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北京京都儿童医院正式开院
　　北京京都儿童医院开院&&助力深化“十二五”医改规划
　　6月1日，在这充满喜庆的儿童节日里，由北京市卫计委批准的北京市第三家大型儿童医院――北京京都儿童医院正式开院。作为北京市“十二五”医改规划政策指引下诞生的一家大型民营资本儿童医院，北京京都儿童医院的开院可谓是获得了万众瞩目。卫生系统的领导、行业协会专家以及母婴意见领袖等各界嘉宾共同见证了这一具有历史性意义的时刻，同时，开院庆典活动也吸引了上百名回龙观周边居民前来驻足。在长期以来儿童看病难的背景下，北京京都儿童医院开院或许是北京市儿童在今年儿童节收到的最好的节日礼物。
　　新医改以来，中央和地方出台了一系列鼓励社会资本办医的政策，来满足人民群众日益增长的就医需求。作为北京市唯一一家，也是全国最大的由民营资本建立的大型三级儿童专科医院，北京京都儿童医院从2013年上半年正式规划立项至今，包括大楼兴建、医疗队伍建设、执业许可、试运营等全部筹备工作，只用了仅仅两年时间，这可以说是一个奇迹。“快和新是本医院的特点，医改的春风给了我们强劲的动力。”北京京都儿童医院院长童奔介绍。
　　虽然仅用了两年时间，京都儿童医院的整体规划却看不出任何瑕疵。走进京都儿童医院大厅，迎面而来的除了身穿暖色护士服的微笑“天使”，还有大自然中的朋友――大象、猴子、鲸鱼等可爱的小动物形象，这些极富童趣的卡通形象将整个医院打造成趣味儿十足的“儿童乐园”。据院方工作人员介绍，医院在设计前期进行了大量的出国考察工作，吸收了国外儿童医院先进的现代人文设计理念。之所以这么设计，也是为了让病患儿童在看病过程中放松心情、减缓恐惧，并且喜欢上这家“儿童乐园”。
　　医院除了在装饰上体现出了时代感与超前理念外，在医疗配置等方面也没有一丝含糊。在建筑面积约4万平方米的医院大楼里，设置了以儿童、呼吸和危重症为医院重点科室等36个科室。值得一提的是，医院规划的血液肿瘤中心固定床位100张，百级洁净仓8个，这在国内首屈一指，并在、、再生障碍性、骨髓增生异常综合症、噬血细胞综合症等诊治技术方面居于领先水平。
　　医院检验设备来自于国际大型医疗器械提供商西门子，包括1.5T核磁共振、64排128层CT、数字摄影系统(DR)、多功能数字胃肠机、具有儿童特点的床旁移动数字摄影系统(DR)、最新的德国西门子彩色超声诊断仪等。其主要科室的专家团队均来自于国内大型儿童医院或三级综合医院儿科，具有多年的从医经验。例如，急重症中心首席专家及医疗院长由原首都儿科研究所副所长宋国维教授担任，血液肿瘤中心首席专家为原北京儿童医院血液中心主任吴敏媛教授，同时还有儿童保健中心首席专家戴耀华以及呼吸哮喘中心首席专家陈慧中教授，在业界都享有盛名。
　　据了解，医院在前期规划上将开放床位200张，设计日门诊量约为人。从目前来看，在北京的儿童医院中，北京京都儿童医院的规模仅次于北京儿童医院和首都儿研所附属儿童医院，成为北京市第三大儿童医院。
　　北京市在十二五期间，提出建立方便高效的就医格局，将优质医疗卫生资源向新城、大型居住区加快辐射作为重点工作。此前在城北区域积水潭医院回龙观院区、北大国际医院、清华长庚等综合医院相继开院，而北京京都儿童医院作为一家大型三级儿童医院，它的成立更加优化了北京城北区的医疗资源配置，彻底打破了北京市城北区域一直无大型儿童医院的历史，不仅为住在城北的广大病患儿增加了一个就近看病的选择，同时也将有效缓解北京地区儿童看病难的问题。“北京京都儿童医院作为三级民营儿童专科医院，坐落北京昌平，对落实国家医改政策，优化医疗资源的配置，有效缓解北京市儿童就医难的紧张状况，提高周边地区民众医疗服务保障水平具有重要的意义”，原卫生部部长、现中国妇幼保健协会会长张文康先生说。
