银招行总行管培生生和华为产品经理怎么抉择?

华为产品经理面试经验(共36个真人分享) - 职业圈
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华为产品经理&共36条面试经验
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-03 面试经历: 通知今天10点半进行面试,结果等到下午2点左右才开始面试。(先鄙视一下华为的工作,找点安慰[sweat])12个人,分成两组,进行群殴。群殴流程是这样的:  1)个人介绍:主要讲讲个人经历、优缺点、发展方向和兴趣爱好吧。这里要注意其他人的自我介绍  2)面试官提问:针对刚才的自我介绍,面试官抽人提问,问问印象最深的人啊、某一个人的自我介绍啊  3)小组讨论:每个组发一个问题,组内先进行15分钟的讨论,然后进行总结陈述。这里要注意组内其他人的发言,并选好自己的角色,比如总结人、推动者等等。所以坐在中间的人会比较有优势,基本上都是中间的人进行记录。  4)面试官提问:会随机提问某一个人,谈谈自己的贡献、其他人的贡献等等  5)休息5分钟  6)面试官提问:针对个人随机提问,提问比较繁琐,直到逼得你无语为止。或许面试官对自己压力测试的能力非常自信。  最后,面试官会通知大家在外面大厅等着(再次鄙视华为的工作,大厅挤那多人,也不分成几个区域进行通知。再次找点安慰[sweat])。过一会,面试官会直接刷掉一批人,像我们是只留下7个人,然后再继续等。当时我们都以为进下一轮了,[sweat],太单纯了!过了半个多小时,工作人员再次过来,这次轮到我不幸被刷了[cry],留下了6个人。  现在想想,华为的群面应该是先刷掉一批,然后再综合几次群面的结果,再来刷人。所以不到最后一刻,你永远不知道你是不是可以进入下一轮![unhappy] 面试官提的问题:
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-11 面试经历: 1. 网申:尽量多填,地点服从调剂(去华为对地点一般都不能有太多要求,很可能外派)。2.性格测评:be yourself,如实填就行,很easy。3.四轮面试:华为的销售类岗位是四轮面试,合同商务工程师属于销售类岗位。这四轮面试分别是群面,专业面(一对一),综合面(一对一),英语测试。(1)群面:群面是辩论。我们是12人一组,正反方各6个人,进行辩论。正反方面对面坐,4-6位面试官坐在侧面。1)刚进去,先按照要求制作自己的名牌,注意名牌放置角度,应当稍微斜向面试官,让面试官和队友都能看到你的名字。2)接下来是30s的自我介绍,面试官对科研成果不太感兴趣,建议不说,我说到科研成果时,直接被打断让下一位说。自我介绍完毕,面试官还会提问:XX,你说XXX刚才说自己获得了什么奖/XXX刚才说自己的兴趣爱好是什么。所以自我介绍要认真听,做笔记。桌上都有纸笔可以用。3)开始进入正题,面试官宣布辩题,并指定正反方。我们的辩题是:智能手机是促进还是阻碍情感交流?(其他小组的辩题有刘翔应不应该退赛等)。各组有15min时间讨论自己的观点,这过程中选出leader和time keeper。15min过后,正反方进行2min的观点陈述,陈述完毕后,小组其他成员可补充(这个环节建议都说说话,预热一下,进入辩论状态)。随后,开始正反双方辩论,就是正方说一句,反方还一句那种辩论赛场景。不知过了多久,面试官就宣布辩论结束了(如果有要总结观点的,一定要自己争取到辩论机会,后面不会有另外机会进行总结陈述了)。接下来,面试官针对大家在辩论中的表现进行压力面,先让组长们选出认为最应该淘汰的3个人(一般都是选两个确实表现不好的,再加一个自己),并说明原因。并让这3个人说说怎么评价自己的表现,是否接受队长的决定(这个过程一定要好好说,面试官如果不断追问你,是想给你机会,千万不能因为被队长选为淘汰就说各种感谢大家我先走一步的话,要表现得不卑不亢),我们组的同学就在这个环节好好把握,先说说自己是因为太紧张,状态没调整好,队友们很优秀,但是自己在小组讨论时确实也贡献的xxx观点(一定举实例,不说空话套话),自己愿意学习等等。没被队长点到的同学别以为就万事大吉了,面试官问我,我跟我旁边的女生淘汰一个,选谁。我非常为难,也不知道面试官的考察意图究竟是讲究谦让合作,还是为自己争取。当时很懵,说了一些迂回的话,面试官说其他你都不用说,现在让你必须选一个。我说那就淘汰我吧,因为xxx在小组讨论中确实贡献了自己的观点,不应当被淘汰(我俩后来都进入下一轮面试)。接着,面试官又问对方那一队:你觉得xxx和xxx(就是我和那女生)表现的怎么样,应该留谁下来?……后面又进行了几次这类似的提问。终于,面试官宣布第一轮面试结束,安抚我们的情绪(大体就是让我们出去后不要撕逼,要懂得从面试中学习经验),我们就到外面候着等通知了。 面试官提的问题:
