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为什么公立医院不如私立医院收入高，大家还是愿意去公立医院？
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这个帖子发布于2年零10天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
问了几家医疗私企，私立医院，小医生待遇过万，但是公立医院小医生规培好几年待遇几千块，大家还是愿意去公立医院呢？对于急需用钱的
不知道邀请谁？试试他们
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私立医院没保障啊，而且从发展角度肯定大的公立医院好
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对于快要找工作的我，也很纠结好的公立医院去不了要不要去私立医院还是选择去乡镇公立医院
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其实私立医院也可以，现在都很少有编制，当然选赚钱多的咯
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全国最大的民营三甲医院才500张床位还收不满 一个普通县医院都能上800张床位 没有病人能学到技术么
能赚到钱么
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ZPF415 全国最大的民营三甲医院才500张床位还收不满 一个普通县医院都能上800张床位 没有病人能学到技术么
能赚到钱么 私企，私立医院面试时亲口说1.5-2W难道公立医院刚毕业小医生能拿到？
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哪个医院啊，我都工作2年多了，执业医师也有了，每个月才4000多，真想跳槽啊！
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全国最大的民营三甲医院才500张床位还收不满 一个普通县医院都能上800张床位 没有病人能学到技术么
能赚到钱么 500张床很多么?现在一般的民营医院都有五百张床，现在的民营已经集团化，不再是以前莆田人的天下了。
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我倒觉得是莆田人集团化了，注册一些香港国际医疗投资公司、亚洲医疗管理集团等等，换身衣服大肆收购各种医院，套保，对公立医院攻城掠地，唉，领导们装瞎啊。
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一樽还酹江月 私企，私立医院面试时亲口说1.5-2W难道公立医院刚毕业小医生能拿到？新进去的医生有这个数？有工作经验，有拿得出手的技术的我相信
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一种根深蒂固的思想，总感觉公立医院比较有保障
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丁香园荣誉版主
私立医院愿意聘用公立医院已经培养好有一定经验和职称的医生。刚毕业的医生去私立医院并没有优势。
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丁香园准中级站友
主要是还做不到明目张胆地骗钱，心里那关还过不去
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ZPF415 全国最大的民营三甲医院才500张床位还收不满 一个普通县医院都能上800张床位 没有病人能学到技术么
能赚到钱么 你是孤陋寡闻，东莞东华医院是民营医院，床位上千张。
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公立医院不透明收入高，住房公积金过节费这些福利也是比私立医院强不少，总体收入肯定在私立医院之上，读医的大部分都不傻，进公立医院不是为了当雷锋。
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空山凝烨 主要是还做不到明目张胆地骗钱，心里那关还过不去师兄这话跟我们医院某整形进修医生说的一样
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全国最大的民营三甲医院才500张床位还收不满 一个普通县医院都能上800张床位 没有病人能学到技术么
能赚到钱么 你这信息哪来的啊？是信口雌黄的吧？我这旁边就有一个民营三甲，床位超1200，人家还不敢说全国最大
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liuzhenxing 我倒觉得是莆田人集团化了，注册一些香港国际医疗投资公司、亚洲医疗管理集团等等，换身衣服大肆收购各种医院，套保，对公立医院攻城掠地，唉，领导们装瞎啊。赞同。民营医院包装后，仔细分辨还是能找到莆田影子，他们出钱，老板还是他们，虽然聘了某某名人做院长。
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私立医院发展趋势会好的，看看台湾医疗情况就知道了。
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一樽还酹江月 私企，私立医院面试时亲口说1.5-2W难道公立医院刚毕业小医生能拿到？你敢去么？
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能考进公立医院还是去公立医院，私立医院基本上都是违背医德乱整，各种造假
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你想想私营医院一个电话你就得二十四小时待命了，公立的该你休息就休息了，钱也不是那么好拿的。。。
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私立医院医生就是拿钱打工，公立医院至少还能选择诊疗情况
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尘世走笔 你是孤陋寡闻，东莞东华医院是民营医院，床位上千张。是康华不是东华谢谢，虽说有上千张病床，但住院率没有公立医院高，感觉停冷清的尘世走笔 wrote 你是孤陋寡闻，东莞东华医院是民营医院，床位上千张。
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公立发展空间大，较稳定。私立医院压力小，如果有工作经验的、中高级职称的去私立医院还是比较好的，工资高于公立，还没夜班。本人已从三甲辞职，准备投身高端私立医院了，祝我们医界朋友发展越来越好!
