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施工项目成本核算对象及成本项目
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　施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。　　施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。　　一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象　　是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。　　具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。　　施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批（定单）法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。一般来说有以下几种划分方法：　　（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。　　（2）规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。　　（3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。　　（4）改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。　　（5）土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。　　成本核算对象确定后，各种经济、技术资料归集必须与此统一，一般不要中途变更，以免造成项目成本核算不实，结算漏帐和经济责任不清的弊端。这样划分成本核算对象，是为了细化项目成本核算和考核项目经济效益。丝毫没有削弱项目经理部作为工程承包合同事实上的履约主体和对工程最终产品以及建设单位负责的管理实体的地位。　　二、施工项目的成本项目　　生产费用按经济用途分类，称为成本项目。它可以明确地把各项费用按其使用途径进行反映，这对考核、分析成本升降原因有重要意义。生产费用按计入成本的方法分类再可分为直接成本和间接成本。按照一般涵义，直接成本是指为生产某种（类、批）产品而发生的费用，它可以根据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本。间接成本是指为生产种（类、批）产品而共同发生的费用，它不能根据原始凭证或原始凭证汇总直接计入成本。这样分类，是以生产费用的直接计入或分配计入为标志划分的，它便于合理选择各项生产费用的分配方法，对于正确及时地计算成本具有重要作用。　　但施工企业采用计入成本方法分类时，还应结合“建筑安装工程费用项目组成”的要求进行。按照现行财务制度规定，施工企业工程成本分为直接成本和间接成本。建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等四个部分组成。直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成。制造成本法“意义下的间接成本与”造价组成法“下的间接费不是同一概念，间接成本与现场经费（包括现场管理费和临时设施费）比较除后者包含临时设施费外系属同一概念。工程直接费虽在计算工程造价时可按定额和单位估价表直接列入，而在项目多的单位工程施工情况下，实际发生时却有相当部分费用需通过分配方法计入。间接成本一般按一定标准分配计入成本核算对象。实行项目管理进行项目成本核算的单位，发生间接成本可以直接计入项目，但需分配计入单位工程。　　（一）直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。　　1.人工费。是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。　　2.材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。　　（1）上述材料费申，如使用结构件较多，工厂化程度较高，可以单列“结构件”成本项目，核算施工过程中所耗用的构成工程实体的结构件及零件，妯钢门窗、木门窗、铝门窗、混凝土制品、木制品、成型钢筋、金属制品等。　　（2）为了反映周转材料使用情况，说明工期与成本的关系，也可以将“周转材料费”成本项目单列。　　3.机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位（含内部机械设备租赁市场）施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。　　4.其他直接费包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销贽、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。　　建筑安装工程费用项目组成还列有：冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费。　　上述各项其他直接费，如本地现行预算定额中，如果分别列入人工费、材料费、机械使用费项目的，企业也应分别在相应的成本项目中核算。　　（二）间接成本间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。其具体的费用项目及其内容包括：　　l.工作人员薪金。是指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等。　　2.劳动保护费。是指现场管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的娴置费及修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境申施工的保健费用等。　　3.职工福利费。是指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。　　4.办公费。是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖用煤等费用。　　5.差旅交通费。是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费、。市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休及职工退职一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等。　　6.固定资产使用费。是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修费或租赁费等。　　7.工具用具使用费。是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费等。　　8.保险费。是指施工管理用财产，车辆保险及高空，井下，海上作业等特殊工种安全保险等。　　9.工程保修费。是指工程施工交付使用后在规定的保修期内的修理费用。　　10.工程排污费。是指施工现场按规定交纳的排污费用。　　11.其他费用。　　按项目管理的要求，凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不受层次限制，以便落实项目管理经济责任，所以还应包括下列费用项目：　　12.工会经费。是指按现场管理人员的工资总额的2%计提的工会经费。　　13.教育经费。是指按现场管理人员的工资总额的1.5%提取使用的职工教育经费。　　14.业务活动经费。是指按 “小额、合理、必需”原则使用的业务活动费。　　15.税金。是指应由项目负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。　　16.劳保统筹费。是指按工资总额一定比例交纳的劳保统筹基金。　　17.利息支出。是指项目在银行开户的存贷款利息收支净额。　　18.其他财务费用。是指汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费费用。　　综合上述费用，下面列表反映 “建筑安装工程费用项目组成”与施工企业财务制度费用划分异同比较。　　三、项目成本　　计算期建筑产品的生产周期较长，何时结算一次成本是建筑业会计界争论的一个热点。安装企业和部分地区、部分企业改革了传统的成本计算期，实行竣工一次结算成本，取得了一定的成效。按现行成本核算办法规定，建筑安装工程以季为成本计算期，有条件的企业历月为成本计算期计算工程成本。会计制度要求按照工程成本结算时间与工程价款结算时旧相一致的原则，分别不同工程价款结算方式的工程，按月和按期 （指工程结算期，结算散完工程成本。必须指出，企业不论定期或不定期结算已完工程成本，当月发生的生产费片必须在会计结算期按照成本核算对象和成本项目进行归集与分配。所以会计结算期总是摺月进行的。　　综上所述，建筑产品所固有的多样性和单件性的特点，决定了它属于批件生产类型，厄采用分批 （定单，法进行成本核算，将生产费用按成本核算对象和成本项月进行归集与戋配，按照工程价款结算时间与成本结算时间相一致的原则，对已向建设单位（发包单位，力理工程价款结算的已完工程，同时结算实际成本。）&
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2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 （实施阶段） ，通过项目策划和项目控制，使项目 ①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目 标 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 业主方： 建设工程项目生产过程总集成者和总组织 者；业主方项目管理是项目管理的核心 由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， 形成不同类型项目管理：①业主方 项目管理 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服 务（如工程监理单位，业主方委托 的招标代理单位、投资咨询单位） ②设计方 项目管理 ③施工方 项目管理 ①施工总承包方 ②施工总承包管环境质量 项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间是对立 统一关系 建设工程项目全寿命周期包括： ①决策阶段②实施 阶段 ③使用阶段 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶 段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 任务包括：①安全管理（最重要任务） ③进度控制 ⑥信息管理 ④质量控制 ⑦组织和协调 ②投资控制 ⑤合同管理设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 设计方本身的利益 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的 投资目标 设计方项目管理工作主要在设计阶段， 也涉及①设 计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④ 保修期（涉及项目实施全过程） 设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ⑤设计合同管理 ④设计质量控制 ⑥设计信息管理理方 ③分包方 （包括专业分包和劳 务分包，如业主指定的专业幕墙公 司）④建设项目工程总承包的施工 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方⑦与设计工作有关的组织和协调④供货方 项目管理 ⑤建设项目 工程总承包 方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承 包（EPC 承包）供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标 供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理 ③供货的进度控制 ⑤供货合同管理 ②供货方的成本控制 ④供货的质量控制 ⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标 （项 目总投资目标） ②进度目标 ③质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用） 的时间目标 项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③ 设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运营的建设项目工程总承包方项目管理的目标包括： ①项 目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③ 项目的进度目标 ④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实 施阶段全过程12011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理 ③进度控制 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 施工方本身的利益 施工方项目管理的目标包括①施工成本目标 ②施 工进度目标 ③施工质量目标 施工方项目管理工作主要在施工阶段， 也涉及①设 计前准备阶段 ②设计阶段 ③动用前准备阶段 ④ 保修期（涉及项目实施全过程） 施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理 ④施工质量控制 ②施工成本控制 ⑤施工合同管理 ③施工进度控制 ⑥施工信息管理②一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供 货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接 签订 ③不论是业主方选定的分包方， 或经业主方授权由 施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理 方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方 相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包 施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建 设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产 组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计和施工分离致使投资增加， 以克服由 于设计和施工的不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包 干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的 组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为 项目建设增值的目的。 2Z101020 建设工程项目的组织 影响系统目标的主要因素： ①组织 ②人的因素 （管 理人员和生产人员的数量和质量）③方法与工具 （管理的方法与工具；生产的方法与工具） 系统的目标决定系统的组织， 组织是目标能否实现 的决定性因素 控制项目目标的主要措施：①组织措施 ②管理措 组织措施是最重要的 施 ③经济措施 ④技术措施， 措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析组织方面存在的问题 组织论研究： ①组织结构模式 ②组织分工 ③工作 流程组织 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各 元素 （各工作部门或各管理人员） 之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素2⑦与施工有关的组织和协调注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方： 自身的成本 目标和成本控制， 以及项目的投资目标和投资控制 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者， 除完成自 己承担的施工任务以外， 还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工）2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞 组 织 反映一个组织系统中各组 一 个 组 织 系 统 结 构 成部门(组成元素)之间的组 中的组成部分( 图 合 同 结 构 图 织关系(指令关系) 工作部门) 单向箭 线的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系 组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 ①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③ 括：工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图反映一个建设项目参与单 一 个 建 设 项 目 双 向 箭 位之间的合同关系 的参与单位 线常用的项目组织结构模式：① 职 能 组 织 结 构 ② 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工 作指令，只有一个上级部门，指令源一个， 避免了矛盾指令影响组织运行 在特大组织系统中，指令路径过长可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难 传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非 直接下属部门下达工作指令 有多个矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关 系2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示 同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法， 项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1) 考虑项目进展的总体部署 2) 考虑项目的组成 3) 利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构 4) 有利于项目目标的控制 5) 结合项目管理的组织结构线 性 组 织 结 构 ③ 矩 阵 组 织 结 构较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部 门，则横向工作部门为项目部；大型建设 项目纵向工作部门为各管理职能部门，横 向工作部门为各子项目项目管理部单体工程如有必要也应进行项目结构分解 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息， 为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方 便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、 进度 控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作 编码的基础 2Z101022矩形框 表达的涵义 矩形框含义 连接的 表达 项 目 对一个项目的结构进行逐 一 个 项 目 的 组 结 构 层分解,以反映组成该项目 成部分（工作任 图 的所有工作任务(工作对象) 务或工作对象） 直线某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间 的组织关系。 2Z101023 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部 门 （机构） 负责主办， 另明确协办部门和配合部门； 每一个任务，都有至少一个主办工作部门 2Z101024 管理的职能包括：①提出问题 ②筹划（提出解决 问题的多个可能方案，对可能方案进行比较） ③32011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞决策（从多方案中选择）④执行 ⑤检查。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子 内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101025 工作流程组织包括： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同 管理、付款和设计变更流程） ②信息处理工作流程组织 ③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、 施工工作流程） 工作流程组织的任务：定义工作流程 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示 工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计 划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图 （施工方案和施工进度计划在空间 上的全面安排） 5) 主要技术经济指标 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不 同，可分为： ① 施工组织总设计 ② 单位工程施工组织设计 ③ 分部 （分项） 工程施工组织设计， 也称分部 （分 项）工程作业设计 施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制， 是指导 它是对整个建设工程项目施工的战略部署， 全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： ① 建设项目的工程概况 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根 据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部 （分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计 划的依据，主要内容包括： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案的选择 ③ 单位工程施工准备工作计划 ④ 单位工程施工进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标 分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别 重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、 新技术施工 的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工 程施工的依据，主要内容包括： ①工程概况及施工特点分析 ②施工方法和施工机械的选择 ③分部（分项）工程的施工准备工作计划 ④分部（分项）工程的施工进度计划 ⑤各项资源需求量计划 ⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑦作业区施工平面布置图设计 2Z101032 施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的调查研究 ② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划 ⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z10104142011 年二级建造师《施工管理》讲义 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论 项 标 控 工 序 目 动 制 作 目 态 的 程 一：项目目 标动态控制 的准备工作 二:项目实 施过程中对 项目目标进 行动态跟踪 控制和管理 三：进行项 目目标调整 组织措施 ①项目目标分解 ②确定用 于目标控制的计划值 ① ② ③ 收集项目目标实际值 定 期 进 行 项 目 目标计 划值和实际值的比较 如有偏差， 采取纠偏措 施进行纠偏龙炎飞过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任； 取得建造师 注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理， 由企业自主决定 过渡期满后仍要坚持落实项目经理岗位责任制 建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是一种专业人士的名称， 项目经理是一个工 作岗位的名称 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： ① 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班 子负责人（领导人） ，但不一定是（多数不是）一 个企业法定代表人在工程项目上的代表人 ② 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主 要任务是目标控制和组织协调 ③ 项目经理不是技术岗位，而是管理岗位 ④ 项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权 限由上级确定 2Z101051 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的 总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括： 项目的行政管理和项目管理 2Z101052 项目管理目标责任书应在项目实施前， 由法定代表 人或其授权人与项目经理协商制定， 其编制应依据 下列资料： ① 项目合同文件 ② 组织的管理制度 ③ 项目管理规划大纲（不是项目管理实施规划） ④ 组织的经营方针和目标 项目经理应履行下列职责： ① 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进 行系统管理 ② 对资源进行动态管理 ③ 建立各种专业管理体系，并组织实施 ④ 进行授权范围内的利益分配 ⑤ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工5项目目 标动态 控制的 纠偏措 施管理措施 （包括合同 措施） 经济措施 技术措施调整①项目组织结构②任 务分工③管理职能分工④ 工作流程组织⑤项目管理 班子人员 ①调整进度管理的方法和 手段②改变施工管理③强 化合同管理 ①落实加快工程施工进度 所需的资金 ①调整设计②改变施工方 法③改变施工机具项目目标动态控制的核心： 在项目实施过程中定期 进行项目目标计划值和实际值比较， 发现项目目标 偏离时采取纠偏措施 项目目标控制： 事前控制（主动控制） ，采取预防措施 过程控制（动态控制） ，采取纠偏措施 2Z101042 一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控 制周期可定为一旬或一周。 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规 划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对 施工成本目标进行分解 一般项目施工成本控制周期为一个月 施工成本的计划值和实际值的比较： 1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施 工成本 5.工程款支付 2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 施工成本的计划值和实际值是相对的 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责 任2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞验收 ⑥ 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理应承担施工安全和质量的责任， 对施工承 工程项目施工应建立以项目经 担全面管理的责任； 理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责 制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对 工程项目施工负有全面管理的责任 项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律 责任 （政府主管部门追究） 和经济责任 （企业追究） 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理 而言， 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不 确定性因素 风险量反映 ①不确定的损失程度 ②损失发生的 概率 掌握事件风险量的区域图 风险等级评估表轻度损失 可 能 性 很大 中等 很小 3 2 1 中度损失 4 3 2 重大损失 5 4 32Z101063 施工风险管理过程① 风险识别 ① ② ① ② 风险评估 ② ③ 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级常用的风险对策包括风险①规避②减轻 ③自留④转移⑤及其组合等策略。 对难以 ③ 风险响应 控制的风险， 向保险公司投保是风险转移 的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划 ④ 风险控制 ①预测可能发生的风险， 对其进行监控并 提出预警2Z101070 建设工程监理 2Z101071 建设工程监理（高智能有偿技术服务）属于国际上 业主方项目管理的范畴 建设工程监理的工作性质特点： ① 服务性 （承包性） ② 科学性 ③ 独立性或不依附性 （中立性） ④ 公正性 未经监理工程师签字， 建筑材料、 构配件和设备不 得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一 道工序的施工。 未经总监理工程师签字， 建设单位 不拨付工程款，不进行竣工验收 监理工程师采取①旁站、②巡视、③平行检验等形 式，对建设工程实施监理。 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存 在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况 严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时 报告建设单位。 施工单位拒不整改或者不停止施工 的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、 法规和 工程建设强制性标准实施监理， 并对建设工程安全 生产承担监理责任。6风险区 A（重大损失、可能性很大） 风险区 B（重大损失、可能性很小） 风险区 C（轻度损失、可能性很大） 风险区 D（轻度损失、可能性很小） 2Z101062 建设工程项目的风险类型组织风险5 等风险 3 等风险 3 等风险 1 等风险人员知识、经验和能力 经济风险 ①工程资金供应 的条件 ②合同风险 管 理 风 险 ① 现 场 与公 用防经济与管理风险火 设 施 的 可 用 性 及 数量 ② 事故防范措施和计划③人身 安全控制计划④信息安全控 制计划工程环境风险 技术风险如引起火灾和爆炸的因素 如工程设计文件、工程施工 方案2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞工程监理单位有下列行为之一的，责令限期整改： ① 未对施工组织设计中的安全技术措施或专项 施工方案进行审查 ② 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改 或暂停施工的 ③ 施工单位拒不整改或停工， 未及时向有关主管 部门报告的 ④ 未依照法律、 法规和工程建设强制性标准实施 监理的 2Z101072 实施建筑工程监理前， 建设单位应当将委托的①工 程监理单位、②监理的内容、③监理权限，书面通 知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、 施工 有权要求建筑施工企业改 技术标准和合同约定的， 正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质 应当报告建设单 量标准或者合同约定的质量要求， 位要求设计单位改正 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到 设计文件后开始编制， 完成后必须经监理单位技术 负责人审核批准， 并应在召开第一次工地会议前报 送业主。 工程建设监理规划由总监理工程师主持， 专业监理 工程师参加编制 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目， 项目 监理机构应编制工程建设监理实施细则； 在工程施 工开始前编制完成，并经总监理工程师批准 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监 理中， 对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过 程现场跟班的监督活动 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案， 在需 要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目 监理机构 凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未 在旁站监理记录上签字的， 不得进行下一道工序施 工。 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制 性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题， 应 由总监 当及时向监理工程师或总监理工程师报告， 理工程师下达局部暂停施工指令 2Z102000 施工成本控制 2Z102010 建安工程费用项目的组成与计算 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（图 2Z） （注意：直接费和直接工程费的关系； 大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费 社会保障费≠社会保险费或劳动保险费） 2Z102012 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费 的各项费用， 包括①人工费②材料费③施工机械使 用费 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工 人开支的各项费用，包括： 1)基本工资 2)工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③ 交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区 别，属于规费）⑤流动施工津贴 3)生产工人辅助工资，包括 ①职工学习培训期间 的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因 气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤ 病假在六个月以内的工资 （注意病假在六个月以 上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥ 产、婚、丧假期的工资 4)职工福利费 5)生产工人劳动保护费，包括 ①劳动保护用品的 购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费 ④在有碍身体健康环境中施工的保健费用 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原 材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用， 包括： 1) 材料原价（供应价格） 2) 材料运杂费 3) 运输损耗费 4) 采购及保管费， 包括 ①采购费②仓储费③工地 保管费④仓储损耗 5) 检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费 和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检 验， 对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试 验的费用72011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班 经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工 费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税台班折旧费＝企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工 费和机械费合计”③“人工费”为计算基数 利润的计算基数可采用： ①直接费和间接费合计 ②人工费和机械费合计 ③人工费 税金包括： ①营业税 税额为营业额的 3％，总包将工程分包 或转包给他人的， 营业额中不包括付给分包或转包 人的价款 ②城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人在市 区的，按营业税的 7％征收；县镇的，按营业税的 5％征收；农村的，按营业税的 1％征收。 ③教育费附加 为营业税的 3％ 税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换 算以后的综合税率） 经换算后的综合税率市区为 3.41%，县镇 3.35%， 农村 3.22%（了解 P52 2Z 公式） 2Z102015 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 规定发 包与承包价的计算方法分为①工料单价法②综合 单价法 工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费 ③人工费为计算基数（理解 P52-53 三种算法，及 例 2Z102015 算法）综 ①直接工程费②措施费③间 接费④利润⑤税金 ①直接工程费②间接费③利 润④税金机械预算价格 × 1－残值率） （ 耐用总台班数耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班2Z102013 措施费是指为完成工程项目施工， 发生于工程施工 前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括： ① 环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率） ② 文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率） ③ 安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率） ④ 临时设施费 ⑤ 夜间施工增加费 ⑥ 二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费率） ⑦ 大型机械设备进出场及安拆费 ⑧ 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 ⑨ 脚手架费 ⑩ 已完工程及设备保护费 11 ○施工排水、降水费 2Z102014 间接费包括规费和企业管理费 规费包括①工程排污费 ②工程定额测定费 ③社 会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险） ④ 住房公积金 ⑤危险作业意外伤害保险 规费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机 械费合计”③“人工费”为计算基数 企业管理费包括： 1)管理人员工资，包括管理人员基本工资、工资性 补贴、职工福利费、劳动保护费 2)办公费 3)差旅交通费（包含职工探亲路费） 4)固定资产使用费 5)工具用具使用费 6)劳动保险费 7)工会经费（按工资总额计提） 8)职工教育经费（按工资总额计提） 9)财产保险费 10) 财务费 11) 税金，包括①房产税②车船使用税③土地使用 税④印花税合 单 价全费用综合单价部分费用综合单价各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费 合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合 单价。 （掌握C&C0; C&C0以及直接工程费仅为人工 费三种算法，P54－55） 2Z102016 规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主 的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；对非 国有资金投资的工程建设项目， 是否采用工程量清 单方式计价由项目业主自主确定。82011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、 措施 项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相 应数量的明细清单 工程量清单由①分部分项工程量清单②措施项目 清单③其他项目清单④规费项目清单⑤税金项目 清单组成 工程量清单的主要作用： ① 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 ② 建设工程计价的依据 ③ 工程款支付和结算的依据 ④ 是调整工程价款、处理索赔的依据 按分部分项工程单价组成来分， 工程量清单报价主 要有三种形式： ①工料单价法 （人工费＋材料费＋机械使用费） ②综合单价法 人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润（不包含措施费、规费和税金）以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价； 其余措施项目采用以 “项” 为计量单位的方式计价。 措施项目费由投标人自主确定， 但安全文明施工费 除外，需按建设主管部门的规定确定。 其他项目费报价时，暂列金额和暂估价不得变动， 计日工和总承包服务费投标人可以自主确定。 2Z102020 建设工程定额 2Z102021 建设工程定额的分类①人工定额（劳动定额） 在正常的施工技 按生产要素 内容分 术和组织条件下， 完成单位合格产品所必须 的人工消耗量标准 ②材料消耗定额 ③施工机械台班使用定额 以同一性质的施工过程― ① 施工定额 （直接用于 施工项目的 施工管理， 编 制预算定额 的基础） ―工序为研究对象， 属于企 业定额性质（企业性） 。分 项最细、定额子目最多。 用来①编制施工作业计划 ②签发施工任务单③签发 限额领料单④结算计件工 资或计量奖励工资 社会性， 以分部分项工程为③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金分部分项工程量清单采用综合单价计价。 单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋ 其他项目费＋规费＋税金 措施项目费的计算方法： ①综合单价法计价 适用于可以计算工程量的措施 项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输 ②参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在 投标时很难具体分项预测， 又无法单独列出项目内 容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨 季施工 ③分包法计价 适用可以分包的独立项目，如室内 空气污染测试 其他项目费主要考虑①暂列金额②暂估价③记 （计）日工④总承包服务费 综合单价确定的依据： ①工程量清单项目特征描述 ②企业定额③资源可获取价格④企业管理费费率、 利润率⑤风险费用⑥材料暂估价 投标人对招标人列出的措施项目可以进行调整。 可对象 ②预算定额 （编制概算 编制施工图预算的主要依 据定额的基础） ①编制单位估算表②确定 按编制程序 和用途分 ③概算定额 工程估价③控制建设工程 投资的基础和依据 ①编制扩大初步设计概算 的依据②确定建设项目投 资额的依据 设计单位编制设计概算或 建设单位编制年度投资计 ④概算指标 划的依据， 以整个建筑物和 构筑物为对象 编制估算指标的基础 在项目建议书和可行性研 究阶段编制投资估算、 计算 ⑤投资估算 指标 投资需要量的一种指标， 合 理确定建设工程项目投资 的基础。 以独立的单项工程 或完整的工程项目为对象。 按编制单位 ①全国统一定额 92011 年二级建造师《施工管理》讲义 和适用范围 分 ②行业定额 ③地区定额 ④企业定额 ①建筑工程定额（建筑工程的施工定额、预 算定额、概算定额和概算指标的通称） ②设备安装工程定额 （设备安装工程的施工 按投资的费 用性质分 定额、预算定额、概算定额和概算指标的通 称） ③建筑安装 工 程费 用定额 ④工具、器具定额 ⑤工程建设其他费用定额 措施费定额 间接费定额龙炎飞②辅助材料 直接构成工程实体， 但比重较小材料 ③周转性材料（工具性材料） ④零星材料 编制材料消耗定额主要包括①确定直接使用在工 程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过 程中的不可避免的废料和损耗 材料净用量的计算方法： ①理论计算法②测定法③ 图纸计算法④经验法 材料的损耗用损耗率表示， 确定的方法有①观察法 ②统计法 2Z102024 施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使 用机械条件下， 完成单位合格产品所必须的工作时 间， 包括①有效工作时间 ②不可避免中断时间 ③ 不可避免的无负荷工作时间 单位产品机械时间定额（台班）＝2Z102022 编制人工定额的主要工作① 施工作业的内容 拟定正常的施工条件 ② 施工作业的方法 ③ 施工作业地点的组织 ④ 施工作业人员的组织 ① 基本工作时间 ② 辅助工作时间 拟定定额时间 ③ 准备与结束时间 ④ 不可避免的中断时间 ⑤ 休息时间1 台班产量单位产品人工时间定额（工日）＝小组成员总人数 台班产量人工定额按表现形式不同分为①时间定额②产量 定额（两者互为倒数）单位产品时间定额（工日）＝ 单位产品时间定额（工日）＝1每工产量小组成员工日数总和机械台班产量人工定额的制定方法： ① 技术测定法 ② 统计分析法 适用于施工条件正常、产品稳定、 工序重复量大和统计工作制度健全的施工过 程 ③ 比较类推法 适用于同类型产品规格多， 工序重 复、工作量小的施工过程 ④ 经验估计法 通常作为一次性定额使用 2Z102023 材料消耗定额指标的组成： ①主要材料 直接构成工程实体的材料2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生 地全部生产费用的总和， 由直接成本和间接成本组 成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程实体形成的各项费用支出， 其是可以直 接计入工程对象的费用。 