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充话费送的iPhone 8评测，奈何遇不上能打的对手
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原标题：充话费送的iPhone 8评测，奈何遇不上能打的对手 　　【PConline 评测】也许在苹
原标题：充话费送的iPhone 8评测，奈何遇不上能打的对手
　　【PConline 评测】也许在苹果的字典里，「One More Thing」的主角永远是后者。可惜iPhone 8配不上荣誉光环，它像是玻璃加强版的iPhone 7，追本溯源甚至可看作iPhone 6sss终极版。
　　但库克偏偏既生瑜又生亮，借着旧世代最后一点力进入下一个十年。
　　明明充话费送的iPhone 8，奈何遇不上一个能打的对手。
▍不服跑个分？A11芯片简直无敌了
　　iPhone 8采用全新的A11 Bionic处理器，晶体管数量从上代的33亿提升到43亿。CPU延续了大小核设计理念，包括两个性能核心、四个能效核心；GPU升级到三核心，图形架构刻意保持神秘。
　　性能，当然是一如既往的强势。 　　与A10 Fusion相比，A11 Bionic的两个性能核心提速25%、四个能效核心提速70%，六核CPU能够同时运行；图形处理器性能提升30%。苹果称之为iPhone有史以来最强大、最智能的芯片。
　　苹果A11芯片的安兔兔跑分达到了20.1万，相比iPhone 7提升32%，仅次于10.5英寸的iPad Pro。这一成绩当然也远远超过了Android阵营的骁龙835、Exynos8895等顶级移动平台。 　　单线程性能一直是Android阵营的阴影，如今连多线程优势也丢了。 　　Geekbench测试中，A11的表现甚至令x86架构汗颜。单线程、多线程分别跑出逆天的4061分、9959分，相比A10提升了22％、79％。要知道Android阵营尚在2000分、6500分之间徘徊。
　　值得一提的是，A11 Bionic还加入神经网络引擎，每秒运算次数最高可达6000亿次。苹果悄悄在机器学习上布局算力，用以解决手机侧的性能问题，这也是A11 Bionic最具潜力之处。 ▍全面屏时代的离歌，却是出货强音 　　作为不以“s”结尾的换代机型，iPhone 7系列并未革新原有ID设计，只是细节上小修小补，甚至给人以「iPhone 6ss」的错觉。有意思的是，iPhone 8在其之后又加了一个“s”。 　　如果说iPhone SE是小屏幕的最终章，那么iPhone 8则意味着常规设计即将落幕。
　　好处是iPhone 8的生产难度降低，不用像次世代的iPhone X一般，为产能和良率大伤脑筋，不得不推迟一个半月上市。苹果开启了CNC精密加工，全金属机身经历几代轮回，玻璃终于入主。 　　双面玻璃设计曾是iPhone 4/4s时代的标志，苹果时隔多年后重新采用定制玻璃，其强化层的厚度增加了50%之多。iPhone 8 Plus因此甚至增重14g，付出的代价可不小。 　　好在苹果设计与装配工艺相当出色，维持了IP67防护能力，额外获得无线快充福利。
　　坏处则是iPhone 8和前代几乎没有太大的区分度，苹果不得不在颜色上动歪脑筋。虽然低屏占比的设计显得蠢萌蠢萌，但果粉的宽容度显著高于Android党，过渡版本也不是不能接受。 ▍说好拍照被秒，苹果却杀了回马枪 　　苹果谨慎地保持一年一代的更新速度，但转身过慢容易引来友商攻讦，如显性的ID设计、电池容量等。还有就是曾经近乎无敌的拍照，其迭代速度远远不及秒天秒地的国产厂商。 　　iPhone的拍照落后了吗？ 　　局部有高低，但全盘依然稳。 　　iPhone 8系列远不如iPhone X有看头，既没有原深感摄像头，也没有双OIS光学防抖。苹果有些含糊其辞，号称采用面积更大、速度更快的感光元件，拥有新的颜色滤镜和更深层的像素。
