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电信与信息服务业务经营许可证：粤B2-“诺基亚要回中国了。”&这是12月1日，淹没在“华为石墨烯基锂电池重大进展”铺天盖地新闻中的一则小消息，11年宣告破产、13年将手机业务打包卖给微软，那之后，全球市场上再也没有一台真正的诺基亚。甚至包括这一次，芬兰企业HMD也只是购买了诺基亚手机及平板的品牌授权(十年)而已。不过，HMD也许是与原生Nokia血统最接近的一次。首先，公司所在地，就是诺基亚的老家芬兰。其次，70%以上的HMD员工来自诺基亚;高管中诸如首席执行官Arto&Nummela、总裁Florian&Seiche、首席财务官Anssi&R?nnemaa、首席产品官Juho&Sarvikas、首席营销官Pekka&Rantala等核心人物，也都有过掌舵诺基亚的经历。但是，与诺基亚最大的差别在于，HMD并不是一家“巨头”体量的公司，而只是一家创业公司。据悉，HMD目前只有500人，甚至还不及当年诺基亚手机研发团队人数的零头。全球第一到破产，Nokia只用了一年，那重回巅峰要用多久呢?Nokia的故事无须赘述，如何从从造纸厂、胶鞋厂、电缆厂成为全球第一手机厂商的故事，网上并不少见。1992年，诺基亚将全公司的未来赌在手机行业上;1996年，诺基亚手机销量成为全球第一。1992年的一天，在芬兰诺基亚总部，新任诺基亚CEO约玛·奥利拉用近乎于壮士断腕的勇气，砍掉了所有手机以外的产品线，以破釜沉舟的抉择打造出诺基亚手机帝国。但也同样是他，用一年的时间把诺基亚拖入深渊。07年苹果手机发布会后，全新的体验方式给传统功能机带来巨大冲击;同时，安卓系统的崛起，也为功能机的溃败加上了最后一根稻草。在这个时候，约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。1996年到2010年，诺基亚连续14年销量全球第一;2011年突然宣告破产，2013年将手机业务以54.4亿欧元的价格出售给微软。此时回归中国，或许是诺基亚最好、也是最后的机会。诺基亚通信大中华区总裁王建亚曾说过这么一个数字，诺基亚对亚太地区进行市场调研后发现，95%以上受访者都知道诺基亚这个品牌，其品牌渗透率之高可见一斑。加之曾经诺基亚十余年累积起的良好口碑，仅仅是诺基亚这块招牌，就能吸引足够多的眼球。但是品牌力会随着时间而被逐渐消耗。如果把10年的诺基亚品牌溢价能力比作8分的话，现在的诺基亚可能只有6分或者更低。所以与其硬生生把这个金字招牌浪费掉，倒不如趁着品牌还较高群众基础的时候再回来搏一把。同时，据说首款回归产品“D1C”将不出所料的采用Android&7系统，并配备骁龙430处理器、1080p屏幕和3GB&RAM等。从配置来看，诺基亚新款将主打中高端安卓市场。而众所周知，三星于今年曝出了“炸机”事件，新一代旗舰机又仍处在研发阶段，使得安卓高端市场始终缺乏一款重量级产品，诺基亚的入局可以说抓到了最好的时间点。从塞班到安卓，永远慢半拍的系统跟进成为诺基亚致命伤回到遥远的功能机时代，诺基亚的塞班系统也曾引领过潮流。但随着苹果推出iOS、谷歌推出Android以后，面对全新的交互体验，诺基亚显得进退维艰。作为当时的市场巨头，诺基亚不甘心在系统上仰人鼻息，因此在2010年与英特尔合力研发MeeGo系统。但动荡的市场没有给诺基亚足够的研发周期，第二年诺基亚就宣告破产。之后为了取悦新东家微软，诺基亚不得不搁置MeeGo的研发，着力于推出搭载WindowsPhone系统的Lumia系列。可事实证明，WP系统在体验、数量等维度上与Android和iOS有较大差距，畸形的Lumia系列长期半死不活;但碍于微软掣肘，诺基亚又无法彻底抛弃WP，只能死扛到微软放弃诺基亚手机业务。从塞班到MeeGo、从MeeGo到WP，如今诺基亚终于重获自由，能够推出属于自己的安卓手机。但在时间轴上，诺基亚已经晚了8年。龟兔赛跑的故事里，兔子不过眯了个眼就失去了冠军;而诺基亚却在漫长的军争中原地踏步八年，此番再归来，光景早不似当年。