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-09 面试经历: 群面+单面+综合面试(即主管面),群面的时候十四个人分成两组,问题是“你去医院看望朋友。推开病房门发现领导也在。领导以为你是来看他的,顺手把你手里的礼物拿了过来。但你手里的礼物是准备给朋友的,此时你该如何从领导手中把礼物要回来。”要求每一组演一个情景剧来表达,情节尽量越复杂越好。二面是一个工程师面的,问的还可以,但是很详细。三面是主管面,就基本问家常琐事,很普通但是很危险。最后是英语测试。面试都通过了,还在等结果,真心希望可以进华为…… 面试官提的问题:
面试感觉:一般
面试难度:困难
应聘途径:校园招聘
面试时间:2017面试职位:产品经理分享时间:2017-09
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-11
面试感觉:很好
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2017-03
面试感觉:很好
面试难度:简单
应聘途径:内部推荐
面试时间:2017面试职位:产品经理分享时间:2017-05
面试感觉:不好
面试难度:困难
应聘途径:校园招聘
面试时间:2017面试职位:产品经理分享时间:2017-06
面试感觉:不好
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2015面试职位:产品经理分享时间:2017-06
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
应聘途径:社会招聘
面试时间:2015面试职位:产品经理分享时间:2017-06
面试感觉:一般
面试难度:困难
应聘途径:社会招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-04
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-05
面试感觉:一般
面试难度:很简单
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-09
面试感觉:很好
面试难度:困难
应聘途径:网上申请
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-10
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-10
面试感觉:很好
面试难度:困难
应聘途径:校园招聘
面试时间:2016面试职位:产品经理分享时间:2016-11
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2011面试职位:产品经理分享时间:2015-02
面试感觉:一般
面试难度:困难
应聘途径:网上申请
面试时间:2015面试职位:产品经理分享时间:2015-10
面试感觉:一般
应聘途径:校园招聘
面试时间:2015面试职位:产品经理分享时间:2015-10
面试感觉:一般
面试难度:困难
应聘途径:校园招聘
面试时间:2015面试职位:产品经理分享时间:2015-10
面试感觉:一般
面试难度:难度一般
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立享畅读全站爆料  收到了两通电话,两个不同的职位,都是我很想要的,我想知道哪个发展会更好?麻烦各位华为人给个建议,谢啦!
楼主发言:8次 发图:0张 | 更多
  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  
  @andrew1020
23:15:00  收到了两通电话,两个不同的职位,都是我很想要的,我想知道哪个发展会更好?麻烦各位华为人给个建议,谢啦!  —————————————————  一样的,不过你还是看看都做上班产品吧。  
  @dlxu 2楼
21:22:00  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  -----------------------------  但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。
  @Zizhujiang 4楼
15:27:00  @andrew1020
23:15:00  收到了两通电话,两个不同的职位,都是我很想要的,我想知道哪个发展会更好?麻烦各位华为人给个建议,谢啦!  —————————————————  一样的,不过你还是看看都做上班产品吧。  -----------------------------  卖服务和卖设备哪个前途更好?销售经理,产品经理,客户经理,国家代表这是递进关系吧?
