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有没有参加华为秋招的小伙伴，谁知道一面完了之后多久通知二面啊？在线等
登录百度帐号推荐应用又到华为校招时，不得不提的几个醒
发信人: phenixcheng (完美的瑕疵), 信区: Job
标 题: 又到华为校招时，不得不提的几个醒
发信站: 瀚海星云 (日11:54:29 星期二), 站内信件 WWWPOST
1.华为是个大集团，下面有好多家公司，目测有将近20个公司，很多人面试的时候都不
知道自己面的是哪家公司，直到签合同才知道是被哪家公司录用。比如终端公司和华为
技术有限公司是完全两个公司。
2.每个公司的经营状况不一样，待遇也就不一样，主要体现在配股，奖金，涨薪上，无
线的待遇最好。目测无线待遇最好，中央软件/硬件研究院也不错。终端的待遇目测属于
3.面试时会跟你说3-8个月年终，但实际，应届生进去，至少头4年，都不可能有5个月年
终，除非你绩效拿一等。第一年顶多两月，这是效益好的公司，例如无线；差的，连一
个月都没，例如终端、能源、企业网。由于每年的年终是次年的6月发，因此你第二年的
年终是在第三年6月发，这个时候才有可能发到3个月。先确认你能待到第三年的6月。
4.HR会和你说年薪14W-18W，我帮你算，假设你夏季7月入职，7月基本没多少钱，那
2014年，你能到手的钱是1W*5=5W。2015年6月发2014年的年终，无线估计能分个1.5个月
，终端就0.8个月吧，平均下就是1.2个月。2015年你的全年收入是1W*13.2=13.2W。
2016年6月发2015年年终，绩效拿B的可以有3个月，大部分应届生都是B，绩效拿A的可以
有5个月，绩效拿C的只有0，无线的会比这个高。这样你2016年的收入是1W*15=15W，无
线的可以有16W。2017年的参考2016年，只要你绩效没变依然还是15W。
5.进去后做什么工作岗位，是哪缺人安排去哪，本科和硕士应届生就是一张白纸，对他
们来言不存在专业性，博士例外。
6.面试时会和你谈配股，说入职一年后就可以。实际呢，以2014毕业为例，2014年夏季
入职，2015年配股没你，到2016年8月才有你的配股，到2017年4月有第一次分红，也就
是说你入职的第四年才有第一次受益，你确认你能待到第四年那时候再说。不久你签的
一个4年的合同也要到期了。
注：听说新入职的基层员工不配股了。
7.股票是要花钱的，你买了股票，钱就取不出来了，除非你离职。我身边有这样的老员
工，遇到急用钱的时候，钱全被套到股票里，取不出来，最后只有离职。
8.上海这边，HR如果和你信誓旦旦的保证有户口，那就是骗你。12届的有相当一部分科
大硕士来上海华为没拿到户口。去年校招现场，HR当着所有人面承诺科大硕士一定有户
口，如果当真，就输了。
9.HR是华为招聘环节最大的功臣，HR和你说的，只要没写到合同上，那一切皆有可能是
骗你。如果你信了HR口头上说的，你就输了。HR会和你说各种物质上的好处，但基本不
会和你聊个人发展。
10.想和华为违约，HR会和你说可以，但是要等到次年5月。如果华为逼签，能拖就拖，
抓紧时间多面几家。
11.想进来后换部门，基本是impossible，要么辞职，要么继续待着，少说话，多干活。
12.进来后，会被迫签奋斗者协议，让你放弃劳动法规定的带薪年假，你不签就没股票，
年终也被影响。
13.你如果请事假多了（超过13天貌似），那你次年的年终，股票全部一定会受到影响，
14.学妹们如果你在华为生孩子了并且把产假休了，那么你年终股票全0。
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发信人: Lesleylily (Lesleylily), 信区: Job
标 题: Re: 又到华为校招时，不得不提的几个醒
发信站: 瀚海星云 (日10:29:42 星期三), 站内信件 WWWPOST
你可能看中华为的广阔发展平台以及强大的实力，或许你看中华为会为你带来可观的待
遇收入，所以你满心抱负的来到华为想学以致用发挥自己的专长大干一场，可是很多时
候只是你一厢情愿而已。
　　首先你入职后可能会被随意分配到一个你没有听说过的部门，然后又被安排上你从
未想过要做的工作内容（和你之前的想法大相径庭），然后可能在你试用期未结束，你
还没把这个部门熟悉过来的时候，就把你发配到异地做项目，可能半年，一年，两年，
每个月享受最高1000元左右的异地开发补助，每次你上厕所的时候会看到厕所墙上醒目
的公司政策宣传：“员工异地开发期间遇节假日回家（包括春节）一律不得报销路费。
。。” 你的青春时光就这样在一个陌生的城市干耗着，你一个人每天做着你讨厌的工作
，日出而作，日入还不得息，一个人，远离亲人和朋友。。。。
　　异地研发真是有屎以来最变态的政策，研发员工对此恨之入骨，君不见华为内部论
坛上“每日一骂异地研发”，“操蛋的异地研发”，“异地研发伤不起”等等，异地研
发的员工们在论坛上更是在心里把制定该政策的领导及其家人问候了一遍又一遍，一次
　　又一次。。。。。
　　关于华为的收入，狗屎的28w，如果外界真有人相信28w之说，那只能说明他们太幼
稚太单纯了，当然在华为肯定会有很多人年薪远超28w，但那绝不是刚入职三四年的你。
面对外界28w的传说，华为员工纷纷表示拖了后腿，至少入职三四年之内的研发员工毫无
感觉，每月只是按时领起薪的工资而已，奖金是看部门效益和个人绩效（想想你可能是
随意被分配部门，又是随意安排你不擅长的工作，从零开始），甚至要看领导的脸色，
有的或许很多，但有的也会很少；股票收益更是遥不可及，对于研发员工，至少三四年
之内，你的财富积累是绝对不会超过同类其他公司，甚至远远逊色，如果要论性价比，
那这一辈子都未必赶得上。
　　工作辛苦没关系，加班多没关系，但是不要让人受苦受累的同时又心寒，从徐总《
告研发员工书》到孙总的《原生家庭论》，从异地研发到阳光卡，从入职随意分配部门
到不能按照个人意愿换部门，从内部购机的比市场价便宜33块的“员工惊喜价”到7块
　　钱的加班夜宵补助都要扣税，等等各种趋于严厉的政策。。。华为的政策导向就是
更加严格更加没人性的管制和约束员工，员工从来不会被尊重，从来都是公司随意支配