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焱焱1993 公立发展空间大，较稳定。私立医院压力小，如果有工作经验的、中高级职称的去私立医院还是比较好的，工资高于公立，还没夜班。本人已从三甲辞职，准备投身高端私立医院了，祝我们医界朋友发展越来越好!没夜班？如果是高级职称理解，中级就不理解了。中级没夜班，谁值夜班？全都是初级？
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焱焱1993公立发展空间大，较稳定。私立医院压力小，如果有工作经验的、中高级职称的去私立医院还是比较好的，工资高于公立，还没夜班。本人已从三甲辞职，准备投身高端私立医院了，祝我们医界朋友发展越来越好!我是儿科副高，如果去民营医院待遇一般是多少啊？最近准备跳槽
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小护男 你想想私营医院一个电话你就得二十四小时待命了，公立的该你休息就休息了，钱也不是那么好拿的。。。我在公立医院，依旧24小时待命
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现在都是三甲的主治去私立很受欢迎，刚开始工作还是去公立比较好，学东西为先嘛
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中国是社会主义国家
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关于丁香园为什么医生纷纷逃离公立医院？_网易财经
为什么医生纷纷逃离公立医院？
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“我今年28岁。”已经从医20多年的，拖着行李箱，以一个玩笑回答大家的问题。他刚从西安参加民营医院发展蓝海论坛回来。
这位今年1月才从上海同济大学附属东方医院辞去主任职位，开始自由的血管外科专家，认为脱离体制所带来的最大变化，就是自己看上去年轻了将近十岁。
“祝贺上岸”
在签约上海沃德医疗中心后，现在的张强已经告别了流水线式的问诊方式：每天看6个门诊，一天最多做三例手术。这些工作量，仅为在时工作量的一半。
张强说，“现在终于有时间慢慢和病人说话了。”他认为，5分钟打发一个病人根本不能体现他的水平。对比人满为患的三甲医院，很多医生抱怨，无奈自己有限的精力，还要用于“创收”开药、应付医患纠纷。
“这里所有的职能部门都在为医生服务，我现在有自己的秘书。” 张强说，自己打算再招一个秘书，那样，当他在台上开刀的时候，患者就可以先联系他的秘书。
“这跟公立医院不同。在那里，就算医生主任都很可怜，我申请一个秘书批不下来。”他比较了一下，告诉我，“私立医院所有职能部门是给你解决瓶颈问题。而公立医院20个职能部门，每个礼拜都开一个讲座。你不来？扣分，扣奖金！”这给临床施加了不小的压力，张强认为，在这种情况下，医生的核心竞争力遭到了削弱。
像张强那样，离开体制的医生越来越多。今年6月初，拥有210万微博粉丝的“急诊科女超人”于莺公开宣布，将离开协和医院。“不和科研考核大夫的评判体系玩了。”她说，“我玩不过。”
在张强看来，如果于莺继续呆在协和医院，才算得上是一则新闻。他向于莺发送短信说，“祝贺上岸”。“上岸”是张强的说法，当时他离开体制时，不停地有人说张强“下海”了，而他一次次地纠正说，“我是在海里浸泡了20多年，上岸了。”
从协和医院上岸的，并不止于莺一人。2012年，协和肾内科主治医师朱岩离开协和，在深圳创办了一家医疗连锁诊所，还吸引了体制内医生辞职加盟，这震动了医疗界。
面对媒体的追问，朱岩自述“更喜欢给病人看病”。在公立医疗体系内，医生的地位不仅取决于医疗技术服务，还要看在学术圈的地位，与于莺一样，朱岩觉得过于重视SCI论文“很虚”。
