都京东方光电科技有限公司成立于2007年9月，是由京东方科技集团股份有限公司投资的研发、设计、生产、销售各类中小尺寸薄膜晶体管液晶显示器面板、模组及相关产品的高科技企业。公司总投资34亿元人民币，并将于2009年投产。 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市的高科技公司。经过15年的创业，京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2007年电子百强排名第4位。2006年京东方主营业务收入达87.8亿元。公司注册资本为28.7亿元，总资产151亿元，拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过9800人。
为了满足和适应成都主导产业迅猛发展的需要，持续构建人才与企业之间合作、交流、加盟的平台，成都高新区组织了四十余家知名企业举办重庆专场人才洽谈会与电子信息行业武汉专场人才洽谈会，洽谈会提供1000多个岗位，翘首期盼您的光临！求职者凭相关证件均免费入场！
成都高新区知名企业重庆专场人才洽谈会：
活动时间：日9：00－15：00
活动地点：重庆市佳宇英皇酒店三楼“伦敦厅”（重庆市九龙坡区杨家坪直港大道206号）
成都高新区电子信息行业武汉专场人才洽谈会：
活动时间：日9：00－15：00
活动地点：武汉市香格里拉大饭店（武汉市汉口建设大道700号）
同行业相似职位
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 崇安]
医疗/护理/卫生
[无锡 滨湖]
医疗/护理/卫生
[无锡 滨湖]
经验应届生
医疗/护理/卫生
[无锡 滨湖]
医疗/护理/卫生
[无锡 滨湖]
其他生活服务
[无锡 崇安]
经验应届生
扫二维码，主管排队等你勾搭
ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有来吧，来吧！京东方就需要你这样的人才！【合肥京东方吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：26,174贴子：
来吧，来吧！京东方就需要你这样的人才！收藏
这里没有你想得那么好，也没有他们说的那么差！
京东方平板电视,苏宁电视换新节,300/500/700/1500元,优惠券疯抢,更享6/12期免息!京东方平板电视,&正品行货+百城半日达&,「苏宁易购」一年一次,家电大放&价&!
那你给个offer吧
哪个部门最差？
登录百度帐号推荐应用}