　　而在医疗价格方面，在大多消费者的印象中公立医院占有优势，民营医院往往以“高价”著称。众所周知，基本医疗价格对于医院来说是不挣钱的，公立医院靠政府财政补贴才可以弥补亏损。民营医院非但没有补贴，还要缴纳企业所得税，在这种情况下，北京京都儿童医院依然坚持选择与公立医院相同的基本医疗价格。“我们是一家具有公益性质的民营儿童医院，目的就是让更多百姓患儿有病可医。并且基本医疗患儿的数量是疑难重症筛选出来的重要基础，医护人员在大量基本医疗中积累的经验和技能可以更好地帮助提升疑难重症和重点学科诊疗，反过来，疑难重症诊疗技术的高水平又可回馈基本医疗人群。”童奔说。
　　为了进一步解决周边儿童看病问题，提高服务质量，医院还定期推出大型义诊活动、减免挂号费、社区健康教育宣传等惠民活动。同时在接诊安排中，考虑到大多家长下班后才有时间送孩子就诊以及5点以后会是儿童就医小高峰，京都儿童医院还专门设立了小夜间门诊和夜间急诊，保证下班后有就医需求的患儿能够正常就医。当然这也涉及到如何鼓励医生在夜间出诊的问题。“医院有一套成熟的绩效考核体系，除工资以外，医护人员全部有基本奖。参加24小时值班制的年轻医生除了工资和奖金，每月还有住院医师津贴。”童奔强调。
　　从目前来看，虽然国家一直提倡和鼓励社会资本办医，但在获得政策支持方面民营医院与公立医院相比相差甚远。民营医院发展最核心的关键是要解决生存问题，所以医院一方面要争取获得政府购买公共服务的财政支付，还要争取免除企业所得税，最重要的是在满足基本医疗的同时，满足社会日益增长的高端服务，所获利润补贴公益亏损，并获得利润、回报投资者。北京京都儿童医院在基本医疗的基础上，与时俱进推出特需医疗与儿童保健来解决生存与发展问题。
　　在特需医疗方面，北京京都儿童医院推出了特需病房、私人输液室、私人诊室、点名手术等特需医疗服务。以点名手术为例，病患家属可以点名邀请外院专家进行诊疗。在公立医院家长不送红包不放心，医生收受红包不安心，在民营医院，通过与家长协商确定点名手术价格，同时为专家代扣代缴个人所得税，让双方都能够既放心又安心。“随着经济和市场不断向前，一部分消费者有更高的需求，同时也有能力承担。”童奔说。从这个角度说，北京京都儿童医院作为民营医院，因为其体制具备了优势，没有太多的行政体制约束，更能发挥市场活力，通过灵活的分配，杜绝“以药养医”，如此既能保证医生收入不大幅滑坡，又能帮医生找回职业荣誉感。我们有理由认为，以北京京都儿童医院为代表的民营医院将成为中国医改的发力点。
　　除此之外，北京京都儿童医院还设立了极具特色和市场需求的儿童保健中心。北京市“十二五”时期社会公共服务发展规划明确指出，“要强化儿童保健服务，为0-6岁儿童提供生长发育监测、早期综合发展、心理行为发育评估与指导、常见病防治、健康教育等基本保健服务。”作为北京京都儿童医院基本医疗、特需医疗、儿童保健三大体系之一的儿童保健中心，承担着儿童保健服务、教学及科研任务。中心引进世界卫生组织及国家卫生计生委最新的儿童健康标准及疾病诊疗指南，设置了生长发育、儿童喂养与营养等特色门诊，开展心理行为评估、高危儿管理、语言训练、注意力训练、行为观察、运动训练、家庭护理体验、父母课堂、亲子活动等项目。