的棋子。时代在进步，但华为的企业文化却是一直在背道而驰每况愈下，人性化当之无
　　内倒数第一。。。，一想到某些领导说要把华为打造成全球研发人员最向往的公司
，感觉秀逗了。。。
　　有的人或许在华为最终收获了技术，有的人或许在华为最终收获了财富，但是他一
定是牺牲了生活和健康，作为基层员工，生活在水深火热之中，至少n年之内，都会感觉
自己只是拉磨的驴而已，感受不到尊重，被随意指使来指使去，n年之后，不是做成了
　　“烧不死的凤凰”，就是变成了烧鸡。
　　重温一下《告研发员工书》和《原生家庭论》
　　告研发员工书：
　　告研发员工书
　　公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，
研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
　　公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通
过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分
干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活
　　，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个
月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人
物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么
　　人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她
们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那
种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
　　一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发
展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务
的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩
　　，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期
。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
　　徐直军
　　任总批示：
　　此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要
学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度
，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满
意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，
我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应
多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯
将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构
，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场
规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒
服要找心理咨询机构，或者天涯网。
　　原生家庭论：
　　孙亚芳
　　老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。
我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但
我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一
　　的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的
，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到
几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%
　　病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时
期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活
力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。
我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维
度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，
改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻
炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。
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大多数毕业生都会感觉很迷茫，不知道自己该选择什么类型的企业，亦不知道自己到底适合做什么。每天通过招聘网站海投简历，参加很多场招聘会或者面试，到头来还是“竹篮打水一场空”——“毕业即失业”的说辞愈演愈烈，让众多本就脆弱的心灵倍感煎熬，碰壁多次后，很多人都失去了对未来的信心，只觉得内心空虚，迷茫至极，只想逃避现实......就算找到了一份工作，上班时的心情也是战战兢兢的，如履薄冰；同时，对拿到手的工资也总是不太满意，感觉太少。