包括①人工费②材料费③ 施工机械使用费④施工措施费 间接成本是指为施工准备、 组织和管理施工生产的 全部费用的支出， 是非直接用于也无法直接计入工 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包 括①管理人员工资②办公费③差旅交通费 施工成本管理的任务和环节主要包括：① 施工成本预测 ③ 施工成本控制 ⑤ 施工成本分析 ② 施工成本计划 ④ 施工成本核算 ⑥ 施工成本考核施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算， 是施工项目成本决策与成本计划的依据102011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、 开 是项目降低成本的指导 展成本控制和核算的基础， 文件，是设立目标成本的依据 施工成本计划三类指标 ①数量指标②质量指标③ 效益指标 施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣 工验收的全过程， 分为①事先控制 ②事中控制 （过 程控制）③事后控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标， 进度报告 和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态 资料 施工成本核算两个基本环节： ①按照规定的成本开 支范围对施工费用进行归集和分配， 计算施工费用 实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目 的总成本和单位成本 施工成本核算所提供的各种成本信息， 是施工成本 管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控 制、成本分析和成本考核）的依据 施工成本以单位工程为成本核算对象 施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管 理的运行机制 形象进度表达的工程量、 统计施工产值的工程量和 实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 （归集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基础上， 对成本的形 成过程和影响升降的因素进行分析， 寻求进一步降 低成本的途径，包括①有力偏差的挖掘 ②不利偏 差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程， 是在 施工成本形成的过程中， 利用施工项目的成本核算 资料（成本信息） ，与①目标成本 ②预算成本 ③ 类似施工项目的实际成本进行比较 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 成本偏差的分类：① 项目月度（周、天）核算成本偏差 局部成本偏差 ② 专业核算成本偏差 ③ 分部分项作业成本偏差 累计成本偏差 已完工程在某一时点上实际总成本与相 应的计划成本的差异成本形成中的各责任者， 将成本的实际指标与①计 划 ②定额 ③预算进行对比和考核 施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果， 也是 对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本管理各环节之间的关系： ① 成本预测是成本决策的前提 ② 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 ③ 成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监 督 ④ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验 ⑤ 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现 决策目标的重要手段 施工成本管理的措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组 织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任 组 织 措施 务和职能分工、 权利和责任④编制施工成本控制工 作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的 优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他 措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运 用得当可以收到良好效果） ①进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案②结合 施工方法进行材料使用的比选， 在满足功能的前提 下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降 技 术 措施 低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、 设备 使用方案 （运用技术纠偏措施关键是提出多个不同 的技术方案， 并对不同的技术方案进行技术经济分 析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施， 不属于经济措施 经 济 措施 ①编制资金使用计划②确定、 分解施工成本管理目 标③对施工成本管理目标进行风险分析， 并制定防 范性对策（经济措施最易为人们接受和采用） ①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑 一切影响成本和效益的因素， 特别是潜在的风险因 素③合同执行期间索赔管理合 同 措施2Z102032 施工成本计划的类型竞争性 成本计划 指导性 成本计划 实施性 成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本 计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项 目经理的责任成本目标 项目施工准备阶段的施工预算成本计划施工成本考核是指在施工项目完成后， 对施工项目施工预算和施工图预算的区别112011 年二级建造师《施工管理》讲义 施工预算 编制 依据 适用 范围 施工定额 施工企业内部管理用， 与 建设单位无关 施工企业组织生产、 编制 发挥 作用 施工计划、准备现场材 料、签发任务书、考核工 效、进行经济核算的依据 投标报价的主要依 据 施工图预算 预算定额 同时适用于建设单 位和施工单位龙炎飞线所组成的香蕉图 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 施工成本控制的依据： 1. 工程承包合同 2. 施工成本计划 3. 进度报告 4. 工程变更 5. 施工组织设计 6. 分包合同 2Z102042 施工成本控制的步骤： ① 比较 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 预测 ④ 纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步 ⑤ 检查 2Z102043 人工费的控制实行“量价分离”的方法 材料费的控制按照量价分离的原则， 控制材料用量 和材料价格已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计2Z102033 施工成本计划的编制依据包括： ① 投标报价文件 ② 企业定额、施工预算（施工图预算） ③ 施工组织设计或施工方案 ④ 人工、材料、机械台班的市场价 ⑤ 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价 格、劳动力内部挂牌价格 ⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 ⑦ 已签订的工程合同、分包合同（或估价书） ⑧ 结构件外加工计划和合同 ⑨ 有关财务成本核算制度和财务历史资料 ⑩ 施工成本预测资料 ? 拟采取的降低施工成本的措施 2Z102034 施工成本计划的编制以成本预测为基础， 关键是确 定目标成本 施工成本计划的编制方式： ①按施工成本组成编制 ② 按项目组成编制 ③ 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划 的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用） 施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③ 施工机械费④措施费⑤间接费 按项目组成分解施工成本： ①单项工程②单位工程 ③分部工程④分项工程 按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种： ① 在时标网络图上按月编制成本计划②利用时 间DD成本曲线（S 形曲线） S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间 开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲划）单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划） 单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工 作实际费用（ACWP） 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工 作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解， P88） 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对 同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映 的是相对偏差， 不受项目层次的限制， 也不受项目 实施时间的限制， 因而在同一项目和不同项目比较 中均可采用 偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准122011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞确表达出费用的绝对偏差， 并一眼感受到偏差的严 重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层 应用 表格法是偏差分析最常用的一种方法， 具有以下优 点： ① 灵活、适用性强 ② 信息量大 ③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理所 需人力，提高速度 曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还 是节约；进度提前还是滞后 参见图 2Z P91） 费用纠偏措施： ① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 ② 购买部分产品 ③ 重新选择供应商 ④ 改变实施过程 ⑤ 变更工程范围 ⑥ 索赔 2Z102044 施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核 算 会计核算（用货币计算）主要是价值核算。 会计记录具有连续性、系统性和综合性 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统 而 计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算， 业务核算不但可以对已经发生的， 还可以对尚未发 生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以 做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经 济业务进行单项核算 统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算， 也可以用实物或劳动量计算 施工成本分析的基本方法包括： ①比较法②因素分 析法③差额计算法④比率法 比较法，又称“指标对比分析法” ，是通过技术经 济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差 异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式： ① 将实际指标与目标指标对比 ② 本期实际指标与上期实际指标对比 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法又称连环置换法， 可用来分析各种因素 对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多 因素中的一个因素发生变化，其他因素不变，然后 逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的 变化对成本影响程度 差额计算法是因素分析法简化形式， 利用各个因素 的目标值与实际值差额计算对成本影响程度 比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方 法，包括： 将两个性质不同而又相关的指标 加以对比，求出比率，以此考察经 营成果的好坏。 如用产值工资率指 标考核人工费的支出水平 又称比重分析法或结构对比分析 法， 考察成本总量的构成情况及各 成本项目占成本总量比重， 分析预 算成本、 实际成本和降低成本的比 例关系 将同类指标不同时期的数值进行 对比，求出比率，以分析该项指标 的发展方向和发展速度相关比率法构成比率法动态比率法综合成本分析方法包括： ①分部分项工程成本分析 ②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本 综合分析 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。 