　　换言之镜组素质不算变态级别，iPhone 8没有像双摄变焦一样拓展功能边界，查缺补漏的意味更多一些。如今手机摄影普遍有很高的完善程度，各家往专业角度靠拢，风格取向差异较大。
　　得益于新一代ISP，iPhone 8提升了像素处理能力。人像模式不再是测试版，苹果此次加入人像光效，利用面部识别技术和面部深度图，添加浓重阴影、聚光照明等多种效果。 　　官方样张趋近于单反效果，光线、色彩拿捏精巧，当然拍摄难度也比较大。评价iPhone 8的摄像头，我们倾向于从日后具体实拍样张分析，敬请期待。
　　iPhone 8系列是一代让人纠结的产品，处于比上不足比下有余的过渡位置。既是为激进的iPhone X搭垫脚石，也为隔代升级的用户指向归宿。毕竟遗憾颇多，苹果算是变相延伸产品生命周期。 　　问题是下一代产品如何命名呢？
同是OLED，iPhone X与三星Note8的屏幕大有不同
安卓性能怪兽遇上苹果机皇！一加5对比iPhone 7 Plus & /div&& p&
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“充200元送120”、“远程市话只需7分钱”……往常日子中，这种标配一张桌子、两自个吆喝着招引路人充手机话费的小货摊充溢在大街冷巷。不少手机用户对如此大的充值优惠力度提出质疑，乃至也不乏受骗受骗钱打了水漂的。对此，北京商报记者进行了接连数日的查询寻觅。返赠额度不正常前不久，家住朝阳区平缓里西街的周女士看到一男一女在摆地摊充话费，“充100元送60，充200元送200……”周女士发现，这儿充话费的返额高达一倍，不只比三大运营商优惠力度大，比taobao等电商路径的也要合算，所以充了200元。出售人员为行进可信度，还特意运用周女士的手机查询了下余额，语音播报称“话费余额为400元”。岂料，就在次日，周女士发现被“忽悠”了，出售人员给的话费查询号码已打不通，拨打我国电信10000客服热线，客服人员告诉她，两日内根柢没有话费到账。至此，周女士才知道200元打了水漂。周女士的遭受并非个案，家住西城区的张先生相同阅历了一次“坑爹”的路周围充话费。因常常要与外地的兄弟通电话，相信货摊出售人员说“不只充100送100，并且远程市话每分钟只需7分钱”，所以坚决决断地充了100元。但是，张先生充话费后拨打我国移动客服电话进行查询，体系账户中并未闪现有话费进账，那100元话费哪儿去了呢？货摊出售人员解说称，充值是采纳分账户的办法，闪现为“企信通”的集团账户。张先生每次拨打电话时，还得先拨一个“”的号码，接通背工动输入拨叫号码，然后挂断，三秒后会接到一个010-的号码，接听后等候三秒会开端呼叫被叫方。但是，资费彻底不像摊主许诺的只需每分钟7分钱，拨打远程电话仅30秒时刻，所谓的“分账户”里已扣减了0.3元，这乃至要高于根底运营商的资费规范。运用网络软件欺诈不少用户提出疑问：路周围充话费后当下听到的语音播报余额是怎样回事？回拨一个特定号码，再手动输入被叫方号码，又是怎样回事？为了查询了解，北京商报记者首要向三大运营商求证，但三大运营商均答复称，公司从未举行过或与第三方公司合办过此类的充值优惠活动。我国移动客服人员称，从充值返赠的力度来看，彻底归于亏本生意，自有路径及分销署理路径均不或许施行如此大崎岖的充返活动。此外，在电话实名制施行往后，我国移动及各本地分公司已很少深化大街小区进行充话费，即便要做新商品的推行，也会了解打“我国移动”的LOGO。显着，在路周围充话费的各个货摊没有任何有关公司称谓的标识。北京商报记者曲折多方，联络到一位从事路周围充话费的人员，该人士称自个是一名大一学生，在一家叫做“企信通”的公司做暑期工，从路周围摊用户充值中抽取菲薄的提成。在北京商报记者的多番诘问下，他一向未能精确地说出地址公司的精确称谓。