日前发布的《职场人生活状态调查报告》，运用大数据的方式，用数字告诉你：职场人的整体代名词就是迷茫，比例占到22.3%，看来迷茫已经成为社会的一种常态。
找工作时，到底该选择大公司还是小公司？如果一个公司经常加班，应该怎么办？在大公司上班，人那么多，每天按部就班的未来还有机会吗？诸如此类的问题，经常都会在众多求职者的脑海泛起。
华为作为国内大型企业的代表，今年它遍布全国的校园宣讲，也许能解你心头之惑，让我们来看看大牛们都讲了些什么。
华为高管宣讲会答疑解惑精选
1、“先学会领导世界，再来领导公司”
&&&&&& 道出了华为的国际化视野和【胸怀世界】海纳百川的人才观。
这个问题很多人都会有一些误解，先领导世界再领导公司，好像华为比世界还牛，其实不是这个字面的意思。华为现在服务于170个国家，也就是说所有的业务政策要符合这170个国家的所有政策，所以，所有的管理者，必须要有全球化的视野以及经验，才能做华为的奋斗者。
华为把优秀的员工派到世界各地，在实践中积累经验，去拓展他们的全球化视野，提升他们的奋斗精神。让他们成为有海外一线的实践经验，也有处理外部复杂事务的能力。同样的，华为也需要大量具备这样能力的员工，担负起管理公司级业务的重任。
2、 勇敢不是不害怕，而是心中有信念！
&&&&&& 反映了华为的第二个人才观——【坚韧平实】
任何工作都是不容易的、任何成就都是来之不易的，过程中不乏各种郁闷、怀疑、不确定、挣扎甚至痛苦......无论怎样，华为人都会慢慢地坚持下去，不怕麻烦，不怕困难，看似很勇敢，其实也不是不害怕，只是心中有信念支撑，愿意付出时间和耐心去实现所谓的理想或预期的目标，一步一个脚印，踏踏实实地走下去，不急于求名，不急于求利，坚信“拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱”的崇高理念，所以，才稳健地走到了现在！
3、 金子其实不发光，选择比天赋重要！
&&&&&& 道出了华为的第三个人才观——【洞见新知】
“金子不发光”是非常务实的一种说法，正如我们每个人都不是天才一样；既然不是天才，没有一流的天赋，那我们如何迈向优秀、杰出或卓越？当然是靠“洞见新知”了——世界充满变化，如果你总能看到别人看不到的出路，发现别人发现不了的问题或机遇，并能不断地适应、学习和驾驭，你说你是不是更加容易脱颖而出？！
我们都是凡人，还不足以谈天赋，最重要的就是关键时刻做对选择；很显然，选择比天赋重要！
4、有人说华为是赶上了好的时代，应该是赶上了好的开始
华为高速增长的背后，是17万员工为创建全联接世界、促进人们平等地接入信息社会而不懈奋斗的身影。白手起家的华为，视人才为最宝贵的财富。“过去28年，华为只做了一件事——联接。我们从中国走向海外、走向全球。其实我们真正做的事情，就是做好人与人、人与物、物与物这样一个伟大的联接。这是华为过去28年持续追求的一个梦想。今天，华为已经是世界的领先者，未来ICT技术的方向，将由未来的新人来引领！
5、据说华为很重视人才培养，能否说明一二？
华为的人才培养都是基于实战的，华为并不是一个提供理论培训的公司，而是用华为自己证明成功和优秀的人来进行人才培养，在学习的方式方法上，华为提供了各种各样的IT平台。例如，在手机上华为拥有超过两万个网课，教你怎么跟客户沟通，怎么去做大众宣讲，介绍产品的要点在哪里。同时华为也建立社区，让员工培训员工。
职场君答疑解惑
1、& 如果一个公司经常需要加班，该怎么办？
其实，任何一个优秀的公司都无法做到完全不加班，包括华为。但是，有付出就会有回报，“人生的差别就在8小时之外”。试想一下，8小时之外，工作之后，别人去玩、旅游、上网，你花时间看书、讨论、参加华为大学培训等，只要花了时间，不断提升自己，必定会有收获。
世界对每个人都是公平的，关键看怎么选择。华为从不鼓励员工加班，但鼓励持续学习，持续努力，让你的人生爆发出更精彩的未来。
上班族普遍都有各种各样的压力，但我们可以通过多运动、多交友、多看书学习等方式给自己解压，尽量找到工作和生活的平衡点，并学会享受工作。
2 、 大公司里员工人数那么多，我们加入后还有机会吗？
机遇偏爱有准备的头脑。只要你足够优秀，懂得把握机会，升职加薪便指日可待。而且，越是大公司，机遇越多。未来市场空间比你想象的还要大的多。面向这样一个可以看得见的伟大事业，能没有机会吗？
对学生来说，大公司最大的优势的就是提供一个快速成长的平台。只要你努力奋斗，只要你积极进取， 3年就可以从士兵到将军。值得一提的是，华为有非常完善的培训体系，面对员工的每一次转身，每一次成长机会都有完整的课程体系来支撑。
所以，只要是一个学习上没有障碍、学习意愿也没有障碍的人，在大企业的成长是没有任何问题的。
毫无疑问，华为是一家非常值得世人尊重的公司。?身为世界通信行业领导者，华为已经在通信领域深刻地改变着世界，也正在进入人工智能为驱动的智能革命时代，不仅有成为全球第一智能终端厂商的雄心，还有着布局万物互联、云计算驱动时代的战略构想。
致力于为全人类消除数字鸿沟，华为一直培养未来信息社会种子，培养更多具有大思维、大战略的领导者，当前已在全球57个国家实施未来种子计划，吸引来自50多所名校的1500名优秀大学生到华为总部学习。
因为勇敢，因为创新，因为坚守责任，华为得到了世界的认可。2015年华为获得领英全球TOP最佳雇主40称号，全球TOP10最智慧公司。在世界级的舞台上，华为一直在进步，2010年世界五百强华为排名第397位，到2016年华为的排名已经上升到129位。华为能有今天离不开优秀人才的支持，每年都有数千名学生加入华为，为共同的梦想而义无反顾般奋斗！
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日-12月31日期间毕业的国内高校应届生，以及日-日期间毕业的海外留学生。
今年华为开放了【研发类】、【销售类】、【服务类】、【供应链类】、【财经类】、【法务类】、【人力资源类】、【业务支撑类】八大类岗位。
只要你有才华，够优秀，无论学什么专业，在华为均有用武之地，都会得到成长和发展。
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