如果2017年国产手机仍要抢购,你还会买吗?
　　【PConline杂谈】当年的小米手机，因为性价比极高，1999元就可以买到当时五六千元手机的配置，并且主打网络销售，购买方便，使得人人争先抢购，每次手机一开售几秒内便被抢购一空，而小米也因此成为&性价比&代名词，手机在年轻群体中大受欢迎。从此诸多国产手机厂商竞相模仿，纷纷推出互联网子品牌。网上抢手机一时之间成为了风潮。　　转眼已到2017年，这么多年过去了仍有相当大一部分国产厂商，包括小米在内，仍在使用这种抢购的销售模式。这是为什么呢？为什么这么多年过去了这种情况依然得不到任何改变？营销　　早前这种抢购的销售模式被称之为饥饿营销，虽然现在这种说法渐渐很少人提，取而代之的是更通俗更戏谑的说法，但这种做法依然和饥饿营销有着千丝万缕的关系。　　所谓&饥饿营销&，其实就是一种商品或服务的推广营销方式，指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求&假象&、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。通俗来说，就是让你产生&得不到的就是最好的&，&许多人抢着去买的东西肯定很值&之类的感觉，从而制造一机难求的轰动现象。　　当然饥饿营销这种套路很快便被消费者识破，厂商们再搞下去消费者肯定不会再买账。其实造成这种状况，还有一个很大的原因是国内互联网手机厂商需要顾忌的东西太多了。资金　　资金方面也是其中一个比较大的原因，尤其是互联网手机早期资金还没有那么充裕的时候。　　互联网手机主打性价比，一部卖1999元的手机背后的成本，上市之初粗略估计高达元左右，有些厂商的成本甚至高于定价，等后面元器件降价再获取利润。我们来算一笔账，假如制造一部手机要1500元成本，那么制造10万部（很多互联网手机每次开卖能有10万部就已经很不错了）手机就要1.5亿人民币。国产手机厂商面临巨大的资金压力。很多国产手机都是等这批货卖掉资金回流后才敢下下一批货的订单。　　像三星和苹果这样家大业大，拥有富可敌国的现金流的企业自然不同，未正式开卖前就已经准备了上千万的货。质量　　苹果和三星拥有强大的研发和软硬件资源整合能力，他们的产品是世界一流的，而且他们的销售能力也是世界一流的，因而有自信不怕产品卖不出去。国产手机的产品力离三星苹果尚有一段的距离，大规模备货风险很大。而且一部手机要生产出来，要经过许多的流程，从设计到组装完成，其中任何一个环节出了问题，整批手机就要回炉重造，甚至报废。因而很多国产手机也不敢冒这个险。　　相信大家还记得三星Note7电池燃损问题，因为电池设计出了问题，三星不得不召回已经出售的几百万部三星Note7，价值数十亿美元，对于资本雄厚的三星而言，这次事故几乎毫发无伤，而任何一家国产手机厂商遇到这样的问题，简直无异于一场大灾难。产能　　供应链上面发生质量问题其实是比较少见的，毕竟目前手机产业链已经非常成熟了，各种手机制造商对于制造手机早已驾轻就熟。产能问题，才是国产手机在供应链上的最大难题。事实上这几年国产手机对于抢购问题一直的说法都是：&产能爬坡&。　　2016年是小米手机比较艰难的一年，这其中很大的原因是深受供应链产能之苦。小米5是2016年首款可以买得到的量产骁龙820的国产手机，然而持续多个月缺货，让消费者怨声载道。此外，小米手机部分产品还品质问题频发，因而雷军不得不亲自上阵掌控供应链管理，希望能够解决产能和品质问题。另外上一年饱受好评的国产旗舰一加3同样由于OLED面板供应不上而一直处于缺货的状态。库存　　库存管理是任何商业都极其重视的大课题，一年一换代的手机行业更是如此。手机企业都恨不得自己的手机都是零库存，库存大意味着手机卖不出去，而且半年后手机就过时了，到时候就不值钱了。所以预约抢购的模式能够在一定程度上帮助手机厂商判断市场的需求，很多厂商例如小米就会根据前一段时间的产品需求程度来制定接下来一阶段的产量。　　另外根据用户的反馈，小米还可以适时调整自己的供应链进程。例如根据电池后盖松，音量键太软等反馈，及时更新供应商或者对供应商提出要求，避免产品大批量生产之后仍出现问题。抢购的弊端　　以上看来，预约抢购模式其实对于刚起步的体量较小的手机厂商而言，是有好处的。但是长期以往对手机厂商和消费者都是没有好处的。一来对品牌造成极大伤害，给消费者留下非常不好的印象，久而久之消费者就会去选择购买其他方便购买的品牌。二来对一些品牌的忠实粉丝而言也是一种伤害，抢来抢去早已把他们的耐心消磨殆尽，忠实粉丝的流失，品牌离垮掉也就不远了。三来抢购模式导致黄牛遍地，一些热门手机甚至加价上千元才能购买，使得原本互联网手机所提倡的高性价比的意义荡然无存。　　今年以来OPPO,vivo的成功给国产手机厂商上了一堂精彩的课。主打性价比的互联网手机也开始转变思路，学习一下怎样不用抢购也能将手机卖得很好&&总结　　2017年高端处理器例如骁龙835，OLED屏幕等元器件依然处于供不应求的现象，主打高配低价的互联网手机的抢购现象相信还要持续一段时间&&你还会一边骂娘一边去抢购吗？相关阅读:不一定是坏事？解密国产手机涨价背后的逻辑国产手机厂商陆续参战VR，只是为了刷存在感？国产手机逆袭的背后,仍有哪些无力把握的悲哀?&