据他走漏，地址公司是一家民营小公司，未经注册，内部许多处理人员通常自立门户，从事路周围充话费事务，欺诈手机用户。遍及的运作办法是，运用一台电脑和某个特定的网络电话软件，假设用户支付了充值的费用，这个特定软件会向用户发送短信或语音播报话费余额，但不到一天的时刻里，可直接堵截网络电话软件，用户的话费也就不能运用了。由此来看，悉数进程中，只需求一台电脑和一个软件、一名暗地操作人员加1-2名路周围摆摊人员，本钱恰当低，但一旦用户上钩受骗，欺诈分子赚取的话费赢利却简直抵达100%，构成了一条黑色工业链。由于这些小货摊通常采纳活动作战的办法，“打一枪换一个本地”，待到手机用户发现受骗被坑、欲找其维权之时，小货摊早已无影无踪。即便报警，也面对举证艰难的疑问，很可贵到补偿。回拨电话死灰复燃关于路周围摊充话费的乱象，业界有专家剖析称，欺诈团伙是运用了咱们贪心小廉价的心思，设了充话费大优惠的圈套。至于那些宣称自个规范操作，将用户充值费用存在分账户的状况，则很或许是早就被监管有些叫停的电话回拨事务死灰复燃。所说的电话回拨，即是用户拨一个特定的号码，这个号码再拨给你，这么就构成了接电话的进程，现在简直悉数的移动电话、座机都是选用单向收费规范，这么使拨叫方免费接听，然后运用体系向拨叫方要联络的接听方宣告呼叫，如此完结拨叫方与接听方的联络，在这一进程中，两边理论上并未构成话费花费。不过，北京商报记者在多方查询中发现，现在路周围摊充话费选用的电话回拨事务并不比运营商的规范资费低。需求指出的是，电话回拨事务是2G时代的产品，彼时远程费贵重，每分钟高达1块多或几块钱，所以电信运营商推出了林林总总的回拨卡，比通常的直拨要廉价。还有许多民营通讯公司租借搁置的通讯线路，把接听电话免费的手机绑定到自个的线路上，再经过软件使主叫成为被叫。其间，公司通常只需求在一台电脑上设备一套特定软件，然后协作一条光纤就能够倒闭挣钱了，本钱简直为零。但是，电话回拨事务在必定程度上分流了运营商的根底语音事务，给运营商带来了经济丢掉，一同乱象频生打乱了商场秩序。在这种状况下，2007年7月，作为监管有些的信息工业部(工业和信息化部的前身)下发告诉规矩，任何单位或自个不得新增翻开电话回拨事务。由此，现在路周围摊所谓的充值优惠，有些实践选用的即是已被叫停的电话回拨事务，由于作案本钱极低，监管有些也简直难以触及，所以这些小型通讯公司得以靠此活得恰当润泽。对此，业界专家主张，用户必定要挑选规范路径进行手机充值，行进警觉，切莫贪心小利受骗受骗。此外，运营商和监管有些也要加大监管和处分力度，举高欺诈案的门槛，一同树立花费者告发机制，根绝路周围摊充话费的乱象。（图一）
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分享到朋友圈细数电力行业的“痛点”，你被戳中了几条？
现在，电力行业的生意越来越难做，业务越来越难接，这是电力人的一种共识，也是电力人胸口的痛。比较一致的解读都是模糊的：大环境不好，社会不行了云云。需要反思，我们有没有认真分析过，为什么现在的生意这么难？
诚然，电力体制改革，有利于电力行业发展、市场繁荣规范，但是，与此同时，电力行业也存在一些体制性、结构性、原生性的问题，致使电力行业在发展的过程中受阻。下面，我们来看看电网建设中存在哪些问题吧！
国内成套厂主要面临以下几大发展问题：
1、订单不稳定，生产不均衡；
在中国，电力成套厂的业务模式是极其简单的成本驱动模式，尤其在温州、扬中、常熟、镇江等成套厂集群高的地区，他们大都是中小型企业，与同行企业同质化严重，他们之间的价格竞争异常激烈、人员流动频繁、交叉代工庞杂。