自由执业让医生从单位人变成了自由人。“我的爷爷和外公都是医生。”张强说，他见过那一代医生怎么行医，知道真正的医生长什么样子。
“未来的方向还是自由执业”
张强直言不讳地表示，他并不看好未触及体制变革的多点执业，未来的方向还是自由执业。
说这番话的前一天，张强还在西安。受公司邀请，他在民营医院发展蓝海论坛上做了一场报告。“我让那些认为我会成为自由执业先烈的与会者举手。”他告诉我们，现场没有一个人那么做。当时，他在演讲中评价了新医改正在力推的医师多点执业政策。
2009年9月，中国原卫生部下发了一份《关于医师多点执业有关问题的通知》。随后，广东、四川、北京、江苏等地相继展开医师多点执业试点。在上述试点运行两年余后，全国所有省份都有了多点执业试点。按照当初的设计，中国政府希望把大医院的优质资源引到基层和社区。
然而现实并没有那么美好。不少省份申请人数不足百人，在一些城市甚至出现“零申请”。张强认为，多点执业是一种不彻底的改良方式，它没有根除附着于公立医疗体制的身份管理及其相应福利，多点执业的医生不可能获得真正的自由。“如果有体制内的医生想多点执业，目前需要第一执业点的许可。很多时候，领导表面上同意了，结果却在暗地里给医生小鞋穿。”
“体制内的人才到体制外不一定混得好，就像鱼一样，到了岸上就不行了。”张强说。
徐标曾从中大医院被南通的一家民营医院高薪“挖”走；但未满一年半，又重新选择南京市鼓楼医院，担任心内科主任。当时他面对媒体，透露其中最让他感到不适应的是“科研几乎等于零”，只能做一个“开刀匠”。
张强则认为，离开体制，需要有所取舍。“要放弃不必要的头衔，耐得住寂寞。”他反问道，“之前在公立医院，医药公司的帅哥美女天天围着你，到私立医院这种感觉就没有了，我出来就放弃了这些东西，我不用药了，这个寂寞能不能耐得住？主任、专家这些头衔你舍不舍得放弃？”张强说，自从他离开体制后，原先《中国外科杂志》也就不再找他审稿。
“离开去往民营医院，还不能真正称为自由。”说，这无非换了一个老板，还是雇员关系。
只有真正开始自由执业，或才可能建立一个竞争充分、自由流动、职业声誉机制完善的医疗行业人力资源市场。
“自由执业其实不自由，说实话，在公立医院你考核我，我对付对付还是很容易混过去的。”但自由执业不行，病人满意度，是真实的满意度。满意度下降了，病人就少；满意度高，病人就多。“自由执业后，的收益和风险全部落在个人头上，医生会更看重个人声誉和专业技能，尊重患者的感受。”张强说。目前，上海沃德医疗中心对他所有手术病人进行回访：满意度达到100%。
“有什么可担心的？”
曾有多名医生向朱岩表达离开的想法。但他们一没勇气，二没机会。“私立医院医生最大关心的问题有三个，一是成长空间大不；二是没有一个目标计划；三是养老问题。”张强说。
由于公立医疗体系内部的管理制度和评价标准，技术精湛的医生，基本上资历较深年龄大，已逐渐享受到体制红利。“医生最好的年龄在45岁到55岁，在这个年龄，出来的损失很大。他本来就快退休了，出来意味着放弃事业编制。”上海国际医学中心辛树林称。
但张强在招募团队的时候就质疑，是早早把未来寄托在几十年后领取每个月多几千块的养老金，还是轻装上阵给自己创造事业上的巅峰？“一年相差五万，三十年也就是一百五十万。而把自己培养成开业医生，水平高一年就上百万，这个养老有什么可以担心的？”他反问。
张强医生正在招募自己的团队。“各方面都是最完美的团队。”他的最终目标是创办一个在血管外科领域，尤其是静脉疾病的诊疗方面，打造国际性的、国内最高水准的开放性诊疗平台。因此，他希望把美国医生的培训计划引入中国。“从下个星期，就开始我们的学习计划。”张强说，自己给团队制定了成长计划。
至于可能产生的医疗纠纷问题，张强称，自己正打算让团队签约一些医生责任险。“医院出面给你买保险，既给医生一个定心丸，也给病人一个定心丸。病人知道你买了保险，从正当途径能够得到赔偿，这样也会安心。”
