如何管理好团队？三个团队建议分享
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　　　有句话很多人都知道“一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子”，这句话是很有道理的。一个团队中的领导者，就是团队的主心骨，是团队的中坚力量，与整个团队的发展息息相关。那么要如何管理好团队呢?　　1.给你的团队设立愿景以及每个阶段的里程碑，并跟进他们的工作如何。设定团队目标是团队领导者的职责之一，不一定要设置得有多么的伟大，但要告诉他们在未来要做的事情，用“故事”激励来团队，通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来。还有要到达的每个阶段、比如未来几周、月份年份的目标。适时的检查员工在完成计划的情况，以及他们的表现如何，帮助他们得到成长、做得更好，促进目标的达成。　　　　2.帮助下属发挥潜能，协助下属解决难题。每个人都会有不同的长处，不要把时间浪费在让所有人的能力都到达同一个水平上，让每个成员都能够为团队贡献力量。优秀的管理者可以找出员工的特长，培养他们发挥潜能，当他们表现好时给予积极的反馈，建立和他们之间的信任，他们也会更原因倾听你的意见，帮助你开展工作。当你的团队成员陷入困难中没有办法自救之时，不要光喊着口号让他们出来，你应该演示如何解决，让团队成员亲自参与其中才能够得到成长。　　　　3.培养团队的凝聚力。团队凝聚力是一个团队是否高效的灵魂中心，虽然感觉是看不见摸不着的，但却是真实存在的，是团队成员在不断沟通和互动当中不断形成的。管理者可以关注组织氛围建设，给予员工足够的关注度让员工有话语权，组织团队集体活动，让员工都能够保持顺畅的心情去沟通、去工作，设置合理的薪酬分配机制，鼓励员工提升业绩，让员工看到职业发展方向等等，调动员工积极性，增强企业的凝聚力。　　如何管理好团队需要管理者用心，管理任务不是简简单单就能够够做好的工作，想要提升团队的整体水平还需要管理者从工作当中不断提升自身的水平。　　本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~
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如何管理团队, 怎么样才能去管理好一个团队
如何管理团队, 怎么样才能去管理好一个团队　　加我微信：wu。作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。　　1.管理与人.作为一个管理者，他的工作重点就是对自己管理范围内现有的可支配的有效资源（包括：人的资源、物的资源）的优化组合与合理支配，以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目标呢？笔者认为：管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对人与物的管理过程中体现出来的。回头看一看中外成功企业走过的路不难得出一个结论：管理的本质是对人的管理，因为人是实现管理的唯一体现者，同时人又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。（在这里要把人、管理、物看作是相互独立的客体因素）。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：国家兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一个道理，在于人事安排是否合宜。由此可见，以人为本也是管理工作唯一的出发点。　　2. 管理与沟通.说到沟通，管理者首先要了解沟通的环境。在企业里，管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点1、沟通以语言或文字的方式实现。2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通中会出现特殊的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍（如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等）。5、听众的反应是最为关键的。因为听众反应的好与坏，是评价沟通成功与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。　　加我微信：wu。下面我就说说我在顶峰微营销教程里学到怎么去管理好一个团队的方法。　　1. 要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。　　2. 要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。　　3. 如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。　　4. 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训。　　5. 工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。下面我说说顶峰教程其他的方法精华和加入顶峰团队的优势。　　教程的内容精华是1.教你选择一手货源，使利润达到最大化2.教你怎么引流，如何吸引精准客户，解决你的客源问题3.教你如何策划朋友圈营销，运营，完成销售4.教你写出走心的软文，然后利用多种平台去激发那些潜在客户！5教你如何去培训代理从而壮大自己的团队！6教你如何与意向代理沟通，达成快速成交。　　选择我们顶峰助力微营销教程团队的优势。　　首先第一咱们教程的平台是很好的，咱们现在是CCTV战略合作伙伴，央视认可的微营销行业里面唯一一部教程，而且国家版权局对我们教程及代理提成的模式都是认可的，这就是最大的优势咱们公司从一月30号正式成立的，但是从去年六月份就一直在研究教程了市面上的多家教程咱们公司创始人都有深入的研究过咱们教程的优势就在于结合多家教程的精华，然后又加入了自己的新方法新思路整合在一起推出的顶峰助力微营销教程可以毫不夸张的这么说亲学习了顶峰的教程就算是学到了市面上多家教程的精华，还有别家所没有的东西关于咱们公司的售后保障，咱们公司是有专业的售后客服团队的，全天在线，而且也有专业的软件研发团队，而且亲学了公司的教程后公司也会分群组的，有专业的讲师来指导，能够更有效的学习，另外我自己每周也都会对徒弟进行培训指导，再加上公司的微营销教程，微商做不好都难我自己团队的每周一次的培训，公司也有专业的讲师，到时会分配集团军，公司创始人也会不定期进行培训指导，还有公司专业的售后客服，加上全网最优秀的微营销教程，学不会都难。　　以上纯属我个人经验和经历分享。分析的是否有道理。如果觉得有道理不如加我微信wu与我详谈一番。欢迎有梦想，有魄力，有追求的年轻人，宝妈，大学生加入我们有爱的大家庭。最后我说下我们团队的宗旨:一家人，一件事，一起做，有米大家一起吃。备注百度学习。 　　}