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{@data.name@}这两款手机经常打架
其实你是被表面现象蒙蔽了
这两款手机经常打架
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建在一起当然是为了方便搞事了！每次看到vivo的充气娃娃被oppo推翻在地，都忍不住哈哈哈笑一会！ov两家，既是最直接的竞争对手，也是形影不离的商业伙伴，他们有着扯不清的血缘关系，一句话概括：斗气冤家好兄弟。oppo和vivo的拍照技术和影音播放是非常不错的，但是却没有掌握手机最顶尖的核心技术，一起搞事情，制造噱头，是博取大众眼球最好的方式了！所以oppo与vivo紧挨着建店，过节时一起搞促销，互相掐架，不亦乐乎！！看似恶性竞争，实际上是合伙造势的，这是原因之一。其二是商圈效应，也就是培养消费者的购物习惯，这跟麦当劳旁边有肯德基是一样一样的。这其实是给了用户一个多余的选择，假如麦当劳没位置，可以去肯德基。。。啊呸。。。其实是如果oppo店里没有喜欢的，可以去隔壁vivo看看，反正就是先把用户吸引到我们这来，然后瓜分掉。亲，买个OPPO吧，不买OPPO去隔壁买个VIVO也行的！oppo的横条直接拉到vivo下面去了！小到oppo&vivo、麦当劳&肯德基，大到美食街、商业街、电脑城都是在建立商圈，共同培养用户消费习惯，这是一个共赢的竞争方式。至于为什么是oppo与vivo抱团，前面不是说了嘛，他们是好兄弟！但是，这里我真的想纠正大家一个思维误区（虽然还是有人不认同）蓝绿厂确实有血缘关系，但并不是一个老板的，为了理清蓝绿两厂的关系，我决定把步步高，小霸王，一加手机与OPPO,VIVO一起来说一说。一切得从他们的祖师爷——段永平说起。1989年，段永平到广东中山市接手一个破电子厂，只用了三年时间，靠娱乐营销打造成人尽皆知的“小霸王”品牌。但是小霸王贼坑，不愿意给段永平公司股权，他一怒之下就辞职了，带着黄一禾、陈明永、沈炜等人在东莞创立了步步高。至此，小霸王跟步步高真的没有直接关系了。。。段永平娱乐营销玩得贼溜，上了年纪的人应该被歌曲“步步高”洗脑过——世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高！步步高品牌一天天壮大，段永平的野心也膨胀了。。。将公司划分成三块业务，黄一禾主掌步步高电子教育（学习机等），陈明永负责试听产品（DVD，MP3），沈炜则是通信业务（步步高音乐手机）。后来都独立注册公司，打造自己的品牌，起初都由步步高投资或者直接掌控，但陈明永建立OPPO品牌后，买断了步步高股东持有的OPPO股份，自此OPPO真正独立出来。从这份股权架构上也可看得出来，oppo与步步高没任何交集（广东欧珀移动通信为OPPO公司名）至于一加手机，大家都说是OPPO的子品牌，其实这也是一个误解。差评做了三次一加手机的广告，这点还是很清楚的。。。一加手机的创始人刘作虎曾经是OPPO的高层，在2013年跳出来成立的万普拉斯（这名字有点洋气，就是one plus音译）科技公司。起初OPPO是有投资，也给一加办公室，但是有投资就能说是OPPO的子品牌么？那中国互联网的大半江山，岂不都是阿里和腾讯的了？早期确实有投资，但也是完全独立的公司及手机品牌。而vivo手机它的前身是步步高音乐手机，所以它还算是步步高的一个品牌，也许类似于中兴科技与nubia手机的关系吧。抛却小霸王、步步高和一加，OPPO与VIVO同出一脉，因为血缘关系，在股东，技术共享，渠道上也多少有交集。但说OPPO和vivo就是一家的，或者说都是步步高的，这真的是揣着糊涂装明白了！！说了这么多，相信还是有人会：你说什么都没用，他们就是一家的。。。
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简介: 关注互联网方向新趋势，分享互联网创业。苹果手机主板坏了，修的时候可以看到里面的照片吗
全部答案（共1个回答）
没有了。软件重装不就行了
屏幕黑了无显示就是主板问题了，
苹果手机的主板和屏幕是一体的，如果换主板就是除了手机后壳之外都要换，能在本机上修复的话还是建议不要换主板什么的，容易减少手机使用寿命
手机内存里的东西就有可能不见了，如果在内存卡里的话，还在的
000以下的手机，换主板要200-300左右，的手机，主板要300-500左右，2000以上的手机，换主板要400-600左右。要是比较旧的手...
答: 有 机 护 肤 品 牌 有 哪些 ，什 么 品 牌 的 有 机 护 肤 品 好
答: 数码变焦只是单纯的放大 不能保证清晰
它的工作方式类似于我们在电脑中将图像的某一部分进行放大，不同的是“数码变焦”是在拍摄过程中直接在CCD上完成的。确切地说...
答: 风险当然是有的,谁也不能保证.
不过,劝你千万不要在小网买东西.
最好在卓越,当当和淘宝之类的.
付款方式最好选择"货到付款",用网上银行有点危险!
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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