这些电力成套厂们，一方面忽视法律政策，有订单时，以24小时轮班作业的方式生产，因此，其保持几乎零库存的同时，又有极强快速交货能力，这是那些中规中矩的大型企业、国企等无法做到的。而无订单时，则企业生产完全停顿，差不多处于一种“关门”的状态，因此在这些成套厂的工人们，工作时间极端分化;另一方面，成套厂的销售模式也是极为简单的，是佣金代理模式，无论是公司的业务人员还是外面的其他各类“代理人(企业)”，只要能给成套厂带来订单，都是按比例给予提成。这种简单的纯粹的以佣金作为销售驱动的市场模式，在给成套厂带来订单的同时，也不可避免的导致了销售的巨大波动性、随机性。
2、资金压力大，周转有困难；
在国家银根紧缩政策下，电力成套厂面临的现金流问题越发严重。电力行业的工程项目前期基本都需要垫资，成套厂的业务量越大，资金压力也越大，现金流问题严重地凸显出来。而目前成套厂的主要目标客户房地产因销售压力越来越大，在销售及付款上给成套厂带来了很大的压力，尤其现在国家的金融政策不断趋严，银行借贷要求高，民间融资不仅成本高，而且风险高，这也造成成套厂的资金压力一直在增加，所以，现在很多中小型成套厂进入一个怪圈：遇到大工程不敢接，怕钱转不过来；遇到小工程却不愿接，怕钱要不回来。
3、技术开发难，利润做不高；
随着电力系统的优化，以及智能电网的快速发展，成套设备也呈现系统化、集成化、智能化的趋势，过去的简单装配、模仿制造已不再符合技术的发展要求，成套厂也面临着关键的技术转型升级问题，亟待在整体系统方案的技术设计能力、功能优化设计能力以及系统结构设计能力等方面予以加强。
因为大多数的成套厂还属于小型企业，还是停留在简单的组装过程，因此，技术含量并不高，他们想做产品开发，苦于人才和资金问题迟迟没有发展，因此，与其他同台竞争的企业相比又没有太多的差异性，因此利润又做不高。
电力设计院发展瓶颈：
1、建筑业总产值大幅度"跳水"；
据国家统计局公布的数据显示，，2015年全国建筑业总产值达180757亿元，比上年增长2.3%；全国建筑业房屋建筑施工面积124.3亿平方米，比上年增长-0.6％。而与之相对应的设计类收入骤降37.66%，净利润下降19.78%。如图所示：
可以看到，建筑业总产值大幅度跳水，出现负增长的情况下，设计收入也呈断崖式下跌。一个工程项目中，设计部分占到工程总投资的3%--10%合理范围在4%--8%之间，取平均6%数来看：
2014年，设计企业收入5398.41亿元；2015年，设计企业收入3365.3亿元营业收入下降37.66%，共计减少2033.11亿元，这个数字除以6%，得出：建筑项目工程投资总额减少33885亿元（约3.4万亿）
2、政府大力推广"设计、施工一体化"模式，设计院准备不足。
随着我国市场化经济的深入推进，城市化进程逐步加快，经济增长速度保持着高水平。政府逐步青睐于引入“投资—设计—施工”一体化总承包模式承接大型高难度的基础设施项目，既合理利用了社会资源，又引入了市场竞争机制，得到更具社会化、专业化和商品化的服务。然而设计院在向总承包模式转型过程中却艰难重重。据了解，在一些刚刚转型的设计院中，总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，设计院在转型的过程中重点存在哪些问题呢？
（1）电力设计院工程总承包实施能力和综合管理水平欠缺
设计、施工一体化"模式的总承包项目投资巨大、环节多、内外部接口多，更需要从管理上予以规范化和精细化，把控各类风险、提升效率、降低费用，而以设计为龙头开展业务的设计院在设计上过度强调工程的安全系数，而不太关注造价，往往忽视业主或者工程施工方的设计可承受能力，没有考虑工程实施过程的经济性。另外，在设计院转型过程中由于经验的缺乏，对设计计划的合理安排和进行可施工性设计还存在一定的差距。比如，设计和采购、设计和施工之间的脱节。不能全面掌握工程的技术特点，对于如何有效协调采购、施工进度，实现设计、采购、施工深度交叉，缩短建设工期等工作还出在摸索阶段。
（2） 电力设计院开拓总承包采购体系不完善
