培训老师给我的员工讲怎么样把梳子卖给和尚算什么

培训员在阿里巴巴教员工如何把梳子卖给和尚,马云说把他给我开除
培训员在阿里巴巴教员工如何把梳子卖给和尚,马云说把他给我开除
阿里巴巴,中国电商第一大平台,在世界上也是享誉盛名,是全球国际贸易领域内最大、 最活跃的网上交易市场和商人社区。在今年的双十一狂欢节中,阿里整个平台的交易额达到了1207亿美元,这样亮眼的成绩单当真是给中国的电商界注入暖流。阿里巴巴如此大的平台,能够入职阿里的相信都是佼佼者,马云曾给入职的一些年轻人提出一些建议:“中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少”,“员工要多看清自己,平静下来问自己三个问题“1、我有什么,我凭什么。2、我要什么。3、我必须放弃什么。”由此看来,马云对于员工的品质是很看重的,这不得不让我想起了之前马云的一个采访的视频,视频讲的主要是马云对于销售的看法,还举了例子说以前开除一名销售精英的事件。销售人员在给员工培训的时候,培训了梳子卖给和尚这个事例。但是马云刚好撞见了,后面马云就把这个员工给开除了。对于这件事,马云是这样说的:我们有太多的人就是如此,经常被一些小事情啊,细枝末节的事情给干扰了,给带偏了……来问问,这类问题的本质是什么?本质=极端!这类销售问题,好比是把梳子卖给和尚啊,把冰箱卖给爱斯基摩人啊,都是非常极端的销售问题,一辈子都碰不上一个,一次的,我们需要花费精力去研究吗?就算研究清楚了,你能有什么收获?是马上提升了我们现在的业绩?还是学到了很多干货?对于马云的做法,我们来看看网友是怎样看待这件事情的@不具名的简单:忽悠大半天去卖给一个和尚而不去卖给一个真正有需要的人,这样的员工你愿意要?@不明事理:一个公司,能有勇气开除一个,可以说是销售精英的人,我很服。换个任何公司,都会把这个能给和尚卖梳子的人给委以重任,完全忽视他这么做是否正确!@将军:支持马云,把梳子卖给和尚最终坑的是普通消费者,销售把梳子卖给和尚,和尚又充当销售,碰巧和尚把梳子销售给了黑商,黑商再忽悠群众,自己想想这中间一把梳子的价值增加了多少马云的这个做法,网友们都是大大的点赞,没有把东西卖给真正有需要的人,只能说这个销售员的格局观太小了,只是为营销而营销,没有真正搞懂马云营销观的精髓,反观马云的营销格局,创办淘宝,顺应时代发展,利用互联网给广大中小企业提供一个销售平台,他的营销格局创造了一个时代;支付宝也一样,营销格局之大已经突破了营销范畴。最后,作为看客的你们,又是怎样看待这件事情的呢?欢迎留言交流观看以下视频,教你如何打造团队、营销、管理体系、客户系统,让你的员工自动自发,产品狂销热卖,客户持续买单!
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作者最新文章培训师教阿里员工把梳子卖给和尚,马云直接开除了他!
培训师教阿里员工把梳子卖给和尚,马云直接开除了他!
商业社会时代,销售在日常生活中非常普遍,每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。然而,对于销售技巧的掌握和看法,对于一个销售人员来说却是非常重要的,不久前,马云在接受采访的时候,就曾经举了一个例子,讲出了自己对销售的看法。马云说:有一次,我们销售人员在培训,我去看了下,发现培训老师在讲怎么样把梳子卖给和尚。我听了5分钟,非常生气,就把和这个培训老师给开除了。在马云看来,培训老师教授的所谓销售技巧其实是骗人技巧。因为和尚本来就不需要梳子,把产品卖给那些不需要这个产品的客户,这是骗术而不是销售之术,这对阿里的价值观是巨大的挑战。事实也的确如此,把梳子卖给和尚的这个故事相信大家都听过,绝大多数人都会觉得卖的最多的那个人很懂技巧,然而,对于一个产品来说,产品品质好,那一定是有用户需求的,再有需求的基础上卖不出去,那就是销售方法或者技巧方面等方面的原因。但是,如果用户没有需求的话,而把一个产品强行卖给了别人,那就不能叫做销售,更注定是一次性的生意。正如马云所说,销售是成功的第一步,但要做的是真正的销售,去积累人脉,去深入市场,去了解产品和客户,这样才是走上了正道。
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