分 部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工 程。分析的方法是：进行①预算成本 ②目标成本 ③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和 目标偏差 分部分项工程成本分析资料来源： 预算成本来自投 标报价成本， 目标成本来自施工预算， 实际成本来 自施工任务单的实际工程量、 实耗人工和限额领料 单的实耗材料 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行 成本分析， 对主要分部分项工程则必须进行成本分 析， 而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析132011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞 或类似，由承包人提出，发包人确认。月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性 的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表， 企业成本要求一年结算一次， 不得将本年成本转入 下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算 期。 年度成本分析的依据是年度成本报表 单位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 ② 主要资源节超对比分析 ③ 主要技术节约措施及经济效果分析 2Z102050 建筑安装工程费用的结算 2Z102051《建筑工 程施工合 同（示范文 本） 》约定 的工程变 更款的确 定方法 ① 合同中已有适用于变更工程的价格， 按 合同已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似于变更工程的价格， 可 参照类似价格变更合同价款 ③合同中没有适用或类似于变更工程的 价格， 由承包人或发包人提出适当的变 更价格，经对方确认后执行 第一种情况（以下四条需同时满足） ： ① 此项工作实际测量的工程量比工程量 表或其他报表中规定的工程量变动 大于 10％（工程量变动） FIDIC 施工 合同条件 下宜对有 关工作内 容采用新 费率或价 格的情况 ②工程量的变化与该项工作规定的费率 的乘积超过了中标合同金额的 0.01％ （总价变动） ③此工程量变化直接造成该项工作单位 成本的变动超过 1％（单价变动） ④此项工作不是合同中规定的 “固定费率 项目” （本条是前提和基础） 第二种情况（以下三条需同时满足） ： ① 此工作根据变更与调整的指示进行 ②合同没有规定此项工作的费率或价格 ③由于该项工作与合同中的任何工作没 有类似的性质或不在类似的条件下进 行， 故没有一个规定的费率或价格适用 《建设工 程工程量 清单计价 规范》规定 的工程变 更价款的 分部分项工程量清单漏项或非承包商原 因引起的工程变更， 造成增加新的工程量 清单项目时，综合单价按下调整：①合同 中已有适用的综合单价， 按合同中已有的 确定；②合同中有类似的综合单价，参照 类似的综合单价确定； ③合同中没有适用 施工机械使用费 材料费 人工费 因非承包人原因引起的工程量增减与招 确定方法 标文件中提供的工程量有偏差， 且对综合 单价产生影响， 是否调整以及如何调整应 在合同中约定。若合同未作约定，按以下 原则办理：①工程量变化幅度在 10%以 内，单价不做调整。②工程量变化幅度 10%以外，且影响分部分项工程费 0.1%， 单价应调整， 由承包人提出， 发包人确认。2Z102052 国际上可索赔费用的组成包括五大类（直接费、间 接费、分包费、总部管理费和利润） ，总部管理费 包括管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费和职 工福利费（P103 图 2Z102052） 可索赔费用：①完成合同之外额外工作所花费的人 工费 ②非承包商责任工效降低所增加的人 工费 ③超过法定工作时间加班劳动 ④法定人工费增长及非承包商责任工 程延期导致的人员窝工费和工资上涨 费 ①索赔事项材料实际用量超过计划用 量而增加的材料费 ②客观原因材料大幅 度上涨 ③非承包商责任工程 延期所导致的材料价 格上涨和超期存储费 用 为证明材料 单价的上涨， 承包商应提 供可靠的① 订货单②采 购单③官方 公布的材料 价格调整系 数 ①完成额外工作增加的机械使用费 （机 械故障不算） ②非承包商责任工效降低所增加的机 械使用费 ③业主或监理工 程师原因导致机 械停工的窝工费 窝工费的计算如系 租赁设备，按实际 租金和调进调出费 142011 年二级建造师《施工管理》讲义 的分摊计算；如系 承包商自有设备， 按台班折旧费计算 （台班费） 利息（实践中采 用的利率标准有 四种规定） 利润（在工程暂 停的费用索赔中 不能加进利润损 失） ①贷款利率 ②透支利率 ③协议利率 ④中央银行贴现率加三个百分点 ①工程范围的变更 ②文件有缺陷或技术性错误 ③业主未能提供现场龙炎飞止施工。 工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量 ③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材 料储备周期等因素经测算来确定 发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支 确定工程预付款起扣点的依据： 未完施工工程所需 主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 计算公式：T＝P－M/N 或（P―T）×N=M T―起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程 金额； P―承包工程合同总额； M―工程预付款数额； N――主要材料、构件所占比重 《建设工程施工合同（示范文本） 》约定，在确认 计量结果后14 天内，发包人应向承包人支付工程 款（进度款） 工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包 人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料； 专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表， 总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人 协商一致后， 签发竣工结算文件和最终的工程款支 付证书 发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料 后 28 天内进行核实，给予确认或提出修改意见 承包人收到竣工结算价款 14 天内将竣工工程交付 给发包人 建筑安装工程费用动态结算办法： ①按实际价格结算法 ② 按主材计算价差 ③ 竣工调价系数法 ④ 调值公式法（动态结算公式法） 调值公式法中价格调整的计算程序： 1)确定计算物价指数的品种 2)明确两个问题 ①签订合同时要写明考核几种物 价波动到何种程度才进行调整， 一般在±10％左 右。确定两个时点价格基准日期的市场价格 （基础价格） 与特定付款证书有关的期间最后 一天的 49 天前的时点价格；②确定各成本要素 的系数和固定系数， 各成本要素的系数要根据各 成本要素对总造价的影响程度而定 3)调值公式15索赔费用的计算方法： ①实际费用法 最常用的一种方法。在直接费的额 外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润， 即承包商应得的索赔金额 ②总费用法 发生多次索赔事件后，重新计算该工 程的实际总费用。对业主不利 ③修正的总费用法 例 2Z102052（P105） ，仔细阅读人工费、材料费和 施工机械使用费索赔的细化内容， 注意利润不可索 赔， 只有在导致总工期滞后前提下才可索赔保险费 和保函手续费 2Z102053 建筑安装工程费用的主要结算方式： ①按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算 ② 竣工后一次结算 建设期在 12 个月以内、工程 承包合同价值在 100 万元以下的可每月月中预 支，竣工后一次结算 ③ 分段结算 当年开工、当年不能竣工的单项或单 位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算 实行竣工后一次结算和分段结算工程， 当年结算工 程款应与分年度工作量一致，年终不另清算 工程预付款应结合①工程款 ②建设工期 ③包工 包料情况在合同中约定 预付款预付时间应不迟于约定开工日期前 7 天， 发 包人不按约定预付， 承包人在约定预付时间 7 天后 向发包人发出要求预付的通知， 发包人收到通知后 仍不能按要求预付， 承包人可在发出通知后 7 天停2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞P = P0 ( a 0 + a1A B C D + a2 + a3 + a4 ) A0 B0 C0 D0式中 P ――调值后合同价款或工程实际结算款不同计划功能的进度计划组成的计划系统 控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计 划) 不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进 度计划 建设项目是在动态条件下实施的， 进度控制必须是 动态的管理过程，由以下环节组成： ①进度目标的分析和论证 ②编制进度计划 ③定期跟踪检查进度计划执行情况 ④执行有偏差，采取纠偏措施 ⑤视必要，调整进度计划 2Z103012 业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度，包 括：①设计准备阶段 ②设计 ③施工 ④物资采购 ⑤项目动用前准备 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的 要求控制供货工作进度 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 2Z103021 施工企业的施工生产计划， 属企业计划的范畴， 以 整个施工企业为系统 建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴， 以每个建设工程项目的施工为系统 2Z103022 施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的 控制性施工进度计划， 是整个项目施工进度控制的 纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用： ①论证施工总进度目标 ②施工总进度目标的分解， 确定里程碑事件的进度 目标 ③编制实施性进度计划的依据 ④编制与项目相关其他各种进度计划的依据 ⑤施工进度动态控制的依据16P0 ――调值前工程进度款 a0 ――固定要素，代表合同支付中不能调整的部分a1 、 a2 、 a3 、 a4 ――代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占 的比重， a0+ a1 + a2 + a3 + a4 = 1A0 、 B0 、 C0 、 D0 ――基准日期与 a1 、 a2 、 a3 、 a4对应的各项费用的基期价格指数或价格A 、 B 、 C 、 D ――与特定付款证书有关的期间最后 一天的 49 天前，与 a1 、 a2 、 a3 、 a4 对应的各成本要素的现行价格指数或价格 （以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）2Z103000 施工进度控制 最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下， 控制工程进度 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011 建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目 定义时确定。 （或业主 建设工程项目总进度目标的控制是业主方 方委托的项目管理单位） 或建设项目工程总承包方 项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分 析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工 作， 涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问 题。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通 过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要主要内容包括： ①项目实施的总体部署 ②总进度规划 ③各子系统进度规划 ④确定里程碑事件的计划进度目标 ⑤总进度目标实现条件和应采取措施 不同计划深度的进度计划组成的计划系统 总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系 统单项工程进度计划2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞 组织关系 由于组织安排需要或资源调配 需要确定的先后顺序。2Z103023 月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工 作业的计划， 是实施性施工进度计划， 主要作用有： ①确定施工作业的具体安排 ②确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量） ③确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量） ④确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅 助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量） ⑤确定月度或旬的资金需求 2Z103030 施工方进度计划的编制方法 2Z103031 根据横道图使用者要求，工作可按照①时间先后 ②责任③项目对象④同类资源进行排序。 横道图可将最重要 （不是所有） 逻辑关系标注在内， 用于小型项目或大型项目子项目 横道图进度计划法存在问题： ①工序之间逻辑关系可以设法表达， 但不易表达清楚 ②适用于手工编制计划 ③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 ④只能手工调整计划，工作量大 ⑤难以适应大的进度计划系统 2Z103032按工作持 工程网络 计划类型 续时间 按表示方 法 双代号 实箭线 肯定型问题，非肯定问题，随机 事件网络（节点表示事件） 工作网络（双代号-箭线表示工 作，单代号-节点表示工作）①正确表达已确定的逻辑关系 ②不允许出现循环回路 ③不能出现带双向箭头或无箭头的连线 绘图规则 ④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的 箭线 ⑥箭线不宜交叉 ⑦只有一个起点节点和终点节点 泛指完成任务所需时间 计算工期 Tc， 根据网络计划时间 工期 参数计算的工期 分类 要求工期 Tr，委托人要求工期 计划工期 Tp， 根据 Tc 和 Tr 确定 的作为实施目标工期 最早开始时间（各紧前工作完成 ES EF LS LF 时间最大值） 最早完成时间 最迟开始时间 最迟完成时间（各紧后工作最迟 开始时间最小值） 总时差（不影响总工期的机动时 时间参数 TF 间） 最迟开始时间与最早开始时间 差值；最迟完成时间与最早完成 时间差值 TF=LS-ES=LF-EF 自由时差（不影响紧后工作最早 开始的机动时间） FF 所有紧后工作最早开始时间最 小值减去该工作最早完成时间 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间 逻辑关系。 特点（与双代号网络图相比） ： 单代号网 络 工作之间逻辑关系容易表达， 不用虚箭线 网络图便于检查和修改 不够形象直观 箭线可能产生较多纵横交叉现象 箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不 消耗资源。 双代号时 标 （Tips： 关 键线路是 以 时 间 坐 标 为 尺 度 编 制 实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作自由时差以箭线和两端节点编号表示工作 占用时间，并多数（不是所有）消耗资源 定义 表示逻辑关系，不占用时间、不 消耗资源 联系：工作之间相互依存关系。 作用 区分：两项工作代号相同时，加 以区分。 断路：断开无联系工作。虚箭线节点类型 线路起点节点，终点节点，中间节点。 从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与 节点，到达终点节点的通路。 总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条 或几条关键路线。 生产性工作之间由 工艺过程 决关键路线逻辑关系工艺关系 工序关系定的先后顺序； 非生产性工作由 工作程序 决定 的先后顺序。172011 年二级建造师《施工管理》讲义 从起点节 点到终点 节点所有 工作都没 有波形线 的线路。 ） 特点 ①兼有网络计划与横道计划的优 点，清楚表明计划的时间进程，使 用方便 ②直接显示最早开始与最早完成 时间、自由时差及关键线路 ③可统计每一单位时间对资源的 需要量 ①水平时间坐标为尺度表示工作 时间 ②符号在时间坐标上的水平投影 规定 位置与时间参数对应。节点中心对 准相应时标位置。 ③虚工作以垂直方向的虚箭线表 示，有自由时差加波形线表示。龙炎飞2Z103042 施工方进度控制的组织措施： ① 应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作 ② 编制并落实任务分工表和管理职能分工表 ③ 编制施工进度控制工作流程 ④ 进行进度控制会议设计施工方进度控制的管理措施： ①用工程网络计划方法编制进度计划 ②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择 ③分析影响进度的风险，采取风险管理措施 ④重视信息技术在进度控制中应用 常见影响进度的风险： ①组织风险 ②管理风险 ③合同风险 ④资源（人、财、物）风险 ⑤技术风险 进度控制的经济措施 ①资金需求计划 ②加快施工进度的经济激励措施 ③加快工程进度所需资金 进度控制的技术措施： ①对设计技术与工程进度关系做分析比较 ②有无改变施工技术、 施工方法和施工机械可能性2Z103033 关键工作指总时差最小(最迟开始时间与最早开始 时间差值最小； 最迟完成时间与最早完成时间差值 最小)的工作。当计划工期等于计算工期时，总时 差为0的工作为关键工作。 当计算工期不能满足工期时， 可压缩关键工作的持 续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考 虑： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 ②有充足备用资源的工作 ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 2Z103041 与施工进度计划相关的资源需求计划有： ①劳动力需求计划 ②物资需求计划 ③资金需求计划 施工进度计划检查的内容包括： ①检查工程量的完成情况 ②检查工作时间的执行情况 ③检查资源使用及进度保证的情况 ④前一次进度计划检查提出问题的整改情况 施工进度计划的调整包括： ①工程量的调整 ②工作（工序）起止时间的调整 ③工作关系的调整 ④资源提供条件的调整 ⑤必要目标的调整2Z104000施工质量控制 2Z104010施工质量管理2Z104011 建设工程项目施工质量，指工程满足业主（顾客） 需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设 计文件及合同规定的要求， 包括在安全、 使用功能、 耐久性、 环境保护等方面所有明确和隐含需要能力 的特性综合，其质量特性体现在①适用性 ②安全 性 ③耐久性 ④可靠性 ⑤经济性 ⑥环境协调性 施工质量管理的特点： ① 控制因素多 ② 控制难度大 ③ 过程控制要求高 ④ 终检局限大 工程项目的施工质量管理是全过程、 动态的质量管 理182011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z104012 影响施工质量的因素：人、材料、机械、方法及环 境（4M1E）人的控制 材料的控 制 机械设备 的控制 ①施工技术方案 施工方法 的控制 ②施工工艺 ③工法 ④施工技术措施 环境因素 的控制 ①现场自然环境条件 ②施工质量管理环境 ③施工作业环境 人是指直接参与施工的决策者、 管理者和作业 者，人的因素起决定性的作用施工质量保证体系的运行以质量计划为主线， 以过 程管理为重心，按照 PDCA 循环原理，即计划、实 施、检查和处理的方式展开控制计划（Plan） ① ② 确定质量管理的方针、目标 实现方针、目标的措施和行动计划质量保证工作计划应做到材料、 技术、组 织三落实 实施（Do） ① ② 检查（Check） ① 计划行动方案的交底 按计划展开施工作业技术活动 是否严格执行了计划的行动方案， 实 际条件是否发生了变化， 查明没按计 划执行的原因 ② 处理（Action） 检查计划执行的结果质量管理的全过程是反复按照 PDCA 的循环周而复 始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。 2Z104022 质量管理体系的原则： ①以顾客为关注焦点 ②领导作用 ③全员参与原则 ④过程方法 ⑤管理的系统方法 ⑥持续改进（组织的一个永恒目标） ⑦基于事实的决策方法（基于数据的信息分析） ⑧与供方互利的关系 质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序文 件③质量计划④质量记录构成 质量手册是阐明一个企业质量政策、 质量体系和质 量实践的文件， 是实施和保证质量体系过程中长期 遵循的纲领性文件 质量体系程序文件是质量手册的支持性文件， 至少 包含以下程序：①文件控制程序 ②质量记录管理程序③不合格品控制程序 程序 ④内部审核程序 ⑤预防措置控制 ⑥纠正措施控制程序2Z104020施工质量管理体系2Z104021 质量保证体系是企业内部的管理手段， 在合同环境 中，它是施工单位取得建设单位信任的手段 质量保证体系的内容：①时间角度展开，实施全过程的控制 项目质量目标 ②空间角度展开， 实现全方位和全员的质 量目标管理 编制依据 项目施工质量 计划 按内容分类 ①企业质量手册 ②项目质量目标 ①质量工作计划 ②质量成本计划 通过树立“质量第一”的观点，增强质量 思想保证体系 意识，树立“一切为用户服务”的思想， 提高施工质量 ①成立质量管理小组（QC） ②健全各种规章制度 组织保证体系 ③明确规定各职能部门主管人员和参与 施工人员的任务、职责和权限 ④建立质量信息系统 施工准备阶段质量控制(确保施工质量的 首要工作) 施工阶段质量控制 工作保证体系 竣工验收阶段质量控制： 单位工程或单项 工程完全竣工，移交给建设单位；分部分 项工程某一道工序完成， 移交给下一道工 序质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构， 依据质量管理体系的要求标准， 审核企业质量管理 体系①要求的符合性②实施的有效性 企业获准认证的有效期为 3 年。 