总所周知，采购是总承包工程执行过程中极其重要的环节 对于电力总承包项目而言，设备费用占项目总投资的 60% 左右，因此，搞好项目采购工作，对节约项目投资，提供项目中标率及工程承包效益是至关重要的。而电力设计院由于经验不足，在面对采购金额大、物资种类繁多、技术规范要求高的总承包项目时把控不到位，导致选择的供应商难以按期按质完成物资设备的供应，从而影响工程进度，工程质量。
（3）电力设计院总承包业务的综合型人才缺乏
电力设计院在实施总承包业务的过程中没有良好的人才T队。电力设计院往往只培养了一大批技术专家，却忽略了对商务、采购、施工和项目管理人员的培养，特别是忽略了培养知识面宽、管理素质高的复合型、职业化的项目管理人才队伍的建设。大多数的设计院队项目经理还停留在技术专家或行政领导的角色上，缺乏系统的指导、管理项目的综合能力。
当前电网三产公司存在的困境
1、市场化生存能力薄弱
电网三产公司也就是人们所说的多经企业，他们相对规模小，产业结构单一。现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。
2、市场观念淡漠，企业定位模糊，发展思路不清
多经企业不主动参与市场竞争，主要表现我缺乏竞争和创新意识，承受风险的能力差。这种“背靠大树好乘凉”“等”“靠”“要”的思想根深蒂固。电力公司对多经的束缚太多，他们不仅存在着经济利益的关系，在经营目标、行政命令等方面，电力公司对多经企业进行支配和控制，经营管理方式需要按照电力公司的要求设定，有的甚至照搬电力公司的管理的模式。造成多经企业自身既无压力又无内在的动力，市场适应能力极差，对于自身发展方向不清楚。
3、员工结构复杂，待遇参差不齐，大部分职工素质较低
目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：
A、80年代的大集体职工
B、经营管理人员，基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来。
C、从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。
以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出。多经企业的收入标准并不是与你实际为企业带来的效益挂钩，更多的是与主业机构的关系挂钩。这种消极落后的分配方式既形成了巨大的经济负担，又严重的削弱了企业的市场竞争力，是企业改革和稳定工作的一大隐患。
电网建设财务管理三大问题：
1、财务核算不准确；
在电网建设工程如果要求财务人员全面掌握工程计算是否准确，定额标准是否合理，取费项目是否齐全，既不现实也超出了财务人员的管理职能。这就可能造成在实际工作中财务人员按合同办理业务，而合同本身可能不合规。并且在实际核算过程中，存在建设单位通过大量的招待费、咨询费等来挤占和挪用基建费用等。会计核算与工程实际支出有出入，存在没有按照项目来归集工程的成本，成本打捆入账情况，成本归集口径和工程概（预）算书不符，与工程现场实际发生的成本也不相符，给后续的工程结算和资产的管理带来了许多的问题。
2、造价失控；
在电网建设工程的造价控制环节中，财务部门只是起到一个辅助的角色，这就造成在合同签订过程中，可能出现与国家的招标法规、合同签订规则不符、合同内容与实际所需不符的招标合同，存在合同管理的风险。另外在资金支付环节中，因财务人员对工程项目的具体实施和进度情况都不是特别了解，所以对工程建设部门提供的工程需求款项的支付申请只能依赖于工程建设部门提供的书面材料上，支付申请款项的真实性有待商榷，造成资金支付存在风险。
3、竣工决算缺乏合理性；
