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美享商旅企业差旅管理公司喊话张艺兴，你缺一个差旅管理服务商
发布时间： 18:12
艺人张艺兴两次坐飞机均先从代理商处取票但未付款，遭机票代理商以民用航空运输销售代理合同纠纷为由起诉，要求支付两次机票款2万余元。中小企业差旅管理的漏洞可见一斑，心疼我呆萌兴，堂堂一个一线艺人，竟然栽在机票月结上，小编不得不说，早点找到我们“美享商旅企业差旅管理公司”就不会有这样的事情发生了。
2017年5月，张艺兴两次通过刘某在保盛公司购买机票并正常使用完毕，但票款经保盛公司方多次催要至今仍未支付。
目前，北京海淀法院受理了此案，正在进一步审理中。
紧接着，张艺兴工作室发声明否认，称员工已支付了相关票款给采买中介刘某，但刘某并未支付给出票机构，且人已失联。并表示如有需要，愿意先行垫付费用。
发表声明的同时，还附上了转账的截图。
这图不发还好，一发粉丝们瞬间炸了：且不论事实真假，堂堂艺人工作室买机票竟然用微信转账?
@广末静子酱：怎么是wx转账，正常不都应该走公对公的吗?
@墨色兴：另外，不是应该要求对方付款之后同样把支付记录发过来吗?这样才是完整的流程。为一个明星工作，这些细节必须注意
@小小的卷毛儿：在理，我一直担心的就是我哥的资金管理这块，工作室成立时间短，都在奋斗前线，这个重要的后勤部分能否顾得上。
@愿星辰在你眼中长驻：微信连票都开不了，更别说后期不好做账了[生病]，他工作室到底有几个干活的
@可以坚持多久呐：重点是为什么是微信转账……工作室的人到底拿了多少回扣?坑了他多少钱?微信转账根本没法入账!
@Edumonia__ ：学财务的本人很是疑惑工作室有财务吗?
@FancyKim_：财务人员干啥吃的[允悲]张老板换我啊换我吧!
@南丘逍遥子：今天这事儿，做财务的我真的是无语到一脸懵逼……兴儿，要姐姐去给你搞出纳么，保证不出问题!
@我不喜欢你哼哼：这做账怎么搞，贴个微信截图在凭证后面?最后问一句，需要财务吗
@吸桑：还微信转账…妈耶您老板的钱是公款好伐啦你特么微信转怎么做账?凭证是留一个微信转账截图吗?服是我服
@WynnLayEnid：我建议您重新找个财务@努力努力再努力x
所以……张艺兴工作室到底有财务吗?
即使是规模不大的公司，员工也应该知道正常的机票报销的流程吧!
直接微信询价转账，也没有收据或发票凭证，工作室的账务转运当私人交易处理，财务也太业余了!
明星工作室规模小，财务也许一人身兼数职，但该有的专业决不能丢。我脑补了一下，张艺兴工作室财务的日常应该是这样的：
一、月初需要准备增值税纳税申报
根据收入及账上资金情况，确定本月需要认证进项税额。关于网上纳税申报流程，大家都比较熟悉了，这里就不多说。
二、日常会计事务
包括报销凭证开具、合同发票开具及账务处理、银行回单及相关往来账务、费用的计提与摊销、工资账务处理、单据入账后对损益类科目核算等等。
三、整理装订凭证
法律对于会计账簿有明确的保存期限，所以一定要对这些原始凭据保持干净，这里当然不包括微信转账……
四、月底与行政部门一起制作本月工资报表。
五、月底应当与出纳对现金盘点及核对银行账务往来。
六、核对处理的账务凭证，核对无误后才能进行账务结转。最后在软件中进行结账!
除了这些日常工作，我觉得财务应该争取每天把财务数据报给老板张艺兴，并对每月的资金情况进行预测分析，老板至少得知道自己赚的钱去哪儿了，以及什么时候缺钱、缺多少，不至于连2W的机票都付不起对不对?
就机票这件事，像张艺兴这样需要经常出差，且需要带着经理人、助理一起的，财务应该考虑与机票供应商签订月结或季结合同，今后就订票信息进行财务公对公账户转账付款。当然，对于差旅报销财务也要进行管理，不能让员工钻空子。
联想到去年夏天，王宝强离婚案爆发时，工作室的公司营业执照、公章、财务章、法人章丢失，如今前经纪人宋喆被抓，或涉嫌财物侵占……可见企业差旅管理的重要性了!