“自由执业，并不区分公立私立”
那么机会呢？犹豫着是否要离开公立医院的人，不得不思考，哪里还有容纳自己行医理想的平台。上海国际医学中心可能算一个。
该中心投资和建设主体是上海国际医学中心投资管理有限公司。上海市政府曾在年初颁发《进一步促进社会医疗机构发展的实施意见》，明确剥离公立医院特需医疗，以人员、品牌、技术等形式，与社会资本合作办医。
辛树林称，按照规划，上海国际医学中心一期工程拥有450张床位，是涵盖多个临床科室的综合性三级医院，将于今年11月正式投入运营。
而新加坡百汇医疗集团则成为国际医学中心的运营方。“他们比较强的就是对病房管理。他们要求，除了医生之外，一个床位还要配两名护士，两名其他工作人员。而国内的公立医院，现在一个护士管10个床或者管8个床。”辛树林说。
该中心的已经收到了8000多封应聘简历。辛树林称，该中心的医生，其一来自与国际医疗机构合作；其一依托于上海交通大学医学院的12家附属医院，每家选择1-2个专长科室合作；其一则根据多点执业政策，聘请现有公立医院医生。辛树林证实，诊疗业务收入的相当部分，要分别补偿给前来多点执业的医师和他们第一执业地点的医院。
事实上，与此类似的民营医院也开始出现。“在西安有两家超过1000张床位的民营医院，都实现了盈利。”张强向我们介绍他的西安之行，当时有200多家民营医院的院长对未来抱有信心。
不过，上海国际医学中心这类最初的运营模式，很多还具有阶段性的特征。有业内人士担忧，上海所谓的剥离特需合作办医，或变成公立大学开设二级学院的方式。曾有10年科主任经历的张强也表示，他不太看好医疗机构之间的科室合作，以往这方面的尝试并不太成功，如果相互配合不好还会有很多隐患。
另一方面，也有人质疑，民营医院走高端医疗路线，仍然无法解决就医难看病贵的问题。但张强医生认为，就医难就医贵是垄断造成的，“跟其他产业一模一样”。而现在的问题在于，公立医院既要背负“公益化”的社会责任，又需要自己养活自己。“医生收入增长并不会增加病人的看病难。”如果能打破垄断地位，将有利于高端医疗与公立医疗体系各司其职，使得后者广覆盖基础医疗需求。
“我自由执业，并不区分做公立还是私立。”张强曾在与沃德签约后，一度想选一家公立医院，为更多老百姓服务。“甚至我都打算无产了。私立给我的报酬，我不需要到公立赚钱。”但它遇到的现实问题是，公立医院从来没试过自由执业的人，“公益的愿望公立医院不让你干”；公立医院还是希望张强来帮医院培养队伍，大部分时间在公立医院这里，“这又走了我的老路”。
张强说，在这个体系没有完善之前，目前国家善良的医生，可能会选择私立医院，作为容纳自己行医理想的平台。“将来一定会改，那时候，我还是愿意在公立医院干。”他说。
“我今年28岁。”已经从医20多年的，拖着行李箱，以一个玩笑回答大家的问题。他刚从西安参加民营医院发展蓝海论坛回来。
这位今年1月才从上海同济大学附属东方医院辞去主任职位，开始自由的血管外科专家，认为脱离体制所带来的最大变化，就是自己看上去年轻了将近十岁。
“祝贺上岸”
在签约上海沃德医疗中心后，现在的张强已经告别了流水线式的问诊方式：每天看6个门诊，一天最多做三例手术。这些工作量，仅为在时工作量的一半。
张强说，“现在终于有时间慢慢和病人说话了。”他认为，5分钟打发一个病人根本不能体现他的水平。对比人满为患的三甲医院，很多医生抱怨，无奈自己有限的精力，还要用于“创收”开药、应付医患纠纷。
“这里所有的职能部门都在为医生服务，我现在有自己的秘书。” 张强说，自己打算再招一个秘书，那样，当他在台上开刀的时候，患者就可以先联系他的秘书。
“这跟公立医院不同。在那里，就算医生主任都很可怜，我申请一个秘书批不下来。”他比较了一下，告诉我，“私立医院所有职能部门是给你解决瓶颈问题。而公立医院20个职能部门，每个礼拜都开一个讲座。你不来？扣分，扣奖金！”这给临床施加了不小的压力，张强认为，在这种情况下，医生的核心竞争力遭到了削弱。