困难与机会并存，国内友商不会为昔日巨头放水的同时，诺基亚也要小心败给自己。虽然三星走了，但国内的中高端市场仍然凶险。OPPO、华为、小米、VIVO等国产手机厂商，都有着属于自己的高端机型：其中OPPO与VIVO，掌握着国内最强大的线下渠道资源以及广告推送;华为有着爱国的标签;小米有着源自互联网的血统……而这些，都是离开中国本土三年之久的诺基亚所不具备的。此外，诺基亚也早已不是当年的诺基亚，其生产线已经交由富士康代理，能否重回当年媲美军工的防弹品质尚待商榷。而HMD研发人员的匮乏，也成为对诺基亚的制约，当年的泪滴外观、双滑盖、手柄、摇杆等超前设计观念，可能很难再次实现。如果最终由HMD推动的诺基亚失去了品质和设计感，那仅仅依靠的情怀，很难让大众买单。罗永浩的锤子就是最好的前车之鉴。尾声：把时间拨回到1992年的那个夜晚，财务出身的约玛·奥利拉，以一往无前的决心，将诺基亚的未来与手机绑在了一起;21年后，当约玛·奥利拉宣布卖身微软时，不知道他是否会为当初做出的决定而后悔。每逢发生地震、台风、泥石流的自然灾害，诺基亚08年汶川地震捐款5000W、13年芦山地震还要捐100W+4000部手机的段子，在揶揄苹果三星之余，还常常提醒我们，我们的好朋友诺基亚，是如何在数年间从巅峰走向没落。兴衰交替，本就是事物发展的必经过程。希腊的衰亡无损她的光荣，罗马的毁灭亦无损他的伟大。&诺基亚回归后第一部手机竟然是它，你会买吗
诺基亚回归后第一部手机竟然是它，你会买吗
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重新回归智能手机市场的诺基亚信心满满，誓要重现昔日辉煌。不过从其重返市场的第一款产品来看，这个老品牌好像依然被困在那个陈旧的泥潭中无法自拔。昨天，诺基亚品牌重返手机市场的首款作品诺基亚150正式亮相，该机与此前的216系列非常相像，它们都是价格低廉的功能机，与现在的智能手机时代有些脱节。明年第一季度正式上市的诺基亚150售价仅为26美元(约合人民币180元)，该机将搭载2.4英寸屏幕、内置FM收音机、MP3播放器和分辨率超低的摄像头，其厚度更是达到了13.5毫米。当然，这样简陋的配置肯定无法运行智能操作系统，它搭载的依然是老掉牙的诺基亚S30系统，不过你依然可以通过蓝牙来传输文件。这部价格亲民的手机单SIM卡版本的待机时间长达31天。手机还有蓝牙连接功能，并配有microSD卡插槽，所以你可以存储低分辨率照片。虽然诺基亚的智能机能否再次获得满堂彩还未可知，但其发布时间已经八九不离十，明年的MWC我们就能见到新款机器的真身。如果诺基亚做手机的理念任然停留在过去不随潮流和市场的话，那么它们王者归来的梦想必然会被无情的市场所摧残。
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诺基亚手机要回归，粉丝的情怀能救命么？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/磐石之心诺基亚再次被卖了，这一次是将商标、部分专利授权给一家新手机厂商HMD，这意味着诺基亚这个名字将重返手机市场。对此，很多诺基亚的忠诚粉丝们仍抱有深深地期待，这是一种怀旧的情怀。这部分人应该多属于80后、70后，对于90后们来说可能他们很多人都未曾用过诺基亚牌的手机。因为自从2007年iPhone发布，Android联盟诞生后，Android仅用1年就超越了Symbian，而2007年的时候1990年出生的人才只有17岁，可能还没拥有人生的第一部手机。现在诺基亚以授权品牌的方式再次进入激烈竞争的手机市场，是否还有机会？对此，很多人都持悲观态度，但是他们所给出的理由都基本相同，比如，竞争激烈、渠道、供应链能力已经丧失殆尽。而在磐石老师看来，诺基亚衰败的根本原因并非竞争因素，诺基亚回归仍无成功机会也并非竞争因素，那根源又是什么？诺基亚成也风口败也风口我记得海尔张瑞敏有句名言：只有时代的企业，没有永远的企业。小米雷军也曾说过：站在风口上，猪都能飞。这些话其实含义都是相同的，那就是企业应该站在时代的风口上，这会让企业具有强大的“势能”，提高成功的机会。