电网建设工程的竣工决算管理是整个基建工程项目全过程中最为重要的环节，工程项目投资效益的分析、竣工决算后所移交的资产的管理和工程项目竣工决算报告编制的全面性、及时性和完整性等息息相关。尽管近年来，电业局对工程竣工决算报表编制的及时性和报表质量的真实性上都加强了监督和考核力度，但是仍旧存在着许多的问题。例如，有些工程整体投产之后，有关的工程费用没有及时进行结算，这就直接影响了工程竣工决算报表编制进度，使得竣工决算报告不能按照规定完成编制和审批，导致资产入账时间被拖延。有些工程项目由于财务人员与工程人员的沟通不足，导致工程决算报告编制质量较差，报告中资产与实际资产名称、规格不一致，给竣工决算后资产移交带来困难。
EPC企业转型升级难点重重
1、企业的规模较小,融资能力较低，抗击风险能力低
在大型工程承包中，需要的流动资金很大，而大多电力施工企业恰恰在这一点上是短板，不能满足承包大型项目流动和周转资金的需要，我国银行对企业的信贷额度较低，难以满足承接大型工程的需要，由于信用额度受限，大多企业连参与大型工程招投标的机会都无法实现。
2 、企业缺乏平台化运营，制约了工程总承包的发展
当今大型电力招标工程通常采用EPC形式，涉及设计、采购和施工，要求承包商拥有这些方面的综合实力和经验，而长期以来我国缺乏类似国外的工程咨询公司，在工程咨询、项目管理等方面还没有形成一支独立的工程咨询服务力量。施工企业由于缺乏工程设计或工程咨询的平台，技术力量相对薄弱，使得电力施工企业开展总承包仅局限于施工承包或劳务输出，在电力建设市场中处于产业链的最末端。
3、高素质的经营人才匮乏
企业进行大型工程经营需要大批高级的金融、贸易、技术、管理和法律等方面的人才,而我们电力企业恰恰缺乏这方面的复合型人才，人才瓶颈已经成为当前电力企业转型升级的明显障碍。
4、 承包商之间缺乏信任，“各自为战”，低价恶性竞争
国内各承包商之间缺乏信息共享，互不信任，难以进行有效地合作与信息交流，战略布局缺乏系统研究和统筹协调，企业“各自为战”、恶性低价竞争问题严重。某些竞争者为了自身的局部利益,采取不正当的竞争行为，低价恶性竞争，对自己的竞争对手进行非正当的刻意打压，没有形成协调合作，严重扰乱了市场秩序，损害了双方的利益，产生了非常大的负面影响，并严重破坏了电力企业的形象。
5、对大型工程项目缺乏调研，增加项目运作风险
在参与大型电力工程投标前，大多企业出于资金成本或时间等因素考虑，难以对项目进行系统全面的考察，对业主的信誉和财力，项目的资金来源可靠程度以及工程款的支付能力缺乏调研，将增加工程承包风险。其次，对项目所涉及的政治、法律及经济形势的分析估计不足，最终可能导致严重的经济损失。
电力企业的外部经营环境日趋恶劣
1、相关职能部门索拿卡要现象普遍，协调费用高
近几年来，固定资产投资规模空前，地方政府空前忙碌，导致“索拿卡要”协调收费司空见惯。例如某公司施工的一个500k V送电线路工程，仅一个标段就缴纳铁塔征地协调费用高达125万元，房屋拆迁协调费用达70万元，合计两项协调费用就高达195万元。如此高昂的协调费用，无论从工程概预算编制还是施工企业投标报价，均不可能列项计费。其结果往往是反复扯皮、反复协调、时工时停，最终是施工单位迫于工期压力割肉承付，从本已吃紧的直接成本或者微薄的管理费用中垫支，致使施工企业经营压力空前加大。
2、工程协调难度极大，阻工事件频发
电力法、物权法的颁布实施，建设用地征购和房屋拆迁等补偿工作必须按照国家规定审批权限和程序，必须取得与户主的补偿协议方可实施，杜绝了以往“三边工程”先用后征的现象，而补偿协议的取得以及相关手续的报送与审批占用时间长、扯皮多、难度大、开支大，导致工程进展缓慢。
3、房屋拆迁、土地征购、青苗补偿费用收不抵支，施工企业巨额亏损
电力工程初步设计概算有关房屋拆迁、土地征购、青苗补偿等建设场地占用及清理性费用通常是根据工程所在地政府颁布实施的补偿标准估算的，施工企业投标报价更是如此，但由于时滞效应，实际施工理赔时，常常遇有政策性补偿标准提高的现象。同时，由于电力法、物权法的颁布实施以及社会民众维权意识的提高，户主漫天要价的现象也非常普遍。实际补偿单价大幅上涨，有的地区甚至实际赔偿单价高出标准30%以上，从而导致施工企业数以百万的巨额亏损。