获准认证后监督管理工作主要内容：①企业通报 ④认证暂停 ②监督检查 ⑤认证撤销 ③认证注销 ⑥复评及重新换证 192011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节 事前质量控制正式施工前进行的事前主动质量控制 首先对质量活动的行为约束， 其次对质 量活动过程和结果的监督控制事中质量控制关键：坚持质量标准 重点①工序质量②工作质量③质量控 制点质量 包括①质量活动的评价认定②对质量 偏差的纠正④机械设备质量控制 施工机械设备的质量控制就是使施工机械设备的 类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工 工艺、 技术要求等因素相匹配， 符合施工生产的实 际要求 施工机械的使用操作要求： “人机固定” 贯彻 原则， 实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 2Z104033 施工过程的质量控制： ①进行技术交底 技术交底由项目技术人员编制， 并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承 担施工的负责人或分包人进行书面技术交底 技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范 操作事后质量控制控制重点：发现施工质量方面的缺陷， 通过分析提出施工质量改进的措施， 保 持质量处于受控状态对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序， 应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交互检 现场质量检查的方法： ①目测法 凭借感官进行检查， 也称观感质量检验， 手段概括为“看、摸、敲、照” ②实测法 手段概括为“靠、量、吊、套” ③试验法 理化试验和无损检测 2Z104032 技术准备的质量控制主要内容包括： ①熟悉施工图纸，做好设计交底和图纸审查 ②进行工程项目划分和编号 ③细化施工技术方案和施工人员、 机具的配置方案 现场施工准备的质量控制包括： ①工程定位和标高基准的控制施工单位必须对建设单位提供的①原始坐标点②基准 线③水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监 理工程师审核， 批准后施工单位才能建立施工测量控制网， 进行工程定位和标高基准的控制②测量控制 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量控制点应做 好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记 录 组织量值传 ③计量控制 主要任务是统一计量单位制度， 递，保证量值统一④工序施工质量控制 是施工过程质量控制的基础和核心，是施工阶段质量控制的重点，属事后质量控制⑤特殊过程控制 选择质量控制点的原则：①质量难度大的总原则②对质量影响大的 ③发生质量问题时危害大的对象 ①对工程质量形成过程产生直接影响的关 键部位、工序或环节及隐蔽工程 ②施工过程中的薄弱环节， 或质量不稳定的 工序、部位或对象具体原则③对下道工序有较大影响的上道工序 ④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环 节 ⑤对施工上无把握的、 施工条件困难的或技 术难度大的工序或环节 ⑥对用户反馈和过去有过返工的不良工序②施工平面布置的控制 ③材料的质量控制材料质量检验的取样： ①热扎钢筋 按同牌号、同炉罐号、同规格、同等级、 同交货状态，重量不大于 60t 的钢筋为一个检验批。外观 检查每批钢筋抽取 5％，力学性能试验从每批钢筋中任选 两根 ②水泥 按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一 批号且连续进场的水泥，袋装不超过 200t 为一批，散装不 超过 500t 为一批，取样点不少于 20 个可作为质量控制点重点控制对象的主要包括：1）人的行为 5）技术间歇 2）材料的质量与性能 4）施工技术参数 6)施工顺序 3)施工方法与关键操作7）易发生或常见的质量通病 8）新技术、新材料及新工艺的应用 202011 年二级建造师《施工管理》讲义 9）产品质量不稳定或不合格率较高的工序 10）特殊地基或特种结构 向建设单位提出质量评估报告龙炎飞 查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并对特殊过程的控制， 除按一般过程质量控制的规定 执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书， 经 项目技术负责人审批后执行 ⑥成品的保护控制（措施包括防护、包裹、覆盖、 封闭） 2Z104034 工程项目施工过程的质量验收包括①隐蔽工程② 分部分项工程的质量验收 检验批质量验收合格的规定： ①主控项目和一般项 目的抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、 质量检查记录 检验批是工程验收的最小单元， 是分项工程乃至整 个建筑工程质量验收的基础。 分项工程质量验收合格的规定： 施工项目竣工质量验收程序： ①分项工程所含检验 批均应符合合格质量的规定； ②分项工程所含的检 验批的质量验收记录完整。 分部工程质量验收合格的规定①分部工程所含分 项工程的质量验收合格；②质量控制资料完整；③ 地基与基础、 主体结构和设备安装等分部工程有关 安全及功能的检验和抽样检验合格； ④观感质量验 收符合有关要求。 单位工程质量验收合格的规定： ①单位工程所含分 部工程的质量验收合格；②质量控制资料完整；③ 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资 料应完整； ④主要功能项目的抽查结果应符合相关 专业质量验收规范的规定； ⑤观感验收符合有关要 求。 施工项目竣工质量验收的要求： 涉及结构安全的试 块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检 测；检验批的质量按主控项目和一般项目验收；对 涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行 抽样检测。 工程项目竣工验收的阶段： ①竣工验收的准备工作 ②初步验收或预验收 当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单， 并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检③正式验收 竣工验收由建设单位组织， 验收组由①建设②勘察 ③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成 建设单位应在工程竣工验收 7 个工作日前将验收 的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监 理各方不能形成一致意见时， 应当协商提出解决办 法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要 时提请建设行政主管部门或质量监督站调解2Z104040施工质量事故处理2Z104041 工程质量事故的概念： ①质量不合格 工程产品没有满足某个规定的要求 称质量不合格； 没有满足某个预期使用要求或合理 期望要求称质量缺陷 ②质量问题 直接经济损失低于 5000 元 ③质量事故 直接经济损失在 5000 元 （含 5000 元） 以上 工程事故的分类①一般事故 死亡 3 人以下； 重伤 10 人以下； 直接经济损失 100 万元以上，1000 万元以下。 ②较大事故 按事故造 成损失严 重程度分 3 人以上 10 人以下死亡；10 人以上 50 人以下重伤；1000 万元以上 5000 万 元以下经济损失 ③重大事故 10 人以上 30 人以下死亡；50人以上 100 人以下重伤；5000 万元以上 1 亿 元以下经济损失 ④特别重大事故 30 人以上死亡； 以上重 100伤；1 亿元以上经济损失 ①指导责任事故 按事故责 任分 降低施工质量标准 ②操作责任事故 浇注混凝土随意加水 工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，2Z104042 施工质量事故处理的依据： ①质量事故的实况资料 ②有关合同及合同文件③有关的技术文件和档案 ④相关的建设法规 施工事故的处理程序：212011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞 ③监督工程质量验收①事故调查 事故发生后，施工项目负责人应按规 定的时间和程序，及时向企业报告事故的情况 ②事故的原因分析 ③制定事故处理的方案 ④事故处理（技术处理和责任处理） ⑤事故处理的鉴定验收 施工事故处理的基本方法： 1)修补处理 当裂缝宽度不大于 0.02mm 时， 采用表 面密封法；当裂缝宽度大于 0.03mm 时，采用嵌 缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法 2) 加固处理 针对危及承载力缺陷质量事故的处理 3) 返工处理 4) 限制使用 5)不作处理 ① 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 ② 后道工序弥补的质量缺陷 ③ 法定检测单位鉴定合格的 ④ 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要 求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全 和使用功能的 6)报废处理2Z104052 在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文 件，向建设行政主管部门申领施工许可证 在工程项目开工前， 第一次监督检查工作的主要内 容有：①检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况 ②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的 资格证书 ③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政 手续是否齐全完备 ④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续 ⑤检查的结果记录保存对工程项目建设中的结构主要部位， 建设单位应将 施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量 验收证明在验收后 3 天内报送工程质量监督机构 备案 根据质量监督检查的状况， 对查实的问题可签发① “质量问题整改通知单”②“局部暂停施工指令 单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发 “临时收缴资质证书通知书”单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到 竣工验收备案部门，质量监督档案按单位工程建立2Z104050施工质量的政府监督2Z104051国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一 监督管理；县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本 行政区域内的建设工程质量实施监督管理施工质量监督管理的基本原则： 1) 主要目的 保证建设工程①使用安全②环境质量 2) 基本依据 法律、法规和工程建设强制性标准 3) 主要方式 政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4) 主要内容 ①地基基础②主体结构③环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105010 施工安全管理 2Z105011 施工安全管理体系是项目管理体系的子系统， 根据 PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改 进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目 标。 施工安全管理体系是一个动态的、 自我调整和 完善的管理系统。 建立施工安全管理体系的原则： ①贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全 安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳 ．．．．．．．．．．．．．． 动者的人身和财产安全。 ②必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 ③必须符合《中华人民共和国建筑法》《中华人民 、 共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条 、 例》《职业安全卫生管理体系标准》 、 。 ④确保工程项目的施工安全。 施工安全管理的工作目标：225) 主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度 建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查 ②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采 取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施 ③有权对建设参与各方的违法行为进行行政}