而诺基亚这家拥有100多年的公司，正是多次踏准了时代的风口而成就了曾经的辉煌。1865年，诺基亚诞生于芬兰美丽的坦默科斯基运河畔，业务主要是木材加工和造纸。1922年收购一家制造电话线和电话的工厂进入了通信市场，而在此后的20多年里诺基亚做过胶鞋、论坛、计算机、收音机、发电机等各种产品，但却未取得任何成功。直到1982年诺基亚研发出一种可以移动的电话，这要比摩托罗拉对讲机的诞生晚几十年。但是这个足足10公斤重的移动电话机却可以实现与公用电话网通话，这是诺基亚进军移动通信领域的开始。但是由于诺基亚业务不聚焦，导致80年代末亏损严重。图为诺基亚发明的第一部移动电话1992年，约玛·奥利拉上台后，诺基亚才真正聚焦通信业务。而诺基亚之所以崛起，是因为其站在模拟通信向数字通信转型的“风口”上，推翻了模拟通信时代摩托罗拉建立的竞争规则。其实，在每个时代的转折点上，踏准风口的企业都会成为“飞猪”。诺基亚得益于数字通信时代的到来，并依托欧洲制定的全球性通信标准GSM，与邻居公司爱立信合作大力推进GSM的商用，诺基亚作为GSM手机的提供方获得了巨大的发展。芬兰是一个非常小的国家，所以芬兰政府希望抓住几个核心领域做成支柱型产业，诺基亚所处的通信领域无疑被芬兰政府选中，因此在人才、政策、资金以及全球化方面给予了巨大帮助。在诺基亚巅峰时期的2008年，这家公司占据全球手机市场近40%份额，为芬兰贡献了4%的GDP和25%的出口，解决了芬兰25000人就业。与诺基亚踏上数字通信风口顺利起飞相对应的是摩托罗拉这个移动电话的发明者面对时代变革的后知后觉。同样未能实现快速转型的手机企业还有西门子移动、爱立信移动、飞利浦移动，它们都错过了模拟向数字通信转型所带来的移动终端市场机遇。图为曾经数字通信时代的三手机巨头而自2006年iPhone发布，再到2007年底Google牵头成立Android开放手机联盟，手机市场的新风口正在形成，那就是“智能手机”。三星、HTC、摩托罗拉、高通、德州仪器、博通等手机、芯片、运营商企业共32家加入了该联盟，但诺基亚拒绝加入。诺基亚并非没有看到智能手机的风口，甚至还提前进行了布局，与Android一样出自Linux家族的Symbian系统早就被诺基亚买入麾下，并希望授权给其他手机厂商使用，其模式与Android类似。可惜同为手机制造商的诺基亚与摩托罗拉、三星们之间是对手关系，怎么可能加入Symbian阵营？于是2008年诺基亚迎来了如日中天的销量，占据全球市场的40%，接着便从抛物线的最顶端开始不停下滑，直至2013年将设备和服务部以70亿美元的价格卖给微软。而Android仅用了1年时间就占据了全球智能手机市场的3成以上。所谓“战斗是最好的防御”，诺基亚如果起初放弃Symbian加入Android阵营，就不会有今天的衰败。但是历史不会重演，而当时占据了全球40%份额的诺基亚根本不愿意低头加入Google的Android阵营，曾经的辉煌成为转型的包袱。假如再做一次选择，在那样的客观条件之下，我相信诺基亚仍然会做放弃加入Android的选择。所以诺基亚的失败从本质上讲无关乎竞争，因为直到iPhone推出2年后，诺基亚仍然是全球份额最大的手机品牌，也占据着最多的智能手机份额（Symbian、iOS、Android、Windows Phone）。诺基亚的兴盛因率先踏准“风口”，诺基亚的衰败也因错失了“风口”。时势造英雄，只有时代的企业，没有“大而不倒”的企业。这也给当前处在时代转折点上的企业以启发，只有快速迎接挑战，顺应时代潮流转型才可能继续生存，否则必然死路一条。“新诺基亚”将输掉品牌及所有诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在日致信全体员工称：“诺基亚与HMD Global达成的品牌和知识产权授权协议可以低风险的方式帮助诺基亚获得收入；HMD计划在未来3年内投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌的手机和平板电脑；不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球最强大的品牌之一，受到广泛喜爱和信赖；HMD将与富士康展开广泛合作，富士康也以3.5亿美元从微软手中买来了功能机业务。”