像张强那样，离开体制的医生越来越多。今年6月初，拥有210万微博粉丝的“急诊科女超人”于莺公开宣布，将离开协和医院。“不和科研考核大夫的评判体系玩了。”她说，“我玩不过。”
在张强看来，如果于莺继续呆在协和医院，才算得上是一则新闻。他向于莺发送短信说，“祝贺上岸”。“上岸”是张强的说法，当时他离开体制时，不停地有人说张强“下海”了，而他一次次地纠正说，“我是在海里浸泡了20多年，上岸了。”
从协和医院上岸的，并不止于莺一人。2012年，协和肾内科主治医师朱岩离开协和，在深圳创办了一家医疗连锁诊所，还吸引了体制内医生辞职加盟，这震动了医疗界。
面对媒体的追问，朱岩自述“更喜欢给病人看病”。在公立医疗体系内，医生的地位不仅取决于医疗技术服务，还要看在学术圈的地位，与于莺一样，朱岩觉得过于重视SCI论文“很虚”。
自由执业让医生从单位人变成了自由人。“我的爷爷和外公都是医生。”张强说，他见过那一代医生怎么行医，知道真正的医生长什么样子。
“未来的方向还是自由执业”
张强直言不讳地表示，他并不看好未触及体制变革的多点执业，未来的方向还是自由执业。
说这番话的前一天，张强还在西安。受公司邀请，他在民营医院发展蓝海论坛上做了一场报告。“我让那些认为我会成为自由执业先烈的与会者举手。”他告诉我们，现场没有一个人那么做。当时，他在演讲中评价了新医改正在力推的医师多点执业政策。
2009年9月，中国原卫生部下发了一份《关于医师多点执业有关问题的通知》。随后，广东、四川、北京、江苏等地相继展开医师多点执业试点。在上述试点运行两年余后，全国所有省份都有了多点执业试点。按照当初的设计，中国政府希望把大医院的优质资源引到基层和社区。
然而现实并没有那么美好。不少省份申请人数不足百人，在一些城市甚至出现“零申请”。张强认为，多点执业是一种不彻底的改良方式，它没有根除附着于公立医疗体制的身份管理及其相应福利，多点执业的医生不可能获得真正的自由。“如果有体制内的医生想多点执业，目前需要第一执业点的许可。很多时候，领导表面上同意了，结果却在暗地里给医生小鞋穿。”
“体制内的人才到体制外不一定混得好，就像鱼一样，到了岸上就不行了。”张强说。
徐标曾从中大医院被南通的一家民营医院高薪“挖”走；但未满一年半，又重新选择南京市鼓楼医院，担任心内科主任。当时他面对媒体，透露其中最让他感到不适应的是“科研几乎等于零”，只能做一个“开刀匠”。
张强则认为，离开体制，需要有所取舍。“要放弃不必要的头衔，耐得住寂寞。”他反问道，“之前在公立医院，医药公司的帅哥美女天天围着你，到私立医院这种感觉就没有了，我出来就放弃了这些东西，我不用药了，这个寂寞能不能耐得住？主任、专家这些头衔你舍不舍得放弃？”张强说，自从他离开体制后，原先《中国外科杂志》也就不再找他审稿。
“离开公立医院去往民营医院，还不能真正称为自由执业。”张强说，这无非换了一个老板，还是雇员关系。
只有真正开始自由执业，或才可能建立一个竞争充分、自由流动、职业声誉机制完善的医疗行业人力资源市场。
“自由执业其实不自由，说实话，在公立医院你考核我，我对付对付还是很容易混过去的。”但自由执业不行，病人满意度，是真实的满意度。满意度下降了，病人就少；满意度高，病人就多。“自由执业后，医生的收益和风险全部落在个人头上，医生会更看重个人声誉和专业技能，尊重患者的感受。”张强说。目前，上海沃德医疗中心对他所有手术病人进行回访：满意度达到100%。
“有什么可担心的？”
曾有多名医生向朱岩表达离开的想法。但他们一没勇气，二没机会。“私立医院医生最大关心的问题有三个，一是成长空间大不；二是没有一个目标计划；三是养老问题。”张强说。
由于公立医疗体系内部的管理制度和评价标准，技术精湛的医生，基本上资历较深年龄大，已逐渐享受到体制红利。“医生最好的年龄在45岁到55岁，在这个年龄，出来的损失很大。他本来就快退休了，出来意味着放弃事业编制。”上海国际医学中心辛树林称。