　　值得关注的是北京儿童医院儿童保健科室的领头人正是原首都儿科研究所保健研究室主任、世界卫生组织儿童卫生合作中心主任戴耀华教授。戴教授曾在国内外发表论文100余篇，获得国家级、部级奖项若干，并且首次提出了先进的“自然养育体系”理论，在优生优育、儿童营养、健康教育以及儿童心理发展等方面积累了丰富的临床经验。
　　随着人们健康意识的增强，儿童保健市场需求越来越旺盛，这也给医院儿童保健中心的发展带来了机遇。童院长表示：“纵向上实行上下游产业联动，我们做好产业链条中的一环。譬如与儿童穿戴保健设备生产厂商合作，我们提供科学的保健数据以支持生产。横向上可以引进国外先进办医理念和技术，壮大的同时复制京都儿童医院发展模式，实现连锁经营，最终将京都儿童医院打造成儿童健康产业集团。”谈及未来的发展，童院长显得信心十足。
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童奔和他的京都儿童医院“王国”
来源：健康界
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
童奔在仕途扶摇而上时跳出了体制，他的创业经历，着实是一名公立医院管理者职业化的缩影。
5月22日，北京回龙观像往常一样车水马龙，坐落于此的中，来往穿梭的家长和患儿提示着医院的忙碌，几名施工工人正在对绿地进行着最后的修整。医院用布满卡通图案的绚丽楼体颜色告诉着所有人，这家儿童医院的活泼与灵动。按照两周以前的约定，健康界在这一天走进了院长的办公室。一杯茶水、一把折扇，童奔将办公室&标配&摆好之后，用了三个小时与健康界侃侃而谈。从个人创业之路，到经营，再到用人模式的灵活，童奔缓缓地进行了讲述。这一天离医院的开业庆典，只有9天的时间，距离童奔的60岁生日，还有3个多月。58岁创业者走起！童奔的创业经历，着实是一名公立医院者职业化的缩影。1996年到2006年，童奔在首都儿科研究所当所长，在这10年间，首儿所附属医院的新门诊楼拔地而起。仕途扶摇而上的童奔在这时出乎了所有人的意料，跳出体制。在随后的7年里，童奔的工作足迹遍布于佳美口腔、慈铭体检和苏州九龙医院。2013年3月底，童奔辞掉了总经理职位，一个人开车从苏州回到了北京。4月2日，他为立项多时的京都儿童医院走马上任。童奔依然记得那天的阳光，暖得让他感到无比充实。那一刻他决定，要把自己前半生累积的所有经验和思考，都用在这家医院上。那一年，国务院出台关于健康服务业的40号文，8万亿的市场前景激励着童奔。实际上，去年北京有两家社会资本办医院相继开业，其中北大国际医院从立项到开业历经了12年，另一家清华长庚医院也经历了10年才与患者见面。而京都儿童医院只用了两年时间顺利开业，如此飞一般的速度，用童奔的话说，&这或许是空前绝后的&，这是政策、市场、投资人多方合力的结果。童奔是土生土长的北京人，父母则是从江浙一带一路北上的老&北漂&。这让童奔不仅拥有着北京人的乐观与洒脱，也让他有着南方人的经济头脑和睿智。然而，开一家三级民营专科医院究竟有多难，没有经历过的人很难想象。童奔似乎有&选择性失忆&，那些&跑证&的日子和无数个不眠夜，仿佛随着折扇的扇动，化作一杯热茶上袅袅的烟飘散走了。不过，有一点他仍然记得。当时通过各种关系和渠道，童奔先后接触了二十多家投资机构，听了他滔滔不绝地对医院美好蓝图的描述，很多人几乎当场拍板决定投资，可是最终都没有成行，大部分源于&这个项目回本速度太慢&。其实，从卫生经济学角度讲，与儿童医疗有关的项目确实处于弱势。比如，在医院当中要使用更多的人力成本，但输液剂量却远小于成人，在很多地方的花费也低于成人。最终，医院获得了投资，促成了这家即将开业的全国最大三级儿童民营医院。医院如何做&大&？