最后再问一句，张艺兴，你工作室需要差旅管理服务吗?需要的话就来找“美享商旅差旅管理公司”吧，再也不用担心机票2万未结被起诉的情况了。
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企业商旅服务市场现状如何
发布时间： 16:16
企业商旅服务市场现状如何？中国商旅市场的现状及痛点，所谓的商旅，是现代商务与旅游的简称，它是当下时兴的一种旅游与办公相结合的休闲与办公相结合的一种商务行为。我国真正意义上的商旅管理市场萌芽，是从2006年开始的。这一年，多家企业开始部署商旅管理行业。近年来，随着中国经济的持续高速增长，中国商旅管理市场也从2012年开始起步并进入高速发展。
企业商旅服务市场现状如何？GBTA的一份报告曾表示，中国商务旅游开支总额在2014年增长了约16.6%，达到了2610亿美元，预计2015年还会增长超过14%，2016年将会在2015年的基础上再增长12%。另据多份行业研究报告显示，得益于需求端和供给端的合力，商旅行业未来3年至5年交易规模增长率可达20%以上;企业商务旅行市场开发度预计在2020年初步达到10%。中国仅2016年商旅预测即可约3210亿美元的商旅费用，将占到全球商旅市场的25%。
GBTA执行董事兼首席运营官迈克尔·麦考密克曾表示：“我认为这正在改变游戏规则。这是一个重大的里程碑。”麦考密克说，这些公司旅行支出中的95%都发生在中国国内。各家公司都渴望挣这部分钱。对于企业的商旅业务来说，如何让所有的员工养成规范的商旅习惯非常重要。
近年来，中国的民营企业和国营企业已经意识到商旅管理的重要性，中国商旅市场的前景也变得非常乐观。但是，对于很多企业客户而言，他们对商旅管理的需求纷繁复杂，没有形成统一的标准。此外，尽管一些企业意识到商旅管理系统的重要性，但是，他们对引用一些先进的、专业的商旅管理系统迫切性不足，也没有体验整体差旅管理服务。
这也是国内很多商旅企业在开发市场过程中所遇到的一个大痛点。对此，俞涛认为，很多企业用户对商旅管理系统的使用仍处于接触和熟悉的阶段，因此，如何让客户认可商旅管理的价值，实现其对商旅业务的管理，仍然任重而道远。
实现高效和个性化的商旅管理
2016年，中国企业商旅管理市场逐渐发育，随着阿里、携程等各方分别以不同的形式为企业提供商旅管理服务，中国商旅市场的业务竞争也变得更加白热化。但是，在俞涛看来，庞大的中国商旅市场业务竞争只是局部性的，也就是说，目前整个商旅市场并没有出现“诸侯割据”的局面。对于阿里和携程等“财大气粗”的OTA涉足商旅管理市场后可能发生的补贴大战，俞涛认为，其他商旅管理企业不用过于担心。
首先，OTA有钱也不能随便任性，毕竟，他们还需要对投资人负责。其次，随着商旅管理企业的价值逐步浮现，免服务费+补贴政策，并不会导致商旅市场烧钱“营销大战”，但会迫使TMC们进入一场烧钱的“技术大战”，通过技术手段降低运营成本、服务成本、资金成本。
对于企业，专业、高效是永远的诉求;对于管理，互联网、移动化管理系统必不可少;人性化、简单化的超级工具在商旅管理方面更具市场吸引力，也更有实际价值。凭借多年对企业差旅需求的深刻调研，对客户自身差旅政策，审批流程充分掌握，使得美亚尚途商旅具拥有备竞争力的企业商旅管理系统，将能够为更多企业提供贴心的落地服务、个性化服务。
既是竞争者，又是合作者
整个商旅管理行业中的企业既是竞争者，也是合作者，各个企业在市场中各有所长，应该彼此相互学习和借鉴。对于公司未来的发展和产品研发方向，不断优化旗下的产品和服务，让用户实现更为高效和人性化的商旅管理。未来，公司还会加大相关的技术投入，在自动化、智能化大数据化等各方面为企业的商旅管理带来更多的价值。不但注重企业差旅管理，同时关注差旅人本身，给差旅人带来更优更佳的体验。
企业商旅由于刚需、高频、客单价相对较高，周边延伸服务空间大，中国企业到底如何选择，企业商旅新模式能否称霸天下，都只展露了一点点样貌。此外，更多资本的重视也反映了企业商旅市场发展潜力之大，未来的企业商旅将迎来新一波的发展高潮，行业洗牌在所难免。格局会怎么变化?我们拭目以待。
企业商旅服务市场现状如何？随着企业对于成本控制、效率提升、管理规范等要求逐渐增强，商旅管理被逐步接受、普及率快速提升。尽管如此，中国商旅管理行业仍处于毛利率为4%-6%的微利状态。并且，对比英国、德国、法国等发达国家市场，中国的行业前四企业集中度只有18%，远低于发达市场的平均值66%。但根据数据显示出的超级马太效应趋势，行业并购的良机将出现，行业领头羊之间的又一轮跑马圈地即将爆发，大鱼吃小鱼的局面基本成为定局。
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