4、市场竞争加剧，施工结算价格逐渐降低
随着市场经济的加速发展和电力体制改革的逐步深入，招投标中压价现象不断出现，不公平竞争明显加剧，施工企业利润空间缩小。施工企业要参与行业外的市场竞争更是处于十分不利的境地。因此，施工企业生存危机严重。
5、施工成本和风险剧增
电力施工企业经营中的成本和风险主要表现在如下几个方面：
（1）用工成本。近年来，国家出台了一系列保护农民工权益的文件和政策，伴随而来的是民工工资上涨，分包费用大幅上升。2003年以前普工单价一般在20～30元/工日、技工单价一般在35～45元/工日，现普工单价与技工单价已大幅上涨，而从某个角度来说，定额费用不升反降，电力行业施工定额基价和取费标准均有所下降。
（2）拆迁赔偿费用大增。随着经济不断发展，送电工程路径选择越来越困难，走廊拆迁赔偿费用大幅度上涨，一些地区甚至成倍增长，造成了送电工程其他费用的持续上涨，远远超出投标或签合同时的价格，而这些风险在施工投标时是无法完全掌握的。
（3）业主严格控制超概，结算风险加大。国家电网公司同业对标指标中，概算可控率是其中一项重要考核指标。多数省公司为满足国家电网公司同业对标要求，明确提出了工程项目竣工结算费用原则上均不能超过审批概算的规定，并下发专项办法给予支持。结算价格层层下压，业主在办理结算时严格按照竣工结算不超概的原则执行，结算增加费用相当困难，许多本应增加的费用也无法增加。
（4）技术装备落后。电力施工企业习惯于利润微薄、负担沉重、积累不多的经营状况，长期以来计划利润中的技术装备没有得到兑现，未能投入必要的资金支持，致使施工企业的技术装备日渐陈旧落后。施工机械是施工企业生存发展的物质基础，企业的施工装备如不能得到及时更新，将会给安全施工留下极大隐患。企业负担沉重。国企的现状也不容乐观，因为，国有电力施工企业大多是老企业，企业办学、办医等社会问题较为突出。由于政策的不配套，地方政府接收企业办社会职能的精神得不到实质性落实，企业仍需付出相当的精力和财力继续维持现状。在职职工中，内退、工伤、长病、长学、歇岗、下岗、离岗带小孩等问题负担较重。还有自愿辞职人员、大小集体等也亟待解决。国企职工分流安置难，势必影响企业的市场竞争能力。
（5）人力资源匮乏。不仅仅是民营企业，人力资源的匮乏也是国有企业的一大软肋。国有电力施工单位作为历史特定条件下的产物，多数自身先天不足，依赖于主业，人员素质、职工技术水平和综合素质不高，尤其是人才短缺问题较突出，对管理型、技术型、生产骨干人才的需求量增大。由于体制的原因，分配差距无法拉得更大，导致内部的人才留不住，留住了又无法充分调动其积极性，外面的人才又引不进来，引进来了又待不久，造成了人才难以引进，富余人员难以分流，严重地制约着企业的发展。企业机制急需改进。随着市场化改革的推进和国家电力体制改革的内在要求，企业的体制和机制的不适应性已开始凸现，管理体制、经营机制、用人机制、分配机制等弊端充分显露，企业体制和机制不活，规范的公司制改革一时难以推行，企业参与市场竞争的后劲不足。单一的经营格局无法参与市场竞争，企业缺乏立足于市场的主导产品和拳头产品，企业生存状况受电力宏观形势的影响非常严重。
因此，我们需要彻底改变单兵作战、业务粗犷的经营模式，采用抱团发展、分享共赢的机制；延伸产业链，实现资源互补、异地共享、获得额外业务与收益；采用合理的股权激励机制，充分调动每一个人的创造性、积极性与协作性；充分发扬工匠精神与创业精神，打造团队的核心竞争力，以把握电力市场改革的机遇，在未来十年把事业越做越强！
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