  让我们一起讨论讨论!  
  让我们一起讨论未来!讨论明天!  
21:22:00  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020 5楼
21:59:00  但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。  -----------------------------  买服务解决方案的那叫服务售前支持,不属于销售体系。销售体系在一线就是产品经理和客户经理,产品经理也叫解决方案销售经理,一般来说你负责的产品是单模块的就算产品经理,你负责的产品是一个产品群做的解决方案,那就是解决方案销售经理
  托业包过QQ189 528 376
21:22:00  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020
21:59:00  但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。  -----------------------------  @dlxu 10楼
15:55:00  买服务解决方案的那叫服务售前支持,不属于销售体系。销售体系在一线就是产品经理和客户经理,产品经理也叫解决方案销售经理,一般来说你负责的产品是单模块的就算产品经理,你负责的产品是一个产品群做的解决方案,那就是解决方案销售经理  -----------------------------  谢了哥们。那造您这意思来看,就是GTS下的售前跟产品线的售前完全不能比咯?
  网络攻城狮的故事
21:22:00  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020
21:59:00  但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。  -----------------------------  @dlxu
15:55:00  买服务解决方案的那叫服务售前支持,不属于销售体系。销售体系在一线就是产品经理和客户经理,产品经理也叫解决方案销售经理,一般来说你负责的产品是单模块的就算产品经理,你负责的产品是一个产品群做的解决方案,那就是解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020 14楼
23:38:00  谢了哥们。那造您这意思来看,就是GTS下的售前跟产品线的售前完全不能比咯?  -----------------------------  楼主留个联系方式交流一下,我也刚拿了GTS售前职位
21:22:00  两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020
21:59:00  但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。  -----------------------------  @dlxu
15:55:00  买服务解决方案的那叫服务售前支持,不属于销售体系。销售体系在一线就是产品经理和客户经理,产品经理也叫解决方案销售经理,一般来说你负责的产品是单模块的就算产品经理,你负责的产品是一个产品群做的解决方案,那就是解决方案销售经理  -----------------------------  @andrew1020 14楼
23:38:00  谢了哥们。那造您这意思来看,就是GTS下的售前跟产品线的售前完全不能比咯?  -----------------------------  这个是肯定的,售前支持不是行销
  肯定是产品经理啊 服务搞起来很痛苦 不好搞 服务就不是华为的强项  
  楼主漏了两个字,第一个职位,应该是服务解决方案销售经理吧 service solution sales manager
11:32:00  @dlxu 2楼
21:22:00   两个是一个职位,华为的产品经理也叫解决方案销售经理   -----------------------------   @andrew1020 5楼
21:59:00   但是助理说这两个不同,一个是卖服务思路,一个是卖设备啊。   -----------------------------   @dlxu 10楼
15:55:00   买服务解决方案的那叫服务售前支持,不属于销售体系。销售体系在一线就是产品经理和客户经理,产品经理也叫解决方案销售经理,一般来说你负责的产品是单模块的就算产品经理,你负责的产品是一个产品群做的解决方案,那就是解决方案销售经理   -----------------------------   @andrew1020 14楼 2014  —————————————————  感觉这个职位被你说的一文不值。  
  @feishanhuok
13:41:00  肯定是产品经理啊 服务搞起来很痛苦 不好搞 服务就不是华为的强项   —————————————————  但是解决方案销售经理能对技术有着更深入研究。这是在还年轻时更需要的。  
  @andrew1020 21楼
15:50:00  @feishanhuok
13:41:00  肯定是产品经理啊 服务搞起来很痛苦 不好搞 服务就不是华为的强项  —————————————————  但是解决方案销售经理能对技术有着更深入研究。这是在还年轻时更需要的。  -----------------------------  华为产品经理不懂产品很正常,精力都放在PK和走流程上了
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