但张强在招募团队的时候就质疑，是早早把未来寄托在几十年后领取每个月多几千块的养老金，还是轻装上阵给自己创造事业上的巅峰？“一年相差五万，三十年也就是一百五十万。而把自己培养成开业医生，水平高一年就上百万，这个养老有什么可以担心的？”他反问。
张强医生正在招募自己的团队。“各方面都是最完美的团队。”他的最终目标是创办一个在血管外科领域，尤其是静脉疾病的诊疗方面，打造国际性的、国内最高水准的开放性诊疗平台。因此，他希望把美国医生的培训计划引入中国。“从下个星期，就开始我们的学习计划。”张强说，自己给团队制定了成长计划。
至于可能产生的医疗纠纷问题，张强称，自己正打算让团队签约一些医生责任险。“医院出面给你买保险，既给医生一个定心丸，也给病人一个定心丸。病人知道你买了保险，从正当途径能够得到赔偿，这样也会安心。”
“自由执业，并不区分公立私立”
那么机会呢？犹豫着是否要离开公立医院的人，不得不思考，哪里还有容纳自己行医理想的平台。上海国际医学中心可能算一个。
该中心投资和建设主体是上海国际医学中心投资管理有限公司。上海市政府曾在年初颁发《进一步促进社会医疗机构发展的实施意见》，明确剥离公立医院特需医疗，以人员、品牌、技术等形式，与社会资本合作办医。
辛树林称，按照规划，上海国际医学中心一期工程拥有450张床位，是涵盖多个临床科室的综合性三级医院，将于今年11月正式投入运营。
而新加坡百汇医疗集团则成为国际医学中心的运营方。“他们比较强的就是对病房管理。他们要求，除了医生之外，一个床位还要配两名护士，两名其他工作人员。而国内的公立医院，现在一个护士管10个床或者管8个床。”辛树林说。
该中心的已经收到了8000多封应聘简历。辛树林称，该中心的医生，其一来自与国际医疗机构合作；其一依托于上海交通大学医学院的12家附属医院，每家选择1-2个专长科室合作；其一则根据多点执业政策，聘请现有公立医院医生。辛树林证实，诊疗业务收入的相当部分，要分别补偿给前来多点执业的医师和他们第一执业地点的医院。
事实上，与此类似的民营医院也开始出现。“在西安有两家超过1000张床位的民营医院，都实现了盈利。”张强向我们介绍他的西安之行，当时有200多家民营医院的院长对未来抱有信心。
不过，上海国际医学中心这类最初的运营模式，很多还具有阶段性的特征。有业内人士担忧，上海所谓的剥离特需合作办医，或变成公立大学开设二级学院的方式。曾有10年科主任经历的张强也表示，他不太看好医疗机构之间的科室合作，以往这方面的尝试并不太成功，如果相互配合不好还会有很多隐患。
另一方面，也有人质疑，民营医院走高端医疗路线，仍然无法解决就医难看病贵的问题。但张强医生认为，就医难就医贵是垄断造成的，“跟其他产业一模一样”。而现在的问题在于，公立医院既要背负“公益化”的社会责任，又需要自己养活自己。“医生收入增长并不会增加病人的看病难。”如果能打破垄断地位，将有利于高端医疗与公立医疗体系各司其职，使得后者广覆盖基础医疗需求。
“我自由执业，并不区分做公立还是私立。”张强曾在与沃德签约后，一度想选一家公立医院，为更多老百姓服务。“甚至我都打算无产了。私立给我的报酬，我不需要到公立赚钱。”但它遇到的现实问题是，公立医院从来没试过自由执业的人，“公益的愿望公立医院不让你干”；公立医院还是希望张强来帮医院培养队伍，大部分时间在公立医院这里，“这又走了我的老路”。
张强说，在这个体系没有完善之前，目前国家善良的医生，可能会选择私立医院，作为容纳自己行医理想的平台。“将来一定会改，那时候，我还是愿意在公立医院干。”他说。
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责任编辑：王晓易_NE0011
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