理论上讲，京都儿童医院4万平方米的面积，应该可以开辟500张床位，但按照2013年底北京市卫生局的批复，医院的级别为三级，病床数却只有300张。童奔解释说，这源于医院有147间单人病房。虽是单人病房，但房间一点也不高大上，按照童奔的设想，单人病房和单人输液室，温馨舒适即可，让患儿一家享受私密空间，家属能有个放婴儿车和大衣的地方足够了。?表面上看，儿科的需求旺盛，但过大的花费却并不是多数家长都能承受的。童奔的折中办法显然切中了要害--既要提供优质的医疗服务，又不能走高端路线把患者吓跑。童奔也透露，医院的特需服务，未来一定是重要的盈利点。300张床位必然不是童奔的目标。从当初立项时，童奔就从不掩饰自己要把医院做大的想法。医院只有足够大，才能有加床的空间；搭建大平台，未来才能吸引来优秀的人才。&做大医院，充分考虑了规划、市场、百姓需要，甚至政府的需求。&童奔说。打造医生流动站众所周知，对于一家医院来说，医护人员是最核心的竞争力。京都儿童医院在试运营阶段，已经让业内看到了其筑巢引凤的决心。公开资料显示，京都儿童医院医疗院长由原首儿所副所长、急重症专家宋国维担任；血液肿瘤中心挖来了原北京儿童医院血液中心主任吴敏媛；原首儿所保健研究室主任戴耀华则成为京都儿童医院的儿童保健中心首席专家……截至目前，医院所有科室主任已全部到位。与公立医院做法不同，京都儿童医院会实行点名挂号，医院会为每名专家设定合理的点名费，并寄希望于通过点名费杜绝红包。医院在用人制度方面，实行全职与兼职并举。医生有日薪制、月薪制和年薪制。为了让绩效考核更加合理，每名医生每月的薪酬，由医院人力资源部负责人、财务部负责人以及童奔本人亲自进行核算。对于&挖公立医院墙角&的说法，童奔并不认同。&患者还是那些患者，医生只是换个地方提供服务，那些说民营医院造成公立医院人才流失的人，基本上还是计划经济思路，考虑的是公立医院要确定编制、预算，但是很多国家在这方面的制度已经非常灵活。&童奔说，京都儿童医院就是要成为一个平台，让医生合理流动起来。院长&如是说&健康界：童院长的经历是院长职业化的缩影，感受如何？怎样形容自己目前的状态？童奔：公立医院院长&医而优则仕&是几十年以来的惯例。院长们都有自己的专业，是一个领域的专家。完全的职业化，需要院长本人在专业方面做出巨大牺牲。医院院长职业化是从产权人角度出发提出来的要求和愿望，没有充分考虑院长的需求和心态，因此，民营医院的产权人可以明确要求院长职业化，全身心搞医院管理，当然也配套了考核与奖惩。
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北京京都儿童医院是由红杉中国基金和国开金融旗下的国创开元母基金共同投资创建的。
医院地处北京市昌平区回龙观东大街308号，西邻京藏高速，南眺奥林匹克森林公园，距地铁13号线和8号线仅300米，交通十分便利。医院占地近百亩，建筑面积约4万平米，一期开放床位200张，设置36个专业科室，配备64排128层CT和1.5T核磁共振等进口高端医疗设备。
专科定位：以儿童血液病、呼吸病为重点学科的三级综合儿童医院。
服务定位：高端服务品牌、国际诊疗技术、优美就医环境、基本医疗价格。
战略定位：立足北京、面向全国 、产业集群、连锁经营、辐射国际、打造国内儿童健康产业优质品牌 []
主体名称：
北京京都儿童医院
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北京市昌平区回龙观东大街308号
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