图为诺基亚卖给微软，埃洛普与鲍尔默握手诺基亚自2013年转手微软，微软本寄希望通过诺基亚实现Windows Phone的复兴，结果事与愿违。2016年第一季度，Lumia系列智能手机只卖出可怜的200万部。最后不得不将功能机部分卖给急需“补血”的富士康。在第一部分，我们分析了企业只有在“风口”上才能实现从0到1，只有在风口上才能出现对旧企业的颠覆。然而自2008年至2016年的8年间，诺基亚已经从顶峰跌至低谷，微软也在收购其设备和服务后立即弃用了诺基亚品牌。诺基亚这个名字仅存的品牌价值已经因3年来缺席手机市场而消耗殆尽。更为重要的是，手机市场现在的风口并不在制造业，正如诺基亚现任CEO拉吉夫·苏立在公开信中写道的那样“不同（Android）手机厂商真正差异之处将在于品牌和设计”，这种同质化竞争导致许多老牌手机企业都陷入衰退。摩托罗拉出售给中国联想、中国联想的手机业务持续下滑、HTC已经连续4个季度亏损、酷派已经基本放弃了自主经营、中兴也萎靡不振。而最新的全球手机市场排名中，除三星、苹果外，中国的华为、OPPO、VIVO、小米登上了前五名。如果分析目前市场上前五名的公司，似乎看到三星、苹果是踏准“智能手机”风口的公司，依靠强大的技术研发、创新能力和先发优势，牢牢占据了市场领先地位。而华为、OPPO、VIVO、小米这四家中国手机企业之所以替代了中兴、酷派、联想的位子，是因为它们踏准了另一个风口——互联网手机。图为诺基亚的品牌Logo变迁互联网手机相比智能手机，即是一场商业模式的创新，也是一场技术创新。在商业模式创新上，互联网手机强调通过互联网进行销售、营销，在组织方式上让手机企业与用户之间“零距离”，在成本控制上，实现了更好的库存管理以及更低的成本，于是产品更有竞争力。在品牌塑造上，OPPO、VIVO充分迎合年轻用户群的心理，与明星、时尚、娱乐节目挂钩，让品牌更加年轻化。在技术创新方面，小米提出了通过“互联网增值服务”将手机作为移动互联网入口进行运营的概念，这与传统手机公司只卖硬件的方式完全不同。不只是小米，中国手机企业均在进行这种“移动互联网增值服务”的尝试，在手机中运作广告、视频、应用商店等。显然，中国手机企业正在通过最有效、最低成本的创新模式颠覆传统手机制造业的商业模式，打造了一个继智能手机之后的“互联网手机”风口。用“风口”理论，也可以得出酷派、联想衰败的原因，得出仅靠“制造能力”难以实现突破的结论。假如手机新军们仍然以传统的制造业竞争规则参与竞争，就不会有手机市场格局的座次重排。这就如同诺基亚在数字通信时代成功挑战摩托罗拉，如同iPhone、Android在智能手机时代成功挑战诺基亚，胜利者都找到另一个属于自己的“风口”。而失败者则都是通过原有模式参与竞争，比如，微软希望通过Google Android的模式挑战Android最终以失败告终，腾讯搜搜希望以百度、Google模式参与搜索之争最终失败、拍拍希望以淘宝模式打败淘宝最终失败。HMD与富士康拿到已经名气消耗殆尽的Nokia商标并非找到一个属于他们的“风口”，而这才是“新诺基亚”不可能重振河山的根本性原因。无论是HMD、富士康，都没有打造新风口的能力，所以磐石老师推断诺基亚重回手机市场会很快铩羽而归，这一次诺基亚品牌将永远离开人们的视线！诺基亚的粉丝们可以在文章后面留言，谈谈你用过的诺基亚手机型号，让我们先缅怀下150岁高龄的Nokia。也可以留言你的第一部手机是什么型号？作者磐石之心（公众号：panshizhixin18）只为解剖互联网的未来，《融合之道》《解密小米》《互联网黑洞 》作者。
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王斌，笔名磐石之心，消费电子行业，电子商务，移动互联网资深顾问。个人公众号：panshizhixin18
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